Luận văn Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương theo sản phẩm ở Công ty vật liệu xây dựng Bồ Sao
MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I
MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 2
I- Tiền lương 2
1. Bản chất tiền lương 2
2. Chức năng của tiền lương 2
2.1. Chức năng thước đo giá trị 3
2.2. Chức năng tái sản xuất sức lao động 3
2.3. Chức năng kích thích 3
2.4. Chức năng tích luỹ 3
3. Các nguyên tắc và yêu cầu của tổ chức tiền lương 4
3.1. Yêu cầu của tổ chức tiền lương 4
3.2. Các nguyên tắc của tổ chức tiền lương 4
4. Quĩ tiền lương 6
4.1. Khái niệm 6
4.2. Phương pháp xây dựng quĩ tiền lương 7
5. Các chế độ tiền lương 11
5.1. Chế độ tiền lương cấp bậc 11
5.2. Chế độ tiền lương chức vụ 12
6. Các hình thức trả lương 13
6.1. Hình thức trả lương theo thời gian 13
6.2. Hình thức trả lương theo sản phẩm 13
II - Các yếu tố ảnh hưởng đến mức tiền lương (tiền công) của người lao động 17
1. Các yếu tố thuộc về bản thân công việc 17
1.1. Phân tích công vịêc và mô tả công việc 17
1.2. Đánh giá công việc 17
2. Các yếu tố thuộc về bản thân người lao động 19
3. Các yếu tố thuộc về tổ chức 20
4. Các yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài 21
III - Các cơ sở để thực hiện công tác trả lương 21
1. Phân tích công việc 21
2. Đánh giá thực hiện công việc 21
3. Công tác định mức 22
4. Tổ chức phục vụ nơi làm việc 22
IV - Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác trả lương theo sản phẩm cho người lao động tại Công ty VLXD Bồ Sao 22
CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY VLXD BỒ SAO 24
I- Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển của công ty VLXD Bồ Sao 24
II- Một số đặc điểm chủ yếu có ảnh hưởng đến công tác trả lương theo sản phẩm tại công ty VLXD Bồ Sao 25
1. Một số đặc điểm cơ bản 25
1.1. Đặc điểm bộ máy tổ chức 25
1.2. Đặc điểm về lao động 28
1.3. Đặc điểm về sản phẩm và qui trình công nghệ 30
1.4. Đặc điểm về tình hình cung cấp nguyên vật liệu 32
1.5. Đặc điểm về máy móc thiết bị 32
1.6. Môi trường kinh tế 33
2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua 33
3. Đánh giá chung 35
II- Thực trạng về công tác trả lương theo sản phẩm tại công ty VLXD Bồ Sao 36
1. Qui mô, đối tượng trả lương theo sản phẩm 36
2. Phân tích điều kiện trả lương theo sản phẩm 37
2.1. Định mức lao động 37
2.2. Tổ chức phục vụ nơi làm việc 38
2.3. Bố trí lao động 38
2.4. Công tác nghiệm thu kiểm tra sản phẩm 39
3. Quĩ tiền lương của công ty 39
4. Công tác trả lương theo sản phẩm ở công ty VLXD Bồ sao 42
4.1. Cho bộ phận quản lý thuộc khối văn phòng 42
4.2. Cho khối sản xuất 44
IV- Đánh giá về việc thực hiện trả lương theo sản phẩm tại công ty VLXD Bồ Sao 48
1. Những mặt đạt được trong việc thực hiện các công tác trả lương theo sản phẩm tại công ty VLXD Bồ Sao 48
2. Những tồn tại trong thực hiện công tác trả lương theo sản phẩm tại công ty VLXD Bồ Sao 48
CHƯƠNG III-
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM Ở CÔNG TY VLXD BỒ SAO 50
I- Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 50
II- Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương theo sản phẩm tại công ty VLXD Bồ Sao 51
1. Hoàn thiện các điều kiện 51
1.1. Có chiến lược nghiên cứu thị trường 51
1.2. Xây dựng hệ thống mức có căn cứ khoa học 51
1.3. Tổ chức phục vụ nơi làm việc 52
1.4. Bố trí nơi làm việc 53
1.5. Thống kê nghiệm thu sản phẩm 53
2. Hoàn thiện công tác chi trả lương 53
3. Xây dựng quĩ tiền thưởng 57
4. Hoàn thiện các công tác khác có liên quan 58
4.1. Xây dựng bảng đánh giá kết quả thực hiện công việc 58
4.2. Tổ chức, chỉ đạo sản xuất 59
4.3. Kỷ luật lao động 59
KẾT LUẬN 60
Tài liệu tham khảo 61
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
2. Đánh giá thực hiện công việc:
Đánh giá tình hình thực hiện công việc có vai trò quan trọng trong quá trình khuyến khích người lao động làm việc ngày càng tốt hơn.
