[email protected]
New Member
Link tải luận văn miễn phí cho ae
MỤC LỤC
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 2
LỜI NÓI ĐẦU 3
CHƯƠNG I 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 1
CHO DOANH NGHIỆP 1
1 Tổng quan về chiến lược của doanh nghiệp 1
1.1 Khái niệm về chiến lược 1
1.2 Các cấp độ chiến lược của doanh nghiệp 1
1.3 Vai trò của chiến lược phát triển của doanh nghiệp 4
2 Hoạch định chiến lược của doanh nghiệp 4
2.1 Khái niệm hoạch định chiến lược 4
2.2 Ý nghĩa của việc hoạch định chiến lược 5
2.3 Quy trình hoạch định chiến lược 5
2.3.1 Nghiên cứu và dự báo môi trường 5
2.3.2 Khẳng định sứ mệnh bậc cao hơn 12
2.3.3 Xác định mục tiêu chiến lược 13
2.3.4 Xác định các lựa chọn chiến lược 14
2.3.5 Lựa chọn chiến lược tối ưu 17
2.3.6 Quyết định và thể chế hóa chiến lược 18
CHƯƠNG II NGHIÊN CỨU VÀ DỰ BÁO MÔI TRƯỜNG LÀM CƠ SỞ CHO CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI & SẢN XUẤT HỒNG THỦY ĐẾN NĂM 2015 19
2.1 Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH Thương mại & Sản xuất Thủy 19
2.1.1 Thông tin chung về công ty 19
2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển 19
2.1.3 Chức năng và nhiệm vụ của công ty. 20
2.1.4 Khái quát tình hình sản xuất của công ty Hồng Thủy 21
2.2 Nghiên cứu và dự báo môi trường làm cơ sở cho hoạch định chiến lược phát triển của công ty Hồng Thủy đến 2014 22
2.2.1 Phân tích môi trường bên ngoài 22
2.2.2 Phân tích môi trường bên trong 28
CHƯƠNG III ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY HỒNG THỦY ĐẾN NĂM 2015 36
3.1 Sứ mệnh và tầm nhìn chiến lược 36
3.2 Mục tiêu phát triển đến năm 2015 36
3.3 Hình thành các lựa chọn chiến lược 36
3.4 Đánh giá lựa chọn chiến lược tối ưu và giải pháp thực hiện chiến lược 40
3.4.1 Lựa chọn chiến lược tối ưu 40
3.4.2 Các giải pháp thực hiện chiến lược 41
3.5 Một số điều kiện để thực hiện chiến lược thành công 44
3.5.1 Đối với công ty 44
3.5.2 Đối với nhà nước 45
KẾT LUẬN 46
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 47
Hoạch định chiến lược là một việc rất cần thiết đối với mỗi tổ chức, nó là cơ sở
để tổ chức đề ra các chiến lược hoạt động và các mục tiêu cần hướng đến, giúp tổ
chức có định hướng phát triển đúng. Tuy nhiên, trên thực tế việc lập kế hoạch chiến
lược không phổ biến tại các doanh nghiệp, bởi các nhà quản lý thường nghĩ mình có
khả năng bao quát toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp và tình hình thị trường biến
đổi nhanh chóng nên việc sử dụng chiến lược không mang lại lợi ích gì. Chính điều
này đã dẫn đến sự thất bại và phá sản của không ít doanh nghiệp hoạt động trên thị
trường.
Công ty TNHH Thương mại & Sản xuất là một công ty mới đi vào hoạt động,
bởi vậy việc đề ra các chiến lược và lên kế hoạch tổ chức thực hiện chiến lược là rất
cần thiết để công ty có thể đứng vững trên thị trường và có kế hoạch chống lại
những nguy cơ, thách thức mà thị trường đem lại.
