Download Khóa luận Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng và quản lý nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Xếp dỡ Chùa Vẽ
Khu vực 2 (gọi là bãi Đoạn xá
nằm cách khu vực 1 khoảng 1.000 m về
phía Đình Vũ, tại đây đất đai rộng nhưng chỉ sử dụng một phần nhỏ 350 m cầu
tàu và khoảng 15.000 m2bãi. Trong thời kỳ chiến tranh khu vực này chủ yếu
khai thác hàng quân sự và cát đá xây dựng. Đến năm 1995 do yêu cầu tổ chức
sản xuất xí nghiệp tách ra thành 2 xí nghiệp: Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ và Xí
nghiệp xếp dỡ Đoạn Xá.
Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ được giữ nguyên cơ cấu tổ chức và cơ sở vật
chất kỹ thuật chủ yếu như các phương tiện vận chuyển và các thiết bị xếp dỡ. Xí
nghiệp tiếp nhận vị trí của bãi Đoạn Xá mà chưa có cơ sở hạ tầng. Nên nhiệm vụ
sản xuất vừa tổ chức sản xuất khai thác hàng container vừa triển khai kế hoạch
xây dựng.
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Theo dừi hoạt động tài chớnh. Tập hợp phản ỏnh cỏc khoản thu chi trong
sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.. Nhận tiền mặt từ phũng tài vụ của cảng
Một số biện phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng và quản lý nguồn nhõn lực
tại Xớ nghiệp Xếp dỡ Chựa Vẽ
Sinh viờn: Vũ Thuỳ Dương - QT1001N 29
về thanh toỏn lương và cỏc khoản phụ cấp cho cỏn bộ cụng nhõn viờn theo từng
thỏng. Theo dừi việc sử dụng xuất nhập nhiờn liệu, vật chất, vật tư.
* Ban hành chớnh y tế:
Chịu trỏch nhiệm về cụng tỏc văn thư, tổ chức mua sắm trang thiết bị,
quản lý thiết bị văn phũng, tổ chức tiếp khỏch, hội họp và cỏc cụng tỏc khỏc.
Đảm bảo phục vụ cho nhu cầu sinh hoạt của cỏn bộ cụng nhõn viờn. Cấp phỏt
thuốc, khỏm chữa bệnh và điều trị cho cỏn bộ cụng nhõn viờn.
b. Cỏc đơn vị cơ sở trực tiếp sản xuất:
* Đội bảo vệ:
Cú trỏch nhiệm bảo vệ an ninh trật tự trong xớ nghiệp. Kiểm tra kiểm soỏt
người và phương tiện ra vào cảng nhằm đảm bảo thực hiện nội quy của xớ nghiệp
và chống cỏc biểu hiện tiờu cực trong quản lý hàng hoỏ và tài sản của xớ nghiệp.
* Đội cơ giới:
Cú nhiệm vụ quản lý trực tiếp cỏc phương tiện, thiết bị được xớ nghiệp
trang bị phục vụ sản xuất. Tổ chức triển khai xếp dỡ, vận chuyển hàng hoỏ trong
cảng theo cỏc phương ỏn xếp dỡ. Đảm bảo trạng thỏi kỹ thuật của cỏc thiết bị,
tham gia duy trỡ bảo dưỡng, bảo quản, nghiờn cứu cỏc biện phỏp tiết kiệm, nhiờn
liệu, vật tư, khai thỏc thiết bị cú hiệu quả, kộo dài tuổi thọ.
* Đội cần trục:
Quản lý cần trục của xớ nghiệp, cú trỏch nhiệm sử dụng cỏc phương tiện,
thiết bị đợc giao một cỏch cú hiệu quả, năng suất cao đảm bảo cỏc thiết bị trong
tỡnh trạng sẵn sàng phục vụ, đạt cỏc thụng số kỹ thuật an toàn.
* Đội bốc xếp:
Chịu trỏch nhiệm cỏc tổ sản xuất, số lượng và thành phần phự hợp với nhiệm
vụ trong tổ. Là lực lượng khỏ đụng đảo đảm nhận cụng tỏc bốc xếp hàng hoỏ đỏp
ứng yờu cầu năng suất, chất lượng và giải phúng tàu nhanh.
* Đội xõy dựng và vệ sinh cụng nghiệp:
Chịu trỏch nhiệm về vệ sinh cầu tàu, kho, bói khi bị hư hỏng nhẹ. Quột
dọn khu vực bói hàng, cầu tàu, kho chứa bảo đảm vệ sinh cụng nghiệp tốt phục
Một số biện phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng và quản lý nguồn nhõn lực
tại Xớ nghiệp Xếp dỡ Chựa Vẽ
Sinh viờn: Vũ Thuỳ Dương - QT1001N 30
vụ khai thỏc, xếp dỡ hàng hoỏ.
*Kho CFS :
Tổ chức giao nhận hàng chủ trong container ( chia lẻ ). Quản lý lưu kho,
bảo quản hàng hoỏ cho chủ hàng.
* Đội container:
Tổ chức giao nhận hàng hoỏ xuất nhập qua cảng, quản lý việc sắp xếp
container trờn bói thuận tiện cho chủ hàng, hóng tàu khi cần luõn chuyển hàng
container. Giải quyết cỏc thủ tục giao nhận hàng tại cảng, thiết lập chứng từ,
phiếu cụng tỏc để theo dừi và thanh toỏn. Đồng thời theo dừi chớnh xỏc thời gian
container lưu bói cho xớ nghiệp.
c. Cỏc đơn vị tổ chức sản xuất:
Là cỏc đơn vị nhỏ trong cỏc đội với nhiệm vụ được giao cho đội sản xuất
thỡ cỏc tổ triển khai cụ thể cỏc bước cụng việc theo nội dung, đảm bảo thực hiện
hoàn thành cụng việc với năng suất, chất lượng và an toàn lao động.
2.1.3.3: Đỏnh giỏ.
Lượng lao động quản lớ chiếm bao nhiờu phần trăm tổng số lao động của
doanh nghiệp thể hiện quy mụ của bộ phận quản lớ cú phự hợp với xu thế chung
hay khụng.
Số lượng lao động quản lớ trong 2 năm qua cú thay đổi nhưng khụng đỏng
kể. Nhỡn vào sơ đồ trờn ta thấy bộ mỏy quản lớ của xớ nghiệp được xõy dựng theo
mụ hỡnh trực tuyến chức năng với 1 giỏm đốc, 3 phú giỏm đốc, 6 ban nghiệp vụ
và 8 đơn vị sản xuất tực tiếp. Trong đú giỏm đốc là người cú quyền cao nhất,
quản lớ toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ của xớ nghiệp và trực tiếp
quản lớ 3 ban: Ban tài chớnh kế toỏn, ban tổ chức lao động – tiền lương và ban
hành chớnh y tế. 3 phú giỏm đốc phụ trỏch 3 ban cũn lại và cỏc đơn vị sản xuất
trực tiếp nhõn viờn dưới quyền. Mụ hỡnh tổ chức này cú cỏc ưu điểm, nhược
điểm sau:
Ưu điểm:
- Phõn định rừ ràng nhiệm vụ của mỗi bộ phận, mỗi nhõn viờn.
Một số biện phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng và quản lý nguồn nhõn lực
tại Xớ nghiệp Xếp dỡ Chựa Vẽ
Sinh viờn: Vũ Thuỳ Dương - QT1001N 31
- Phỏt huy khả năng tham mưu của cỏc phũng ban trong việc ra quyết định.
Nhược điểm:
- Sự chồng chộo trong quản lớ.
- Thụng tin đưa đi khụng được nhanh chúng khi ra quyết định cho kế
hoạch kinh doanh hay cú sự thay đổi nào đú trong sản xuất của xớ nghiệp.
2.1.4: Cơ sở vật chất kĩ thuật.
2.1.4.1: Hệ thống cầu tàu kho bói.
- Xớ nghiệp hiện cú 498 m cầu tàu dạng bến cọc thộp và bờ tụng cốt thộp
được thiết kế theo tiờu chuẩn bến cảng cấp I, độ sõu cầu cảng:-8.5 m
- Bói xếp hàng gồm cú bói container 120.000m2, mặt nền là bờ tụng rải
nhựa ỏp lực trờn bề mặt bến là 8 đến 16T/ m2 bao gồm:
+ Khu vực bói chớnh: A (AA...AD), B (BA...BE), C (CA...CE), F (FA,
FB), E (EA, EB, EC)
+ Khu vực cầu tầu: QA, HD
+ Khu vực xếp Container lạnh: RA, RB, RC, RD
+ Khu vực kho CFS : FS
+ Khu vực kiểm hoỏ: KH
+ Khu vực khỏc: CH, A0, HR
- 1 nhà cõn 80 tấn
- Xưởng sửa chữa cơ khớ
-Ngoài ra cũn cú kho kớn CFS với diện tớch sử dụng 3.200 m2 dựng để
khai thỏc hàng chung chủ của cỏc hóng xuất nhập khẩu tại xớ nghiệp.
2.1.4.2: Phương tiện thiết bị.
Do khối lượng container đến cảng ngày càng tăng, đũi hỏi cảng khụng
những đầu tư về cơ sở hạ tầng mà cả phương tiện xếp dỡ. Trước tỡnh hỡnh đú
cảng trang bị cho xớ nghiệp một số thiết bị chuyờn dựng để đỏp ứng yờu cầu sản
xuất hiện nay.
Thiết bị ngoài cầu tầu (tuyến cầu):
+ 01 cần trục KIROV cú sức nõng 5 tấn chuyờn được sử dụng để xếp dỡ
Một số biện phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng và quản lý nguồn nhõn lực
tại Xớ nghiệp Xếp dỡ Chựa Vẽ
Sinh viờn: Vũ Thuỳ Dương - QT1001N 32
vỏ container và khai thỏc cỏc loại hàng hoỏ khỏc cú trọng lượng nhỏ hơn 5 tấn.
+ 03 cần cẩu chõn đế CONDOR số 1 số 2 và và TUKAL số 3 sức nõng 42 tấn
+ 02 cần trục giàn chuyờn dụng QC (bỏnh ray) số 1 và số 2 của Nhật sức
nõng 35,6 tấnCỏc thiết bị này giỳp cho việc xếp dỡ Container với tốc độ cao,
giải phúng tàu nhanh, nõng cao năng suất xếp dỡ một cỏch đỏng kể.
Thiết bị khai thỏc trong bói Container ( tuyến bói ) :
Bốn dàn cẩu :YARD RUBBER GANTRY CRANE được lắp trờn bói xếp
hàng cú sức cẩu 35,6 Tấn chuyờn dựng khai thỏc hàng container 40 feet và 20
feet trờn bói.
Ba xe nõng hàng vỏ KALMAR chuyờn dụng để nõng hạ vỏ container dưới
7 tấn Bốn xe nõng hàng lớn lắp khung chụp tự động loại 40 feet và 20 feet cú
sức nõng từ 25 tấn đến 42 tấn.
13 xe nõng hàng nhỏ chuyờn đúng rỳt hàng gồm cú: . 01 xe nõng hàng sức
nõng 10 tấn (E63 ). 09 xe nõng hàng sức nõng 4 tấn (E55 , E56 , E64 , E65 , E47
, E76 , E77 , E68 , E69 ) dựng khai thỏc hàng trong container. 30 đầu kộo moúc
chuyờn dụng. Hệ thống đường sắt dài 2k...
Download Khóa luận Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng và quản lý nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Xếp dỡ Chùa Vẽ miễn phí
Khu vực 2 (gọi là bãi Đoạn xá
nằm cách khu vực 1 khoảng 1.000 m về phía Đình Vũ, tại đây đất đai rộng nhưng chỉ sử dụng một phần nhỏ 350 m cầu
tàu và khoảng 15.000 m2bãi. Trong thời kỳ chiến tranh khu vực này chủ yếu
khai thác hàng quân sự và cát đá xây dựng. Đến năm 1995 do yêu cầu tổ chức
sản xuất xí nghiệp tách ra thành 2 xí nghiệp: Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ và Xí
nghiệp xếp dỡ Đoạn Xá.
Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ được giữ nguyên cơ cấu tổ chức và cơ sở vật
chất kỹ thuật chủ yếu như các phương tiện vận chuyển và các thiết bị xếp dỡ. Xí
nghiệp tiếp nhận vị trí của bãi Đoạn Xá mà chưa có cơ sở hạ tầng. Nên nhiệm vụ
sản xuất vừa tổ chức sản xuất khai thác hàng container vừa triển khai kế hoạch
xây dựng.
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
i chớnh kế toỏn:Theo dừi hoạt động tài chớnh. Tập hợp phản ỏnh cỏc khoản thu chi trong
sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.. Nhận tiền mặt từ phũng tài vụ của cảng
Một số biện phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng và quản lý nguồn nhõn lực
tại Xớ nghiệp Xếp dỡ Chựa Vẽ
Sinh viờn: Vũ Thuỳ Dương - QT1001N 29
về thanh toỏn lương và cỏc khoản phụ cấp cho cỏn bộ cụng nhõn viờn theo từng
thỏng. Theo dừi việc sử dụng xuất nhập nhiờn liệu, vật chất, vật tư.
* Ban hành chớnh y tế:
Chịu trỏch nhiệm về cụng tỏc văn thư, tổ chức mua sắm trang thiết bị,
quản lý thiết bị văn phũng, tổ chức tiếp khỏch, hội họp và cỏc cụng tỏc khỏc.
Đảm bảo phục vụ cho nhu cầu sinh hoạt của cỏn bộ cụng nhõn viờn. Cấp phỏt
thuốc, khỏm chữa bệnh và điều trị cho cỏn bộ cụng nhõn viờn.
b. Cỏc đơn vị cơ sở trực tiếp sản xuất:
* Đội bảo vệ:
Cú trỏch nhiệm bảo vệ an ninh trật tự trong xớ nghiệp. Kiểm tra kiểm soỏt
người và phương tiện ra vào cảng nhằm đảm bảo thực hiện nội quy của xớ nghiệp
và chống cỏc biểu hiện tiờu cực trong quản lý hàng hoỏ và tài sản của xớ nghiệp.
* Đội cơ giới:
Cú nhiệm vụ quản lý trực tiếp cỏc phương tiện, thiết bị được xớ nghiệp
trang bị phục vụ sản xuất. Tổ chức triển khai xếp dỡ, vận chuyển hàng hoỏ trong
cảng theo cỏc phương ỏn xếp dỡ. Đảm bảo trạng thỏi kỹ thuật của cỏc thiết bị,
tham gia duy trỡ bảo dưỡng, bảo quản, nghiờn cứu cỏc biện phỏp tiết kiệm, nhiờn
liệu, vật tư, khai thỏc thiết bị cú hiệu quả, kộo dài tuổi thọ.
* Đội cần trục:
Quản lý cần trục của xớ nghiệp, cú trỏch nhiệm sử dụng cỏc phương tiện,
thiết bị đợc giao một cỏch cú hiệu quả, năng suất cao đảm bảo cỏc thiết bị trong
tỡnh trạng sẵn sàng phục vụ, đạt cỏc thụng số kỹ thuật an toàn.
* Đội bốc xếp:
Chịu trỏch nhiệm cỏc tổ sản xuất, số lượng và thành phần phự hợp với nhiệm
vụ trong tổ. Là lực lượng khỏ đụng đảo đảm nhận cụng tỏc bốc xếp hàng hoỏ đỏp
ứng yờu cầu năng suất, chất lượng và giải phúng tàu nhanh.
* Đội xõy dựng và vệ sinh cụng nghiệp:
Chịu trỏch nhiệm về vệ sinh cầu tàu, kho, bói khi bị hư hỏng nhẹ. Quột
dọn khu vực bói hàng, cầu tàu, kho chứa bảo đảm vệ sinh cụng nghiệp tốt phục
Một số biện phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng và quản lý nguồn nhõn lực
tại Xớ nghiệp Xếp dỡ Chựa Vẽ
Sinh viờn: Vũ Thuỳ Dương - QT1001N 30
vụ khai thỏc, xếp dỡ hàng hoỏ.
*Kho CFS :
Tổ chức giao nhận hàng chủ trong container ( chia lẻ ). Quản lý lưu kho,
bảo quản hàng hoỏ cho chủ hàng.
* Đội container:
Tổ chức giao nhận hàng hoỏ xuất nhập qua cảng, quản lý việc sắp xếp
container trờn bói thuận tiện cho chủ hàng, hóng tàu khi cần luõn chuyển hàng
container. Giải quyết cỏc thủ tục giao nhận hàng tại cảng, thiết lập chứng từ,
phiếu cụng tỏc để theo dừi và thanh toỏn. Đồng thời theo dừi chớnh xỏc thời gian
container lưu bói cho xớ nghiệp.
c. Cỏc đơn vị tổ chức sản xuất:
Là cỏc đơn vị nhỏ trong cỏc đội với nhiệm vụ được giao cho đội sản xuất
thỡ cỏc tổ triển khai cụ thể cỏc bước cụng việc theo nội dung, đảm bảo thực hiện
hoàn thành cụng việc với năng suất, chất lượng và an toàn lao động.
2.1.3.3: Đỏnh giỏ.
Lượng lao động quản lớ chiếm bao nhiờu phần trăm tổng số lao động của
doanh nghiệp thể hiện quy mụ của bộ phận quản lớ cú phự hợp với xu thế chung
hay khụng.
Số lượng lao động quản lớ trong 2 năm qua cú thay đổi nhưng khụng đỏng
kể. Nhỡn vào sơ đồ trờn ta thấy bộ mỏy quản lớ của xớ nghiệp được xõy dựng theo
mụ hỡnh trực tuyến chức năng với 1 giỏm đốc, 3 phú giỏm đốc, 6 ban nghiệp vụ
và 8 đơn vị sản xuất tực tiếp. Trong đú giỏm đốc là người cú quyền cao nhất,
quản lớ toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ của xớ nghiệp và trực tiếp
quản lớ 3 ban: Ban tài chớnh kế toỏn, ban tổ chức lao động – tiền lương và ban
hành chớnh y tế. 3 phú giỏm đốc phụ trỏch 3 ban cũn lại và cỏc đơn vị sản xuất
trực tiếp nhõn viờn dưới quyền. Mụ hỡnh tổ chức này cú cỏc ưu điểm, nhược
điểm sau:
Ưu điểm:
- Phõn định rừ ràng nhiệm vụ của mỗi bộ phận, mỗi nhõn viờn.
Một số biện phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng và quản lý nguồn nhõn lực
tại Xớ nghiệp Xếp dỡ Chựa Vẽ
Sinh viờn: Vũ Thuỳ Dương - QT1001N 31
- Phỏt huy khả năng tham mưu của cỏc phũng ban trong việc ra quyết định.
Nhược điểm:
- Sự chồng chộo trong quản lớ.
- Thụng tin đưa đi khụng được nhanh chúng khi ra quyết định cho kế
hoạch kinh doanh hay cú sự thay đổi nào đú trong sản xuất của xớ nghiệp.
2.1.4: Cơ sở vật chất kĩ thuật.
2.1.4.1: Hệ thống cầu tàu kho bói.
- Xớ nghiệp hiện cú 498 m cầu tàu dạng bến cọc thộp và bờ tụng cốt thộp
được thiết kế theo tiờu chuẩn bến cảng cấp I, độ sõu cầu cảng:-8.5 m
- Bói xếp hàng gồm cú bói container 120.000m2, mặt nền là bờ tụng rải
nhựa ỏp lực trờn bề mặt bến là 8 đến 16T/ m2 bao gồm:
+ Khu vực bói chớnh: A (AA...AD), B (BA...BE), C (CA...CE), F (FA,
FB), E (EA, EB, EC)
+ Khu vực cầu tầu: QA, HD
+ Khu vực xếp Container lạnh: RA, RB, RC, RD
+ Khu vực kho CFS : FS
+ Khu vực kiểm hoỏ: KH
+ Khu vực khỏc: CH, A0, HR
- 1 nhà cõn 80 tấn
- Xưởng sửa chữa cơ khớ
-Ngoài ra cũn cú kho kớn CFS với diện tớch sử dụng 3.200 m2 dựng để
khai thỏc hàng chung chủ của cỏc hóng xuất nhập khẩu tại xớ nghiệp.
2.1.4.2: Phương tiện thiết bị.
Do khối lượng container đến cảng ngày càng tăng, đũi hỏi cảng khụng
những đầu tư về cơ sở hạ tầng mà cả phương tiện xếp dỡ. Trước tỡnh hỡnh đú
cảng trang bị cho xớ nghiệp một số thiết bị chuyờn dựng để đỏp ứng yờu cầu sản
xuất hiện nay.
Thiết bị ngoài cầu tầu (tuyến cầu):
+ 01 cần trục KIROV cú sức nõng 5 tấn chuyờn được sử dụng để xếp dỡ
Một số biện phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng và quản lý nguồn nhõn lực
tại Xớ nghiệp Xếp dỡ Chựa Vẽ
Sinh viờn: Vũ Thuỳ Dương - QT1001N 32
vỏ container và khai thỏc cỏc loại hàng hoỏ khỏc cú trọng lượng nhỏ hơn 5 tấn.
+ 03 cần cẩu chõn đế CONDOR số 1 số 2 và và TUKAL số 3 sức nõng 42 tấn
+ 02 cần trục giàn chuyờn dụng QC (bỏnh ray) số 1 và số 2 của Nhật sức
nõng 35,6 tấnCỏc thiết bị này giỳp cho việc xếp dỡ Container với tốc độ cao,
giải phúng tàu nhanh, nõng cao năng suất xếp dỡ một cỏch đỏng kể.
Thiết bị khai thỏc trong bói Container ( tuyến bói ) :
Bốn dàn cẩu :YARD RUBBER GANTRY CRANE được lắp trờn bói xếp
hàng cú sức cẩu 35,6 Tấn chuyờn dựng khai thỏc hàng container 40 feet và 20
feet trờn bói.
Ba xe nõng hàng vỏ KALMAR chuyờn dụng để nõng hạ vỏ container dưới
7 tấn Bốn xe nõng hàng lớn lắp khung chụp tự động loại 40 feet và 20 feet cú
sức nõng từ 25 tấn đến 42 tấn.
13 xe nõng hàng nhỏ chuyờn đúng rỳt hàng gồm cú: . 01 xe nõng hàng sức
nõng 10 tấn (E63 ). 09 xe nõng hàng sức nõng 4 tấn (E55 , E56 , E64 , E65 , E47
, E76 , E77 , E68 , E69 ) dựng khai thỏc hàng trong container. 30 đầu kộo moúc
chuyờn dụng. Hệ thống đường sắt dài 2k...