conan_daubu
New Member
Download Khóa luận Một số giải pháp đẩy mạnh tình hình tiêu thụ sản phẩm tại công ty Hai Thành
MỤC LỤC
Lời nói đầu .1
Chương 1:
CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIÊU THỤ SẢN PHẨM
1.1 Khái quát về tiêu thụ sản phẩm . 3
1.1.1 Vai trò của tiêu thụ sản phẩm 3 1.1.2 Nhiệm vụ của hoạt động tiêu thụ sản phẩm . 4
1.2 Nội dung của hoạt động tiêu thụ . 4
1.2.1 Nghiên cứu thị trường và tiêu thụ sản phẩm . 4
1.2.2 Xây dựng chiến lược tiêu thụ sản phẩm 5
1.2.3 Chính sách giá bán 5
1.2.4 Tổ chức các kênh tiêu thụ sản phẩm 5
1.3 Những yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động tiêu thụ . 6
1.3.1Yếu tố môi trường vĩ mô 6
1.3.1.1 Kinh tế 6
1.3.1.2 Chính trị pháp luật . 6
1.3.1.3 Khoa học công nghệ . 7
1.3.1.4 Văn hoá xã hội 7
1.3.1.5 Tự nhiên . 7
1.3.2 Yếu tố môi trường vi mô . 8
1.3.2.1 Khách hàng 8
1.3.2.2 Đối thủ cạnh tranh . 8
1.3.2.3 Nhà cung cấp . 9
1.3.2.4 Đối thủ tìm ẩn mới . 9
1.3.2.5 Sản phẩm thay thế . 9
Chương 2:
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN SẢN XUẤT KINH DOANH HAI THÀNH.
2.1.Giới thiệu chung về công ty 10
2.1.1 Sự ra đời và phát triển của công ty 10
2.1.2 Ngành nghề kinh doanh và trụ sở công ty .11
2.1.2.1 Trụ sở công ty .11
2.1.2.2 Các lĩnh vực kinh doanh chủ yếu .12
2.1.3 Tổ chức bộ máy quản lý công ty 12
2.1.3.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý 12
2.1.3.2 Nhiệm Vụ cơ bản các phòng ban 13
2.1.3.2.1 Hội đồng thành viên 13
2.1.3.2.2 Giám đốc và phó giám đốc .13 2.1.3.2.3 Kiểm soát nội bộ . .14
2.1.3.2.4 Phòng quản lý dự án . 14
2.1.3.2.5 Phòng tài chính kế toán 14
2.1.3.2.6 Phòng kinh doanh .14
2.1.3.2.7 Phòng nhân sự .15
2.1.3.2.8 Phòng pháp lý .15
2.1.3.2.9 Nhà máy cơ khí và nhà máy gas .15
2.2. Đặc điểm về sản phẩm của sản xuất kinh doanh Hai Thành .15
2.2.1 Quy trình đầu tư . . .15
2.2.2 Khu dân cư Phú Lợi .18
2.2.2.1 Vị trí dự án .18
22.2.2 Diện tích .19
2.2.2.3 Dân số .19
2.2.2.4 Tiến độ thực hiện . .19
2.2.2.5 Tiện ích của khu dân cư Phú Lợi . 19
2.2.3 Khu dân cư Hai Thành - Tên Lửa . 20
2.2.3.1 Vị trí dự án . . . 20
2.2.3.2 Đặc điểm vị trí . . 20
2.2.3.3 Diện tích . . 21
2.2.3.4 Dân số . . .21
2.2.3.5 Tiện ích của khu dân cư Hai Thành .21
2.2.4 Khu công nghiệp Tân Kim .22
2.2.4.1 Giới thiệu chung .22
2.2.4.2 Vị trí khu công nghiệp .22
2.2.4.3 Diện tích .23
2.2.4.4 Cơ sở hạ tầng . 24
2.2.4.5 Sản phẩm và dịch vụ . 25
2.2.4.6 Ưu đải về đầu tư .26
2.2.4.7 Quy trình đầu tư vào khu công nghiệp . .27
2.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cuả công ty . 32
2.3.1 Bảng số liệu 32
2.3.2 Phân tích bảng số liệu công ty và so sánh 34 2.3.2.1 Các chỉ số tài chính 34
2.3.2.2 Phân tích ma trận SWOT .37
2.3.2.3 So sánh với công ty cùng ngành 39
Chương 3:
MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH TÌNH HÌNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY SẢN XUẤT KINH DOANH HAI THÀNH.
3.1 Quan điểm . 41
3.2 Mục tiêu 41
3.3 Các giải pháp thực hiện . 42
3.3.1.Sản phẩm .42
3.3.1.1 Nội dung . 42
3.3.1.2 Giải pháp 43
3.3.1.3 Thực hiện .43
3.3.2 Giá .43
3.3.2.1 Nội dung 43
3.3.2.2 Giải pháp 44
3.3.2.3 Thực hiện 44
3.3.3 Phân phối 44
3.3.3.1 Nội dung . 44
3.3.3.2 Giải pháp 45
3.3.3.3 Thực hiện . 45
3.3.4 Xúc tiến 45
3.3.4.1 Nội dung . 45
3.3.4.2 Giải pháp 45
3.3.4.3 Thực hiện . 46
KẾT LUẬN 47
Phụ lục .48
Danh mục tài liệu tham khảo.
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
2.1.3 Tổ chức bộ máy quản lý công ty:
2.1.3.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý :
KIỂM SOÁT NỘI BỘ
GIÁM ĐỐC CÔNG TY
P.GIÁM ĐỐC CÔNG TY
HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN
Nhà
Máy
Gas
Phòng
Tài Chính
Kế Toán
Phòng
Quản Lý
Dự Án
Phòng Nhân
Sự
Phòng Pháp
Lý
Nhà
máy
Cơ
Khí
Phòng Kinh
Doanh
Nguồn từ công ty Hai Thành
2.1.3.2 Nhiệm Vụ cơ bản các phòng ban :
2.1.3.2.1 Hội đồng thành viên:
- Ra quyết định bổ nhiệm hay sa thải giám đốc và các quyết định quan trọng khác của công ty.
- Có nhiệm vụ giám sát, kiểm tra việc điều hành của giám đốc đối với hoạt động sản xuất- kinh doanh của công ty.
2.1.3.2.2 Giám đốc và phó giám đốc:
- Giám đốc: Do hội đồng thành viên bổ nhiệm, có nhiệm vụ tổ chức điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Giám đốc là người chịu trách nhiệm cao nhất về tính pháp lý, là người thay mặt công ty toàn quyền ký tất cả các quyết định: hợp đồng kinh tế, văn bản giao dịch theo điều lệ hoạt động của công ty.
- Phó giám đốc: Là người hỗ trợ tham mưu cho giám đốc về hoạt động sản xuất kinh doanh, công tác quản lý, chủ động giải quyết những công việc được giám đốc uỷ quyền, là người điều hành công ty khi giám đốc vắng mặt.
2.1.3.2.3Kiểm soát nội bộ:
- Có nhiệm vụ kiểm tra, đánh giá mọi hoạt động của công ty, hỗ trợ cho giám đốc trong việc ra các quyết định đầu tư dự án.
2.1.3.2.4 Phòng quản lý dự án:
- Lập quy hoạch khảo sát, thiết kế các dự án.
- Thực hiện theo dõi, giám sát, kiểm tra việc xây dựng các dự án.
- Báo cáo tình hình thực hiện vốn đầu tư.
- Được quyền đình chỉ các công việc trái với quy trình kỹ thuật, các tiêu chuẩn định mức trong thi công.
2.1.3.2.5 Phòng tài chính kế toán:
- Tổ chức hạch toán kinh tế về hoạt động công ty, tổng hợp kết quả hoạt động kinh doanh, lập báo cáo thống kê, quyết toán tài chính.
- Ghi chép, phản ánh chính xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, theo dõi công nợ, đề xuất kế hoạch thu, chi tiền, hình thức thanh toán.
- Thực hiện chế độ quản lý tài chính theo quyết định bộ tài chính.
- Kiểm tra, phân tích các hoạt động kinh tế trong toàn công ty.
- Theo dõi việc thực hiện các hợp đồng kinh tế.
2.1.3.2.6 Phòng kinh doanh:
- Xác định các mục tiêu, kế hoạch sản xuất kinh doanh, để đạt hiệu quả cao nhất.
- Xây dựng kế hoạch sản xuất, kế hoạch tiếp thị và bán sản phẩm.
- Xây dựng các phương án kinh doanh trình giám đốc và tổ chức việc thực hiện các phương án khi được duyệt.
- Thúc đẩy hoạt động kinh doanh của công ty, tạo mối quan hệ tốt giữa công ty và khách hàng.
2.1.3.2.7 Phòng nhân sự:
- Tham mưu cho giám đốc về tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh, bố trí nhân sự phù hợp với yêu cầu phát triển của công ty.
- Quản lý sổ sách, hồ sơ, lý lịch của cán bộ công nhân viên trong công ty, tổ chức tuyển dụng, cho thôi việc, khen thưởng.
- Quy hoạch nhân viên, đánh giá nhận xét nhân viên.
- Lập kế hoạch lao động tiền lương.
- Quản lý, xây dựng kế hoạch tiền lương, kiểm tra thực hiện định mức lao động, đơn giá tiền lương.
2.1.3.2.8 Phòng pháp lý:
- Có nhiệm vụ kiểm tra, tư vấn pháp lý cho các hoạt động kinh doanh của công ty, làm các thủ tục pháp lý khi công ty cần.
2.1.3.2.9 Nhà máy cơ khí và nhà máy gas:
- Có nhiệm vụ sản xuất sản phẩm theo đơn đặt hàng và sự chỉ đạo của giám đốc hay phó giám đốc công ty .
2.2 Đặc điểm về sản phẩm của công ty sản xuất kinh doanh :
-Phát huy những thành quả đã đạt được, Hai Thành tiếp tục mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, bằng hình thức làm Chủ đầu tư các dự án Khu công nghiệp,Khu dân cư, để tối đa hóa lợi nhuận và nỗ lực phấn đấu trở thành một doanh nghiệp vững mạnh trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản và đầu tư, nhằm mang lại “ Thịnh Vượng – Thành Công” cho nhà đầu tư.
2.2.1 Quy trình đầu tư dự án:
KẾT
THÚC ĐẦU
TƯ
CHUẨN BỊ
ĐẦU TƯ
Xin chủ trương đầu tư
Giới thiệu địa điểm đầu tư
Lập QH, thoả thuận QH
Lập dự án
đầu tư
Thẩm định dự
án đầu tư
Phê duyệt dự
án đầu tư
THỰC HIỆN ĐẦU
TƯ
Nghiệm thu
công trình
Bàn giao
hạ tầng
Khai thác
công trình
Làm thủ tục xin giao đất
Đền bù
giải toả
Lập bản vẽ TKKT & dự toán
Lập hồ sơ
mời thầu
Chọn nhà
thầu
QUY TRÌNH ĐẦU
TƯ
DỰ
ÁN
Nguồn từ công ty Hai Thành
Chuẩn bị đầu tư:
Xin chủ trương đầu tư:
- Tờ trình xin phép đầu tư, kèm báo cáo đầu tư xây dựng công trình gửi Uỷ ban Nhân Dân Thành Phố hay Tỉnh.
Gới thiệu địa điểm đầu tư:
- Văn bản giới thiệu và thoả thuận địa điểm đầu tư gửi UBND Thành Phố hay Tỉnh và sở xây dựng.
Lập quy hoạch và thoả thuận quy hoạch:
- Bản quy hoạch, tờ trình xin thoả thuận quy hoạch gửi Sở Quy Hoạch Kiến Trúc, UBND Quận hay Huyện nơi có dự án đầu tư.
Lập dự án đầu tư:
- Nguồn vốn đầu tư và khả năng tài chính của chủ đầu tư.
Thẩm định dự án:
- Gửi Sở Kế Hoạch và Đầu Tư thẩm định.
Phê duyệt dự án:
- Do Sở Kế Hoạch và Đầu Tư, UBND phê duyệt.
Thực hiện đầu tư:
Làm thủ tục xin giao hay thuê đất:
- Văn bản xin giao hay thuê đất gửi UBND nơi có dự án đầu tư.
Đền bù giải toả:
- Chủ đầu tư tiến hành thoả thuận với các hộ dân nằm trong quy hoạch để tiến hành đền bù giải tỏa.
Bản vẽ TKKT thi công & dự toán:
- Gửi bản vẽ TKKT thi công đến các đơn vị quản lý để tiến hành kiểm tra, phê duyệt như: điện lực,cấp nước…..
Lập hồ sơ mời thầu và chọn thầu:
- Gửi hồ sơ mời thầu đến các đơn vị có đủ năng lực thi công, tiến hành chọn thầu và thi công.
Kết thúc xây dựng đưa dự án vào khai thác:
Nghiệm thu công trình:
- Tiến hành nghiệm thu công trình với nhà thầu và thanh quyết toán với nhà thầu.
Bàn giao hạ tầng:
- Tiến hành bàn giao phần hạ tầng cho các đơn vị có chức năng quản lý: điện, nước, đường xá…
Khai thác công trình:
- Phần còn lại chủ đầu tư tiến hành khai thác.
2.2.2 Khu dân cư Phú Lợi :
Dự án Khu dân cư Phú Lợi tọa lạc tại phía Nam, Tây - Nam quận 08, với nhiều lợi thế về các tuyến giao thông lớn như Đại lộ Nguyễn Văn Linh, Đại lộ Đông Tây, đường Phạm Thế Hiển nên dự án dễ dàng kết nối với các đường huyết mạch dẫn vào trung tâm Thành phố.
Hạ tầng cơ sở của Khu dân cư Phú Lợi được thiết kế hoàn thiện, đồng bộ. Hệ thống giao thông nội bộ được thiết kế hài hòa đồng bộ kết nối với các trục đường lớn.
2.2.2.1 Vị trí dự án
Khu dân cư Phú Lợi được bao bọc bởi các tuyến đường giao thông chính:
Phía Bắc tiếp giáp với khu dân cư hiện hữu, đường Phạm Thế Hiển, Vành Đai Trong (đường Ba-Tơ).
Phía Nam giáp đại lộ Nguyễn Văn Linh, lộ giới 120m.
Phía Đông giáp rạch Bà Tàng, rộng 70m có quy hoạch cây xanh.
Phía Tây tiếp giáp với sông Cần Guộc, rộng 80m.
Dự án khu dân cư Phú Lợi cách chợ Bến Thành 13 km
Bệnh viện Việt Pháp 8 km
Đại học Kinh Tế 8 km
Phú Mỹ Hưng 7 km
Đại học RMIT 4 km
Trung tâm hành chính quận Bình Tân 10 km
2.2.2.2 Diện tích:
Tổng diện tích 52 ha với mật độ xây dựng toàn khu khoảng 34% được phân bổ:
Nhà liên kế phố có sân vườn: 1.4...
Download Khóa luận Một số giải pháp đẩy mạnh tình hình tiêu thụ sản phẩm tại công ty Hai Thành miễn phí
MỤC LỤC
Lời nói đầu .1
Chương 1:
CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIÊU THỤ SẢN PHẨM
1.1 Khái quát về tiêu thụ sản phẩm . 3
1.1.1 Vai trò của tiêu thụ sản phẩm 3 1.1.2 Nhiệm vụ của hoạt động tiêu thụ sản phẩm . 4
1.2 Nội dung của hoạt động tiêu thụ . 4
1.2.1 Nghiên cứu thị trường và tiêu thụ sản phẩm . 4
1.2.2 Xây dựng chiến lược tiêu thụ sản phẩm 5
1.2.3 Chính sách giá bán 5
1.2.4 Tổ chức các kênh tiêu thụ sản phẩm 5
1.3 Những yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động tiêu thụ . 6
1.3.1Yếu tố môi trường vĩ mô 6
1.3.1.1 Kinh tế 6
1.3.1.2 Chính trị pháp luật . 6
1.3.1.3 Khoa học công nghệ . 7
1.3.1.4 Văn hoá xã hội 7
1.3.1.5 Tự nhiên . 7
1.3.2 Yếu tố môi trường vi mô . 8
1.3.2.1 Khách hàng 8
1.3.2.2 Đối thủ cạnh tranh . 8
1.3.2.3 Nhà cung cấp . 9
1.3.2.4 Đối thủ tìm ẩn mới . 9
1.3.2.5 Sản phẩm thay thế . 9
Chương 2:
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN SẢN XUẤT KINH DOANH HAI THÀNH.
2.1.Giới thiệu chung về công ty 10
2.1.1 Sự ra đời và phát triển của công ty 10
2.1.2 Ngành nghề kinh doanh và trụ sở công ty .11
2.1.2.1 Trụ sở công ty .11
2.1.2.2 Các lĩnh vực kinh doanh chủ yếu .12
2.1.3 Tổ chức bộ máy quản lý công ty 12
2.1.3.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý 12
2.1.3.2 Nhiệm Vụ cơ bản các phòng ban 13
2.1.3.2.1 Hội đồng thành viên 13
2.1.3.2.2 Giám đốc và phó giám đốc .13 2.1.3.2.3 Kiểm soát nội bộ . .14
2.1.3.2.4 Phòng quản lý dự án . 14
2.1.3.2.5 Phòng tài chính kế toán 14
2.1.3.2.6 Phòng kinh doanh .14
2.1.3.2.7 Phòng nhân sự .15
2.1.3.2.8 Phòng pháp lý .15
2.1.3.2.9 Nhà máy cơ khí và nhà máy gas .15
2.2. Đặc điểm về sản phẩm của sản xuất kinh doanh Hai Thành .15
2.2.1 Quy trình đầu tư . . .15
2.2.2 Khu dân cư Phú Lợi .18
2.2.2.1 Vị trí dự án .18
22.2.2 Diện tích .19
2.2.2.3 Dân số .19
2.2.2.4 Tiến độ thực hiện . .19
2.2.2.5 Tiện ích của khu dân cư Phú Lợi . 19
2.2.3 Khu dân cư Hai Thành - Tên Lửa . 20
2.2.3.1 Vị trí dự án . . . 20
2.2.3.2 Đặc điểm vị trí . . 20
2.2.3.3 Diện tích . . 21
2.2.3.4 Dân số . . .21
2.2.3.5 Tiện ích của khu dân cư Hai Thành .21
2.2.4 Khu công nghiệp Tân Kim .22
2.2.4.1 Giới thiệu chung .22
2.2.4.2 Vị trí khu công nghiệp .22
2.2.4.3 Diện tích .23
2.2.4.4 Cơ sở hạ tầng . 24
2.2.4.5 Sản phẩm và dịch vụ . 25
2.2.4.6 Ưu đải về đầu tư .26
2.2.4.7 Quy trình đầu tư vào khu công nghiệp . .27
2.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cuả công ty . 32
2.3.1 Bảng số liệu 32
2.3.2 Phân tích bảng số liệu công ty và so sánh 34 2.3.2.1 Các chỉ số tài chính 34
2.3.2.2 Phân tích ma trận SWOT .37
2.3.2.3 So sánh với công ty cùng ngành 39
Chương 3:
MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH TÌNH HÌNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY SẢN XUẤT KINH DOANH HAI THÀNH.
3.1 Quan điểm . 41
3.2 Mục tiêu 41
3.3 Các giải pháp thực hiện . 42
3.3.1.Sản phẩm .42
3.3.1.1 Nội dung . 42
3.3.1.2 Giải pháp 43
3.3.1.3 Thực hiện .43
3.3.2 Giá .43
3.3.2.1 Nội dung 43
3.3.2.2 Giải pháp 44
3.3.2.3 Thực hiện 44
3.3.3 Phân phối 44
3.3.3.1 Nội dung . 44
3.3.3.2 Giải pháp 45
3.3.3.3 Thực hiện . 45
3.3.4 Xúc tiến 45
3.3.4.1 Nội dung . 45
3.3.4.2 Giải pháp 45
3.3.4.3 Thực hiện . 46
KẾT LUẬN 47
Phụ lục .48
Danh mục tài liệu tham khảo.
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
hát triển khu đô thị mới…2.1.3 Tổ chức bộ máy quản lý công ty:
2.1.3.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý :
KIỂM SOÁT NỘI BỘ
GIÁM ĐỐC CÔNG TY
P.GIÁM ĐỐC CÔNG TY
HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN
Nhà
Máy
Gas
Phòng
Tài Chính
Kế Toán
Phòng
Quản Lý
Dự Án
Phòng Nhân
Sự
Phòng Pháp
Lý
Nhà
máy
Cơ
Khí
Phòng Kinh
Doanh
Nguồn từ công ty Hai Thành
2.1.3.2 Nhiệm Vụ cơ bản các phòng ban :
2.1.3.2.1 Hội đồng thành viên:
- Ra quyết định bổ nhiệm hay sa thải giám đốc và các quyết định quan trọng khác của công ty.
- Có nhiệm vụ giám sát, kiểm tra việc điều hành của giám đốc đối với hoạt động sản xuất- kinh doanh của công ty.
2.1.3.2.2 Giám đốc và phó giám đốc:
- Giám đốc: Do hội đồng thành viên bổ nhiệm, có nhiệm vụ tổ chức điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Giám đốc là người chịu trách nhiệm cao nhất về tính pháp lý, là người thay mặt công ty toàn quyền ký tất cả các quyết định: hợp đồng kinh tế, văn bản giao dịch theo điều lệ hoạt động của công ty.
- Phó giám đốc: Là người hỗ trợ tham mưu cho giám đốc về hoạt động sản xuất kinh doanh, công tác quản lý, chủ động giải quyết những công việc được giám đốc uỷ quyền, là người điều hành công ty khi giám đốc vắng mặt.
2.1.3.2.3Kiểm soát nội bộ:
- Có nhiệm vụ kiểm tra, đánh giá mọi hoạt động của công ty, hỗ trợ cho giám đốc trong việc ra các quyết định đầu tư dự án.
2.1.3.2.4 Phòng quản lý dự án:
- Lập quy hoạch khảo sát, thiết kế các dự án.
- Thực hiện theo dõi, giám sát, kiểm tra việc xây dựng các dự án.
- Báo cáo tình hình thực hiện vốn đầu tư.
- Được quyền đình chỉ các công việc trái với quy trình kỹ thuật, các tiêu chuẩn định mức trong thi công.
2.1.3.2.5 Phòng tài chính kế toán:
- Tổ chức hạch toán kinh tế về hoạt động công ty, tổng hợp kết quả hoạt động kinh doanh, lập báo cáo thống kê, quyết toán tài chính.
- Ghi chép, phản ánh chính xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, theo dõi công nợ, đề xuất kế hoạch thu, chi tiền, hình thức thanh toán.
- Thực hiện chế độ quản lý tài chính theo quyết định bộ tài chính.
- Kiểm tra, phân tích các hoạt động kinh tế trong toàn công ty.
- Theo dõi việc thực hiện các hợp đồng kinh tế.
2.1.3.2.6 Phòng kinh doanh:
- Xác định các mục tiêu, kế hoạch sản xuất kinh doanh, để đạt hiệu quả cao nhất.
- Xây dựng kế hoạch sản xuất, kế hoạch tiếp thị và bán sản phẩm.
- Xây dựng các phương án kinh doanh trình giám đốc và tổ chức việc thực hiện các phương án khi được duyệt.
- Thúc đẩy hoạt động kinh doanh của công ty, tạo mối quan hệ tốt giữa công ty và khách hàng.
2.1.3.2.7 Phòng nhân sự:
- Tham mưu cho giám đốc về tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh, bố trí nhân sự phù hợp với yêu cầu phát triển của công ty.
- Quản lý sổ sách, hồ sơ, lý lịch của cán bộ công nhân viên trong công ty, tổ chức tuyển dụng, cho thôi việc, khen thưởng.
- Quy hoạch nhân viên, đánh giá nhận xét nhân viên.
- Lập kế hoạch lao động tiền lương.
- Quản lý, xây dựng kế hoạch tiền lương, kiểm tra thực hiện định mức lao động, đơn giá tiền lương.
2.1.3.2.8 Phòng pháp lý:
- Có nhiệm vụ kiểm tra, tư vấn pháp lý cho các hoạt động kinh doanh của công ty, làm các thủ tục pháp lý khi công ty cần.
2.1.3.2.9 Nhà máy cơ khí và nhà máy gas:
- Có nhiệm vụ sản xuất sản phẩm theo đơn đặt hàng và sự chỉ đạo của giám đốc hay phó giám đốc công ty .
2.2 Đặc điểm về sản phẩm của công ty sản xuất kinh doanh :
-Phát huy những thành quả đã đạt được, Hai Thành tiếp tục mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, bằng hình thức làm Chủ đầu tư các dự án Khu công nghiệp,Khu dân cư, để tối đa hóa lợi nhuận và nỗ lực phấn đấu trở thành một doanh nghiệp vững mạnh trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản và đầu tư, nhằm mang lại “ Thịnh Vượng – Thành Công” cho nhà đầu tư.
2.2.1 Quy trình đầu tư dự án:
KẾT
THÚC ĐẦU
TƯ
CHUẨN BỊ
ĐẦU TƯ
Xin chủ trương đầu tư
Giới thiệu địa điểm đầu tư
Lập QH, thoả thuận QH
Lập dự án
đầu tư
Thẩm định dự
án đầu tư
Phê duyệt dự
án đầu tư
THỰC HIỆN ĐẦU
TƯ
Nghiệm thu
công trình
Bàn giao
hạ tầng
Khai thác
công trình
Làm thủ tục xin giao đất
Đền bù
giải toả
Lập bản vẽ TKKT & dự toán
Lập hồ sơ
mời thầu
Chọn nhà
thầu
QUY TRÌNH ĐẦU
TƯ
DỰ
ÁN
Nguồn từ công ty Hai Thành
Chuẩn bị đầu tư:
Xin chủ trương đầu tư:
- Tờ trình xin phép đầu tư, kèm báo cáo đầu tư xây dựng công trình gửi Uỷ ban Nhân Dân Thành Phố hay Tỉnh.
Gới thiệu địa điểm đầu tư:
- Văn bản giới thiệu và thoả thuận địa điểm đầu tư gửi UBND Thành Phố hay Tỉnh và sở xây dựng.
Lập quy hoạch và thoả thuận quy hoạch:
- Bản quy hoạch, tờ trình xin thoả thuận quy hoạch gửi Sở Quy Hoạch Kiến Trúc, UBND Quận hay Huyện nơi có dự án đầu tư.
Lập dự án đầu tư:
- Nguồn vốn đầu tư và khả năng tài chính của chủ đầu tư.
Thẩm định dự án:
- Gửi Sở Kế Hoạch và Đầu Tư thẩm định.
Phê duyệt dự án:
- Do Sở Kế Hoạch và Đầu Tư, UBND phê duyệt.
Thực hiện đầu tư:
Làm thủ tục xin giao hay thuê đất:
- Văn bản xin giao hay thuê đất gửi UBND nơi có dự án đầu tư.
Đền bù giải toả:
- Chủ đầu tư tiến hành thoả thuận với các hộ dân nằm trong quy hoạch để tiến hành đền bù giải tỏa.
Bản vẽ TKKT thi công & dự toán:
- Gửi bản vẽ TKKT thi công đến các đơn vị quản lý để tiến hành kiểm tra, phê duyệt như: điện lực,cấp nước…..
Lập hồ sơ mời thầu và chọn thầu:
- Gửi hồ sơ mời thầu đến các đơn vị có đủ năng lực thi công, tiến hành chọn thầu và thi công.
Kết thúc xây dựng đưa dự án vào khai thác:
Nghiệm thu công trình:
- Tiến hành nghiệm thu công trình với nhà thầu và thanh quyết toán với nhà thầu.
Bàn giao hạ tầng:
- Tiến hành bàn giao phần hạ tầng cho các đơn vị có chức năng quản lý: điện, nước, đường xá…
Khai thác công trình:
- Phần còn lại chủ đầu tư tiến hành khai thác.
2.2.2 Khu dân cư Phú Lợi :
Dự án Khu dân cư Phú Lợi tọa lạc tại phía Nam, Tây - Nam quận 08, với nhiều lợi thế về các tuyến giao thông lớn như Đại lộ Nguyễn Văn Linh, Đại lộ Đông Tây, đường Phạm Thế Hiển nên dự án dễ dàng kết nối với các đường huyết mạch dẫn vào trung tâm Thành phố.
Hạ tầng cơ sở của Khu dân cư Phú Lợi được thiết kế hoàn thiện, đồng bộ. Hệ thống giao thông nội bộ được thiết kế hài hòa đồng bộ kết nối với các trục đường lớn.
2.2.2.1 Vị trí dự án
Khu dân cư Phú Lợi được bao bọc bởi các tuyến đường giao thông chính:
Phía Bắc tiếp giáp với khu dân cư hiện hữu, đường Phạm Thế Hiển, Vành Đai Trong (đường Ba-Tơ).
Phía Nam giáp đại lộ Nguyễn Văn Linh, lộ giới 120m.
Phía Đông giáp rạch Bà Tàng, rộng 70m có quy hoạch cây xanh.
Phía Tây tiếp giáp với sông Cần Guộc, rộng 80m.
Dự án khu dân cư Phú Lợi cách chợ Bến Thành 13 km
Bệnh viện Việt Pháp 8 km
Đại học Kinh Tế 8 km
Phú Mỹ Hưng 7 km
Đại học RMIT 4 km
Trung tâm hành chính quận Bình Tân 10 km
2.2.2.2 Diện tích:
Tổng diện tích 52 ha với mật độ xây dựng toàn khu khoảng 34% được phân bổ:
Nhà liên kế phố có sân vườn: 1.4...