phuocli2005
New Member
Download miễn phí Chuyên đề Bước đầu nghiên cứu môi trường lao động và ảnh hưởng của nó tới sức khoẻ người lao động tại công ty cổ phần Phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng
MỤC LỤC
Trang
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT .3
DANH MỤC BẢNG BIỂU .4
MỞ ĐẦU 5
CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ MÔI TRƯỜNG LAO ĐỘNG VÀ MÔI TRƯỜNG LAO ĐỘNG TRONG NGÀNH XÂY DỰNG 8
1.1. Tổng quan về môi trường lao động 8
1.1.1. Môi Trường: 8
1.1.1.1.Khái niệm chung về môi trường. 8
1.1.1.2.Các thành phần của môi trường. 9
1.1.1.3.Vai trò của môi trường : 10
1.1.2.Môi trường lao động 11
1.1.2.1. Khái niêm: 11
1.1.2.2. Tại sao phải nghiên cứu môi trường lao động? 13
1.1.3. Ô nhiễm môi trường lao động 13
1.2. Môi trường lao động trong ngành xây dựng 14
1.2.1. Đặc điểm của môi trường lao động trong ngành xây dựng. 14
1.2.2. Ô nhiễm môi trường trong ngành xây dựng 14
1.2.2.1. Tình hình ô nhiễm bụi 15
1.2.2.2. Tình hình ô nhiễm tiếng ồn. 16
1.2.2.3. Các nguồn gây ô nhiễm: 17
1.2.2.4. Ảnh hưởng ô nhiễm môi trường ngành xây dựng tới người lao động. 17
1.2.3 Kinh nghiệm cải thiện môi trường lao động 18
1.2.3.1 Biện pháp giảm tại nguồn. 18
1.2.3.2 Tái chế tái sự dụng chất thải 29
1.2.3.3 Biện pháp xử lý cuối đường ống. 19
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG MÔI TRƯỜNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG & XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG 22
2.1. Tổng quan về công ty CP PTXD&XNK Sông Hồng. 22
2.1.1 Giới thiệu chung về công ty. 23
2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty: 24
2.1.2.1. Nguyên tắc hoạt động của công ty: 24
2.1.2.2 Chức năng của công ty 25
2.1.2.3 Phạm Vi sản xuất kinh doanh của công ty 25
2.1.3. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty 26
2.1.3.1. Cơ cấu tổ chức 26
2.1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận: 28
2.1.3.3. Mối quan hệ giữa các bộ phận trong hệ thống quản lý Doanh nghiệp 29
2.1.4. Tình hình sản xuất- kinh doanh của Công ty 30
2.1.4.1. Các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 35
2.1.4.2. Tình hình sản xuất- kinh doanh của Công ty 39
2.1.5. Chiến lược phát triển của công ty 41
2.2. Hiện trạng ô nhiễm môi trưòng lao động tại công ty CP PTXD&XNK Sông Hồng 43
2.2.1 Tình hình ô nhiễm bụi : 43
2.2.2. Tình hình ô nhiễm tiếng ồn 44
2.3. Các giải pháp cải thiện môi trường lao động tại công ty 45
2.3.1 Giải pháp chống bụi 45
2.3.2 Giải pháp chống nóng: 46
2.3.3. Các phương án chăm sóc sức khoẻ người lao động được áp dụng tại công ty. 46
CHƯƠNG III: ĐÁNH GIÁ NHỮNG ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG LAO ĐỘNG TỚI SỨC KHOẺ CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG 47
3.1. Ảnh hưởng của môi trường lao động tới sức khoẻ người lao động 47
3.1.1 Ảnh hưởng của bụi: 47
3.1.2 Ảnh hưởng của tiếng ồn, độ rung 48
3.1.3. Ảnh hưởng của nắng tới sức khoẻ người lao động
3.1.4. Ảnh hưởng của thay đổi công nghệ tới sức khoẻ người lao động 48
3.2. Ảnh hưởng của môi trường lao động tới tình hình sản xuất kinh doanh của công ty 51
3.2.1. Ảnh hưởng tới năng suất lao động 51
3.2.2. Ô nhiễm môi trường làm tăng chi phí sản xuất 51
3.3. Kiến nghị giải pháp cải thiện môi trường lao động 53
3.3.1 Giải pháp luật pháp chính sách: 53
3.3.2. Tuyên truyền, giáo dục, nâng cao ý thức 53
3.3.3. Đổi mới công nghệ 54
KẾT LUẬN 55
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
dụng mà doanh nghiệp có thể tăng doanh thu của mình thông qua việc bán hay sử dụng lại chất thải, nghĩa là gián tiếp làm giảm chi phí trong hoạt động sản xuất.1.2.3.3 Biện pháp xử lý cuối đường ống.
