[email protected]
New Member
Download Khóa luận Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty xi măng Hải Phòng
Tổ chức bộ máy quản lý là một vấn đề hết sức quan trọng trong quá trình
hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty xi măng Hải Phòng. Công ty có đội
ngũ cán bộ năng động, có trinh độ chuyên môn, có kinh nghiệm lâu năm trong
công tác tổ chức kinh doanh phù hợp với xu hướng phát triển của nền kinh tế
thị trường. Bộ máy quản lý chặt chẽ, có nhiều kinh nghiệm với trình độ chuyên
môn cao tạo điều kiện thúc đẩy sự phát triển của Công ty.
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp.
- Tạo cho người lao động có việc làm, thu nhập ổn định và cơ hội thăng
tiến nhiều hơn khi doanh nghiệp chú ý nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực.
Tổng sản lượng
Năng suất lao động bình quân =
Tổng lao động
Lợi nhuận
Sức sinh lời của lao động =
Tổng lao động
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty xi măng Hải Phòng
Sinh viên : Bùi Thị Hải Yến
Lớp : QT1003N 33
- Tạo điều kiện xây dựng tốt hơn mối quan hệ giữa những người làm việc
trong doanh nghiệp, tạo được bầu không khí thoải mái đó cũng là yếu tố cơ bản để
nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.
1.4. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.
Đối với nền kinh tế quốc dân: hiệu quả sử dụng lao động của doanh nghiệp
phải đặt trong mối quan hệ mật thiết chung với hiệu quả sản xuất kinh doanh của
toàn bộ nền kinh tế, góp phần phản ánh được trình độ sản xuất và mức độ hoàn
thiện của quan hệ sản xuất trong cơ chế thị trường. Trình độ phát triển của lực
lượng sản xuất càng cao thì quan hệ sản xuất càng hoàn thiện. Sử dụng lao động có
hiệu quả góp phần làm cho xã hội bớt đi những tệ nạn xã hội, giảm gánh nặng thất
nghiệp cho nền kinh tế.
Đối với bản thân doanh nghiệp: nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
là cơ sở để tái sản xuất mở rộng, cải thiện đời sống của cán bộ, công nhân viên.
Hiệu quả lao động là căn cứ chính xác và quan trọng để doanh nghiệp đánh giá lại
công tác sử dụng lao động cho bản thân tổ chức mình. Từ đó, doanh nghiệp sẽ rút
ra được cách sử dụng lao động một cách hợp lý, giảm những hao phí không cần
thiết nhằm đem lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp.
Đối với bản thân người lao động: hiệu quả lao động là nhân tố chính thúc
đẩy tinh thần người lao động phát huy tối đa mọi khả năng của mình. Nâng cao
hiệu quả sử dụng lao động đồng nghĩa với việc nâng cao đời sống của chính bản
thân người lao động.
1.5. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.
- Nâng cao chất lượng tuyển chọn lao động.
- Tích cực phát động các phong trào thi đua, sáng tạo, cải tiến kỹ thuật
trong lao động.
- Đổi mới công tác hoạch định nguồn nhân lực cho phù hợp với sự phát
triển của nền kinh tế.
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty xi măng Hải Phòng
Sinh viên : Bùi Thị Hải Yến
Lớp : QT1003N 34
- Cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động: môi trường làm việc,
xây dựng chế độ lương, thưởng, phúc lợi… để động viên, khuyến khích tinh thần
người lao động.
- Nâng cao trình độ văn hoá, tay nghề đồng thời thường xuyên gửi công
nhân đi học tập tiếp thu công nghệ phát triển mới, nâng cao trình độ chuyên môn
cho những cán bộ chuyên trách, tận dụng tối đa thời gian lao động.
- Đánh giá tình hình thực hiện công việc của người lao động một cách
khách quan nhằm khen thưởng, động viên tinh thần người lao động một cách kịp
thời để họ cống hiến hết mình cho doanh nghiệp.
Do hiệu quả sử dụng lao động của doanh nghiệp chịu tác động của nhiều yếu
tố nên muốn nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực thì phải xem xét, giải
quyết nhiều lĩnh vực khác nhau như: chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, nhu
cầu nhân lực ở hiện tại và đoán trong tương lai ( cả về mặt số lượng và mặt chất
lượng), nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, chi phí tài chính… một cách hợp lý.
