[Free] Luận văn Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác trả lương với vấn đề tạo động lực cho con người lao động ở Công ty cơ khí Hà Nội
Hàng năm Công ty CKHN tiến hành đăng ký mức lao động, đơn giá tiền lương với tổng Công ty . Biểu tổng hợp định mức lao động và đơn giá tiền lương được gửi kèm theo bảng giải trình xây dựng đơn giá tiền lương và định mức lao động theo đơn giá sản phẩm hàng năm. Việc đăng ký định mức lao động và đơn giá tiền lương được thực hiện trong hướng dẫn quy định tại thông tư số 13/LĐTBXH-TT và số 14/LĐTBXH-TT ban hành ngày 10/4/1997.
Sau khi xem xét tổng Công ty phê duyệt cho Công ty CKHN trên cơ sở định mức lao động , đơn giá tiền lương , quỹ lương được duyệt, đồng thời căn cứ vào tình hình sản xuất kinh doanh của mình. Công ty tiến hành trả lương cho lao động theo đúng quy định của pháp luật về tiền lương.
Để tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho
Tóm lại. nhìn chung với quy mô lao động như vậy của Công ty Cơ khí Hà Nội là tương đối lớn, trình độ tay nghề của công nhan cao, đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ thích hợp... Tuy nhiên khả năng sử dụng lao động chưa tận dụng được hết khả năng và sáng tạo trong lao động, hiệu quả sản xuất kinh doanh còn thấp. Vì thế để góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và để tiền lương là động lực thúc đẩy người lao động thì trong Công ty cần có một kế hoạch, chiến lược về nguồn nhân lực như: đào tạo phát triển, trẻ hóa lực lượng lao động, tuyển chọn, tuyển mộ và sử dụng nguồn nhân lực...cho phù hợp với từng lính vực hoạt động nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khoa học kỹ thuật công nghệ và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty trong nền kinh tế thị trường.
Trong điều kiện hiện nay cơ chế đổi mới- cơ chế thị trường có sự tham ra đông đảo mạnh mẽ giữa các thành phần kinh tế,Các ngành nghề sản xuất khác nhau tạo nên một thị trường luôn tồn tại sự cạnh tranh gay gắt nhất là khu vực sản xuất kinh doanh. Vì vậy việc quản lý sử dụng nguồn nhân lực trong mỗi doanh nghiệp là một vấn đề khá quan trọng.
Cũng giống như các Công ty sản xuất kinh doanh khác, Công ty Cơ khí Hà Nội đã thực hiện một cách khoa học và hiệu quả việc sử dụng, quản lý nguồn nhân lực. Trong công tác quản lý nguồn nhân lực của Công ty được chia làm3 khâu rõ rệt: tuyển mộ, tuyển chọn trong lao động, sử dụng lao động, đào tạo và phát triển nhưng lại có mối quan hệ mật thiết với nhau hỗ trợ nhau để đi đến mục tiêu chung thống nhất của Công ty đó là kinh doanh có hiệu quả.
Mặt khác công tác quản lý nguồn nhân lực còn được Công ty tiến hành dưới nhiều hình thức khác nhau vơi một hệ thống nội quy, quy định cua Công ty, các chế độ chính sách, biện pháp tổ chức... như công tác sử dụng chế đọ theo dõi sự có mặt, vắng mặt của cán bộ công nhân viên theo ngày. Công ty còn áp dụng hình thức kiểm tra đột suất vào một ngày bất kỳ, kết quả được lập thành một bảng “ Báo cáo lao động” của ngày kiểm tra.
Bảng 6: Báo cáo lao động ngày 21-3-2002 ở một số đơn vị
Đơn vị tính: người
T.T
Đơn vị
T.
