Download Luận văn Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần công nghiệp tàu thủy Ngô Quyền
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU .4
CHưƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY .5
1.1. Khái niệm nguồn nhân lực .5
1.2. Quản trị nhân lực .6
1.2.1. Khái niệm về quản trị nhân lực .6
1.2.2. Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực. .6
1.2.3. Mục tiêu của quản lý nguồn nhân lực .8
1.2.4. Vai trò của quản lý nguồn nhân lực .9
1.2.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. .9
1.2.5.1 Nhân tố bên trong .9
1.2.5.2. Nhân tố bên ngoài . 10
1.3. Nội dung cơ bản của quản trị nguồn nhân lực . 12
1.3.1. Hoạch định nguồn tài nguyên nhân sự . 12
1.3.2. Phân tích công việc . 12
1.3.3. Định mức lao động . 12
1.3.4. Tuyển dụng nguồn nhân lực . 14
1.3.5. Phân công lao động . 16
1.3.6. Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên . 17
1.3.7. Trả công lao động . 17
1.3.8. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . 21
1.4. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. 22
1.4.1. Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động . 22
1.4.2. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực . 24
CHưƠNG 2. THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY NGÔ QUYỀN. . 26
2.1. Khái quát về Công ty Cổ phần công nghiệp tàu thủy Ngô Quyền . 26
2.1.1. Giới thiệu về quá trình hình thành và phát triển Công ty . 26
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ (ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh) của Công ty
Cổ phần công nghiệp tàu thủy Ngô Quyền . 27
2.1.2.1. Các lĩnh vực kinh doanh của Công ty . 27
2.1.2.2. Nhiệm vụ của Công ty Cổ phần công nghiệp tàu thủy Ngô Quyền. 28
2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần công nghiệp tàu thủy Ngô Quyền. . 28
2.1.4. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần công nghiệp tàu thủy Ngô Quyền. . 33
2.1.5. Thuận lợi và khó khăn của Công ty . 33
2.1.5.1. Những thuận lợi . 33
2.1.5.2. Những khó khăn . 34
2.2. Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực trong Công ty Cổ phần công nghiệp
tàu thủy Ngô Quyền. . 35
2.2.1. Đặc điểm lao động của công ty . 35
2.2.2. Phân loại tình hình lao động trong công ty . 37
2.2.3. Phân tích thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần
công nghiệp tàu thủy Ngô Quyền. . 42
2.2.3.1. Hiệu quả sử dụng lao động . 42
2.3. Công tác hoạch định nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần công nghiệp
tàu thủy Ngô Quyền. . 44
2.3.1. Hoạch định nguồn nhân lực . 44
2.3.2. Công tác phân tích và thiết kế công việc . 45
2.3.3. Tuyển dụng lao động . 46
2.3.4. Điều kiện lao động . 49
2.3.5. Đánh giá mức độ hoàn thành công việc . 50
2.3.6. Đào tạo và phát triển . 51
2.3.7. Chính sách đãi ngộ . 53
2.4. ưu, nhược điểm về tình hình sử dụng nguồn nhân lực tai Công ty Cổ
phần công nghiệp tàu thủy Ngô Quyền. . 58
2.4.1. ưu điểm . 58
2.4.2. Nhược điểm . 58
CHưƠNG 3. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG
NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY
NGÔ QUYỀN. . 60
3.1. Mục tiêu, phương hướng phát triển của Công ty Cổ phần công nghiệp
tàu thủy Ngô Quyền trong những năm tới. . 60
3.2. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại
Công ty Cổ phần công nghiệp tàu thủy Ngô Quyền. . 61
3.2.1. Bi ện pháp 1: Nâng cao hiệu quả công tác tuy ển dụng nguồn nhân lực . 61
3.2.2. Biện pháp 2: Tiến hành đào tạo nâng cao trình độ người lao động . 64
3.2.3. Biện pháp 3: Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc .68
KẾT LUẬN . 76
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO . 78
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
* Công việc của Phó giám đốc hành chính :
+ Quản lý chỉ đạo công tác xây dựng cơ bản
+ Công tác bảo vệ an ninh quân sự, phòng cháy chữa cháy.
