MrKen_pr09x
New Member
Link tải luận văn miễn phí cho ae
Mục Lục
Lời nói đầu 1
Phần 1: Những vấn đề chung 2
I. Khái quát chung về công ty 2
1.Quá trình hình thành và phát triển 2
2. Hệ thống tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ của công ty 4
3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty 7
4. Một số kết quả đạt được của công ty trong những năm qua và 10
phương hướng nhiệm vụ trong thời gian tới
II. Thực trạng công tác quản lý lao động của đơn vị 13
1. Hiện trạng chung của bộ máy đảm nhiệm công tác quản trị nhân sự 13
2.Quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của đơn vị 15
3.Công tác phân tích công việc và hệ thống chức danh công việc 16
4. Tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí sử dụng nhân lực 17
. 5. Đánh giá thực hiện công việc 20
6. Đào tạo nhân lực 21
7. Thù lao, phúc lợi cho người lao động và công tác tạo động lực 22
8. Vấn đề thực hiện pháp luật 25
9. Đánh giá chung 26
Phần II . Thực trạng trả lương, trả thưởng và một số biện pháp nhằm 27
nâng cao hiệu quả hình thức trả lương, trả thưởng
I. Cơ sở lý luận về vấn đề trả lương ,trả thưởng tại công ty 27
1.Khái niệm tiền lương ,tiền thưởng 27 . 2.Các hình thức trả lương 28
2.1 Hình thức trả lương theo thời gian 28
2.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm 29
3. Các hình thức trả thưởng 33
4. Các nhân tố ảnh hưởng tới trả lương, trả thưởng 33
4.1. Các yếu tố bên ngoài 33
4.2. Các yếu tố thuộc về doanh nghiệp 34
4.3 . Yếu tố người lao động 34
5. Sự cần thiết của việc nghiên cứu hình thức trả lương ,trả thưởng 35
II. Thực trạng trả lương, trả thưởng tại công ty Cổ phần may Chien Thang 36
II.1. Tổng quan về công tác quản trị nhân sự 36
II.2. Thực trạng trả lương, trả thưởng 36
A Thực trạng trả lương 36
1.Hình thức trả lương theo thời gian 36
2.Hình thức trả lương theo sản phẩm 40
3. Trả lương theo quy định của bộ luật lao động 42
4. Kết luận rút ra từ thực trạng 43
4.1. Đối với hình thức trả lương thời gian 43
4.2. Đối với hình thức trả lương sản phẩm 45
B. Thực trạng trả thưởng 47
1.Thưởng tiết kiệm 47
2. Thưởng hàng tháng 48
3. Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật 49
4. Các hình thức thưởng khác 49
5. Kết luận rút ra từ thực trạng 50
II .Một số biện pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả lương ,trả thưởng tại 51
công ty Cổ phần may Chiến Thắng
1.Quan điểm nhằm hoàn thiện hình thức trả lương ,trả thưởng 51
2 .Giải pháp và biện pháp 51
2.1 Biện pháp 51
2.1.1. Hoàn thiện hình thức trả lương thời gian 51
2.1.2. Xây dựng các mức lao động có căn cứ kỹ thuật thông qua 53
định mức lao động
2.1.3. Nâng cao quỹ tiền lương của công ty 54
2.1.4. Thống kê kiểm tra nghiệm thu sản phẩm chính xác chặt chẽ 55
2.2 Giải pháp 57
3 .Một số khuyến nghị 58
4 . Phương hướng nhằm cải thiện hình thức trả lương, trả thưởng 58
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHIẾU NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP
NHẬT KÝ THỰC TẬP
LỜI NÓI ĐẦU
Tiền lương luôn là một vấn đề thời sự nóng bỏng trong đời sống xã hội và sản xuất không chỉ ở nước ta mà cả ở tất cả các nước trên thế giới vào mọi thời điểm của quá trình phát triển xã hội. Tiền lương hàm chứa nhiều mối quan hệ mâu thuẫn như quan hệ giữa tích lũy và tiêu dùng, quan hệ phân chia lợi nhuận giữa chủ sử dụng lao động và người lao động. Đã có không ít cuộc đình công xảy ra để đòi quyền lợi của chính bản thân mình và đã làm ảnh hưởng tới quá trình sản xuất ,mất trật tự an ninh xã hội . Đối với người lao động thì tiền lương là mối quan tâm hàng ngày hàng giờ vì nó là nguồn thu nhập chủ yếu nhằm duy trì và nâng cao đời sống của họ và gia đình.Ngoài ra, tiền lương còn thể hiện ở giá trị, đia vị, uy tín của họ đối với bản thân gia đình và xã hội. Đối với doanh nghiệp ,tiền lương là một phần của chi phí sản xuất là hình thức chính để kích thích người lao động và giữ chân nhân tài,duy trì lao động nên các doanh nghiệp phải đặc biệt coi trọng cách trả lương, trả thưởng như thế nào cho chính xác, phù hợp với đặc điểm kinh doanh gắn với trình độ chuyên môn của mỗi người
Nhằm trả lương hợp lý công bằng, công ty Cổ phần may Chiến Thắng đã tập trung xây dựng cho mình một quy chế trả lương, trả thưởng riêng nhưng trong quá trình thực hiện đã không tránh khỏi những yếu tố chủ quan và khách quan tác động làm ảnh hưởng đến hiệu quả trả lương, trả thưởng của công ty. Chính vì vậy,trong quá trình thực tập tại công ty em đã lựa chọn đề tài “ thực trạng trả lương, trả thưởng và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả trả lương, trả thưởng”
Nội dung báo cáo này gồm 2 phần
Phần I: Những vấn đề chung của công ty Cổ phần may Chiến Thắng. Phần này tập trung nghiên cứu về quá trình hình thành và phát triển của công ty, thực trạng công tác quản lý lao động ở công ty và một số kết luận rút ra từ thực trạng quản lý lao động
Phần II: Chuyên đề . Phần này tập trung nghiên cứu thực trạng trả lương, trả thưởng, những kết luận rút ra từ thực trạng, từ đó đưa ra giải pháp và phương hướng nhằm hoàn thiện hình thức trả lương, trả thưởng ở công ty
PHẦN I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG
I.Khái quát chung về công ty.
Công ty cổ phần may Chiến Thắng có tên giao dịch đối ngoại là:
Chiến Thắng Garment Joined Company.
Tên viết tắt: CHIGAMEX.
Website: http://
Trụ sở chính: 22 Thành Công – Ba Đình – Hà Nội.
Số điện thoại
04)38312077
1 .Quá trình hình thành và phát triển.
Được thành lập từ năm 1968 đến nay đã 40 năm, trải qua nhiều khó khăn, biến cố cùng đất nước, với nhiều giai đoạn lịch sử khác nhau nhưng công ty vẫn đứng vững cho đến nay và ngày càng phát triển trong nền kinh tế thị trường.
1.1 Giai đoạn 1: Ra đời và lớn lên trong những điều kiện hết sức khó khăn ( từ năm 1968 – 1975)
Ngày 15/06/1968 xí nghiệp may Chiến Thắng thành lập, giám đốc là đồng chí Nguyễn Thị Kim Liên với tổng số lao động là 325 người ( 147 lao động nữ ).
