snow_black_hp
New Member
Download Luận văn Nâng cao công tác quản trị mua hàng tại công ty Jonhnathan Charles miễn phí
MỤC LỤC
Trang
Lời Mở Đầu 1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN TRỊ MUA HÀNG TRONG DNSXKD 3
1.1 Hoạt Động Mua Hàng Trong Doanh Nghiệp SXKD 3
1.1.1 Tầm quan trọng của hoạt động mua hàng trong doanh nghiệp SXKD 3
1.1.2 Các phương pháp và quy tắc mua hàng trong doanh nghiệp SXKD 4
1.1.2.1 Các phương pháp mua hàng trong doanh nghiệp SXKD 4
1.1. 2. 2 Các quy tắc đảm bảo mua hàng có hiệu quả 7
1.2 Vai Trò Và Nội Dung Của Quản Trị Mua Hàng Trong Doanh Nghiệp SXKD 7
1.2.1 Mục tiêu và vai trò của quản trị mua hàng trong doanh nghiệp SXKD 7
1.2.2 Nội dung của quản trị mua hàng trong doanh nghiệp SXKD 8
CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VÀ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ MUA HÀNG TẠI CÔNG TY JONATHAN CHARLES 13
2.1 Sơ lược về công ty Jonathan charles 13
2.1.1 Quá trình hình thàn và phát triển của công ty 13
2.1.2 chức năng và nhiệm vụ của công ty 13
2.2 Cơ cấu tổ chức và chức năng các phòng ban 14
2.2.1 Cơ cấu tổ chức 14
2.2.2 Chức năng chính của các phòng ban 15
2.3 Sản phẩm của công ty 19
2.3.1 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty 22
2.3.2 Đặc điểm môi trường kinh doanh bên trong của doanh nghiệp 28
2.4 Tình Hình Hoạt Động Công Ty 29
2.4 .1 Tình Hình Hoạt Động của công ty 29
2.4.2 Các Nhân Tố Ảnh hưỡng đến hoạt Động của Công ty 29
2.4.3 Định Hướng Kinh Doanh Của Công ty 31
2.4.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm qua (2006, 2007,2008) 32
2.5 Phân Tích Và Đánh Giá Tình Hình Mua Hàng Của Công Ty Trong Thời Gian Qua 35
2.5.1 Tình hình và kết quả mua hàng theo các mặt hàng chủ yếu 35
2.5.2 Tình hình và kết quả mua hàng của công ty theo nguồn hàng 37
2.5.3 Tình hình và kết quả mua hàng theo cách mua 40
2.5.4 Tình hình và kết quả mua hàng theo thời gian 42
2.5.5 Phân tích tình hình mua hàng và tồn kho hàng hoá 44
2.6 Công Tác Quản Trị Mua Hàng Tại Công Ty Jonathan Charles (Theo Quy Trình Mua Hàng) 45
2.6.1 Quản trị mua hàng theo quy trình mua 45
2.6.2 Đối với công tác tìm và lựa chọn nhà cung cấp 47
2.6.3 Đối với công tác thương lượng và đặt hàng 48
2.6.4 Đối với công tác theo dõi và kiểm tra việc giao nhận hàng hóa 49
2.6.5 Quản Trị Mua Hàng Đối với công tác đánh giá kết quả thực hiện 49
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ MUA HÀNG TẠI CÔNG TY JONATHAN CHARLES 50
3.1 Phương Hướng Và Nhiệm Vụ Của Công Ty Trong Thời Gian Tới 51
3.1.1 Phương hướng của công ty trong năm tới 51
3.1.2 Nhiệm vụ của công ty trong thời gian tới.
58
3.1.3 Một số phương hướng nhằm nâng cao công tác quản trị mua hàng tại công ty trong thời gian tới. 58
3.2 Một Số Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Công Tác Quản Trị Mua Hàng Tại Công Ty Jonathan Charles 58
3.2.1 Các giải pháp nhằm hoàn thiện các bước của quy trình mua hang 59
3.2.2 Kiến nghị đối với cơ quan chủ quản có liên quan 62
Kết Luận. 65
VD: phòng công nghệ thông tin lên tới 10 người.
