tuoi17xuitaydungngo
New Member
Chuyên đề Hoàn thiện công tác kế toán nguyên vật liệu tại Công ty TNHH sản xuất bao bì và dịch vụ thương mại Hà Nội
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ TOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT KINH DOANH 4
1.1. Vai trò của nguyên vật liệu trong sản xuất và sự cần thiết của tổ chức hạch toán nguyên vật liệu trong các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh. 4
1.1.1. Khái niệm và đặc điểm của nguyên vật liệu 4
1.1.1.1. Khái niệm về nguyên vật liệu 4
1.1.1.2. Đặc điểm của nguyên vật liệu 4
1.1.2. Vai trò của NVL và yêu cầu quản lý của NVL 4
1.1.2.1. Vai trò của NVL 4
1.1.2.2. Yêu cầu quản lý của NVL 5
1.1.3. Khái niệm nội dung, ý nghĩa, nhiệm vụ và nguyên tắc hạch toán kế toán nguyên vật liệu. 5
1.1.3.1. Khái niệm, nội dung của hạch toán NVL 5
1.1.3.2. Ý nghĩa của hạch toán NVL 6
1.1.3.3. Nhiệm vụ của hạch toán NVL 6
1.2. Phân loại và đánh giá NVL 6
1.2.1.Đánh giá NVL 6
1.2.2. Đánh giá nguyên vật liệu 8
1.2.2.1. Nguyên tắc đánh giá vật tư 8
1.2.2.2. Tính giá NVL: 8
1.3. Kế toán NVL trong các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh 10
1.3.1. Phương pháp kế toán chi tiết NVL 10
1.3.1.1. Phương pháp ghi thẻ song song 10
1.3.1.2. Phương pháp sổ đối chiếu luân chuyển 12
1.3.1.3. Phương pháp ghi sổ số dư: 13
1.3.2. Chứng từ kế toán sử dụng 15
1.3.3. Phương pháp kế toán tổng hợp NVL 16
1.3.3.1. Kế toán tổng hợp NVL theo phương pháp kê khai thường xuyên 16
1.3.3.2. Kế toán tổng hợp NVL theo phương pháp kiểm kê định kỳ 23
1.3.3.3. Đánh giá lại và kế toán các nghiệp vụ kế toán nguyên vật liệu 27
1.3.3.4. Kế toán dự phòng giảm giá nguyên vật liệu tồn kho 28
1.3.4.Hệ thống sổ sách kế toán sử dụng trong hạch toán NVL 29
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HẠCH TOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT BAO BÌ VÀ DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI HÀ NỘI 33
2.1. Khái quát chung về Công ty TNHH sản xuất bao bì và dịch vụ thương mại Hà Nội 33
2.1.1. Quá trình hình thành về Công ty TNHH sản xuất bao bì và dịch vụ thương mại Hà Nội 33
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty 33
2.1.3. Những thuận lợi và khó khăn ảnh hưởng đến công tác hạch toán của Công ty TNHH sản xuất bao bì và dịch vụ thương mại Hà Nội 34
2.1.4. Tổ chức bộ máy quản lý và cơ cấu sản xuất kinh doanh của công ty 34
2.1.4.1. Tổ chức bộ máy quản lý 34
2.1.4.2. Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận, các phòng ban 35
2.1.4.3. Khái quát về quá trình sản xuất bao bì 38
2.1.5. Đặc điểm tổ chức bộ máy của công ty 39
2.1.5.1. Tổ chức bộ máy kế toán 39
2.1.5.2. Tổ chức vận dụng hệ thống chứng từ 41
2.1.5.3. Tổ chức vận dụng hệ thống tài khoản kế toán 42
2.1.5.4. Hình thức sổ kế toán và Tổ chức vận dụng hệ thống sổ sách 43
2.1.5.5. Tổ chức vận dụng hệ thống báo cáo kế toán 43
2.2. Thực trạng NVL và nhiệm vụ của hạch toán NVL tại Công ty TNHH sản xuất bao bì và dịch vụ thương mại Hà Nội 44
2.2.1. Đặc điểm của Nguyên vật liệu 44
2.2.2. Phân loại và đánh giá NVL 44
