andongwoo_007

New Member

Download miễn phí Chuyên đề Hoàn thiện công tác lập giá dự thầu xây lắp ở Công ty Liên doanh Công trình Giao thông Hữu Nghị





MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU 1
PHẦN I:TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY .3
I. Thông tin chung về Công ty. 3
II – cơ cấu tổ chức của công ty 4
1. Sơ đồ tổ chức của công ty 4
2. Chức năng của các bộ phận. 6
2.1. Phòng hành chính. 6
2.2. Phòng tổ chức cán bộ – lao động. 6
2.3. Phòng tài chính – kế toán. 6
2.4. Phòng thiết bị – vật tư. 7
2.5. Phòng kế hoạch – kỹ thuật. 7
2.6. Các đội thi công. 7
III - Một số đặc điểm chủ yếu của Công ty. 8
1. Đặc điểm về tổ chức sản xuất của Công ty. 8
1.1. Sơ đồ tổ chức điều hành tại công trường .8
1.2. Mô tả sơ đồ tổ chức điều hành tại công trường .9
1.3. Quá trình đầu tư xây dựng. 11
2. Đặc điểm về lao động. 13
2.1. Cơ cấu lao động phân theo các tiêu chí khác nhau của công ty. 13
2.2. Đặc điểm về chính sách nhân sự. 14
2.3. Đặc điểm chính sách tiền lương, tiền thưởng, các hoạt động xã hội. 15
3. Đặc điểm vật tư – thiết bị. 15
3.1. Nguyên vật liệu. 15
3.2. Thiết bị máy móc. 16
4. Đặc điểm về quản lý chất lượng công trình. 17
5. Đặc điểm về tình hình tài chính của Công ty. 18
6. Đặc điểm về môi trường kinh doanh. 20
6.1. Môi trường bên trong. 20
6.2. Môi trường bên ngoài. 21
PHẦN II:pHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC TẾ VỀ CÔNG TÁC LẬP GIÁ DỰ THẦU XÂY LẮP. 22
I.Vai trò của công tác lập giá dự thầu đối với công tác đấu thầu của Công ty. 22
1. Thế nào là giá dự thầu? 22
2. Vai trò của công tác lập giá dự thầu đối với Công ty. 23
II. Thực tế lập giá dự thầu xây lắp ở Công ty. 23
1. Các căn cứ lập giá dự thầu xây lắp. 23
1.1. Bản tiên lượng mời thầu và hồ sơ thiết kế được duyệt. 23
1.2. Biện pháp tổ chức thi công của nhà thầu. 24
1.3. Thể chế, định mức, giá ca máy hiện hành. 24
2. Quy trình lập giá dự thầu xây lắp ở Công ty. 25
2.1. Thu thập thông tin về các gói thầu, nghiên cứu cơ hội thắng thầu. 25
2.2. Chuẩn bị và tiến hành lập giá dự thầu. 26
2.3. Trình duyệt giá. 26
2.4. Xác định giảm giá dự thầu. 27
3. Tổ chức công tác lập giá dự thầu. 27
3.1. Thu thập thông tin về các gói thầu, nghiên cứu cơ hội thắng thầu. 27
3.2. Chuẩn bị và tiến hành lập giá dự thầu. 27
3.3. Trình duyệt giá. 28
3.4. Xác định giảm giá dự thầu. 28
4. Phương pháp xác định giá dự thầu. 28
4.1. Xác định chi phí vật liệu (VL). 29
4.2. Xác định chi phí nhân công (NC). 29
4.3. Xác định chi phí máy (M). 31
4.4. Xác định chi phí chung (C). 33
4.5. Thu nhập chịu thuế tính trước (L). 34
4.6. Thuế giá trị gia tăng đầu ra (VAT). 34
III. minh hoạ Lập giá dự thầu của Công ty qua thực tế. 38
1. Tính giá dự thầu cho hạng mục nền đường. 38
2. Tính giá dự thầu cho hạng mục mặt đường. 40
3. Tính giá dự thầu cho hạng mục hệ thống phòng hộ. 41
4. Tính giá dự thầu cho hạng mục công trình thoát nước. 43
IV.ảnh hưởng của công tác tính giá dự thầu đến kết quả đấu thầu và kết quả sản xuất kinh doanh. Cơ hội và thách thức. 45
2.Cơ hội và thách thức của Công tác lập giá dự thầu ở Công ty. 46
2.1. Cơ hội. 46
2.2. Thách thức. 47
V. Đánh giá công tác lập giá dự thầu của Công ty và ảnh hưởng của nó tới công tác đấu thầu và kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty. 47
1. Những ưu điểm trong công tác lập giá dự thầu của Công ty và ảnh hưởng của nó tới khả năng thắng thầu. 47
1.1. Đội ngũ cán bộ. 47
1.2. Nguồn nguyên vật liệu. 48
1.3. Phương pháp tính giá dự thầu. 48
1.4. Tổng Công ty. 49
2. Những hạn chế trong công tác lập giá dự thầu ở Công ty và ảnh hưởng của nó tới công tác đấu thầu. 49
2.1. Thu thập thông tin về các gói thầu còn hạn chế. 49
2.2. Hệ thống định mức, hệ thống đơn giá của Công ty về vật liệu, lao động, máy thi công, chưa được hoàn thiện. 50
2.3. Hệ thống định mức của Nhà nước thường xuyên được sửa đổi, bổ sung. 50
2.4. Thiếu linh hoạt trong tính giá. 50
2.5. Đưa ra quyết định về giảm giá nhiều khi chưa hiệu quả. 51
3. Nguyên nhân. 51
3.1. Nguyên nhân chủ quan. 51
3.2. Nguyên nhân khách quan. 51
PHẦN III:MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN PHƯƠNG PHÁP LẬP GIÁ DỰ THẦU XÂY LẮP Ở CÔNG TY. 53
I. Cơ hội, thách thức và định hướng phát triển của Công ty 53
1. Cơ hội và thách thức .53
2. Định hướng phát triển của Công ty. 54
II. Một số biện pháp hoàn thiện công tác lập giá dự thầu ở công ty. 54
1. Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường phục vụ tổ chức lập giá. 54
1.1. Căn cứ đưa ra biện pháp: 54
1.2. Nội dung biện pháp. 54
1.3. Lợi ích mang lại cho Công ty. 55
2. Hoàn thiện hệ thống định mức, hệ thống đơn giá vật liệu, nhân công, máy của Công ty. 56
2.1. Căn cứ đưa ra biện pháp. 56
2.2. Nội dung biện pháp. 56
2.3. Lợi ích mạng lại cho công ty. 57
3. Xác định rõ mục tiêu đấu thầu để đưa ra giá bỏ thầu, mức giảm giá dự thầu hợp lý. 57
3.1. Căn cứ đưa ra biện pháp. 57
3.2. Nội dụng của biện pháp. 57
3.3. Lợi ích của biện pháp. 58
4. Hoàn thiện phương pháp lập giá dự thầu. 58
4.1. Căn cứ đưa ra biện pháp. 58
4.2. Nội dung biện pháp .59
III. Một số kiến nghị đối với Nhà nước. 62
1. Hoàn thiện định mức xây dựng cơ bản, đơn giá xây dựng cơ bản. 62
1.1. Căn cứ đưa ra kiến nghị. 62
1.2. Nội dung kiến nghị. 62
1.3. Lợi ích mang lại. 63
2. Tạo điều kiện phát triển thị trường mua bán thiết bị máy móc, bình ổn thị trường giá nguyên vật liệu 63
2.1. Căn cứ đưa ra kiến nghị. 63
2.2. Nội dung kiến nghị. 63
2.3. Lợi ích từ kiến nghị. 63
PHẦN KẾT LUẬN 64
 



Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

của công trình với chủ đầu tư bằng hệ thống bản vẽ và thuyết minh kèm theo.
Biện pháp tổ chức thi công là một trong những tiền để quan trọng trong tính giá dự thầu, đồng thời nó cũng là yếu tố mạnh tạo giá dự thầu cạnh tranh và là cơ sở để chủ đầu tư đưa vào danh sách ngắn.
Biện pháp tổ chức thi công thường đề cập đến các hạng mục như:
- Phương án thi công đặc trưng.
- Danh mục máy móc thiết bị chủ yếu bố trí thi công gói thầu.
- Bố trí nhân lực chủ chốt, cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý, công nhân kỹ thuật trong quá trình thi công.
- Biện pháp quản lý chất lượng công trình.
- Biện pháp an toàn kỹ thuật công trình.
1.3. Thể chế, định mức, giá ca máy hiện hành.
- Thông tư 04/2005/TT - BXD của Bộ Trưởng Bộ xây dựng hướng dẫn việc lập và quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình.
- Nghị định số 16/2005/NĐ - CP ngày 7/2/2005 của Chính phủ về quản lý dự án đầu tư xây dựng.
- Thông tư 05/2002/TT - BXD ngày 14/3/2003 hướng dẫn điều chỉnh dự toán công trình.
- Thông tư 09/2000/TT-BXD ngày 17/7/2000 của Bộ xây dựng hướng dẫn và quản lý chi phí xây dựng công trình.
- Thông tư liên tịch số 03/2001/TTLT-BLĐTBXH-BTC-UBNDMN ngày 18/1/2001 hướng dẫn chế độ phụ cấp khu vực.
- Thông tư 22/2000/TT-BLĐTBXH ngày 28/9/200 của Bộ LĐTBXH hướng dẫn thực hiện chế độ phụ cấp đối với lao động.
- Định mức dự toán xây dựng cơ bản.
- Giá vật tư, vật liệu phổ thông theo thông báo giá của sở xây dựng tỉnh, thành phố.
- Bảng lương A6 ban hành kèm theo nghị định số 26/CP ngày 23/5/1993 của Chính phủ quy định về hệ số lương đối với ngành.
- Bảng giá ca máy số 1260/1998/QĐ-BXD ngày 18/11/1998, quyết định số 10/2001/QĐ-BXD ngày 11/6/2001 và quyết định số 38/2002/QĐ-BXD ngày 27/12/2002 của Bộ trưởng Bộ Xây Dựng.
- Một số quy định khác.
2. Quy trình lập giá dự thầu xây lắp ở Công ty.
2.1. Thu thập thông tin về các gói thầu, nghiên cứu cơ hội thắng thầu.
Cán bộ phòng kế hoạch kỹ thuật có nhiệm vụ thu thập thông tin về các gói thầu như: tên gói thầu, giá gói thầu, nguồn vốn, hình thức lựa chọn nhà thầu, cách đấu thấu, thời gian lựa chọn nhà thầu, hình thức hợp đồng, thời gian thực hiện hợp đồng...thông qua: hệ thống thông tin đại chúng, phương tiện truyền thông (internet, báo đấu thầu...), quan hệ với chủ đầu tư, cơ quan quản lý...
Căn cứ vào các thông tin có được nhân viên phòng kỹ thuật phân tích một cách chi tiết, cụ thể chính xác đối với từng gói thầu: quy mô, yêu cầu kỹ thuật, chất lượng, tiến độ, mức độ cạnh tranh trong đấu thầu...; tìm hiểu những đòi hỏi cụ thể của chủ đầu tư đối với gói thầu.
Qua sự phân tích trên, căn cứ vào yêu cầu và khả năng của Công ty để lựa chọn ra gói thầu sẽ tham gia tranh thầu. Đồng thời xác định được điểm mạnh - điểm yếu, cơ hội – nguy cơ và dự kiến các tình huống có thể xảy ra.
2.2. Chuẩn bị và tiến hành lập giá dự thầu.
2.2.1. Chuẩn bị.
- Chuẩn bị các hồ sơ pháp nhân của doanh nghiệp xây dựng: giấy phép kinh doanh, giấy phép hành nghề, các thuyết minh về năng lực.
- Điều tra môi trường đấu thầu (điều kiện nơi gói thấu thực hiên) như: địa chất, đặc điểm thi công, khả năng sử dụng nhà thầu phụ, lao động dự trữ, điều kiện kinh tế – văn hoá - xã hội trong vùng,...
- Xác định phương án tổ chức thi công: áp dụng công nghệ mới trong thi công, phương pháp tuần tự, song song,...
2.2.2. Tiến hành lập giá dự thầu.
