iwillalway_thinkofyou
New Member
Download Luận văn Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần phát triển nhà tỉnh Bà rịa Vũng tàu
Chương I: Cơ sở lý luận về quản trị nhân sự
I. Khái niệm về quản trị nhân sự 1
II. Tầm quan trọng của quản trị nhân sự 2
III. Mục tiêu của quản trị nhân sự 3
1. Mục tiêu thuộc về tổ chức 3
2. Mục tiêu cá nhân 3
3. Mục tiêu xã hội 3
IV. Chức năng của quản trị nhân sự 4
1. Nhóm chức năng thu hút nguồn lực 4
2. Nhóm chức năng đào tạo, phát triển 4
3. Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực 5
V. Vai trò của QTNS đối với doanh nghiệp 6
VI. Nội dung của QTNS 8
1. Phân tích công việc 8
2. Tuyển dụng nhân sự 11
3. Đào tạo và phát triển nhân sự 14
3.1 Đào tạo nhân sự 15
3.2 Phát triển nhân sự 15
4. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự 15
4.1 Đánh giá thành tích công tác 16
4.2 Đãi ngộ nhân sự 17
5. Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác QTNS 18
5.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến QTNS 18
5.2 Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác QTNS 19
Chương II: Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần phát triển nhà tỉnh Bà rịa Vũng tàu
I. Giới thiệu chung về công ty HODECO 21
1. Quá trình thành lập 21
2. Chức năng và nhiệm vụ 22
2.1 Chức năng 22
2.2 Nhiệm vụ 23
3. Một số sản phẩm của công ty 24
4. Sơ đồ tổ chức 25
5. Chức năng và nhiệm vụ của từng phòng ban 26
5.1 Đại hội đồng cổ đông 26
5.2 Hội đồng quản trị 28
5.3 Ban kiểm soát 28
5.4 Tổng giám đốc 28
5.5 Phòng kế hoạch tài chính 29
5.6 Phòng dự án 30
5.7 Phòng kế hoạch kỹ thuật 30
5.8 Phòng nhân sự 30
5.9 Phòng kinh doanh 32
5.10 Bộ phận sản xuất 33
II. Đặc điểm lao động tại công ty HODECO 33
1. Đặc điểm 33
2. Thời gian và điều kiện làm việc 35
3. Quy chế lương thưởng 35
4. cách trả lương 40
5. Quy trình thanh toán 40
III. Đặc điểm nhân sự tại công ty HODECO 41
1. Cấu trúc nhân sự 41
2. Vấn đề tuyển dụng và bố trí lao động 42
2.1 Căn cứ tuyển dụng 42
2.2 Các nguồn tuyển dụng 43
2.3 Quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty 43
2.3.1 Mục đích tuyển dụng 43
2.3.2 Quy trình tuyển dụng 43
3. Vấn đề về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 48
3.1 Cơ sở đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 48
3.2 Các hình thức đào tạo 48
III. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty 51
IV. Đánh giá chung về công ty 53
1. Môi trường bên ngoài 53
2. Môi trường bên trong 56
Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản trị nhân sự tại công ty cổ phần phát triển nhà tỉnh Bà rịa Vũng tàu
I. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 58
1. Định hướng kinh doanh 58
2. Định hướng công tác quản trị trong thời gian tới 59
II. Một số đề xuất 59
1. Về bộ máy tổ chứ 60
2. Bố trí lao động 61
3. Một số biện pháp về đào tạo 62
4. Một số đề xuất về lương thưởng 63
5. Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên 65
6. Văn hóa doanh nghiệp 66
7. Tuyển dụng 67
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
3.1. Hodeco Plaza:
Tọa lạc tại Trung Tâm Thương Mại, nằm giáp 3 mặt tiền đường: Nguyễn Thái Học, Nguyễn An Ninh, Trương Văn Bang. Tổ hợp siêu thị kết hợp chung cư – văn phòng 21 tầng được đặt ở một vị trí như để dành riêng cho sự tiện nghi và hiện đại. Tại đây mang đến sự tiện lợi có một không hai để đến những điểm ăn uống và mua sắm thuộc loại bậc nhất của thành phố biển Vũng Tàu, cách bãi biển Thùy Vân (bãi sau) 1km và gần các điểm vui chơi giải trí cho gia đình hay các bậc lớn tuổi tìm kiếm sự thú vị trong các hoạt động giải trí của thành phố. Bức tranh cảnh quan và ánh sang không ngừng thay đổi của thành phố đầy hứng khởi.
