Download miễn phí Đề tài Quản lý lương
Mục lục
Trang
Mục lục 2
PHẦN I :Khảo sát hệ thống thông tin về công ty . 4
I. Khảo sát chi tiết hệ thống 4
II. Khảo sát hiện trạng 5
PHAN II. Phân tích hệ thống về chức năng . 12
I. Xây dựng mô hình phân cấp chức năng . 12
II. Xây dựng mô hình luồng dữ liệu . 13
III. Đặc tả các chức năng chi tiết . 18
PHAN III. Phân tích hệ thống về dữ liệu . 22
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢITRƯỜNG CAO ĐẲNG GIAO THÔNG VẬN TẢI
BÀI BÁO CÁO
Đề tài: QUẢN LÝ LƯƠNG
Giáo viên hướng dẫn : Vũ Thu Hà
Sinh viên thực hiện : Trần Duy Văn
LỜI NÓI ĐẦU
---ôôôôô---
Ngày nay, ngành công nghệ thông tin phát triển rất mạnh mẽ. Các ứng dụng tin học đã được triển khai rộng rãi. Trong quá trình hội nhập và phát triển của đất nước, việc tin học hóa công tác quản lý là một nhu cầu cấp thiết đối với tất cả các ngành nghề, lĩnh vực. Con người đã xây dựng thiết kế được những chương trình quản lý áp dụng vào nhiều lĩnh vực, nó giúp cho công việc quản lý được nhanh hơn, hiệu quả hơn và thuận lợi hơn nhiều, tiết kiệm được thời gian, xử lý khối lượng thông tin lớn. Bên cạnh đó, ngày nay, tin học đã phát triển mạnh mẽ với sự ra đời của các hệ quản trị cơ sở dữ liệu, của các ngôn ngữ lập trình đã làm cho việc thiết kế các phần mềm quản lý trở nên dễ dàng hơn nhiều. Do đó, việc áp dụng những ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác quản lý đã trở nên quen thuộc và là một nhu cầu không thể thiếu. Đặc biệt đối với các công ty đã trở thành một nhu cầu cần thiết do khối lượng thông tin xử lý ngày càng lớn, công tác quản lý bằng phương pháp thủ công như trước đây không thể đáp ứng nhu cầu.
Sau khi đã tiến hành khảo sát thực tế chúng em đã tiến hành phân tích thiết kế hệ thống quản lý lương_nhân sự của công ty .Cùng với sự giúp đỡ, chỉ bảo tận tình của cô giáo hướng dẫn, em đã hoàn thành bài báo cáo trong lĩnh vực quản lý nhân sự
Mục lục
Trang
Mục lục
2
PHẦN I :Khảo sát hệ thống thông tin về công ty……………….
4
I. Khảo sát chi tiết hệ thống………………………………
4
II. Khảo sát hiện trạng……………………………………
5
PHAN II. Phân tích hệ thống về chức năng……………………..
12
I. Xây dựng mô hình phân cấp chức năng……………….
12
II. Xây dựng mô hình luồng dữ liệu……………………..
13
III. Đặc tả các chức năng chi tiết………………………..
18
PHAN III. Phân tích hệ thống về dữ liệu……………………….
22
PHẦN MỘT: KHẢO SÁT HỆ THỐNG THÔNG TIN CÔNG TY
KHẢO SÁT CHI TIẾT HỆ THỐNG.
Quản lý là cách biểu hiện một ý chí muốn biến đổi và thuần phục một tổng thể các hiện tượng. Đó là việc tạo ra các sự kiện, thay vì để cho các sự kiện xảy ra bộc phát. Đây không phải là sự lắp ráp các nhiệm vụ rời rạc mà là hoạt động phân biệt rõ ràng với các chức năng khác của tổ chức.
Trong những năm trước đây khi máy tính chưa được sử dụng rộng rãi trong các hệ thống quản lý, các hệ thống quản lý này đều phải thực hiện theo phương pháp thủ công và hệ thống quản lý nhân sự cũng nằm trong số đó.
1. Chức năng và nhiệm vụ của hệ thống quản lý lương _ nhân sự
Hệ thống quản lý nhân sự có chức năng thường xuyên thông báo cho ban lãnh đạo về các mặt công tác : tổ chức lao động, tiền lương, thi đua, chấm công, khen thưởng, kỷ luật... hệ thống này được đặt dưới sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc.
Với chức năng như vậy, hệ thống quản lý nhân sự có nhiệm vụ luôn cập nhật hồ sơ cán bộ công nhân viên theo quy định, thường xuyên bổ xung những thông tin thay đổi trong quá trình công tác của cán bộ công nhân viên, việc theo dõi và quản lý lao động để chấm công và thanh toán lương cũng là nhiệm vụ quan trọng của hệ thống. Ngoài ra, công tác thống kê báo cáo tình hình theo yêu cầu của ban giám đốc cũng là nhiệm vụ không thể thiếu trong hệ thống quản lý nhân sự.
