banmaixanh_luulytim
New Member
Download miễn phí Báo cáo Hoàn thiện công tác tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Cao su Sao vàng
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: CÁC VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM 3
I. đặc điểm tổ chức sản xuất của ngành sản xuất công nghiệp 3
II. Khái niệm chi phí sản xuất và các cách phân loại Chi phí sản xuất chủ yếu 3
1.1. Khái niệm chi phí sản xuất 3
1.2. Các cách phân loại chi phí sản xuất chủ yếu 3
III. ý nghĩa của công tác quản lý chi phí sản xuất trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh 5
IV. Giá thành sản phẩm, phân loại giá thành sản phẩm 5
1. Khái niệm giá thành sản phẩm 5
2. Phân loại giá thành sản phẩm (gồm hai cách) 6
V. Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất, đối tượng tính giá thành sản phẩm 7
1. Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất 7
2. Đối tượng tính giá thành sản phẩm. 7
VI. nhiệm vụ kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm 8
VII. Kế toán tập hợp chi phí sản xuất 8
1. Tài khoản kế toán chủ yếu sử dụng 8
2. Phương pháp kế toán tập hợp chi phí sản xuất 10
VIII. Các phương pháp đánh giá sản phẩm đang chế tạo dở dang cuối kỳ 17
1. Đánh giá sản phẩm dở dang theo chi phí NL, VL trực tiếp 17
2. Đánh giá sản phẩm dở dang theo sản lượng sản phẩm hoàn thành tương đương 17
CHƯƠNG II: THỰC TẾ CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CAO SU SAO VÀNG 19
2.1. Đặc điểm chung của công ty cao su sao vàng. 19
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 19
2.1.2. Đặc điểm quy trình sản xuất của Công ty. 21
2.1.3. Công tác tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất và tổ chức bộ máy kế toán của công ty Cao su Sao Vàng. 23
2.2. Thực tế công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty Cao su Sao Vàng. 29
2.2.1. Đối tượng tập hợp chi phí sản xuât và đối tượng tính giá thành sản phẩm. 29
2.2.2. Phân loại chi phí sản xuất và công tác quản lý chi phí sản xuất của Công ty. 29
2.2.3. Kế toán tập hợp chi phí sản xuất. 29
2.2.3.2. Trình tự tập hợp chi phí sản xuất của từng khoản mục chi phí. 30
3. Kế toán chi phí sản xuất chung 36
2.2.4. Kế toán các khoản thiệt hại trong sản xuất 54
2.2.5. Kiểm kê và đánh giá sản phẩm dở dang 54
2.2.6. Phương pháp tính giá thành tổng sản phẩm 54
CHƯƠNG III: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CAO SU SAO VÀNG 58
3.1. Đánh giá tình hình công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty cao su sao vàng. 58
3.1.1. Kết quả đạt được. 58
3.1.1.1. Về tổ chức bộ máy kế toán. 58
3.1.1.2. Về hệ thống sổ sách, chứng từ. 59
3.1.1.3. Về phương tiện làm việc. 59
3.1.1.4. Về công tác kế toán tập hợp CFSX và tính GTSP. 59
3.1.1.5. Về hình thức trả lương. 60
3.1.1.6. Về công tác kế toán trích trước chi phí sửa chữa lớn TSCĐ. 60
3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty cao su sao vàng 61
3.2.1. Phương hướng. 61
3.2.2. Một số giải pháp 63
KẾT LUẬN 65
TÀI LIỆU THAM KHẢO 66
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
g332.894.000
351.648.000
392.757.000
Doanh thu
335.829.000
347.517.000
413.318.000
Nộp ngân sách
13.936.000
14.003.000
14.139.000
Thu nhập bình quân (đ/ng/th)
1.398.000
1.250.000
1.170.000
2.1.2. Đặc điểm quy trình sản xuất của Công ty.
- Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty là chuyên sản xuất kinh doanh các loại săm, lốp ô tô, lốp xe máy, xe đạp và các mặt hàng cao su kỹ thuật.
Công ty Cao Su Sao Vàng là doanh nghiệp sản xuất có quy trình công nghệ phức tạp theo kiểu chế biến liên tục, gồm nhiều công đoạn chế biến khác nhau:
- Giai đoạn 1: Từ nguyên vật liệu chính là Cao su, hoá chất... qua khâu luyện để tạo thành bán thành phẩm.
- Giai đoạn 2: Bán thành phẩm của giai đoạn 1 được lưu hoá... để tạo ra sản phẩm.