2.2.3. Thực trạng của hạch toán NVL tại Công ty TNHH sản xuất bao bì và dịch vụ thương mại Hà Nội 47
2.2.3.1. Hạch toán ban đầu NVL 47
2.2.3.2. Hạch toán NVL tại Công ty TNHH sản xuất bao bì và dịch vụ thương mại Hà Nội 54
2.2.3.4.Kế toán tổng hợp NVL tại Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ thương mại Hà Nội 60
CHƯƠNG 3: NHỮNG Ý KIẾN ĐÓNG GÓP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HẠCH TOÁN NVL TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT BAO BÌ VÀ DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI HÀ NỘI 69
3.1. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác hạch toán tại công ty 69
3.2. Nguyên tắc trong việc hoàn thiện hạch toán nguyên vật liệu tại Công ty TNHH sản xuất bao bì và dịch vụ thương mại Hà Nội 70
3.3. Những nhận xét chung về kế toán nguyên vật liệu 72
3.3.1. Những ưu điểm 73
3.3.2. Những hạn chế 74
3.4. Những kiến nghị đóng góp hoàn thiện công tác hạch toán nguyên vật liệu tại Công ty TNHH sản xuất bao bì và dịch vụ thương mại Hà Nội 75
3.4.1. Ý kiến thứ nhất: Hoàn thiện phương pháp đánh giá nguyên vật liệu xuất kho. 75
3.4.2.Ý kiến thứ hai hoàn thiện phương pháp hạch toán chi tiết nguyên vật liệu phụ 76
3.4.3. Ý kiến thứ ba Vấn đề ghi sổ tổng hợp 77
3.4.4. Ý kiến thứ bốn: Công ty cần áp dụng công nghệ tiên tiến vào công tác kế toán. 77
KẾT LUẬN 79
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Chứng từ gốc
Bảng tổng hợp Chứng từ gốc
Nhật ký - sổ cái
Báo cáo tài chính
Thẻ, sổ kế toán
chi tiết
Sổ quỹ
Bảng tổng hợp
chi tiết
Chương 2: Thực trạng công tác hạch toán
nguyên vật liệu tại Công ty TNHH sản xuất bao bì
và dịch vụ thương mại Hà Nội
2.1. Khái quát chung về Công ty TNHH sản xuất bao bì và dịch vụ thương mại Hà Nội
2.1.1. Quá trình hình thành về Công ty TNHH sản xuất bao bì và dịch vụ thương mại Hà Nội
Công ty TNHH sản xuất bao bì và dịch vụ thương mại Hà Nội có trụ sở đặt tại Tổ 1 phường Vĩnh Hưng - quận Hoàng Mai - Hà Nội
Công ty TNHH sản xuất bao bì và dịch vụ thương mại Hà Nội là doanh nghiệp tư nhân thuộc sự quản lý về mặt Nhà nước của các Sở, Ban, Ngành thuộc thành phố Hà Nội.
Công ty được thành lập ngày 5/1/2004. Số vốn kinh doanh đầu tiên của công ty là 255.725 triệu đồng
+ Vốn cố định: 102.025 triệu đồng
+ Vốn lưu động: 53.700 triệu đồng
Công ty có tư cách pháp nhân, hạch toán kế toán độc lập, có con dấu và tài khoản riêng. Tự chịu trách nhiệm trước Pháp luật và bình đẳng trước pháp luật.
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty
Công ty TNHH sản xuất bao bì và dịch vụ thương mại Hà Nội được thành lập với chức năng chính là sản xuất kinh doanh mặt hàng bao bì và các phụ liệu theo các đơn đặt hàng
Công ty có trách nhiệm
- sản xuất kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng ký và mục đích thành lập
- Bảo toàn và phát triển vốn được giao
- Thực hiện đầy đủ nhiệm vụ và nghĩa vụ đối với Nhà nước
- Thực hiện phân phối theo lao động và không ngừng chăm lo cải thiện đời sống vật chất và tinh thần, bồi dưỡng và nâng cao trình độ văn hoá, khoa học kỹ thuật và chuyên môn cho CBCNV.
