vip_in_my_heart_999
New Member
Download Giáo trình Quản lý dự án phát triển: Phát triển lâm nghiệp xã hội và quản lý bền vững tài nguyên thiên nhiên
MỤC LỤC
1 Tổng quan vềdựán phát triển . 9
1.1 Khái niệm dựán . 9
1.2 Dựán lâm nghiệp xã hội, quản lý bền vững tài nguyên thiên nhiên dựa vào
cộng đồng . 9
1.3 Mối quan hệgiữa dựán lâm nghiệp xã hội, chương trình và chính sách quốc
gia .11
1.4 Các điểm yếu, thách thức của tiếp cận dựán phát triển . 12
1.5 Quản lý chu trình dựán (Project Cycle Management - PCM) . 12
2 Tiếp cận khung logic (Logical Framework Approach – LFA) quản lý dựán
phát triển . 13
2.1 Tổng quan vềtiếp cận khung logic - LFA . 13
2.1.1 Cơsởcủa tiếp cận khung logic - LFA . 13
2.1.2 Tiếp cận khung logic (LFA) là gì? . 14
2.1.3 Liên kết tiếp cận khung logic với quản lý chu trình dựán . 15
2.1.4 Các vấn đềthực tếkhi áp dụng tiếp cận khung logic – LFA . 15
2.1.5 Hai giai đoạn chính của tiếp cận khung logic . 16
2.2 Giai đoạn phân tích . 18
2.2.1 Phân tích các bên liên quan . 18
2.2.2 Phân tích vấn đề. 24
2.2.3 Phân tích mục tiêu . 25
2.2.4 Phân tích chiến lược . 27
2.3 Giai đoạn lập kếhoạch dựán . 29
2.3.1 Lập kếhoạch theo ma trận khung logic (LFM) . 29
2.3.2 Lập và quản lý kếhoạch hoạt động và nguồn lực, kinh phí dựán bằng phần mềm OpenProj . 35
3 Giám sát và đánh giá dựán phát triển . 42
3.1 Giám sát dựán . 42
3.2 Đánh giá dựán . 43
3.2.1 Đánh giá tổng quát vềtác động kinh tế- xã hội – môi trường . 44
3.2.2 Đánh giá mức độquan tâm, tiếp nhận và khảnăng duy trì lan rộng sản xuất của các hộ, địa
phương . 46
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Từ kết quả phân tích SWOT, tiến hành phân tích giải pháp và những nguy cơ cho tổ chức đó
trong một ma trận sau
Bảng 6 Phân tích giải pháp cho từng bên liên quan
Cơ hội Thách thức
Điểm
mạnh
Làm thế nào phát huy điểm mạnh
trên cơ sở tận dụng cơ hội?
Làm thế nào phát huy điểm mạnh để
vượt qua thách thức?
Điểm
yếu
Điểm yếu sẽ gây cản trở cho việc
tận dụng cơ hội như thế nào?
Điểm yếu sẽ gây cản trở cho khả năng
vượt qua thử thách ra sao?
Nguồn: MDF Training and Cocultancy BV, (2004) [5]
iii) Phân tích sơ đồ Venn: Mối quan hệ giữa các bên liên quan
Sơ đồ Venn được xây dựng nhằm phân tích và trực quan hóa các mối quan hệ giữa các bên
liên quan. Mối quan hệ này thể hiện như sau trong sơ đồ:
- Độ lớn của vòng tròn thể hiện tầm quan trọng, quyền hạn của tổ chức đó. Càng lớn thì
càng quan trọng
Nhân tố bên trong nội bộ, hiện tại
Nhân tố ảnh hưởng từ bên ngoài nội bộ, tương lai
22
- Vị trí của các vòng tròn: Càng gần trung tâm thì càng ảnh hưởng nhiều đến vấn đề,
chồng lên nhau là có mối quan hệ chặt chẻ
Sơ đồ Venn giúp cho phát hiện mối quan hệ giữa các bên, phát hiện quan hệ hợp tác hay
cạnh tranh, ....
