jinxexykixx
New Member
Download Đề tài Thực trạng bất bình lao động tại Tổng công ty Dệt may Hà Nội Hanosimex và một số giải pháp miễn phí
Tiền lương là yếu tố rất nhạy cảm,nếu không đáp ứng một cách thỏa đáng và hợp lý sẽ gây ra nhiều sự bất ổn trong người lao động.Như đã biêt thì chính sách của công ty là luôn tăng cường sự đảm bảo ổn định cuộc sống của mọi người lao động trong công ty với mức lương thỏa đáng/,nhưng trên thực tế công ty đã không làm được như vậy( chủ yếu xảy ra ở người lao động sản suất trực tiếp),thậm chí công ty còn cố gắng làm giảm chi phí sản xuất bằng cách giảm chi phí tiền lương.Trong lần phải làm tăng ca,mỗi người lao động phải tăng thêm một ca,cả những ca đêm,nhưng tiền lương trả cho lao đông vãn là mức đơn giá bình thường.
Để tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho
Tóm tắt nội dung:
o sát tiến trình giải quyết bất bình để thu thập thông tin, để từ đó có những điều chỉnh kịp thời nếu thấy cần thiết3. Thủ tục đối với bất bình
Đây là quá trình, trong đó người quản lý trực tiếp, người lao động và công đoàn phân tích, thảo luận một sự phàn nàn với mục đích xác định cơ chế có hiệu quả đối với giải pháp.
Thủ tục giải quyết bất bình phải tạo điều kiện cho người lao động có thể bày tỏ, người quản lý có thể tiếp thu và tìm ra cách xử lý thích hợp nhất.
Mục đích của thủ tục giải quyết bất bình là bảo vệ quyền dân chủ về nghề nghiệp của người lao động, thiết lập sự hài hòa trong quan hệ lao động
Thủ tục giải quyết bất bình thông thường được ký, quy định trong thỏa ước lao động tập thể hay bảng thông tin, website của doanh nghiệp.
Thủ tục giải quyết bất bình phải thể hiện được:
Thiết lập một hệ thống kiểm tra và thực thi hiệu lực của hợp đồng lao động
Tạo ra những kênh để người lao động có thể trao đổi thông tin tới người quản lý trực tiếp
Tạo cho người lao động tìm kiếm sự phân xử hay khắc phục sự bất bình với sự ủng hộ tập thể của công đoàn.
Thủ tục nhằm cải thiện hiệu quả của doanh nghiệp trên cơ sở bất bình được giải tỏa kịp thời , từ đó tạo động lực thúc đẩy hành vi lao động tích cực của người lao động.
Xúc tiến những quan hệ hài hòa giữa người lao động với người sử dụng lao động
IV. Phạm vi giải quyết đối với bất bình
Bước 1: Người lao động chuyển sự bất bình tới người quản lý trực tiếp. Giới hạn thời gian là 2 ngày hay thỏa thuận trên mức đó.
Bước 2: Nếu không đạt được sự giải quyết hay sự điều chỉnh nào, người quản lý trực tiếp trao đổi với người quản lý bộ phận hay uỷ ban về bất bình của công đoàn, và chuyển trường hợp này đến người quản lý của doanh nghiệp hay quản lý khu vực của công ty.
Bước 3: Nếu không đạt được sự giải quyết nào ở bước 2 thì sau đó có thể chuyển trường hợp đó đến chủ tịch công đoàn địa phương và người thay mặt Liên đoàn toàn quốc và chuyển lên người phụ trách chung của công ty hay người quản lý các quan hệ lao động
Bước 4: Nếu không giải quyết được ở các bước trên thì sẽ trở thành tranh chấp lao động, nếu được xem xét tại hội đồng hòa giải lao động cơ sở trước khi chuyển tiếp đến tòa án lao động để giải quyết lần cuối cùng.
V. Vì sao phải giải quyết bất bình.
Bất bình lao động có thể ảnh hưởng tới tâm lý làm việc, thái độ làm việc của người lao động, cụ thể:
Tâm lý làm việc của người lao động không thoải mái, người lao động có thể không tập trung hoàn toàn vào công việc, khí thế làm việc giảm, nhịp độ lao động cũng có thể giảm, không theo kịp tiến độ của dây chuyền sản xuất hay làm chất lượng sản phẩm không đảm bảo
Khi có bất bình người lao động có thể thờ ơ với công việc hay làm việc với thái độ làm việc chống đối. Trách nhiệm đối với công việc cũng như tổ chức bị giảm sút.