- Bảo vệ doanh nghiệp, bảo vệ sản xuất, bảo vệ môi trường, giữ gìn an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội, làm tròn nghĩa vụ quốc phòng
2.1.3. Những thuận lợi và khó khăn ảnh hưởng đến công tác hạch toán của Công ty TNHH sản xuất bao bì và dịch vụ thương mại Hà Nội
* Thuận lợi: Công ty TNHH sản xuất bao bì và dịch vụ thương mại Hà Nội có những thuận lợi nhất định đó là sự nỗ lực đồng lòng của toàn thể CBCNV trong công ty. Nắm bắt thị trường một cách nhanh nhạy để mua được nguyên vật liệu với giá rẻ, chất lượng tốt để cho ra đời những sản phẩm tốt nhất.
* Khó khăn: Bên cạnh đó, công ty cũng gặp phải những khó khăn rất lớn. Là một doanh nghiệp tư nhân trong nền kinh tế thị trường hiện nay với tốc độ cạnh tranh khốc liệt cũng gây những ảnh hưởng đối với công ty.
2.1.4. Tổ chức bộ máy quản lý và cơ cấu sản xuất kinh doanh của công ty
2.1.4.1. Tổ chức bộ máy quản lý
Công ty TNHH sản xuất bao bì và dịch vụ thương mại Hà Nội là doanh nghiệp tư nhân. Bộ máy quản lý, điều hành của công ty được tổ chức kết hợp 2 hình thức trực tuyến và chức năng. Hình thức này phù hợp với công ty để quản lý và điều hành tốt quá trình sản xuất trong công ty để quản lý và điều hành tốt quá trình sản xuất trong cơ cấu trực tuyến và chức năng, quyền lực của doanh nghiệp tập trung vào giám đốc công ty.
Sơ đồ 10: Tổ chức bộ máy của công ty
Giám đốc
Phó giám đốc
Phòng kế hoạch
Phòng
kỹ
thuật
Phòng tổ
chức lao động
Phòng kế
toán
tài vụ
Phòng chất lượng
Phòng hành chính
Phòng
cơ
điện
Phòng
bảo
vệ
Tổ cắt dán
Tổ phức hợp
Tổ gấp lưng
Tổ in
2.1.4.2. Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận, các phòng ban
* Giám đốc công ty
Giám đốc công ty là thay mặt pháp nhân của Công ty chịu trách nhiệm trước pháp luật. Giám đốc là người thực hiện lãnh đạo và điều hành trực tiếp các phòng ban và phân xưởng. Đồng thời giám đốc cũng chính là người chịu trách nhiệm ký xác nhận vào các loại phiếu thu, phiếu chi, các bản hợp đồng…. và các báo cáo tài chính (bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả kinh doanh, báo cáo lưu chuyển tiền tệ).
* Phó giám đốc
Là người dưới quyền giám đốc điều hành một hay một số lĩnh vực hoạt động của công ty theo phân công của giám đốc
Đồng thời phó giám đốc là người thay mặt giám đốc ký vào các hợp đồng giấy tờ lưu thông và một số giấy tờ khác và chịu trách nhiệm trước giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ được phân công.
* Kế toán trưởng công ty
Là người đứng dầu bộ máy tài chính kế toán giúp giám đốc công ty chỉ đạo, tổ chức, thực hiện công tác tài chính kế toán thống kê của công ty theo đúng pháp lệnh kế toán thống kê. Kế toán công ty có quyền và nhiệm vụ theo điều lệnh kế toán trưởng.
* Phòng kế hoạch: ( gồm 5 người)
Chức năng: Tham mưu cho giám đốc về công tác kế hoạch hoá và điều độ sản xuất, tìm người và thị trường mua các yếu tố đầu vào và các yếu tố đầu ra.
Nhiệm vụ
- Trên cơ sở mục tiêu trên, chiến lược và thị trường xây dựng các kế hoạch ngắn hạn, trung hạn, dài hạn phù hợp với nguồn lực của doanh nghiệp.
- Phân bổ kế hoạch tháng, quý cho các đơn vị.
- Điều độ sản xuất, phối hợp hoạt động của các đơn vị thực hiện kế hoạch đạt hiệu quả cao nhất.
- Khai thác, tiếp nhận, quản lý, cấp phát vật tư nguyên phụ liệu chính xác, kịp thời phục vụ sản xuất.
- Thanh quyết toán hợp đồng vật tư, nguyên phụ liệu với các khách hàng và các đơn vị nội bộ.
- Tổ chức tốt việc tiêu thụ: giao hàng gia công, bán hàng sản xuất và các dịch vụ khác.