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty xi măng Hải Phòng
Sinh viên : Bùi Thị Hải Yến
Lớp : QT1003N 35
PHẦN II
THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
XI MĂNG HẢI PHÒNG
2.1. Khái quát về Công ty xi măng Hải Phòng.
2.1.1. Giới thiệu về quá trình hình thành và phát triển Công ty.
Tiền thân của công ty xi măng Hải Phòng là nhà máy xi măng Hải Phòng
được khởi công xây dựng vào ngày 25/12/1899 trên vùng ngã ba sông Cấm và
kênh đào Hạ lý Hải Phòng. Đây là nhà máy xi măng lớn đầu tiên tại Đông
Dương được người Pháp khởi công xây dựng. Trong thời kỳ Pháp thuộc, xi
măng Hải Phòng là cơ sở duy nhất ở Đông Dương sản xuất xi măng phục vụ
chính cho chính sách khai thác thuộc địa của thực dân.
Đến năm 1955, Chính Phủ cách mạng tiếp quản và đưa vào sử dụng, sản
lượng cao nhất trong thời kỳ Pháp thuộc là 39 vạn tấn.
Đến năm 1961, nhà máy khởi công xây dựng mới 2 dây chuyền lò quay.
Đến năm 1964, với toàn bộ dây chuyền 7 lò quay, nhà máy đã sản xuất
được 592.055 tấn xi măng, là mức cao nhất trong những năm hoà bình xây
dựng. Với sự giúp đỡ của nước bạn Rumani, năm 1969 nhà máy sửa chữa và
xây dựng được 3 lò nung mới. Thời kỳ này, sản lượng cao nhất là 67 vạn tấn.
Tháng 8 năm 1993 theo quyết định của Nhà nước sáp nhập nhà máy xi măng
Hải Phòng với ngành nghề sản xuất, kinh doanh xi măng vận tải, sửa chữa, khai
thác đá.
Năm 1997, do dây chuyền sản xuất xi măng đã quá lạc hậu, bụi xi măng
làm ảnh hưởng đến môi trường thành phố, công ty xi măng Hải Phòng được
Chính phủ quyết định cho chuyển đổi sản xuất, đầu tư xây dựng nhà máy mới
tại vùng núi đá Tràng Kênh – Minh Đức – Thuỷ Nguyên - Hải Phòng.
Ngày 30/11/2005, lò nung clinker của nhà máy xi măng Hải Phòng mới
hoàn thành đưa vào sản xuất. Ngày 24/1/2006, nò nung nhà máy cũ dừng hoạt
động.
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty xi măng Hải Phòng
Sinh viên : Bùi Thị Hải Yến
Lớp : QT1003N 36
Ngày 12/05/2006, hệ thống nghiền đóng bao của nhà máy mới hoàn
thành đưa vào sản xuất, dây chuyền nhà máy mới đi vào hoạt động đồng bộ.
Ngày 31/05/2006, hệ thống nghiền xi măng nhà máy cũ dừng hoạt động. Theo
thông báo số 866/XMHP-KH ngày 27/05/2006, Công ty xi măng Hải Phòng
chấm dứt toàn bộ hoạt động sản xuất tại nhà máy cũ ở số 1 đường Hà Nội thành
phố Hải Phòng, chuyển về hoạt động tại nhà máy mới nằm trên địa bàn thị trấn
Minh Đức - Thuỷ Nguyên - Hải Phòng.
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty xi măng Hải Phòng.
2.1.2.1. Chức năng.
Sản xuất, cung ứng xi măng đen Vicem PCB30, PCB40 biểu tượng “Con
Rồng xanh” cho các công trình xây dựng, các đại lý bán buôn, bán lẻ trên khu
vực thành phố Hải Phòng và các tỉnh, thành phố lân cận.
Sản phẩm của công ty mang tính chất đặc trưng vì vậy công ty chủ yếu
tập trung nâng cao dây chuyền công nghệ sản xuất, chất lượng sản phẩm đáp
ứng nhu cầu của thị trường.
2.1.2.2. Nhiệm vụ.
Đảm bảo giá thành, chất lượng và số lượng sản phẩm cung cấp. Không
ngừng cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng yêu cầu của khách hàng.
Không ngừng bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ, tay nghề cho cán
bộ công nhân viên của Công ty.
Mở rộng và phát triển kinh doanh, thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với
Nhà nước.
Luôn trang bị đầy đủ bảo hộ lao động cho cán bộ công nhân viên, bảo
đảm an toàn về hàng hoá, an toàn lao...
