prince_of_my_heart_357
New Member
Download Khóa luận Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty Phan Gia Huy
MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.1 TỔNG QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 4
1.1.1 Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực 4
1.1.2 Mục tiêu và vai trò của quản trị nguồn nhân lực 5
1.1.3 Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực 7
1.1.4 Những quy định chung của bộ luật lao động đối với nhà quản trị 8
1.2 NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 12
1.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực 12
1.2.2 Quá trình tuyển chọn nhân viên 16
1.2.3 Đào tạo và phát triển 18
1.2.4 Đánh giá thành tích công tác 20
1.2.5 Lương và đãi ngộ 22
1.2.5.1 Thiết lập và quản trị hệ thống lương bổng 22
1.2.5.2 Phúc lợi và các khoản trợ cấp, đãi ngộ, kích thích về mặt tài chính và phi tài chính 25
CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VÀ THỰC TRẠNG QUẢN LÝ
NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY PHAN GIA HUY
2.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY PHAN GIA HUY 28
2.1.1 Đặc điểm công ty 28
2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển 28
2.1.3 Bộ máy tổ chức công ty 30
2.1.3.1 Sơ đồ tổ chức 31
2.1.3.2 Chức năng và nhiệm vụ từng bộ phận 31
2.1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh 28
2.2 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY
PHAN GIA HUY 32
2.2.1 Đặc điểm nguồn nhân lực tại công ty 32
2.2.1.1 Về số lượng 32
2.2.1.2 Về chất lượng 32
2.2.1.3 Hợp đồng lao động 33
2.2.1.4 Hình thức trả lương 34
2.3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI
CÔNG TY PHAN GIA HUY 34
2.3.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân sự 36
2.3.2 Tiêu chuẩn tuyển dụng 36
2.3.3 Nguồn nhân sự để tuyển dụng 36
2.3.4 Thủ tục và trình tự tuyển dụng 38
2.4 THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ TẠI
CÔNG TY PHAN GIA HUY 41
2.4.1 Nhu cầu đào tạo 42
2.4.2 Hình thức đào tạo 43
2.5 CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ KHEN THƯỞNG, DỊCH VỤ PHÚC LỢI, Y TẾ,
AN TOÀN LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY PHAN GIA HUY 43
2.6 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TỪ NĂM
2007 – 2009 46
3.2.1 Phân tích số liệu 46
3.2.2 Đánh giá chung 50
2.7 ĐÁNH GIÁ SỰ HOÀN THÀNH CÔNG TÁC CỦA NHÂN VIÊN 51
2.6.1 Ưu điểm 55
2.6.2 Nhược điểm 57
2.8 SO SÁNH THỊ TRƯỜNG LAO ĐỘNG HIỆN TẠI CỦA CÁC CÔNG TY
CÙNG NGÀNH 59
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ
NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY PHAN GIA HUY
3.1 ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
TRONG THỜI GIAN TỚI 70
3.1.1 Định hướng phát triển nhân sự trong tương lai 70
3.1.2 Mục tiêu nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự 71
3.2 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ
NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY PHAN GIA HUY 72
3.2.1 Cải thiện công tác tuyển chọn và tuyển dụng nhân viên 73
3.2.2 Nâng cao công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty 74
3.2.3 Hoàn thiện bố trí và sử dụng hợp lý nhân lực 76
3.3 KIẾN NGHỊ 79
3.3.1 Kiến nghị đối với công ty 79
3.3.2 Kiến nghị đối với Nhà nước 85
KẾT LUẬN 88
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Böôùc 6: Giai ñoaïn thöû vieäc
Nhöõng öùng vieân ñaõ qua ñöôïc kyø phoûng vaán, seõ baét ñaàu thôøi gian thöû vieäc, tuyø theo töøng boä phaän vaø khaû naêng cuûa töøng ngöôøi maø giai ñoaïn thöû vieäc daøi hay ngaén (thöôøng töø 1-3 thaùng).
