Download miễn phí Báo cáo Hoạt động đầu tư tại công ty TNHH công nghệ tự động
Công ty Công nghệ tự động hoạt động trong lĩnh vực tự động hoá , tuy vậy hoạt động chính của công ty là nhà phân phối , chuyên cung cấp các thiết bị và dây chuyền tự động hoá cho các ngành công nghiệp . Hoạt động kinh doanh của công ty chủ yếu là tư vấn sử dụng công nghệ tự động hoá , tư vấn tích hợp tự động hoá , đặt hàng , quản lý quá trình vận chuyển và lắp đặt , bảo hành , bảo dưỡng và thực hiện các chương trình hậu mãi khác của công ty cũng như của nhà sản xuất , do đó công ty không cần thiết phải xây dựng nhà xưởng cũng như kho bãi . Công ty chỉ cần văn phòng để giao dịch và là nơI tìm hiểu về các công nghệ mới tiên tiến trên thế giới cũng như khả năng tích hợp các công nghệ mới với những công nghệ cũ đang được sử dụng trong nước , khả năng thay thế , khả năng mở rộng ,
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
hương mại: Command Trading and Service Co.,Ltd.Được thành lập vào năm 2002
Giám đốc : bà Lê Kim Dung.
Công ty TNHH giải pháp thông tin ( Công ty IS ) .
Command Information Solution Company limited.
Tên thương mại : Command IS Co.,Ltd.
Được thành lập vào năm 2001.
Giám đốc : ông Nguyễn Đức Thắng
4. Công ty TNHH kỹ thuật tự động hoá ( Công ty Engineering ):
Command Engineering Company Limited
Tên thương mại : Command Engineering Co., Ltd
Được thành lập năm 2002
Giám đốc : ông Nguyễn Tất Thắng
Bốn công ty con được thành lập phụ trách 4 mảng hoạt động trong ngành tự động hoá khác nhau :
Công ty Công nghệ tự động chuyên về cung cấp các công nghệ tự động
Công ty Giải pháp thông tin chuyên về các thiết bị tự động về thông tin và quản lý
Công ty Thương mại và dịch vụ tự động hoá lại chuyên về mảng xuất nhập khẩu trang thiết bị , công nghệ tự động
Công ty Kỹ thuật tự động hoá lại chuyên về các giải pháp kỹ thuật và sáng chế .
Hoạt động trong 4 mảng khác nhau trong ngành tự động hoá , và có hoạt động tài chính độc lập , các quyết định của từng công ty thành viên cũng khá độc lập , nhưng chúng vẫn là những thành viên của một tập đoàn hoạt động theo chiến lược chung của tập đoàn do hội đồng quạn trị tập đoàn và theo kế hoạch của bộ phận giúp việc cho hội đồng quản trị tập đoàn là văn phòng điều hành tập đoàn .
Điều hành tập đoàn là hội đồng quản trị , bao gồm : Đứng đầu hội đồng quản trị tập đoàn là chủ tịch tập đoàn là người có cổ phần lớn nhất và là người có quyền ra quyết định lớn nhất và các cổ đông . Mọi quyết định quan trọng của tập đoàn đều phải thông qua hội đồng cổ đông .
Đứng đầu 4 công ty con là 4 giám đốc công ty , các giám đốc này có thể là cổ đông tham gia trong hội đồng quản trị , có thể chỉ là những nhà quản lý chỉ có tư cách thay mặt cho công ty trong các hoạt động đối ngoại và quản lý quá trình thực hiện những quyết định , đường lối của tập đoàn . Các công ty hoạt động tài chính độc lập nhau , do đó các công ty đều có thể độc lập trong việc ra quyết định trong hoạt động kinh doanh . Các giám đốc các công ty thành viên phải chịu trách nhiệm về hoạt động và hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty mình .
Tập đoàn tự động hoá Command cung cấp những sản phẩm dịch vụ trong ngành tự động hoá , 4 công ty thành viên phụ trách những mảng khác nhau trong lĩnh vực tự động . Khách hàng có nhu cầu về mảng nào có thể tự liên hệ với những công ty chuyên trách để có được sản phẩm hay dịch vụ mong muốn. Tuy vậy , các mảng trong lĩnh vực tự động hoá không độc lập nhau mà liên quan chặt chẽ với nhau . Tuy hoạt động độc lập về tài chính nhưng các công ty thành viên lại có liên hệ chặt chẽ với nhau trong việc cung cấp những sản phẩm , dịch vụ về tự động hoá cho thị trường . Lúc này vai trò của hội đồng quản trị và văn phòng điều hành mới phát huy tác dụng . Hội đồng quản trị quyết định và văn phòng điều hành xây dựng những kế hoạch cụ thể và điều hành những hoạt động , thực hiện kế hoạch để biến mục tiêu , quyết định của hội đồng quản trị thành hiệu quả kinh doanh thực tế .