Download Khóa luận Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty xi măng Hải Phòng miễn phí
Tổ chức bộ máy quản lý là một vấn đề hết sức quan trọng trong quá trình
hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty xi măng Hải Phòng. Công ty có đội
ngũ cán bộ năng động, có trinh độ chuyên môn, có kinh nghiệm lâu năm trong
công tác tổ chức kinh doanh phù hợp với xu hướng phát triển của nền kinh tế
thị trường. Bộ máy quản lý chặt chẽ, có nhiều kinh nghiệm với trình độ chuyên
môn cao tạo điều kiện thúc đẩy sự phát triển của Công ty.
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
thiết nhằm giảm giá thành sản phẩm sẽ nângcao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp.
- Tạo cho người lao động có việc làm, thu nhập ổn định và cơ hội thăng
tiến nhiều hơn khi doanh nghiệp chú ý nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực.
Tổng sản lượng
Năng suất lao động bình quân =
Tổng lao động
Lợi nhuận
Sức sinh lời của lao động =
Tổng lao động
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty xi măng Hải Phòng
Sinh viên : Bùi Thị Hải Yến
Lớp : QT1003N 33
- Tạo điều kiện xây dựng tốt hơn mối quan hệ giữa những người làm việc
trong doanh nghiệp, tạo được bầu không khí thoải mái đó cũng là yếu tố cơ bản để
nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.
1.4. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.
Đối với nền kinh tế quốc dân: hiệu quả sử dụng lao động của doanh nghiệp
phải đặt trong mối quan hệ mật thiết chung với hiệu quả sản xuất kinh doanh của
toàn bộ nền kinh tế, góp phần phản ánh được trình độ sản xuất và mức độ hoàn
thiện của quan hệ sản xuất trong cơ chế thị trường. Trình độ phát triển của lực
lượng sản xuất càng cao thì quan hệ sản xuất càng hoàn thiện. Sử dụng lao động có
hiệu quả góp phần làm cho xã hội bớt đi những tệ nạn xã hội, giảm gánh nặng thất
nghiệp cho nền kinh tế.
Đối với bản thân doanh nghiệp: nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
là cơ sở để tái sản xuất mở rộng, cải thiện đời sống của cán bộ, công nhân viên.
Hiệu quả lao động là căn cứ chính xác và quan trọng để doanh nghiệp đánh giá lại
công tác sử dụng lao động cho bản thân tổ chức mình. Từ đó, doanh nghiệp sẽ rút
ra được cách sử dụng lao động một cách hợp lý, giảm những hao phí không cần
thiết nhằm đem lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp.
Đối với bản thân người lao động: hiệu quả lao động là nhân tố chính thúc
đẩy tinh thần người lao động phát huy tối đa mọi khả năng của mình. Nâng cao
hiệu quả sử dụng lao động đồng nghĩa với việc nâng cao đời sống của chính bản
thân người lao động.
1.5. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.
- Nâng cao chất lượng tuyển chọn lao động.
- Tích cực phát động các phong trào thi đua, sáng tạo, cải tiến kỹ thuật
trong lao động.
- Đổi mới công tác hoạch định nguồn nhân lực cho phù hợp với sự phát
triển của nền kinh tế.
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty xi măng Hải Phòng
Sinh viên : Bùi Thị Hải Yến
Lớp : QT1003N 34
- Cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động: môi trường làm việc,
xây dựng chế độ lương, thưởng, phúc lợi… để động viên, khuyến khích tinh thần
người lao động.
- Nâng cao trình độ văn hoá, tay nghề đồng thời thường xuyên gửi công
nhân đi học tập tiếp thu công nghệ phát triển mới, nâng cao trình độ chuyên môn
cho những cán bộ chuyên trách, tận dụng tối đa thời gian lao động.
- Đánh giá tình hình thực hiện công việc của người lao động một cách
khách quan nhằm khen thưởng, động viên tinh thần người lao động một cách kịp
thời để họ cống hiến hết mình cho doanh nghiệp.
Do hiệu quả sử dụng lao động của doanh nghiệp chịu tác động của nhiều yếu
tố nên muốn nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực thì phải xem xét, giải
quyết nhiều lĩnh vực khác nhau như: chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, nhu
cầu nhân lực ở hiện tại và đoán trong tương lai ( cả về mặt số lượng và mặt chất
lượng), nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, chi phí tài chính… một cách hợp lý.