Nhiệm vụ tính giá dự thầu ở Công ty được giao cho 1 nhân viên phòng kỹ thuật thực hiện. Quy trình tính giá được thực hiện như sau:
Tìm hiểu hồ sơ mời thầu.
Đọc bản vẽ, tính lại khối lượng của hồ sơ mời thầu.
So sánh khối lượng trong tiên lượng mời thầu của hồ sơ mời thầu với khối lượng tự tính.
Làm văn bản gửi chủ đầu tư về khối lượng chênh lệch giữa khối lượng trong tiên lượng mời thầu với khối lượng trong bản vẽ (nếu có).
Lập các biểu mẫu tính giá.
+ Bảng phân tích đơn giá chi tiết.
+ Bảng dự toán chi tiết.
+ Bảng tổng hợp giá trị dự toán xây lắp.
2.3. Trình duyệt giá.
Sau khi lập được đơn giá cho công trình tham gia dự thầu, cán bộ lập giá sẽ tổng hợp giá của toàn bộ gói thầu, trình giám đốc xem xét, phê duyệt. Giám đốc căn cứ vào các yêu cầu của chủ đầu tư, khả nẳng hiện tại của công ty, chiến lược kinh doanh của công ty để xét duyệt. Nừu giám đốc xét thấy phù hợp thì sẽ phê duyệt; còn thấy chưa phù hợp thì bộ phận lập giá phải điều chỉnh lại theo yêu cầu và chỉ đạo của giám đốc.
2.4. Xác định giảm giá dự thầu.
Dựa vào mức độ cạnh tranh, sự hấp dẫn của công trình và thực lực của Công ty, người lãnh đạo quyết định có giảm giá hay không và tỷ lệ giảm giá là bao nhiêu?
Thư giảm giá được để trong phong bì to đựng cùng với hồ sơ dự thầu hay để riêng trong một phong bì nhỏ được dán kín có dấu niêm phong và phải được nộp cho bên mời thầu trước thời điểm đóng thầu.
Trong thư giảm giá, Công ty ghi rõ tỷ lệ giảm giá hay số tiền giảm, giá bỏ thầu sau giảm giá, giảm giá ở những phần việc gì, đơn giá nào và đơn giá dự thầu trước khi giảm giá. Tổng tiền giảm ở các đơn giá, các hạng mục phải bằng tổng số tiền xin giảm. Có trường hợp Công ty không ghi ró hạng mục, đơn giá được giảm hay tỷ lệ giảm mà chỉ có giá trị giảm thì được hiểu: mức giảm giá đó tính chung cho tất cả các hạng mục hay tính tỷ lệ giảm chung cho tất cả các đơn giá dự thầu.
3. Tổ chức công tác lập giá dự thầu.
3.1. Thu thập thông tin về các gói thầu, nghiên cứu cơ hội thắng thầu.
Phòng kế hoạch – kỹ thuật có trách nhiệm tìm hiểu thông tin về gói thầu qua thông tin đại chúng, báo chí, phát thanh, truyền hình; tìm hiểu mối quan hệ giữa các doanh nghiệp; thông báo mời thầu của chủ đầu tư; các đặc thù của vùng, nguồn vốn đầu tư, tính cạnh tranh của gói thầu,… Từ đó, đưa ra cơ hội thắng thầu.
Sau khi xác định được cơ hội thắng thầu, trình giám đốc để quyết định đơn vị có tham gia tranh thầu hay không.
Công việc này được tiến hành liên tục trong quá trình hoạt động của Công ty.
3.2. Chuẩn bị và tiến hành lập giá dự thầu.
Tất cả các phòng phối hợp với nhau tham gia vào công tác chuẩn bị hồ sơ năng lực của Công ty:
- Phòng tổ chức cán bộ lao động phụ trách thông tin về lao động, cán bộ,
- Phòng hành chính phụ trách nhiệm vụ xác nhận dấu, các giấy tờ hành chính theo yêu cầu của chủ đầu tư.
- Phòng kế toán – tài chính phụ trách thông tin về năng lực tài chính.
- Phòng vật tư – thiết bị phụ trách thông tin về xe máy thiết bị phục vụ cho thi công.
- Phòng kế hoạch – kỹ thuật có nhiệm vụ thuyết minh các năng lực của Công ty, thuyết minh biện pháp thi công, dây chuyền công nghệ,…Một cán bộ kế hoạch phối hợp với cán bộ kỹ thuật để bóc tách khối lượng và lập giá dự thầu.
Công việc này tiến hành lâu nhất trong quá trình chuẩn bị đấu thầu. Tuỳ từng gói thầu lớn nhỏ, nhiều hay ít hạng mục mà thời gian thực hiện hoàn thành khác nhau nhưng dài nhất là trong 1 tuần.
3.3. Trình duyệt giá.
Giám đốc Công ty sẽ căn c
 