2. Yêu cầu và khó khăn của hệ thống
Trước một khối lượng lớn nhân viên cũng như các yêu cầu đặt ra thì việc quản lý theo phương pháp thủ công sẽ không thể đáp ứng được, do đó gặp rất nhiều khó khăn. Nó đòi hỏi phải có nhiều nhân lực, nhiều thời gian và công sức, mỗi nhân sự của cơ quan thì có một hồ sơ cho nên việc lưu trữ, tìm kiếm, bổ sung, sửa đổi để đáp ứng yêu cầu không phải là dễ dàng. Từ những nhược điểm trên ta thấy cần thiết phải có một hệ thống tin học hoá cho việc quản lý nhân sự cũng như các hệ thống quản lý khác.
3. Những yêu cầu đối với hệ thống mới
Cùng với sự phát triển của xã hội, công tác tổ chức quản lý cũng cần được đầu tư và phát triển để có thể đáp ứng tốt đuợc yêu cầu cũng như giúp cấp lãnh đạo thực hiện tốt các chủ trương chính sách đối với cán bộ công nhân viên chức.
Trước hết để quản lý được một khối lượng nhân viên của một cơ quan, phải tổ chức tốt hệ thống lưu trữ hồ sơ để có thể đáp ứng được những yêu cầu: tiết kiệm chỗ, dễ tìm kiếm, dễ bổ xung sửa đổi. Hệ thống quản lý mới phải khắc phục được những nhược diểm của hệ thống cũ, ngoài ra hệ thống mới phải có khả năng phát hiện lỗi và xử lý kiểm tra tính đúng đắn của dữ liệu ngay từ khi cập nhật.
KHẢO SÁT HIỆN TRẠNG
Quá trình khảo sát hiện trạng công ty gồm các bộ phận sau:
Phòng hành chính nhân sự
A. Mục đích
Đảm bảo cho các bộ phận, cá nhân trong Công ty thực hiện đúng chức năng nhiệm vụ đạt hiệu quả trong công việc.
Các bộ phận thực hiện đúng nhiệm vụ tránh chồng chéo, đỗ lỗi.
Đảm bảo tuyển dụng và xây dựng, phát triển đội ngũ CBCNV theo yêu cầu, chiến lược của Công ty.
Chức năng
Thực hiện công tác tuyển dụng nhận sự đảm bảo chất lượng theo yêu cầu, chiến lược của công ty.
Tổ chức và phối hợp với các đơn vị khác thực hiện quản lý nhân sự, đào tạo và tái đào tạo.
Tổ chưc việc quản lý nhân sự toàn công ty.
Xây dựng quy chế lương thưởng, các biện pháp khuyến khích – kích thức người lao động làm việc, thực hiện các chế độ cho người lao động.
Chấp hành và tổ chức thực hiện các chủ trương, qui định, chỉ thị của Ban Giám đốc .
Nghiên cứu, soạn thảo và trình duyệt các qui định áp dụng trong Công ty, xây dựng cơ cấu tổ chức của công ty - các bộ phận và tổ chức thực hiện.
Phục vụ các công tác hành chính để BGĐ thuận tiện trong chỉ đạo – điều hành, phục vụ hành chánh để các bộ phận khác có điều kiện hoạt động tốt.
Quản lý việc sử dụng và bảo vệ các loại tài sản của Công ty, đảm bảo an ninh trật tự, an toàn lao động, vệ sinh lao động và phòng chống cháy nổ trong công ty.
Tham mưu đề xuất cho BGĐ để xử lý các vấn đề thuộc lãnh vực Tổ chức-Hành chính-Nhân sự.
Hỗ trợ Bộ phận khác trong việc quản lý lương-nhân sự và là cầu nối giửa BGĐ và Người lao động trong Công ty
Phòng kế hoạch kinh doanh
Mục đích
Đảm bảo cho các bộ phận, cá nhân trong Công ty thực hiện đúng chức năng nhiệm vu đạt hiệu quả trong công việc.
Các bộ phận thực hiện đúng nhiệm vụ tránh chồng chéo, đỗ lỗi.
Đảm bảo tuyển dụng và xây dựng đội ngũ CBCNV theo yêu cầu, chiến lược của Công ty
b. Chức năng
_ Tìm kiếm nguồn hàng dệt, nhuộm, may thêu cho Công ty.
_ Phát triển thị trường nội địa dựa theo chiến lược Công ty.
_ Lập kế hoạch kinh doanh các sản phẩm dệt nhuộm may thêu của Công ty từ các đơn hàng nhận được.
_ Thực hiện tất cả các hoạt động xuất nhập khẩu của Công ty.
_ Tham mưu, đề xuất cho Ban Tổn...