Với ý nghĩa muốn nghiên cứu rõ về hoạch định chiến lược, nghiên cứu các yếu
tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Hồng Thủy, vận dụng
một số mô hình phân tích, đánh giá để lựa chọn chiến lược phát triển cho công ty,
đề xuất một số giải pháp hỗ trợ để công ty thực hiện tốt chiến lược, em đã lựa chọn
đề tài: “ Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty TNHH Thương mại & Sản
xuất Hồng Thủy đến năm 2015”.
Bài viết của em tập trung nghiên cứu việc vận dụng một số mô hình phân tích
để đề xuất chiến lược cho cửa hàng. Các nội dung được thể hiện trong nội dung 3
chương với kết cấu như sau:
Chương I: Cơ sở lý luận về chiến lược và hoạch định chiến lược cho
doanh nghiệp
Chương II: Nghiên cứu và dự báo môi trường của công ty Hồng Thủy
đến năm 2015
Chương III: Đề xuất chiến lược phát triển cho công ty Hồng Thủy đến
năm 2015
CHƯƠNG I
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
CHO DOANH NGHIỆP
1 Tổng quan về chiến lược của doanh nghiệp
1.1 Khái niệm về chiến lược
Chiến lược là tập hợp những quyết định và các giải pháp hành động, các chính
sách hướng tới những mục tiêu để các nguồn lực và khả năng của tổ chức đáp ứng
được những thách thức từ môi trường bên ngoài.
Chiến lược đưa ra có liên quan tới mục tiêu và đề ra được cách thực hiện
những mục tiêu đó. Các hành động và quyết định của chiến lược liên quan chặt chẽ
với nhau và được phối hợp bởi những mục tiêu của tổ chức.
Như vậy, một bản chiến lược được đưa ra thường thể hiện các nội dung sau:
- Xác định các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp.
- Xác định các cách thực hiện mục tiêu.
- Xác định các nguồn lực để thực hiện mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra.
1.2 Các cấp độ chiến lược của doanh nghiệp
Chiến lược có thể được phân chia theo ba cấp độ cơ bản: cấp doanh nghiệp,
cấp ngành, cấp chức năng. Cấp độ chiến lược của doanh nghiệp được thể hiện trong
hình sau:
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
MỤC LỤC
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 2
LỜI NÓI ĐẦU 3
CHƯƠNG I 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 1
CHO DOANH NGHIỆP 1
1 Tổng quan về chiến lược của doanh nghiệp 1
1.1 Khái niệm về chiến lược 1
1.2 Các cấp độ chiến lược của doanh nghiệp 1
1.3 Vai trò của chiến lược phát triển của doanh nghiệp 4
2 Hoạch định chiến lược của doanh nghiệp 4
2.1 Khái niệm hoạch định chiến lược 4
2.2 Ý nghĩa của việc hoạch định chiến lược 5
2.3 Quy trình hoạch định chiến lược 5
2.3.1 Nghiên cứu và dự báo môi trường 5
2.3.2 Khẳng định sứ mệnh bậc cao hơn 12
2.3.3 Xác định mục tiêu chiến lược 13
2.3.4 Xác định các lựa chọn chiến lược 14
2.3.5 Lựa chọn chiến lược tối ưu 17
2.3.6 Quyết định và thể chế hóa chiến lược 18
CHƯƠNG II NGHIÊN CỨU VÀ DỰ BÁO MÔI TRƯỜNG LÀM CƠ SỞ CHO CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI & SẢN XUẤT HỒNG THỦY ĐẾN NĂM 2015 19
2.1 Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH Thương mại & Sản xuất Thủy 19
2.1.1 Thông tin chung về công ty 19
2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển 19
2.1.3 Chức năng và nhiệm vụ của công ty. 20
2.1.4 Khái quát tình hình sản xuất của công ty Hồng Thủy 21
2.2 Nghiên cứu và dự báo môi trường làm cơ sở cho hoạch định chiến lược phát triển của công ty Hồng Thủy đến 2014 22
2.2.1 Phân tích môi trường bên ngoài 22
2.2.2 Phân tích môi trường bên trong 28
