Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty TNHH Thương mại VIC

Link tải luận văn miễn phí cho ae
LỜI MỞ ĐẦU
Quản lý suy cho cùng là quản lý con người. Ngày nay, với xu thế toàn cầu
hóa và tính chất cạnh tranh ngày càng khốc liệt, con người đang được coi là nguồn
tài sản vô giá và là yếu tố cơ bản nhất quyết định đến sự tồn tại và phát triển của
doanh nghiệp. Cũng như các tài sản khác, tài sản con người cần được mở rộng và
phát triển, cần nhất là quản lý và sử dụng cho tốt.
Trong phạm vi một doanh nghiệp, sử dụng lao động được coi là vấn đề quan
trọng hàng đầu vì lao động là một trong ba yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất.
Nhưng sử dụng lao động sao cho có hiệu quả nhất lại là một vấn đề riêng biệt đặt
ra trong từng doanh nghiệp. Mặt khác, biết được đặc điểm của lao động trong
doanh nghiệp sẽ giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí, thời gian và công
sức vì vậy mà việc thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp dễ dàng hơn.
Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là cơ sở để nâng cao tiền lương, cải
thiện đời sống cho công nhân, giúp cho doanh nghiệp có bước tiến lớn trong hoạt
động sản xuất kinh doanh.
Trong những năm qua các doanh nghiệp nói chung, đối với công ty TNHH
Thương mại VIC nói riêng, công tác quản lý lao động ngày càng được quan tâm
hơn, nhằm đáp không ngừng sự đòi hỏi của cơ chế thị trường và hội nhập trong và
ngoài nước. Tuy nhiên, việc nâng cao hiệu quả sử dụng và công tác quản lý lao
động được thể hiện như thế nào vừa đạt được tính khoa học, đồng thời đem lại
hiệu quả kinh tế cao đang là vấn đề bức xúc được đặt ra đối với các nhà quản lý
kinh doanh.
Xuất phát từ thực trạng công tác quản lý và sử dụng lao động tại công ty
TNHH Thương mại VIC cùng với mong muốn tìm hiểu về lĩnh vực quản lý và sử
dụng lao động nên em chọn đề tài:
“ Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty TNHH Thƣơng mại
VIC” làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp của mình.
Bố cục của luận văn ngoài phần mở đầu và phần kết luận, luận văn được
chia làm 3 phần:
LỜI MỞ ĐẦU . 1
PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LAO ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG
LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY . 3
1.1. Khái quát chung về lao động trong doanh nghiệp . 3
1.1.1. Khái niệm . 3
1.1.2. Vai trò của lao động trong doanh nghiệp .
1.1.3. Phân loại lao động .
1.1.4. Các phương pháp quản lý lao động thường được áp dụng . 5
1.2. Cơ sở lý luận về công tác quản lý và sử lao động . 8
1.2.1. Hoạch định tài nguyên nhân sự . 8
1.2.2. Phân tích công việc . 9
1.2.3. Tuyển dụng lao động . 11
1.2.4. Phân công lao động . 15
1.2.5. Đánh giá khả năng hoàn thành công việc . 16
1.2.6. Trả công lao động . 17
1.2.7. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . 19
1.3. Hiệu quả sử dụng lao động . 21
1.3.1. Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động . 21
1.3.2. Tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả sử dụng lao động . 22
1.3.3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng lao động . 23
1.3.4. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động . 24
1.3.4.1. Hiệu suất sử dụng lao động . 24
1.3.4.2. Năng suất lao động bình quân . 24
1.3.4.3. Tỷ suất lợi nhuận lao động . 25
1.3.4.4. Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương . 25
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động . 25
1.4.1. Môi trường bên ngoài . 25
1.4.2. Môi trường bên trong doanh nghiệp . 27
1.5. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động . 27
PHẦN 2: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ CÔNG
TÁC QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY TNHH TM VIC . 29
2.1. Khái quát về công ty TNHH TM VIC . 29
2.1.1. Giới thiệu về quá trình hình thành và phát triển công ty . 29
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ (ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh) của công ty31
2.1.2.1. Chức năng của công ty TNHH TM VIC . 31
2.1.2.2. Nhiệm vụ của công ty TNHH TM VIC . 32
2.1.2.3. Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh của công ty . 32
2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH TM VIC . 33
2.1.4. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH TM VIC . 34
2.1.5. Thuận lợi và khó khăn của công ty . 35
2.1.5.1. Những thuận lợi . 36
2.1.5.2. Những khó khăn . 37
2.2. Tình hình sử dụng lao động ở công ty TNHH TM VIC . 38
2.2.1. Mục đích và ý nghĩa của việc tìm hiểu công tác nhân sự trong công ty38
2.2.2. Đặc điểm lao động của công ty TNHH TM VIC . 39
2.2.2.1. Đánh giá chung . 39
2.2.2.2. Cơ cấu lao động của công ty . 40
2.2.2.3. Tình hình sử dụng lao động . 44
2.2.3. Phân tích thực trạng sử dụng lao động tại công ty4Error! Bookmark not define
2.2.3.1. Hiệu quả sử dụng lao động . 4Error! Bookmark not defined.
2.2.3.2. Nguyên nhân ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng lao động . 47
2.3. Công tác quản lý lao động tại công ty TNHH TM VIC . 48
2.3.1. Hoạch định nguồn nhân lưc . 48
2.3.2. Tuyển dụng lao động . 49
2.3.3. Điều kiện lao động . 54
2.3.4. Đánh giá mức độ hoàn thành công việc. 57
2.3.5. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . 58
2.3.6. Chính sách đãi ngộ . 60
2.3.7. Vấn đề về an toàn lao động trong công ty . 65
2.4. ưu, nhược điểm về tình hình sử dụng lao động tại công ty TNHH TM VIC . 66
2.4.1. Ưu điểm . 66
2.4.2. Nhược điểm . 67
PHẦN 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO
ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH TM VIC . 69
3.1. Định hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới . 69
3.2. Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty . 70
3.2.1. Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụngnguồn nhân lực . 71
3.2.2. Nâng cao hiệu quả công tác kiểm tra, đánh giá năng lực thực hiện
công việc của nguồn nhân lực tại Công ty TNHH TM VIC . 73
3.2.3. Hoàn thiện phân công, bố trí lao động, áp dụng các hình thức tổ chức
lao động hợp lý . 77
3.2.4. Tạo động lực khuyến khích lao động . 78
3.2.5. Đẩy mạnh công tác đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ quản lý và nhân
viên trong công ty . 80
KẾT LUẬN . 82
TÀI LIỆU THAM KHẢO . 83


Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:

ad ơi mình muốn down bài này ad giúp mình với

link mới cập nhật, mời các bạn xem lại bài đầu để tải