mytamfansmytamfans
New Member
Download miễn phí Chuyên đề Hoàn thiện công tác tổ chức quản lý tiền lương tại Công ty may 40-Hà Nội
Trong quá trình sản xuất ,không phải lúc nào doanh nghiệp cũng chủ động nhiều lúc do các ảnh hưởng khách quan không lường trước được hay do phân phối tiền lương vượt mức dẫn đến ngừng chệ quá trình sản xuất. từ đó trong doanh nghiệp đã hình thành quỹ lương dự phòng cho năm sau. Nguồn quỹ này được trích từ tổng quỹ lương. tỷ Lệ trích là 10% tổng doanh thu .
· Các cấp lãnh đạo trong các đơn vị có trách nhiệm cung cấp định biên lao động của đơn vị, bố chí và sắp xếp lao động hợp lý trên cơ sở hệ số phân phối và tỷ lệ khoán quỹ lương công ty giao cho đơn vị phân phối đối với từng cán bộ công nhân viên theo quy định. Đối với những trưòng hợp do yêu cầu thực tế cần điều chỉnh hệ số khoán đối với từng cán bộ công nhân viên thì phải nộp bảng phương án điều chỉnh hệ số phân phối từng đơn vị thông qua văn phòng công ty trình tổng Giám Đốc phê duyệt .
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
g nước và xuất khẩu.Tiến hành kinh doanh và nhập khẩu trực tiếp, gia công các sản phẩm may mặc có chất lượng cao theo đơn đặt hàng của khách hàng.
Chủ động trong công tác tiêu thụ và giới thiệu sản phẩm, chủ động trong liên doanh liên kết với các tổ chức trong và ngoài nước.
Công ty phải đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, bảo đảm được nguồn vốn, có tích luỹ để tái sản xuất mở rộng, đảm bảo công ăn việc làm, nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
- Là một doanh nghiệp Nhà nước, công ty cần thực hiện đầy đủ nghiệp vụ và nghĩa vụ Nhà nước giao. Tuân thủ các quy định của pháp luật, chính sách của nhà nước, báo cáo định kỳ lên công ty, tiến hành sản xuất kinh doanh theo sự chỉ đạo của Tổng công ty.
III Bộ máy quản lý
Công ty May 40 HN là đơn vị hạch toán kinh doanh độc lập. Đây là công ty được xếp vào loại doanh nghiệp có quy mô vừa do đặc điểm sản xuất sản phẩm của nghành may mặc nói chung và đặc điểm của công ty nói riêng nên việc tổ chức sản xuất và tổ chức quản lý của công ty được tổ chức theo sơ đồ sau:
sơ đồ tổ chức của công ty may 40
giám đốc
phó giám đốc kỹ thuật
Phó Giám Đốc SX
Phòng KTCN -KCS
Phân xưởng cắt
phân xưởng may 1
Phòng KHVT - xuất khẩu
phân xưởng may 2
Phòng TCLD
phân xưởng may 3
phân xưởng may 5
Phòng tài vụ
phân xưởng may 6
Phòng HCQT – ytế
phân xưởng may 7
Công ty thực hiện chế độ một thủ trưởng với sự hỗ chợ tham gia tư vấn của các phong ban chức năng.
Như vậy:
Giám đốc: Là người được giao trách nhiệm quản trị doanh nghiệp là người chỉ huy cao nhất trong doanh nghiệp có nhiệm vụ quản lý toàn diện, chịu trách nhiệm về mọi mặt hoạt động sản xuất kỹ thuật và đời sống của doanh nghiệp.
Để có thời gian tập chung vào những vấn đề lớn có tính chất chiến lược nên Giám Đốc giao quyền chỉ huy sản xuất kinh doanh cho Phó Giám Đốc sản xuất kinh doanh và Phó GIám Đốc kỹ thuật.
Phó Giám Đốc sản xuất :
Là người được Giám Đốc giao quyền chỉ huy và điều hành quá trình sản xuất do vậy Giám đốc phải tiến hành lập kế hoạch cho việc sản xuất sao cho phù hợp với khả năng của công ty trong từng thời kỳ cụ thể.
Tổ chức và chỉ huy quá trình sản xuất hàng ngày từ khâu chuẩn bị sản xuất như bố trí điều khiển lao động, cấp phát vật tư đến việc tổng hợp phân tích kết quả của qua trình sản xuất. Đồng thời chỉ đạo xây dựng kế hoạch đào tạo công nhân, nhân viên trong công ty .
Phó Giám đốc kỹ thuật :
Chỉ đạo công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm ở tất cả các đơn vị sản xuất nên kế hoạch và thực hiện việc sửa chữa bảo dưỡng máy móc thiết bị trong toàn công ty, chịu trách nhiệm trước giám đốc về các vấn đề kỹ thuật.
Nhiệm vụ chủ yếu của các phòng chức năng.
