tianangnho_hn
New Member
Download miễn phí Luận văn Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty kinh doanh thép và vật tư Hà Nội
MỤC LỤC
Lời nói đầu 1
Chương I 3
Một số vấn đề cơ bản về vốn lưu động và 3
hiệu quả sử dụng vốn lưu động trong 3
doah nghiệp thương mại 3
I. Vốn lưu động trong doanh nghiệp thương mại 3
1.1 Khái niệm về vốn lưu động 3
1. 2. Phân loại vốn lưu động 5
1.3. Vai trò của vốn lưu động 9
II. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động trong doanh nghiệp 10
2.1. Khái niệm hiệu quả sử dụng vốn lưu động: 10
2.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng VLĐ 12
2.3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động .12
III. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng VLĐ 18
3.1 Nhân tố khách quan 19
3.2 Nhân tố chủ quan 21
Chương II 22
thực trạng hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty kinh doanh thép và vật tư Hà Nội 22
I Tổng quan về công ty 22
1.1 Lịch sử hình thành của Công ty: 22
1.2 Mạng lưới kinh doanh của Công ty: 23
1.3 Chức năng, nhiệm vụ, đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty: 24
1.4 Cơ cấu Tổ chức quản lý 26
1.5. Một số kết quả kinh doanh của công ty .29
II. Thực trạng Hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty kinh doanh thép và vật tư Hà Nội giai đoạn 2000- 2002 34
2.1 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty 34
2.2. Phân tích các chỉ tiêu về khả năng hoạt động 40
2.3 Phân tích khả năng thanh toán 47
III. Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty kinh doanh thép và vật tư Hà Nội 53
3.1 Kết quả đạt được: 53
3.2 Những hạn chế và nguyên nhân 54
Chương III 58
một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty kinh doanh thép và vật tư Hà Nội 58
I- Phương hướng và nhiệm vụ năm 2003 58
II Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty kinh doanh thép và vật tư Hà Nội 60
2.1. Hoàn thiện công tác kế hoạch và quản lý. 60
2.2 Đào tạo đội ngũ cán bộ, nhân viên 61
2.3. Biện pháp quản lý tiền mặt 62
2.4. Biện pháp về quản lý các khoản phải thu 63
2.5. Biện pháp quản lý dự trữ hàng dự trữ 65
2.6. Quản lý chặt chẽ doanh thu và chi phí 69
2.6 Tăng cường áp dụng hình thức tín dụng thương mại trong quan hệ mua hàng 71
Kết luận 73
Tài liệu tham khảo .74
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
. Phòng Tài chính - kế toán được biên chế 11 cán bộ công nhân viên thực hiện chức năng tham mưu giúp việc cho Giám đốc Công ty trong công tác quản lý tài chính kế toán của Công ty; Hướng dẫn việc kiểm soát và thực hiện hạch toán kế toán ở các đơn vị trực thuộc; Quản lý và theo dõi tình hình tài sản cũng như việc sử dụng vốn của Công ty; Kiểm tra, xét duyệt báo cáo của các đơn vị trực thuộc, tổng hợp số liệu để lập báo cáo cho toàn Công ty.- Phòng Kinh doanh: Do trưởng phòng phụ trách và phó phòng giúp việc. Phòng gồm 24 cán bộ công nhân viên. Phòng có nhiệm vụ chỉ đạo các nghiệp vụ kinh doanh của toàn Công ty, tìm hiểu và khảo sát thị trường để nắm bắt được nhu cầu của thị trường. Tham mưu cho Giám đốc lập kế hoạch kinh doanh quý và năm cho toàn Công ty, đề xuất các biện pháp điều hành chỉ đạo kinh doanh từ văn phòng Công ty đến các cơ sở trực thuộc. Xác định quy mô kinh doanh, định mức hàng hoá, đồng thời tổ chức khai thác điều chuyển hàng hoá xuống các cửa hàng, chi nhánh. Phòng còn có nhiệm vụ tổ chức việc tiếp nhận, vận chuyển hàng nhập khẩu từ các cảng đầu mối ở Hải Phòng và TP. Hồ Chí Minh về kho Công ty hay đem đi tiêu thụ.
