Download Đề tài Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm ở Công ty sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì

Download Đề tài Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm ở Công ty sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì miễn phí





MỤC LỤC
Lời mở đầu
Chương I: Lý luận chung về chất lượng sản phẩm và vai trò của nó trong nền kinh tế thị trường.
I. Những vấn đề chung về chất lượng sản phẩm
I.1. Khái niệm về chất lượng sản phẩm
I.2. Quá trình hình thành chất lượng sản phẩm
I.3. Phân loại chất lượng sản phẩm
I.4. Các nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm
I.5. Các chỉ tiêu phản ánh chất lượng sản phẩm
II. Vai trò của chất lượng sản phẩm với các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.
II.1. Quản lý chất lượng trong doanh nghiệp
Chương II: Thực trạng chất lượng sản phẩm ở Công ty sản xuất và XNK bao bì
I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty sản xuất và XNK bao bì
I.1. Lịch sử hình thành và phát triển
I.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty sản xuất và XNK bao bì.
II. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm của Công ty sản xuất và XNK bao bì
II.1. Đặc điểm về bộ máy tổ chức và quản lý của Công ty
II.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty sản xuất và XNK bao bì
II. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm của Công ty sản xuất và XNK bao bì
II.1. Đặc điểm về bộ máy tổ chức và quản lý của Công ty.
II.2. Đặc điểm về dây chuyền công nghệ máy móc thiết bị và điều kiện lao động.
III. Thực trạng chất lượng sản phẩm ở Công ty sản xuất và XNK bao bì
III.1. Hệ thống chỉ tiêu chuất lượng sản phẩm ở Công ty sản xuất và XNK bai bì.
III.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm của Công ty.
III.3. Tình hình chất lượng sản phẩm ở Công ty sản xuất và XNK bao bì trong thời gian qua.
III.4. Công tác quản trị chất lượng ở Công ty sản xuất và XNK bai bì.
IV. Đánh giá thực trạng chất lượng sản phẩm và công tác quản trị chất lượng ở Công ty sản xuất và XNK bai bì.
IV.1. Thành tích
IV.2. Tồn tại
Chương III: Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm ở Công ty sản xuất và XNK bao bì
Giải pháp 1: Xác định trách nhiệm về Công ty quản lý chất lượng
Giải pháp 2: Hoàn thiện công tác tổ chức, quản lý, bảo quản nguyên vật liệu.
Giải pháp 3: Xây dựng các nhóm chất lượng
Giải pháp 4: Nhóm biện pháp về giáo dục - đào tạo
Kết luận
Tài liệu tham khảo
 
 
 
 
 
 
 



++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!

Tóm tắt nội dung:

động theo chế độ hạch toán kinh tế độc lập, có tư cách pháp nhân tài khoản tiền Việt Nam và ngoại tệ tại ngân hàng, có con dấu riêng để giao dịch.
- Công ty có trụ sở chính tại: Phú Thượng - Tây Hồ - Hà Nội.
- Văn phòng giao dịch: 28B Trần Hưng Đạo - Hoàn Kiếm - Hà Nội
- Địa chỉ điện tín: PACKEXIM - Hà Nội
- Điện thoại: 8344034 - 8345193 - 8266299
- FAX: 8448266298
- Ngân hàng giao dịch
Ngân hàng công thương Ba Đình TK 710 A - 00489
Ngân hàng Ngoại thương Hà Nội TK 361.111000183
Qua 30 năm cùng lớn lên và trưởng thành cùng với quá trình phát triển của ngành thương mại. Từ 1 xí nghiệp sản xuất nhỏ bé, cơ sở vật chất lạc hậu, nhà xưởng sơ sài, dột nát với trên 100 cán bộ công nhân viên từ các ngành nghề khác nhau tập hợp lại, nhưng với tinh thần "quyết tâm vượt qua mọi khó khăn, thử thách cùng với sự chỉ đạo và quan tâm của Nhà nước của Bộ Thương mại đơn vị đã từng bước trưởng thành.
Đến nay Công ty đã xây dựng, cải tạo, mở rộng cơ sở vật chất kỹ thuật nhà xưởng với tầm vóc của một đơn vị sản xuất công nghiệp hoàn chỉnh, nhà xưởng kiên cố, rộng rãi trong tổng thể quy hoạch hợp lý. Do nhu cầu thị trường Công ty không ngừng chú tâm vào những mặt hàng đã có mà còn mở rộng nhiều mặt hàng mới như có xí nghiệp cơ điện, xí nghiệp hợp in phẳng để sản xuất tụ điện…hợp sắt tây 3 mái…bên cạnh đó Công ty mở rộng quan hệ với nhiều đối tác doanh nghiệp trong và ngoài nước.
2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty sản xuất và XNK bao bì.
Tuy doanh nghiệp đã chuyển sang cơ chế thị trường được hơn 10 năm và có những bước tiến đáng kể, Công ty gặt hái nhiều thành tựu liên tục có lãi trong nhiều năm cũng như sự đổi mới trong khoa học kỹ thuật. Chính có sự thay đổi cơ bản đó nên Công ty cũng có kế hoạch ngắn hạn và dài hạn. Công ty đã xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2003 và kế hoạch 5 năm (2001 - 2005).
+ Căn cứ vào tình hình thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh thực tế của đơn vị trong những năm gần đây.
+ Căn cứ mục tiêu nhiệm vụ và các chỉ tiêu định hướng phát triển kinh tế xã hội năm 2003 của Bộ trưởng thương mại hướng dẫn tạo văn bản số 3639/Thương mại - KHTK ngày 30/9/2002.
+ Công ty sản xuất và XNK bao bì xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2003 với các chỉ tiêu sau:
Biểu số 1: Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2003- 2005
TT
Các khoản mục
ĐVT
KH 2003
KH 2004
KH 2005
1
Kim ngạch XN khẩu
1000 USD
9.750
1040
11150
- Tổng kim ngạch xuất khẩu
-
550
600
650
- Tổng kim ngạch nhập khẩu
-
9.200
9800
10.500
2
Tổng doanh thu
Triệu đồng
1.730
1800
1900
3
Các khoản nộp ngân sách
Triệu đồng
8.130
8.722
9.360
4
Lợi nhuận thực hiện
-
130
140
150
5
Chi phí
-
5730
6080
6420
6
Tổng quỹ tiền lương
5775
5940
6420
7
Lao động định biên
Người
550
570
600
(Nguồn: Phòng kế toán tổng hợp Công ty)
Có thể nói các chỉ tiêu này chưa nói lên tất cả nhưng đây là những chỉ tiêu căn bản nhất, theo kế hoạch này các chỉ tiêu đều tăng so với năm 2002. Bên cạnh đó Công ty còn xây dựng kế hoạch dài hạn đến 2005. Việc đưa ra chiến lược dài hạn sẽ thúc đẩy sự lớn mạnh của doanh nghiệp trong mọi mặt nhưng bên cạnh đó lãnh đạo cũng phải thực hiện tốt các công tác: thị trường, vấn đề và quản lý vốn, đầu tư nghiên cứu khoa học cũng như công tác cán bộ vì tất cả các vấn đề đó nó sẽ không những thúc đẩy Công ty hoàn thành kế hoạch mà còn vượt mức.
II. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm của Công ty sản xuất và XNK bao bì.
1. Đặc điểm về bộ máy tổ chức và quản lý của Công ty.
Công ty PACKEXIM là một doanh nghiệp Nhà nước, đứng đầu là Giám đốc do bộ Thương mại bổ nhiệm. Giám đốc tổ chức quản lý điều hành mọi hoạt động của Công ty và thay mặt cho mọi quyền lợi và nghĩa vụ của Công ty trước pháp luật và các cơ quan quản lý Nhà nước. Giúp việc cho Giám đốc là 3 phó Giám đốc, 1 phó giám đốc phụ trách lĩnh vực sản xuất còn phó Giám đốc kia phụ trách về lĩnh vực kinh doanh XNK (trực tiếp quản lý và điều hành các văn phòng giao dịch kinh doanh XNK) và chịu trách nhiệm trước Gián đốc Công ty về lĩnh vực công tác được giao.
Sơ đồ 5: Hệ thống bộ máy tổ chức của Công ty
Giám đốc Công ty
Phó Giám đốc phụ trách XNK
Phó Giám đốc phụ trách sản xuất
Phòng TC - CT
Phòng TC - HC
Phòng KT - KT - ĐT
Ban bảo vệ
TT giao dịch
Phòng XNK I
Phòng XNK II
XN carton sóng
XN in hộp phẳng
XN bao bì nhựa
XN cơ điện
(Nguồn: Phòng TC - HC)
2. Đặc điểm về dây chuyền công nghệ máy móc thiết bị và điều kiện lao động.
Là Công ty đã 30 năm tuổi đời cho nên các dây chuyền công nghệ của Công ty có một số máy móc tuy đã hết khấu hao từ lâu nhưng vẫn phải đưa vào sử dụng Công ty dám mạnh dạn đầutư các máy móc thiết bị hiện đại vì khả năng tài chính hiện nay của Công ty không cho phép cũng như sự biến động rất lớn trên thị trường bao bì. Công ty cố gắng mua sắm máy móc thiết bị mới phục vụ cho việc sản xuất hàng hoá nâng cao tính cạnh tranh.
Sơ đồ 6: Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của xí nghiệp carton sóng
Giấy
Tấm carton
Cắt, xén
Tạo đường hằn
Thành phẩm
Đóng gói
Dập đinh
In
Biểu đồ 2: Thống kê máy móc thiết bị toàn Công ty
TT
Tên thiết bị
Nước sản xuất
Năm đưa vào sử dụng
Nguyên giá
Giá trị còn lại
1
Máy in Roland
LHLB Đức
1996
2.000.000.000
490.266.000
2
Máy bế hộp tự động
Trung Quốc
1997
1.300.000.000
486.000.000
3
Máy tráng vécny
Trung Quốc
1997
140.000.000
64.000.000
4
Máy dập định hình
Trung Quốc
1998
50.000.000
6.000.000
5
Máy dập mảnh
Việt Nam
1975
25.000.000
2.000.000
6
Máy xén giấy
Nga
1988
50.000.000
7.500.000
7
Đèn halogen
Hàn Quốc
1995
15.000.000
2.200.000
8
Máy dán tự động
Hàn Quốc
1998
500.000.000
450.500.000
9
Thiết bị làm khuôn gỗ
Trung Quốc
1999
30.000.000
17.500.000
10
Máy ép kiện
Trung Quốc
1985
7.000.000
1.300.000
11
Thiết bị kiểm tra xe máy
Nhật Bản
1994
30.000.000
26.620.000
12
Thiết bị kiểm tra mạ
Nhật Bản
1996
22.000.000
17.350.000
13
Trạm biến thế
Việt Nam
1996
300.000.000
47.000.000
14
Máy thổi màng PP
Việt Nam
1989
30.000.000
1.100.000
15
Máy dán tự động
Đài Loan
1991
400.000.000
128.000.000
16
Máy chia cuộn
Việt Nam
1996
40.000.000
9.166.000
17
Máy đục lỗ
Việt Nam
1994
5.000.000
1.900.000
18
Máy in 8 màu
Hàn Quốc
1998
2.500.00.000
1.540.000.000
19
Đài carton sóng
Nhật Bản
1984
1.500.000.000
162.000.000
20
Máy cắt góc
Việt Nam
1995
12.000.000
1.357.000
21
Máy xén giấy
Trung Quốc
1978
30.000.000
13.660.000
22
Máy tráng paraphin
Việt Nam
1992
30.000.000
3.787.000
III. Thực trạng chất lượng sản phẩm ở Công ty sản xuất và XNK bao bì.
1. Hệ thống chỉ tiêu chất lượng sản phẩm ở Công ty sản xuất và XNK bao bì.
Để đánh giá tình hình thực hiện chất lượng sản phẩm thì cơ sở quan trọng nhất là hệ thống chỉ tiêu chất lượng. Vì sản phẩm của Công ty được dùng để bảo quản sản phẩm khác nên đòi hỏi chất lượng sản phẩm phải cao. Đối với các sản phẩm được kiểm tra xem có đạt các tiêu chuẩn chất lượng đã quy định không theo chất lượng đã đăng ký và theo các yêu cầ...
 