+ Phụ trách đời sống sinh hoạt cho cán bộ công nhân viên
+ Ra quyết định khen thƣởng kỷ luật
* Công việc của Phó giám đốc tài chính kinh doanh:
+ Chỉ đạo chung về hoạt động kinh doanh và nguồn vốn
+ Khảo sát thị trƣờng, kinh doanh xuất nhập khẩu
+ Tìm kiếm bạn hàng, giao dịch kinh doanh
+ Ra quyết định mua bán, trao đổi, xuất nhập khẩu
+ Chủ động tìm kiếm hợp đồng
Phòng Kế toán - tài chính:
Phòng gồm 07 ngƣời có chức năng thực hiện và giám sát bằng tiền thông
qua hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tƣ cơ sở vật chất, quản lý tài sản, vật tƣ,
tiền vốn của Công ty dƣới sự lãnh đạo của Trƣởng phòng tài chính kế toán.
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty CP CNTT Ngô Quyền
Sinh viên: Nguyễn Việt Nga – Lớp QT1003N 31
Là phòng tham mƣu cho Giám đốc về quản lý hoạt động tài chính, hạch toán
kinh tế và kế toán trong toàn Công ty và nhiệm vụ cụ thể nhƣ sau:
Tổng hợp số liệu, báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, tình hình
sử dụng tài chính, tài sản, tiền vốn đảm bảo quyền chủ động trong kinh doanh và tự
chủ tài chính.
Phân tích đánh giá hoạt động tài chính trong khai thác kinh doanh, thực hiện
chế độ báo cáo định kỳ theo quy định. Phục vụ tốt các yêu cầu kiểm toán, thanh tra
về tài chính cấp trên. Cung cấp số liệu tài chính cần thiết cho các phòng nghiệp vụ
có liên quan.
- Giúp việc cho Trƣởng phòng kế toán là kế toán tổng hợp và các kế toán
viên có nhiệm vụ hoàn thành công việc đƣợc giao.
Phòng Kế hoạch xuất nhập khẩu:
Là phòng nghiệp vụ có nhiệm vụ tham mƣu cho Giám đốc thực hiện công
tác kinh doanh, tổng hợp kế hoạch toàn diện của Công ty nhƣ : kế hoạch lƣu
chuyển hàng hóa, thống kê tổng hợp số liệu thực hiện so với kế hoạch đã đề ra. Có
nhiệm vụ tìm kiếm ,lên kế hoạch, mở các L/C mua bán tàu để cắt phá, nhập các lô
hàng nhập khẩu để kinh doanh.
Phòng Tổ chức hành chính:
Công tác tổ chức: Tham mƣu giúp Giám đốc về công tác, quản lý cán bộ
công nhân viên lao động tiền lƣơng.
Giải quyết các chế độ chính sách theo luật hiện hành.
Đề xuất với lãnh đạo trong việc sắp xếp tổ chức bộ máy sử dụng hợp lý đội
ngũ lao động nhằm nâng cao chất lƣợng và hiệu quả trong sản xuất kinh doanh.
Quản lý cán bộ công nhân viên trên các mặt.
+ Chấp hành chế độ chính sách, ý thức nhiệm vụ của công nhân viên, năng
lực khả năng trình độ kỹ thuật nghiệp vụ.
+ Xây dựng và thực hiện chƣơng trình kế hoạch đào tạo.
+ Xây dựng kế hoạch lao động, tiền lƣơng, bảo hiểm xã hội, định mức lao
động tiền lƣơng, tiền thƣởng để bố trí điều phối lao động hợp lý.
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty CP CNTT Ngô Quyền
Sinh viên: Nguyễn Việt Nga – Lớp QT1003N 32
Công tác hành chính:
+ Chăm lo đời sống cán bộ công nhân viên, cải tiến trang thiết bị nơi làm
việc, mua sắm quản lý các thiết bị hành chính.
+ Chịu trách nhiệm bảo quản sử dụng con dấu đúng quy định của Nhà nƣớc
và của Giám đốc phân công.
Phòng Kinh doanh khí công nghiệp:
Là phòng nghiệp vụ Giám đốc tổ chức thực hiện các nghiệp vụ kinh doanh,
điều tiết sản phẩm khí công nghiệp (CO2, O2 , N2, Argon,...) ở thị trƣờng trong và
ngoài ngành đóng tàu.Tham mƣu cho Giám đốc trong công việc kinh doanh tiêu thụ.
Tổ chức thực hiện các kế hoạch tiêu thụ sản phẩm cân đối ở mọi nơi, làm
hợp đồng kinh tế đăng ký theo quy định và chế độ hiện hành.
Thực hiện các báo cáo thống kê, phiếu xuất, nhập theo chế độ đã quy định.