Böôùc 7: Quyeát ñònh tuyeån choïn
Qua giai ñoaïn thöû vieäc, coâng ty khoâng chæ tuyeån choïn nhöõng öùng vieân khoâng nhöõng gioûi veà chuyeân moân maø coøn coù khaû naêng hoaø nhaäp toát. Neáu hoaøn thaønh toát coâng vieäc ñöôïc giao trong thôøi gian thöû vieäc thì ñöôïc kyù hôïp ñoàng lao ñoäng vaø chính thöùc trôû thaønh nhaân vieân cuûa coâng ty.
v Nhaän xeùt:
Quaù trình tuyeån duïng cuûa coâng ty khaù chaët cheõ vaø hôïp lyù, khi tuyeån duïng, coâng ty ñeà ra moät soá tieâu chuaån cho töøng vò trí caàn tuyeån duïng, ñieàu naøy giuùp coâng ty deã daøng xaùc ñònh ñöôïc naêng löïc öùng vieân coù ñaùp öùng ñaày ñuû nhöõng yeâu caàu cuûa coâng ty hay khoâng.
Trong caùc hình thöùc tuyeån duïng, ngöôøi vieát nhaän thaáy coâng ty thöôøng öu tieân tuyeån duïng ngöôøi trong noäi boä, hoaëc qua söï quen bieát giôùi thieäu cuûa nhaân vieân. Ñieàu naøy coù nhöõng öu ñieåm sau:
- Nhaân vieân cuûa doanh nghieäp ñöôïc thöû thaùch veà loøng trung thaønh, thaùi ñoä nghieâm tuùc, trung thöïc, tinh thaàn traùch nhieäm vaø ít boû vieäc.
- Nhaân vieân cuûa doanh nghieäp deã daøng thuaän lôïi hôn trong vieäc thöïc hieän coâng vieäc. Hoï ñaõ hieåu ñöôïc muïc tieâu cuûa doanh nghieäp, do ñoù mau choùng thích nghi ñöôïc vôùi ñieàu kieän laøm vieäc.
- Hình thöùc chuyeån tröïc tieáp töø caùc nhaân vieân ñang laøm vieäc cuõng seõ taïo ra söï thi ñua roäng raõi giöõa caùc nhaân vieân ñang laøm vieäc, kích thích hoï laøm vieäc tích cöïc, saùng taïo vaø taïo ra hieäu suaát cao hôn.
Tuy nhieân, hình thöùc chuyeån tröïc tieáp töø caùc nhaân vieân ñang laøm vieäc cuõng coù theå gaây ra moät soá khoù khaên nhö:
- Vieäc tuyeån nhaân vieân vaøo moät chöùc vuï troáng trong coâng ty theo kieåu thaêng chöùc noäi boä coù theå gaây ra hieän töôïng chai lì, xô cöùng do caùc nhaân vieân ñöôïc thaêng chöùc quen vôùi caùch laøm vieäc tröôùc ñaây, hoï seõ raäp khuoân laïi, theo caùch laøm vieäc tröôùc ñoù, thieáu saùng taïo, khoâng daáy leân ñöôc baàu khoâng khí thi ñua môùi.
- Trong doanh nghieäp deã hình thaønh caùc nhoùm “öùng vieân khoâng thaønh coâng”, töø ñoù hoï coù taâm lyù khoâng phuïc laõnh ñaïo, baát hôïp taùc vôùi laõnh ñaïo, laøm maát ñoaøn keát.
2.4 THÖÏC TRAÏNG ÑAØO TAÏO VAØ PHAÙT TRIEÅN NHAÂN SÖÏ TAÏI COÂNG TY PHAN GIA HUY:
Để sử dụng lao động một cách hiệu quả nhất và để thích ứng với sự thay đổi liên tục của môi trường kinh doanh cũng như để nắm bắt được sự phát triển của khoa học kĩ thuật thì mỗi công ty phải thường xuyên chăm lo tới công tác đào tạo và phát triển nhân sự.
