the_lonelysheep
New Member
Download Chuyên đề Hoàn thiện một số nội dung của quản lý nhân sự tại Công ty cổ phần sửa chữa ôtô Gang thép – Thái Nguyên
MỤC LỤC
Trang
Lời nói đầu
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ NHÂN SỰ
I. Khái niệm, ý nghĩa và tầm quan trọng của quản lý nhân sự trong doanh nghiệp
1.1. Khái niệm quản lý nhân sự trong doanh nghiệp
1.2. Ý nghĩa của quản lý nhân sự trong doanh nghiệp
1.3 Tầm quan trọng của quản lý nhân sự trong doanh nghiệp
II. Nội dung của quản lý nhân sự trong doanh nghiệp
1. Phân tích công việc
1.1. Khái niệm và mục đích của phân tích công việc
1.2. Nội dung của phân tích công việc
2. Tuyển dụng nhân sự
2.1. Nguồn tuyển dụng
2.2. Nội dung của tuyển dụng nhân sự
3. Làm hoà nhập nhân sự
4. Đào tạo và phát triển nhân sự
4.1. Đào tạo nhân sự
4.2. Phát triển nhân sự
5. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự
5.1. Đánh giá thành tích công tác
5.2. Đãi ngộ nhân sự
III. Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý nhân sự
1. Yếu tố môi trường kinh doanh
2. Yếu tố về con người
3. Yếu tố nhà quản lý
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG MỘT SỐ NỘI DUNG CỦA CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỬA CHỮA ÔTÔ GANG THÉP -THÁI NGUYÊN
I. Giới thiệu chung về công ty cổ phần sửa chữa ôtô Gang thép
1. Vài nét về quá trình hình thành và phát triển
2. Nhiệm vụ và chức năng của công ty
3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty
4. Các nguồn lực của công ty cổ phần sửa chữa ôtô gang thép
5. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty
II. Thực trạng một số nội dung của công tác quản lý nhân sự tại công ty cổ phần sửa chữa ôtô Gang thép – Thái Nguyên
1. Tình hình nhân sự của công ty cổ phần sửa chữa ôtô Gang thép
2. Tình hình tuyển dụng lao động của công ty
3. Tình hình phân công và sử dụng lao động của công ty
4. Công tác hoạch định nguồn nhân lực của công ty
5. Công tác tuyển dụng lao động của công ty
6. Đào tạo bồi dưỡng và nâng cao trình độ chuyên môn
7. Tạo động lực kích thích sản xuất trong công ty
8. Đánh giá công tác quản lý và sử dụng lao động của công ty
9. Những thành tích đã đạt được và một số hạn chế còn tồn tại
CHƯƠNG III : PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỬA CHỮA ÔTÔ GANG THÉP
1. Những phương hướng và mục tiêu chung về quản lý nhân sự của công ty trong thời gian tới
2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự ở công ty
- Kết luận
- Danh mục tài liệu tham khảo
- Nhận xét của đơn vị thực tập
- Nhận xét của giá viên hướng dẫn thực tập
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
4. Các nguồn lực của Công ty cổ phần sửa chữa ôtô gang thép.
4.1. Nguồn lực về vốn:
- Vốn điều lệ của Công ty: 5 000 000 000 đồng.
Vốn điều lệ được chia thành 50 000 cổ phần với mệnh giá là: 100 000 đồng/cổ phần
Trong đó: - Vốn nhà nước: 520 000 000 đồng. Tương đương: 10,4%
- Vốn cổ đông: 4 480 000.000 đồng. Tương đương: 89,6%
Mặt bằng công ty với tổng diện tích đất là: 45 961m2
Trong đó:
Diện tích nhà xưởng sản xuất: 6 800 m2
Diện tích khu văn phòng: 264 m2
Diện tích nhà ăn ca: 336 m2
Cửa hàng giới thiệu sản phẩm: 602 m2
Diên tích các khu trợ giúp hoạt động sản xuất sản xuất (Kho tàng, công trình phúc lợi): 37 959 m2
4.2 Nguồn lực về lao động
- Tổng số lao động tại công ty từ năm 2005 cho đến thời điểm hiện tại là: 147 người. Trong đó:
- Lao động quản lý: 15 người
Lao động phục vụ và phụ trợ: 30 người
Lao động trực tiếp: 102 người
Với tinh thần đoàn kết và thường xuyên được đào tạo nâng cao nắm bắt những tiến bộ khoa học kỹ thuật. Lao động của công ty đã luôn được công ty định hướng phát triển hoàn thiện cả về số lượng và chất lượng đáp ứng nhu cầu cần thiết trong sản xuất và kinh doanh của công ty.
5. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty
Doanh thu từ bán hàng hoá và dịch vụ năm 2005 đạt: 31.120.186.033 đồng Trong đó:
- Doanh thu từ sản phẩm thép cán: 27.013.059.296 đồng
- Doanh thu từ các sản phẩm cơ khí: 1.325.679.975 đồng
- Doanh thu từ sửa chữa lớn ô tô các loại: 2.283.717.805 đồng
- Doanh thu khác: 497.728.957 đồng
Trên cơ sở thành lập lâu năm cùng với đội ngũ công nhân viên làm việc có kinh nghiệm trong sản xuất, có tiềm lực về vốn, công nghệ, các bạn hàng lâu năm và thị trường đang ngày càng mở rộng. Đây chính là điều kiện thuận lợi cho công ty trong tương lai có thể mở rộng sản xuất nâng cao doanh thu của công ty.
Hiện nay, sản phẩm mang lại doanh thu chính cho công ty là sản phẩm thép cán, chiếm 60% đến 80% doanh thu, ngoài ra công ty còn chuyên sửa chữa các phương tiện cơ giới và gia công các sản phẩm cơ khí phục vụ nhu cầu của thị trường.
5.1 Công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty
- Giới thiệu quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm
Công ty tiến hành sản xuất theo quy trình khép kín, theo dây truyền từ khi đưa nguyên vật liệu vào đến khi tạo ra sản phẩm hoàn chỉnh. Theo sơ đồ sau:
Hình 5.1. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm tại công ty
Khách hàng đặt mua sản phẩm
Phân xưởng sản xuất
Kiểm tra chất lượng sản phẩm
Thiết kế mẫu, ký hợp đồng
Mua nguyên vật liệu
Nhập kho thành
phẩm
(Nguồn: Phòng kế hoạch vật tư kỹ thuật)
Nội dung cơ bản trong quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty bao gồm các bước cơ bản sau:
- Giai đoạn 1: Khách hàng đặt hàng với công ty về số lượng, chất lượng, chủng loại sản phẩm và tiến hành ký kết hợp đồng kinh tế với công ty.
- Giai đoạn 2: Trên cơ sở yêu cầu của khách hàng, bộ phận kỹ thuật tiến hành thiết kế mẫu. Sau khi thiết kế mẫu phù hợp với yêu cầu của khách hàng, thiết kế được chuyển đến phân xưởng để chuẩn bị sản xuất.
- Giai đoạn 3: Chuẩn bị nguyên vật liệu, phụ liệu đảm bảo yêu cầu của sản xuất về chất lượng, số lượng và chủng loại.
- Giai đoạn 4: Trên cơ sở bản vẽ thiết kế phòng kỹ thuật giao, quản đốc phân xưởng chịu trách nhiệm tổ chức thực hiện theo đúng yêu cầu ký thuật trên bản vẽ.
- Giai đoạn 5: Kiểm tra chất lượng sản phẩm, đây là giai đoạn kiểm tra phát hiện các sản phẩm không đạt yêu cầu để loại bỏ tránh việc giao sản phẩm không đạt chất lượng cho khách hàng làm giảm uy tín của công ty.
- Giai đoạn 6: Nhập kho thành phẩm, các sản phẩm đã qua kiểm tra chất lượng và đạt yêu cầu thì được nhập vào kho thành phẩm, tiến hành đóng gói sản phẩm chờ tiêu thụ.