Công tác đào tạo và phát triển nhân sự đã được thực hiện nhưng chỉ tập trung ở một số bộ phận, chưa nhân rộng ra toàn công ty. Công việc tuyển dụng nhân sự tuy không được làm thường xuyên nhưng nó ảnh hưởng không nhỏ tới kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên việc tuyển dụng nhân sự công ty làm khá tốt . Trong khâu phỏng vấn thử tay nghề test IQ mặc dù mất nhiều thời gian và chi phí nhưng doanh nghiệp xác định rõ được năng lực, sở trường, nguyện vọng của người lao động.
Nhìn chung qua hệ thống các chỉ tiêu trên ta thấy hiệu quả sử dụng lao động của công ty tăng rõ rệt, nó góp phần đưa công ty không ngừng lớn mạnh. Lợi thế của công ty, đó là lực lượng nhân sự có mối liên kết khá chặt chẽ, có sự hiểu biết và mối quan hệ tốt, có ý chí vưun lên. Tuy nhiên để công ty đứng vững trong cơ chế thị trường và ngày càng phát triển thì công ty cần có những thay đổi đáng kể trong chính sách nhân sự. Các chỉ tiêu đều có những ưu và nhựơc điểm riêng, công ty cần tìm cách phát huy ưu điểm và khắc phục nhược điểm của những chỉ tiêu đó.
2.3.2 Đặc điểm môi trường kinh doanh bên trong của doanh nghiệp:
Điều kiện tài chính:
Khi mới thành lập tổng số vốn ban đầu của công ty là 4.000.000.000 VNĐ.Trong đó:
+ Vốn cố định: 1.200.000.000 VNĐ,
+ Vốn lưu động: 2.800.000.000 VNĐ
So với thực tế kinh doanh thì đây là số vốn nhỏ bé, không đáp ứng đủ yêu cầu kinh doanh nên công ty luôn phải tìm cách huy độngvốn từ nhiều nguồn khác nhau như vốn vay từ các tổ chức tín dụng, vốn góp của cán bộ công nhân viên trong công ty, ngoài ra nguồn vốn được bổ sung từ lợi nhuận hàng năm của công ty. Ngoài việc SXKD, công ty còn đầu tư vốn để cải tạo, nâng cấp, mua sắm, sửa chữa trang thiết bị nội thất trong công ty để từng bước chuyển sang hoạt động kinh doanh với quy mô lớn, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
Nhìn chung trong những năm gần đây bằng một loạt các biện pháp trên, công ty đã bảo toàn và sử dụng tốt nguồn vốn của mình, đảm bảo thu nhập cá nhân cho người lao động, thưc hiện tốt nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nước. Đến năm 2008, nguồn vốn kinh doanh của công ty dần dần lớn lên nhanh chóng đáp ứng nhu cầu kinh doanh và nâng cao khả năng tự chủ tài chính của công ty.
Vốn cố định đã là 17.817.810.252 VNĐ
Vốn lưu dộng là 46.396.216.426VNĐ
+ Đặc điểm về công nghệ, kĩ thuật:
- Về cơ sở vật chất: công ty Jonathan charles nhập các hệ thống máy móc có công nghệ tiên tiến từ mỹ, nhật… để sử dụng trong quá trình sản xuất đòi hỏi những độ chính xác, tinh vi của sản phẩm. Trước tiên phải kể đến đó là 5.000 m2 diện tích mặt bằng dược sử dụng phục vụ cho viêc sản xuất sản phẩm nằm ở vị trí thuận lợi cho việc xuất hàng theo đường biển và đường hàng không 1.000 m2.cũng được đầu tư làm nhà ăn cho công nhân và nhân viên, Trong đó 300m2 được dành cho việc làm phòng trưng bày sản phẩm mới cho việc giới thiệu đến khách hàng viếng thăm nhà xưởng công ty còn thuê lại 500m2 làm kho nhằm dự trử gỗ dự trù khi công ty nhập gỗ về không kịp cho sản xuất.
