Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết nối
MỤC LỤC
MỤC LỤC 1
LỜI MỞ ĐẦU 3
CHƯƠNG I - GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG KINH DOANH TỔNG HỢP HÒA BÌNH 5
1.1. Tổng quan về Công ty cổ phần xây dựng kinh doanh tổng hợp Hòa Bình 5
1.1.1. Thông tin chung về công ty 5
1.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty 8
1.1.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2006 – 2009 12
1.2. Quy trình lập kế hoạch sản xuất tại phân xưởng sản xuất 16
1.2.1. Nghiên cứu và dự báo 16
1.2.2. Thiết lập các mục tiêu 17
1.2.3. Phát triển các tiền đề 18
1.2.4. Xây dựng các phương án 18
1.2.5. Đánh giá các phương án 19
1.2.6. Lựa chọn phương án 19
1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch sản xuất tại phân xưởng 19
CHƯƠNG II - THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI PHÂN XƯỞNG SẢN XUẤT GỖ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG KINH DOANH TỔNG HỢP HOÀ BÌNH 25
2.1. Thực trạng việc thực hiện kế hoạch 25
2.2. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến việc thực hiện kế hoạch tại phân xưởng 29
2.2.1. Thực tế công tác lập kế hoạch sản xuất của phân xưởng 30
2.3. Đánh giá chung công tác lập kế hoạch sản xuất tại phân xưởng 36
2.2.1. Ưu điểm 36
2.2.2. Hạn chế 39
2.2.3. Nguyên nhân 41
CHƯƠNG III - ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI PHÂN XƯỞNG SẢN XUẤT GỖ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG KINH DOANH TỔNG HỢP HÒA BÌNH 45
3.1. Định hướng phát triển của phân xưởng 45
3.2.1. Định hướng phát triển chung 45
3.2.2. Định hướng về công tác lập kế hoạch sản xuất tại phân xưởng 46
3.2. Giải pháp chủ yếu để hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại phân xưởng 47
3.2.1. Nâng cao trình bộ đội ngũ cán bộ quản trị công ty/phân xưởng 47
3.2.2. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu và dự báo thị trường 48
3.2.3. Tăng cường sự phối hợp giữa phân xưởng với các bộ phận sản xuất khác của công ty 49
3.2.4. Xây dựng hệ thống thông tin hỗ trợ việc lập kế hoạch sản xuất 51
3.2.5. Chú trọng hơn nữa việc tổ chức thực hiện và đánh giá các kế hoạch 52
3.2.6. Cải thiện điều kiện làm việc đảm bảo an toàn vệ sinh lao động cho công nhân lao động 54
KẾT LUẬN 57
PHỤ LỤC 58
TÀI LIỆU THAM KHẢO 66
LỜI MỞ ĐẦU
Tạo lập một doanh nghiệp đã khó, việc làm thế nào để doanh nghiệp có thể hoạt động và phát triển còn khó hơn rất nhiều lần. Trong nền kinh tế thị trường đầy biến động, sự tồn tại của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào các yếu tố như môi trường kinh doanh, cạnh tranh, nguồn vốn, nguồn nhân lực, đặc biệt là năng lực quản trị của doanh nghiệp. Để có những hiểu biết đầy đủ về các lĩnh vực trên đòi hỏi sự học hỏi không ngừng, nhất là với những sinh viên – mới chỉ được tiếp cận với lý thuyết mà chưa có điều kiện thực hành với thực tiễn hoạt động kinh doanh.
Làm thế nào và bằng cách nào để trở thành một nhà quản trị giỏi? Đó là câu hỏi luôn đặt ra không chỉ với các sinh viên mà còn với cả các nhà quản trị, nhà quản lý và điều hành. Quá trình quản trị kinh doanh là quá trình đạt được mục tiêu bằng và thông qua người khác. Vì vậy, một nhà quản trị giỏi là người biết sử dụng những công cụ và phương pháp để tập hợp quanh mình những nhân viên ưu tú nhất, phù hợp với doanh nghiệp nhất. Là quá trình sắp xếp đúng người, đúng việc, động viên, khích lệ, tạo ra việc cho họ làm và tạo cho họ thể hiện và khẳng định bản thân. Biết huy động mọi nguồn lực, có khả năng thích nghi, làm việc có kế hoạch và có khoa học, v.v…
Thời gian thực tập giúp chúng em có cái nhìn toàn cảnh về quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp cũng như có cơ hội thực hành trong môi trường kinh doanh của doanh nghiệp. Trong quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần xây dựng kinh doanh tổng hợp Hòa Bình, em đã chọn đề tài “Công tác Lập kế hoạch sản xuất tại phân xưởng sản xuất gỗ Công ty Cổ phần xây dựng kinh doanh tổng hợp Hòa Bình”. Chuyên đề gồm ba chương sau:
Chương I – Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần xây dựng kinh doanh tổng hợp Hòa Bình
Chương II – Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất tại phân xưởng sản xuất gỗ Công ty Cổ phần xây dựng kinh doanh tổng hợp Hòa Bình
Chương II – Đề xuất các giải pháp nâng cao công tác lập kế hoạch sản xuất tại phân xưởng sản xuất gỗ Công ty Cổ phần xây dựng kinh doanh tổng hợp Hòa Bình
Chuyên đề tốt nghiệp là sự vận dụng kiến thức trên giảng đường vào thực tế. Với kiến thức và kinh nghiệm hạn chế, không tránh khỏi những thiếu sót em rất mong được sự đóng góp, chỉ bảo của thầy cô, các cô chú trong công ty và các bạn. Chuyên đề thực tập của em được hoàn thành nhờ có sự chỉ dậy và hướng dẫn tận tình của thầy PGS.TS.Nguyễn Mạnh Quân, các cô chú trong công ty đã giúp đỡ, hướng dẫn em trong quá trình thực tập và viết chuyên đề.