Cửa hàng kinh doanh khí công nghiệp có nhiệm vụ:Là nơi cung cấp sản
phẩm của Công ty cho các đại lý, đây là nơi giao dịch tiếp xúc nhiều ngƣời. Vì vậy
nhân viên thuộc cửa hàng phải khiêm tốn, lịch sự và văn minh hiếu khách.
Phòng kinh doanh là nơi tiếp nhận và cung cấp thông tin, quản lý các hoạt
động kinh doanh, kiểm tra giám sát đề ra các chiến lƣợc kinh doanh của Công ty .
Phòng Kinh doanh tổng hợp:
Là phòng nghiệp vụ khai thác kinh doanh các lô hàng kiện, hàng rời sắt thép
phế liệu về cắt phá, liên doanh liên kết với các bạn hàng tìm nguồn hàng tàu cũ để
cắt phá.
Phòng Kĩ thuật an toàn điều độ sản xuất:
Là phòng nghiệp vụ nghiên cứu về hoạt động của máy móc thiết bị, động cơ
của Công ty.
Xƣởng sản xuất ôxy:
Bảo đảm kế hoạch sản xuất, chất lƣợng sản phẩm đủ tiêu chuẩn để ra thị
trƣờng, an toàn lao động, tiết kiệm chi phí sản xuất.
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty CP CNTT Ngô Quyền
Sinh viên: Nguyễn Việt Nga – Lớp QT1003N 33
Xƣởng phá dỡ và phục hồi phƣơng tiện máy móc:
Tham gia vào cắt phá các lô hàng, tàu nhập khẩu, cắt lọc phế liệu công
nghiệp, cấu kiện,.. Tháo dỡ và phục hồi các thiết bị, máy móc từ tàu phá dỡ và các
công trình sản phẩm khác.Bảo đảm an toàn lao động, phòng chống cháy nổ, vệ
sinh môi trƣờng.
Đội xe cơ giới:
Với chức năng và nhiệm vụ nhƣ sau: Lái xe cho các Giám đốc, vận chuyển
hàng của Phòng Kinh doanh khí công nghiệp đến khách hàng.
Tổ bảo vệ Công ty:
Có trách nhiệm bảo vệ, trông coi toàn bộ tài sản của công ty cũng nhƣ khách
đến làm việc. Giữ gìn chật tự an ninh trong khu vực Công ty.
2.1.4. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần công nghiệp tàu
thủy Ngô Quyền.
Công ty Cổ phần công nghiệp tàu thủy Ngô Quyền là đơn vị kinh tế thực
hiện hạch toán độc lập trực thuộc Tổng công ty CNTT Bạch Đằng. Hiện nay công
ty chủ yếu tập trung vào lĩnh vực sản xuất khí công nghiệp phục vụ cho ngành
đóng tàu. Vì sản phẩm của công ty mang tính đặc trƣng nên công ty tập chung vào
nâng cao chất lƣợng sản phẩm và chất lƣợng phục vụ, chuyên chở sản phẩm đến
khách hàng an toàn và nhanh nhất.
Trong những năm vừa qua, giá cả thị trƣờng biến động, sản xuất kinh doanh
gặp rất nhiều khó khăn, vốn tự có rất hạn chế, Công ty thƣờng xuyên phải vay vốn
Ngân hàng với lãi suất cao để duy trì và ổn định sản xuất. Mặc dù giá trị hàng năm
đều tăng trƣởng song lợi nhuận kinh doanh, lợi nhuận hàng năm vẫn còn hạn chế. Bình
quân thu nhập của ngƣời lao động hàng năm tăng nhƣng chƣa phải ở mức cao.
2.1.5. Thuận lợi và khó khăn của Công ty
2.1.5.1. Những thuận lợi
- Công ty là doanh nghiệp có truyền thống trong lĩnh vực công nghệ, có
những sản phẩm uy tín nhất định trong Tập đoàn và thị trƣờng nhƣ: Sản xuất kinh
doanh các loại khí công nghiệp (dạng khí và dạng lỏng), công nghệ phá dỡ tàu cũ,
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty CP CNTT Ngô Quyền
Sinh viên: Nguyễn Việt Nga – Lớp QT1003N 34
kinh doanh sắt phế liệu công nghiệp, thiết kế – lắp đặt hệ thống tồn trữ khí công
nghiệp hoá lỏng, xuất nhập khẩu tổng hợp.
- Công ty Cổ phần công nghiệp tàu thủy Ngô Quyền là đơn...