5.2 Mô hình tổ chức sản xuất, nhiệm vụ và mối quan hệ của các bộ phận sản xuất
5.2.1 Mô hình tổ chức sản xuất
Hình 5.2 Sơ đồ tổ chức sản xuất của công ty
Kho nguyên phụ liệu, công cụ dụng cụ
Kho thành phẩm
Phân xưởng sản xuất chính (các tổ sản xuất)
Bộ phận cơ điện
Kiểm tra chất lượng sản phẩm
Nhà cung cấp
Phòng Kế hoạch vật tư - kỹ thuật
(Nguồn: Phòng kế hoạch vật tư kỹ thuật)
5.2.2 Nhiệm vụ và mối quan hệ của các bộ phận sản xuất
Theo sơ đồ ta thấy được mối quan hệ giữa các bộ phận sản xuất. Theo đó các bộ phận trong tổ chức sản xuất có nhiệm vụ cụ thể chư sau:
- Phòng Kế hoạch vật tư - Kỹ thuật: Xây dựng kế hoạch sản xuất cho toàn bộ công ty và giao cho từng phân xưởng trong kỳ sản xuất. Từ việc xây dựng kế hoạch sản xuất, căn cứ báo cáo về lượng nguyên vật liệu, công cụ, công cụ tồn kho của các thủ kho và các yêu cầu kỹ thuật về chất lượng nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ, phòng Kế hoạch vật tư - kỹ thuật tiến hành giao dịch với nhà cung ứng. Ký các hợp đồng với nhà cung ứng. Từ kế hoạch tổ chức sản xuất, phòng Kế hoạch vật tư - kỹ thuật tính toán khối lượng nguyên vật liệu, công cụ, công cụ cần thiết để đảm bảo sản xuất. Đưa ra các yêu cầu về chất lượng đối với nhà cung ứng cũng như các yêu cầu kỹ thuật đối với các bộ phận sản xuất, các yêu cầu về chất lượng sản phẩm đối với bộ phận kiểm tra.
- Phân xưởng sản xuất: Bao gồm các tổ sản xuất, có nhiệm vụ tuân thủ các yêu cầu của phòng Kế hoạch vật tư - kỹ thuật. Tuân thủ các yêu cầu về nguyên tắc sử dụng máy móc thiết bị trong công ty. Đối chiếu kiểm tra về khối lượng nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ.
- Bộ phận cơ điện: Mỗi phân xưởng sản xuất có một bộ phận cơ điện riêng chuyên đảm nhận kiểm tra, vận hành máy móc thiết bị trước khi công nhân vào sản xuất. Bộ phận này còn phải thường xuyên kiểm tra phát hiện các nguyên nhân hỏng hóc và kịp thời khắc phục. Có trách nhiệm báo cáo tình trạng máy móc thiết bị cho phòng Kỹ thuật để có biện pháp xử lý kịp thời.
- Bộ phận kiểm tra chất lượng sản phẩm: Bộ phận này có nhiệm vụ kiểm tra phát hiện các sản phẩm hỏng, sản phẩm lỗi, sản phẩm không đạt yêu cầu… đảm bảo giao hàng cho khách với chất lượng sản phẩm tốt nhất, tăng uy tín của công ty đối với khách hàng.
- Các kho: Là nơi giữ gìn và bảo quản nguyên vật liệu, công cụ, công cụ cũng như sản phẩm thành phẩm vì vậy cần đảm bảo các yêu cầu vệ sinh, sạch, khô thoáng…bảo đảm giữ gìn nguyên vật liệu cũng như các sản phẩm tốt. Thủ kho là người trực tiếp chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty về số lượng, bảo quản nguyên vật liệu, công cụ, công cụ và sản phẩm trong kho của mình.
5.3 Kết quả tiêu thụ sản phẩm
Truớc đây, khi còn là thành viên của công ty gang thép Thái Nguyên, việc sản xuất, tiêu thụ các sản phẩm đều ty Gang thép quyết định, do đó công ty chỉ biết làm việc theo kế hoạch được giao. Kể từ khi cổ phần hoá, công ty đã căn cứ vào tình hình thị trường và khả năng thực tế của công ty đ...