Do áp dụng mô hình cơ cấu trực tuyến chức năng nên các phòng tài vụ, phòng kế hoạch vật tư xuất nhập khẩu, phòng kỹ thuật công nghệ – KCS ... Sẽ có trách nhiệm tham mưu, giúp đỡ cán bộ giai quyết vấn đề. Nhưng quyền quyết định các vấn đề ấy vẫn thuộc về thủ trưởng, các phòng chức năng các phân xưởng, các bộ phận phải thực hiện mệnh lệnh chr thị của giám đốc. Giám đốc đôn đốc hướng dẫn cho các bộ phận sản suất thực hiện kế hoạch sản suất kinh doanh của công ty
.IV:Đặc điểm tổ chức sản xuất
Tính chất sản xuất của công ty là sản xuất phức tạp, chu kỳ sản xuất ngắn, loại hình sản xuất hàng loạt. Công ty đã tổ chức sản xuất theo phân xưởng, một phân xưởng cắt, một phân xưởng thêu. Các phân xưởng sản xuất theo kế hoạch hàng tháng của công ty, sản phẩm chủ yếu của công ty là gia công xuất khẩu với chủng loại đa dạng như quần áo trượt tuyết, quần áo thể thao, áo Jacket, áo sơ mi, áo Jacket nữ, áo phông . Ngoài ra công ty còn nhận theo đơn đặt hàng của các đơn vị trong và ngoài nước khác. Dây truyền sản xuất khép kín từ công đoạn đầu đến công đoạn cuối cùng bao gồm: cắt, thêu, may, là, đóng gói, nhập kho. Cụ thể là công ty dựa trên cơ sở năng lực sản xuất, trình độ tay nghề và máy móc thiết bị của từng phân xưởng để dự kiến bố trí mặt hàng cho phù hợp.
Công ty với phương trâm là: Chủ động, tích cực bám sát khách hàng lớn nên đã tạo nguồn hàng đảm bảo việc giữ vững mở rộng quan hệ với các bạn hàng trong và ngoài nước, tăng cường đầu tư kỹ thuật. Để không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm, tăng thu nhập cho người lao động
Mô hình tổ chức sản xuất tại công ty may 40.
giám đốc
Phó Giám Đốc Kỹ Thuật
Phó Giám Đốc Sản Xuất
Phân xưởng may 6
Phân xưởng may 5
Phân xưởng may 3
Phân xưởng may 2
Phân xưởng cắt
Phân xưởng thêu
Phân xưởng may 1
Phần II
Thực trạng công tác tổ chức quản lý tiền lương tại công ty xây dựng chi nhánh số 18- licori
Dựa trên công văn 4320 của BLĐTBXH ngày 28/12/1998, NĐ 26/CP ngày 23/05/1993 và NĐ 43/CP ngày 22/06/1993 của Chính phủ về chế độ tiền lương và BHXH trong các doanh nghiệp, thông tư số 05/2001/TT- BLĐTBXH ngày 29/01/2001. Quyết định số 723/QĐ-TCLĐ ngày 19/10/2001 của tổng Công ty xây dựng về định mức tiền lương trên doanh thu, quy định về hình thành và phân phối quỹ tiền lương, quỹ thu nhập năm 2002, của đơn vị số 05/TL-TCVP ngày 26/01/2002, dựa trên quy định số 618/QĐ-TCLĐ ngày 11/12/1996 của tổng Công tỗngây dựng Việt Nam Công ty đã lấy làm kim chỉ xuyên suốt quá trình hình thành, phân phối, tổ chức công tác quản lý tiền lương tại công ty.
I . Phương pháp xây dựng quỹ tiền lương khoán.
Căn cứ vào tính chất, đặc điểm sản xuất kinh doanh, chỉ tiêu đã đạt được qua các năm, dự toán sản xuất năm tới. Chi nhánh sẽ căn cứ vào từng đơn vị sản xuất, mặt hàng sản xuất để giao cho hình thành lên quỹ tiền lương. quỹ tiền lương này sẽ được tính theo doanh thu của các xí nghiệp thành viên. thông qua các chỉ tiêu cần xác định :
+: Xác định các chỉ tiêu như: thu nhập bình quân, tiền lương , tiền thưởng và các khoản phụ cấp gắn với doanh thu, thu nhập ngoài lương.
Ví dụ : 2003 các chỉ tiêu trên của công ty là :
Thu nhập bình quân : 1.100.000 Đ/N/T
Tiền lương , tiền thưởng và các khoản phụ cấp gắn với doanh thu : 967.700 Đ/N/T
Thu nhập ngoài lương :132.300Đ/N/T
+ Công ty có nhiệm cần cân đối quỹ lương khoán luôn đảm bảo có nguồn chi trả cho cán bộ công nhân viên các khoản như :
tiền thưởng vào các ngày tết âm lịch, Tết âm lịch, ngày kỷ niệm thành lập Công ty, tổng kết sản xuất kinh doanh...
Phụ cập dộc hại trong sản xuất, các khoản chi đoàn thể, trợ cấp thội việc.....
+: xác định doanh thu kế hoạch, năng suất lao động bình quân trên từng loại công nhân.
Ví dụ: trong kế hoạch năm 2003
Năng suất lao động bình quân một công nhân may: 9,13 $/ngày.
Năng suất lao động bình quân một người lao động trong Công ty :6,02$/ngày...
Và doanh thu: 12,958$/ngày
+ Xác định cấp bậc công việc bình quân và hệ số phân phối tiền lương của các chức danh công việc trong Công ty.
Căn cứ vào kế hoạch lao động hằng năm, mức lương cán bộ công nhân và hệ số phân phối thu nhập đã xác định cho từng chức danh nghề, xác định mức lương cấp b