- Lập báo cáo thống kê kế hoạch quy định
* Phòng kỹ thuật: (gồm 6 người)
Chức năng: Tham mưu cho giám đốc trong công tác quản lý kỹ thuật và công nghệ sản xuất
Nhiệm vụ:
- Xây dựng và quản lý các quy trình công nghệ sản xuất các loại sản phẩm, đề xuất phương hướng phát triển cơ cấu mặt hàng, nghiên cứu đề xuất các loại sản phẩm mới.
- Xây dựng và chỉ đạo thực hiện chương trình công nghệ sản xuất các loại sản phẩm đề xuất phương hướng phát triển cơ cấu mặt hàng, nghiên cứu đề xuất các loại sản phẩm mới.
- Xây dựng và chỉ đạo thực hiện chương trình nghiên cứu sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất phát triển khoa học công nghệ.
- Xây dựng tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng, sản phẩm, xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật - tổ chức hướng dẫn kiểm tra và quản lý chất lượng sản phẩm.
- Tổ chức làm thử mẫu sản phẩm, chế thử, giác thử
- Quản lý kỹ thuật và tình trạng thiết bị, máy móc, hệ thống điện trong công ty
* Phòng tổ chức cán bộ, lao động, tiền lương
Phòng Tổ chức - CBLĐTL có 6 nhân viên có nhiệm vụ quản lý chung công tác về nhân lực. Đó là việc sắp xếp, điều động nhân lực hợp lý theo yêu cầu của sản xuất kinh doanh. Đó cũng là việc tuyển dụng, sa thải cán bộ công nhân viên. Bên cạnh đó phòng cũng có một người chuyên ký xác nhận vào bảng thanh toán lương và tính các định mức lương cho từng kỳ.
* Phòng chất lượng
Phòng chất lượng bao gồm 2 nhân viên có nhiệm vụ kiểm định và theo dõi chất lượng sản phẩm, đảm bảo đúng yêu cầu chất lượng kỹ thuật sản xuất.
* Phòng Hành chính
Phòng hành chính bao gồm 5 nhân viên đảm bảo về các điều kiện làm việc cho công ty như: h
Download miễn phí Chuyên đề Hoàn thiện công tác kế toán nguyên vật liệu tại Công ty TNHH sản xuất bao bì và dịch vụ thương mại Hà Nội
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ TOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT KINH DOANH 4
1.1. Vai trò của nguyên vật liệu trong sản xuất và sự cần thiết của tổ chức hạch toán nguyên vật liệu trong các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh. 4
1.1.1. Khái niệm và đặc điểm của nguyên vật liệu 4
1.1.1.1. Khái niệm về nguyên vật liệu 4
1.1.1.2. Đặc điểm của nguyên vật liệu 4
1.1.2. Vai trò của NVL và yêu cầu quản lý của NVL 4
1.1.2.1. Vai trò của NVL 4
1.1.2.2. Yêu cầu quản lý của NVL 5
1.1.3. Khái niệm nội dung, ý nghĩa, nhiệm vụ và nguyên tắc hạch toán kế toán nguyên vật liệu. 5
1.1.3.1. Khái niệm, nội dung của hạch toán NVL 5
1.1.3.2. Ý nghĩa của hạch toán NVL 6
1.1.3.3. Nhiệm vụ của hạch toán NVL 6
1.2. Phân loại và đánh giá NVL 6
1.2.1.Đánh giá NVL 6
1.2.2. Đánh giá nguyên vật liệu 8
1.2.2.1. Nguyên tắc đánh giá vật tư 8
1.2.2.2. Tính giá NVL: 8
1.3. Kế toán NVL trong các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh 10
1.3.1. Phương pháp kế toán chi tiết NVL 10
1.3.1.1. Phương pháp ghi thẻ song song 10
1.3.1.2. Phương pháp sổ đối chiếu luân chuyển 12
1.3.1.3. Phương pháp ghi sổ số dư: 13
1.3.2. Chứng từ kế toán sử dụng 15
1.3.3. Phương pháp kế toán tổng hợp NVL 16
1.3.3.1. Kế toán tổng hợp NVL theo phương pháp kê khai thường xuyên 16
1.3.3.2. Kế toán tổng hợp NVL theo phương pháp kiểm kê định kỳ 23
1.3.3.3. Đánh giá lại và kế toán các nghiệp vụ kế toán nguyên vật liệu 27
1.3.3.4. Kế toán dự phòng giảm giá nguyên vật liệu tồn kho 28
1.3.4.Hệ thống sổ sách kế toán sử dụng trong hạch toán NVL 29