+ Xử lý nội vi :hay còn gọi là xử lý tại chỗ trong hàng rào của doanh nghiệp, chi phí cho việc làm này gồm xây dựng lò thiêu đốt, bãi chôn lấp, xử lý vật lý, xử lý hoá học, xử lý nước thải, tái chế, tái lọc các chất thải dầu mỡ.
+ Xử lý ngoại vi : Hay còn gọi là xử lý bên ngoài hàng rào của doanh nghiệp. Những chi phí này bao gồm lò thiêu, tái chế, phục hồi, tái sử dụng, bãi chôn lấp và các nhà máy chất thải thành phố. Đối với doang nghiệp thường phải trả một khoản chi phí chi dịch vụ thu gom và xử lý chất thải.
Kinh nghiệm thực tiễn cho thấy việc xử lý chất thải cuối cùng đường ống thường chi phí tốn kém, phần nào đạt hiểu quả môi trường nhưng tăng chi phí cho doanh nghiệp.
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG MÔI TRƯỜNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG & XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG
2.1. Tổng quan về công ty CP PTXD&XNK Sông Hồng.
2.1.1 Giới thiệu chung về công ty.
Tên công ty: Công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng
Tên giao dịch quốc tế: Song Hong construction development and import export join company (viết tắt: SHODEX)
Giám đốc hiện tại: Ngô Quang Hào
Địa chỉ công ty: Số 245 Đường Nguyễn Tam Trinh, Phường Hoàng Văn Thụ, Quận Hoàng Mai, Thành Phố Hà Nội
ĐT: 04-6340442
FAX: 04-6336648
Tài khoản: 21110000037856 tại Ngân hàng đầu tư và phát triển Hà Nội
Công ty cổ phần phát triển và xuất nhập khẩu Sông Hồng là công ty cổ phần trực thuộc Tổng công ty xây dựng Sông Hồng
Công ty cổ phần phát triển và xuất nhập khẩu Sông Hồng được thành lập vào năm 1999 tiền thân là chi nhánh của công ty xây dựng và xuất nhập khẩu trực thuộc Tổng công ty xây dựng Sông Hồng
Đến năm 2004, theo quyết định số 847/QĐ - HĐQT ngày 28/09/2004 về việc chuyển chi nhánh Công ty xuất khẩu và xây dựng thành Công ty phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng.
Sau gần hai năm hoạt động và phát triển đến ngày 11/01/2006 Bộ xây Dựng ra quyết định số 52/QĐ-BXD về việc chuyển Công ty phát triển và xuất nhập khẩu Sông Hồng thành Công ty cổ phần phát triển và xuất nhập khẩu Sông Hồng (Trong đó: Cổ phần nhà nước là 2.400.000.000 chiếm 40% vốn điều lệ, cổ phần bán cho các thể nhân, pháp nhân khác là 3.600.000.000 chiếm 60% vốn điều lệ).
2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty:
2.1.2.1. Nguyên tắc hoạt động của công ty:
Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục đích tồn tại, phát triển, sinh lời theo nguyên tắc tự nguyện, bình đẳng, dân chủ và tuân thủ pháp luật
Các cổ đông của công ty cùng góp vốn, cùng chia lợi nhuận, cùng chịu lỗ tương ứng với phần vốn góp và chịu trách nhiệm về nợ và nghĩa vụ tài sản khác của công ty trong phạm vi số vốn góp vào công ty.
Mở rộng lĩnh vực xây lắp, sản xuất, kinh doanh nhằm bảo toàn và phát triển nguồn vốn, bảo đảm lợi ích cá nhân người lao động, không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh theo đúng hướng phát triển kinh tế xã hội của Đảng và Nhà Nước.
2.1.2.2 Chức năng của công ty
Thi công xây dựng, lắp đặt thiết bị các công trình dân dụng, công nghiệp xây dựng.