Download Chuyên đề Hoàn thiện một số nội dung của quản lý nhân sự tại Công ty cổ phần sửa chữa ôtô Gang thép – Thái Nguyên miễn phí
MỤC LỤC
Trang
Lời nói đầu
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ NHÂN SỰ
I. Khái niệm, ý nghĩa và tầm quan trọng của quản lý nhân sự trong doanh nghiệp
1.1. Khái niệm quản lý nhân sự trong doanh nghiệp
1.2. Ý nghĩa của quản lý nhân sự trong doanh nghiệp
1.3 Tầm quan trọng của quản lý nhân sự trong doanh nghiệp
II. Nội dung của quản lý nhân sự trong doanh nghiệp
1. Phân tích công việc
1.1. Khái niệm và mục đích của phân tích công việc
1.2. Nội dung của phân tích công việc
2. Tuyển dụng nhân sự
2.1. Nguồn tuyển dụng
2.2. Nội dung của tuyển dụng nhân sự
3. Làm hoà nhập nhân sự
4. Đào tạo và phát triển nhân sự
4.1. Đào tạo nhân sự
4.2. Phát triển nhân sự
5. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự
5.1. Đánh giá thành tích công tác
5.2. Đãi ngộ nhân sự
III. Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý nhân sự
1. Yếu tố môi trường kinh doanh
2. Yếu tố về con người
3. Yếu tố nhà quản lý
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG MỘT SỐ NỘI DUNG CỦA CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỬA CHỮA ÔTÔ GANG THÉP -THÁI NGUYÊN
I. Giới thiệu chung về công ty cổ phần sửa chữa ôtô Gang thép
1. Vài nét về quá trình hình thành và phát triển
2. Nhiệm vụ và chức năng của công ty
3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty
4. Các nguồn lực của công ty cổ phần sửa chữa ôtô gang thép
5. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty
II. Thực trạng một số nội dung của công tác quản lý nhân sự tại công ty cổ phần sửa chữa ôtô Gang thép – Thái Nguyên
1. Tình hình nhân sự của công ty cổ phần sửa chữa ôtô Gang thép
2. Tình hình tuyển dụng lao động của công ty
3. Tình hình phân công và sử dụng lao động của công ty
4. Công tác hoạch định nguồn nhân lực của công ty
5. Công tác tuyển dụng lao động của công ty
6. Đào tạo bồi dưỡng và nâng cao trình độ chuyên môn
7. Tạo động lực kích thích sản xuất trong công ty
8. Đánh giá công tác quản lý và sử dụng lao động của công ty
9. Những thành tích đã đạt được và một số hạn chế còn tồn tại
CHƯƠNG III : PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỬA CHỮA ÔTÔ GANG THÉP
1. Những phương hướng và mục tiêu chung về quản lý nhân sự của công ty trong thời gian tới
2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự ở công ty
- Kết luận
- Danh mục tài liệu tham khảo
- Nhận xét của đơn vị thực tập
- Nhận xét của giá viên hướng dẫn thực tập
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
ất, quản lý các loại trang thiết bị vật tư, kỹ thuật, cơ sở vật chất của công ty và trực tiếp quản lý các loại trang thiết bị mà bộ phận mình được giao.4. Các nguồn lực của Công ty cổ phần sửa chữa ôtô gang thép.
4.1. Nguồn lực về vốn:
- Vốn điều lệ của Công ty: 5 000 000 000 đồng.
Vốn điều lệ được chia thành 50 000 cổ phần với mệnh giá là: 100 000 đồng/cổ phần
Trong đó: - Vốn nhà nước: 520 000 000 đồng. Tương đương: 10,4%
- Vốn cổ đông: 4 480 000.000 đồng. Tương đương: 89,6%
Mặt bằng công ty với tổng diện tích đất là: 45 961m2
Trong đó:
Diện tích nhà xưởng sản xuất: 6 800 m2
Diện tích khu văn phòng: 264 m2
Diện tích nhà ăn ca: 336 m2
Cửa hàng giới thiệu sản phẩm: 602 m2
Diên tích các khu trợ giúp hoạt động sản xuất sản xuất (Kho tàng, công trình phúc lợi): 37 959 m2
4.2 Nguồn lực về lao động
- Tổng số lao động tại công ty từ năm 2005 cho đến thời điểm hiện tại là: 147 người. Trong đó:
- Lao động quản lý: 15 người
Lao động phục vụ và phụ trợ: 30 người
Lao động trực tiếp: 102 người
Với tinh thần đoàn kết và thường xuyên được đào tạo nâng cao nắm bắt những tiến bộ khoa học kỹ thuật. Lao động của công ty đã luôn được công ty định hướng phát triển hoàn thiện cả về số lượng và chất lượng đáp ứng nhu cầu cần thiết trong sản xuất và kinh doanh của công ty.
5. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty
Doanh thu từ bán hàng hoá và dịch vụ năm 2005 đạt: 31.120.186.033 đồng Trong đó:
- Doanh thu từ sản phẩm thép cán: 27.013.059.296 đồng
- Doanh thu từ các sản phẩm cơ khí: 1.325.679.975 đồng
- Doanh thu từ sửa chữa lớn ô tô các loại: 2.283.717.805 đồng
- Doanh thu khác: 497.728.957 đồng
Trên cơ sở thành lập lâu năm cùng với đội ngũ công nhân viên làm việc có kinh nghiệm trong sản xuất, có tiềm lực về vốn, công nghệ, các bạn hàng lâu năm và thị trường đang ngày càng mở rộng. Đây chính là điều kiện thuận lợi cho công ty trong tương lai có thể mở rộng sản xuất nâng cao doanh thu của công ty.
Hiện nay, sản phẩm mang lại doanh thu chính cho công ty là sản phẩm thép cán, chiếm 60% đến 80% doanh thu, ngoài ra công ty còn chuyên sửa chữa các phương tiện cơ giới và gia công các sản phẩm cơ khí phục vụ nhu cầu của thị trường.
5.1 Công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty
- Giới thiệu quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm
Công ty tiến hành sản xuất theo quy trình khép kín, theo dây truyền từ khi đưa nguyên vật liệu vào đến khi tạo ra sản phẩm hoàn chỉnh. Theo sơ đồ sau:
Hình 5.1. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm tại công ty
Khách hàng đặt mua sản phẩm
Phân xưởng sản xuất
Kiểm tra chất lượng sản phẩm
Thiết kế mẫu, ký hợp đồng
Mua nguyên vật liệu
Nhập kho thành
phẩm
(Nguồn: Phòng kế hoạch vật tư kỹ thuật)
Nội dung cơ bản trong quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty bao gồm các bước cơ bản sau:
- Giai đoạn 1: Khách hàng đặt hàng với công ty về số lượng, chất lượng, chủng loại sản phẩm và tiến hành ký kết hợp đồng kinh tế với công ty.
- Giai đoạn 2: Trên cơ sở yêu cầu của khách hàng, bộ phận kỹ thuật tiến hành thiết kế mẫu. Sau khi thiết kế mẫu phù hợp với yêu cầu của khách hàng, thiết kế được chuyển đến phân xưởng để chuẩn bị sản xuất.
- Giai đoạn 3: Chuẩn bị nguyên vật liệu, phụ liệu đảm bảo yêu cầu của sản xuất về chất lượng, số lượng và chủng loại.
- Giai đoạn 4: Trên cơ sở bản vẽ thiết kế phòng kỹ thuật giao, quản đốc phân xưởng chịu trách nhiệm tổ chức thực hiện theo đúng yêu cầu ký thuật trên bản vẽ.
- Giai đoạn 5: Kiểm tra chất lượng sản phẩm, đây là giai đoạn kiểm tra phát hiện các sản phẩm không đạt yêu cầu để loại bỏ tránh việc giao sản phẩm không đạt chất lượng cho khách hàng làm giảm uy tín của công ty.
- Giai đoạn 6: Nhập kho thành phẩm, các sản phẩm đã qua kiểm tra chất lượng và đạt yêu cầu thì được nhập vào kho thành phẩm, tiến hành đóng gói sản phẩm chờ tiêu thụ.
5.2 Mô hình tổ chức sản xuất, nhiệm vụ và mối quan hệ của các bộ phận sản xuất
5.2.1 Mô hình tổ chức sản xuất
Hình 5.2 Sơ đồ tổ chức sản xuất của công ty
Kho nguyên phụ liệu, công cụ dụng cụ
Kho thành phẩm
Phân xưởng sản xuất chính (các tổ sản xuất)
Bộ phận cơ điện
Kiểm tra chất lượng sản phẩm
Nhà cung cấp
Phòng Kế hoạch vật tư - kỹ thuật
(Nguồn: Phòng kế hoạch vật tư kỹ thuật)
5.2.2 Nhiệm vụ và mối quan hệ của các bộ phận sản xuất
Theo sơ đồ ta thấy được mối quan hệ giữa các bộ phận sản xuất. Theo đó các bộ phận trong tổ chức sản xuất có nhiệm vụ cụ thể chư sau:
- Phòng Kế hoạch vật tư - Kỹ thuật: Xây dựng kế hoạch sản xuất cho toàn bộ công ty và giao cho từng phân xưởng trong kỳ sản xuất. Từ việc xây dựng kế hoạch sản xuất, căn cứ báo cáo về lượng nguyên vật liệu, công cụ, công cụ tồn kho của các thủ kho và các yêu cầu kỹ thuật về chất lượng nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ, phòng Kế hoạch vật tư - kỹ thuật tiến hành giao dịch với nhà cung ứng. Ký các hợp đồng với nhà cung ứng. Từ kế hoạch tổ chức sản xuất, phòng Kế hoạch vật tư - kỹ thuật tính toán khối lượng nguyên vật liệu, công cụ, công cụ cần thiết để đảm bảo sản xuất. Đưa ra các yêu cầu về chất lượng đối với nhà cung ứng cũng như các yêu cầu kỹ thuật đối với các bộ phận sản xuất, các yêu cầu về chất lượng sản phẩm đối với bộ phận kiểm tra.
- Phân xưởng sản xuất: Bao gồm các tổ sản xuất, có nhiệm vụ tuân thủ các yêu cầu của phòng Kế hoạch vật tư - kỹ thuật. Tuân thủ các yêu cầu về nguyên tắc sử dụng máy móc thiết bị trong công ty. Đối chiếu kiểm tra về khối lượng nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ.
- Bộ phận cơ điện: Mỗi phân xưởng sản xuất có một bộ phận cơ điện riêng chuyên đảm nhận kiểm tra, vận hành máy móc thiết bị trước khi công nhân vào sản xuất. Bộ phận này còn phải thường xuyên kiểm tra phát hiện các nguyên nhân hỏng hóc và kịp thời khắc phục. Có trách nhiệm báo cáo tình trạng máy móc thiết bị cho phòng Kỹ thuật để có biện pháp xử lý kịp thời.
- Bộ phận kiểm tra chất lượng sản phẩm: Bộ phận này có nhiệm vụ kiểm tra phát hiện các sản phẩm hỏng, sản phẩm lỗi, sản phẩm không đạt yêu cầu… đảm bảo giao hàng cho khách với chất lượng sản phẩm tốt nhất, tăng uy tín của công ty đối với khách hàng.
- Các kho: Là nơi giữ gìn và bảo quản nguyên vật liệu, công cụ, công cụ cũng như sản phẩm thành phẩm vì vậy cần đảm bảo các yêu cầu vệ sinh, sạch, khô thoáng…bảo đảm giữ gìn nguyên vật liệu cũng như các sản phẩm tốt. Thủ kho là người trực tiếp chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty về số lượng, bảo quản nguyên vật liệu, công cụ, công cụ và sản phẩm trong kho của mình.
5.3 Kết quả tiêu thụ sản phẩm
Truớc đây, khi còn là thành viên của công ty gang thép Thái Nguyên, việc sản xuất, tiêu thụ các sản phẩm đều ty Gang thép quyết định, do đó công ty chỉ biết làm việc theo kế hoạch được giao. Kể từ khi cổ phần hoá, công ty đã căn cứ vào tình hình thị trường và khả năng thực tế của công ty đ...