Đành giá thực hiện công việc một cách hệ thống, đánh giá cả một quá trình chứ không tại một thời điểm. Có thiết kế và sử dụng một số phương pháp để đánh giá, có thảo luận với người lao động.
Đánh giá chính thức bằng văn bản, công khai, thực hiện có chu kỳ.
Đối với công nhân sản xuất làm việc theo mức lao động, việc đánh giá rất đơn giản. Có thể căn cứ vào phần trăm thực hiện mức lao động, chất lượng sản phẩm sản xuất ra.
Đối với lao động quản lý, đánh giá phức tạp và khó chính xác. Cần đánh giá thông qua các chỉ tiêu khác nhau như giao tiếp xã hội, sự hiểu biết, năng lực chỉ huy, tổ chức, tinh thần trách nhiệm...
3. Công tác định mức:
Xây dựng được các định mức lao động có căn cứ khoa học. Đây là điều kiện rất quan trọng để làm cơ sở tính toán đơn giá tiền lương, xây dựng kế hoạch quỹ lương và sử dụng hợp lý có hiệu quả tiền lương của doanh nghiệp.
Định mức lao động là thước đo tiêu chuẩn về hao phí lao động, đánh giá kết quả lao động.
Định mức lao động trong doanh nghiệp là lĩnh vực hoạt động thực tiễn về xây dựng và áp dụng các mức lao động đối với tất cả quá trình lao động.
Định mức lao động tạo khả năng kế hoạch hoá tốt hơn, đảm bảo có hiệu quả nhất việc tính toán xác định số lượng máy móc, thiết bị và số lượng lao động cần thiết, khuyến khích sử dụng nguồn dự trữ trong sản xuất.
4. Tổ chức phục vụ nơi làm việc:
Tổ chức phục vụ nơi làm việc nhằm đảm bảo cho người lao động có thể hoàn thành vượt mức năng suất lao động nhờ vào giảm bớt thời gian tổn thất do phục vụ tổ chức và phục vụ kỹ thuật.
Nơi làm việc có một vai trò rất quan trọng trong xí nghiệp. Tại nơi làm việc có đầy đủ các yếu tố của quá trình sản xuất: sức lao động, đối tượng lao động và tư liệu lao động. Chính tại nơi làm việc quá trình kết hợp giữa các yếu tố đó đã diễn ra hay nói cách khác nơi làm việc là nơi diễn ra quá trình lao động. Nơi làm việc còn là nơi thể hiện kết quả cuối cùng của mọi hoạt động về tổ chức sản xuất và tổ chức lao động trong doanh nghiệp. Xuất phát từ vai trò của nơi làm việc, muốn nâng cao năng suất lao động, muốn tiến hành sản xuất với hiệu quả cao thì phải tiến hành phục vụ tốt nơi làm việc. Trình độ tổ chức phục vụ nơi làm việc có ảnh hưởng rất lớn tới sức khoẻ và sự hưởng thụ của người lao động. Do đó, tổ chức và phục vụ nơi làm việc là một phương hướng quan trọng của tổ chức lao động khoa học, là điều kiện cần thiết trong thực hiện trả lương.
IV- Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác trả lương theo sản phẩm cho người lao động tại Công ty VLXD Bồ sao:
Đối với người lao động thì tiền lương là nguồn thu nhập chính nhằm nâng cao mức sống của người lao động và gia đình họ. Trong điều kiện chung của đất nước là thu nhập bình quân đầu người rất thấp, mức sống chưa cao thì vai trò kích thích lợi ích vật chất đối với người lao động của tiền lương đặc biệt quan trọng.