3.2 Khu nhà ở chung cư 199 Nam Kỳ Khởi Nghĩa
Vị trí dự án: 197 – 199 đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa Thành phố Vũng Tàu
Lô A
Diện tích đất dự án: 2.762 m2
Tổng diện tích xây dựng: 2.060 m2
Tổng diện tích sàn: 35.626 m2
Tổng số căn hộ: 256 căn
Tổng mức đầu tư: 211 tỷ đồng
Khởi công xây dựng ngày 17/03/2010
Hiện coop mart đã ký hợp đồng thuê 6000 m2 làm siêu thị sau khi hoàn thành.
Lô B:
Diện tích đất dự án: 4.038,3 m2
Diện tích xây dựng: 3.098 m2
Diện tích sân, đường đi bộ: 940 m2
Tổng diện tích sàn: 55.819 m2
Tổng số căn hộ: 510 căn
Tổng mức đầu tư: 314 tỷ đồng
Đã được khách hàng đăng ký mua hết
Dự kiến hoàn thành năn 2011.
Mục tiêu xây dựng dự án: xây dựng chung cư tái định cư cho các dự án của tỉnh trên địa bàn thành phố Vũng Tàu, phục vụ cho các đối tượng có nhu cầu về nhà ở khác để thu hồi vốn khi UBND tỉnh không còn nhu cầu.
3.3 Chung cư đồi 2, phường 10, Thành phố Vũng tàu
Diện tích đất: 4.218, 4 m2
Diện tích xây dựng : 2.121,3 m2
Tổng diện tích sàn: 45.832,8 m2
Diện tích sân vườn, đường đi bộ, bãi đậu xe, cây xanh thảm cỏ: 2.100 m2
Chung cư cao 18 tầng với 408 căn hộ
Tổng mức đầu tư: 239 tỷ đồng
3.4 Khu biệt thự đồi Ngọc Tước II Thành phố Vũng tàu
Vị trí dự án: Phường 8 – Tp. Vũng Tàu, cách bãi tắm Thùy Vân 100 m, là chỗ ở lý tưởng để tận hưởng không gian xanh sau một ngày làm việc vất vả.
Diện tích đất: 14,2 ha
Mục tiêu dự án: các nhà liên kế phục vụ cho tái định cư tại chỗ và chỉnh trang đô thị. Phục vụ cho mọi đối tượng có nhu cầu
Tổng mức đầu tư: 340 tỷ đồng
Quy mô: 149 biệt thự diện tích từ 300 – 700 m2, 133 căn liên kế và 40 nền nhà tái định cư.
Công ty tiến hành xây thô biệt thự, nhà vườn, nhà liền kề theo thiết kế được cấp có thẩm quyền phê duyệt để bán cho tất cả các đối tượng có nhu cầu và phục vụ tái định cư tại chỗ theo hướng chỉnh trang đô thị
Dự kiến công ty sẽ bán sản phẩm này vào cuối năm 2010
4. Sơ đồ tổ chức:
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
BAN KIỂM SOÁT
TỔNG GIÁM ĐỐC
PHÒNG KẾ TOÁN
PHÒNG KINH DOANH
PHÒNG KỸ THUẬT
PHÒNG DỰ ÁN
PHÒNG NHÂN SỰ
CỬA HÀNG VLXD
XN XÂY DỰNG SỐ 3
XN XÂY DỰNG SỐ 2
XN XÂY DỰNG SỐ 1
Sơ đồ 2.1: SƠ ĐỒ BỘ MÁY TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY
(Nguồn: Phòng Nhân sự )
5. Nhiệm vụ và chức năng của từng phòng ban:
Tổng số cán bộ công nhân viên của công ty tính đến tháng 10/2009 là 215 người trong đó cán bộ văn phòng là 50 người, chiếm 24%.
Bộ máy quản lý của công ty quản lý theo kiểu trực tuyến – chức năng, mỗi cấp quản lý có một thủ trưởng chịu trách nhiệm điều hành thuộc cấp mình phụ trách, phòng ban chức năng được thành lập giúp thủ trưởng đơn vị theo dõi, hướng dẫn, kiểm tra, đánh giá các nghiệp vụ quản lý. Cơ cấu quản lý này có quan hệ giữa quản lý và người lao động là trực tiếp, đảm bảo việc hình thành và triển khai các quyết định quản lý đúng và có hiệu quả.
5.1 Đại hội đồng cổ đông:
Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyền lực cao nhất của công ty, toàn quyền quyết định mọi hoạt động của công ty và có nhiệm vụ:
Thông qua điều lệ, phương hướng hoạt động kinh doanh của công ty.
Bầu, bãi nhiệm hội đồng quản trị và ban kiểm soát
Các nhiệm vụ khác do điều lệ quy định
5.2 Hội đồng quản trị:
Hội đồng quản trị là tổ chức quản lý cao nhất trong công ty, có nhiệm vụ:
Điều hành và quản trị công ty theo quy định của luật doanh nghiệp và điều lệ công ty giữa các kỳ đại hội đồng cổ đông
Báo cáo trước đại hội đồng cổ đông tình hình kinh doanh, dự kiến phân phối lợi nhuận, chia lãi cổ phần, báo cáo quyết toán năm tài chính, phương hướng phát triển và kế hoạch hoạt động sản xuất của công ty.
Quyết định cơ cấu tổ chức, bộ máy, quy chế hoạt động của công ty
Bổ nhiệm, bãi nhiệm và giám sát hoạt động của tổng giám đốc
Kiến nghị sửa đổi và bổ sung điều lệ của công ty
Quyết định triệu tập đại hội đồng cổ đông
Các nhiệm vụ khác do điều lệ quy định
Hội đồng quản trị công ty cổ phần phát triển nhà tỉnh Bà rịa Vũng tàu hiện có 7 thành viên bao gồm: 1 chủ tịch, 1 phó chủ tịch và 5 ủy viên
5.3 Ban kiểm soát:
Do đại hội đồng cổ đông bầu, thay mặt cổ đông kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, quản trị và điều hành của công ty.
5.4 Tổng giám đốc:
Tổng giám đốc là người thay mặt theo pháp luật của công ty và điều hành cao nhất mọi hoạt động kinh doanh hằng ngày của công ty. Tổng giám đốc do hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, bãi nhiệm và không nhất thiết phải là cổ đông của công ty. Tổng giám đốc chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị và trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao. Tổng giám đốc có nhiệm vụ:
Tổ chức triển khai thực hiện các quyết định của hội đồng quản trị, kế hoạch kinh doanh.
Kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức quản lý nội bộ công ty theo đúng điều lệ công ty, nghị quyết đại hội đồng cổ đông và hội đồng quản trị.
Ký các văn bản, hợp đồng, chứng từ theo sự phân cấp của điều lệ công ty
Báo cáo trước hội đồng quản trị tình hình hoạt động tài chính, kết quả kinh doanh và chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động của công ty trước hội đồng quản trị.
Thực hiện các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của pháp luật và của công ty.
5.5 Phòng kế hoạch tài chính:
a. Chức năng
Tham mưu cho giám đốc toàn bộ công tác thống kê kế toán, thông tin kinh tế nội bộ và các mặt hoạt động liên quan đến công tác quản lý tài chính của công ty.
b. Nhiệm vụ
Tổng hợp, báo cáo quyết toán hàng tháng, quý, năm theo quy định của công ty và nhà nước.
Lập và cân đối kế hoạch tài chính nhằm phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh và các dự án đầu tư mới của công ty.
Thực hiện kiểm soát chi phí của công ty đảm bảo tính hợp lý, hợp pháp theo đúng chế độ quy định, quản lý công nợ chặt chẽ.
Phối hợp với các phòng ban tổng hợp kết quả kinh doanh, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh từ đó tham mưu cho tổng giám đốc về tình hình tài chính, c
Download Luận văn Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần phát triển nhà tỉnh Bà rịa Vũng tàu miễn phí
Chương I: Cơ sở lý luận về quản trị nhân sự
I. Khái niệm về quản trị nhân sự 1
II. Tầm quan trọng của quản trị nhân sự 2
III. Mục tiêu của quản trị nhân sự 3
1. Mục tiêu thuộc về tổ chức 3
2. Mục tiêu cá nhân 3
3. Mục tiêu xã hội 3
IV. Chức năng của quản trị nhân sự 4
1. Nhóm chức năng thu hút nguồn lực 4
2. Nhóm chức năng đào tạo, phát triển 4
3. Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực 5
V. Vai trò của QTNS đối với doanh nghiệp 6
VI. Nội dung của QTNS 8
1. Phân tích công việc 8
2. Tuyển dụng nhân sự 11
3. Đào tạo và phát triển nhân sự 14
3.1 Đào tạo nhân sự 15
3.2 Phát triển nhân sự 15
4. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự 15
4.1 Đánh giá thành tích công tác 16
4.2 Đãi ngộ nhân sự 17
5. Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác QTNS 18
5.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến QTNS 18
5.2 Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác QTNS 19
Chương II: Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần phát triển nhà tỉnh Bà rịa Vũng tàu
I. Giới thiệu chung về công ty HODECO 21
1. Quá trình thành lập 21
2. Chức năng và nhiệm vụ 22
2.1 Chức năng 22
2.2 Nhiệm vụ 23
3. Một số sản phẩm của công ty 24
4. Sơ đồ tổ chức 25
5. Chức năng và nhiệm vụ của từng phòng ban 26
5.1 Đại hội đồng cổ đông 26
5.2 Hội đồng quản trị 28
5.3 Ban kiểm soát 28
5.4 Tổng giám đốc 28
5.5 Phòng kế hoạch tài chính 29
5.6 Phòng dự án 30
5.7 Phòng kế hoạch kỹ thuật 30
5.8 Phòng nhân sự 30
5.9 Phòng kinh doanh 32
5.10 Bộ phận sản xuất 33
II. Đặc điểm lao động tại công ty HODECO 33
1. Đặc điểm 33
2. Thời gian và điều kiện làm việc 35
3. Quy chế lương thưởng 35
4. cách trả lương 40
5. Quy trình thanh toán 40
III. Đặc điểm nhân sự tại công ty HODECO 41
1. Cấu trúc nhân sự 41
2. Vấn đề tuyển dụng và bố trí lao động 42
2.1 Căn cứ tuyển dụng 42
2.2 Các nguồn tuyển dụng 43
2.3 Quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty 43
2.3.1 Mục đích tuyển dụng 43
2.3.2 Quy trình tuyển dụng 43
3. Vấn đề về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 48
3.1 Cơ sở đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 48
3.2 Các hình thức đào tạo 48
III. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty 51
IV. Đánh giá chung về công ty 53
1. Môi trường bên ngoài 53
2. Môi trường bên trong 56
Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản trị nhân sự tại công ty cổ phần phát triển nhà tỉnh Bà rịa Vũng tàu
I. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 58
1. Định hướng kinh doanh 58
2. Định hướng công tác quản trị trong thời gian tới 59
II. Một số đề xuất 59
1. Về bộ máy tổ chứ 60
2. Bố trí lao động 61
3. Một số biện pháp về đào tạo 62
4. Một số đề xuất về lương thưởng 63
5. Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên 65
6. Văn hóa doanh nghiệp 66
7. Tuyển dụng 67
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
ở và tái định cư Bến Đình, khu nhà ở Sao Mai-Bến Đình, khu dân cư đợt đầu khu đô thị mới Phú Mỹ, huyện Tân Thành, đây là khu trung tâm đô thị hiện đại đầu tiên tại huyện Tân Thành, dự án khu chung cư 199 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, khu dân cư đô thị mới phường 12, đầu tư xây dựng nhà máy gạch ngói tại Mỹ Xuân, dự án đường vành đai Bến Đình.3.1. Hodeco Plaza:
Tọa lạc tại Trung Tâm Thương Mại, nằm giáp 3 mặt tiền đường: Nguyễn Thái Học, Nguyễn An Ninh, Trương Văn Bang. Tổ hợp siêu thị kết hợp chung cư – văn phòng 21 tầng được đặt ở một vị trí như để dành riêng cho sự tiện nghi và hiện đại. Tại đây mang đến sự tiện lợi có một không hai để đến những điểm ăn uống và mua sắm thuộc loại bậc nhất của thành phố biển Vũng Tàu, cách bãi biển Thùy Vân (bãi sau) 1km và gần các điểm vui chơi giải trí cho gia đình hay các bậc lớn tuổi tìm kiếm sự thú vị trong các hoạt động giải trí của thành phố. Bức tranh cảnh quan và ánh sang không ngừng thay đổi của thành phố đầy hứng khởi.
3.2 Khu nhà ở chung cư 199 Nam Kỳ Khởi Nghĩa
Vị trí dự án: 197 – 199 đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa Thành phố Vũng Tàu
Lô A
Diện tích đất dự án: 2.762 m2
Tổng diện tích xây dựng: 2.060 m2
Tổng diện tích sàn: 35.626 m2
Tổng số căn hộ: 256 căn
Tổng mức đầu tư: 211 tỷ đồng
Khởi công xây dựng ngày 17/03/2010
Hiện coop mart đã ký hợp đồng thuê 6000 m2 làm siêu thị sau khi hoàn thành.
Lô B:
Diện tích đất dự án: 4.038,3 m2
Diện tích xây dựng: 3.098 m2
Diện tích sân, đường đi bộ: 940 m2
Tổng diện tích sàn: 55.819 m2
Tổng số căn hộ: 510 căn
Tổng mức đầu tư: 314 tỷ đồng
Đã được khách hàng đăng ký mua hết
Dự kiến hoàn thành năn 2011.
Mục tiêu xây dựng dự án: xây dựng chung cư tái định cư cho các dự án của tỉnh trên địa bàn thành phố Vũng Tàu, phục vụ cho các đối tượng có nhu cầu về nhà ở khác để thu hồi vốn khi UBND tỉnh không còn nhu cầu.
3.3 Chung cư đồi 2, phường 10, Thành phố Vũng tàu
Diện tích đất: 4.218, 4 m2
Diện tích xây dựng : 2.121,3 m2
Tổng diện tích sàn: 45.832,8 m2
Diện tích sân vườn, đường đi bộ, bãi đậu xe, cây xanh thảm cỏ: 2.100 m2
Chung cư cao 18 tầng với 408 căn hộ
Tổng mức đầu tư: 239 tỷ đồng
3.4 Khu biệt thự đồi Ngọc Tước II Thành phố Vũng tàu
Vị trí dự án: Phường 8 – Tp. Vũng Tàu, cách bãi tắm Thùy Vân 100 m, là chỗ ở lý tưởng để tận hưởng không gian xanh sau một ngày làm việc vất vả.
Diện tích đất: 14,2 ha
Mục tiêu dự án: các nhà liên kế phục vụ cho tái định cư tại chỗ và chỉnh trang đô thị. Phục vụ cho mọi đối tượng có nhu cầu
Tổng mức đầu tư: 340 tỷ đồng
Quy mô: 149 biệt thự diện tích từ 300 – 700 m2, 133 căn liên kế và 40 nền nhà tái định cư.
Công ty tiến hành xây thô biệt thự, nhà vườn, nhà liền kề theo thiết kế được cấp có thẩm quyền phê duyệt để bán cho tất cả các đối tượng có nhu cầu và phục vụ tái định cư tại chỗ theo hướng chỉnh trang đô thị
Dự kiến công ty sẽ bán sản phẩm này vào cuối năm 2010
4. Sơ đồ tổ chức:
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
BAN KIỂM SOÁT
TỔNG GIÁM ĐỐC
PHÒNG KẾ TOÁN
PHÒNG KINH DOANH
PHÒNG KỸ THUẬT
PHÒNG DỰ ÁN
PHÒNG NHÂN SỰ
CỬA HÀNG VLXD
XN XÂY DỰNG SỐ 3
XN XÂY DỰNG SỐ 2
XN XÂY DỰNG SỐ 1
Sơ đồ 2.1: SƠ ĐỒ BỘ MÁY TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY
(Nguồn: Phòng Nhân sự )
5. Nhiệm vụ và chức năng của từng phòng ban:
Tổng số cán bộ công nhân viên của công ty tính đến tháng 10/2009 là 215 người trong đó cán bộ văn phòng là 50 người, chiếm 24%.