Năm 1969 đồng chí Hoàng Thị Thu Cúc được cử về thay đồng chí Nguyễn Thị Kim Liên làm giám đốc xí nghiệp may Chiến Thắng. Lúc đó, xí nghiệp gặp rất nhiều khó khăn, thiếu thốn mọi thứ, sản xuất phân tán. Các thiết bị máy móc và nhà xưởng đã cũ, dột nát, các cơ sở sản xuất cách xa nhau gần 20km, do đó việc đi lại và vận chuyển hang hoá gặp rất nhiều khó khăn. Xí nghiệp khi đó chỉ có 250 máy đạp chân của Đức, Tiệp và Liên Xô, 300 lao động, diện tích nhà xưởng và mặt bằng 3.00m2 tại 8B Lê Trực.Tháng 5 năm 1971, Xí nghiệp may Chiến Thắng được chính thức chuyển giao cho bộ Công nghiệp nhẹ quản lý, do đó may Chiến Thắng có dịp tiếp xúc với trang thiết bị, máy móc hiện đại và phong cách quản lý công nghiệp hơn.
Năm 1973, tổng diên tích của xí nghiệp tại 8B Lê Trực được nâng lên thành 4.000m2. Sau khi được tập dượt chuẩn bị về lao động và thiêt bị, Xí nghiệp bắt đầu làm hàng xuất khẩu. Tiếp đó máy móc thiết bị liên tục được bổ sung, thay thế máy đạp chân bằng máy đạp điện… để tăng năng suất và chất lượng sản phẩm.
Năm 1975, đất nước thống nhất, cán bộ công nhân may Chiến Thắng cố gắng thi đua hoàn thành tốt nhiệm vụ. Từ khi thành lập 1968 đến 1975 xí nghiệp đã có bước tiến bộ vượt bậc, giá trị sản lượng tăng 10 lần, sản lượng tăng hơn 6 lần, đạt 1.969.343 sản phẩm. Giá trị xuất khẩu nâng lên, về cơ bản Xí nghiệp được khôi phuc trở lại, ổn định và từng bước phát triển.
1.2. Giai đoạn 2: Ổn định và từng bước phát triển sản xuất (1976 – 1986)
Năm 1976, Xí nghiệp được công nhận là lá cờ đầu của ngành May.
Năm 1978, giá trị tổng sản lượng tăng gấp 11 lần và tổng số công nhân tăng 3 lần so với năm 1968
Năm 1979 sản lượng đạt cao nhất trong vòng 10 năm của Xí nghiệp.
Năm 1980 nền kinh tế nước ta gặp nhiều khó khăn, làm cho sản lượng giảm sút, nhiều ảnh hưởng xấu tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp trong các năm tiếp theo. Đến năm 1983, 1984 khó khăn mới dần được tháo gỡ.
Giữa năm 1985,Xí nghiệp đón nhận Huân chương lao động hạng 3 – phần thưởng cao quý của Nhà Nước vì thành tích của mình.
1.3. Giai đoạn 3: Đổi mới để phát triển bền vững ( 1987 đến nay )
Đây là giai đoạn may Chiến Thắng tiếp tục đổi mới công tác quản lý, chuẩn bị mọi điều kiện tiền đề để bước vào cơ chế kinh tế mới: cơ chế thị trường.
Năm 1989 ,số lượng sản phẩm xuất khẩu là 1857000 sản phẩm ,doanh thu xuất khẩu 1 329 976 109 đồng ,lợi nhuận xuất khẩu:82 215 076 đồng
Năm 1992 mở rộng sản xuất khu vực số 10 Thành Công (nay là số 22 Thành Công) với 4 xưởng khép kín ,thiết bị máy móc đầu tư hiện đại nhà xưởng mới ,tăng lao động làm việc lên 1396 lao động .Ngày 25-8-1992 ,Bộ công nghiệp nhẹ quyết định chuyển xí nghiệp may Chiến Thắng thành công ty may may Chiến Thắng theo quyết định 730/CN-TCLĐ
Năm 1997, công trình đầu tư ở cơ sở 10 Thành Công được hoàn thành với tổng diện tích 13.000 m2, từ đó công ty có điều kiện tập trung các bộ phận quản lý tại một địa điểm, tạo điều kiện thuân lợi cho việc giao dịch và kinh doanh.
