Sách chưa phân loại, sách kiến thức Ebook download miễn phí
Nội quy chuyên mục: - Hiện nay có khá nhiều trang chia sẻ Tài liệu nhưng mất phí, đó là lý do ket-noi mở ra chuyên mục Tài liệu miễn phí.

- Ai có tài liệu gì hay, hãy đăng lên đây để chia sẻ với mọi người nhé! Bạn chia sẻ hôm nay, ngày mai mọi người sẽ chia sẻ với bạn!
Cách chia sẻ, Upload tài liệu trên ket-noi

- Những bạn nào tích cực chia sẻ tài liệu, sẽ được ưu tiên cung cấp tài liệu khi có yêu cầu.
Nhận download tài liệu miễn phí
By q_zzzz1992
#664157

Download Báo cáo Thực tập tại Chi nhánh công ty TNHH Hoàn Mỹ tại Đà Nẵng miễn phí





MỤC LỤC
I. GIỚI THIỆU DOANH NGHIỆP THỰC TẬP.
1. Tên doanh nghiệp.
2. Giám đốc hiện tại.
3. Địa chỉ.
4. Cở sở pháp lý.
5. Loại hình doanh nghiệp.
6. Nhiệm vụ và lịch sử phát triển của doanh nghiệp qua các thời kỳ.
II. KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
 
III. CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT.
1. Thuyết minh dây chuyên sản xuất sản phẩm.
2. Đặc điểm công nghệ sản xuất.
a) Đặc điểm về phương pháp sản xuất.
b) Đặc điểm về trang thiết bị.
c) Đặt điểm về bố trí mặt bằng, nhà xưởng.
d) Đặc điểm về an toàn lao động.
IV. TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ KẾT CẤU SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP.
1. Tổ chức sản xuất.
2. Kết cấu sản xuất của doanh nghiệp.
 
V. TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP:
1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp.
2. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận.
3. Phân tích mối quan hệ giữa các bộ phận trong hệ thống quản lý doanh nghiệp.
 
VI. KHẢO SÁT, PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ “ĐẦU VÀO”, “ĐẦU RA” CỦA DOANH NGHIỆP.
1. Khảo sát và phân tích các yếu tố “đầu vào”.
a) Yếu tố đối tượnglao động.
b) Yếu tố lao động.
c) Yếu tố vốn.
2. Khảo sát và phân tích các yếu tố “đầu ra”.
VII. MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP.
a) Môi trường vĩ mô.
b) Môi trường ngành.
VIII. THU HOẠCH CỦA SV QUA GIA ĐOẠN THỰC TẬP TỔNG QUAN.
 



++ Để DOWNLOAD tài liệu, xin trả lời bài viết này, mình sẽ upload tài liệu cho bạn ngay!

Tóm tắt nội dung:

gia, BV Hữu nghị, BV Phụ sản trung ương, BV Thanh Nhàn, Viện Mắt Trung ương, Viện Châm cứu, Bệnh viện E, Viện Vệ sinh Dịch tễ Trung ương… Ngoài các bệnh viện còn có các Trung tâm sản xuất và kiểm định vacxin, nơi mà khách hàng yêu cầu rất cao về chất lượng vệ sinh, cũng đã tín nhiệm sử dụng dịch vụ làm sạch của Hoàn Mỹ.
Có thể nói, Công ty Hoàn Mỹ đã đi tiên phong trong việc cung cấp dịch vụ làm sạch cho Toà Nhà và đây cũng là một trong những lĩnh vực thành công nhất của Công Ty.
Đến tháng 09 năm 2001, Công ty đã bước vào một lĩnh vực mới, đó là cung cấp dịch vụ làm sạch cho Khu công nghiệp và nhà máy mà Khu công nghiệp Thăng Long do Nhật Bản đầu tư là khách hàng đầu tiên trong lĩnh vực này. Từ mô hình này, Công ty đã mở rộng ra các khu công nghiệp, nhà máy khác như Nhà máy Sumi Hanel, Công ty TOYOTA Giải Phóng, Công ty may Thăng long... và gần đây nhất là nhà máy Sumi Denso- Khu công nghiệp Đại An, Hải Dương.
Nhận thấy tiềm năng rất lớn tại khu vực miền Trung, Công ty đã thành lập chi nhánh tại Thành phố Đà Nẵng vào tháng 12 năm 2001 và đã trở thành Công ty đầu tiên cung cấp dịch vụ làm sạch tại miền Trung. Từ đó tới nay, Công ty đã nhanh chóng triển khai dịch vụ làm sạch tại không chỉ các cơ quan, tòa nhà, bệnh viện tại Đà Nẵng mà cả các tỉnh thành miền trung khác như Huế, Quảng Nam, Quảng Ngãi, Bình Định…
Tháng 10 năm 2002, bằng uy tín và kinh nghiệm của mình, Công ty Hoàn Mỹ đã lần đầu tiên đưa đến Thành phố Hải Phòng một loại hình dịch vụ mới, đó là dịch vụ làm sạch tại Bệnh viện Phụ sản Hải Phòng. Sau khi tận mắt chứng kiến sự thay đổi hoàn toàn về chất lượng vệ sinh tại Bệnh viện Phụ sản, các bệnh viện lớn và rất nhiều cơ quan tại Thành phố Hải Phòng đã tìm đến với Công ty Hoàn Mỹ, trong số đó có Bệnh viện Việt Tiệp, Bệnh viện Trẻ em, UBND thành phố, Công ty Điện thoại, Cục Đăng kiểm, Khách sạn Hữu Nghị…
Từ trước đến nay, công việc vệ sinh tại các trường Đại học là do đội ngũ lao công hay do các sinh viên đảm nhiệm, vì không có đầy đủ thiết bị, hóa chất nên công việc làm sạch chất lượng không đạt yêu cầu. Sau khi được Quỹ hỗ trợ Nhật Bản tài trợ nâng cấp cơ sở vật chất, tháng 12 năm 2002, Trường Cao đẳng Công nghiệp Hà Nội đã thử nghiệm dịch vụ làm sạch của Công ty Hoàn Mỹ. Sự tín nhiệm của Trường đã mở ra một cơ hội lớn đối với Công ty Hoàn Mỹ trong việc cung cấp dịch vụ làm sạch cho hàng loạt trường cao đẳng, đại học khác tại Hà Nội như ĐH Bách khoa, Nhạc viện Hà Nội, ĐH Mỏ Địa chất, ĐH Kinh tế Quốc dân, Phân viện Báo chí và Tuyên truyền, Cao đẳng Điện lực, Học viện Ngân hàng, ĐH Quốc gia Hà Nội... cũng như các khu Ký túc xá của sinh viên các trường này.
Lĩnh vực mới nhất và cũng là lĩnh vực thách thức nhất đối với Công ty Hoàn Mỹ là thay đổi quan niệm của mọi người về tình trạng vệ sinh tại các bến xe. Vào tháng 11 năm 2003, lần đầu tiên tại Hà Nội, đã có một Công ty làm sạch chuyên nghiệp chịu trách nhiệm giữ vệ sinh cho một bến xe lớn nhất thành phố, đó là Bến xe phía Nam. Công ty Hoàn Mỹ đã nhanh chóng thay đổi bộ mặt của bến xe, góp phần cùng Thủ đô xây dựng bến xe văn minh lịch sự. Chính nhờ vào uy tín đã được Công ty khẳng định mà Bến xe Mỹ Đình đã tin tưởng ký hợp đồng làm sạch với Công ty.
Một lần nữa Công ty lại khẳng định uy tín của mình tại một tỉnh phía Bắc, đó Thành phố Nam Định. Với việc ký hợp đồng cung cấp dịch vụ làm sạch giữa Công ty Hoàn Mỹ và Bệnh viện Phụ sản Nam Định vào tháng 10 năm 2004, lần đầu tiên tại Thành phố Nam Định đã xuất hiện dịch vụ làm sạch công nghiệp. Với việc thay đổi đáng kinh ngạc tình trạng vệ sinh tại Bệnh viện cũng như sự đánh giá cao của Lãnh đạo thành phố Nam Định, hiện đang có rất nhiều bệnh viện và cơ quan trong thành phố quan tâm và mong muốn sử dụng dịch vụ của Công ty.