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty xi măng Hải Phòng
Sinh viên : Bùi Thị Hải Yến
Lớp : QT1003N 35
PHẦN II
THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
XI MĂNG HẢI PHÒNG
2.1. Khái quát về Công ty xi măng Hải Phòng.
2.1.1. Giới thiệu về quá trình hình thành và phát triển Công ty.
Tiền thân của công ty xi măng Hải Phòng là nhà máy xi măng Hải Phòng
được khởi công xây dựng vào ngày 25/12/1899 trên vùng ngã ba sông Cấm và
kênh đào Hạ lý Hải Phòng. Đây là nhà máy xi măng lớn đầu tiên tại Đông
Dương được người Pháp khởi công xây dựng. Trong thời kỳ Pháp thuộc, xi
măng Hải Phòng là cơ sở duy nhất ở Đông Dương sản xuất xi măng phục vụ
chính cho chính sách khai thác thuộc địa của thực dân.
Đến năm 1955, Chính Phủ cách mạng tiếp quản và đưa vào sử dụng, sản
lượng cao nhất trong thời kỳ Pháp thuộc là 39 vạn tấn.
Đến năm 1961, nhà máy khởi công xây dựng mới 2 dây chuyền lò quay.
Đến năm 1964, với toàn bộ dây chuyền 7 lò quay, nhà máy đã sản xuất
được 592.055 tấn xi măng, là mức cao nhất trong những năm hoà bình xây
dựng. Với sự giúp đỡ của nước bạn Rumani, năm 1969 nhà máy sửa chữa và
xây dựng được 3 lò nung mới. Thời kỳ này, sản lượng cao nhất là 67 vạn tấn.
Tháng 8 năm 1993 theo quyết định của Nhà nước sáp nhập nhà máy xi măng
Hải Phòng với ngành nghề sản xuất, kinh doanh xi măng vận tải, sửa chữa, khai
thác đá.
Năm 1997, do dây chuyền sản xuất xi măng đã quá lạc hậu, bụi xi măng
làm ảnh hưởng đến môi trường thành phố, công ty xi măng Hải Phòng được
Chính phủ quyết định cho chuyển đổi sản xuất, đầu tư xây dựng nhà máy mới
tại vùng núi đá Tràng Kênh – Minh Đức – Thuỷ Nguyên - Hải Phòng.
Ngày 30/11/2005, lò nung clinker của nhà máy xi măng Hải Phòng mới
hoàn thành đưa vào sản xuất. Ngày 24/1/2006, nò nung nhà máy cũ dừng hoạt
động.
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty xi măng Hải Phòng
Sinh viên : Bùi Thị Hải Yến
Lớp : QT1003N 36
Ngày 12/05/2006, hệ thống nghiền đóng bao của nhà máy mới hoàn
thành đưa vào sản xuất, dây chuyền nhà máy mới đi vào hoạt động đồng bộ.
Ngày 31/05/2006, hệ thống nghiền xi măng nhà máy cũ dừng hoạt động. Theo
thông báo số 866/XMHP-KH ngày 27/05/2006, Công ty xi măng Hải Phòng
chấm dứt toàn bộ hoạt động sản xuất tại nhà máy cũ ở số 1 đường Hà Nội thành
phố Hải Phòng, chuyển về hoạt động tại nhà máy mới nằm trên địa bàn thị trấn
Minh Đức - Thuỷ Nguyên - Hải Phòng.
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty xi măng Hải Phòng.
2.1.2.1. Chức năng.
Sản xuất, cung ứng xi măng đen Vicem PCB30, PCB40 biểu tượng “Con
Rồng xanh” cho các công trình xây dựng, các đại lý bán buôn, bán lẻ trên khu
vực thành phố Hải Phòng và các tỉnh, thành phố lân cận.
Sản phẩm của công ty mang tính chất đặc trưng vì vậy công ty chủ yếu
tập trung nâng cao dây chuyền công nghệ sản xuất, chất lượng sản phẩm đáp
ứng nhu cầu của thị trường.
2.1.2.2. Nhiệm vụ.
Đảm bảo giá thành, chất lượng và số lượng sản phẩm cung cấp. Không
ngừng cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng yêu cầu của khách hàng.
Không ngừng bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ, tay nghề cho cán
bộ công nhân viên của Công ty.
Mở rộng và phát triển kinh doanh, thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với
Nhà nước.
Luôn trang bị đầy đủ bảo hộ lao động cho cán bộ công nhân viên, bảo
đảm an toàn về hàng hoá, an toàn lao...