Một trong những nhân tố quan trọng quyết định hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là việc thực hiện trả lương cho người lao động: các doanh nghiệp cần lựa chọn được hình thức trả lương phù hợp. So với hình thức trả lương theo thời gian thì hình thức trả lương theo sản phẩm có nhiều ưu điểm hơn hẳn. Tiền lương sản phẩm phụ thuộc vào số lượng, chất lượng sản phẩm mà người lao động làm ra, số lượng chất lượng sản phẩm phản ánh sự khác nhau về tiền lương giữa người lao động, phản ánh được tính công bằng hợp lý trong trả lương, tránh được tính bình quân trong trả lương, quán triệt được nguyên tắc phân phối theo lao động thúc đẩy người lao động học tập nâng cao trình độ lành nghề, tích luỹ kinh nghiệm... nhằm nâng cao khả năng làm việc tăng năng suất lao động để tăng tiền lương nhận được.
Trả lương theo sản phẩm có ý nghĩa lớn trong việc nâng cao và hoàn thiện công tác quản lý, nâng cao tính chủ động sáng tạo trong làm việc của mọi người. hiện nay, Công ty VLXD Bồ Sao đang thực hiện trả lương theo sản phẩm cho người lao động.
Tuy nhiên có nhiều vấn đề đặt ra đòi hỏi các doanh nghiệp phải quan tâm giải quyết đó là tuy thực hiện trả lương theo sản phẩm nhưng nhiều doanh nghiệp vẫn chưa có khả năng phát huy được hết các tác dụng của hình thức trả lương này. Có nhiều nguyên nhân:
- Thực hiện việc tính toán, xác định đơn giá tiền lương khá phức tạp liên quan đến nhiều vấn đề kinh tế kỹ thuật như định mức lao động, định mức vật tư, sự thay đổi của chúng do biến động giá cả, đổi mới máy móc, thiết bị.
- Trong nhiều doanh nghiệp, hệ thống định mức đã lạc hậu hay xây dựng thiếu chính xác. Việc xây dựng một hệ thống định mức tiên tiến có căn cứ khoa học làm cơ sở cho việc xây dựng chính xác đơn giá tiền lương là việc làm rất cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp.
- Hình thức trả lương theo sản phẩm làm cho công nhân dễ có xu hướng chạy theo khối lượng sản phẩm mà ít chú ý đến chất lượng cũng như tiết kiệm nguyên vật liệu, sử dụng hợp lý máy móc thiết bị... Bởi vậy, Công ty phải có những quy định chặt chẽ để khắc phục tình trạng này.
Chính vì vậy, việc nghiên cứu nhằm hoàn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm cho người lao động tại Công ty vật liệu xây dựng Bồ Sao là cần thiết nhằm khuyến khích người lao động làm việc sáng tạo, tăng năng suất lao động góp phần đạt mục tiêu của Công ty và nâng cao vị thế Công ty trên thương trường.
Chương II
Thực trạng công tác trả lương theo sản phẩm tại công ty vật liệu xây dựng bồ sao
I. Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển của công ty Vật liệu xây dựng (VLXD) Bồ Sao.
Công ty VLXD Bồ Sao là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Sở Xây dựng Vĩnh Phú được thành lập từ năm 1958. Do nhu cầu sản xuất của tỉnh, Bộ xây dựng quyết định đầu tư xây dựng Xí nghiệp gạch Bồ Sao từ năm 1958. Năm 1997 Xí nghiệp đổi tên thành công ty VLXD Bồ Sao theo quyết định 108/QĐ-UB ngày 25 tháng 1 năm 1997 của UBND tỉnh Vĩnh Phú.
Nhiệm vụ chủ yếu của công ty là sản xuất vật liệu xây dựng như gạch xây các loại và ngói.
Ngày đầu thành lập, công ty có hơn 300 lao động, dần tăng lên 550 lao động (năm 1973 - 1975) sau đó giảm dần, đến nay còn 175 lao động. Công ty đã đào tạo và xây dựng được đội ngũ cán bộ công nhân viên chức lành nghề làm nòng cốt trong quá trình sản xuất kinh doanh của đơn vị. Công ty luôn phát huy được vai trò trách nhiệm của mình, sản lượng đạt hàng năm: năm sau cao hơn năm trước, chất lượng sản phẩm được thị trường chấp nhận. Những năm đầu các sản phẩm chủ yếu được cung cấp cho phía bắc Việt trì với công suất 4,5triệ...