Cách thúc đNy làm sơ đồ Venn:
- Xác định vấn đề quan tâm chung
- Xác định các bên liên quan đến vấn đề đó
- Thảo luận để thể hiện tầm quan trọng của từng cơ quan lên các tờ giấy có vòng tròn to
nhỏ khác nhau (Có thể chia theo cấp 1, 2, 3, 4)
- Thúc đNy di chuyển các vòng tròn này vào trong hay ra ngoài trung tâm, có chồng lên
nhau hay không dựa vào mối quan hệ, ảnh hưởng giữa các bên liên quan. Càng vào
trong thì ảnh hưởng đến vấn đề càng lớn, chồng lên nhau là mối quan hệ chặt chẻ
- Cuối cùng: Thảo luận để xác định các vấn đề, cơ hội và giải pháp để giải quyết mối
quan hệ giữa các bên liên quan trong phạm vi vấn đề quan tâm.
Hình 4 Sơ đồ Venn biểu thị mối quan hệ giữa các bên liên quan trong quản lý sử dụng nguồn nước
đầu nguyên
iv) Sơ đồ nhện (Spider Diagram): Phân tích năng lực của tổ chức, cộng đồng
Sơ đồ nhện có thể sử dụng để phân tích và cung cấp một tóm tắt trực quan về năng lực của cơ
quan, tổ chức tham gia dự án.
23
Cách thu thập thông tin để xác định các chỉ tiêu trong sơ đồ nhện rất đa dạng, bao gồm thông
tin, báo cáo của cơ quan, phỏng vấn cán bộ nhân viên, người dân.
Trên cơ sở các thông tin thu thập cho từng khía cạnh năng lực của cơ quan, thảo luận để cho
điểm và thể hiện lên sơ đồ nhện. Ngoài ra có thể thảo luận để xác định mong đợi của cơ quan
trong nâng cao năng lực thông qua dự án
Từ sơ đồ này thảo luận các giải pháp để cải thiện năng lực tổ chức, cộng đồng đó thông qua
dự án.
Hình 5 Sơ đồ nhện về năng lực của cơ quan quản lý nguồn nước đầu nguồn và nhu cầu phát triển
năng lực
Kết thúc bước phân tích các bên liên quan là tổng hợp các kết quả để chuyển chúng sang bước
tiếp theo là phân tích vấn đề hay cung cấp thông tin cho lập kế hoạch ở ma trận khung
logic. Cách tổng hợp thông tin được tóm tắt trong bảng sau
Bảng 7 Tổng hợp thông tin từ phân tích các bên liên quan cho các bước phân tích vấn đề và
lập kế hoạch dự án
Công cụ phân tích các bên
liên quan
Phân tích vấn đề Ma trận khung logic lập kế
hoạch dự án
Ma trận phân tích các bên liên
quan
Các nguyên nhân, hậu quả của
vấn đề
Các hoạt động giải quyết vấn
đề, hậu quả
SWOT Các vấn đề về năng lực Các hoạt động nâng cao năng
lực
Các rủi ro và giả định
Venn diagram Các vấn đề quan hệ giữa các
bên
Spider diagram Các vấn đề về năng lực Các hoạt động nâng cao năng
lực, kỹ thuật, quản lý
0
1
2
3
Kỹ năng kỹ
thuật
Quản lý nhân
sự, động lực
của cán bộ
Quản lý tài
chính
Chính sách và
lập kế hoạch
Liên kết với
các bên liên
quan, cộng …
Cơ chế giám
sát, đánh giá
Tổ chức cơ
quan
Hiện tại
Thông qua dự án 5 năm
Thang điểm
0: Không có, cần bổ sung
1: Yếu, cần cải thiện nhiều
2: Trung bình, cần cải thiện một ít
3: Cao, thỏa mãn yêu cầu
24
2.2.2 Phân tích vấn đề
Phân tích vấn đề là xác định những khía cạnh tiêu cực của tình huống hiện tại và thiết lập mối
quan hệ nhân quả giữa chúng.