Công ty có nhiều dây chuyền công nghệ sản xuất khác nhau, chẳng hạn có dây chuyền công nghệ sản xuất xe đạp, dây chuyển sản xuất lốp xe đạp, lốp xe máy, v.v... Dưới đây em xin đơn cử dây chuyền công nghệ sản xuất săm xe đạp liền (có van).
Sơ đồ 2: Dây chuyền công nghệ sản xuất săm xe đạp liền (có van).
Cao su
Sơ luyện
Hoá chất
Sàng, sấy
Hỗn luyện
Nhiệt luyện
ép đùn
Đục lỗ
Định dài
Mở đầu
Lưu hóa
Lắp van
KCS
Đóng gói
Nhập kho
2.1.3. Công tác tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất và tổ chức bộ máy kế toán của công ty Cao su Sao Vàng.
Công ty Cao su Sao Vàng là đơn vị hạch toán kinh doanh độc lập. Ban lãnh đạo Công ty đặt mục tiêu hiệu quả kinh tế lên hàng đầu, từng bước chăm lo, phát triển nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên của Công ty. Hoạt động theo mô hình trực tuyến tham mưu nên cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức theo mô hình sau:
Sơ đô 1: Bộ máy tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Sao vàng
Văn phòng Đảng uỷ
Phòng kỹ thuật cơ năng
Phòng kỹ thuật cao su
Phòng kiểm tra chất lượng
Phòng xây dựng cơ bản
Phòng tổ chức hành chính
Phòng điều độ sản xuất
Phòng quân
sự bảo vệ
Phòng kế hoạch vật tư
Phòng tiếp thị bán hàng
Phòng
tài chính kế toán
Phòng đối ngoại XNK
Phòng
đời sống
Văn phòng công đoàn
Các đơn vị sản xuất
Xí nghiệp cao su số 1
Xí nghiệp cao su số 2
Xí nghiệp cao su số 3
Xí nghiệp cao su số 4
Xí nghiệp năng lượng
Xí nghiệp cơ điện
Xưởng kiến thiết
bao bì
Chi nhánh cao su Thái Bình
Nhà máy cao su
Pin
Xuân Hoà
XN
Luyện
cao su Xuân Hoà
Nhà máy cao su Nghệ An
PGĐ sản xuất,
bảo vệ sản xuất
PGĐ kỹ thuật
xuất khẩu
PGĐ kinh doanh
đời sống
PGĐ XDCB tại
Công ty
PGĐ DXCB tại
Thái Bình
Giám đốc công ty
Bí thư đảng uỷ
Chủ tịch công đoàn
Ban giám đốc Công ty gồm có:
- Giám đốc: Lãnh đạo chung toàn bộ máy quản lý và sản xuất của Công ty, chịu trách nhiệm trước Nhà nước về mọi mặt hoạt động của Công ty.
- Phó giám đốc phục trách sản xuất và bảo vệ sản xuất.
- Phó giám đốc phục trách kinh doanh, đời sống.
- Phó giám đốc phục trách kỹ thuật và xuất khẩu.
- Phó giám đốc phục trách công tác XDCB.
- Phó giám đốc phục trách công tác XDCB tại chi nhánh cao su Thái Bình kiêm giám đốc chi nhánh cao su Thái Bình: Có nhiệm vụ điều hành các công việc có liên quan đến cống tác XDCB tại chi nhánh cao su Thái Bình, điều hành các công việc tại chi nhánh.
Cả năm phó giám đốc có quyền hạn riêng của mình nhưng đều chịu sự quản lý của giám đốc theo điều lệ của công ty.
Các phòng ban chức năng: Được tổ chức theo yêu cầu quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty, đứng đầu là các trưởng phòng và các phó trưởng phòng chịu sự lãnh đạo trực tiếp của Ban Giám đốc, đồng thời cũng có vai trò giúp giám đốc chỉ đạo các hoạt động sản xuất kinh doanh thông suốt.
- Phòng tổ chức hành chính.
- Phòng tài chính - kế toán.
- Phòng kế hoạch vật tư.
- Phòng đối ngoại XNK.
- Phòng kỹ thuật cao su.
- Phòng kỹ thuật cơ năng.
- Phòng xây dựng cơ bản.
- Phòng kiểm tra chất lượng (KCS).
- Phòng đời sống.
- Phòng điều độ sản xuất.
- Phòng quân sự bảo vệ.
- Phòng tiếp thị bán hàng.