Em xin chân thành cảm ơn!
Hòa Bình, tháng 4 năm 2010
CHƯƠNG I - GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG KINH DOANH TỔNG HỢP HÒA BÌNH
1.1. Tổng quan về Công ty cổ phần xây dựng kinh doanh tổng hợp Hòa Bình
1.1.1. Thông tin chung về công ty
Tên giao dịch: Công ty Cổ phần xây dựng kinh doanh tổng hợp Hòa Bình
Tên viết tắt: Công ty Cổ phần xây dựng kinh doanh tổng hợp Hòa Bình
Trụ sở chính: Tổ 16 – Đường Cù Chính Lan - P.Đồng Tiến – TP.Hòa Bình – T.Hòa Bình
Điện thoại: 02183. 856425
Fax: 02183.852470
Loại hình công ty: Công ty cổ phần
Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 25.03.000063, đăng ký lần đầu ngày 04 tháng 4 năm 2005
Vốn điều lệ: 1.200.000.000 đồng
Số tài khoản: 431101000219 tại ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Hòa Bình
a) Lịch sử hình thành
Công ty sản xuất kinh doanh tổng hợp, được thành lập theo quyết định số: 268/QĐ-UB ngày 28/3/2000 của Ủy ban nhân dân tỉnh Hòa Bình về việc hợp nhất hai doanh nghiệp Công ty kinh doanh tổng hợp nông lâm sản và Công ty sản xuất kinh doanh tổng hợp thuộc Ban tài chính quản trị tỉnh ủy.
Ngày 29 tháng 01 năm 2002, Ủy ban nhân dân tỉnh Hòa Bình Quyết định số: 179/QĐ-UB về việc chuyển giao doanh nghiệp thuộc Ban tài chính quản trị tỉnh ủy sang Ủy ban nhân dân tỉnh quản lý, Công ty sản xuất kinh doanh tổng hợp Hòa Bình thuộc Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Hòa Bình. Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 113431 do Sở Kế hoạch và Đầu tư cấp ngày 13 tháng 6 năm 2002.
Thực hiện quyết định số: 2339/QĐ-UB ngày 19/11/2003 của Ủy ban nhân dân tỉnh Hòa Bình về việc sắp xếp đổi mới doanh nghiệp nhà nước do tỉnh quản. Trong đó, thực hiện cổ phần hóa Công ty sản xuất kinh doanh dịch vụ tổng hợp Hòa Bình và có trách nhiệm quản lý toàn bộ tồn tại về lao động và tài chính của Công ty sản xuất kinh doanh dịch vụ tổng hợp Hòa Bình.
Do việc sắp xếp đổi mới doanh nghiệp tỉnh, Công ty sản xuất kinh doanh dịch vụ tổng hợp Hòa Bình được phê duyệt theo Quyết định sô: 2676/QĐ-UB ngày 24 tháng 02 năm 2004 của Ủy ban nhân dân tỉnh Hòa Bình thành Công ty cổ phần xây dựng kinh doanh tổng hợp Hòa Bình
Giấy chứng nhận kinh doanh số: 25.03.000063 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Hòa Bình cấp ngày 04 tháng 4 năm 2005.
b) Các lĩnh vực kinh doanh của công ty
- Xây dựng các công trình dân dụng.
- Xây dựng các công trình kỹ thuật: giao thông, thủy lợi, công nghiệp, cấp nước sinh hoạt nông thôn, điện và đường dây cấp điện áp từ 35kv trở xuống, trạm biến áp có dung lượng đến 1.000 KVA.
- San lấp mặt bằng.
- Sản xuất, chế biến và mua bán nông, lâm sản.
- Sản xuất, mua bán và xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ.