số
Đi làm
Nghỉ
T. số
Ca 1
Ca 2
Ca 3
Học c.tác
T, số
phép bù
ốm
Đẻ
K. việc
Có lý do
K. lý do
1
VPGĐ
20
19
19
1
1
2
VHXH
2
2
2
0
3
T. Chức
7
7
7
0
4
Tài vụ
15
14
14
1
0
1
5
VPGDTM
19
19
15
4
0
6
Y tế
7
6
6
1
1
7
Bảo vệ
30
29
17
6
6
1
1
8
Điều độ SX
16
15
15
1
1
9
QTĐS
50
48
46
2
2
1
1
10
Kỹ thuật
15
13
12
1
2
1
1
11
KCS
24
24
23
1
0
0
0
12
Cơ điện
92
83
75
5
5
7
5
1
1
13
XDCB
28
24
24
4
2
2
14
Vật tư
38
35
35
3
2
1
15
Ban QLDN
4
4
4
0
16
Thư viện
3
3
3
0
17
Máy CC
115
107
103
4
8
3
3
1
1
18
Bánh răng
36
32
32
4
1
1
2
0
19
Cơ khí lớn
57
50
44
6
7
3
2
2
20
X. đúc
106
93
77
10
6
13
7
6
21
thép cán
56
50
30
20
6
4
1
1
Công ty Cơ khí Hà Nội còn áp dụng hình thức theo dõi sát sao lao động hàng tháng. Dựa vào đó phòng tổ chức đưa ra các số liệu cụ thể về số lao động bao gồm: số lao động tăng trong tháng, số lao động giảm trong tháng, số lao động dôi dư... và chia rõ theo từng trường hợp cụ thể.
Bảng 7: Báo cáo tình hình việc làm
Đơn vị tính: người
Số LĐ đầu tháng
(người)
Số tăng trong tháng
Số giảm trong tháng
Số LĐ dôi dư
Số LĐ cuối tháng
Số LĐ tự xin nghỉ nộp BHXH cho Đơn vị
T.số
Trong đó
T.số
Trong đó
T. số
Trong đó
Tuyển mới
Thực hiện
Về hưu
Sa thải
T.hợp khác
nghỉ hưởng
70% LCB
nghỉ không lương
T 12/2000 là: 931
9
8
1
11
2
2
7
2
0
2
929
0
T 12/2001 là: 953
5
5
0
5
1
1
3
2
1
1
953
0
Đặc điểm sử dụng lao động của Công ty Cơ khí Hà Nội luôn biến động do khối lượng công việc không đều đặn và phụ thuộc vào thời gian giao hàng của hợp đồng. Công ty luôn đối mặt với tình trạng trái ngược nhau đó là thiếu hay thừa lao động. Để hạn chế bớt sự chênh lệch ban lãnh đạo Công ty đã đưa ra các biện pháp có thể kể đến như: tận dụng số lao động ngay trong Công ty, ấp dụng hình thức hợp đồng lao động theo mùa vụ...để sẵn sàng đáp ứng nhu cầu lao động trong Công ty, tạo điều kiện cho sản xuất kinh doanh.
5.3. Đặc điểm về máy móc.
Máy móc thiết bị là một bộ phận rất quan trọng không thể thiếu với một doanh nghiệp sản xuất. Số lượng chất lượng máy móc thiết bị phản ánh năng lực hiện có, trình độ khoa học kỹ thuật, mức đọ hiện đại hoá...nó còn là điều kiện để năng sản lượng nâng cao chất lượng sản phẩm giảm chi phí san xuất, hạ giá thành sản phẩm hay nói cách khác, máy móc thiết bị là yếu tố cơ bản và cần thiết để nâng cao căng suất lao động. Thực trạng máy móc thiết bị của Công ty cơ khí Hà nội được kê tổng hợp dưới bảng sau:
Bảng 8: Tổng hợp máy móc thiết bị
TT
Tên MMTB
T.gian
SX
(giờ)
Số lượng
(chiếc)
Giá trị thiết bị(usd)
Mức độ hao mòn
TB(%)
C.phí bảo dưỡng (usd)
1
Máy tiện
14000
147
7000
65
700
2
Máy phay
10000
92
4500
60
450
3
Máy bào
11000
24
4000
55
400
4
Máy mài
9000
137
4100
55
410
5
Máy doa
9000
15
5500
60
550
6
Máy cưa
14000
16
1500
70
1520
7
Máy chuốt ép
7000
8
5000
60
500
8
Máy búa
9000
5
4500
60
450
9
Máy cắt đột
8000
11
4000
60
400
11
Máy cắt tôn
14000
3
15000
40
1500
12
Máy hàn điện
14000
26
800
55
80
13
Máy hàn hơi
12000
9
400
55
40
14
Máy nén khí
10000
14
6000
60
140
15
Máy trục các loại
10000
65
8000
55
800
16
Lò luyện thép
8000
4
110000
55
11000
17
Lò luyện gang
8000
2
50000
65
800
18
Máy khoan
12000
64
2000
60
200