Download Luận văn Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần công nghiệp tàu thủy Ngô Quyền miễn phí
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU .4
CHưƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY .5
1.1. Khái niệm nguồn nhân lực .5
1.2. Quản trị nhân lực .6
1.2.1. Khái niệm về quản trị nhân lực .6
1.2.2. Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực. .6
1.2.3. Mục tiêu của quản lý nguồn nhân lực .8
1.2.4. Vai trò của quản lý nguồn nhân lực .9
1.2.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. .9
1.2.5.1 Nhân tố bên trong .9
1.2.5.2. Nhân tố bên ngoài . 10
1.3. Nội dung cơ bản của quản trị nguồn nhân lực . 12
1.3.1. Hoạch định nguồn tài nguyên nhân sự . 12
1.3.2. Phân tích công việc . 12
1.3.3. Định mức lao động . 12
1.3.4. Tuyển dụng nguồn nhân lực . 14
1.3.5. Phân công lao động . 16
1.3.6. Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên . 17
1.3.7. Trả công lao động . 17
1.3.8. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . 21
1.4. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. 22
1.4.1. Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động . 22
1.4.2. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực . 24
CHưƠNG 2. THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY NGÔ QUYỀN. . 26
2.1. Khái quát về Công ty Cổ phần công nghiệp tàu thủy Ngô Quyền . 26
2.1.1. Giới thiệu về quá trình hình thành và phát triển Công ty . 26
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ (ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh) của Công ty
Cổ phần công nghiệp tàu thủy Ngô Quyền . 27
2.1.2.1. Các lĩnh vực kinh doanh của Công ty . 27
2.1.2.2. Nhiệm vụ của Công ty Cổ phần công nghiệp tàu thủy Ngô Quyền. 28
2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần công nghiệp tàu thủy Ngô Quyền. . 28
2.1.4. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần công nghiệp tàu thủy Ngô Quyền. . 33
2.1.5. Thuận lợi và khó khăn của Công ty . 33
2.1.5.1. Những thuận lợi . 33
2.1.5.2. Những khó khăn . 34
2.2. Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực trong Công ty Cổ phần công nghiệp
tàu thủy Ngô Quyền. . 35
2.2.1. Đặc điểm lao động của công ty . 35
2.2.2. Phân loại tình hình lao động trong công ty . 37
2.2.3. Phân tích thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần
công nghiệp tàu thủy Ngô Quyền. . 42
2.2.3.1. Hiệu quả sử dụng lao động . 42
2.3. Công tác hoạch định nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần công nghiệp
tàu thủy Ngô Quyền. . 44
2.3.1. Hoạch định nguồn nhân lực . 44
2.3.2. Công tác phân tích và thiết kế công việc . 45
2.3.3. Tuyển dụng lao động . 46
2.3.4. Điều kiện lao động . 49
2.3.5. Đánh giá mức độ hoàn thành công việc . 50
2.3.6. Đào tạo và phát triển . 51
2.3.7. Chính sách đãi ngộ . 53
2.4. ưu, nhược điểm về tình hình sử dụng nguồn nhân lực tai Công ty Cổ
phần công nghiệp tàu thủy Ngô Quyền. . 58
2.4.1. ưu điểm . 58
2.4.2. Nhược điểm . 58
CHưƠNG 3. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG
NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY
NGÔ QUYỀN. . 60
3.1. Mục tiêu, phương hướng phát triển của Công ty Cổ phần công nghiệp
tàu thủy Ngô Quyền trong những năm tới. . 60
3.2. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại
Công ty Cổ phần công nghiệp tàu thủy Ngô Quyền. . 61
3.2.1. Bi ện pháp 1: Nâng cao hiệu quả công tác tuy ển dụng nguồn nhân lực . 61
3.2.2. Biện pháp 2: Tiến hành đào tạo nâng cao trình độ người lao động . 64
3.2.3. Biện pháp 3: Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc .68
KẾT LUẬN . 76
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO . 78
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
h Công ty khi Giám đốc vắng mặt.* Công việc của Phó giám đốc hành chính :
+ Quản lý chỉ đạo công tác xây dựng cơ bản
+ Công tác bảo vệ an ninh quân sự, phòng cháy chữa cháy.
