Download miễn phí Chuyên đề Đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu 277 Hà Nam
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP_KHẨU 277 HÀ NAM 3
1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần xuất nhập khẩu 277 Hà Nam 3
1.1 Qóa trình hình thành và phát triển của công ty 3
1.2 Chức năng nhiệm vụ hiên nay của công ty 5
2. Các đặc điểm chủ yếu của công ty cổ phần xuất nhập khẩu 277 Hà Nam trong hoạt động sản xuất kinh doanh. 6
2.1. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức của công ty 6
2.1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức 6
2.1.2.Chức năng nhiệm vụ của cỏc phũng ban 7
2.1.3 Chức năng nhiệm vụ của hệ thống sản xuất 11
2.2.Đặc điểm cơ sở vật chất và quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm 11
2.3. Đặc điểm đội ngũ lao động 14
2.3.1 Trình độ chuyện môn nghiệp vụ của công nhân trực tiếp sản xuất 14
2.3.2 Cán bộ quản lý cấp phân xưởng 15
2.3.3 Cán bộ quản lý cấp cao 15
2.4. Đặc điểm về sản phẩm và thị trường 16
2.5 Đặc điểm về tình hình tài chính của công ty 17
3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2007_2010 19
3.1.Kết quả về thị trường và sản phẩm 19
3.2 Kết quả về doanh thu và lợi nhuận 21
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU 277 HÀ NAM GIAI ĐOẠN 2007_2010 23
1.Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu của công ty 23
1.1. Các nhân tố bên trong 23
1.1.1 Năng lực tài chính của doanh nghiệp: 23
1.1.2 Trình độ quản lý của công ty. 23
1.1.3 Các yếu tố khác 25
1.2. Các nhân tố bên ngoài. 25
1.2.1.Chính sách quản lý của Nhà nước 25
1.2.2 Các nhân tố về thị trường và khách hàng 26
1.2.3 Nhân tố cạnh tranh quốc tế. 27
2. Thực trạng hoạt động xuất khẩu của công ty cổ phần xuất nhập khẩu 277 HÀ NAM giai đoạn 2007_2010 28
2.1.Kết quả hoạt động xuất khẩu 29
2.1.1.Kết quả hoạt động xuất khẩu theo nhóm sản phẩm 29
2.1.2 Kết quả hoạt động xuất khẩu theo thị trường xuất khẩu 33
2.1.3. Kết quả hoạt động xuất khẩu theo hình thức xuất khẩu 40
2.2 Phân tích quy trình xuất khẩu 44
2.2.1. Nghiên cứu tiếp cận thị trường nước ngoài. 44
2.2.2. Xây dựng kế hoạch kinh doanh xuất khẩu. 46
2.2.3. Tổ chức giao dịch, đàm phán và ký kết hợp đồng. 47
2.2.4. Tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu. 49
3. Đánh giá chung về hoạt động xuất khẩu của công ty cổ phần xuất nhập khẩu 277 HÀ NAM 50
3.1.Những thành tựu đạt được 50
3.1.1 Hoạt động xuất khẩu hàng may mặc nhìn chung luôn đạt và vượt các chỉ tiêu đề ra và đạt hiệu quả kinh tế cao. 50
3.1.2.Chất lượng, kiểu dáng, mẫu mã các mặt hàng của công ty được cải thiện rõ rệ , uy tín của công ty được nâng cao. 51
3. 1.3. Thị trường của công ty liên tục mở rộng. 51
3.1.4. Tổ chức tốt các hoạt động giao dịch và thực hiện nghiêm chỉnh các hợp đồng với khách hàng nước ngoài. 52
3.2-Một số mặt còn tồn tại hiện nay và nguyên nhân của những hạn chế đó. 53
3.2.1. Sự chuyên môn hóa trong sản xuất nhiều mặt hàng chưa cao đã hạn chế tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng giá thành sản phẩm. 53
3.2.2.Một số mặt hàng chưa đáp ứng tốt nhất yêu cầu của các đơn hàng mua đứt bán đoạn. 53
3.2.3. Tiếp cận thị trường còn yếu 53
3.2.4.Chậm trễ trong công tác làm thủ tục hải quan và giao hàng đúng hẹn. 54
3.2.5. Giao dịch qua trung gian còn nhiều. 54