- Các thiết bị dùng trong công ty trong thời gian qua có nhiều thay đổi, nâng cấp cho phù hợp với tình hình sản xuất. Các trang thiết bị được công ty trang bị cho việc Sản xuất: Máy CNC, máy ép nóng, máy Thẩm, máy khoan, máy cắt... Các phòng ban làm việc được trang bị đầy đủ bàn ghế làm việc mới tủ đựng tài liệu, máy điện thoại, máy fax, máy vi tính, máy in máy photocopy... tạo điều kiện cho công việc được thực hiện nhanh chóng thuận tiện. Trong những năm vừa qua, công ty đã phải làm mới sửa chữa lớn trong công ty nên tình trạng chi phí tăng ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh doanh của công ty.
2.4 Tình Hình Hoạt Động Công Ty. 2.4 .1 Tình hình Hoạt Động của công ty
Công ty có đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật không chỉ giỏi chuyên môn, nghiệp vụ mà còn có trình độ quốc tế đạt chuẩn, đội ngủ công nhân gắn bó với công ty.
Thương hiệu Jonathan Charles với logo Jonathan Charles Fine furniture và slogan “Chất Lượng Là Trên Hết” được người tiêu dùng trên thế Giới tin tưởng lựa chọn.
Có điều kiện tài chính tốt, giá trị tài sản lớn .
Là một trong những công ty đứng đầu trong ngành sản xuất đồ gỗ giả cổ tại Việt Nam .
Phụ thuộc nhiều vào nguồn nguyên liệu nước ngoài.như các nguồn nguyên liệu gỗ , veneer
Công ty sản xuất phân tán, không thuận lợi cho việc quản lý chất lượng sản phẩm và đầu tư sản xuất tập trung quy mô lớn.
Bao bì chưa tạo nên ấn tượng sâu sắc trong người tiêu dùng.
2.4.2 Các Nhân Tố Ảnh hưỡng đến hoạt động của công ty
Về mặt khách quan .
Công nghệ sản xuất đồ gỗ trên thế giới đa số là máy móc khó tạo nên những sản phẩm thủ công mỹ nghệ chuyên môn cao.
Thị trường đồ gỗ giả cổ nội địa chủ yếu chỉ sản xuất cung cấp trong nước và một số nước Asian . và cung cấp cho phần lớn các nước có nhu cầu sử dụng đồ gỗ cao cấp ,
Hợp tác với các đối tác nước ngoài tạo cơ hội cho jonathan charles không những cải tiến kỹ thuật mà còn quảng bá thương hiệu ra thế giới.
Về mặt chủ quan .
Diễn biến phức tạp của nền kinh tế thế giới là mối đe doạ cho nền sản xuất trong nước nói chung và Jonathan Charles nói riêng.
Quy định của pháp luật về bảo vệ môi trường và chính sách di dời các cơ sở sản xuất ra khỏi các khu dân cư của TP. HCM. (đặc biệt công ty nằm ở Quận 12, thuộc giải tỏa di dời làm khu dân cư.)
Nguy cơ đối đầu với các đại gia trên thế giới.trong lĩnh vực đồ gổ giả cổ
Kết hợp các yếu Tố chủ quan và Khách quan
Đầu tư cải tiến dây chuyền sản xuất cho sản phẩm đòi hỏi hổ trợ cho các công đoạn không cần sử dụng thủ công nhiều.
Tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm, phát triển thương hiệu để có thể giữ vững vị trí đứng đầu trong thị trường trên thế giới.
Đẩy mạnh hợp tác với các nhà sản xuất đồ gỗ giả cổ hàng đầu như TheoDore Alexander, Hickory White, Newport order… hàng đầu trên thế giới để phát triển thị trường và quảng bá thương hiệu .
Không ngừng nâng cao trình độ CBCNV để có những sáng kiến mới, những hướng đi thích hợp trong bối cảnh tình hình kinh tế phức tạp và tính khắc nghiệt trong cạnh tranh.
Cải thiện môi trường tại chính nội bộ để có thể thích nghi với những biến động phức tạp trên thị trưởng tài chính.