- Sửa xe ôtô.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
MỤC LỤC
MỤC LỤC 1
LỜI MỞ ĐẦU 3
CHƯƠNG I - GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG KINH DOANH TỔNG HỢP HÒA BÌNH 5
1.1. Tổng quan về Công ty cổ phần xây dựng kinh doanh tổng hợp Hòa Bình 5
1.1.1. Thông tin chung về công ty 5
1.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty 8
1.1.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2006 – 2009 12
1.2. Quy trình lập kế hoạch sản xuất tại phân xưởng sản xuất 16
1.2.1. Nghiên cứu và dự báo 16
1.2.2. Thiết lập các mục tiêu 17
1.2.3. Phát triển các tiền đề 18
1.2.4. Xây dựng các phương án 18
1.2.5. Đánh giá các phương án 19
1.2.6. Lựa chọn phương án 19
1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch sản xuất tại phân xưởng 19
CHƯƠNG II - THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI PHÂN XƯỞNG SẢN XUẤT GỖ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG KINH DOANH TỔNG HỢP HOÀ BÌNH 25
2.1. Thực trạng việc thực hiện kế hoạch 25
2.2. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến việc thực hiện kế hoạch tại phân xưởng 29
2.2.1. Thực tế công tác lập kế hoạch sản xuất của phân xưởng 30
2.3. Đánh giá chung công tác lập kế hoạch sản xuất tại phân xưởng 36
2.2.1. Ưu điểm 36
2.2.2. Hạn chế 39
2.2.3. Nguyên nhân 41
CHƯƠNG III - ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI PHÂN XƯỞNG SẢN XUẤT GỖ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG KINH DOANH TỔNG HỢP HÒA BÌNH 45
3.1. Định hướng phát triển của phân xưởng 45
3.2.1. Định hướng phát triển chung 45
3.2.2. Định hướng về công tác lập kế hoạch sản xuất tại phân xưởng 46
3.2. Giải pháp chủ yếu để hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại phân xưởng 47
3.2.1. Nâng cao trình bộ đội ngũ cán bộ quản trị công ty/phân xưởng 47
3.2.2. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu và dự báo thị trường 48
3.2.3. Tăng cường sự phối hợp giữa phân xưởng với các bộ phận sản xuất khác của công ty 49
3.2.4. Xây dựng hệ thống thông tin hỗ trợ việc lập kế hoạch sản xuất 51
3.2.5. Chú trọng hơn nữa việc tổ chức thực hiện và đánh giá các kế hoạch 52
3.2.6. Cải thiện điều kiện làm việc đảm bảo an toàn vệ sinh lao động cho công nhân lao động 54
KẾT LUẬN 57
PHỤ LỤC 58
TÀI LIỆU THAM KHẢO 66
LỜI MỞ ĐẦU
Tạo lập một doanh nghiệp đã khó, việc làm thế nào để doanh nghiệp có thể hoạt động và phát triển còn khó hơn rất nhiều lần. Trong nền kinh tế thị trường đầy biến động, sự tồn tại của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào các yếu tố như môi trường kinh doanh, cạnh tranh, nguồn vốn, nguồn nhân lực, đặc biệt là năng lực quản trị của doanh nghiệp. Để có những hiểu biết đầy đủ về các lĩnh vực trên đòi hỏi sự học hỏi không ngừng, nhất là với những sinh viên – mới chỉ được tiếp cận với lý thuyết mà chưa có điều kiện thực hành với thực tiễn hoạt động kinh doanh.
Làm thế nào và bằng cách nào để trở thành một nhà quản trị giỏi? Đó là câu hỏi luôn đặt ra không chỉ với các sinh viên mà còn với cả các nhà quản trị, nhà quản lý và điều hành. Quá trình quản trị kinh doanh là quá trình đạt được mục tiêu bằng và thông qua người khác. Vì vậy, một nhà quản trị giỏi là người biết sử dụng những công cụ và phương pháp để tập hợp quanh mình những nhân viên ưu tú nhất, phù hợp với doanh nghiệp nhất. Là quá trình sắp xếp đúng người, đúng việc, động viên, khích lệ, tạo ra việc cho họ làm và tạo cho họ thể hiện và khẳng định bản thân. Biết huy động mọi nguồn lực, có khả năng thích nghi, làm việc có kế hoạch và có khoa học, v.v…
Thời gian thực tập giúp chúng em có cái nhìn toàn cảnh về quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp cũng như có cơ hội thực hành trong môi trường kinh doanh của doanh nghiệp. Trong quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần xây dựng kinh doanh tổng hợp Hòa Bình, em đã chọn đề tài “Công tác Lập kế hoạch sản xuất tại phân xưởng sản xuất gỗ Công ty Cổ phần xây dựng kinh doanh tổng hợp Hòa Bình”. Chuyên đề gồm ba chương sau:
Chương I – Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần xây dựng kinh doanh tổng hợp Hòa Bình
Chương II – Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất tại phân xưởng sản xuất gỗ Công ty Cổ phần xây dựng kinh doanh tổng hợp Hòa Bình
Chương II – Đề xuất các giải pháp nâng cao công tác lập kế hoạch sản xuất tại phân xưởng sản xuất gỗ Công ty Cổ phần xây dựng kinh doanh tổng hợp Hòa Bình
Chuyên đề tốt nghiệp là sự vận dụng kiến thức trên giảng đường vào thực tế. Với kiến thức và kinh nghiệm hạn chế, không tránh khỏi những thiếu sót em rất mong được sự đóng góp, chỉ bảo của thầy cô, các cô chú trong công ty và các bạn. Chuyên đề thực tập của em được hoàn thành nhờ có sự chỉ dậy và hướng dẫn tận tình của thầy PGS.TS.Nguyễn Mạnh Quân, các cô chú trong công ty đã giúp đỡ, hướng dẫn em trong quá trình thực tập và viết chuyên đề.