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU 277 HÀ NAM 69
1 . Định hướng phát triển của của công ty 69
1.1 Định hướng phát triển của chung 71
1.2.Định hướng của công ty trong hoạt động xuất khẩu hàng may mặc. 72
1.2.1.Mở rộng thị trường của Công ty tới các thị trường nhiều tiềm năng. 72
1.2.2. Từng bước đẩy mạnh hoạt động kinh doanh theo cách mua đứt bán đoạn (xuất khẩu trực tiếp) 72
1.2.3. Nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu hàng may mặc. 73
1.3.Dự kiến kết quả đạt được trong những năm tới đây, 73
2. Một số giải pháp chủ yếu đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu hàng may mặc của công ty 74
2.1.Tổ chức tốt công tác điều tra nghiên cứu thị trường 74
2.2.Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh trong đó trọng tâm là sản xuất hàng xuất khẩu 76
2.3. Nâng cao năng lực cạnh tranh của một số mặt hàng may mặc 78
2.3.1. Nâng cao chất lượng sản phẩm xuất khẩu 78
2.3.2. Đảm bảo thời gian sản xuất và giao hàng 79
2.3.3. Giảm chi phí, giá thành sản phẩm 79
2.4.Đào tạo ,phát triển đội ngũ lao động 81
2.5. Hoàn thiện quy trình xuất khẩu 83
3.Kiến nghị với Nhà nước 83
3.1. Cải cách hệ thông thuế để khuyến khích xuất khẩu 84
3.2.Tạo điều kiện thuận lợi về vốn cho các doanh nghiệp xuất khẩu. 85
3.3.Cải cách thủ tục hành chính trong quản lý xuất nhập khẩu. 86
3.4.Đảm bảo ổn định về chính trị và kinh tế, mở rộng quan hệ hợp tác hữu nghị với các nước trên thế giới 87
KẾT LUẬN 88
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 89
2.1.2.Chức năng nhiệm vụ của cỏc phũng ban
Là công ty thuộc loại hình công ty Cổ phần, cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty bao gồm: hội đồng quản trị ; ban giám đốc và cỏc phũng ban nghiệp vụ
Văn phòng công ty gồm 05 phòng ban nghiệp vụ:
- Phòng thị trường xuất nhập khẩu
- Phũng kê hoạch sản xuất
- Phòng kỹ thuật chất lượng sản phẩm
- Phòng tổ chức hành chính
- Phòng tài chính kế toán
Ngoài ra cũn cú ban chuyên trách xây dựng; tổ đào tạo nghề, thu hút lao động cho công ty
Trong đó chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận như sau:
+ Hội đồng quản trị:
- Là cơ quan quyền lực cao nhất của công ty ,có toàn quyền nhân danh công ty quyết định các vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lơị của công ty phù hợp với pháp luật Viờt Nam và nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông.
- Báo cáo trình Đại hội đồng cổ đông quyết định về tình hình hoạt động sản xuất, kết quả kinh doanh, kết quả tài chính, nhiệm vụ kế hoạch SXKD kỳ tới, phương án huy động vốn, tăng vốn điều lệ…..
- Xem xét, xử lý kỷ luật hay phạt hành chính đối với mỗi cổ đông có ý đồ gây rối hay ảnh hưởng tới uy tín của công ty.
+ Ban giám đốc công ty gồm: 01 tổng giám đốc và 02 phó tổng giám đốc.
• Tổng Giám Đốc
Là người đứng đầu công ty:
- Chịu trách nhiệm trước Nhà Nước và pháp luật về tất cả các
hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
- Điều hành chung mọi hoạt động của cỏc phũng ban trong công ty .
- Chịu trách nhiệm chỉ đạo, bồi dưỡng và nâng cao chuyên môn,
kỹ thuật và cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên.
- Kờt hợp chặt chẽ với cỏc phũng chức năng, các phòng nghiệp vụ
của công ty tạo điều kiện cho các tổ chức, đoàn thể hoạt động
theo đúng quy chế .
