manhcam1980
New Member
Download miễn phí Báo cáo thực tập tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại Phú Hưng (PHIT.,JSC)
Phân tích tình hình vốn và nguồn vốn kinh doanh cho ta biết được cơ cấu vốn hiện tại và nguồn hình thành vốn của doanh nghiệp, từ đó thấy được cơ cấu vốn và nguồn vốn huy động được là có hợp lý hay không, doanh nghiệp có đủ khả năng tự chủ về mặt tài chính hay không; tài sản của doanh nghiệp được tài trợ chủ yếu bằng nguồn vốn tự có hay phụ thuộc vào nguồn vốn tài trợ bên ngoài. Qua đó đánh giá được thực trạng tài chính của doanh nghiệp, xem việc quản lý, sử dụng vốn của doanh nghiệp có hợp lý không. Chẳng hạn nhìn vào bảng trên ta thấy, hệ số khả năng thanh toán tống quát và hệ số khả năng thanh toán ngắn hạn vào năm 2009 đều lớn hơn 1 chứng tỏ công ty vẫn đảm bảo khả năng thanh toán các khoản nợ, kể cả các khoản nợ đã đến hạn thanh toán
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
như các công ty cổ phần khác, các phòng ban chức năng đều có những nhiệm vụ riêng và một phần chức năng, nhiệm vụ đó được thể hiện qua chính tên gọi của phòng ban đó.Nhiệm vụ của các vị trí và các phòng ban chính trong công ty có thể được khái quát như sau:
Đại hội đồng cổ đông: Bao gồm tất cả các cổ đông có quyền dự họp và quyền biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhất của công ty. Đại hội đồng cổ đông thông qua các quyết định thuộc thẩm quyền bằng hình thức biểu quyết tại các cuộc họp hay lấy ý kiến bằng văn bản.
Ban kiểm soát: Do đại hội đồng cổ đông bầu ra. Ban kiểm sóat có nhiệm vụ kiểm tra tính hơp pháp trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, thẩm định báo cáo tài chính của công ty và nhiệm vụ khác theo điều lệ của công ty.
Hội đồng quản trị: Do đại hội đồng cổ đông bầu ra và là cơ quan quản lý của công ty, có quyền quyết định chiến lược phát triển của công ty, quyết định các dự án đầu tư theo phân cấp, định hướng phát triển thị trường và các nhiệm vụ khác theo quy định.
Ban lãnh đạo: Bao gồm Giám đốc điều hành do hội đông quản trị bổ nhiệm,các Phó giám đốc do Hội đồng quản trị bổ nhiệm theo đề nghị của giám đốc điều hành, ngoài ra còn các phòng ban chức năng. Ban lãnh đạo có nhiệm vụ chủ yếu: tổ chức thưc hiện các quyết định của hội đồng quản trị, điều hành va chịu trách nhiệm về mọi hoạt động kinh doanh của công ty, tổ chức và thực hiện kế hoạch kinh doanh và các dự án đầu tư của công ty, bảo toàn và phát triển vốn và các nhiệm vụ khác theo quy định của điều lệ. Công ty có 2 Phó giám đốc, một Phó giám đốc phụ trách về mặt tài chính, một giám đốc phụ trách kinh doanh
Kế toán trưởng: Do hội đồng quản trị bổ nhiệm theo đề nghị của giám đốc điều hành, theo tiêu chuẩn quy định của pháp luật.
Phòng Kinh doanh có nhiệm vụ, chức năng tham mưu và giúp việc cho giám đôc và công ty trong việc quản lý,điều hành công việc thuộc các lĩnh vực kế hoạch,kinh doanh,tiếp thị,quảng cáo
1. Nghiên cứu, xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn, trung hạn, ngắn hạn, kế hoạch hoạt động và kế hoạch kinh doanh hàng năm, hàng quý của Công ty. 2. Tham mưu cho Tổng Giám đốc Công ty giao chỉ tiêu kinh doanh cho các đơn vị trực thuộc Công ty. Theo dõi, thúc đẩy tiến độ thực hiện kế hoạch kinh doanh và chương trình công tác của Công ty và của các đơn vị trực thuộc Công ty. 3. Tổng hợp, phân tích và lập báo cáo tình hình hoạt động và tình hình kinh doanh tháng, quí, 6 tháng, cả năm và theo yêu cầu của Ban Tổng Giám đốc Công ty. Lập các báo cáo về tình hình hoạt động và kinh doanh theo yêu cầu của cấp trên. 4. Thu thập, phân tích, tổng hợp thông tin thị trường; xây dựng và triển khai thực hiện kế hoạch tiếp thị, quảng cáo của Công ty. 5. Quản lý hệ thống máy vi tính, ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác quản lý và hoạt động kinh doanh của Công ty
Phòng vật tư:
Chức năng:
- Quản lý về số lượng, chất lượng XMTB thi công, cơ khí sửa chữa phục vụ hoạt động SXKD của Công ty.
- Tham gia kế hoạch đầu tư mua sắm XMTB mới, phụ tùng vật tư, bảo hiểm, kiểm định, nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển sản xuất của Công ty.
