Luận văn Thực trạng và một số giải pháp nhằm tăng xuất khẩu hàng nông sản của Công ty xuất nhập khẩu nông sản thực phẩm Hà Nội
Mục lục
LỜI NÓI ĐẦU
CHƯƠNG I: Cơ sở lý luận chung về hoạt động xuất khẩu
I. Khái niệm và vai trò hoạt động xuất khẩu
1. Khái niệm
2. Vai trò
2.1. Vai trò đối với nền kinh tế
2.2. Vai trò đối với doanh nghiệp
II. Các hình thức xuất khẩu chủ yếu
1. Xuất khẩu trực tiếp
2. Xuất khẩu gián tiếp
3. Xuất khẩu uỷ thác
4. Tái xuất khẩu
5. Xuất khẩu theo nghị định thư
6. Xuẩt khẩu tại chỗ
7. Buôn bán đối lưu
III. Nội dung của hoạt động xuất khẩu
1. Nghiên cứu thị trường nước ngoài
2. Nghiên cứu khách hàng
3. Tổ chức giao dịch, đàm phán và ký kết hợp đồng
3.1. Chuẩn bị giao dịch
3.2. Giao dịch đàm phán, chuẩn bị ký kết hợp đồng
3.3. Ký kết hợp đồng
CHƯƠNG II. Thực trạng hoạt động XK tại công ty AGREXPORT
I. Giới thiệu chung về công ty AGREXPORT Hà Nội
1. Quá trình hình thành và phát triển
2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty
3. Phạm vi kinh doanh của công ty
4. Cơ cấu tổ chức và chức năng của bộ máy công ty
4.1. Sơ đồ bộ máy công ty
4.2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
II. Thực trạng XK của công ty AGREXPORT Hà Nội
1. Kết quả hoạt động kinh doanh
2. Mặt hàng xuất khẩu
3. Thị trường xuất khẩu
4. Đánh giá chung về hoạt động XK nông sản của công ty
4.1. Ưu điểm
4.2. Tồn tại
4.3. Nguyên nhân
4.3.1. Nguyên nhân khách quan
4.3.2. Nguyên nhân chủ quan
CHƯƠNG III. Mét số giải pháp nhằm thúc đẩy XK nông sản tại
công ty AGREXPORT Hà Nội
I. Phương hướng, nhiệm vụ của công ty AGREXPORT Hà Nội
II. Một số giải pháp nhằm thúc đẩy XK của công ty
AGREXPORT Hà nội
1. Giải pháp về phía công ty
2. Giải pháp về phía Nhà nước
2.1. Đa dạng hoá, ổn định công tác tạo nguồn hàng cho các
sản phẩm nông nghiệp xuẩt khẩu
2.2. Áp dụng nghiêm ngặt chế độ đăng kiểm và kiểm tra chất lượng
bắt buộc đối với hàng nông sản xuất khẩu
2.3. Nâng cao hiệu quả điều hành XK nông sản
2.4. Chính sách đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng
Tăng cường sự hỗ trợ, giúp đỡ các doanh nghiệp XK hàng hoá
ra nước ngoài
2. 6. Đảm bảo ổn định về chính trị và kinh tế, mở rộng quan hệ
với các nước trên thế giới
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Có sự tập trung thống nhất về một đầu mối
Đảm bảo phát triển hiệu quả trong kinh doanh
Dùa và các nguyên tắc trên, công ty đã xây dựng bộ máy tổ chức quản lí theo mô hình sau đây (xem sơ đồ trang 12):
SƠ ĐỒ BỘ MÁY TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY
Ban Giám Đốc
1 Giám Đốc
2 Phó Giám Đốc
Các phòng Các phòng ban C¸c phßng ban
nghiệp vụ XNK quản lý qu¶n lý
Phòng XNK 1 Phòng XNK 4 Phòng Phòng
tổ chức tài tµi
hànhchính chÝnh
chính kế toán
Phòng XNK 2 Phòng XNK 5 Phßng XNK 5
Phòng Ban đề Ban ®Ò
Phòng XNK 3 Phòng XNK 6 kế án kÕ ¸n
hoạch thanh thanh
thị toán to¸n
trường công nợ
4.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban
Để giúp cho Công ty hoạt động có hiệu quả tốt nhất mỗi, đơn vị phòng ban cần có chức năng nhiệm vụ quyền hạn rõ ràng. Nhìn chung các phòng ban của Công ty đều có những chức năng và nhiệm vụ giống nhau nhưng tuỳ vào từng lĩnh vực hoạt động, bộ máy quản lí của Công ty mà các phòng ban này thêm, bớt đi một số chức năng nhiệm vụ cụ thể. Dưới đây là chức năng nhiệm vụ của các phòng ban.