Làm thế nào thiết lập cây vấn đề
Để thiết lập cây vấn đề, cần tổ chức làm việc nhóm có sự tham gia của các bên liên quan
Yêu cầu sử dụng thẻ màu để viết các vấn đề và có thể dễ dàng sắp xếp theo mối quan hệ nhân
quả
Bước 1: Sử dụng công cụ động não để xác định vấn đề mà các bên liên quan ưu tiên. Viết lên thẻ màu
và đặt ở trung tâm bảng ghim.
Bước 2: Tiếp tục động não để xác định từng vấn đề liên quan, hay nguyên nhân, hậu quả của vấn đề
chung đã xác định, ghi mỗi ý lên một thẻ màu.
Bước 3: Sắp xếp theo mối quan hệ nhân quả với câu hỏi: Cái gì là nguyên nhân của cái khác?
- Vấn đề là nguyên nhân của vấn đề khác thì đặt ở dưới
- Vấn đề là hậu quả của vấn đề khác thì đặt ở trên
- Nếu có hơn hai vấn đề là nguyên nhân của một vấn đề khác thì xếp chúng cùng cấp độ
Bước 4: Vẽ các mũi tên chỉ mối quan hệ nhân qua trên sơ đồ
Bước 5: Kiểm tra và hỏi lại một lần nữa để xem có bổ sung hay thay đổi gì không trong cây vấn đề
Các điểm lưu ý quan trọng trong sử dụng công cụ cây vấn đề:
- Chất lượng của sản phNm phụ thuộc vào ai tham gia trong phân tích và kỹ năng của
người thúc đNy. Vì vậy thu hút sự tham gia của thay mặt các bên liên quan và đây là
những người có kiến thức, kỹ năng về vấn đề này là hết sức quan trọng.
- Một hội thảo với khoảng 25 người tham gia là thích hợp để phát triển cây vấn đề, phân
tích kết quả và thực hiện các bước tiếp theo.
- Một cách khác có thể xây dựng cây vấn đề cho từng nhóm bên liên quan khác nhau, để
xác định các quan điểm và ưu tiên khác nhau.
- Tiến trình làm việc rất quan trọng, bảo đảm tiến trình học hỏi lẫn nhau của các bên, và
tạo cơ hội cho những quan điểm khác nhau được trình bày.
- Sơ đồ cây vấn đề cố gắng đầy đủ nhưng cần rõ ràng, gọn để có thể quan sát, phân tích;
tránh tạo các mối quan hệ quá phức tạp, không phân tích được.
25
Hình 6 Cây vấn đề: Ô nhiểm sông ngòi
Nguồn: European Commission, (2004) [4]
2.2.3 Phân tích mục tiêu
Phân tích mục tiêu là một tiếp cận:
- Mô tả tình trạng mong đợi trong tương lai trên cơ sở giải quyết các vấn đề
- Xây dựng cây mục tiêu: Trực quan hóa mối quan hệ phương tiện và mục đích trên sơ
đồ cây
Về bản chất đây là sự chuyển đổi từ tình huống tiêu cực của cây vấn đề sang giải pháp mô tả
các thành tựu tích cực.