CHƯƠNG III ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY HỒNG THỦY ĐẾN NĂM 2015 36
3.1 Sứ mệnh và tầm nhìn chiến lược 36
3.2 Mục tiêu phát triển đến năm 2015 36
3.3 Hình thành các lựa chọn chiến lược 36
3.4 Đánh giá lựa chọn chiến lược tối ưu và giải pháp thực hiện chiến lược 40
3.4.1 Lựa chọn chiến lược tối ưu 40
3.4.2 Các giải pháp thực hiện chiến lược 41
3.5 Một số điều kiện để thực hiện chiến lược thành công 44
3.5.1 Đối với công ty 44
3.5.2 Đối với nhà nước 45
KẾT LUẬN 46
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 47
Hoạch định chiến lược là một việc rất cần thiết đối với mỗi tổ chức, nó là cơ sở
để tổ chức đề ra các chiến lược hoạt động và các mục tiêu cần hướng đến, giúp tổ
chức có định hướng phát triển đúng. Tuy nhiên, trên thực tế việc lập kế hoạch chiến
lược không phổ biến tại các doanh nghiệp, bởi các nhà quản lý thường nghĩ mình có
khả năng bao quát toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp và tình hình thị trường biến
đổi nhanh chóng nên việc sử dụng chiến lược không mang lại lợi ích gì. Chính điều
này đã dẫn đến sự thất bại và phá sản của không ít doanh nghiệp hoạt động trên thị
trường.
Công ty TNHH Thương mại & Sản xuất là một công ty mới đi vào hoạt động,
bởi vậy việc đề ra các chiến lược và lên kế hoạch tổ chức thực hiện chiến lược là rất
cần thiết để công ty có thể đứng vững trên thị trường và có kế hoạch chống lại
những nguy cơ, thách thức mà thị trường đem lại.
Với ý nghĩa muốn nghiên cứu rõ về hoạch định chiến lược, nghiên cứu các yếu
tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Hồng Thủy, vận dụng
một số mô hình phân tích, đánh giá để lựa chọn chiến lược phát triển cho công ty,
đề xuất một số giải pháp hỗ trợ để công ty thực hiện tốt chiến lược, em đã lựa chọn
đề tài: “ Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty TNHH Thương mại & Sản
xuất Hồng Thủy đến năm 2015”.
Bài viết của em tập trung nghiên cứu việc vận dụng một số mô hình phân tích
để đề xuất chiến lược cho cửa hàng. Các nội dung được thể hiện trong nội dung 3
chương với kết cấu như sau:
Chương I: Cơ sở lý luận về chiến lược và hoạch định chiến lược cho
doanh nghiệp
Chương II: Nghiên cứu và dự báo môi trường của công ty Hồng Thủy
đến năm 2015
Chương III: Đề xuất chiến lược phát triển cho công ty Hồng Thủy đến
năm 2015
CHƯƠNG I
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
CHO DOANH NGHIỆP
1 Tổng quan về chiến lược của doanh nghiệp
1.1 Khái niệm về chiến lược
Chiến lược là tập hợp những quyết định và các giải pháp hành động, các chính
sách hướng tới những mục tiêu để các nguồn lực và khả năng của tổ chức đáp ứng
được những thách thức từ môi trường bên ngoài.
Chiến lược đưa ra có liên quan tới mục tiêu và đề ra được cách thực hiện
những mục tiêu đó. Các hành động và quyết định của chiến lược liên quan chặt chẽ
với nhau và được phối hợp bởi những mục tiêu của tổ chức.
Như vậy, một bản chiến lược được đưa ra thường thể hiện các nội dung sau:
- Xác định các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp.
- Xác định các cách thực hiện mục tiêu.
- Xác định các nguồn lực để thực hiện mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra.
1.2 Các cấp độ chiến lược của doanh nghiệp
Chiến lược có thể được phân chia theo ba cấp độ cơ bản: cấp doanh nghiệp,
cấp ngành, cấp chức năng. Cấp độ chiến lược của doanh nghiệp được thể hiện trong
hình sau:
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links