Giám đốc:
Điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, chịu trách nhiệm với Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn về kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Các Phó giám đốc:
Có hai người, thực hiện các nhiệm vụ được ban giám đốc giao phó, thay mặt giám đốc công ty điều hành các công việc khi được giám đốc uỷ quyền.
Các phòng kinh doanh nghiệp vụ xuất nhập khẩu:
Trực tiếp xuất nhập khẩu các mặt hàng của Công ty đã được uỷ ban thành phố cho phép kinh doanh, ngoài ra còn làm đại lý tiêu thụ các mặt hàng tiêu dùng khác mà pháp luật cho phép.
Khai thác mặt hàng trong phạm vi cả nước, xây dựng phương án kinh doanh thu mua và xuất khẩu. Khai th¸c mÆt hµng trong ph¹m vi c¶ níc, x©y dùng ph¬ng ¸n kinh doanh thu mua vµ xuÊt khÈu.
Được phép kí kết các hợp đồng kinh tế với các tổ chức sản xuất kinh doanh trong và ngoài nước trên cơ sở giám đốc uỷ quyền.
Được phép liên doanh, liên kết xuất nhập khẩu với các tổ chức sản xuất kinh doanh trong nước, ngoài nước và các đơn vị khác có liên quan trên cơ sở phương án được giám đốc duyệt.
Được phép vay vốn trong và ngoài nước để đầu tư sản xuất, thu mua, mua bán với nước ngoài trên cơ sở có phương án với sự tham gia của các phòng chức năng cùng với sự xét duyệt của giám đốc.
Nhìn chung, các phòng này là tương đối độc lập với nhau trong hoạt động sản xuất kinh doanh tổng hợp các mặt hàng. Tuy nhiên, các phòng đều có mặt hàng chủ lực của mình. Ví dụ: ngoài các mặt hàng nông sản thông thường thì mặt hàng chính của phòng 1 và phòng 6 là lạc nhân, phòng 2 và phòng 3 là cà phê, phòng 4 là tiêu còn phòng 5 chủ yếu là thực hiện nhập khẩu.
Phòng kế hoạch thị trường:
Có hai bộ phận là bô phận kế hoạch và bộ phận thị trường.
Bộ phận kế hoạch: Chức năng nhiệm vụ chủ yếu là làm tham mưu cho giám đốc xây dựng chương trình, kế hoạch, các mục tiêu hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu ngắn hạn, trung hạn, dài hạn, tổng hợp và cân đối toàn diện kế hoạch nhằm xác thực hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty, giúp giám đốc kiểm tra việc tổ chức thực hiện kế hoạch và điều chỉnh những mặt mất cân đối trong quá trình thực hiện mục tiêu, phương hướng, kế hoạch xuất nhập khẩu của Công ty.
Bộ phận thị trường, pháp chế và tuyên truyền quảng cáo: Giúp giám đốc quản lý về công tác đối ngoại, chính sách thị trường, thương nhân nước ngoài, về công tác quản lý, tuyên truyền quảng cáo, về thông tin liên lạc và lễ tân đối với thị trường trong và ngoài nước. Đồng thời nghiên cứu, đề xuất kiến nghị với giám đốc giải quyết các vấn đề phát sinh liên quan tới những vấn đề đó.
Phòng tài chính kế toán:
Phòng tài chính kế toán có chức năng, nhiệm vụ chủ yếu là giúp giám đốc kiểm tra, quản lý, chỉ đạo, điều hành các hoạt động tài chính tiền tệ của Công ty và các đơn vị cơ sở. Đồng thời tiến hành các hoạt động quản lý, tính toán hiệu quả kinh tế trong kinh doanh, cân đối giữa vốn và nguồn vốn, kiểm tra việc bảo vệ sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn...nhằm đảm bảo quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh và chủ động tài chính của Công ty.