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HẠCH TOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT BAO BÌ VÀ DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI HÀ NỘI 33
2.1. Khái quát chung về Công ty TNHH sản xuất bao bì và dịch vụ thương mại Hà Nội 33
2.1.1. Quá trình hình thành về Công ty TNHH sản xuất bao bì và dịch vụ thương mại Hà Nội 33
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty 33
2.1.3. Những thuận lợi và khó khăn ảnh hưởng đến công tác hạch toán của Công ty TNHH sản xuất bao bì và dịch vụ thương mại Hà Nội 34
2.1.4. Tổ chức bộ máy quản lý và cơ cấu sản xuất kinh doanh của công ty 34
2.1.4.1. Tổ chức bộ máy quản lý 34
2.1.4.2. Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận, các phòng ban 35
2.1.4.3. Khái quát về quá trình sản xuất bao bì 38
2.1.5. Đặc điểm tổ chức bộ máy của công ty 39
2.1.5.1. Tổ chức bộ máy kế toán 39
2.1.5.2. Tổ chức vận dụng hệ thống chứng từ 41
2.1.5.3. Tổ chức vận dụng hệ thống tài khoản kế toán 42
2.1.5.4. Hình thức sổ kế toán và Tổ chức vận dụng hệ thống sổ sách 43
2.1.5.5. Tổ chức vận dụng hệ thống báo cáo kế toán 43
2.2. Thực trạng NVL và nhiệm vụ của hạch toán NVL tại Công ty TNHH sản xuất bao bì và dịch vụ thương mại Hà Nội 44
2.2.1. Đặc điểm của Nguyên vật liệu 44
2.2.2. Phân loại và đánh giá NVL 44
2.2.3. Thực trạng của hạch toán NVL tại Công ty TNHH sản xuất bao bì và dịch vụ thương mại Hà Nội 47
2.2.3.1. Hạch toán ban đầu NVL 47
2.2.3.2. Hạch toán NVL tại Công ty TNHH sản xuất bao bì và dịch vụ thương mại Hà Nội 54
2.2.3.4.Kế toán tổng hợp NVL tại Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ thương mại Hà Nội 60
CHƯƠNG 3: NHỮNG Ý KIẾN ĐÓNG GÓP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HẠCH TOÁN NVL TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT BAO BÌ VÀ DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI HÀ NỘI 69
3.1. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác hạch toán tại công ty 69
3.2. Nguyên tắc trong việc hoàn thiện hạch toán nguyên vật liệu tại Công ty TNHH sản xuất bao bì và dịch vụ thương mại Hà Nội 70
3.3. Những nhận xét chung về kế toán nguyên vật liệu 72
3.3.1. Những ưu điểm 73
3.3.2. Những hạn chế 74
3.4. Những kiến nghị đóng góp hoàn thiện công tác hạch toán nguyên vật liệu tại Công ty TNHH sản xuất bao bì và dịch vụ thương mại Hà Nội 75
3.4.1. Ý kiến thứ nhất: Hoàn thiện phương pháp đánh giá nguyên vật liệu xuất kho. 75
3.4.2.Ý kiến thứ hai hoàn thiện phương pháp hạch toán chi tiết nguyên vật liệu phụ 76
3.4.3. Ý kiến thứ ba Vấn đề ghi sổ tổng hợp 77
3.4.4. Ý kiến thứ bốn: Công ty cần áp dụng công nghệ tiên tiến vào công tác kế toán. 77
KẾT LUẬN 79
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
ơ đồ kế toán hình thức nhật ký sổ cáiChứng từ gốc
Bảng tổng hợp Chứng từ gốc
Nhật ký - sổ cái
Báo cáo tài chính
Thẻ, sổ kế toán
chi tiết
Sổ quỹ
Bảng tổng hợp
chi tiết
Chương 2: Thực trạng công tác hạch toán
nguyên vật liệu tại Công ty TNHH sản xuất bao bì
và dịch vụ thương mại Hà Nội
2.1. Khái quát chung về Công ty TNHH sản xuất bao bì và dịch vụ thương mại Hà Nội
2.1.1. Quá trình hình thành về Công ty TNHH sản xuất bao bì và dịch vụ thương mại Hà Nội
Công ty TNHH sản xuất bao bì và dịch vụ thương mại Hà Nội có trụ sở đặt tại Tổ 1 phường Vĩnh Hưng - quận Hoàng Mai - Hà Nội
Công ty TNHH sản xuất bao bì và dịch vụ thương mại Hà Nội là doanh nghiệp tư nhân thuộc sự quản lý về mặt Nhà nước của các Sở, Ban, Ngành thuộc thành phố Hà Nội.
