11a1_mylove
New Member
Download miễn phí Báo cáo Tổ chức kế toán và kiểm soát nội bộ tại Tổng công ty Sông Đà
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
PHẦN I: SƠ LƯỢC VỀ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 2
1. Quá trình hình thành và phát triển. 2
2. Lĩnh vực hoạt động 3
2.1 Xây dựng: 3
2.2. Xây dựng kinh doanh công nghiệp và dân dụng: 4
2.3. Quản lý và vận hành, khai thác nhà máy thuỷ điện 4
2.4. Kinh doanh, phát triển nhà khu đô thị và khu công nghiệp 4
2.5. Xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị và công nghệ xây dựng, tư liệu sản xuất và tư liệu tiêu dùng 4
2.6. Tư vấn xây dựng 4
2.7. Xuất khẩu lao động: đưa người lao động và chuyên gia Việt Nam đi làm việc có thời hạn ở nước ngoài 4
2.8. Vận tải thuỷ và đường bộ 4
2.9. Nghiên cứu đào tạo thuộc các lĩnh vực xây dựng, giao thông, công nghiệp, công nghệ thông tin 4
3. Bộ máy tổ chức quản lý của Tổng công ty 5
4. Những kết quả Tổng công ty đạt được : 10
PHẦN II: TỔ CHỨC KẾ TOÁN VÀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI TỔNG CÔNG TY 13
1.Tổ chức bộ máy kế toán 13
2.Kiểm soát nội bộ tại Tổng công ty: 16
2.1 Chức năng: 16
2.2. Nhiệm vụ: 17
2.3. Hoạt động của công ty và các lĩnh vực. 18
2.4. Cơ cấu tổ chức: 18
2.5 Quy trình kiểm toán 19
A. Lập kế hoạch kiểm toán năm (thường được thực hiện vào cuối năm trước). 19
B. Thực hiện kiểm toán 19
C. Kết thúc kiểm toán . 20
KẾT LUẬN 21
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
ớc.Tổng công ty đã tham gia xây dựng hầu hết các công trình thuỷ điện lớn của đất nước, đó là nhà máy thuỷ điện Thác bà - 108 MW , thuỷ điện Hoà Bình- 1920 MW, thuỷ điện Trị An – 400 MW… Các công trình này đã cung cấp 70% sản lượng điện của cả nước, góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước.
Tổng công ty Sông Đà là tổng thầu EPC thực hiện dự án đầu tư nhà máy thuỷ điện Sê San 3- 273 MW, nhà máy thuỷ điện Tuyên Quang- 342 MW theo cách hợp đồng chìa khoá trao tay và làm chủ đầu tư nhiều công trình thuỷ điện vừa và nhỏ như: thuỷ điện Cần Đơn, thuỷ điện Ry Ninh2, Nà Lơi, Sê San 3A, Nậm Mun…
Ngoài ra Tổng công ty đã thực hiện nhiều hợp đồng thuộc các lĩnh vực xây dựng cơ sở hạ tầng, xây lắp các trạm biến áp, xây dựng và cải tạo các đường giao thông quan trọng…
Qua 40 năm trưởng thành và phát triển, Tổng công ty Sông Đà đã tích luỹ được rất nhiều kinh nghiệm trong thiết kế, thi công và điều hành sản xuất. Ngày nay, Tổng công ty có một đội ngũ hơn 20000 cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề trong đó hơn 3000 cán bộ kỹ thuật, quản lý có trình độ đại học và trên đại học, chú trọng đầu tư đổi mới trang thiết bị, Tổng công ty là đơn vị duy nhất ở Việt Nam có lực lượng thiết bị thi công chuyên ngành tiên tiến và hiện đại.
Với những thành tích và đóng góp to lớn cho sự nghiệp xây dựng đất nước, Tổng công ty Sông Đà đã hai lần được tặng huân chương Hồ Chí Minh cùng nhiều huân, huy chương khác.
Định hướng và mục tiêu phát triển trong giai đoạn 2001 – 2010: Xây dựng và phát triển Tổng công ty Sông Đà thành tập đoàn kinh tế đa dạng hoá ngành nghề, sản phẩm trên cơ sở duy trì và phát triển ngành nghề xây dựng truyền thống để đảm bảo cho Tổng công ty là một thầu mạnh có khả năng làm tổng thầu các công trình trọng điểm trong nước và quốc tế, phát huy cao độ mọi nguồn lực để nâng cao năng lực cạnh tranh góp phần quan trọng vào sự nghiệp công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước.
2. Lĩnh vực hoạt động
Tổng công ty Sông Đà có thế mạnh trong các lĩnh vực hoạt động sau:
2.1 Xây dựng:
Các công trình thuỷ điện, thuỷ lợi, xây dựng các nhà máy thuỷ điện, các công trình thuỷ nông, các công trình thuỷ lợi…trạm bơm, đê, kè, cống…
Các công trình đường dây truyền tải điện và trạm biến áp, hệ thống điện công nghiệp và dân dụng
Xây lắp và công trình thuộc lĩnh vực bưu điện, viễn thông
Các công trình dân dụng, nhà cao tầng, văn phòng, khách sạn…
Các công trình công nghiệp: xây lắp nhà xưởng, xây dựng các nhà máy công nghiệp, sản xuất
Các công trình xây dựng cơ sở hạ tầng và giao thông, công trình ngầm, san nền, xử lý và gia cố nền móng
Các công trình kỹ thuật, hạ tầng, công trình đô thị và khu công nghiệp
Các hệ thống cấp, thoát nước, chống thấm và xử lý nước
2.2. Xây dựng kinh doanh công nghiệp và dân dụng:
Kết cấu và gia công cơ khí
Bê tông và các cấu kiện bê tông đúc sẵn
Vật liệu xây dựng: xi măng, thép, gạch..
