nhatkycuatoi_14
New Member
Luận văn Nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty TNHH thương mại và xây dựng Thái Phương trên thị trường
Nhận thấy thị trường có thị hiếu tiêu dùng các loại sản phẩm thép tấm, thép lá, đặc biệt là thị trường miền Bắc và miền Nam, Công ty TNHH Thương mại và xây dựng Thái Phương đã đưa ra thị trường những loại sản phẩm thép mới phù hợp. những loại sản phẩm này không những có chất lượng cao mà còn rất hợp thị hiếu của người tiêu dùng.
Xu hướng của người tiêu dùng là càng ngày họ càng thích dùng những loại sản phẩm đá xẻ viên nhỏ, đặc biệt là giới trẻ. Công ty đã sản xuất ra đá xẻ viên nhỏ có chất lượng cao, lịch sự, trang nhã phù hợp với giới trẻ trong những gia đình. Chính việc đảm bảo chất lượng cả về tiêu chuẩn thiết kế và sự phù hợp với thị trường của loại đá xẻ này mà sản lượng tiêu thụ hàng năm chiếm tỷ trọng cao nhất. Trong năm 2005, sản lượng tiêu thụ của Công ty TNHH Thương mại và xây dựng Thái Phương là 1.319,98 tấn. Chiếm 54% sản lượng đá xẻ và 45% sản lượng sản phẩm khác các loại của Công ty. Doanh thu của đá xẻ Công ty TNHH Thương mại và xây dựng Thái Phương năm 2005 là 4.803,7 triệu đồng, chiếm 18,75% tổng doanh thu của Công ty.
Để tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho
Mặt khác, là một công ty xây dựng và kinh doanh vật liệu xây dựng chủ yếu, do yêu cầu của thị trường nên công ty phải sản xuất theo mùa vụ. Cuối năm và đầu năm thị trường đòi hỏi cần có nhiều sản phẩm nên công ty phải tăng năng lực xây dựng và kinh doanh vật liệu xây dựng, cần thêm lao động. Do đó, công ty phải tuyển thêm lao động thời vụ. Số lao động hợp đồng này có tay nghề không cao, không đủ để đảm bảo sản xuất, do đó làm ảnh hưởng xấu tới chất lượng công trình và việc kinh doanh. Đây là điểm yếu trong lực lượng lao động của công ty. Nguồn nhân lực là nguồn lực quan tâm hàng đầu của công ty và có thể coi là nguồn lực mũi nhọn của Công ty. Trong thời gian vừa qua công ty TNHH TM và xây dựng Thái Phương đã tăng cường các hoạt động đào tạo về chuyên môn, kỹ năng về kinh doanh bảo hiểm giúp cán bộ viên chức có sự hiểu biết nghiệp vụ sâu sắc, có tầm nhìn bao quát, biết phân tích dự báo tình hình, am hiểu về hoạt động của doanh nghiệp.
2.2.3.3. Trang thiết bị kỹ thuật của Công ty
Thiết bị công nghệ là yếu tố trực tiếp nâng cao chất lượng và cải tiến mẫu mã sản phẩm, là yếu tố quan trọng góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty. Trong những năm gần đây, chất lượng và quy mô sản phẩm của công ty được nâng lên rất nhiều vì đã có sự đầu tư đổi mới một số dây chuyền xây dựng hiện đại. Nhìn chung trong những năm qua, công ty đã chú trọng đến việc đổi mới trang thiết bị với chi phí đầu tư tương đối: năm 1998 đã đầu tư 9 tỷ đồng vào dây chuyền xẻ đá và các loại máy móc, hiệu quả mang lại là sản lượng bán ra tăng liên tục. Năm 1999 Công ty cũng đầu tư 3,2 tỷ đồng để mua thêm xe tải để tạo ra sự nhanh chóng vận chuyển vật liệu xây dựng, sản phẩm của Công ty TNHH TM và xây dựng Thái Phương, nhằm làm tăng sản lượng tiêu thụ.