Công ty được thành lập ngày 5/1/2004. Số vốn kinh doanh đầu tiên của công ty là 255.725 triệu đồng
+ Vốn cố định: 102.025 triệu đồng
+ Vốn lưu động: 53.700 triệu đồng
Công ty có tư cách pháp nhân, hạch toán kế toán độc lập, có con dấu và tài khoản riêng. Tự chịu trách nhiệm trước Pháp luật và bình đẳng trước pháp luật.
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty
Công ty TNHH sản xuất bao bì và dịch vụ thương mại Hà Nội được thành lập với chức năng chính là sản xuất kinh doanh mặt hàng bao bì và các phụ liệu theo các đơn đặt hàng
Công ty có trách nhiệm
- sản xuất kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng ký và mục đích thành lập
- Bảo toàn và phát triển vốn được giao
- Thực hiện đầy đủ nhiệm vụ và nghĩa vụ đối với Nhà nước
- Thực hiện phân phối theo lao động và không ngừng chăm lo cải thiện đời sống vật chất và tinh thần, bồi dưỡng và nâng cao trình độ văn hoá, khoa học kỹ thuật và chuyên môn cho CBCNV.
- Bảo vệ doanh nghiệp, bảo vệ sản xuất, bảo vệ môi trường, giữ gìn an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội, làm tròn nghĩa vụ quốc phòng
2.1.3. Những thuận lợi và khó khăn ảnh hưởng đến công tác hạch toán của Công ty TNHH sản xuất bao bì và dịch vụ thương mại Hà Nội
* Thuận lợi: Công ty TNHH sản xuất bao bì và dịch vụ thương mại Hà Nội có những thuận lợi nhất định đó là sự nỗ lực đồng lòng của toàn thể CBCNV trong công ty. Nắm bắt thị trường một cách nhanh nhạy để mua được nguyên vật liệu với giá rẻ, chất lượng tốt để cho ra đời những sản phẩm tốt nhất.
* Khó khăn: Bên cạnh đó, công ty cũng gặp phải những khó khăn rất lớn. Là một doanh nghiệp tư nhân trong nền kinh tế thị trường hiện nay với tốc độ cạnh tranh khốc liệt cũng gây những ảnh hưởng đối với công ty.
2.1.4. Tổ chức bộ máy quản lý và cơ cấu sản xuất kinh doanh của công ty
2.1.4.1. Tổ chức bộ máy quản lý
Công ty TNHH sản xuất bao bì và dịch vụ thương mại Hà Nội là doanh nghiệp tư nhân. Bộ máy quản lý, điều hành của công ty được tổ chức kết hợp 2 hình thức trực tuyến và chức năng. Hình thức này phù hợp với công ty để quản lý và điều hành tốt quá trình sản xuất trong công ty để quản lý và điều hành tốt quá trình sản xuất trong cơ cấu trực tuyến và chức năng, quyền lực của doanh nghiệp tập trung vào giám đốc công ty.
Sơ đồ 10: Tổ chức bộ máy của công ty
Giám đốc
Phó giám đốc
Phòng kế hoạch
Phòng
kỹ
thuật
Phòng tổ
chức lao động
Phòng kế
toán
tài vụ
Phòng chất lượng
Phòng hành chính
Phòng
cơ
điện
Phòng
bảo
vệ
Tổ cắt dán
Tổ phức hợp
Tổ gấp lưng
Tổ in
2.1.4.2. Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận, các phòng ban
* Giám đốc công ty
Giám đốc công ty là thay mặt pháp nhân của Công ty chịu trách nhiệm trước pháp luật. Giám đốc là người thực hiện lãnh đạo và điều hành trực tiếp các phòng ban và phân xưởng. Đồng thời giám đốc cũng chính là người chịu trách nhiệm ký xác nhận vào các loại phiếu thu, phiếu chi, các bản hợp đồng…. và các báo cáo tài chính (bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả kinh doanh, báo cáo lưu chuyển tiền tệ).