+ Phụ trách đời sống sinh hoạt cho cán bộ công nhân viên
+ Ra quyết định khen thƣởng kỷ luật
* Công việc của Phó giám đốc tài chính kinh doanh:
+ Chỉ đạo chung về hoạt động kinh doanh và nguồn vốn
+ Khảo sát thị trƣờng, kinh doanh xuất nhập khẩu
+ Tìm kiếm bạn hàng, giao dịch kinh doanh
+ Ra quyết định mua bán, trao đổi, xuất nhập khẩu
+ Chủ động tìm kiếm hợp đồng
Phòng Kế toán - tài chính:
Phòng gồm 07 ngƣời có chức năng thực hiện và giám sát bằng tiền thông
qua hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tƣ cơ sở vật chất, quản lý tài sản, vật tƣ,
tiền vốn của Công ty dƣới sự lãnh đạo của Trƣởng phòng tài chính kế toán.
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty CP CNTT Ngô Quyền
Sinh viên: Nguyễn Việt Nga – Lớp QT1003N 31
Là phòng tham mƣu cho Giám đốc về quản lý hoạt động tài chính, hạch toán
kinh tế và kế toán trong toàn Công ty và nhiệm vụ cụ thể nhƣ sau:
Tổng hợp số liệu, báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, tình hình
sử dụng tài chính, tài sản, tiền vốn đảm bảo quyền chủ động trong kinh doanh và tự
chủ tài chính.
Phân tích đánh giá hoạt động tài chính trong khai thác kinh doanh, thực hiện
chế độ báo cáo định kỳ theo quy định. Phục vụ tốt các yêu cầu kiểm toán, thanh tra
về tài chính cấp trên. Cung cấp số liệu tài chính cần thiết cho các phòng nghiệp vụ
có liên quan.
- Giúp việc cho Trƣởng phòng kế toán là kế toán tổng hợp và các kế toán
viên có nhiệm vụ hoàn thành công việc đƣợc giao.
Phòng Kế hoạch xuất nhập khẩu:
Là phòng nghiệp vụ có nhiệm vụ tham mƣu cho Giám đốc thực hiện công
tác kinh doanh, tổng hợp kế hoạch toàn diện của Công ty nhƣ : kế hoạch lƣu
chuyển hàng hóa, thống kê tổng hợp số liệu thực hiện so với kế hoạch đã đề ra. Có
nhiệm vụ tìm kiếm ,lên kế hoạch, mở các L/C mua bán tàu để cắt phá, nhập các lô
hàng nhập khẩu để kinh doanh.
Phòng Tổ chức hành chính:
Công tác tổ chức: Tham mƣu giúp Giám đốc về công tác, quản lý cán bộ
công nhân viên lao động tiền lƣơng.
Giải quyết các chế độ chính sách theo luật hiện hành.
Đề xuất với lãnh đạo trong việc sắp xếp tổ chức bộ máy sử dụng hợp lý đội
ngũ lao động nhằm nâng cao chất lƣợng và hiệu quả trong sản xuất kinh doanh.
Quản lý cán bộ công nhân viên trên các mặt.
+ Chấp hành chế độ chính sách, ý thức nhiệm vụ của công nhân viên, năng
lực khả năng trình độ kỹ thuật nghiệp vụ.
+ Xây dựng và thực hiện chƣơng trình kế hoạch đào tạo.
+ Xây dựng kế hoạch lao động, tiền lƣơng, bảo hiểm xã hội, định mức lao
động tiền lƣơng, tiền thƣởng để bố trí điều phối lao động hợp lý.
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty CP CNTT Ngô Quyền
Sinh viên: Nguyễn Việt Nga – Lớp QT1003N 32
Công tác hành chính:
+ Chăm lo đời sống cán bộ công nhân viên, cải tiến trang thiết bị nơi làm
việc, mua sắm quản lý các thiết bị hành chính.
+ Chịu trách nhiệm bảo quản sử dụng con dấu đúng quy định của Nhà nƣớc
và của Giám đốc phân công.
Phòng Kinh doanh khí công nghiệp:
Là phòng nghiệp vụ Giám đốc tổ chức thực hiện các nghiệp vụ kinh doanh,
điều tiết sản phẩm khí công nghiệp (CO2, O2 , N2, Argon,...) ở thị trƣờng trong và
ngoài ngành đóng tàu.Tham mƣu cho Giám đốc trong công việc kinh doanh tiêu thụ.
Tổ chức thực hiện các kế hoạch tiêu thụ sản phẩm cân đối ở mọi nơi, làm
hợp đồng kinh tế đăng ký theo quy định và chế độ hiện hành.
Thực hiện các báo cáo thống kê, phiếu xuất, nhập theo chế độ đã quy định.