Nhận thức đúng đắn được vấn đề này, công ty đã có những quan tâm nhất định như sau:
Đào tạo nhân sự:
Những lao động có trình độ chuyên môn cao là một nhân tố quý của quá trình sản xuất xã hội nói chung, nó quyết định việc thực hiện mục tiêu của quá trình sản xuất kinh doanh. Vì vậy phải thường xuyên tiến hành đào tạo và đào tạo lại nhân sự.
Mục đích của việc đào tạo nhân sự trong công ty là nhằm khắc phục các tồn tại, nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động, tạo ra đội ngũ lao động có chất lượng chuyên môn cao, sử dụng lợi thế cạnh tranh thông qua việc sử dụng nguồn nhân lực.
Trong quá trình đào tạo mỗi cá nhân sẽ được bù đắp những thiếu sót trong kiến thức chuyên môn và được truyền đạt thêm các kiến thức, kinh nghiệm mới, được mở rộng tầm hiểu biết để không những hoàn thành tốt công việc được giao mà còn có thể đương đầu với những thay đổi của môi trường xung quanh ảnh hưởng tới công việc.
Do xác định được tầm quan trọng của công tác này nên công ty thường xuyên tiến hành công tác đào tạo và đào tạo lại nhân sự, đặc biệt là công tác đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn kĩ thuật cho người lao động. Do đó trong hơn 5 năm qua, đội ngũ lao động của công ty đã có bước phát triển đổi mới cơ bản theo hướng thích nghi với cơ chế thị trường cạnh tranh có sự quản lý của nhà nước theo định hướng XHCN.
2.4.1 Nhu caàu ñaøo taïo:
Coâng ty coù nhu caàu ñaøo taïo cho nhöõng nhaân vieân lao ñoäng phoå thoâng, nhöõng ngöôøi lao ñoäng phoå thoâng ña soá hoï chæ ñöôïc kyù hôïp ñoàng lao ñoäng coù xaùc ñònh thôøi haïn (6 thaùng – 1 naêm). Vì theá hoï khoâng coù nhieàu thôøi gian ñeå hoïc hoûi, tích luõy kinh nghieäm. Do vaäy, soá ngöôøi naøy caàn phaûi ñöôïc ñaøo taïo laïi ñeå naâng cao tay ngheà nhaèm ñaït naêng suaát lao ñoäng.
Ngay caû nhöõng nhaân vieân ñaõ toát nghieäp ñaïi hoïc, cao ñaúng, trung caáp ñaõ ñöôïc ñaøo taïo qua tröôøng lôùp, nhöõng caùn boä quaûn lyù, tröôûng boä phaän, tröôûng phoøng ban trong coâng ty cuõng caàn ñöôïc ñaøo taïo, boài döôõng theâm ñeå coù theå ñaùp öùng ñöôïc nhu caàu thò tröôøng, tieáp thu nhöõng kieán thöùc môùi veà quy trình coâng ngheä, nghieäp vuï, quaûn lyù, kinh doanh,… baèng caùc khoaù hoïc ngaén haïn hoaëc daøi haïn nhaèm theo kòp vôùi nhöõng ñoåi môùi cuûa neàn kinh teá theá giôùi vaø khu vöïc.
2.4.2 Hình thöùc ñaøo taïo:
Thöôøng coù 2 hình thöùc ñaøo taïo:
- Ñoái vôùi nhaân vieân kyõ thuaät vaø nhaân vieân lao ñoäng phoå thoâng, coâng ty aùp duïng phöông phaùp ñaøo taïo taïi nôi laøm vieäc laø chính. Baèng kinh nghieäm cuûa nhöõng ngöôøi ñi tröôùc truyeàn ñaït laïi cho ngöôøi ñi sau hoïc hoûi. Vieäc ñaøo taïo naøy raát coù lôïi cho coâng ty laø ñôõ toán moät khoaûn chi phí daønh cho ñaøo taïo, khoâng bò maát thôøi gian hoïc taäp, khoâng aûnh höôûng ñeán coâng vieäc, nhaân vieân vöøa hoïc vöøa laøm.
- Ñoái vôùi nhöõng caùn boä quaûn lyù, caùc nhaân vieân laøm vieäc taïi vaên phoøng thì haøng naêm coâng ty xeùt vaø ñöa ñi hoïc caùc lôùp nghieäp vuï coù lieân quan ñeán lónh vöïc laøm vieäc cuûa coâng ty do caùc tröôøng nghieäp vuï hoaëc haõng haøng khoâng toå chöùc. Hoïc phí coâng ty giaûi quyeát vaø nhöõng buoåi nhaân vieân ñi hoïc hoï vaãn ñöôïc höôûng löông theo cheá ñoä.
2.5 CHEÁ ÑOÄ ÑAÕI NGOÄ KHEN THÖÔÛNG, DÒCH VUÏ PHUÙC LÔÏI, Y TEÁ,
AN TOAØN LAO ÑOÄNG TAÏI COÂNG TY PHAN GIA HUY:
Đãi ngộ vật chất:
Đãi ngộ vật chất trong công ty được thể hiện qua tiền lương, tiền thưởng, một số phụ cấp cấp và thu nhập khác
v Tiền lương:
Cán bộ công nhân viên trong công ty là những cán bộ giỏi có nhiều kinh nghiệm, do đó mức tiền lương được hưởng theo quy định của nhà nước. Mỗi cán bộ có mã gạch, bậc lương, hệ số lương tuỳ theo vị trí công việc, trình độ chuyên môn của mình. Ngoài ra, đối với các lĩnh vực độc hại, các cán bộ phụ trách sẽ được hưởng phụ cấp độc hại. Công ty dựa vào các tiêu chuẩn đã quy định để xét lập báo cáo lương. Tiền lương của cán bộ công nhân viên tại công ty được tính theo 2 vòng:
Vòng 1:
Tiền lương hàng tháng = Hệ số lương cơ bản * Mức lương tối thiểu
(Tiền lương bình quân của người lao động: 2.500.000 đồng/người/tháng
Mức lương cao nhất: 15.000.000 đồng; Mức lương thấp nhất: 1.900.000 đồng)
Vòng 2:
Lương theo chức danh công việc: Phụ thuộc vào độ phức tạp của
công việc
v ...
Download Khóa luận Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty Phan Gia Huy miễn phí
MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.1 TỔNG QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 4
1.1.1 Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực 4
1.1.2 Mục tiêu và vai trò của quản trị nguồn nhân lực 5
1.1.3 Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực 7
1.1.4 Những quy định chung của bộ luật lao động đối với nhà quản trị 8
1.2 NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 12
1.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực 12
1.2.2 Quá trình tuyển chọn nhân viên 16
1.2.3 Đào tạo và phát triển 18
1.2.4 Đánh giá thành tích công tác 20
1.2.5 Lương và đãi ngộ 22
1.2.5.1 Thiết lập và quản trị hệ thống lương bổng 22
1.2.5.2 Phúc lợi và các khoản trợ cấp, đãi ngộ, kích thích về mặt tài chính và phi tài chính 25
CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VÀ THỰC TRẠNG QUẢN LÝ
NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY PHAN GIA HUY
2.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY PHAN GIA HUY 28
2.1.1 Đặc điểm công ty 28
2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển 28
2.1.3 Bộ máy tổ chức công ty 30
2.1.3.1 Sơ đồ tổ chức 31
2.1.3.2 Chức năng và nhiệm vụ từng bộ phận 31
2.1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh 28
2.2 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY
PHAN GIA HUY 32
2.2.1 Đặc điểm nguồn nhân lực tại công ty 32
2.2.1.1 Về số lượng 32
2.2.1.2 Về chất lượng 32
2.2.1.3 Hợp đồng lao động 33
2.2.1.4 Hình thức trả lương 34
2.3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI
CÔNG TY PHAN GIA HUY 34
2.3.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân sự 36
2.3.2 Tiêu chuẩn tuyển dụng 36
2.3.3 Nguồn nhân sự để tuyển dụng 36
2.3.4 Thủ tục và trình tự tuyển dụng 38
2.4 THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ TẠI
CÔNG TY PHAN GIA HUY 41
2.4.1 Nhu cầu đào tạo 42
2.4.2 Hình thức đào tạo 43
2.5 CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ KHEN THƯỞNG, DỊCH VỤ PHÚC LỢI, Y TẾ,
AN TOÀN LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY PHAN GIA HUY 43
2.6 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TỪ NĂM
2007 – 2009 46
3.2.1 Phân tích số liệu 46
3.2.2 Đánh giá chung 50
2.7 ĐÁNH GIÁ SỰ HOÀN THÀNH CÔNG TÁC CỦA NHÂN VIÊN 51
2.6.1 Ưu điểm 55
2.6.2 Nhược điểm 57
2.8 SO SÁNH THỊ TRƯỜNG LAO ĐỘNG HIỆN TẠI CỦA CÁC CÔNG TY
CÙNG NGÀNH 59
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ
NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY PHAN GIA HUY
3.1 ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
TRONG THỜI GIAN TỚI 70
3.1.1 Định hướng phát triển nhân sự trong tương lai 70
3.1.2 Mục tiêu nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự 71
3.2 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ
NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY PHAN GIA HUY 72
3.2.1 Cải thiện công tác tuyển chọn và tuyển dụng nhân viên 73
3.2.2 Nâng cao công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty 74
3.2.3 Hoàn thiện bố trí và sử dụng hợp lý nhân lực 76
3.3 KIẾN NGHỊ 79
3.3.1 Kiến nghị đối với công ty 79
3.3.2 Kiến nghị đối với Nhà nước 85
KẾT LUẬN 88
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
n cung caáp ñaày ñuû hôn nhöõng thoâng tin veà mình.Böôùc 6: Giai ñoaïn thöû vieäc
Nhöõng öùng vieân ñaõ qua ñöôïc kyø phoûng vaán, seõ baét ñaàu thôøi gian thöû vieäc, tuyø theo töøng boä phaän vaø khaû naêng cuûa töøng ngöôøi maø giai ñoaïn thöû vieäc daøi hay ngaén (thöôøng töø 1-3 thaùng).
Böôùc 7: Quyeát ñònh tuyeån choïn
Qua giai ñoaïn thöû vieäc, coâng ty khoâng chæ tuyeån choïn nhöõng öùng vieân khoâng nhöõng gioûi veà chuyeân moân maø coøn coù khaû naêng hoaø nhaäp toát. Neáu hoaøn thaønh toát coâng vieäc ñöôïc giao trong thôøi gian thöû vieäc thì ñöôïc kyù hôïp ñoàng lao ñoäng vaø chính thöùc trôû thaønh nhaân vieân cuûa coâng ty.
v Nhaän xeùt:
Quaù trình tuyeån duïng cuûa coâng ty khaù chaët cheõ vaø hôïp lyù, khi tuyeån duïng, coâng ty ñeà ra moät soá tieâu chuaån cho töøng vò trí caàn tuyeån duïng, ñieàu naøy giuùp coâng ty deã daøng xaùc ñònh ñöôïc naêng löïc öùng vieân coù ñaùp öùng ñaày ñuû nhöõng yeâu caàu cuûa coâng ty hay khoâng.
Trong caùc hình thöùc tuyeån duïng, ngöôøi vieát nhaän thaáy coâng ty thöôøng öu tieân tuyeån duïng ngöôøi trong noäi boä, hoaëc qua söï quen bieát giôùi thieäu cuûa nhaân vieân. Ñieàu naøy coù nhöõng öu ñieåm sau:
- Nhaân vieân cuûa doanh nghieäp ñöôïc thöû thaùch veà loøng trung thaønh, thaùi ñoä nghieâm tuùc, trung thöïc, tinh thaàn traùch nhieäm vaø ít boû vieäc.
- Nhaân vieân cuûa doanh nghieäp deã daøng thuaän lôïi hôn trong vieäc thöïc hieän coâng vieäc. Hoï ñaõ hieåu ñöôïc muïc tieâu cuûa doanh nghieäp, do ñoù mau choùng thích nghi ñöôïc vôùi ñieàu kieän laøm vieäc.
- Hình thöùc chuyeån tröïc tieáp töø caùc nhaân vieân ñang laøm vieäc cuõng seõ taïo ra söï thi ñua roäng raõi giöõa caùc nhaân vieân ñang laøm vieäc, kích thích hoï laøm vieäc tích cöïc, saùng taïo vaø taïo ra hieäu suaát cao hôn.
Tuy nhieân, hình thöùc chuyeån tröïc tieáp töø caùc nhaân vieân ñang laøm vieäc cuõng coù theå gaây ra moät soá khoù khaên nhö:
- Vieäc tuyeån nhaân vieân vaøo moät chöùc vuï troáng trong coâng ty theo kieåu thaêng chöùc noäi boä coù theå gaây ra hieän töôïng chai lì, xô cöùng do caùc nhaân vieân ñöôïc thaêng chöùc quen vôùi caùch laøm vieäc tröôùc ñaây, hoï seõ raäp khuoân laïi, theo caùch laøm vieäc tröôùc ñoù, thieáu saùng taïo, khoâng daáy leân ñöôc baàu khoâng khí thi ñua môùi.
- Trong doanh nghieäp deã hình thaønh caùc nhoùm “öùng vieân khoâng thaønh coâng”, töø ñoù hoï coù taâm lyù khoâng phuïc laõnh ñaïo, baát hôïp taùc vôùi laõnh ñaïo, laøm maát ñoaøn keát.
2.4 THÖÏC TRAÏNG ÑAØO TAÏO VAØ PHAÙT TRIEÅN NHAÂN SÖÏ TAÏI COÂNG TY PHAN GIA HUY:
Để sử dụng lao động một cách hiệu quả nhất và để thích ứng với sự thay đổi liên tục của môi trường kinh doanh cũng như để nắm bắt được sự phát triển của khoa học kĩ thuật thì mỗi công ty phải thường xuyên chăm lo tới công tác đào tạo và phát triển nhân sự.
Nhận thức đúng đắn được vấn đề này, công ty đã có những quan tâm nhất định như sau:
Đào tạo nhân sự:
Những lao động có trình độ chuyên môn cao là một nhân tố quý của quá trình sản xuất xã hội nói chung, nó quyết định việc thực hiện mục tiêu của quá trình sản xuất kinh doanh. Vì vậy phải thường xuyên tiến hành đào tạo và đào tạo lại nhân sự.
Mục đích của việc đào tạo nhân sự trong công ty là nhằm khắc phục các tồn tại, nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động, tạo ra đội ngũ lao động có chất lượng chuyên môn cao, sử dụng lợi thế cạnh tranh thông qua việc sử dụng nguồn nhân lực.
Trong quá trình đào tạo mỗi cá nhân sẽ được bù đắp những thiếu sót trong kiến thức chuyên môn và được truyền đạt thêm các kiến thức, kinh nghiệm mới, được mở rộng tầm hiểu biết để không những hoàn thành tốt công việc được giao mà còn có thể đương đầu với những thay đổi của môi trường xung quanh ảnh hưởng tới công việc.
Do xác định được tầm quan trọng của công tác này nên công ty thường xuyên tiến hành công tác đào tạo và đào tạo lại nhân sự, đặc biệt là công tác đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn kĩ thuật cho người lao động. Do đó trong hơn 5 năm qua, đội ngũ lao động của công ty đã có bước phát triển đổi mới cơ bản theo hướng thích nghi với cơ chế thị trường cạnh tranh có sự quản lý của nhà nước theo định hướng XHCN.
2.4.1 Nhu caàu ñaøo taïo:
Coâng ty coù nhu caàu ñaøo taïo cho nhöõng nhaân vieân lao ñoäng phoå thoâng, nhöõng ngöôøi lao ñoäng phoå thoâng ña soá hoï chæ ñöôïc kyù hôïp ñoàng lao ñoäng coù xaùc ñònh thôøi haïn (6 thaùng – 1 naêm). Vì theá hoï khoâng coù nhieàu thôøi gian ñeå hoïc hoûi, tích luõy kinh nghieäm. Do vaäy, soá ngöôøi naøy caàn phaûi ñöôïc ñaøo taïo laïi ñeå naâng cao tay ngheà nhaèm ñaït naêng suaát lao ñoäng.