Lợi thế đứng đầu trong ngành có thể đề nghị với cơ quan chức năng trong việc thực hiện các ưu đãi về di dời cơ sở sản xu
bạn download tại đây
Các file đính kèm theo tài liệu này:
MỤC LỤC
Trang
Lời Mở Đầu 1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN TRỊ MUA HÀNG TRONG DNSXKD 3
1.1 Hoạt Động Mua Hàng Trong Doanh Nghiệp SXKD 3
1.1.1 Tầm quan trọng của hoạt động mua hàng trong doanh nghiệp SXKD 3
1.1.2 Các phương pháp và quy tắc mua hàng trong doanh nghiệp SXKD 4
1.1.2.1 Các phương pháp mua hàng trong doanh nghiệp SXKD 4
1.1. 2. 2 Các quy tắc đảm bảo mua hàng có hiệu quả 7
1.2 Vai Trò Và Nội Dung Của Quản Trị Mua Hàng Trong Doanh Nghiệp SXKD 7
1.2.1 Mục tiêu và vai trò của quản trị mua hàng trong doanh nghiệp SXKD 7
1.2.2 Nội dung của quản trị mua hàng trong doanh nghiệp SXKD 8
CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VÀ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ MUA HÀNG TẠI CÔNG TY JONATHAN CHARLES 13
2.1 Sơ lược về công ty Jonathan charles 13
2.1.1 Quá trình hình thàn và phát triển của công ty 13
2.1.2 chức năng và nhiệm vụ của công ty 13
2.2 Cơ cấu tổ chức và chức năng các phòng ban 14
2.2.1 Cơ cấu tổ chức 14
2.2.2 Chức năng chính của các phòng ban 15
2.3 Sản phẩm của công ty 19
2.3.1 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty 22
2.3.2 Đặc điểm môi trường kinh doanh bên trong của doanh nghiệp 28
2.4 Tình Hình Hoạt Động Công Ty 29
2.4 .1 Tình Hình Hoạt Động của công ty 29
2.4.2 Các Nhân Tố Ảnh hưỡng đến hoạt Động của Công ty 29
2.4.3 Định Hướng Kinh Doanh Của Công ty 31
2.4.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm qua (2006, 2007,2008) 32
2.5 Phân Tích Và Đánh Giá Tình Hình Mua Hàng Của Công Ty Trong Thời Gian Qua 35
2.5.1 Tình hình và kết quả mua hàng theo các mặt hàng chủ yếu 35
2.5.2 Tình hình và kết quả mua hàng của công ty theo nguồn hàng 37
2.5.3 Tình hình và kết quả mua hàng theo cách mua 40
2.5.4 Tình hình và kết quả mua hàng theo thời gian 42
2.5.5 Phân tích tình hình mua hàng và tồn kho hàng hoá 44
2.6 Công Tác Quản Trị Mua Hàng Tại Công Ty Jonathan Charles (Theo Quy Trình Mua Hàng) 45
2.6.1 Quản trị mua hàng theo quy trình mua 45
2.6.2 Đối với công tác tìm và lựa chọn nhà cung cấp 47
2.6.3 Đối với công tác thương lượng và đặt hàng 48
2.6.4 Đối với công tác theo dõi và kiểm tra việc giao nhận hàng hóa 49
2.6.5 Quản Trị Mua Hàng Đối với công tác đánh giá kết quả thực hiện 49
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ MUA HÀNG TẠI CÔNG TY JONATHAN CHARLES 50
3.1 Phương Hướng Và Nhiệm Vụ Của Công Ty Trong Thời Gian Tới 51
3.1.1 Phương hướng của công ty trong năm tới 51
3.1.2 Nhiệm vụ của công ty trong thời gian tới.
58
3.1.3 Một số phương hướng nhằm nâng cao công tác quản trị mua hàng tại công ty trong thời gian tới. 58
3.2 Một Số Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Công Tác Quản Trị Mua Hàng Tại Công Ty Jonathan Charles 58
3.2.1 Các giải pháp nhằm hoàn thiện các bước của quy trình mua hang 59
3.2.2 Kiến nghị đối với cơ quan chủ quản có liên quan 62
Kết Luận. 65
VD: phòng công nghệ thông tin lên tới 10 người.