Em xin chân thành cảm ơn!
Hòa Bình, tháng 4 năm 2010
CHƯƠNG I - GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG KINH DOANH TỔNG HỢP HÒA BÌNH
1.1. Tổng quan về Công ty cổ phần xây dựng kinh doanh tổng hợp Hòa Bình
1.1.1. Thông tin chung về công ty
Tên giao dịch: Công ty Cổ phần xây dựng kinh doanh tổng hợp Hòa Bình
Tên viết tắt: Công ty Cổ phần xây dựng kinh doanh tổng hợp Hòa Bình
Trụ sở chính: Tổ 16 – Đường Cù Chính Lan - P.Đồng Tiến – TP.Hòa Bình – T.Hòa Bình
Điện thoại: 02183. 856425
Fax: 02183.852470
Loại hình công ty: Công ty cổ phần
Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 25.03.000063, đăng ký lần đầu ngày 04 tháng 4 năm 2005
Vốn điều lệ: 1.200.000.000 đồng
Số tài khoản: 431101000219 tại ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Hòa Bình
a) Lịch sử hình thành
Công ty sản xuất kinh doanh tổng hợp, được thành lập theo quyết định số: 268/QĐ-UB ngày 28/3/2000 của Ủy ban nhân dân tỉnh Hòa Bình về việc hợp nhất hai doanh nghiệp Công ty kinh doanh tổng hợp nông lâm sản và Công ty sản xuất kinh doanh tổng hợp thuộc Ban tài chính quản trị tỉnh ủy.
Ngày 29 tháng 01 năm 2002, Ủy ban nhân dân tỉnh Hòa Bình Quyết định số: 179/QĐ-UB về việc chuyển giao doanh nghiệp thuộc Ban tài chính quản trị tỉnh ủy sang Ủy ban nhân dân tỉnh quản lý, Công ty sản xuất kinh doanh tổng hợp Hòa Bình thuộc Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Hòa Bình. Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 113431 do Sở Kế hoạch và Đầu tư cấp ngày 13 tháng 6 năm 2002.
Thực hiện quyết định số: 2339/QĐ-UB ngày 19/11/2003 của Ủy ban nhân dân tỉnh Hòa Bình về việc sắp xếp đổi mới doanh nghiệp nhà nước do tỉnh quản. Trong đó, thực hiện cổ phần hóa Công ty sản xuất kinh doanh dịch vụ tổng hợp Hòa Bình và có trách nhiệm quản lý toàn bộ tồn tại về lao động và tài chính của Công ty sản xuất kinh doanh dịch vụ tổng hợp Hòa Bình.
Do việc sắp xếp đổi mới doanh nghiệp tỉnh, Công ty sản xuất kinh doanh dịch vụ tổng hợp Hòa Bình được phê duyệt theo Quyết định sô: 2676/QĐ-UB ngày 24 tháng 02 năm 2004 của Ủy ban nhân dân tỉnh Hòa Bình thành Công ty cổ phần xây dựng kinh doanh tổng hợp Hòa Bình
Giấy chứng nhận kinh doanh số: 25.03.000063 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Hòa Bình cấp ngày 04 tháng 4 năm 2005.
b) Các lĩnh vực kinh doanh của công ty
- Xây dựng các công trình dân dụng.
- Xây dựng các công trình kỹ thuật: giao thông, thủy lợi, công nghiệp, cấp nước sinh hoạt nông thôn, điện và đường dây cấp điện áp từ 35kv trở xuống, trạm biến áp có dung lượng đến 1.000 KVA.
- San lấp mặt bằng.
- Sản xuất, chế biến và mua bán nông, lâm sản.
- Sản xuất, mua bán và xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ.
- Sửa xe ôtô.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links