Các chủ đề có liên quan khác
Tạo bởi Tiêu đề Blog Lượt trả lời Ngày
D Một số biện pháp để quản lý tài chính của công ty xây dựng số 1 - Vinaconex Luận văn Kinh tế 0
D Một Số Biện Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Hyundai Thái Bình Luận văn Kinh tế 0
D Một số biện pháp xây dựng trường học xanh - sạch - đẹp - an toàn Luận văn Sư phạm 0
D một số biện pháp giúp tạo động lực và luyện phát âm cho học sinh trong giờ học tiếng anh Luận văn Sư phạm 0
D Một số biện pháp góp phần hoàn thiện chiến lược thị trường tiêu thụ sản phẩm ở Công ty TNHH Sản Phẩm Xây dựng BHP Thép Việt Nam Luận văn Kinh tế 0
D Một số biện pháp nâng cao hiệu quả dạy học chương sự điện li lớp 11 với đối tượng học sinh trung bình Yếu Luận văn Sư phạm 1
D Khảo sát bệnh toan huyết, kiềm huyết và ceton huyết ở bò sữa tại một số cơ sơ chăn nuôi các Tỉnh phía bắc, biện pháp phòng trị Nông Lâm Thủy sản 0
D Nghiên cứu một số biện pháp kỹ thuật đối với giống xoài Đài Loan trồng tại Yên Châu, Sơn La Nông Lâm Thủy sản 0
D Một số Biện pháp thúc đẩy hoạt động xuất khẩu ở Công ty xuất nhập khẩu Hà Tây Luận văn Kinh tế 0
D Nghiên cứu kiến thức, thái độ, thực hành về các biện pháp tránh thai của sinh viên một số trường Đại học Cao đẳng Y dược 0

Các chủ đề có liên quan khác

Top