Công ty là doanh nghiệp có uy tín cao trong ngành vật liệu xây dựng ở Việt Nam. Sự nổi tiếng về chất lượng đã có từ lâu và ngày càng được củng cố, nhu cần về số lượng người mua sản phẩm không ngừng ra tăng.Toàn bộ sản phẩm nguyên vật liệu của công ty đều sản xuất trên dây truyền công nghệ hiện đại của Đức. Hiện nay, Công ty có một hệ thống trang thiết bị cũng khá hiện đại được thể hiện ở bảng sau:
STT
Tên thiết bị sản xuất
Công suất thiết kế
Trình độ trang thiết bị
1
Dây chuyền máy trộn bê tông của Đức
10 tấn/ca
Tự động các công đoạn, trừ việc tiếp nguyên nhiên liệu
2
10 máy dầm công suất lớn
0,5 tấn
Tự động
3
1 máy ủi
3 tấn
Thao tác thủ công, cần người điều khiển
4
1 máy xúc
2,4 tấn/ ca
Thao tác thủ công, cần người điều khiển
5
Dây chuyền xẻ đá granit
2,5 - 3 tấn/ca
Thủ công bán cơ khí
6
5 xe tải các loại
5-8 tấn
Bảng 2.6. - Tình hình trang thiết bị ở Công ty
Tuy nhiên, tình hình chung về trang thiết bị là vẫn chưa đồng bộ. Bên cạnh những dây chuyền, máy móc mới còn có những dây chuyền, máy móc, sản phẩm truyền thống quá cũ kỹ lạc hậu như sản phẩm sơn thô, ống nước bằng sắt. Ngoài ra, Công ty còn chưa có sự chuẩn bị chu đáo các thiết bị phù trợ như máy nổ, do đó khi gặp sự cố thì sản xuất bị gián đoạn gây thiệt hại lớn cho Công ty nhất là khi có công trình cần thi công gấp.
2.2.3.4. Tình hình về vốn kinh doanh
Vốn là một trong những yếu tố quyết định năng lực sản xuất kinh doanh của Công ty. Sau đây là bảng số liệu về vốn kinh doanh của công ty TNHH TM và xây dựng Thái Phương :
đơn vị : 1000 đồng
Năm
Tổng số vốn KD
Vốn cố định
Vốn lưu động
2003
23.666.939
8.411.146
15.255.793
2004
34.303.365
10.362.732
23.940.633
2005
43.958.460
14.613.581
29.344.879
Bảng 2.7. Vốn kinh doanh của công ty TNHH TM và XD Thái Phương
Vốn của công ty đã tăng lên rất nhanh trong thời gian vừa qua. Theo quyết định thành lập doanh nghiệp của Nhà nước và giấy phép kinh doanh của công ty thì vốn điều lệ của công ty là 4 tỷ đồng. Tính đến năm 2005, vốn cố định của công ty khoảng 14 tỷ đồng và tổng vốn lưu động khoảng 29 tỷ đồng. Trong đó nợ phải trả là 19.239.184.000 VND tương ứng 44,18%. Nguồn vốn chủ sở hữu là 23.760.000 VND tương ứng là 55,82%.Tiềm lực kinh doanh của công ty và công tác quản lý hoạt động tài chính của công ty là rất chi tiết và hiệu quả điều này đóng góp không nhỏ trong quá trình kinh doanh của công ty vì nó giúp doanh nghiệp xác định được tiềm lực của bản thân công ty.
2.3.2.5. Tài sản vô hình và bản sắc của doanh nghiệp.
Đối với công ty thì tài sản vô hình lớn nhất chính là uy tín và thương hiệu của sản phẩm, đồng thời cũng là thương hiệu của công ty. Sự ưa chuộng của khách hàng về sản phẩm của công ty đã khắc họa rõ nhất hình ảnh của công ty. Uy tín của công ty trong những năm gần đây luôn được củng cố và khẳng định trên thị trường cũng vì vậy mà khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường ngày càng cao.
2.3. Phân tích khả năng cạnh tranh của Công ty TNHH Thương mại và xây dựng Thái Phương
2.3.1. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của Công ty TNHH TM và xây dựng Thái Phương giai đoạn 2003-2005
2.3.1.1. Thị trường và thị phần của doanh nghiệp
Thị phần là phần thị trường mà một doanh nghiệp có khả năng chi phối. Trong năm 2005, thị trường vật liệu xây dựng có sự cạnh tranh rất gay gắt. Hai công ty cạnh tranh lớn nhất với Thái Phương là công ty Trang Nhung và công ty TNHH Minh Phương, cũng vì vậy mà sức ép cạnh tranh đối với công ty TNHH TM và xây dựng Thái Phương ngày càng gia tăng nhanh chóng.