Với nỗ lực rất lớn trong việc xây dựng uy tín và khẳng định thương hiệu, Công ty đã luôn cố gắng nâng cao chất lượng nhằm đáp ứng ngày càng tốt hơn yêu cầu của khách hàng. Sớm nhận thấy tầm quan trọng của Hệ thống quản lý chất lượng trong việc cung cấp cho khách hàng một dịch vụ có chất lượng ổn định, Công ty đã quyết tâm áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001- 2000 trong hoạt động dịch vụ làm sạch của Công ty vào giữa năm 2005. Hiện nay Công ty đang phấn đấu vì một cuộc sống và môi trường Hoàn Mỹ hơn.
II. KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH SẢN XUẤT - KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP:
Bảng thống kê các số liệu từng năm của doanh nghiệp (trong 5 năm gần đây):
Đvt: Triệu đồng.
Stt
Chỉ tiêu kinh tế
2005
2006
2007
2008
2009
1
Mặt hàng sản phẩm
DỊCH VỤ VỆ SINH CÔNG NGHIỆP
2
Sản lượng của từng mặt hàng
3
Doanh thu
4.830
5.737
7.601
9.432
12.437
4
Doanh thu xuất khẩu
Công ty không có mặt hàng xuất khẩu
5
Lợi nhuận trước thuế
67,321
81,89
83,417
79,462
85,185
6
Lợi nhuận sau thuế
48,471
59,045
60,06
57,212
70,278
7
Giá trị TSCĐ bình quân trong năm
61,723
61,723
61,723
52,79
28,891
8
Vốn lưu động bình quân trong năm
76,072
78,845
164,3
190,32
167,14
9
Số lao động bình quân trong năm
230
295
369
423
537
10
Tổng chi phí sản xuất trong năm
4.727
5.655
7.518
9.353
12.352
Số liệu thống kê đến 30/12/2009.
III. CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT:
1. Thuyết minh dây chuyền sản xuất sản phẩm:
Sản phẩm: Dịch vụ vệ sinh công nghiệp.
(không sản xuất dựa trên dây chuyền sản xuất)
2. Đặt diểm công nghệ sản xuất:
a) Đặt điểm phương pháp sản xuất:
Công ty Hoàn Mỹ áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn 9001:2000 nhằm tiến hành quản lý chất lượng có hiệu quả nhất cũng như nhằm xây dựng một cơ chế quản lý cụ thể và đảm bảo tính hiệu lực.
Hiện nay công ty đang thực hiện các công việc cụ thể theo các quy trình thống nhất. Hệ thống quản lý chất lượng gồm 16 quy trình gắn với các tiêu chuẩn ISO tương ứng cụ thể là:
Hệ thống quản lý chất lượng với yêu cầu về hệ thống tài liệu - Tiêu chuẩn 4 gồm:
Sổ tay chất lượng
Quy trình kiểm soát tài liệu(QT.HM.01)
Quy trình kiểm soát hồ sơ(QT.HM.02)
Trách nhiệm xem xét của lãnh đạo- Tiêu chuẩn 5
Chính sách chất lượng
Mục tiêu chất lượng
Quy trình họp xem xét của lãnh đạo(QT.HM.03)
Quản lý nguồn lực – Tiêu chuẩn 6
Quy trình tuyển dụng(QT.HM.04)
Quy trình đào tạo (QT.HM.05)
Quy trình đánh giá nhân sự (QT.HM.06)
Quá trình tạo sản phẩm – Tiêu chuẩn 7.2
Quy trình bán hàng (QT.HM.17)
Mua hàng- Tiêu chuẩn 7.4
Quy trình mua hàng (QT.HM.10)
Cung cấp sản phẩm – Tiêu chuẩn 7.5
Quy trình cung cấp dịch vụ đào tạo(QT.HM.09)
Quy trình cung cấp dịch vụ làm sạch(QT.HM.08)
Quy trình quản lý máy móc thiết bị (QT.HM.07)
Quy trình quản lý kho (QT.HM.12)
Đo lường và phân tích cải tiến – Tiêu chuẩn 8
Quy trình đánh giá sự thoả mãn khách hàng(QT.HM.13)
Quy trình kiểm tra (QT.HM.15)
Quy trình đánh giá nội bộ (QT.HM.14)
Quy trình khắc phục phòng ngừa (QT.HM.16)
b) Đặc điểm về trang thiết bị:
Thiết bị và máy móc làm sạch:
STT
Thiết bị
Đặt điểm
1
Máy đánh sàn chuyên dụng
Rất đa chủng loại: Tốc độ chậm/ cao, đa tốc độ, tự động..
2
Máy hút bụi/ n...
Kết nối đề xuất:
Learn Synonym
Advertisement