Phòng tổ chức hành chính:
Tham mưu lên giám đốc để sắp xếp bộ máy về tổ chức và công tác cán bộ của Công ty nhằm thực hiện có hiệu quả công việc kinh doanh của Công ty.
Giúp giám đốc trong các nhiệm vụ thanh tra, kiểm tra các hoạt động kinh tế của các đơn vị cơ sở, thực hiện các chế độ, chính sách đào tạo, bồi dưỡng về cán bộ.
Giúp giám đốc thực hiện các mặt công tác bảo vệ nội bộ, an toàn cơ quan, khen thưởng, kỷ luật lao động.
Ban đề án và thanh toán công nợ:
Có nhiệm vụ giải quyết các khoản nợ trong và ngoài nước tồn đọng trước đây và hiện tại.
Xây dựng và đề xuất các phương án thu hồi công nợ còn tồn đọng ở các địa phương, trình để giám đốc phê duyệt, đồng thời phối hợp với các phòng ban kinh doanh tổ chức đối chiếu sổ lưu cũ và kế hoạch thị trường đàm phán thương lượng với khách hàng trong nước cũng như thương nhân nước ngoài nhằm giải quýêt tốt công tác thanh toán nợ.
Duy trì và phát triển mối quan hệ hợp tác với khách hàng.
Phối hợp với các phòng ban, cá nhân có liên quan, cung cấp các chứng từ cần thiết, tổng hợp các báo cáo định kì về tình hình thu hồi công nợ cho lãnh đạo Công ty và giúp tiến hành thanh toán công nợ được tiến hành thuận lợi. Tìm các đối tác xây dựng các đề án kinh doanh và làm thủ tục liên quan đến đề án có tính khả thi.
Các đơn vị chi nhánh của Công ty (5 chi nhánh):
Là các đơn vị đóng tại địa phương chịu sự quản lí của bộ máy Công ty nói trên.
Chi nhánh TP.HCM có chức năng và nhiệm vụ thu mua chế biến hàng nông sản ở khu vực phía Nam.
Xí nghiệp Vĩnh Hoà có chức năng và nhiệm vụ là thu mua chế biến hạt điều ở các tỉnh Bình Dương, Tây Nguyên phục vụ xuất khẩu và tiêu thụ trong nước.
Chi nhánh cảng Hải Phòng có chức năng và nhiệm vụ lưu và cho thuê kho bãi xuất nhập khẩu.
Kho Cầu Tiên có chức năng và nhiệm vụ lưu và cho thuê kho bãi xuất nhập khẩu ở khu vực Hà Nội.
Nhà máy Bắc Giang có chức năng và nhiệm vụ thu mua- tạo nguồn nguyên liệu cho nhà máy chế biến nông sản và thực phẩm xuất khẩu Bắc Giang.
Tất cả các chi nhánh trên đều chỉ tuân theo sự chỉ đạo của giám đốc Công ty, các phòng ban chỉ có nhiệm vụ chỉ đạo và giám sát hoạt động của các chi nhánh xem có đúng với chỉ đạo hay không.
II. Thực trạng xuất khẩu của công ty AGREXPORT Hà Nội
1. Kết quả hoạt động kinh doanh
Cùng với sự ra đời của cơ chế thị trường ở Việt Nam đi kèm theo nó là sự cạnh tranh gay gắt với các đơn vị kinh doanh khác trong và ngoài quốc doanh, đã khiến cho Công ty AGREXPORT gặp nhiều khó khăn. Thêm vào đó Công ty đang trong quá trình cổ phần hoá nên kết quả kinh doanh của Công ty không được như mong muốn. (Kết quả đó thể hiện qua bảng 1).