Bảng dưới đây là thị phần của các công ty cạnh tranh với công ty TNHH TM và xây dựng Thái Phương năm 2005:
Sơ đồ 2.8. So sánh thị phần của các công ty cạnh tranh
Hiện tại, thị phần của doanh nghiệp là rất nhỏ trong thị trường xây dựng và vật liệu xây dựng là rất nhỏ khoảng 5% ở miền Bắc thấp hơn các đối thủ cạnh tranh chính là Minh Phương(3%) và thấp hơn công ty Trang Nhung là 10%...Đây đều là các công ty đã có thâm niên trong thị trường xây dựng và vật liệu xây dựng như công ty Minh Phương là 16 năm, công ty Trang Nhung là 21 năm có mặt trên thị trường, trước công ty TNHH TM và xây dựng Thái Phương đến 11 năm, họ có cơ sở vật chất kỹ thuật, đội ngũ nhân viên hùng hậu, có tiềm lực tài chính lớn mạnh hơn nên thị phần họ chiếm lĩnh nhiều hơn công ty TNHH TM và xây dựng Thái Phương.
Dưới đây là thị phần của công ty TNHH TM và xây dựng Thái Phương trong các năm vừa qua :
Hình2.9. Thị phần của công ty qua các năm 1996 – 2005
Nhìn vào hình, ta thấy thị phần của công ty TNHH TM và xây dựng Thái Phương nhìn chung tăng qua các năm, từ năm 1996 đến năm 2000 chỉ trong vòng 5 năm tốc độ phát triển về thị phần của công ty đạt 350%, đây là thành tích đặc biệt trong chiếm lĩnh thị trường, đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm tiếp theo. Trong 5 năm tiếp theo, từ năm 2001 – 2005 thị phần của công ty tiếp tục tăng lên, với tốc độ tăng bình quân của cả giai đoạn là 50%. Đặc biệt nhấn mạnh ở đây là năm 2005, thị phần công ty ở miền Bắc tăng 31% so với năm 200...
Download Luận văn Nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty TNHH thương mại và xây dựng Thái Phương trên thị trường miễn phí
Nhận thấy thị trường có thị hiếu tiêu dùng các loại sản phẩm thép tấm, thép lá, đặc biệt là thị trường miền Bắc và miền Nam, Công ty TNHH Thương mại và xây dựng Thái Phương đã đưa ra thị trường những loại sản phẩm thép mới phù hợp. những loại sản phẩm này không những có chất lượng cao mà còn rất hợp thị hiếu của người tiêu dùng.
Xu hướng của người tiêu dùng là càng ngày họ càng thích dùng những loại sản phẩm đá xẻ viên nhỏ, đặc biệt là giới trẻ. Công ty đã sản xuất ra đá xẻ viên nhỏ có chất lượng cao, lịch sự, trang nhã phù hợp với giới trẻ trong những gia đình. Chính việc đảm bảo chất lượng cả về tiêu chuẩn thiết kế và sự phù hợp với thị trường của loại đá xẻ này mà sản lượng tiêu thụ hàng năm chiếm tỷ trọng cao nhất. Trong năm 2005, sản lượng tiêu thụ của Công ty TNHH Thương mại và xây dựng Thái Phương là 1.319,98 tấn. Chiếm 54% sản lượng đá xẻ và 45% sản lượng sản phẩm khác các loại của Công ty. Doanh thu của đá xẻ Công ty TNHH Thương mại và xây dựng Thái Phương năm 2005 là 4.803,7 triệu đồng, chiếm 18,75% tổng doanh thu của Công ty.