- Ban Thu hồi công nợ: Gồm có hai cán bộ công nhân viên giúp việc cho Giám đốc trong việc theo dõi tình hình thanh toán nợ của khách hàng và có các biện pháp để thu hồi nợ một cách có hiệu quả.
Các đơn vị trực thuộc: Công ty có 5 Xí nghiệp, 6 cửa hàng và 1 Chi nhánh trong TP. Hồ Chí Minh. Bên cạnh đó Công ty còn có hai kho tại địa bàn Hà Nội. Các đơn vị trực thuộc có con dấu riêng theo quy định của Nhà nước và được hạch toán báo sổ về Công ty. Các đơn vị này được quyền mua - bán, quyết định giá mua - bán trên cơ sở phương án kinh doanh đã được Giám đốc phê duyệt. Mặt khác, các đơn vị trực thuộc có trách nhiệm phải bán hàng do Công ty điều chuyển theo giá chỉ đạo chung. Công ty giao vốn (thông qua điều chuyển hàng và các hình thức khác) cho các đơn vị trực thuộc và thủ trưởng các đơn vị này phải chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty trong việc quản lý vốn của Công ty. Thủ trưởng đơn vị là người được Tổng giám đốc Tổng công ty thép Việt Nam bổ nhiệm theo đề nghị của Giám đốc Công ty, chịu trách nhiệm về việc làm và thu nhập của người lao động tại đơn vị.
1.5. Một số kết quả kinh doanh của Công ty
bảng1: kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty
Chỉ tiêu
2000
2001
2002
1
Doanh thu thuần
588.363
705.300
708.318
2
Giá vốn hàng bán
546.567
693.277
677.433
3
Chi phí bán hàng
10.061
11.402
11.063
4
Chi phí quản lý doanh nghiệp
4.036
3.081
6.206
5
Lợi nhuận thuần tư HĐKINH DOANH
9.693
(2.460)
7.292
6
Lợi nhuận hoạt động tài chính
(10.008)
(11.195)
7
Lợi nhuận hoạt động bất thường
439
233
(5)
8
Tổng LNTT(LNST)
128
(13.421)
7.287
Về doanh thu
Là một doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực thép, lĩnh vực mà chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố bên trong và ngoài nước. Doanh thu của Công ty có biến động trong thời gian qua một phần cũng do biến động của thị trường
Nếu xét về doanh thu, thì doanh thu không ngừng tăng qua các năm và đạt mức cao nhất trong vòng ba năm trở lại đây là năm 2002 với mức708.318 triệu đồng. Điều đó chứng tỏ Công ty đã thích ứng được với thị trường trong điều kiện mới khắc phục được khó khăn.
Doanh thu thuần là nhân tố có tác động mạnh đến hiệu quả sử dụng vốn lưu động của doanh nghiệp, đây là chỉ tiêu đo lường các hệ số về năng lực hoạt động của doanh nghiệp. Tốc độ luân chuyển vốn lưu động, hệ số đảm nhiệm vốn lưu động, cũng như vòng quay tiền mặt, kỳ thu tiền bình quân đều chịu tác động của doanh thu thuần. Doanh thu thuần tăng sẽ làm cho các chỉ tiêu khác tăng theo nhưng trong điều kiện là các chỉ tiêu khác không đổi.
Doanh thu thuần của Công ty vẫn tăng mạnh, năm 2000 doanh thu thuần là 588.363 triệu đồng sang năm 2001 doanh thu thuần tăng19,875%(số tuyệt đối 116.937 triệu đồng). Năm 2002 không duy trì nhưng năm 2002 mức tăng vẫn đạt 0,428%(số tuyệt đối 3.018 triệu đồng). Doanh thu thuần phụ thuộc vào lượng hàng bán ra và giá bán của sản phẩm.