Vốn kinh doanh của Công ty tăng đều qua 3 năm. Năm 2004 tăng 6,93% so với năm 2003. Năm 2005 tăng 5.55% so với năm 2004. Với lợi thế là Công ty Nhà nước n
Download miễn phí Luận văn Thực trạng và một số giải pháp nhằm tăng xuất khẩu hàng nông sản của Công ty xuất nhập khẩu nông sản thực phẩm Hà Nội
Mục lục
LỜI NÓI ĐẦU
CHƯƠNG I: Cơ sở lý luận chung về hoạt động xuất khẩu
I. Khái niệm và vai trò hoạt động xuất khẩu
1. Khái niệm
2. Vai trò
2.1. Vai trò đối với nền kinh tế
2.2. Vai trò đối với doanh nghiệp
II. Các hình thức xuất khẩu chủ yếu
1. Xuất khẩu trực tiếp
2. Xuất khẩu gián tiếp
3. Xuất khẩu uỷ thác
4. Tái xuất khẩu
5. Xuất khẩu theo nghị định thư
6. Xuẩt khẩu tại chỗ
7. Buôn bán đối lưu
III. Nội dung của hoạt động xuất khẩu
1. Nghiên cứu thị trường nước ngoài
2. Nghiên cứu khách hàng
3. Tổ chức giao dịch, đàm phán và ký kết hợp đồng
3.1. Chuẩn bị giao dịch
3.2. Giao dịch đàm phán, chuẩn bị ký kết hợp đồng
3.3. Ký kết hợp đồng
CHƯƠNG II. Thực trạng hoạt động XK tại công ty AGREXPORT
I. Giới thiệu chung về công ty AGREXPORT Hà Nội
1. Quá trình hình thành và phát triển
2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty
3. Phạm vi kinh doanh của công ty
4. Cơ cấu tổ chức và chức năng của bộ máy công ty
4.1. Sơ đồ bộ máy công ty
4.2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
II. Thực trạng XK của công ty AGREXPORT Hà Nội
1. Kết quả hoạt động kinh doanh
2. Mặt hàng xuất khẩu
3. Thị trường xuất khẩu
4. Đánh giá chung về hoạt động XK nông sản của công ty
4.1. Ưu điểm
4.2. Tồn tại
4.3. Nguyên nhân
4.3.1. Nguyên nhân khách quan
4.3.2. Nguyên nhân chủ quan
CHƯƠNG III. Mét số giải pháp nhằm thúc đẩy XK nông sản tại
công ty AGREXPORT Hà Nội
I. Phương hướng, nhiệm vụ của công ty AGREXPORT Hà Nội
II. Một số giải pháp nhằm thúc đẩy XK của công ty
AGREXPORT Hà nội
1. Giải pháp về phía công ty
2. Giải pháp về phía Nhà nước
2.1. Đa dạng hoá, ổn định công tác tạo nguồn hàng cho các
sản phẩm nông nghiệp xuẩt khẩu
2.2. Áp dụng nghiêm ngặt chế độ đăng kiểm và kiểm tra chất lượng
bắt buộc đối với hàng nông sản xuất khẩu
2.3. Nâng cao hiệu quả điều hành XK nông sản
2.4. Chính sách đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng
Tăng cường sự hỗ trợ, giúp đỡ các doanh nghiệp XK hàng hoá
ra nước ngoài
2. 6. Đảm bảo ổn định về chính trị và kinh tế, mở rộng quan hệ
với các nước trên thế giới
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
ứcCó sự tập trung thống nhất về một đầu mối
Đảm bảo phát triển hiệu quả trong kinh doanh
Dùa và các nguyên tắc trên, công ty đã xây dựng bộ máy tổ chức quản lí theo mô hình sau đây (xem sơ đồ trang 12):
SƠ ĐỒ BỘ MÁY TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY
Ban Giám Đốc
1 Giám Đốc
2 Phó Giám Đốc
Các phòng Các phòng ban C¸c phßng ban
nghiệp vụ XNK quản lý qu¶n lý
Phòng XNK 1 Phòng XNK 4 Phòng Phòng
tổ chức tài tµi
hànhchính chÝnh
chính kế toán
Phòng XNK 2 Phòng XNK 5 Phßng XNK 5
Phòng Ban đề Ban ®Ò
Phòng XNK 3 Phòng XNK 6 kế án kÕ ¸n
hoạch thanh thanh
thị toán to¸n
trường công nợ
4.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban
Để giúp cho Công ty hoạt động có hiệu quả tốt nhất mỗi, đơn vị phòng ban cần có chức năng nhiệm vụ quyền hạn rõ ràng. Nhìn chung các phòng ban của Công ty đều có những chức năng và nhiệm vụ giống nhau nhưng tuỳ vào từng lĩnh vực hoạt động, bộ máy quản lí của Công ty mà các phòng ban này thêm, bớt đi một số chức năng nhiệm vụ cụ thể. Dưới đây là chức năng nhiệm vụ của các phòng ban.
