chuoingayxanha411711
New Member
Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
Kết luận:
Cứ một đồng doanh thu thì sẽ có 0,1888 đ thuộc về SDĐP.
Mức doanh thu hiện tại của doanh nghiệp không vượt qua được mức doanh thu an toàn.
Tuy rằng doanh thu của năm 2005 là lớn hơn so với năm 2004 nhưng chưa thể kết luận rằng doanh thu kinh doanh là lãi hay lỗ mà sau quá trình phân tích các khoản mục chi phí ta thấy doanh thu tăng nhưng doanh nghiệp vẫn bị lỗ do các khoản mục chi phí là tăng.
Mục tiêu của bất kỳ doanh nghiệp nào cũng là đạt được lợi nhuận cao. Do đó, để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp, công ty đã đưa ra một số phương án sản xuất như sau:
1. Phương án 1: (Thay đổi chi phí cố định giá bán và doanh thu)
Nếu công ty đầu tư cho quản cáo sản phẩm mỗi năm tăng thêm 20.000.000đ và dự kiến doanh thu sẽ tăng thêm 40% (Trong điều kiện các yếu tố khác không đổi), giảm giá bán đi 2.000đ/sp.
Khi đầu tư chi phí quảng cáo tiếp thị sản phẩm thì khi đó CPCĐ tăng thêm 20.000.000đ.
Số dư đảm phí đơn vị = Giá bán – CPBĐ đơn vị
= 392.660 – 2000 – 202.659,4 = 188.000,6đ.
Số lượng mới = Sản lượng cũ * Mức tăng doanh thu + Sản lượng cũ
= 1.914.075*1,4 = 2.679.705sp
Số dư đảm phí mới = Số dư đảm phí đơn vị * Sản lượng mới
= 188.000,6*2.679.705 = 503.786.147.823đ
CPCĐ mới = CPCĐ cũ + CPCĐ tăng
= 134.524.527.823 + 20.000.000 = 134.544.527.823đ
Lợi nhuận mới = 503.786.147.823 – 134.544.527.823 = 369.241.620.000đ
Vậy ở phương án này doanh nghiệp đã thấy có lãi, lợi nhuận mới tăng hơn so với lợi nhuận cũ khá nhiều.
chương I :
cơ sở lý thuyết về kế toán quản trị
I. kế toán quản trị - vai trò của kế toán quản trị
I.1. Khái niệm.
Kế toán quản trị là một bộ phận của hạch toán kế toán, thực hiện công việc thu thập và sử lý thông tin về hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp cụ thể dưới dạng các báo cáo chi tiết phục vụ cho nhà quản lý trong việc điều hành tổ chức lập kế hoạch quản lý hoạt động kinh tế tài chính trong nội bộ doanh nghiệp.
I.2. Mục đích của kế toán quản tri
Là cung cấp thông tin về kế toán tài chính cho các đối tượng bên trong doanh nghiệp cụ thể là các nhà quản trị nhằm mục đích ra quyết định và các thông tin được cung cấp dưới dạng các báo cáo chi tiết: Tình hình sử dụng vật tư, TSCĐ của doanh nghiệp giúp các nhà quản lý đánh giá và quản lý chặt chẽ các tài sản của DN mình.
I.3. Nhiệm vụ
Kế toán quản trị cung cấp thông tin thoả mãn nhu cầu cho các nhà quản trị doanh nghiệp, là những người mà các quyết định và hành động của họ quyết định sự thành công hay thất bại của DN đó. Thông tin không đầy đủ, các nhà quản trị sẽ gặp khó khăn trong việc quản lý hiệu quả của DN. Nhưng nếu thông tin không chính xác, các nhà quản trị sẽ đề ra các quyết định kinh doanh sai lầm ảnh hưởng tới quá trình sinh lợi của DN mình.
I.4. Chức năng
Thông tin trong doanh nghiệp phải nhằm mục tiêu của DN. Thông tin của KTQT chủ yếu nhằm phục vụ quá trình ra quyết định của nhà quản trị. Do thông tin này không có sẵn do vậy KTQT phải vận dụng một số phương pháp nghiệp vụ đế sử lý chúng thành dạng phù hợp với nhu cầu của nhà quản trị.