Các đơn vị sản xuất kinh doanh:
- Xí nghiệp cao su số 1: Sản xuất chủ yếu là săm, lốp xe máy, lốp xe đạp, băng tải, dây cuaroa, các mặt hàng cao su kỹ thuật.
- Xí nghiệp cao su số 2: chuyên sản xuất lốp xe đạp các loại, ngoài ra còn có tổ sản xuất tanh xe đạp.
- Xí nghiệp cao su số 3: sản xuất chính là săm, yếm, lốp ô tô, lốp máy bay.
- Xí nghiệp cao su số 4: chuyên sản xuất săm xe đạp, săm xe máy.
- Nhà máy Pin - cao su Xuân Hoà.
- Chi nhánh cao su Thái Bình.
- Xí nghiệp luyện cao su Xuân Hoà.
- Nhà máy cao su Nghệ An.
Ngoài ra còn có các đơn vị sản xuất phụ trợ, chủ yếu cung cấp năng lượng, động lực, điện máy, ánh sáng cho Công ty: xí nghiệp năng lượng, xí nghiệp cơ điện, xí nghiệp vận tải, xưởng kiến thiết nội bộ.
Hiện nay, phòng Tài chính - kế toán của Công ty gồm 17 người, mỗi người chịu trách nhiệm các phần hành kế toán riêng:
- Kế toán trưởng kiêm trưởng phòng kế toán: Tổ chức điều hành chung công việc kế toán đảm bảo cho bộ máy hoạt động hiệu quả. Đồng thời là người chịu trách nhiệm trước Giám đốc và Nhà nước về mặt quản lý tài chính, tham mưu cho Giám đốc về các vấn đề tài chính kế toán.
- Một phó phòng kiêm kế toán tổng hợp: Làm nhiệm vụ tổng hợp toàn bộ các mặt về số liệu tiền lượng, giá thành, tài sản cố định để mở sổ cái các tài khoản, lập các báo cáo tài chính vào cuối mỗi năm để gửi lên cấp trên và các cơ quan có thẩm quyền.
- Một phó giám đốc kiêm kế toán tiêu thụ: Làm nhiệm vụ hạch toán các nghiệp vụ về sự biến động thành phẩm, tình hình tiêu thụ và xác định kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
- 2 kế toán vật tư.
- 1 kế toán TSCĐ.
- 1 kế toán tiền mặt.
- 1 kế toán tiền lương.
- 3 kế toán tiêu thụ.
- 1 kế toán tiền gửi ngân hàng và ngoại tệ.
- 2 kế toán tập hợp chi phí và tính gián thành.
- 1 kế toán huy động vốn của cán bộ công nhân viên trong Công ty.
- 1 kế toán theo dõi xây dựng cơ bản dở dang.
- 1 thủ quỹ.
Sơ đồ 3: Sơ đồ bộ máy kế toán Công ty Cao su Sao Vàng.
Kế toán trưởng
(Kiêm trưởng phòng)
Phó phòng kế toán
(Kiêm kế toán tiêu thụ)
Phó phòng kế toán
(Kiêm kế toán tổng hợp)
Kế toán TGNH và ngoại tệ
Kế toán XD CB
Kế toán huy động vốn
Kế toán CF, giá thành
Kế toán tiêu thụ
Kế toán tiền lương
Thủ quỹ
Kế toán tiền mặt
Kế toán TSCĐ
Kế toán vật tư
Kế toán thống kế các xí nghiệp
* Hình thức kế toán Công ty áp dụng.
Công ty Cao su Sao Vàng là một Công ty có quy mô lớn, số lượng các nghiệp vụ kinh tế phát sinh nhiều với giá trị lớn và phát sinh thường xuyên. Để phù hợp với đặc điểm sản xuất và quy mô các nghiệp vụ kinh tế phát sinh của Công ty, tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình tổng hợp, phát sinh, phân tích xử lý số liệu, lập báo cáo, hiện nay Công ty áp dụng hình thức sổ Nhật ký - Chứng từ.
* Phương pháp kế toán HTK.
- Do đặc điểm sản xuất của Công ty, các nghiệp vụ kinh tế phát sinh với số lượng lớn và thường xuyên nên để phản ánh kịp thời các số liệu và giúp cho việc quản lý đạt hiệu cao, Công ty đã chọn phương pháp kê khai thường xuyên.
- Nguyên tắc đánh giá HTK: theo trị giá vốn của hàng nhập kho.
- Phương pháp ...