- Trực tiếp phụ trách công tác cán bộ
• Phó Tổng Giám Đốc
Là trợ lý của giám đốc – điều hành công ty trong từng lĩnh vực:
- Chịu trách nhiệm toàn bộ về mặt kỹ thuật, quân sự, tự vệ, phụ trách
về đào tạo kế hoạch tác nghiệp, theo rõi, đôn đốc sản xuất hàng
trong các phân xưởng, theo dõi hiện trạng máy móc thiết bị sản
xuất.
- Ký kết hợp đồng nội địa.
- Liên doanh ký kết.
- Mua bán vật tư, hàng hóa, nguyên vật liệu chính, phụ tùng thiết bị.
- Kết hợp cùng phòng tài vụ kinh doanh thành phẩm, phế liệu, sửa
chữa nhà xưởng.
- Liên hê điều tiết máy móc.
• Phòng kế toán tài chính
Chức năng:
Tham mưu, giup việc cho giám đốc trong công tác kế toán tài chính nhằm sử dụng vốn hợp lý đúng mục đích, đúng chế độ, đảm bảo cho quá trình sản xuất của công ty được duy trì liên tục và đạt hiệu quả kinh tế cao.
Nhiệm vụ:
- Ghi chép, tính toán phản ánh số liệu hiện có về tình hình luân chuyển và sử dụng tài sản, vật tư, vốn của công ty tình hình sử dụng các nguồn vốn khác phải phản ánh các chi tiết trong quá trình sản xuất và hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch thu chi tài chính.
- Lập và chịu trách nhiệm trước giám đốc về số liệu báo cáo kế toán với cơ quan nhà nước và cấp trên theo hệ thống mẫu biểu do nhà nước quy định.
- Lập kế hoạch tài chính, tính toán hiệu quả kinh tế do các dự án đầu tư (Nếu có).
- Tham mưu cho giám đốc về giá cả trong việc ký kết hợp đồng mua bán vật tư, hàng hóa với khách hàng.
- Quản lý, tổ chúc sử dụng vốn đúng mục đích và hiệu quả.
- Thực hiện tốt chế độ tài chính của nhà nước.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP_KHẨU 277 HÀ NAM 3
1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần xuất nhập khẩu 277 Hà Nam 3
1.1 Qóa trình hình thành và phát triển của công ty 3
1.2 Chức năng nhiệm vụ hiên nay của công ty 5
2. Các đặc điểm chủ yếu của công ty cổ phần xuất nhập khẩu 277 Hà Nam trong hoạt động sản xuất kinh doanh. 6
2.1. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức của công ty 6
2.1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức 6
2.1.2.Chức năng nhiệm vụ của cỏc phũng ban 7
2.1.3 Chức năng nhiệm vụ của hệ thống sản xuất 11
2.2.Đặc điểm cơ sở vật chất và quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm 11
2.3. Đặc điểm đội ngũ lao động 14
2.3.1 Trình độ chuyện môn nghiệp vụ của công nhân trực tiếp sản xuất 14
2.3.2 Cán bộ quản lý cấp phân xưởng 15
2.3.3 Cán bộ quản lý cấp cao 15
2.4. Đặc điểm về sản phẩm và thị trường 16
2.5 Đặc điểm về tình hình tài chính của công ty 17
3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2007_2010 19
3.1.Kết quả về thị trường và sản phẩm 19
3.2 Kết quả về doanh thu và lợi nhuận 21
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU 277 HÀ NAM GIAI ĐOẠN 2007_2010 23
1.Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu của công ty 23
1.1. Các nhân tố bên trong 23
1.1.1 Năng lực tài chính của doanh nghiệp: 23
1.1.2 Trình độ quản lý của công ty. 23
1.1.3 Các yếu tố khác 25
1.2. Các nhân tố bên ngoài. 25
1.2.1.Chính sách quản lý của Nhà nước 25
1.2.2 Các nhân tố về thị trường và khách hàng 26
1.2.3 Nhân tố cạnh tranh quốc tế. 27
2. Thực trạng hoạt động xuất khẩu của công ty cổ phần xuất nhập khẩu 277 HÀ NAM giai đoạn 2007_2010 28
2.1.Kết quả hoạt động xuất khẩu 29
2.1.1.Kết quả hoạt động xuất khẩu theo nhóm sản phẩm 29
2.1.2 Kết quả hoạt động xuất khẩu theo thị trường xuất khẩu 33
2.1.3. Kết quả hoạt động xuất khẩu theo hình thức xuất khẩu 40
2.2 Phân tích quy trình xuất khẩu 44
2.2.1. Nghiên cứu tiếp cận thị trường nước ngoài. 44