Công tác đào tạo và phát triển nhân sự đã được thực hiện nhưng chỉ tập trung ở một số bộ phận, chưa nhân rộng ra toàn công ty. Công việc tuyển dụng nhân sự tuy không được làm thường xuyên nhưng nó ảnh hưởng không nhỏ tới kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên việc tuyển dụng nhân sự công ty làm khá tốt . Trong khâu phỏng vấn thử tay nghề test IQ mặc dù mất nhiều thời gian và chi phí nhưng doanh nghiệp xác định rõ được năng lực, sở trường, nguyện vọng của người lao động.
Nhìn chung qua hệ thống các chỉ tiêu trên ta thấy hiệu quả sử dụng lao động của công ty tăng rõ rệt, nó góp phần đưa công ty không ngừng lớn mạnh. Lợi thế của công ty, đó là lực lượng nhân sự có mối liên kết khá chặt chẽ, có sự hiểu biết và mối quan hệ tốt, có ý chí vưun lên. Tuy nhiên để công ty đứng vững trong cơ chế thị trường và ngày càng phát triển thì công ty cần có những thay đổi đáng kể trong chính sách nhân sự. Các chỉ tiêu đều có những ưu và nhựơc điểm riêng, công ty cần tìm cách phát huy ưu điểm và khắc phục nhược điểm của những chỉ tiêu đó.
2.3.2 Đặc điểm môi trường kinh doanh bên trong của doanh nghiệp:
Điều kiện tài chính:
Khi mới thành lập tổng số vốn ban đầu của công ty là 4.000.000.000 VNĐ.Trong đó:
+ Vốn cố định: 1.200.000.000 VNĐ,
+ Vốn lưu động: 2.800.000.000 VNĐ
So với thực tế kinh doanh thì đây là số vốn nhỏ bé, không đáp ứng đủ yêu cầu kinh doanh nên công ty luôn phải tìm cách huy độngvốn từ nhiều nguồn khác nhau như vốn vay từ các tổ chức tín dụng, vốn góp của cán bộ công nhân viên trong công ty, ngoài ra nguồn vốn được bổ sung từ lợi nhuận hàng năm của công ty. Ngoài việc SXKD, công ty còn đầu tư vốn để cải tạo, nâng cấp, mua sắm, sửa chữa trang thiết bị nội thất trong công ty để từng bước chuyển sang hoạt động kinh doanh với quy mô lớn, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
Nhìn chung trong những năm gần đây bằng một loạt các biện pháp trên, công ty đã bảo toàn và sử dụng tốt nguồn vốn của mình, đảm bảo thu nhập cá nhân cho người lao động, thưc hiện tốt nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nước. Đến năm 2008, nguồn vốn kinh doanh của công ty dần dần lớn lên nhanh chóng đáp ứng nhu cầu kinh doanh và nâng cao khả năng tự chủ tài chính của công ty.
Vốn cố định đã là 17.817.810.252 VNĐ
Vốn lưu dộng là 46.396.216.426VNĐ
+ Đặc điểm về công nghệ, kĩ thuật:
- Về cơ sở vật chất: công ty Jonathan charles nhập các hệ thống máy móc có công nghệ tiên tiến từ mỹ, nhật… để sử dụng trong quá trình sản xuất đòi hỏi những độ chính xác, tinh vi của sản phẩm. Trước tiên phải kể đến đó là 5.000 m2 diện tích mặt bằng dược sử dụng phục vụ cho viêc sản xuất sản phẩm nằm ở vị trí thuận lợi cho việc xuất hàng theo đường biển và đường hàng không 1.000 m2.cũng được đầu tư làm nhà ăn cho công nhân và nhân viên, Trong đó 300m2 được dành cho việc làm phòng trưng bày sản phẩm mới cho việc giới thiệu đến khách hàng viếng thăm nhà xưởng công ty còn thuê lại 500m2 làm kho nhằm dự trử gỗ dự trù khi công ty nhập gỗ về không kịp cho sản xuất.
- Các thiết bị dùng trong công ty trong thời gian qua có nhiều thay đổi, nâng cấp cho phù hợp với tình hình sản xuất. Các trang thiết bị được công ty trang bị cho việc Sản xuất: Máy CNC, máy ép nóng, máy Thẩm, máy khoan, máy cắt... Các phòng ban làm việc được trang bị đầy đủ bàn ghế làm việc mới tủ đựng tài liệu, máy điện thoại, máy fax, máy vi tính, máy in máy photocopy... tạo điều kiện cho công việc được thực hiện nhanh chóng thuận tiện. Trong những năm vừa qua, công ty đã phải làm mới sửa chữa lớn trong công ty nên tình trạng chi phí tăng ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh doanh của công ty.