Chức năng chính của KTQT là cơ sở để ra quyết định hay chính là quy trình điều hành kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
KTQT thực chất là một quy trình định dạng, đo lường, tổng hợp, phân tích, lập báo biểu, giải trình và thông đạt các số liệu tài chính cúng như phi tài chính cho nhà QTDN để lập kế hoạch tổ chức thực hiện kiểm tra đánh giá việc thực hiện kế hoạch trong phạm vi nội bộ DN đảm bảo cho việc sử dụng có hiệu quả các tài sản và quản lý chặt chẽ các tài sản của DN.
I.5. Vai trò của KTQT: Cụ thể là vai trò của KTQT trong chức năng quản lý doanh nghiệp.
Để điều hành các mặt hoạt động của một DN nói chung và DN mỏ nói riêng, trách nhiệm thuộc về các nhà quản trị các cấp trong DN đó. Các chức năng cơ bản của quản lý hoạt động của DN nhằm đạt mục đích đề ra có thể khái quát trong sơ đồ sau đây:
Để làm tốt chức năng này, đòi hỏi nhà quản trị phải đề ra những quyết định đúng đắn nhất cho các hoạt động của DN. Muốn có những quyết định hiệu quả và hiệu lực các nhà quản trị có yêu cầu về thông tin rát lớn. KTQT là nguồn chủ yếu dù không phải là duy nhất cung cấp nhu cầu thông tin đó. Để thấy rõ vai trò của KTQT đối với các chức năng quản lý ta xét vị trí của nó trong từng khâu của quá trình quản lý.
a. Khâu lập kế hoạch và dự án.
- Lập kế hoạch là xây dựng các mục tiêu cần đạt và vạch ra các bước thực hiện để đạt được các mục tiêu đó. Dự toán là một dạng của kế hoạch, nó là sự liên kết các mục tiêu lại với nhau và chỉ rõ cách huy động và sử dụng các nguồn lực sẵn có để đạt được các mục tiêu đã đề ra.
- Để chức năng lập kế hoạch và dự toán của quản lý được thực hiện tốt, để các kế hoạch hay các dự toán có tính khoa học và tính khả thi cao thì chúng phải được lập dựa trên những thông tin hợp lý và có cơ sở. Các thông tin này chủ yếu do KTQT cung cấp.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
Kết luận:
Cứ một đồng doanh thu thì sẽ có 0,1888 đ thuộc về SDĐP.
Mức doanh thu hiện tại của doanh nghiệp không vượt qua được mức doanh thu an toàn.
Tuy rằng doanh thu của năm 2005 là lớn hơn so với năm 2004 nhưng chưa thể kết luận rằng doanh thu kinh doanh là lãi hay lỗ mà sau quá trình phân tích các khoản mục chi phí ta thấy doanh thu tăng nhưng doanh nghiệp vẫn bị lỗ do các khoản mục chi phí là tăng.
Mục tiêu của bất kỳ doanh nghiệp nào cũng là đạt được lợi nhuận cao. Do đó, để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp, công ty đã đưa ra một số phương án sản xuất như sau:
1. Phương án 1: (Thay đổi chi phí cố định giá bán và doanh thu)
Nếu công ty đầu tư cho quản cáo sản phẩm mỗi năm tăng thêm 20.000.000đ và dự kiến doanh thu sẽ tăng thêm 40% (Trong điều kiện các yếu tố khác không đổi), giảm giá bán đi 2.000đ/sp.
Khi đầu tư chi phí quảng cáo tiếp thị sản phẩm thì khi đó CPCĐ tăng thêm 20.000.000đ.
Số dư đảm phí đơn vị = Giá bán – CPBĐ đơn vị
= 392.660 – 2000 – 202.659,4 = 188.000,6đ.
Số lượng mới = Sản lượng cũ * Mức tăng doanh thu + Sản lượng cũ
= 1.914.075*1,4 = 2.679.705sp
Số dư đảm phí mới = Số dư đảm phí đơn vị * Sản lượng mới
= 188.000,6*2.679.705 = 503.786.147.823đ
CPCĐ mới = CPCĐ cũ + CPCĐ tăng
= 134.524.527.823 + 20.000.000 = 134.544.527.823đ
Lợi nhuận mới = 503.786.147.823 – 134.544.527.823 = 369.241.620.000đ
Vậy ở phương án này doanh nghiệp đã thấy có lãi, lợi nhuận mới tăng hơn so với lợi nhuận cũ khá nhiều.
chương I :
cơ sở lý thuyết về kế toán quản trị
I. kế toán quản trị - vai trò của kế toán quản trị
I.1. Khái niệm.