2.2.2. Xây dựng kế hoạch kinh doanh xuất khẩu. 46
2.2.3. Tổ chức giao dịch, đàm phán và ký kết hợp đồng. 47
2.2.4. Tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu. 49
3. Đánh giá chung về hoạt động xuất khẩu của công ty cổ phần xuất nhập khẩu 277 HÀ NAM 50
3.1.Những thành tựu đạt được 50
3.1.1 Hoạt động xuất khẩu hàng may mặc nhìn chung luôn đạt và vượt các chỉ tiêu đề ra và đạt hiệu quả kinh tế cao. 50
3.1.2.Chất lượng, kiểu dáng, mẫu mã các mặt hàng của công ty được cải thiện rõ rệ , uy tín của công ty được nâng cao. 51
3. 1.3. Thị trường của công ty liên tục mở rộng. 51
3.1.4. Tổ chức tốt các hoạt động giao dịch và thực hiện nghiêm chỉnh các hợp đồng với khách hàng nước ngoài. 52
3.2-Một số mặt còn tồn tại hiện nay và nguyên nhân của những hạn chế đó. 53
3.2.1. Sự chuyên môn hóa trong sản xuất nhiều mặt hàng chưa cao đã hạn chế tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng giá thành sản phẩm. 53
3.2.2.Một số mặt hàng chưa đáp ứng tốt nhất yêu cầu của các đơn hàng mua đứt bán đoạn. 53
3.2.3. Tiếp cận thị trường còn yếu 53
3.2.4.Chậm trễ trong công tác làm thủ tục hải quan và giao hàng đúng hẹn. 54
3.2.5. Giao dịch qua trung gian còn nhiều. 54
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU 277 HÀ NAM 69
1 . Định hướng phát triển của của công ty 69
1.1 Định hướng phát triển của chung 71
1.2.Định hướng của công ty trong hoạt động xuất khẩu hàng may mặc. 72
1.2.1.Mở rộng thị trường của Công ty tới các thị trường nhiều tiềm năng. 72
1.2.2. Từng bước đẩy mạnh hoạt động kinh doanh theo cách mua đứt bán đoạn (xuất khẩu trực tiếp) 72
1.2.3. Nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu hàng may mặc. 73
1.3.Dự kiến kết quả đạt được trong những năm tới đây, 73
2. Một số giải pháp chủ yếu đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu hàng may mặc của công ty 74
2.1.Tổ chức tốt công tác điều tra nghiên cứu thị trường 74
2.2.Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh trong đó trọng tâm là sản xuất hàng xuất khẩu 76
2.3. Nâng cao năng lực cạnh tranh của một số mặt hàng may mặc 78
2.3.1. Nâng cao chất lượng sản phẩm xuất khẩu 78
2.3.2. Đảm bảo thời gian sản xuất và giao hàng 79
2.3.3. Giảm chi phí, giá thành sản phẩm 79
2.4.Đào tạo ,phát triển đội ngũ lao động 81
2.5. Hoàn thiện quy trình xuất khẩu 83
3.Kiến nghị với Nhà nước 83
3.1. Cải cách hệ thông thuế để khuyến khích xuất khẩu 84
3.2.Tạo điều kiện thuận lợi về vốn cho các doanh nghiệp xuất khẩu. 85
3.3.Cải cách thủ tục hành chính trong quản lý xuất nhập khẩu. 86
3.4.Đảm bảo ổn định về chính trị và kinh tế, mở rộng quan hệ hợp tác hữu nghị với các nước trên thế giới 87
KẾT LUẬN 88
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 89
2.1.2.Chức năng nhiệm vụ của cỏc phũng ban
Là công ty thuộc loại hình công ty Cổ phần, cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty bao gồm: hội đồng quản trị ; ban giám đốc và cỏc phũng ban nghiệp vụ
Văn phòng công ty gồm 05 phòng ban nghiệp vụ:
- Phòng thị trường xuất nhập khẩu
- Phũng kê hoạch sản xuất
- Phòng kỹ thuật chất lượng sản phẩm
- Phòng tổ chức hành chính
- Phòng tài chính kế toán
Ngoài ra cũn cú ban chuyên trách xây dựng; tổ đào tạo nghề, thu hút lao động cho công ty
Trong đó chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận như sau:
+ Hội đồng quản trị:
- Là cơ quan quyền lực cao nhất của công ty ,có toàn quyền nhân danh công ty quyết định các vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lơị của công ty phù hợp với pháp luật Viờt Nam và nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông.