2.4 Tình Hình Hoạt Động Công Ty. 2.4 .1 Tình hình Hoạt Động của công ty
Công ty có đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật không chỉ giỏi chuyên môn, nghiệp vụ mà còn có trình độ quốc tế đạt chuẩn, đội ngủ công nhân gắn bó với công ty.
Thương hiệu Jonathan Charles với logo Jonathan Charles Fine furniture và slogan “Chất Lượng Là Trên Hết” được người tiêu dùng trên thế Giới tin tưởng lựa chọn.
Có điều kiện tài chính tốt, giá trị tài sản lớn .
Là một trong những công ty đứng đầu trong ngành sản xuất đồ gỗ giả cổ tại Việt Nam .
Phụ thuộc nhiều vào nguồn nguyên liệu nước ngoài.như các nguồn nguyên liệu gỗ , veneer
Công ty sản xuất phân tán, không thuận lợi cho việc quản lý chất lượng sản phẩm và đầu tư sản xuất tập trung quy mô lớn.
Bao bì chưa tạo nên ấn tượng sâu sắc trong người tiêu dùng.
2.4.2 Các Nhân Tố Ảnh hưỡng đến hoạt động của công ty
Về mặt khách quan .
Công nghệ sản xuất đồ gỗ trên thế giới đa số là máy móc khó tạo nên những sản phẩm thủ công mỹ nghệ chuyên môn cao.
Thị trường đồ gỗ giả cổ nội địa chủ yếu chỉ sản xuất cung cấp trong nước và một số nước Asian . và cung cấp cho phần lớn các nước có nhu cầu sử dụng đồ gỗ cao cấp ,
Hợp tác với các đối tác nước ngoài tạo cơ hội cho jonathan charles không những cải tiến kỹ thuật mà còn quảng bá thương hiệu ra thế giới.
Về mặt chủ quan .
Diễn biến phức tạp của nền kinh tế thế giới là mối đe doạ cho nền sản xuất trong nước nói chung và Jonathan Charles nói riêng.
Quy định của pháp luật về bảo vệ môi trường và chính sách di dời các cơ sở sản xuất ra khỏi các khu dân cư của TP. HCM. (đặc biệt công ty nằm ở Quận 12, thuộc giải tỏa di dời làm khu dân cư.)
Nguy cơ đối đầu với các đại gia trên thế giới.trong lĩnh vực đồ gổ giả cổ
Kết hợp các yếu Tố chủ quan và Khách quan
Đầu tư cải tiến dây chuyền sản xuất cho sản phẩm đòi hỏi hổ trợ cho các công đoạn không cần sử dụng thủ công nhiều.
Tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm, phát triển thương hiệu để có thể giữ vững vị trí đứng đầu trong thị trường trên thế giới.
Đẩy mạnh hợp tác với các nhà sản xuất đồ gỗ giả cổ hàng đầu như TheoDore Alexander, Hickory White, Newport order… hàng đầu trên thế giới để phát triển thị trường và quảng bá thương hiệu .
Không ngừng nâng cao trình độ CBCNV để có những sáng kiến mới, những hướng đi thích hợp trong bối cảnh tình hình kinh tế phức tạp và tính khắc nghiệt trong cạnh tranh.
Cải thiện môi trường tại chính nội bộ để có thể thích nghi với những biến động phức tạp trên thị trưởng tài chính.
Lợi thế đứng đầu trong ngành có thể đề nghị với cơ quan chức năng trong việc thực hiện các ưu đãi về di dời cơ sở sản xu
bạn download tại đây
Các file đính kèm theo tài liệu này:
-
luan van.doc
-
bang viet tat.doc
-
loi cam doan.doc
-
LOI CAM ON.doc
-
MCLCDO~1.DOC
-
nhan xet giao vien huong dan.doc
-
nhan xet thuc tap.doc
-
tai lieu tham thao.doc
-
trang bia.doc
You must be registered for see links