Một lần nửa, phân tích cây mục tiêu cần thu hút sự tham gia của các bên liên quan, điều này
nhằm:
- Thừa nhận các ưu tiên
- ThNm định tính thực tế của các mục tiêu
Phân tích các bên liên quan
26
- Xác định các phương tiện cần bổ sung để đạt được mục đích sau cùng
Cũng như cây vấn đề, cây mục tiêu cần đơn giản những cung cấp đủ các giải pháp có tính
thực tế để giải quyết các v
Download Giáo trình Quản lý dự án phát triển: Phát triển lâm nghiệp xã hội và quản lý bền vững tài nguyên thiên nhiên miễn phí
MỤC LỤC
1 Tổng quan vềdựán phát triển . 9
1.1 Khái niệm dựán . 9
1.2 Dựán lâm nghiệp xã hội, quản lý bền vững tài nguyên thiên nhiên dựa vào
cộng đồng . 9
1.3 Mối quan hệgiữa dựán lâm nghiệp xã hội, chương trình và chính sách quốc
gia .11
1.4 Các điểm yếu, thách thức của tiếp cận dựán phát triển . 12
1.5 Quản lý chu trình dựán (Project Cycle Management - PCM) . 12
2 Tiếp cận khung logic (Logical Framework Approach – LFA) quản lý dựán
phát triển . 13
2.1 Tổng quan vềtiếp cận khung logic - LFA . 13
2.1.1 Cơsởcủa tiếp cận khung logic - LFA . 13
2.1.2 Tiếp cận khung logic (LFA) là gì? . 14
2.1.3 Liên kết tiếp cận khung logic với quản lý chu trình dựán . 15
2.1.4 Các vấn đềthực tếkhi áp dụng tiếp cận khung logic – LFA . 15
2.1.5 Hai giai đoạn chính của tiếp cận khung logic . 16
2.2 Giai đoạn phân tích . 18
2.2.1 Phân tích các bên liên quan . 18
2.2.2 Phân tích vấn đề. 24
2.2.3 Phân tích mục tiêu . 25
2.2.4 Phân tích chiến lược . 27
2.3 Giai đoạn lập kếhoạch dựán . 29
2.3.1 Lập kếhoạch theo ma trận khung logic (LFM) . 29
2.3.2 Lập và quản lý kếhoạch hoạt động và nguồn lực, kinh phí dựán bằng phần mềm OpenProj . 35
3 Giám sát và đánh giá dựán phát triển . 42
3.1 Giám sát dựán . 42
3.2 Đánh giá dựán . 43
3.2.1 Đánh giá tổng quát vềtác động kinh tế- xã hội – môi trường . 44
3.2.2 Đánh giá mức độquan tâm, tiếp nhận và khảnăng duy trì lan rộng sản xuất của các hộ, địa
phương . 46
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
ch thức (Threats)Từ kết quả phân tích SWOT, tiến hành phân tích giải pháp và những nguy cơ cho tổ chức đó
trong một ma trận sau
Bảng 6 Phân tích giải pháp cho từng bên liên quan
Cơ hội Thách thức
Điểm
mạnh
Làm thế nào phát huy điểm mạnh
trên cơ sở tận dụng cơ hội?
Làm thế nào phát huy điểm mạnh để
vượt qua thách thức?
Điểm
yếu
Điểm yếu sẽ gây cản trở cho việc
tận dụng cơ hội như thế nào?
Điểm yếu sẽ gây cản trở cho khả năng
vượt qua thử thách ra sao?
Nguồn: MDF Training and Cocultancy BV, (2004) [5]
iii) Phân tích sơ đồ Venn: Mối quan hệ giữa các bên liên quan
Sơ đồ Venn được xây dựng nhằm phân tích và trực quan hóa các mối quan hệ giữa các bên
liên quan. Mối quan hệ này thể hiện như sau trong sơ đồ:
- Độ lớn của vòng tròn thể hiện tầm quan trọng, quyền hạn của tổ chức đó. Càng lớn thì
càng quan trọng
Nhân tố bên trong nội bộ, hiện tại
Nhân tố ảnh hưởng từ bên ngoài nội bộ, tương lai
22
- Vị trí của các vòng tròn: Càng gần trung tâm thì càng ảnh hưởng nhiều đến vấn đề,
chồng lên nhau là có mối quan hệ chặt chẻ
Sơ đồ Venn giúp cho phát hiện mối quan hệ giữa các bên, phát hiện quan hệ hợp tác hay
cạnh tranh, ....
Cách thúc đNy làm sơ đồ Venn:
- Xác định vấn đề quan tâm chung
- Xác định các bên liên quan đến vấn đề đó
- Thảo luận để thể hiện tầm quan trọng của từng cơ quan lên các tờ giấy có vòng tròn to
nhỏ khác nhau (Có thể chia theo cấp 1, 2, 3, 4)
- Thúc đNy di chuyển các vòng tròn này vào trong hay ra ngoài trung tâm, có chồng lên
nhau hay không dựa vào mối quan hệ, ảnh hưởng giữa các bên liên quan. Càng vào
trong thì ảnh hưởng đến vấn đề càng lớn, chồng lên nhau là mối quan hệ chặt chẻ
- Cuối cùng: Thảo luận để xác định các vấn đề, cơ hội và giải pháp để giải quyết mối
quan hệ giữa các bên liên quan trong phạm vi vấn đề quan tâm.
Hình 4 Sơ đồ Venn biểu thị mối quan hệ giữa các bên liên quan trong quản lý sử dụng nguồn nước
đầu nguyên
iv) Sơ đồ nhện (Spider Diagram): Phân tích năng lực của tổ chức, cộng đồng
Sơ đồ nhện có thể sử dụng để phân tích và cung cấp một tóm tắt trực quan về năng lực của cơ
quan, tổ chức tham gia dự án.
23
Cách thu thập thông tin để xác định các chỉ tiêu trong sơ đồ nhện rất đa dạng, bao gồm thông
tin, báo cáo của cơ quan, phỏng vấn cán bộ nhân viên, người dân.
Trên cơ sở các thông tin thu thập cho từng khía cạnh năng lực của cơ quan, thảo luận để cho
điểm và thể hiện lên sơ đồ nhện. Ngoài ra có thể thảo luận để xác định mong đợi của cơ quan
trong nâng cao năng lực thông qua dự án
Từ sơ đồ này thảo luận các giải pháp để cải thiện năng lực tổ chức, cộng đồng đó thông qua
dự án.
Hình 5 Sơ đồ nhện về năng lực của cơ quan quản lý nguồn nước đầu nguồn và nhu cầu phát triển
năng lực
Kết thúc bước phân tích các bên liên quan là tổng hợp các kết quả để chuyển chúng sang bước
tiếp theo là phân tích vấn đề hay cung cấp thông tin cho lập kế hoạch ở ma trận khung
logic. Cách tổng hợp thông tin được tóm tắt trong bảng sau
Bảng 7 Tổng hợp thông tin từ phân tích các bên liên quan cho các bước phân tích vấn đề và
lập kế hoạch dự án
Công cụ phân tích các bên
liên quan
Phân tích vấn đề Ma trận khung logic lập kế
hoạch dự án
Ma trận phân tích các bên liên
quan
Các nguyên nhân, hậu quả của
vấn đề
Các hoạt động giải quyết vấn
đề, hậu quả
SWOT Các vấn đề về năng lực Các hoạt động nâng cao năng
lực
Các rủi ro và giả định
Venn diagram Các vấn đề quan hệ giữa các
bên
Spider diagram Các vấn đề về năng lực Các hoạt động nâng cao năng
lực, kỹ thuật, quản lý
0
1
2
3
Kỹ năng kỹ
thuật
Quản lý nhân
sự, động lực
của cán bộ
Quản lý tài
chính
Chính sách và
lập kế hoạch
Liên kết với
các bên liên
quan, cộng …
Cơ chế giám
sát, đánh giá
Tổ chức cơ
quan
Hiện tại
Thông qua dự án 5 năm
Thang điểm
0: Không có, cần bổ sung
1: Yếu, cần cải thiện nhiều
2: Trung bình, cần cải thiện một ít
3: Cao, thỏa mãn yêu cầu
24
2.2.2 Phân tích vấn đề
Phân tích vấn đề là xác định những khía cạnh tiêu cực của tình huống hiện tại và thiết lập mối
quan hệ nhân quả giữa chúng.