Văn phòng điều hành tập đoàn là bộ phận giúp việc cho hội đồng quản trị , là nơi biến những quyết định của tập đoàn thành những kế hoạch , những biện pháp thực hiện cụ thể , là nơi gắn kết hoạt động chung của tập đoàn . Văn phòng điều hành tập đoàn bao gồm 4 ban phụ trách 4 mảng khác nhau trong quản lý của tập đoàn giống như những phòng ban của một công ty , bao gồm :
Ban tài chính : là bộ phận quản lý tài chính chung của cả tập đoàn , không chỉ đánh giá các hoạt động về tài chính của các công ty thành viên , của tập đoàn mà còn xây dựng những kế hoạch tài chính chung cho tập đoàn trong các hoạt động kinh doanh chung của tập đoàn .
Ban tổ chức nhân sự : là bộ phận chuyên trách quản lý nhân sự , quản lý lao động và các vấn đề về tuyển dụng cũng như đào tạo , chăm lo đời sống tinh thần cho nhân viên , và một phần quan trọng đó là điều hành nhân sự trong các dự án chung của tập đoàn .
Ban kinh doanh và đối ngoại : là bộ phận chuyên trách về đối ngoại , là bộ phận quan trọng , thay mặt cho tập đoàn trong việc tìm hiểu thị trường , hỗ trợ việc ra các quyết định và thực hiện quyết định . Bộ phận này không chỉ tìm hiểu thị trường , xây dựng các kế hoạch kinh doanh , mà còn thay mặt cho tập đoàn trong các quan hệ với môi trường ngoài tập đoàn .
Ban công nghệ cao : là bộ phận chuyên trách quản lý chuyên môn về lĩnh vực hoạt động của tập đoàn . Đây là bộ phận quan trọng quyết định đến chất lượng của các sản phẩm và dịch vụ mà tập đoàn cung cấp. Ban này chuyên nghiên cứu về tình hình những công nghệ tự động hoá trên thế giới , công nghệ tự động hoá trên thị trường trong nước , nhu cầu tự động hoá hiện tại , xu hướng phát triển trong tương lai của thị trường , … còn nghiên cứu về khả năng tích hợp các công nghệ hiện tại trong nước với những công nghệ mới , khả năng mở rộng của công nghệ , cũng như nghiên cứu và đầu tư cho nghiên cưu phát triển , chế tạo thiết bị , giải pháp kỹ thuật công nghệ mới . Trên cơ sở những nghiên cứu đó xây dựng những sản phẩm , dịch vụ để cung cấp cho thị trường đáp ứng nhu cầu tự động hoá trong hiện tại cũng như tương lai và mang lại hiệu quả tài chính cũng như thị trường cho tập đoàn .
Với những phòng ban chuyên trách trong văn phòng điều hành tập đoàn , giúp cho quá trình phối hợp hoạt động chung của cả tập đoàn . Khi có một hợp đồng về cung cấp những sản phẩm cần huy động sự đóng góp chung của các công ty thành viên , các ban của văn phòng điều hành sẽ hoạt động như các ban một công ty để xem xét các vấn đề sau đó xây dựng những công việc cụ thể với thời gian và những nguồn lực cụ thể , liên hệ phân chia các công việc , huy động các nguồn lực tài chính , thiết bị , con người và quản lý quá trình , tiến độ và hiệu quả việc thực hiện các kế hoạch .
Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ các phòng ban Công ty Công nghệ tự động :
Công ty công nghệ tự động là thành viên của tập đoàn Command , là nhà cung cấp hàng đầu các dịch vụ , công nghệ tự động hoá trên các dây chuyền sản xuất . Hiện nay, công ty công nghệ tự động đang là nhà cung cấp hàng đầu về công nghệ tự động theo sự phát triển của các ngành công nghiệp thông qua những kĩ thuật tiên tiến nhất, hiện đại nhất , thông minh cũng như những đổi mới và đòi hỏi trong yêu cầu công nghệ ngày càng cao.
Với một đội ngũ nhân lực gồm các chuyên gia và kĩ sư giàu kinh nghiệm , có trình độ kĩ thuật cao , sẵn sàng cung cấp , tư vấn cho các nhà đầu tư về việc hoạch định và lựa chọn một giải pháp tối ưu cho dự án tự động hoá
* Cán bộ nhân lực :
Tổng số cán bộ công nhân viên : 46 người .
Tốt nghiệp đại học : 32 người .
Cao đẳng và trung cấp : 14 người .
*Cơ cấu tổ chức công ty:
Giám Đốc
Phòng
kinh doanh
Phòng
kế toán
Phòng
kỹ thuật
Phòng
xuất nhập khẩu
Đứng đầu là giám...