Người lao động có thái độ hoài nghi và mất niềm tin vào người lãnh đạo, với tổ chức; làm cho bầu không khí trong doanh nghiệp trở nên ngột ngạt, nặng nề, ảnh hưởng đến tâm lý của những người xung quanh
Khi có bất bình, người lao động dễ rơi vào tình trạng “giận cá chém thớt”, điều này sẽ ảnh hưởng không nhỏ tới mối quan hệ đồng nghiệp giữa các thành viên trong doanh nghiệp. Những bất bình dây chuyền như thế này sẽ ảnh hưởng không nhỏ tới nhiều mặt của tổ chức
Nói tóm lại, bất bình ảnh hưởng rất lớn tới mọi mặt của doanh nghiệp, ví dụ như năng suất lao động, hiệu quả làm việc, quan hệ lao động và đời sống của mọi người trong doanh nghiệp; vì vậy cần giải quyết bất bình.
IV. Thực trạng bất bình tại Việt Nam.
Bất bình được thể hiện bằng nhiều hình thức khác nhau, nếu không được giải quyết thỏa đáng, bất bình có thể dẫn đến những tranh chấp lao động. Ở Việt Nam thường là các cuộc đình công.
Năm
1995-2006
2006
2007
2008
2009
2010
3tháng đầu 2011
Số cuộc đình công
1250
387
514
774
216
414
160
Các cuộc điình công bai công chủ yếu tập trung ở các khu công nghiệp phía Nam và .chủ yếu xuất hiện ở các doanh nghiệp ngoài quóc doanh. Ta có thể lấy ví dụ cụ thể vào năm 2009 .trên cả nước xảy ra 216 cuộc đình công bãi công .trong đó có tới 154 cuộc nằm ở các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài chiếm tỷ lệ khoảng 72,6% .nếu xếp theo vùng thì khu vực phía nam có 155 cuộc chiếm tỷ lệ 71.1%. nếu xếp theo ngành nghề thì chủ yếu các cuộc đình công bãi công xảy ra ở các doanh nghiệp dệt may ,có 144 cuộc chiếm tỷ lệ 52,7 % . các cuộc đình công bãi công ở Việt Nam hiên nay chủ yếu xảy ra do các nguyên nhân cơ bản sau : - chính sách tiên lương chưa thực sự thỏa đáng ,các chính sách về thang bảng lương ,các điều kiện để tăng lương ,chế độ lương làm việc ngoài giờ hay làm ca đêm còn nhiều bât cập gây sự bất bình trong tâm lý của người lao động . - các chế độ phúc lơi như bảo hiềm xã hội ,bảo hiểm y tế ,bảo hiểm than thể cho người lao động …chưa được các doanh nghiệp thực hiện đúng gây thiệt hại cho người lao động. - vai tró của công đoàn cơ sở còn mờ nhạt ,đôi khi chỉ mang tính hình thức - các chính sách bảo hộ lao đông cho người lao động còn chưa được các doanh nghiệp quan tâm nhiều đặc biệt tại các doanh nghiệp sản xuất có mức đọ độc hại cao như may mặc , thủy sản , khai thác than ,khoáng sản … - Thời gian làm việc nghỉ ngơi chưa hợp lí .một số doanh nghiệp còn có chế độ giờ làm hà khắc bóc lột sức lao động của người lao động Ngoài những nguyên nhân cơ bản trên còn có nhiều các nguyên nhân khác gây ra sự bất bình mạnh mẽ trong tâm lý của người lao động như : chính sách quản lý của doanh nghiệp qua hà khắc ,các nội quy lao động đi trái với pháp luật , người quản ly trong doanh nghiệp có thái độ thiếu tôn trọng người lao động xâm phạm tới quyền tự do dân chủ hay phẩm giá của người lao động . Nắm rõ được các nguyên nhân cơ bản dẫn đến đình công bãi công là vần để then chốt giúp các doanh nghiệp cũng như nhà nước có những chính sách phù hợp để giảm thiểu số lượng cũng như mức độ của các cuộc đình công bãi công bởi các khi các cuộc đình công bãi công nỗ ra sẽ gây thiệt hạy không nhỏ cho người lao động cũng như doanh nghiệpCác cuộc điình công bai công chủ yếu tập trung ở các khu công nghiệp phía Nam và .chủ yếu xuất hiện ở các doanh nghiệp ngoài quóc doanh. Ta có thể lấy ví dụ cụ thể vào năm 2009 .trên cả nước xảy ra 216 cuộc đình công bãi công .trong đó có tới 154 cuộc nằm ở các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài chiếm tỷ lệ khoảng 72,6% .nếu xếp theo vùng thì khu vực phía nam có 155 cuộc chiếm tỷ lệ 7...