- Tham mưu cho Hội đồng quản trị & Giám đốc Công ty những vấn đề liên quan đến sử dụng - tuyển dụng nhân lực cơ giới; khai thác hoạt động của XMTB; hướng đầu tư mới những chủng loại thiết bị phù hợp để đạt được hiệu quản kinh tế cao nhất trong SXKD của Công ty.
- Xây dựng, thiết lập và quản lý, lưu trữ hệ thống văn bản đối với hoạt động Cơ giới vật tư theo yêu cầu của hệ thống quản lý chất lượng.
- Tham gia viết, kiểm tra các quy trình, kế hoạch chất lượng,… theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000 của Công ty
Nhiệm vụ:
1. Lập kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa định kỳ và lập kế hoạch thời gian sử dụng MMTB, phục vụ đáp ứng yêu cầu sản xuất. Hàng tháng tổng hợp nhật trình, báo cáo tình hình sử dụng MMTB, xác định số ca hoạt động, quyết toán nhiên liệu và đánh giá phân tích kinh tế từng đầu MMTB (chi phí sửa chữa lớn, khấu hao cơ bản).
2. Tổ chức khảo sát lập bảng tiêu hao nhiên liệu, dầu mỡ bôi trơn cho từng loại MMTB.
3. Lập quy trình quản lý sửa chữa, bảo dưỡng thay thế phụ tùng và vật tư. Tổ chức thực hiện các qui định, qui trình, quy phạm trong sử dụng bảo dưỡng, bảo quản và sủa chữa MMTB
4. Điều động và tiếp nhận MMTB giữa các đơn vị, điều chuyển nhân lực.
5. Thực hiện chế độ trách nhiệm trong quản lý MMTB, quản lý hồ sơ cơ giới vật tư.
6. Tuyển chọn, hướng dẫn, đào tạo, bổ túc nâng cao trình độ, giáo dục an toàn cho thợ vận hành, thợ sửa chữa, kỹ sư cơ giới ra trường.
7. Kiểm tra định kỳ, đánh giá tình trạng kỹ thuật MMTB của Công ty.
8. Tham mưu, đề nghị thanh lý thiết bị không đảm bảo tính kinh tế kỹ thuật trong sử dụng.
9. Nghiên cứu, thiết kế, cải tiến, áp dụng kỹ thuật trong quản lý, bảo dưỡng, sửa chữa MMTB.
10.Lập quy trình quản lý MMTB từ kho đến đơn vị sử dụng và ngược lại, đồng thời kiểm tra giám sát thực hiện quy trình đó.
11. Theo dõi, triển khai, thực hiện việc quản lý kho tàng, quản lý tài sản và theo dõi biến động tài sản của Công ty. Chỉ đạo và báo cáo đầy đủ việc kiểm kê trang thiết bị, xe máy, công cụ sản xuất, vật tư hàng hoá hàng năm theo kế hoạch trình Hội đồng kiểm kê.
12. Căn cứ kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty, lập kế hoạch đầu tư và mua sắm xe máy thiết bị thi công, kế hoạch mua vật tư phụ tùng phục vụ sản xuất và sửa chữa.
13. Hợp tác & liên kết với phòng ban chức năng của Công ty & các đơn vị có năng lực bên ngoài trong công tác đào tạo, tuyển dụng nhân lực cơ giới.
14. Tìm hiểu, khảo sát, phân tích đánh giá các chủng loại thiết bị phục vụ thi công có trên thị trường để có cơ sở dữ liệu phục vụ cho việc lựa chọn đầu tư các thiết bị phù hợp mang lại hiệu quả cao nhất trong hoạt động SXKD của Công ty.
15. Thực hiện các hoạt động ngoại giao khi được Giám đốc Công ty uỷ quyền.
16.Thực hiện các báo cáo nghiệp vụ theo quy định của Công ty
17.Thực hiện các nhiệm vụ khác theo yêu cầu của Giám đốc Công ty.
Phòng hành chính nhân sự:
Chức năng:
Thực hiện công tác tuyển dụng nhân sự có chất lương theo yêu cầu của công ty,xây dưng quy chế lương thưởng,giúp ban giám đốc trong công tác hành chính,là cầu nối giữa người lao động với công ty
Nhiệm vụ:
Lập kế hoạch tuyển dụng hàng năm,hàng tháng cho công ty,lên chương trình tuyển dụng,tổ chức tuyển dụng,…
Phòng tài chính kế toán: Đây là phòng ban hết sức quan trọng, gắn kết các phòng ban khác và toàn bộ công ty. Nó quản lý tất cả các hoạt động liên quan đến tài chính, lập báo cáo tài chính, bảng cân đối kế toán, tổng hợp doanh thu, chi phí, lợi nhuận của toàn bộ công ty…duy trì sự ổn định vê vốn, cân đối cơ cấu vốn, đảm bảo cho công ty luôn ở trong trạng thái an toàn về vốn.
Văn phòng công ty là bộ phận quản lý tấ...