Download miễn phí Luận văn Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương theo sản phẩm ở Công ty vật liệu xây dựng Bồ Sao
MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I
MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 2
I- Tiền lương 2
1. Bản chất tiền lương 2
2. Chức năng của tiền lương 2
2.1. Chức năng thước đo giá trị 3
2.2. Chức năng tái sản xuất sức lao động 3
2.3. Chức năng kích thích 3
2.4. Chức năng tích luỹ 3
3. Các nguyên tắc và yêu cầu của tổ chức tiền lương 4
3.1. Yêu cầu của tổ chức tiền lương 4
3.2. Các nguyên tắc của tổ chức tiền lương 4
4. Quĩ tiền lương 6
4.1. Khái niệm 6
4.2. Phương pháp xây dựng quĩ tiền lương 7
5. Các chế độ tiền lương 11
5.1. Chế độ tiền lương cấp bậc 11
5.2. Chế độ tiền lương chức vụ 12
6. Các hình thức trả lương 13
6.1. Hình thức trả lương theo thời gian 13
6.2. Hình thức trả lương theo sản phẩm 13
II - Các yếu tố ảnh hưởng đến mức tiền lương (tiền công) của người lao động 17
1. Các yếu tố thuộc về bản thân công việc 17
1.1. Phân tích công vịêc và mô tả công việc 17
1.2. Đánh giá công việc 17
2. Các yếu tố thuộc về bản thân người lao động 19
3. Các yếu tố thuộc về tổ chức 20
4. Các yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài 21
III - Các cơ sở để thực hiện công tác trả lương 21
1. Phân tích công việc 21
2. Đánh giá thực hiện công việc 21
3. Công tác định mức 22
4. Tổ chức phục vụ nơi làm việc 22
IV - Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác trả lương theo sản phẩm cho người lao động tại Công ty VLXD Bồ Sao 22
CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY VLXD BỒ SAO 24
I- Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển của công ty VLXD Bồ Sao 24
II- Một số đặc điểm chủ yếu có ảnh hưởng đến công tác trả lương theo sản phẩm tại công ty VLXD Bồ Sao 25
1. Một số đặc điểm cơ bản 25
1.1. Đặc điểm bộ máy tổ chức 25
1.2. Đặc điểm về lao động 28
1.3. Đặc điểm về sản phẩm và qui trình công nghệ 30
1.4. Đặc điểm về tình hình cung cấp nguyên vật liệu 32
1.5. Đặc điểm về máy móc thiết bị 32
1.6. Môi trường kinh tế 33
2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua 33
3. Đánh giá chung 35
II- Thực trạng về công tác trả lương theo sản phẩm tại công ty VLXD Bồ Sao 36
1. Qui mô, đối tượng trả lương theo sản phẩm 36
2. Phân tích điều kiện trả lương theo sản phẩm 37
2.1. Định mức lao động 37
2.2. Tổ chức phục vụ nơi làm việc 38
2.3. Bố trí lao động 38
2.4. Công tác nghiệm thu kiểm tra sản phẩm 39
3. Quĩ tiền lương của công ty 39
4. Công tác trả lương theo sản phẩm ở công ty VLXD Bồ sao 42
4.1. Cho bộ phận quản lý thuộc khối văn phòng 42
4.2. Cho khối sản xuất 44
IV- Đánh giá về việc thực hiện trả lương theo sản phẩm tại công ty VLXD Bồ Sao 48
1. Những mặt đạt được trong việc thực hiện các công tác trả lương theo sản phẩm tại công ty VLXD Bồ Sao 48
2. Những tồn tại trong thực hiện công tác trả lương theo sản phẩm tại công ty VLXD Bồ Sao 48
CHƯƠNG III-
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM Ở CÔNG TY VLXD BỒ SAO 50
I- Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 50
II- Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương theo sản phẩm tại công ty VLXD Bồ Sao 51
1. Hoàn thiện các điều kiện 51
1.1. Có chiến lược nghiên cứu thị trường 51
1.2. Xây dựng hệ thống mức có căn cứ khoa học 51
1.3. Tổ chức phục vụ nơi làm việc 52
1.4. Bố trí nơi làm việc 53
1.5. Thống kê nghiệm thu sản phẩm 53
2. Hoàn thiện công tác chi trả lương 53
3. Xây dựng quĩ tiền thưởng 57
4. Hoàn thiện các công tác khác có liên quan 58
4.1. Xây dựng bảng đánh giá kết quả thực hiện công việc 58
4.2. Tổ chức, chỉ đạo sản xuất 59
4.3. Kỷ luật lao động 59
KẾT LUẬN 60
Tài liệu tham khảo 61
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
lực như thế nào. Đề ra kế hoạch nguồn nhân lực, tuyển mộ, tuyển chọn và đào tạo, phát triển, đánh giá hoàn thành công việc, lương bổng, phúc lợi...2. Đánh giá thực hiện công việc:
Đánh giá tình hình thực hiện công việc có vai trò quan trọng trong quá trình khuyến khích người lao động làm việc ngày càng tốt hơn.