Bộ máy quản lý của công ty quản lý theo kiểu trực tuyến – chức năng, mỗi cấp quản lý có một thủ trưởng chịu trách nhiệm điều hành thuộc cấp mình phụ trách, phòng ban chức năng được thành lập giúp thủ trưởng đơn vị theo dõi, hướng dẫn, kiểm tra, đánh giá các nghiệp vụ quản lý. Cơ cấu quản lý này có quan hệ giữa quản lý và người lao động là trực tiếp, đảm bảo việc hình thành và triển khai các quyết định quản lý đúng và có hiệu quả.
5.1 Đại hội đồng cổ đông:
Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyền lực cao nhất của công ty, toàn quyền quyết định mọi hoạt động của công ty và có nhiệm vụ:
Thông qua điều lệ, phương hướng hoạt động kinh doanh của công ty.
Bầu, bãi nhiệm hội đồng quản trị và ban kiểm soát
Các nhiệm vụ khác do điều lệ quy định
5.2 Hội đồng quản trị:
Hội đồng quản trị là tổ chức quản lý cao nhất trong công ty, có nhiệm vụ:
Điều hành và quản trị công ty theo quy định của luật doanh nghiệp và điều lệ công ty giữa các kỳ đại hội đồng cổ đông
Báo cáo trước đại hội đồng cổ đông tình hình kinh doanh, dự kiến phân phối lợi nhuận, chia lãi cổ phần, báo cáo quyết toán năm tài chính, phương hướng phát triển và kế hoạch hoạt động sản xuất của công ty.
Quyết định cơ cấu tổ chức, bộ máy, quy chế hoạt động của công ty
Bổ nhiệm, bãi nhiệm và giám sát hoạt động của tổng giám đốc
Kiến nghị sửa đổi và bổ sung điều lệ của công ty
Quyết định triệu tập đại hội đồng cổ đông
Các nhiệm vụ khác do điều lệ quy định
Hội đồng quản trị công ty cổ phần phát triển nhà tỉnh Bà rịa Vũng tàu hiện có 7 thành viên bao gồm: 1 chủ tịch, 1 phó chủ tịch và 5 ủy viên
5.3 Ban kiểm soát:
Do đại hội đồng cổ đông bầu, thay mặt cổ đông kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, quản trị và điều hành của công ty.
5.4 Tổng giám đốc:
Tổng giám đốc là người thay mặt theo pháp luật của công ty và điều hành cao nhất mọi hoạt động kinh doanh hằng ngày của công ty. Tổng giám đốc do hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, bãi nhiệm và không nhất thiết phải là cổ đông của công ty. Tổng giám đốc chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị và trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao. Tổng giám đốc có nhiệm vụ:
Tổ chức triển khai thực hiện các quyết định của hội đồng quản trị, kế hoạch kinh doanh.
Kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức quản lý nội bộ công ty theo đúng điều lệ công ty, nghị quyết đại hội đồng cổ đông và hội đồng quản trị.
Ký các văn bản, hợp đồng, chứng từ theo sự phân cấp của điều lệ công ty
Báo cáo trước hội đồng quản trị tình hình hoạt động tài chính, kết quả kinh doanh và chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động của công ty trước hội đồng quản trị.
Thực hiện các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của pháp luật và của công ty.
5.5 Phòng kế hoạch tài chính:
a. Chức năng
Tham mưu cho giám đốc toàn bộ công tác thống kê kế toán, thông tin kinh tế nội bộ và các mặt hoạt động liên quan đến công tác quản lý tài chính của công ty.
b. Nhiệm vụ
Tổng hợp, báo cáo quyết toán hàng tháng, quý, năm theo quy định của công ty và nhà nước.
Lập và cân đối kế hoạch tài chính nhằm phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh và các dự án đầu tư mới của công ty.
Thực hiện kiểm soát chi phí của công ty đảm bảo tính hợp lý, hợp pháp theo đúng chế độ quy định, quản lý công nợ chặt chẽ.
Phối hợp với các phòng ban tổng hợp kết quả kinh doanh, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh từ đó tham mưu cho tổng giám đốc về tình hình tài chính, c