Kế toán quản trị là một bộ phận của hạch toán kế toán, thực hiện công việc thu thập và sử lý thông tin về hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp cụ thể dưới dạng các báo cáo chi tiết phục vụ cho nhà quản lý trong việc điều hành tổ chức lập kế hoạch quản lý hoạt động kinh tế tài chính trong nội bộ doanh nghiệp.
I.2. Mục đích của kế toán quản tri
Là cung cấp thông tin về kế toán tài chính cho các đối tượng bên trong doanh nghiệp cụ thể là các nhà quản trị nhằm mục đích ra quyết định và các thông tin được cung cấp dưới dạng các báo cáo chi tiết: Tình hình sử dụng vật tư, TSCĐ của doanh nghiệp giúp các nhà quản lý đánh giá và quản lý chặt chẽ các tài sản của DN mình.
I.3. Nhiệm vụ
Kế toán quản trị cung cấp thông tin thoả mãn nhu cầu cho các nhà quản trị doanh nghiệp, là những người mà các quyết định và hành động của họ quyết định sự thành công hay thất bại của DN đó. Thông tin không đầy đủ, các nhà quản trị sẽ gặp khó khăn trong việc quản lý hiệu quả của DN. Nhưng nếu thông tin không chính xác, các nhà quản trị sẽ đề ra các quyết định kinh doanh sai lầm ảnh hưởng tới quá trình sinh lợi của DN mình.
I.4. Chức năng
Thông tin trong doanh nghiệp phải nhằm mục tiêu của DN. Thông tin của KTQT chủ yếu nhằm phục vụ quá trình ra quyết định của nhà quản trị. Do thông tin này không có sẵn do vậy KTQT phải vận dụng một số phương pháp nghiệp vụ đế sử lý chúng thành dạng phù hợp với nhu cầu của nhà quản trị.
Chức năng chính của KTQT là cơ sở để ra quyết định hay chính là quy trình điều hành kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
KTQT thực chất là một quy trình định dạng, đo lường, tổng hợp, phân tích, lập báo biểu, giải trình và thông đạt các số liệu tài chính cúng như phi tài chính cho nhà QTDN để lập kế hoạch tổ chức thực hiện kiểm tra đánh giá việc thực hiện kế hoạch trong phạm vi nội bộ DN đảm bảo cho việc sử dụng có hiệu quả các tài sản và quản lý chặt chẽ các tài sản của DN.
I.5. Vai trò của KTQT: Cụ thể là vai trò của KTQT trong chức năng quản lý doanh nghiệp.
Để điều hành các mặt hoạt động của một DN nói chung và DN mỏ nói riêng, trách nhiệm thuộc về các nhà quản trị các cấp trong DN đó. Các chức năng cơ bản của quản lý hoạt động của DN nhằm đạt mục đích đề ra có thể khái quát trong sơ đồ sau đây:
Để làm tốt chức năng này, đòi hỏi nhà quản trị phải đề ra những quyết định đúng đắn nhất cho các hoạt động của DN. Muốn có những quyết định hiệu quả và hiệu lực các nhà quản trị có yêu cầu về thông tin rát lớn. KTQT là nguồn chủ yếu dù không phải là duy nhất cung cấp nhu cầu thông tin đó. Để thấy rõ vai trò của KTQT đối với các chức năng quản lý ta xét vị trí của nó trong từng khâu của quá trình quản lý.
a. Khâu lập kế hoạch và dự án.
- Lập kế hoạch là xây dựng các mục tiêu cần đạt và vạch ra các bước thực hiện để đạt được các mục tiêu đó. Dự toán là một dạng của kế hoạch, nó là sự liên kết các mục tiêu lại với nhau và chỉ rõ cách huy động và sử dụng các nguồn lực sẵn có để đạt được các mục tiêu đã đề ra.
- Để chức năng lập kế hoạch và dự toán của quản lý được thực hiện tốt, để các kế hoạch hay các dự toán có tính khoa học và tính khả thi cao thì chúng phải được lập dựa trên những thông tin hợp lý và có cơ sở. Các thông tin này chủ yếu do KTQT cung cấp.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Last edited by a moderator: