joneboy_hoangphuc09010
New Member
Download Chuyên đề Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty Cổ Phần Vật Tư Nông Nghiệp I Hải Phòng
Tính tới cuối năm 2009 thì số vốn kinh doanh của doanh nghiệp giảm xuống còn
là 99,798,113,216 đồng đƣợc hình thành từ 2 nguồn chính:
- Vốn chủ sở hữu: 29,910,235,369 đồng;
- Nợ phải trả: 69,887,877,847 đồng.
Trong đó nợ phải trả chiếm tỷ trọng 70.03% trong tổng vốn. Đây là đặc thù của
các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hiện nay, các doanh nghiệp thƣờng chiếm
dụng vốn để sản xuất kinh doanh.
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Cơ cấu của từng đơn vị (theo Điều lệ Tổ chức và hoạt động của Công ty CP
VTNN 1HP ngày 20/12/2005; được sửa đổi thông qua đại hội đồng cổ đông
thường niên năm 2009 và biên bản kiểm phiếu “ thư xin ý kiến cổ đông”)
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
BAN GIÁM ĐỐC
PHÒNG
TC - HC
PHÒNG
KẾ
TOÁN
PHÒNG
NGHIỆP
VỤ KD
PHÒNG
XÂY
DỰNG
CƠ BẢN
TRẠM
KINH
DOANH
TỔNG
KHO
THƢỢNG
LÝ
TỔNG
KHO
VẬT
CÁCH
TỔNG
KHO
KIỀN
BÁI
BAN KIỂM
SOÁT
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty Cổ Phần Vật
Tư Nông Nghiệp I Hải Phòng
Nguyễn Thị Giang_QT1003N 37
Đại hội cổ đông bầu ra Hội đồng quản trị, ban kiểm soát. Hội đồng quản trị bổ
nhiệm Giám đốc điều hành các hoạt động hàng ngày của Công ty và chịu sự chỉ
đạo của Hội đồng quản trị .
Giám đốc bổ nhiệm cán bộ, nhân viên cấp dƣới, điều hành các hoạt động kinh
doanh, giao dịch ký kết các hợp đồng kinh tếv.v...Chỉ đạo hoạt động các Phòng,
Kho, Trạm theo quy định.
Các Phòng ban nghiệp vụ, các Kho, Trạm, hoạt động theo các chức năng nhƣ trên,
giúp Giám đốc Công ty thực hiện điều lệ Công ty, cùng các quy định luật pháp
hiện hành. Xây dựng phƣơng hƣớng sản xuất kinh doanh phù hợp với cơ chế thị
trƣờng.
Đại hội đồng cổ đông
Đại hội đồng cổ đông là quyết định cao nhất của Công ty Cổ phần bao gồm
tất cả các Cổ đông có quyền biểu quyết (quyền biểu quyết thuộc về cổ đông
thƣờng và cổ đông ƣu đãi), cổ đông có thể trực tiếp hay ủy quyền bằng văn bản
cho ngƣời khác đến họp tại Đại hội cổ đông.
Đại hội đồng cổ đông họp thƣờng niên mỗi năm một lần do chủ tịch Hội
Đồng Quản Trị triệu tập trong thời gian 90 ngày, kể từ ngày kết thúc năm tài
chính. Ngoài ra có thể triệu tập cuộc họp Đại hội đồng cổ đông bất thƣờng theo
yêu cầu của chủ tịch Hội Đồng Quản Trị, ít nhất 2/3 số thành viên Hội Đồng
Quản Trị, trƣởng ban kiểm soát, 2/3 số kiểm soát viên, cổ đông sáng lập hay
nhóm cổ đông sở hữu ít nhất 10% cổ phần của công ty liên tục trong 6 tháng.
Cổ đông là những ngƣời chủ sở hữu của Công ty cổ phần và có các quyền
và nghĩa vụ tƣơng ứng theo số cổ phần và loại cổ phần mà họ sở hữu. Trách
nhiệm của mỗi cổ đông đƣợc giới hạn theo tỷ lệ cổ phần mà cổ đông nắm giữ.
Hội đồng quản trị (gồm 5 thành viên):
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý của công ty, gồm có các thành viên do Đại
hội đồng cổ đông trực tiếp bầu ra. Hội đồng quản trị có toàn quyền nhân danh
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty Cổ Phần Vật
Tư Nông Nghiệp I Hải Phòng
Nguyễn Thị Giang_QT1003N 38
công ty để giải quyết các vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty trừ
những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.
Ban giám đốc (gồm 2 thành viên)
Gồm có giám đốc và một phó giám đốc, là ngƣời quản lý và điều hành mọi hoạt
động sản xuất kinh doanh của công ty.Giám đốc công ty do Đại hội đồng cổ đông
bổ nhiệm và miễn nhiệm. Giám đốc chịu trách nhiệm trƣớc hội đồng quản trị và
đại hội đồng cổ đông về trách nhiệm quản lý điều hành công ty.
Ban kiểm soát (gồm 3 thành viên)
Ban kiểm soát là tổ chức thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động kinh
doanh quản trị và điều hành công ty. Ban kiểm soát do đại hội đồng cổ đông bầu
và bãi miễn theo thể thức trực tiếp.
Phòng tổ chức hành chính (gồm 12 thành viên)
Kiện toàn về công tác tổ chức bộ máy và tổ chức cán bộ đáp ứng kịp thời nhu cầu
về cán bộ về nhân lực cho mọi hoạt động của công ty.
Phòng kế toán (gồm 8 thành viên)
Theo dõi phản ánh các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, lập dự toán hàng năm, theo
dõi và phản ánh tình hình tài sản của công ty, tổng kết và báo cáo tình hình hàng
năm thông qua báo cáo tài chính, tham mƣu cho giám đốc đảm bảo thực hiện
đúng quy chế tài chính của Bộ Tài chính.
Phòng kinh doanh (gồm 5 thành viên)
Tiến hành các nghiệp vụ kinh doanh nhƣ kí kết các hợp đồng xuất nhập khẩu,
giao nhận, bốc xếp, vận chuyển và hợp đồng bảo hiểm hàng hoá.
Trạm kinh doanh (gồm 8 thành viên)
Kinh doanh các mặt hàng theo Giấy đăng ký kinh doanh của công ty. Chịu trách
nhiệm về tiền, hàng và các tài sản khác mà công ty giao cho trạm.
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty Cổ Phần Vật
Tư Nông Nghiệp I Hải Phòng
Nguyễn Thị Giang_QT1003N 39
Các tổng kho: Kho Thƣợng Lý, kho Vật Cách, kho Kiền Bái (gồm 40 thành
viên)
Nhận hàng của công ty về kho, bảo quản và xuất bán theo lệnh của công ty, cho
thuê kho,thực hiện các dịch vụ đóng gói hàng rời. Riêng kho Thƣợng Lý
có một bộ phận làm thủ tục tiếp nhận trực tiếp hàng nhập khẩu của công ty.
Phòng xây dựng cơ bản (gồm 5 thành viên)
Tham mƣu giúp ban giám đốc quản lý công tác xây dựng cơ bản của công
ty.
Cơ cấu sử dụng lao động chung cho toàn công ty.
Đơn vị
Trình độ
Tổng
ĐH CĐ TC CN
Ban giám đốc 2 2
Phòng hành chính 10 1 1 12
Phòng kế toán 8 8
Phòng nghiệp vụ kinh
doanh
5 5
Phòng xây dựng cơ bản 5 5
Trạm kinh doanh
3 3 2 8
Tổng kho ( 3 tổng kho) 6 14 10 10 40
Tổng cộng 39 17 11 13 80
Tỷ lệ % 48.75 21.25 13.75 16.25 100
Dựa vào bảng trên chúng ta thấy, số nhân viên có trình độ đại học và cao đẳng
chiếm đa số ( ĐH: 45%; CĐ: 22.5%) đã tạo cho công ty một lợi thế rất thuận lợi
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty Cổ Phần Vật
Tư Nông Nghiệp I Hải Phòng
Nguyễn Thị Giang_QT1003N 40
trong vấn đề sử dụng nhân lực, hay là tận dụng đƣợc sự sáng tạo của những ngƣời
có qua trƣờng lớp bài bản, và sự nhanh nhẹn của họ
Bảng cơ cấu độ tuổi của lao động trong công ty.
Đơn vị
Độ tuổi
Tổng
45
Ban giám đốc 2 2
Phòng tổ chức hành chính 2 6 4 12
Phòng kế toán 1 4 3 8
Phòng nghiệp vụ kinh doanh 1 1 3 5
Phòng xây dựng 2 2 1 5
Trạm kinh doanh 3 3 2 8
Tổng kho (3 tổng kho) 20 13 7 40
Tổng cộng 29 29 22 80
Tỷ lệ % 36,25 36,25 27,5 100
- Qua bảng ta thấy số ngƣời lao động trẻ dƣới 30 tuổi và từ 30- >45 chiếm 72,5%
, đó là thuận lợi cho công ty phát triển càng lớn mạnh.
- Ở các phòng ban đội ngũ ngƣời lao động có trình độ chiếm số lƣợng lớn. Các vị
trí chủ chốt đều có trình độ đại học.
- Hình thức trả lƣơng theo sản phẩm tập thể làm cho mọi ngƣời đều phải làm việc.
Sản lƣợng tiêu thụ lớn sẽ đƣợc hƣởng lƣơng cao, không có chuyện ngồi chơi
hƣởng lƣơng.
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty Cổ Phần Vật
Tư Nông Nghiệp I Hải Phòng
Nguyễn Thị Giang_QT1003N 41
Bảng thông báo kết quả kinh doanh của công ty trong 3 năm gần đây:
Đơn vị: đồng
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2007
Chênh lệch
Tuyệt đối Tƣơng đối %
Doanh thu 464,194,148,467 606,519,141,700 (142,324,993,233) (30.66)
Tổng chi phí 411,388,531,841 595,109,526,502 (183,720,994,661) (44.66)
LNTT 15,491,977,7821 1,404,731,805 4,087,245,977 26.38
LNST 11,214,026,430 8,797,811,848 2,416,214,...
Download Chuyên đề Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty Cổ Phần Vật Tư Nông Nghiệp I Hải Phòng miễn phí
Tính tới cuối năm 2009 thì số vốn kinh doanh của doanh nghiệp giảm xuống còn
là 99,798,113,216 đồng đƣợc hình thành từ 2 nguồn chính:
- Vốn chủ sở hữu: 29,910,235,369 đồng;
- Nợ phải trả: 69,887,877,847 đồng.
Trong đó nợ phải trả chiếm tỷ trọng 70.03% trong tổng vốn. Đây là đặc thù của
các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hiện nay, các doanh nghiệp thƣờng chiếm
dụng vốn để sản xuất kinh doanh.
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
tuyến chức năngCơ cấu của từng đơn vị (theo Điều lệ Tổ chức và hoạt động của Công ty CP
VTNN 1HP ngày 20/12/2005; được sửa đổi thông qua đại hội đồng cổ đông
thường niên năm 2009 và biên bản kiểm phiếu “ thư xin ý kiến cổ đông”)
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
BAN GIÁM ĐỐC
PHÒNG
TC - HC
PHÒNG
KẾ
TOÁN
PHÒNG
NGHIỆP
VỤ KD
PHÒNG
XÂY
DỰNG
CƠ BẢN
TRẠM
KINH
DOANH
TỔNG
KHO
THƢỢNG
LÝ
TỔNG
KHO
VẬT
CÁCH
TỔNG
KHO
KIỀN
BÁI
BAN KIỂM
SOÁT
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty Cổ Phần Vật
Tư Nông Nghiệp I Hải Phòng
Nguyễn Thị Giang_QT1003N 37
Đại hội cổ đông bầu ra Hội đồng quản trị, ban kiểm soát. Hội đồng quản trị bổ
nhiệm Giám đốc điều hành các hoạt động hàng ngày của Công ty và chịu sự chỉ
đạo của Hội đồng quản trị .
Giám đốc bổ nhiệm cán bộ, nhân viên cấp dƣới, điều hành các hoạt động kinh
doanh, giao dịch ký kết các hợp đồng kinh tếv.v...Chỉ đạo hoạt động các Phòng,
Kho, Trạm theo quy định.
Các Phòng ban nghiệp vụ, các Kho, Trạm, hoạt động theo các chức năng nhƣ trên,
giúp Giám đốc Công ty thực hiện điều lệ Công ty, cùng các quy định luật pháp
hiện hành. Xây dựng phƣơng hƣớng sản xuất kinh doanh phù hợp với cơ chế thị
trƣờng.
Đại hội đồng cổ đông
Đại hội đồng cổ đông là quyết định cao nhất của Công ty Cổ phần bao gồm
tất cả các Cổ đông có quyền biểu quyết (quyền biểu quyết thuộc về cổ đông
thƣờng và cổ đông ƣu đãi), cổ đông có thể trực tiếp hay ủy quyền bằng văn bản
cho ngƣời khác đến họp tại Đại hội cổ đông.
Đại hội đồng cổ đông họp thƣờng niên mỗi năm một lần do chủ tịch Hội
Đồng Quản Trị triệu tập trong thời gian 90 ngày, kể từ ngày kết thúc năm tài
chính. Ngoài ra có thể triệu tập cuộc họp Đại hội đồng cổ đông bất thƣờng theo
yêu cầu của chủ tịch Hội Đồng Quản Trị, ít nhất 2/3 số thành viên Hội Đồng
Quản Trị, trƣởng ban kiểm soát, 2/3 số kiểm soát viên, cổ đông sáng lập hay
nhóm cổ đông sở hữu ít nhất 10% cổ phần của công ty liên tục trong 6 tháng.
Cổ đông là những ngƣời chủ sở hữu của Công ty cổ phần và có các quyền
và nghĩa vụ tƣơng ứng theo số cổ phần và loại cổ phần mà họ sở hữu. Trách
nhiệm của mỗi cổ đông đƣợc giới hạn theo tỷ lệ cổ phần mà cổ đông nắm giữ.
Hội đồng quản trị (gồm 5 thành viên):
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý của công ty, gồm có các thành viên do Đại
hội đồng cổ đông trực tiếp bầu ra. Hội đồng quản trị có toàn quyền nhân danh
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty Cổ Phần Vật
Tư Nông Nghiệp I Hải Phòng
Nguyễn Thị Giang_QT1003N 38
công ty để giải quyết các vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty trừ
những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.
Ban giám đốc (gồm 2 thành viên)
Gồm có giám đốc và một phó giám đốc, là ngƣời quản lý và điều hành mọi hoạt
động sản xuất kinh doanh của công ty.Giám đốc công ty do Đại hội đồng cổ đông
bổ nhiệm và miễn nhiệm. Giám đốc chịu trách nhiệm trƣớc hội đồng quản trị và
đại hội đồng cổ đông về trách nhiệm quản lý điều hành công ty.
Ban kiểm soát (gồm 3 thành viên)
Ban kiểm soát là tổ chức thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động kinh
doanh quản trị và điều hành công ty. Ban kiểm soát do đại hội đồng cổ đông bầu
và bãi miễn theo thể thức trực tiếp.
Phòng tổ chức hành chính (gồm 12 thành viên)
Kiện toàn về công tác tổ chức bộ máy và tổ chức cán bộ đáp ứng kịp thời nhu cầu
về cán bộ về nhân lực cho mọi hoạt động của công ty.
Phòng kế toán (gồm 8 thành viên)
Theo dõi phản ánh các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, lập dự toán hàng năm, theo
dõi và phản ánh tình hình tài sản của công ty, tổng kết và báo cáo tình hình hàng
năm thông qua báo cáo tài chính, tham mƣu cho giám đốc đảm bảo thực hiện
đúng quy chế tài chính của Bộ Tài chính.
Phòng kinh doanh (gồm 5 thành viên)
Tiến hành các nghiệp vụ kinh doanh nhƣ kí kết các hợp đồng xuất nhập khẩu,
giao nhận, bốc xếp, vận chuyển và hợp đồng bảo hiểm hàng hoá.
Trạm kinh doanh (gồm 8 thành viên)
Kinh doanh các mặt hàng theo Giấy đăng ký kinh doanh của công ty. Chịu trách
nhiệm về tiền, hàng và các tài sản khác mà công ty giao cho trạm.
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty Cổ Phần Vật
Tư Nông Nghiệp I Hải Phòng
Nguyễn Thị Giang_QT1003N 39
Các tổng kho: Kho Thƣợng Lý, kho Vật Cách, kho Kiền Bái (gồm 40 thành
viên)
Nhận hàng của công ty về kho, bảo quản và xuất bán theo lệnh của công ty, cho
thuê kho,thực hiện các dịch vụ đóng gói hàng rời. Riêng kho Thƣợng Lý
có một bộ phận làm thủ tục tiếp nhận trực tiếp hàng nhập khẩu của công ty.
Phòng xây dựng cơ bản (gồm 5 thành viên)
Tham mƣu giúp ban giám đốc quản lý công tác xây dựng cơ bản của công
ty.
Cơ cấu sử dụng lao động chung cho toàn công ty.
Đơn vị
Trình độ
Tổng
ĐH CĐ TC CN
Ban giám đốc 2 2
Phòng hành chính 10 1 1 12
Phòng kế toán 8 8
Phòng nghiệp vụ kinh
doanh
5 5
Phòng xây dựng cơ bản 5 5
Trạm kinh doanh
3 3 2 8
Tổng kho ( 3 tổng kho) 6 14 10 10 40
Tổng cộng 39 17 11 13 80
Tỷ lệ % 48.75 21.25 13.75 16.25 100
Dựa vào bảng trên chúng ta thấy, số nhân viên có trình độ đại học và cao đẳng
chiếm đa số ( ĐH: 45%; CĐ: 22.5%) đã tạo cho công ty một lợi thế rất thuận lợi
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty Cổ Phần Vật
Tư Nông Nghiệp I Hải Phòng
Nguyễn Thị Giang_QT1003N 40
trong vấn đề sử dụng nhân lực, hay là tận dụng đƣợc sự sáng tạo của những ngƣời
có qua trƣờng lớp bài bản, và sự nhanh nhẹn của họ
Bảng cơ cấu độ tuổi của lao động trong công ty.
Đơn vị
Độ tuổi
Tổng
45
Ban giám đốc 2 2
Phòng tổ chức hành chính 2 6 4 12
Phòng kế toán 1 4 3 8
Phòng nghiệp vụ kinh doanh 1 1 3 5
Phòng xây dựng 2 2 1 5
Trạm kinh doanh 3 3 2 8
Tổng kho (3 tổng kho) 20 13 7 40
Tổng cộng 29 29 22 80
Tỷ lệ % 36,25 36,25 27,5 100
- Qua bảng ta thấy số ngƣời lao động trẻ dƣới 30 tuổi và từ 30- >45 chiếm 72,5%
, đó là thuận lợi cho công ty phát triển càng lớn mạnh.
- Ở các phòng ban đội ngũ ngƣời lao động có trình độ chiếm số lƣợng lớn. Các vị
trí chủ chốt đều có trình độ đại học.
- Hình thức trả lƣơng theo sản phẩm tập thể làm cho mọi ngƣời đều phải làm việc.
Sản lƣợng tiêu thụ lớn sẽ đƣợc hƣởng lƣơng cao, không có chuyện ngồi chơi
hƣởng lƣơng.
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty Cổ Phần Vật
Tư Nông Nghiệp I Hải Phòng
Nguyễn Thị Giang_QT1003N 41
Bảng thông báo kết quả kinh doanh của công ty trong 3 năm gần đây:
Đơn vị: đồng
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2007
Chênh lệch
Tuyệt đối Tƣơng đối %
Doanh thu 464,194,148,467 606,519,141,700 (142,324,993,233) (30.66)
Tổng chi phí 411,388,531,841 595,109,526,502 (183,720,994,661) (44.66)
LNTT 15,491,977,7821 1,404,731,805 4,087,245,977 26.38
LNST 11,214,026,430 8,797,811,848 2,416,214,...