Giám đốc:
Điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, chịu trách nhiệm với Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn về kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Các Phó giám đốc:
Có hai người, thực hiện các nhiệm vụ được ban giám đốc giao phó, thay mặt giám đốc công ty điều hành các công việc khi được giám đốc uỷ quyền.
Các phòng kinh doanh nghiệp vụ xuất nhập khẩu:
Trực tiếp xuất nhập khẩu các mặt hàng của Công ty đã được uỷ ban thành phố cho phép kinh doanh, ngoài ra còn làm đại lý tiêu thụ các mặt hàng tiêu dùng khác mà pháp luật cho phép.
Khai thác mặt hàng trong phạm vi cả nước, xây dựng phương án kinh doanh thu mua và xuất khẩu. Khai th¸c mÆt hµng trong ph¹m vi c¶ níc, x©y dùng ph¬ng ¸n kinh doanh thu mua vµ xuÊt khÈu.
Được phép kí kết các hợp đồng kinh tế với các tổ chức sản xuất kinh doanh trong và ngoài nước trên cơ sở giám đốc uỷ quyền.
Được phép liên doanh, liên kết xuất nhập khẩu với các tổ chức sản xuất kinh doanh trong nước, ngoài nước và các đơn vị khác có liên quan trên cơ sở phương án được giám đốc duyệt.
Được phép vay vốn trong và ngoài nước để đầu tư sản xuất, thu mua, mua bán với nước ngoài trên cơ sở có phương án với sự tham gia của các phòng chức năng cùng với sự xét duyệt của giám đốc.
Nhìn chung, các phòng này là tương đối độc lập với nhau trong hoạt động sản xuất kinh doanh tổng hợp các mặt hàng. Tuy nhiên, các phòng đều có mặt hàng chủ lực của mình. Ví dụ: ngoài các mặt hàng nông sản thông thường thì mặt hàng chính của phòng 1 và phòng 6 là lạc nhân, phòng 2 và phòng 3 là cà phê, phòng 4 là tiêu còn phòng 5 chủ yếu là thực hiện nhập khẩu.
Phòng kế hoạch thị trường:
Có hai bộ phận là bô phận kế hoạch và bộ phận thị trường.
Bộ phận kế hoạch: Chức năng nhiệm vụ chủ yếu là làm tham mưu cho giám đốc xây dựng chương trình, kế hoạch, các mục tiêu hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu ngắn hạn, trung hạn, dài hạn, tổng hợp và cân đối toàn diện kế hoạch nhằm xác thực hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty, giúp giám đốc kiểm tra việc tổ chức thực hiện kế hoạch và điều chỉnh những mặt mất cân đối trong quá trình thực hiện mục tiêu, phương hướng, kế hoạch xuất nhập khẩu của Công ty.
Bộ phận thị trường, pháp chế và tuyên truyền quảng cáo: Giúp giám đốc quản lý về công tác đối ngoại, chính sách thị trường, thương nhân nước ngoài, về công tác quản lý, tuyên truyền quảng cáo, về thông tin liên lạc và lễ tân đối với thị trường trong và ngoài nước. Đồng thời nghiên cứu, đề xuất kiến nghị với giám đốc giải quyết các vấn đề phát sinh liên quan tới những vấn đề đó.
Phòng tài chính kế toán:
Phòng tài chính kế toán có chức năng, nhiệm vụ chủ yếu là giúp giám đốc kiểm tra, quản lý, chỉ đạo, điều hành các hoạt động tài chính tiền tệ của Công ty và các đơn vị cơ sở. Đồng thời tiến hành các hoạt động quản lý, tính toán hiệu quả kinh tế trong kinh doanh, cân đối giữa vốn và nguồn vốn, kiểm tra việc bảo vệ sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn...nhằm đảm bảo quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh và chủ động tài chính của Công ty.