Ta có thể nói rằng, chủng loại máy móc thiết bị được trang bị cho các phân xưởng sản xuất của Công ty cơ khí Hà nội là rất lớn và đồ sộ. Tuy nhiên theo dõi về mức độ hao mòn trung bình thấy rằng số máy móc thiết bị này hao mòn quá nửa. Phần lớn các máy móc công cụ được sản xuất tại Liên xô từ những năm1955-1960, gần như đã hao mòn hết, song để đầu tư thay mới hay hiện đại số máy móc này đòi hỏi phải có số vốn đầu tư khá lớn. Hiện nay công ty cũng đã tiến hành hiện đại hoá một số máy móc thiết bị thông qua mua nhập từ nước ngoài và kể cả do công ty tự chế tạo. Một số máy có trình độ hiện đại hơn như:
1. Máy tiện SUT sản xuất tại Slovakisz- 1980 - 03 chiếc
2. Máy tiện đứng SKJ – 32 –36 // 01 chiếc
3. Máy tiện dài SUT – 160 // 01 chiếc
4. Máy doa lớn saqd // 01 chiếc
5. Cần trục 10 tấn sản xuất tại Liên xô 1986 01 chiếc
6. Máy hàn tự động esba la.e –1000 sx tại Thụy điển 01 chiếc
7. Máy hàn điện bán tự động lar 630 // 03 chiếc
8. Máy hàn điện bán tự động lax // 02 chiếc
9. Máy mài phẳng sản xuất tại ý 1980 01 chiếc
Một số máy công cụ khác do công ty tự chế tạo cải tiến lắp thêm bộ phận bán tự động, hiển thị số thế hệ mới CNC và LNC. Số máy này thực tế đã nâng ca năng lực sản xuất cho Công ty cơ khí Hà nội mà nhiều nơi khác không thể có đư
Download Luận văn Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác trả lương với vấn đề tạo động lực cho con người lao động ở Công ty cơ khí Hà Nội miễn phí
Hàng năm Công ty CKHN tiến hành đăng ký mức lao động, đơn giá tiền lương với tổng Công ty . Biểu tổng hợp định mức lao động và đơn giá tiền lương được gửi kèm theo bảng giải trình xây dựng đơn giá tiền lương và định mức lao động theo đơn giá sản phẩm hàng năm. Việc đăng ký định mức lao động và đơn giá tiền lương được thực hiện trong hướng dẫn quy định tại thông tư số 13/LĐTBXH-TT và số 14/LĐTBXH-TT ban hành ngày 10/4/1997.
Sau khi xem xét tổng Công ty phê duyệt cho Công ty CKHN trên cơ sở định mức lao động , đơn giá tiền lương , quỹ lương được duyệt, đồng thời căn cứ vào tình hình sản xuất kinh doanh của mình. Công ty tiến hành trả lương cho lao động theo đúng quy định của pháp luật về tiền lương.
Để tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho
Tóm tắt nội dung:
ề số lượng và chất lượng bởi Công ty thường xuyên diễn ra các quá trình tuyển mộ, tuyển chọn, đào tạo, đào thải... điều đó phụ thuộc vào nhu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty trong nền kinh tế thị trường.Tóm lại. nhìn chung với quy mô lao động như vậy của Công ty Cơ khí Hà Nội là tương đối lớn, trình độ tay nghề của công nhan cao, đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ thích hợp... Tuy nhiên khả năng sử dụng lao động chưa tận dụng được hết khả năng và sáng tạo trong lao động, hiệu quả sản xuất kinh doanh còn thấp. Vì thế để góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và để tiền lương là động lực thúc đẩy người lao động thì trong Công ty cần có một kế hoạch, chiến lược về nguồn nhân lực như: đào tạo phát triển, trẻ hóa lực lượng lao động, tuyển chọn, tuyển mộ và sử dụng nguồn nhân lực...cho phù hợp với từng lính vực hoạt động nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khoa học kỹ thuật công nghệ và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty trong nền kinh tế thị trường.