Làm thế nào thiết lập cây vấn đề
Để thiết lập cây vấn đề, cần tổ chức làm việc nhóm có sự tham gia của các bên liên quan
Yêu cầu sử dụng thẻ màu để viết các vấn đề và có thể dễ dàng sắp xếp theo mối quan hệ nhân
quả
Bước 1: Sử dụng công cụ động não để xác định vấn đề mà các bên liên quan ưu tiên. Viết lên thẻ màu
và đặt ở trung tâm bảng ghim.
Bước 2: Tiếp tục động não để xác định từng vấn đề liên quan, hay nguyên nhân, hậu quả của vấn đề
chung đã xác định, ghi mỗi ý lên một thẻ màu.
Bước 3: Sắp xếp theo mối quan hệ nhân quả với câu hỏi: Cái gì là nguyên nhân của cái khác?
- Vấn đề là nguyên nhân của vấn đề khác thì đặt ở dưới
- Vấn đề là hậu quả của vấn đề khác thì đặt ở trên
- Nếu có hơn hai vấn đề là nguyên nhân của một vấn đề khác thì xếp chúng cùng cấp độ
Bước 4: Vẽ các mũi tên chỉ mối quan hệ nhân qua trên sơ đồ
Bước 5: Kiểm tra và hỏi lại một lần nữa để xem có bổ sung hay thay đổi gì không trong cây vấn đề
Các điểm lưu ý quan trọng trong sử dụng công cụ cây vấn đề:
- Chất lượng của sản phNm phụ thuộc vào ai tham gia trong phân tích và kỹ năng của
người thúc đNy. Vì vậy thu hút sự tham gia của thay mặt các bên liên quan và đây là
những người có kiến thức, kỹ năng về vấn đề này là hết sức quan trọng.
- Một hội thảo với khoảng 25 người tham gia là thích hợp để phát triển cây vấn đề, phân
tích kết quả và thực hiện các bước tiếp theo.
- Một cách khác có thể xây dựng cây vấn đề cho từng nhóm bên liên quan khác nhau, để
xác định các quan điểm và ưu tiên khác nhau.
- Tiến trình làm việc rất quan trọng, bảo đảm tiến trình học hỏi lẫn nhau của các bên, và
tạo cơ hội cho những quan điểm khác nhau được trình bày.
- Sơ đồ cây vấn đề cố gắng đầy đủ nhưng cần rõ ràng, gọn để có thể quan sát, phân tích;
tránh tạo các mối quan hệ quá phức tạp, không phân tích được.
25
Hình 6 Cây vấn đề: Ô nhiểm sông ngòi
Nguồn: European Commission, (2004) [4]
2.2.3 Phân tích mục tiêu
Phân tích mục tiêu là một tiếp cận:
- Mô tả tình trạng mong đợi trong tương lai trên cơ sở giải quyết các vấn đề
- Xây dựng cây mục tiêu: Trực quan hóa mối quan hệ phương tiện và mục đích trên sơ
đồ cây
Về bản chất đây là sự chuyển đổi từ tình huống tiêu cực của cây vấn đề sang giải pháp mô tả
các thành tựu tích cực.
Một lần nửa, phân tích cây mục tiêu cần thu hút sự tham gia của các bên liên quan, điều này
nhằm:
- Thừa nhận các ưu tiên
- ThNm định tính thực tế của các mục tiêu
Phân tích các bên liên quan
26
- Xác định các phương tiện cần bổ sung để đạt được mục đích sau cùng
Cũng như cây vấn đề, cây mục tiêu cần đơn giản những cung cấp đủ các giải pháp có tính
thực tế để giải quyết các v