Về chi phí
Trong hoạt động của mình, doanh nghiệp phải thường xuyên đến việc quản lý chi phí, phấn đấu tiết kiệm và tăng hiệu quả của các chi phí trong hoạt động của mình. Bởi vì, một mặt mỗi đồng chi phí tiết kiệm được sẽ làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp và mặt khác mỗi đồng chi phí tăng thêm có thể tạo ra thu nhập và lợi nhuận tăng thêm cho doanh nghiệp.
Chi phí tuy không ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn lưu động của doanh nghiệp, nhưng lợi nhuận của Công ty lại phụ thuộc vào chi phí, chi phí hoạt động cao thì làm giảm lợi nhuận
Về giá vốn hàng bán
Đây là nhân tố quan trọng, có ảnh hưởng trực tiếp đến mức lợi nhuận của doanh nghiệp, nó chiếm tỷ trọng lớn so với doanh thu thuần. Trong điều kiện các yếu tố khác không đổi giá vốn hàng bán càng thấp thì lợi nhuận càng cao. Công ty kinh doanh thép và vật tư Hà Nội là Công ty kinh doanh thương mại nên giá vốn hàng bán của doanh nghiệp phụ thuộc phần lớn vào gía mua hàng và chênh lệch hàng dự trữ, do vậy việc tìm kiếm và nghiên cứu thị trường, nghiên cứu nguồn hàng cung cấp, ảnh hưởng biến động của tỷ giá đều ảnh hưởng đến gía vốn hàng bán. Giá vốn hàng bán chỉ tiêu ảnh hưởng trực tiếp đến vòng quay hàng dự trữ. Việc giảm hay tăng gía vốn hàng bán đều có ảnh hưởng đến vòng quay hàng dự trữ trong kỳ.
Qua số liệu bảng: Giá vốn hàng các năm lần lượt là 546.567, 693.277, 677.433. Năm 2001 tốc độ tăng giá vốn hàng bán là 26,84% cao hơn tốc độ tăng của doanh thu thuần 19,875%. Điều này có thể do công tác quản lý chi phí của Công ty chưa thật sự hợp lý, các khâu quản lý chưa thực sự ăn khớp nên làm cho giá vốn hàng bán tăng. Đây là một điều đáng lo ngại nhưng sang năm 2002 tình hình được cải thiện hơn, tốc độ tăng doanh thu 0,428%, trong khi giá vốn hàng bán lại giảm 2,29%.
Về chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp
Đây là một khoản chi phi liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp, nhìn chung Công ty thường tìm cách giảm hay hạn chế đến mức thấp nhất chi phí này tuy nhìn phải đảm bảo mức hợp lý của nó.. Những khoản chi phí này tuy chỉ chiếm tỷ trọng không lớn đối với Công ty nhưng khi phát sinh sẽ làm giảm lợi nhuận
Về lợi nhuận
Lợi nhuận luôn là mục tiêu hàng đâu của doanh nghiệp, lợi nhuận sau thuế của công ty có sự biến động đáng kể trong vòng ba năm trở lại đây. Năm 2001 Công ty kinh doanh thua lỗ tới 13.421 triệu đồng làm cho mức lợi nhuận năm 2001 giảm 13.549 triệu đồng so với năm 2000 nhưng tình hình có được cải thiện vào năm 2002 với mức lợi nhuận đạt được là 7.287 triệu đồng làm cho mức tăng lợi nhuận năm 2002 so với năm 2001 là 20.708 triệu đồng.
Là một doanh nghiệp thương mại nên vốn lưu động của Công ty chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng tài sản nên việc đầu tư vào các khoản mục một cách hợp lý sẽ quyết định lớn đến hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Bảng 2: Kết cấu tài sản của Công ty trong giai đoạn 2000 – 2002
(đơn vị...