Trong điều kiện hiện nay cơ chế đổi mới- cơ chế thị trường có sự tham ra đông đảo mạnh mẽ giữa các thành phần kinh tế,Các ngành nghề sản xuất khác nhau tạo nên một thị trường luôn tồn tại sự cạnh tranh gay gắt nhất là khu vực sản xuất kinh doanh. Vì vậy việc quản lý sử dụng nguồn nhân lực trong mỗi doanh nghiệp là một vấn đề khá quan trọng.
Cũng giống như các Công ty sản xuất kinh doanh khác, Công ty Cơ khí Hà Nội đã thực hiện một cách khoa học và hiệu quả việc sử dụng, quản lý nguồn nhân lực. Trong công tác quản lý nguồn nhân lực của Công ty được chia làm3 khâu rõ rệt: tuyển mộ, tuyển chọn trong lao động, sử dụng lao động, đào tạo và phát triển nhưng lại có mối quan hệ mật thiết với nhau hỗ trợ nhau để đi đến mục tiêu chung thống nhất của Công ty đó là kinh doanh có hiệu quả.
Mặt khác công tác quản lý nguồn nhân lực còn được Công ty tiến hành dưới nhiều hình thức khác nhau vơi một hệ thống nội quy, quy định cua Công ty, các chế độ chính sách, biện pháp tổ chức... như công tác sử dụng chế đọ theo dõi sự có mặt, vắng mặt của cán bộ công nhân viên theo ngày. Công ty còn áp dụng hình thức kiểm tra đột suất vào một ngày bất kỳ, kết quả được lập thành một bảng “ Báo cáo lao động” của ngày kiểm tra.
Bảng 6: Báo cáo lao động ngày 21-3-2002 ở một số đơn vị
Đơn vị tính: người
T.T
Đơn vị
T.
số
Đi làm
Nghỉ
T. số
Ca 1
Ca 2
Ca 3
Học c.tác
T, số
phép bù
ốm
Đẻ
K. việc
Có lý do
K. lý do
1
VPGĐ
20
19
19
1
1
2
VHXH
2
2
2
0
3
T. Chức
7
7
7
0
4
Tài vụ
15
14
14
1
0
1
5
VPGDTM
19
19
15
4
0
6
Y tế
7
6
6
1
1
7
Bảo vệ
30
29
17
6
6
1
1
8
Điều độ SX
16
15
15
1
1
9
QTĐS
50
48
46
2
2
1
1
10
Kỹ thuật
15
13
12
1
2
1
1
11
KCS
24
24
23
1
0
0
0
12
Cơ điện
92
83
75
5
5
7
5
1
1
13
XDCB
28
24
24
4
2
2
14
Vật tư
38
35
35
3
2
1
15
Ban QLDN
4
4
4
0
16
Thư viện
3
3
3
0
17
Máy CC
115
107
103
4
8
3
3
1
1
18
Bánh răng
36
32
32
4
1
1
2
0
19
Cơ khí lớn
57
50
44
6
7
3
2
2
20
X. đúc
106
93
77
10
6
13
7
6
21
thép cán
56
50
30
20
6
4
1
1
Công ty Cơ khí Hà Nội còn áp dụng hình thức theo dõi sát sao lao động hàng tháng. Dựa vào đó phòng tổ chức đưa ra các số liệu cụ thể về số lao động bao gồm: số lao động tăng trong tháng, số lao động giảm trong tháng, số lao động dôi dư... và chia rõ theo từng trường hợp cụ thể.
Bảng 7: Báo cáo tình hình việc làm
Đơn vị tính: người
Số LĐ đầu tháng
(người)
Số tăng trong tháng
Số giảm trong tháng
Số LĐ dôi dư
Số LĐ cuối tháng
Số LĐ tự xin nghỉ nộp BHXH cho Đơn vị
T.số
Trong đó
T.số
Trong đó
T. số
Trong đó
Tuyển mới
Thực hiện
Về hưu
Sa thải
T.hợp khác
nghỉ hưởng
70% LCB
nghỉ không lương
T 12/2000 là: 931
9
8
1
11
2
2
7
2
0
2
929
0
T 12/2001 là: 953
5
5
0
5
1
1
3
2
1
1
953
0
Đặc điểm sử dụng lao động của Công ty Cơ khí Hà Nội luôn biến động do khối lượng công việc không đều đặn và phụ thuộc vào thời gian giao hàng của hợp đồng. Công ty luôn đối mặt với tình trạng trái ngược nhau đó là thiếu hay thừa lao động. Để hạn chế bớt sự chênh lệch ban lãnh đạo Công ty đã đưa ra các biện pháp có thể kể đến như: tận dụng số lao động ngay trong Công ty, ấp dụng hình thức hợp đồng lao động theo mùa vụ...để sẵn sàng đáp ứng nhu cầu lao động trong Công ty, tạo điều kiện cho sản xuất kinh doanh.