Khai thác và kinh doanh đá, cát, sỏi…
2.3. Quản lý và vận hành, khai thác nhà máy thuỷ điện
2.4. Kinh doanh, phát triển nhà khu đô thị và khu công nghiệp
2.5. Xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị và công nghệ xây dựng, tư liệu sản xuất và tư liệu tiêu dùng
2.6. Tư vấn xây dựng
2.7. Xuất khẩu lao động: đưa người lao động và chuyên gia Việt Nam đi làm việc có thời hạn ở nước ngoài
2.8. Vận tải thuỷ và đường bộ
2.9. Nghiên cứu đào tạo thuộc các lĩnh vực xây dựng, giao thông, công nghiệp, công nghệ thông tin
Có thể nói hoạt động kinh doanh chủ yếu của Tổng công ty Sông Đà là thuộc về lĩnh vực đầu tư XDCB. Hoạt động này đã tạo ra phần lớn lợi nhuận cho công ty, làm tăng giá trị tài sản cố định từ 662 tỷ đồng (năm 1993) đến 4300 tỷ đồng (năm 2003), tăng giá trị xuất nhập khẩu từ 4,5% đến 10,5% trong những năm qua đồng thời tạo việc làm cho hơn 4000 cán bộ công nhân viên đặc biệt có một số cơ sở có việc làm thường xuyên và thu nhập ổn định. Bên cạnh đó là xây dựng các công trình thuỷ điện, công trình cơ sở hạ tầng, các công trình giao thông, xây dựng công nghiệp, dân dụng, đường dây và trạm, sản xuất vật liệu xây dựng, thép, xi măng, các khu công nghiệp và đô thị, tư vấn xây dựng, xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị, công nghệ xây dựng cùng nhiều lĩnh vực kinh doanh khác. Nhìn chung hoạt động của công ty đa dạng trên nhiều lĩnh vực với nhiều hình thức khác nhau, và đều đạt được mục tiêu chung của Tổng công ty.
Tuy nhiên vẫn còn một số mặt tồn tại về công tác chuẩn bị đầu tư, việc xác định địa bàn của dự án, đánh giá thị trường tiêu thụ, tính toán giá thành sản phẩm đầu vào, giá đầu ra tại thị trường tiêu thụ khác xa so với thực tế. Quá trình triển khai dự án thường bị điều chỉnh kế hoạch sai lệch đi nhiều so với khi lập dự án. Một số dự án chưa hoàn thành thủ tục đầu tư đã tiến hành thực hiện nên không quản lý được tổng dự toán và tổng mức đầu tư, nhiều trường hợp phải chạy theo các thủ tục để thanh toán và quyết toán.
Khi xây dựng, công tác khảo sát, thiết kế kỹ thuật và lựa chọn thiết bị lắp đặt cho dự án chưa được nghiên cứu thận trọng nên khi thực hiện thì giá trị đầu tư thường vượt cao hơn so với tổng mức đầu tư ban đầu dẫn đến việc quản lý rất khó khăn và là một trong những nguyên nhân làm tăng giá thành sản phẩm.
Khi vận hành, một số dự án việc quản lý, vận hành chưa tốt, chưa có biện pháp quản lý chi phí đầu vào…do đó không tiêu thụ được sản phẩm dẫn đến việc sản xuất không đạt được công suất thiết kế. Một số đơn vị được Tổng công ty uỷ quyền là chủ đầu tư thực hiện quản lý vận hành dự án chưa thấy rõ được ý thức trách nhiệm ngay từ khi thực hiện thủ tục đầu tư và xây dựng.
3. Bộ máy tổ chức quản lý của Tổng công ty
Tổng công ty Sông Đà là một doanh nghiệp nhà nước, hoạt động chủ yếu trên lĩnh vực xây dựng, kể từ khi thành lập, căn cứ vào các lĩnh vực được sản xuất kinh doanh do Bộ Thương Mại, Bộ xây dựng, Bộ Lao động thương binh và xã hội cho phép và căn cứ vào tình hình phát triển sản xuất kinh doanh cho phù hợp với xu thế thị trường. Tổng công ty đã hình thành cơ cấu tổ chức bộ máy phù hợp nhằm ngày càng thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển.
Tính đến thời điểm 01/01/2004 Tổng công ty có tất cả 52 đơn vị trực thuộc phân bổ trên mọi miền của tổ quốc như các Công ty Sông Đà 1,2,3..23 ở Hà nội, Hà Tây, Tuyên Quang…,các công ty xi măng, công ty thuỷ điện… hoạt động kinh doanh trên nhiều lĩnh vực như xây lắp, cơ giới, công nghiệp, sản xuất xi măng, thuỷ điện, làm đường, xuất khẩu lao động…Bộ máy quản lý của Tổng công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến hay mô hình quản lý tập trung. Tổng công ty hoạt động theo chế độ tập thể lãnh đạo, cá nhân trực tiếp điều hành.
Mô hình tổ chức của Tổng công ty được thể hiện theo sơ đồ sau:
Hội đồng quản trị
Tổng giám đốc
P. tổng giám đốc
P. tổng giám đốc
P. tổng giám đốc
P. tổng giám đốc
Phòng ...