Ngay caû nhöõng nhaân vieân ñaõ toát nghieäp ñaïi hoïc, cao ñaúng, trung caáp ñaõ ñöôïc ñaøo taïo qua tröôøng lôùp, nhöõng caùn boä quaûn lyù, tröôûng boä phaän, tröôûng phoøng ban trong coâng ty cuõng caàn ñöôïc ñaøo taïo, boài döôõng theâm ñeå coù theå ñaùp öùng ñöôïc nhu caàu thò tröôøng, tieáp thu nhöõng kieán thöùc môùi veà quy trình coâng ngheä, nghieäp vuï, quaûn lyù, kinh doanh,… baèng caùc khoaù hoïc ngaén haïn hoaëc daøi haïn nhaèm theo kòp vôùi nhöõng ñoåi môùi cuûa neàn kinh teá theá giôùi vaø khu vöïc.
2.4.2 Hình thöùc ñaøo taïo:
Thöôøng coù 2 hình thöùc ñaøo taïo:
- Ñoái vôùi nhaân vieân kyõ thuaät vaø nhaân vieân lao ñoäng phoå thoâng, coâng ty aùp duïng phöông phaùp ñaøo taïo taïi nôi laøm vieäc laø chính. Baèng kinh nghieäm cuûa nhöõng ngöôøi ñi tröôùc truyeàn ñaït laïi cho ngöôøi ñi sau hoïc hoûi. Vieäc ñaøo taïo naøy raát coù lôïi cho coâng ty laø ñôõ toán moät khoaûn chi phí daønh cho ñaøo taïo, khoâng bò maát thôøi gian hoïc taäp, khoâng aûnh höôûng ñeán coâng vieäc, nhaân vieân vöøa hoïc vöøa laøm.
- Ñoái vôùi nhöõng caùn boä quaûn lyù, caùc nhaân vieân laøm vieäc taïi vaên phoøng thì haøng naêm coâng ty xeùt vaø ñöa ñi hoïc caùc lôùp nghieäp vuï coù lieân quan ñeán lónh vöïc laøm vieäc cuûa coâng ty do caùc tröôøng nghieäp vuï hoaëc haõng haøng khoâng toå chöùc. Hoïc phí coâng ty giaûi quyeát vaø nhöõng buoåi nhaân vieân ñi hoïc hoï vaãn ñöôïc höôûng löông theo cheá ñoä.
2.5 CHEÁ ÑOÄ ÑAÕI NGOÄ KHEN THÖÔÛNG, DÒCH VUÏ PHUÙC LÔÏI, Y TEÁ,
AN TOAØN LAO ÑOÄNG TAÏI COÂNG TY PHAN GIA HUY:
Đãi ngộ vật chất:
Đãi ngộ vật chất trong công ty được thể hiện qua tiền lương, tiền thưởng, một số phụ cấp cấp và thu nhập khác
v Tiền lương:
Cán bộ công nhân viên trong công ty là những cán bộ giỏi có nhiều kinh nghiệm, do đó mức tiền lương được hưởng theo quy định của nhà nước. Mỗi cán bộ có mã gạch, bậc lương, hệ số lương tuỳ theo vị trí công việc, trình độ chuyên môn của mình. Ngoài ra, đối với các lĩnh vực độc hại, các cán bộ phụ trách sẽ được hưởng phụ cấp độc hại. Công ty dựa vào các tiêu chuẩn đã quy định để xét lập báo cáo lương. Tiền lương của cán bộ công nhân viên tại công ty được tính theo 2 vòng:
Vòng 1:
Tiền lương hàng tháng = Hệ số lương cơ bản * Mức lương tối thiểu
(Tiền lương bình quân của người lao động: 2.500.000 đồng/người/tháng
Mức lương cao nhất: 15.000.000 đồng; Mức lương thấp nhất: 1.900.000 đồng)
Vòng 2:
Lương theo chức danh công việc: Phụ thuộc vào độ phức tạp của
công việc
v ...