Để tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho
Tóm tắt nội dung:
hưởng về nhận thức, năng lực kinh doanh... làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.Mặt khác, là một công ty xây dựng và kinh doanh vật liệu xây dựng chủ yếu, do yêu cầu của thị trường nên công ty phải sản xuất theo mùa vụ. Cuối năm và đầu năm thị trường đòi hỏi cần có nhiều sản phẩm nên công ty phải tăng năng lực xây dựng và kinh doanh vật liệu xây dựng, cần thêm lao động. Do đó, công ty phải tuyển thêm lao động thời vụ. Số lao động hợp đồng này có tay nghề không cao, không đủ để đảm bảo sản xuất, do đó làm ảnh hưởng xấu tới chất lượng công trình và việc kinh doanh. Đây là điểm yếu trong lực lượng lao động của công ty. Nguồn nhân lực là nguồn lực quan tâm hàng đầu của công ty và có thể coi là nguồn lực mũi nhọn của Công ty. Trong thời gian vừa qua công ty TNHH TM và xây dựng Thái Phương đã tăng cường các hoạt động đào tạo về chuyên môn, kỹ năng về kinh doanh bảo hiểm giúp cán bộ viên chức có sự hiểu biết nghiệp vụ sâu sắc, có tầm nhìn bao quát, biết phân tích dự báo tình hình, am hiểu về hoạt động của doanh nghiệp.
2.2.3.3. Trang thiết bị kỹ thuật của Công ty
Thiết bị công nghệ là yếu tố trực tiếp nâng cao chất lượng và cải tiến mẫu mã sản phẩm, là yếu tố quan trọng góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty. Trong những năm gần đây, chất lượng và quy mô sản phẩm của công ty được nâng lên rất nhiều vì đã có sự đầu tư đổi mới một số dây chuyền xây dựng hiện đại. Nhìn chung trong những năm qua, công ty đã chú trọng đến việc đổi mới trang thiết bị với chi phí đầu tư tương đối: năm 1998 đã đầu tư 9 tỷ đồng vào dây chuyền xẻ đá và các loại máy móc, hiệu quả mang lại là sản lượng bán ra tăng liên tục. Năm 1999 Công ty cũng đầu tư 3,2 tỷ đồng để mua thêm xe tải để tạo ra sự nhanh chóng vận chuyển vật liệu xây dựng, sản phẩm của Công ty TNHH TM và xây dựng Thái Phương, nhằm làm tăng sản lượng tiêu thụ.
Công ty là doanh nghiệp có uy tín cao trong ngành vật liệu xây dựng ở Việt Nam. Sự nổi tiếng về chất lượng đã có từ lâu và ngày càng được củng cố, nhu cần về số lượng người mua sản phẩm không ngừng ra tăng.Toàn bộ sản phẩm nguyên vật liệu của công ty đều sản xuất trên dây truyền công nghệ hiện đại của Đức. Hiện nay, Công ty có một hệ thống trang thiết bị cũng khá hiện đại được thể hiện ở bảng sau:
STT
Tên thiết bị sản xuất
Công suất thiết kế
Trình độ trang thiết bị
1
Dây chuyền máy trộn bê tông của Đức
10 tấn/ca
Tự động các công đoạn, trừ việc tiếp nguyên nhiên liệu
2
10 máy dầm công suất lớn
0,5 tấn
Tự động
3
1 máy ủi
3 tấn
Thao tác thủ công, cần người điều khiển
4
1 máy xúc
2,4 tấn/ ca
Thao tác thủ công, cần người điều khiển
5
Dây chuyền xẻ đá granit
2,5 - 3 tấn/ca
Thủ công bán cơ khí
6
5 xe tải các loại
5-8 tấn
Bảng 2.6. - Tình hình trang thiết bị ở Công ty
Tuy nhiên, tình hình chung về trang thiết bị là vẫn chưa đồng bộ. Bên cạnh những dây chuyền, máy móc mới còn có những dây chuyền, máy móc, sản phẩm truyền thống quá cũ kỹ lạc hậu như sản phẩm sơn thô, ống nước bằng sắt. Ngoài ra, Công ty còn chưa có sự chuẩn bị chu đáo các thiết bị phù trợ như máy nổ, do đó khi gặp sự cố thì sản xuất bị gián đoạn gây thiệt hại lớn cho Công ty nhất là khi có công trình cần thi công gấp.