Sản xuất các mặt hàng như chè, đá ...
Kinh doanh dịch vụ khách sạn, lữ hành ...
2.1.2.3 Phạm Vi sản xuất kinh doanh của công ty
Ngành nghề kinh doanh của công ty
Thi công xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, bưu điện, nền móng hạ tầng kỹ thuật, thi công lắp đặt đường dây cao thế, hạ thế, lắp đặt trạm biến thế.
Tư vấn thiết kế, giám sát thi công công trình dân dụng, công nghiệp, trang trí nội ngoại thất.
Đầu tư kinh doanh phát triển nhà và bất động sản.
Dịch vụ cho thuê trụ sở, văn phòng làm việc và nhà ở, khách sạn, nhà hàng, du lịch lữ hành và các dịch vụ du lịch khác.
Sản xuất, kinh doanh vật tư, thiết bị, vật liệu xây dựng, bê tông thương phẩm.
Thi công lắp đặt thiết bị chuyên ngành cấp thoát nước, gia công, lắp đặt thiết bị trong ngành công nghiệp, thủy lợi, giao thông và dân dụng.
Kinh doanh dịch vụ hàng hóa tiêu dùng, trung tâm thương mại.
Kinh doanh than, nhiên liệu, chất đốt, vận tải, bốc xếp vật tư, vật liệu xây dựng và các hàng hóa khác.
Khai thác chế biến nông lâm sản và thực phẩm, đồ gỗ dân dụng và công nghiệp, các loại quặng phục vụ luyện gang thép, chế tạo lắp ráp máy móc, thiết bị điện, điện tử, kết cấu thép.
Nạo sông hồ, kênh rạch, cảng sông và cảng biển, phun cát san lấp tôn tạo mặt bằng.
Sửa chữa các loại phương tiện vận tải thủy.
Khai thác và chế biến đá các loại, sản xuất và kinh doanh thép các loại.
Xuất nhập khẩu vật tư thiết bị, vật liệu xây dựng, nông lâm sản và thực phẩm, các loại hàng hóa mà công ty kinh doanh, xuất khẩu lao động.
Sản xuất và kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật
Khi cần thiết, đại hội đồng cổ đông quyết định việc chuyển đổi hay mở rộng các ngành nghề kinh doanh của công ty phù hợp với năng lực thực tế doanh nghiệp và quy định của pháp luật.
2.1.3. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty
2.1.3.1. Cơ cấu tổ chức
Công ty được tổ chức một cách khoa học, hiện đại, từng bộ phận là một mắt xích quan trọng, có mối quan hệ mật thiết với nhau và tác động đến nhau. Từng bộ phận có chức năng, nhiệm vu riêng và được điều hành bởi đại hội đồng cổ đông.
Sơ đồ 2.1: Tổ chức bộ máy quản lý của công ty
HĐ Cổ đông
Đội xây dựng số 5
Đội xây dựng số 4
Đội xây dựng số 3
Đội xây dựng số 2
Đội xây dựng số 1
Chi nhánh phía nam
Phòng thị trường
Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu
Phòng kỹ thuật xây dựng
Phòng tài chính
Phòng kế hoạch đầu tư
Phòng tổ chức hành chính
Phó giám đốc phụ trách KD&XNK
Phó giám đốc phụ trách xây lắp
Phó giám đốc phụ trách sản xuất
Giám đốc công ty
Hội đồng quản trị công ty
2.1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận:
Đại hội đồng cổ đông: là pháp nhân hay cá nhân sở hữu một hay nhiều cổ phần công ty
Ban kiểm soát: là người thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh, quản trị và điều hành của công ty
Đứng đầu là chủ tịch hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý của công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.
Lập chương trình công tác và phân công các thành viên thực hiện việc kiểm tra giám sát hoạt động của công ty
Giám đốc công ty: Là người điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, quyết định các công việc thuộc phạm Vi quản lý chịu trách nhiệm trước pháp luật, trước Tổng Công ty về các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh, quan hệ giao dịch của Công ty. Quyết định phương hướng, kế hoạch, dự án sản xuất kinh doanh và các chủ trương lớn của Công ty, quyết định việc hợp tác đầu tư, liên doanh kinh tế, các vấn đề tổ chức bộ máy điều hành để đảm bảo hiệu quả cao.
Các phó giám ...