Các chủ đề có liên quan khác
Tạo bởi Tiêu đề Blog Lượt trả lời Ngày
D Hoàn thiện kế toán nguyên vật liệu tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng fast việt nam Luận văn Kinh tế 0
D Hoàn thiện công tác trả lương theo sản phẩm tại Công Ty xây dựng số 1 Vinaconex Luận văn Kinh tế 0
D Giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại Công ty Take Á Châu Luận văn Kinh tế 0
D Hoàn thiện hệ thống quản lý sản xuất tại công ty tnhh hệ thống dây sumi - Hanel Khoa học kỹ thuật 0
D Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty cổ phần LILAMA 10 Luận văn Kinh tế 0
D Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động marketing tại Công ty TNHH TM&DV Thanh Kim Marketing 0
D Một Số Giải Pháp Nhằm Hoàn Thiện Hoạt Động Marketing Tại Công Ty TNHH Midea Consumer Electric Marketing 0
D Một Số Giải Pháp Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng, Đào Tạo Và Phát Triển Nguồn Nhân Lực Luận văn Kinh tế 0
D Phân tích và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại Công ty cổ phần Gang thép Thái Nguyên Luận văn Kinh tế 0
D Hoàn thiện tổ chức và quản lý kênh phân phối sản phẩm của công ty TNHH thương mại dịch vụ Thiên An Lộc Luận văn Kinh tế 0

Các chủ đề có liên quan khác

Top