5.3. Đặc điểm về máy móc.
Máy móc thiết bị là một bộ phận rất quan trọng không thể thiếu với một doanh nghiệp sản xuất. Số lượng chất lượng máy móc thiết bị phản ánh năng lực hiện có, trình độ khoa học kỹ thuật, mức đọ hiện đại hoá...nó còn là điều kiện để năng sản lượng nâng cao chất lượng sản phẩm giảm chi phí san xuất, hạ giá thành sản phẩm hay nói cách khác, máy móc thiết bị là yếu tố cơ bản và cần thiết để nâng cao căng suất lao động. Thực trạng máy móc thiết bị của Công ty cơ khí Hà nội được kê tổng hợp dưới bảng sau:
Bảng 8: Tổng hợp máy móc thiết bị
TT
Tên MMTB
T.gian
SX
(giờ)
Số lượng
(chiếc)
Giá trị thiết bị(usd)
Mức độ hao mòn
TB(%)
C.phí bảo dưỡng (usd)
1
Máy tiện
14000
147
7000
65
700
2
Máy phay
10000
92
4500
60
450
3
Máy bào
11000
24
4000
55
400
4
Máy mài
9000
137
4100
55
410
5
Máy doa
9000
15
5500
60
550
6
Máy cưa
14000
16
1500
70
1520
7
Máy chuốt ép
7000
8
5000
60
500
8
Máy búa
9000
5
4500
60
450
9
Máy cắt đột
8000
11
4000
60
400
11
Máy cắt tôn
14000
3
15000
40
1500
12
Máy hàn điện
14000
26
800
55
80
13
Máy hàn hơi
12000
9
400
55
40
14
Máy nén khí
10000
14
6000
60
140
15
Máy trục các loại
10000
65
8000
55
800
16
Lò luyện thép
8000
4
110000
55
11000
17
Lò luyện gang
8000
2
50000
65
800
18
Máy khoan
12000
64
2000
60
200
Ta có thể nói rằng, chủng loại máy móc thiết bị được trang bị cho các phân xưởng sản xuất của Công ty cơ khí Hà nội là rất lớn và đồ sộ. Tuy nhiên theo dõi về mức độ hao mòn trung bình thấy rằng số máy móc thiết bị này hao mòn quá nửa. Phần lớn các máy móc công cụ được sản xuất tại Liên xô từ những năm1955-1960, gần như đã hao mòn hết, song để đầu tư thay mới hay hiện đại số máy móc này đòi hỏi phải có số vốn đầu tư khá lớn. Hiện nay công ty cũng đã tiến hành hiện đại hoá một số máy móc thiết bị thông qua mua nhập từ nước ngoài và kể cả do công ty tự chế tạo. Một số máy có trình độ hiện đại hơn như:
1. Máy tiện SUT sản xuất tại Slovakisz- 1980 - 03 chiếc
2. Máy tiện đứng SKJ – 32 –36 // 01 chiếc
3. Máy tiện dài SUT – 160 // 01 chiếc
4. Máy doa lớn saqd // 01 chiếc
5. Cần trục 10 tấn sản xuất tại Liên xô 1986 01 chiếc
6. Máy hàn tự động esba la.e –1000 sx tại Thụy điển 01 chiếc
7. Máy hàn điện bán tự động lar 630 // 03 chiếc
8. Máy hàn điện bán tự động lax // 02 chiếc
9. Máy mài phẳng sản xuất tại ý 1980 01 chiếc
Một số máy công cụ khác do công ty tự chế tạo cải tiến lắp thêm bộ phận bán tự động, hiển thị số thế hệ mới CNC và LNC. Số máy này thực tế đã nâng ca năng lực sản xuất cho Công ty cơ khí Hà nội mà nhiều nơi khác không thể có đư