2.2.3.4. Tình hình về vốn kinh doanh
Vốn là một trong những yếu tố quyết định năng lực sản xuất kinh doanh của Công ty. Sau đây là bảng số liệu về vốn kinh doanh của công ty TNHH TM và xây dựng Thái Phương :
đơn vị : 1000 đồng
Năm
Tổng số vốn KD
Vốn cố định
Vốn lưu động
2003
23.666.939
8.411.146
15.255.793
2004
34.303.365
10.362.732
23.940.633
2005
43.958.460
14.613.581
29.344.879
Bảng 2.7. Vốn kinh doanh của công ty TNHH TM và XD Thái Phương
Vốn của công ty đã tăng lên rất nhanh trong thời gian vừa qua. Theo quyết định thành lập doanh nghiệp của Nhà nước và giấy phép kinh doanh của công ty thì vốn điều lệ của công ty là 4 tỷ đồng. Tính đến năm 2005, vốn cố định của công ty khoảng 14 tỷ đồng và tổng vốn lưu động khoảng 29 tỷ đồng. Trong đó nợ phải trả là 19.239.184.000 VND tương ứng 44,18%. Nguồn vốn chủ sở hữu là 23.760.000 VND tương ứng là 55,82%.Tiềm lực kinh doanh của công ty và công tác quản lý hoạt động tài chính của công ty là rất chi tiết và hiệu quả điều này đóng góp không nhỏ trong quá trình kinh doanh của công ty vì nó giúp doanh nghiệp xác định được tiềm lực của bản thân công ty.
2.3.2.5. Tài sản vô hình và bản sắc của doanh nghiệp.
Đối với công ty thì tài sản vô hình lớn nhất chính là uy tín và thương hiệu của sản phẩm, đồng thời cũng là thương hiệu của công ty. Sự ưa chuộng của khách hàng về sản phẩm của công ty đã khắc họa rõ nhất hình ảnh của công ty. Uy tín của công ty trong những năm gần đây luôn được củng cố và khẳng định trên thị trường cũng vì vậy mà khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường ngày càng cao.
2.3. Phân tích khả năng cạnh tranh của Công ty TNHH Thương mại và xây dựng Thái Phương
2.3.1. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của Công ty TNHH TM và xây dựng Thái Phương giai đoạn 2003-2005
2.3.1.1. Thị trường và thị phần của doanh nghiệp
Thị phần là phần thị trường mà một doanh nghiệp có khả năng chi phối. Trong năm 2005, thị trường vật liệu xây dựng có sự cạnh tranh rất gay gắt. Hai công ty cạnh tranh lớn nhất với Thái Phương là công ty Trang Nhung và công ty TNHH Minh Phương, cũng vì vậy mà sức ép cạnh tranh đối với công ty TNHH TM và xây dựng Thái Phương ngày càng gia tăng nhanh chóng.
Bảng dưới đây là thị phần của các công ty cạnh tranh với công ty TNHH TM và xây dựng Thái Phương năm 2005:
Sơ đồ 2.8. So sánh thị phần của các công ty cạnh tranh
Hiện tại, thị phần của doanh nghiệp là rất nhỏ trong thị trường xây dựng và vật liệu xây dựng là rất nhỏ khoảng 5% ở miền Bắc thấp hơn các đối thủ cạnh tranh chính là Minh Phương(3%) và thấp hơn công ty Trang Nhung là 10%...Đây đều là các công ty đã có thâm niên trong thị trường xây dựng và vật liệu xây dựng như công ty Minh Phương là 16 năm, công ty Trang Nhung là 21 năm có mặt trên thị trường, trước công ty TNHH TM và xây dựng Thái Phương đến 11 năm, họ có cơ sở vật chất kỹ thuật, đội ngũ nhân viên hùng hậu, có tiềm lực tài chính lớn mạnh hơn nên thị phần họ chiếm lĩnh nhiều hơn công ty TNHH TM và xây dựng Thái Phương.
Dưới đây là thị phần của công ty TNHH TM và xây dựng Thái Phương trong các năm vừa qua :
Hình2.9. Thị phần của công ty qua các năm 1996 – 2005
Nhìn vào hình, ta thấy thị phần của công ty TNHH TM và xây dựng Thái Phương nhìn chung tăng qua các năm, từ năm 1996 đến năm 2000 chỉ trong vòng 5 năm tốc độ phát triển về thị phần của công ty đạt 350%, đây là thành tích đặc biệt trong chiếm lĩnh thị trường, đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm tiếp theo. Trong 5 năm tiếp theo, từ năm 2001 – 2005 thị phần của công ty tiếp tục tăng lên, với tốc độ tăng bình quân của cả giai đoạn là 50%. Đặc biệt nhấn mạnh ở đây là năm 2005, thị phần công ty ở miền Bắc tăng 31% so với năm 200...