* Phó giám đốc
Là người dưới quyền giám đốc điều hành một hay một số lĩnh vực hoạt động của công ty theo phân công của giám đốc
Đồng thời phó giám đốc là người thay mặt giám đốc ký vào các hợp đồng giấy tờ lưu thông và một số giấy tờ khác và chịu trách nhiệm trước giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ được phân công.
* Kế toán trưởng công ty
Là người đứng dầu bộ máy tài chính kế toán giúp giám đốc công ty chỉ đạo, tổ chức, thực hiện công tác tài chính kế toán thống kê của công ty theo đúng pháp lệnh kế toán thống kê. Kế toán công ty có quyền và nhiệm vụ theo điều lệnh kế toán trưởng.
* Phòng kế hoạch: ( gồm 5 người)
Chức năng: Tham mưu cho giám đốc về công tác kế hoạch hoá và điều độ sản xuất, tìm người và thị trường mua các yếu tố đầu vào và các yếu tố đầu ra.
Nhiệm vụ
- Trên cơ sở mục tiêu trên, chiến lược và thị trường xây dựng các kế hoạch ngắn hạn, trung hạn, dài hạn phù hợp với nguồn lực của doanh nghiệp.
- Phân bổ kế hoạch tháng, quý cho các đơn vị.
- Điều độ sản xuất, phối hợp hoạt động của các đơn vị thực hiện kế hoạch đạt hiệu quả cao nhất.
- Khai thác, tiếp nhận, quản lý, cấp phát vật tư nguyên phụ liệu chính xác, kịp thời phục vụ sản xuất.
- Thanh quyết toán hợp đồng vật tư, nguyên phụ liệu với các khách hàng và các đơn vị nội bộ.
- Tổ chức tốt việc tiêu thụ: giao hàng gia công, bán hàng sản xuất và các dịch vụ khác.
- Lập báo cáo thống kê kế hoạch quy định
* Phòng kỹ thuật: (gồm 6 người)
Chức năng: Tham mưu cho giám đốc trong công tác quản lý kỹ thuật và công nghệ sản xuất
Nhiệm vụ:
- Xây dựng và quản lý các quy trình công nghệ sản xuất các loại sản phẩm, đề xuất phương hướng phát triển cơ cấu mặt hàng, nghiên cứu đề xuất các loại sản phẩm mới.
- Xây dựng và chỉ đạo thực hiện chương trình công nghệ sản xuất các loại sản phẩm đề xuất phương hướng phát triển cơ cấu mặt hàng, nghiên cứu đề xuất các loại sản phẩm mới.
- Xây dựng và chỉ đạo thực hiện chương trình nghiên cứu sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất phát triển khoa học công nghệ.
- Xây dựng tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng, sản phẩm, xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật - tổ chức hướng dẫn kiểm tra và quản lý chất lượng sản phẩm.
- Tổ chức làm thử mẫu sản phẩm, chế thử, giác thử
- Quản lý kỹ thuật và tình trạng thiết bị, máy móc, hệ thống điện trong công ty
* Phòng tổ chức cán bộ, lao động, tiền lương
Phòng Tổ chức - CBLĐTL có 6 nhân viên có nhiệm vụ quản lý chung công tác về nhân lực. Đó là việc sắp xếp, điều động nhân lực hợp lý theo yêu cầu của sản xuất kinh doanh. Đó cũng là việc tuyển dụng, sa thải cán bộ công nhân viên. Bên cạnh đó phòng cũng có một người chuyên ký xác nhận vào bảng thanh toán lương và tính các định mức lương cho từng kỳ.
* Phòng chất lượng
Phòng chất lượng bao gồm 2 nhân viên có nhiệm vụ kiểm định và theo dõi chất lượng sản phẩm, đảm bảo đúng yêu cầu chất lượng kỹ thuật sản xuất.
* Phòng Hành chính
Phòng hành chính bao gồm 5 nhân viên đảm bảo về các điều kiện làm việc cho công ty như: h