Cửa hàng kinh doanh khí công nghiệp có nhiệm vụ:Là nơi cung cấp sản
phẩm của Công ty cho các đại lý, đây là nơi giao dịch tiếp xúc nhiều ngƣời. Vì vậy
nhân viên thuộc cửa hàng phải khiêm tốn, lịch sự và văn minh hiếu khách.
Phòng kinh doanh là nơi tiếp nhận và cung cấp thông tin, quản lý các hoạt
động kinh doanh, kiểm tra giám sát đề ra các chiến lƣợc kinh doanh của Công ty .
Phòng Kinh doanh tổng hợp:
Là phòng nghiệp vụ khai thác kinh doanh các lô hàng kiện, hàng rời sắt thép
phế liệu về cắt phá, liên doanh liên kết với các bạn hàng tìm nguồn hàng tàu cũ để
cắt phá.
Phòng Kĩ thuật an toàn điều độ sản xuất:
Là phòng nghiệp vụ nghiên cứu về hoạt động của máy móc thiết bị, động cơ
của Công ty.
Xƣởng sản xuất ôxy:
Bảo đảm kế hoạch sản xuất, chất lƣợng sản phẩm đủ tiêu chuẩn để ra thị
trƣờng, an toàn lao động, tiết kiệm chi phí sản xuất.
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty CP CNTT Ngô Quyền
Sinh viên: Nguyễn Việt Nga – Lớp QT1003N 33
Xƣởng phá dỡ và phục hồi phƣơng tiện máy móc:
Tham gia vào cắt phá các lô hàng, tàu nhập khẩu, cắt lọc phế liệu công
nghiệp, cấu kiện,.. Tháo dỡ và phục hồi các thiết bị, máy móc từ tàu phá dỡ và các
công trình sản phẩm khác.Bảo đảm an toàn lao động, phòng chống cháy nổ, vệ
sinh môi trƣờng.
Đội xe cơ giới:
Với chức năng và nhiệm vụ nhƣ sau: Lái xe cho các Giám đốc, vận chuyển
hàng của Phòng Kinh doanh khí công nghiệp đến khách hàng.
Tổ bảo vệ Công ty:
Có trách nhiệm bảo vệ, trông coi toàn bộ tài sản của công ty cũng nhƣ khách
đến làm việc. Giữ gìn chật tự an ninh trong khu vực Công ty.
2.1.4. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần công nghiệp tàu
thủy Ngô Quyền.
Công ty Cổ phần công nghiệp tàu thủy Ngô Quyền là đơn vị kinh tế thực
hiện hạch toán độc lập trực thuộc Tổng công ty CNTT Bạch Đằng. Hiện nay công
ty chủ yếu tập trung vào lĩnh vực sản xuất khí công nghiệp phục vụ cho ngành
đóng tàu. Vì sản phẩm của công ty mang tính đặc trƣng nên công ty tập chung vào
nâng cao chất lƣợng sản phẩm và chất lƣợng phục vụ, chuyên chở sản phẩm đến
khách hàng an toàn và nhanh nhất.
Trong những năm vừa qua, giá cả thị trƣờng biến động, sản xuất kinh doanh
gặp rất nhiều khó khăn, vốn tự có rất hạn chế, Công ty thƣờng xuyên phải vay vốn
Ngân hàng với lãi suất cao để duy trì và ổn định sản xuất. Mặc dù giá trị hàng năm
đều tăng trƣởng song lợi nhuận kinh doanh, lợi nhuận hàng năm vẫn còn hạn chế. Bình
quân thu nhập của ngƣời lao động hàng năm tăng nhƣng chƣa phải ở mức cao.
2.1.5. Thuận lợi và khó khăn của Công ty
2.1.5.1. Những thuận lợi
- Công ty là doanh nghiệp có truyền thống trong lĩnh vực công nghệ, có
những sản phẩm uy tín nhất định trong Tập đoàn và thị trƣờng nhƣ: Sản xuất kinh
doanh các loại khí công nghiệp (dạng khí và dạng lỏng), công nghệ phá dỡ tàu cũ,
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty CP CNTT Ngô Quyền
Sinh viên: Nguyễn Việt Nga – Lớp QT1003N 34
kinh doanh sắt phế liệu công nghiệp, thiết kế – lắp đặt hệ thống tồn trữ khí công
nghiệp hoá lỏng, xuất nhập khẩu tổng hợp.
- Công ty Cổ phần công nghiệp tàu thủy Ngô Quyền là đơn...