- Báo cáo trình Đại hội đồng cổ đông quyết định về tình hình hoạt động sản xuất, kết quả kinh doanh, kết quả tài chính, nhiệm vụ kế hoạch SXKD kỳ tới, phương án huy động vốn, tăng vốn điều lệ…..
- Xem xét, xử lý kỷ luật hay phạt hành chính đối với mỗi cổ đông có ý đồ gây rối hay ảnh hưởng tới uy tín của công ty.
+ Ban giám đốc công ty gồm: 01 tổng giám đốc và 02 phó tổng giám đốc.
• Tổng Giám Đốc
Là người đứng đầu công ty:
- Chịu trách nhiệm trước Nhà Nước và pháp luật về tất cả các
hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
- Điều hành chung mọi hoạt động của cỏc phũng ban trong công ty .
- Chịu trách nhiệm chỉ đạo, bồi dưỡng và nâng cao chuyên môn,
kỹ thuật và cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên.
- Kờt hợp chặt chẽ với cỏc phũng chức năng, các phòng nghiệp vụ
của công ty tạo điều kiện cho các tổ chức, đoàn thể hoạt động
theo đúng quy chế .
- Trực tiếp phụ trách công tác cán bộ
• Phó Tổng Giám Đốc
Là trợ lý của giám đốc – điều hành công ty trong từng lĩnh vực:
- Chịu trách nhiệm toàn bộ về mặt kỹ thuật, quân sự, tự vệ, phụ trách
về đào tạo kế hoạch tác nghiệp, theo rõi, đôn đốc sản xuất hàng
trong các phân xưởng, theo dõi hiện trạng máy móc thiết bị sản
xuất.
- Ký kết hợp đồng nội địa.
- Liên doanh ký kết.
- Mua bán vật tư, hàng hóa, nguyên vật liệu chính, phụ tùng thiết bị.
- Kết hợp cùng phòng tài vụ kinh doanh thành phẩm, phế liệu, sửa
chữa nhà xưởng.
- Liên hê điều tiết máy móc.
• Phòng kế toán tài chính
Chức năng:
Tham mưu, giup việc cho giám đốc trong công tác kế toán tài chính nhằm sử dụng vốn hợp lý đúng mục đích, đúng chế độ, đảm bảo cho quá trình sản xuất của công ty được duy trì liên tục và đạt hiệu quả kinh tế cao.
Nhiệm vụ:
- Ghi chép, tính toán phản ánh số liệu hiện có về tình hình luân chuyển và sử dụng tài sản, vật tư, vốn của công ty tình hình sử dụng các nguồn vốn khác phải phản ánh các chi tiết trong quá trình sản xuất và hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch thu chi tài chính.
- Lập và chịu trách nhiệm trước giám đốc về số liệu báo cáo kế toán với cơ quan nhà nước và cấp trên theo hệ thống mẫu biểu do nhà nước quy định.
- Lập kế hoạch tài chính, tính toán hiệu quả kinh tế do các dự án đầu tư (Nếu có).
- Tham mưu cho giám đốc về giá cả trong việc ký kết hợp đồng mua bán vật tư, hàng hóa với khách hàng.
- Quản lý, tổ chúc sử dụng vốn đúng mục đích và hiệu quả.
- Thực hiện tốt chế độ tài chính của nhà nước.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links