Đành giá thực hiện công việc một cách hệ thống, đánh giá cả một quá trình chứ không tại một thời điểm. Có thiết kế và sử dụng một số phương pháp để đánh giá, có thảo luận với người lao động.
Đánh giá chính thức bằng văn bản, công khai, thực hiện có chu kỳ.
Đối với công nhân sản xuất làm việc theo mức lao động, việc đánh giá rất đơn giản. Có thể căn cứ vào phần trăm thực hiện mức lao động, chất lượng sản phẩm sản xuất ra.
Đối với lao động quản lý, đánh giá phức tạp và khó chính xác. Cần đánh giá thông qua các chỉ tiêu khác nhau như giao tiếp xã hội, sự hiểu biết, năng lực chỉ huy, tổ chức, tinh thần trách nhiệm...
3. Công tác định mức:
Xây dựng được các định mức lao động có căn cứ khoa học. Đây là điều kiện rất quan trọng để làm cơ sở tính toán đơn giá tiền lương, xây dựng kế hoạch quỹ lương và sử dụng hợp lý có hiệu quả tiền lương của doanh nghiệp.
Định mức lao động là thước đo tiêu chuẩn về hao phí lao động, đánh giá kết quả lao động.
Định mức lao động trong doanh nghiệp là lĩnh vực hoạt động thực tiễn về xây dựng và áp dụng các mức lao động đối với tất cả quá trình lao động.
Định mức lao động tạo khả năng kế hoạch hoá tốt hơn, đảm bảo có hiệu quả nhất việc tính toán xác định số lượng máy móc, thiết bị và số lượng lao động cần thiết, khuyến khích sử dụng nguồn dự trữ trong sản xuất.
4. Tổ chức phục vụ nơi làm việc:
Tổ chức phục vụ nơi làm việc nhằm đảm bảo cho người lao động có thể hoàn thành vượt mức năng suất lao động nhờ vào giảm bớt thời gian tổn thất do phục vụ tổ chức và phục vụ kỹ thuật.
Nơi làm việc có một vai trò rất quan trọng trong xí nghiệp. Tại nơi làm việc có đầy đủ các yếu tố của quá trình sản xuất: sức lao động, đối tượng lao động và tư liệu lao động. Chính tại nơi làm việc quá trình kết hợp giữa các yếu tố đó đã diễn ra hay nói cách khác nơi làm việc là nơi diễn ra quá trình lao động. Nơi làm việc còn là nơi thể hiện kết quả cuối cùng của mọi hoạt động về tổ chức sản xuất và tổ chức lao động trong doanh nghiệp. Xuất phát từ vai trò của nơi làm việc, muốn nâng cao năng suất lao động, muốn tiến hành sản xuất với hiệu quả cao thì phải tiến hành phục vụ tốt nơi làm việc. Trình độ tổ chức phục vụ nơi làm việc có ảnh hưởng rất lớn tới sức khoẻ và sự hưởng thụ của người lao động. Do đó, tổ chức và phục vụ nơi làm việc là một phương hướng quan trọng của tổ chức lao động khoa học, là điều kiện cần thiết trong thực hiện trả lương.
IV- Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác trả lương theo sản phẩm cho người lao động tại Công ty VLXD Bồ sao:
Đối với người lao động thì tiền lương là nguồn thu nhập chính nhằm nâng cao mức sống của người lao động và gia đình họ. Trong điều kiện chung của đất nước là thu nhập bình quân đầu người rất thấp, mức sống chưa cao thì vai trò kích thích lợi ích vật chất đối với người lao động của tiền lương đặc biệt quan trọng.