Phòng tổ chức hành chính:
Tham mưu lên giám đốc để sắp xếp bộ máy về tổ chức và công tác cán bộ của Công ty nhằm thực hiện có hiệu quả công việc kinh doanh của Công ty.
Giúp giám đốc trong các nhiệm vụ thanh tra, kiểm tra các hoạt động kinh tế của các đơn vị cơ sở, thực hiện các chế độ, chính sách đào tạo, bồi dưỡng về cán bộ.
Giúp giám đốc thực hiện các mặt công tác bảo vệ nội bộ, an toàn cơ quan, khen thưởng, kỷ luật lao động.
Ban đề án và thanh toán công nợ:
Có nhiệm vụ giải quyết các khoản nợ trong và ngoài nước tồn đọng trước đây và hiện tại.
Xây dựng và đề xuất các phương án thu hồi công nợ còn tồn đọng ở các địa phương, trình để giám đốc phê duyệt, đồng thời phối hợp với các phòng ban kinh doanh tổ chức đối chiếu sổ lưu cũ và kế hoạch thị trường đàm phán thương lượng với khách hàng trong nước cũng như thương nhân nước ngoài nhằm giải quýêt tốt công tác thanh toán nợ.
Duy trì và phát triển mối quan hệ hợp tác với khách hàng.
Phối hợp với các phòng ban, cá nhân có liên quan, cung cấp các chứng từ cần thiết, tổng hợp các báo cáo định kì về tình hình thu hồi công nợ cho lãnh đạo Công ty và giúp tiến hành thanh toán công nợ được tiến hành thuận lợi. Tìm các đối tác xây dựng các đề án kinh doanh và làm thủ tục liên quan đến đề án có tính khả thi.
Các đơn vị chi nhánh của Công ty (5 chi nhánh):
Là các đơn vị đóng tại địa phương chịu sự quản lí của bộ máy Công ty nói trên.
Chi nhánh TP.HCM có chức năng và nhiệm vụ thu mua chế biến hàng nông sản ở khu vực phía Nam.
Xí nghiệp Vĩnh Hoà có chức năng và nhiệm vụ là thu mua chế biến hạt điều ở các tỉnh Bình Dương, Tây Nguyên phục vụ xuất khẩu và tiêu thụ trong nước.
Chi nhánh cảng Hải Phòng có chức năng và nhiệm vụ lưu và cho thuê kho bãi xuất nhập khẩu.
Kho Cầu Tiên có chức năng và nhiệm vụ lưu và cho thuê kho bãi xuất nhập khẩu ở khu vực Hà Nội.
Nhà máy Bắc Giang có chức năng và nhiệm vụ thu mua- tạo nguồn nguyên liệu cho nhà máy chế biến nông sản và thực phẩm xuất khẩu Bắc Giang.
Tất cả các chi nhánh trên đều chỉ tuân theo sự chỉ đạo của giám đốc Công ty, các phòng ban chỉ có nhiệm vụ chỉ đạo và giám sát hoạt động của các chi nhánh xem có đúng với chỉ đạo hay không.
II. Thực trạng xuất khẩu của công ty AGREXPORT Hà Nội
1. Kết quả hoạt động kinh doanh
Cùng với sự ra đời của cơ chế thị trường ở Việt Nam đi kèm theo nó là sự cạnh tranh gay gắt với các đơn vị kinh doanh khác trong và ngoài quốc doanh, đã khiến cho Công ty AGREXPORT gặp nhiều khó khăn. Thêm vào đó Công ty đang trong quá trình cổ phần hoá nên kết quả kinh doanh của Công ty không được như mong muốn. (Kết quả đó thể hiện qua bảng 1).
Vốn kinh doanh của Công ty tăng đều qua 3 năm. Năm 2004 tăng 6,93% so với năm 2003. Năm 2005 tăng 5.55% so với năm 2004. Với lợi thế là Công ty Nhà nước n