Một trong những nhân tố quan trọng quyết định hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là việc thực hiện trả lương cho người lao động: các doanh nghiệp cần lựa chọn được hình thức trả lương phù hợp. So với hình thức trả lương theo thời gian thì hình thức trả lương theo sản phẩm có nhiều ưu điểm hơn hẳn. Tiền lương sản phẩm phụ thuộc vào số lượng, chất lượng sản phẩm mà người lao động làm ra, số lượng chất lượng sản phẩm phản ánh sự khác nhau về tiền lương giữa người lao động, phản ánh được tính công bằng hợp lý trong trả lương, tránh được tính bình quân trong trả lương, quán triệt được nguyên tắc phân phối theo lao động thúc đẩy người lao động học tập nâng cao trình độ lành nghề, tích luỹ kinh nghiệm... nhằm nâng cao khả năng làm việc tăng năng suất lao động để tăng tiền lương nhận được.
Trả lương theo sản phẩm có ý nghĩa lớn trong việc nâng cao và hoàn thiện công tác quản lý, nâng cao tính chủ động sáng tạo trong làm việc của mọi người. hiện nay, Công ty VLXD Bồ Sao đang thực hiện trả lương theo sản phẩm cho người lao động.
Tuy nhiên có nhiều vấn đề đặt ra đòi hỏi các doanh nghiệp phải quan tâm giải quyết đó là tuy thực hiện trả lương theo sản phẩm nhưng nhiều doanh nghiệp vẫn chưa có khả năng phát huy được hết các tác dụng của hình thức trả lương này. Có nhiều nguyên nhân:
- Thực hiện việc tính toán, xác định đơn giá tiền lương khá phức tạp liên quan đến nhiều vấn đề kinh tế kỹ thuật như định mức lao động, định mức vật tư, sự thay đổi của chúng do biến động giá cả, đổi mới máy móc, thiết bị.
- Trong nhiều doanh nghiệp, hệ thống định mức đã lạc hậu hay xây dựng thiếu chính xác. Việc xây dựng một hệ thống định mức tiên tiến có căn cứ khoa học làm cơ sở cho việc xây dựng chính xác đơn giá tiền lương là việc làm rất cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp.
- Hình thức trả lương theo sản phẩm làm cho công nhân dễ có xu hướng chạy theo khối lượng sản phẩm mà ít chú ý đến chất lượng cũng như tiết kiệm nguyên vật liệu, sử dụng hợp lý máy móc thiết bị... Bởi vậy, Công ty phải có những quy định chặt chẽ để khắc phục tình trạng này.
Chính vì vậy, việc nghiên cứu nhằm hoàn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm cho người lao động tại Công ty vật liệu xây dựng Bồ Sao là cần thiết nhằm khuyến khích người lao động làm việc sáng tạo, tăng năng suất lao động góp phần đạt mục tiêu của Công ty và nâng cao vị thế Công ty trên thương trường.
Chương II
Thực trạng công tác trả lương theo sản phẩm tại công ty vật liệu xây dựng bồ sao
I. Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển của công ty Vật liệu xây dựng (VLXD) Bồ Sao.
Công ty VLXD Bồ Sao là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Sở Xây dựng Vĩnh Phú được thành lập từ năm 1958. Do nhu cầu sản xuất của tỉnh, Bộ xây dựng quyết định đầu tư xây dựng Xí nghiệp gạch Bồ Sao từ năm 1958. Năm 1997 Xí nghiệp đổi tên thành công ty VLXD Bồ Sao theo quyết định 108/QĐ-UB ngày 25 tháng 1 năm 1997 của UBND tỉnh Vĩnh Phú.
Nhiệm vụ chủ yếu của công ty là sản xuất vật liệu xây dựng như gạch xây các loại và ngói.
Ngày đầu thành lập, công ty có hơn 300 lao động, dần tăng lên 550 lao động (năm 1973 - 1975) sau đó giảm dần, đến nay còn 175 lao động. Công ty đã đào tạo và xây dựng được đội ngũ cán bộ công nhân viên chức lành nghề làm nòng cốt trong quá trình sản xuất kinh doanh của đơn vị. Công ty luôn phát huy được vai trò trách nhiệm của mình, sản lượng đạt hàng năm: năm sau cao hơn năm trước, chất lượng sản phẩm được thị trường chấp nhận. Những năm đầu các sản phẩm chủ yếu được cung cấp cho phía bắc Việt trì với công suất 4,5triệ...