Năm 2005 công ty may Chiến Thắng có quyết định chính thức chuyển thành công ty cổ phần may Chiến Thắng, sau đó thành lập Hội đồng quản trị, thay thế 3 tổng giám đốc trước đây thành 1 tổng giám đốc. Sự thay đổi đánh dấu sự phát triển mới của công ty.
2 . Hệ thống tổ chức bộ máy ,chức năng nhiệm vụ của công ty
2.1 Hệ thống tổ chức bộ máy của công ty
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
Mục Lục
Lời nói đầu 1
Phần 1: Những vấn đề chung 2
I. Khái quát chung về công ty 2
1.Quá trình hình thành và phát triển 2
2. Hệ thống tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ của công ty 4
3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty 7
4. Một số kết quả đạt được của công ty trong những năm qua và 10
phương hướng nhiệm vụ trong thời gian tới
II. Thực trạng công tác quản lý lao động của đơn vị 13
1. Hiện trạng chung của bộ máy đảm nhiệm công tác quản trị nhân sự 13
2.Quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của đơn vị 15
3.Công tác phân tích công việc và hệ thống chức danh công việc 16
4. Tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí sử dụng nhân lực 17
. 5. Đánh giá thực hiện công việc 20
6. Đào tạo nhân lực 21
7. Thù lao, phúc lợi cho người lao động và công tác tạo động lực 22
8. Vấn đề thực hiện pháp luật 25
9. Đánh giá chung 26
Phần II . Thực trạng trả lương, trả thưởng và một số biện pháp nhằm 27
nâng cao hiệu quả hình thức trả lương, trả thưởng
I. Cơ sở lý luận về vấn đề trả lương ,trả thưởng tại công ty 27
1.Khái niệm tiền lương ,tiền thưởng 27 . 2.Các hình thức trả lương 28
2.1 Hình thức trả lương theo thời gian 28
2.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm 29
3. Các hình thức trả thưởng 33
4. Các nhân tố ảnh hưởng tới trả lương, trả thưởng 33
4.1. Các yếu tố bên ngoài 33
4.2. Các yếu tố thuộc về doanh nghiệp 34
4.3 . Yếu tố người lao động 34
5. Sự cần thiết của việc nghiên cứu hình thức trả lương ,trả thưởng 35
II. Thực trạng trả lương, trả thưởng tại công ty Cổ phần may Chien Thang 36
II.1. Tổng quan về công tác quản trị nhân sự 36
II.2. Thực trạng trả lương, trả thưởng 36
A Thực trạng trả lương 36
1.Hình thức trả lương theo thời gian 36
2.Hình thức trả lương theo sản phẩm 40
3. Trả lương theo quy định của bộ luật lao động 42
4. Kết luận rút ra từ thực trạng 43
4.1. Đối với hình thức trả lương thời gian 43
4.2. Đối với hình thức trả lương sản phẩm 45
B. Thực trạng trả thưởng 47
1.Thưởng tiết kiệm 47
2. Thưởng hàng tháng 48
3. Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật 49
4. Các hình thức thưởng khác 49
5. Kết luận rút ra từ thực trạng 50
II .Một số biện pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả lương ,trả thưởng tại 51
công ty Cổ phần may Chiến Thắng
1.Quan điểm nhằm hoàn thiện hình thức trả lương ,trả thưởng 51
2 .Giải pháp và biện pháp 51
2.1 Biện pháp 51
2.1.1. Hoàn thiện hình thức trả lương thời gian 51
2.1.2. Xây dựng các mức lao động có căn cứ kỹ thuật thông qua 53
định mức lao động
2.1.3. Nâng cao quỹ tiền lương của công ty 54
2.1.4. Thống kê kiểm tra nghiệm thu sản phẩm chính xác chặt chẽ 55
2.2 Giải pháp 57
3 .Một số khuyến nghị 58
4 . Phương hướng nhằm cải thiện hình thức trả lương, trả thưởng 58
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHIẾU NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP
NHẬT KÝ THỰC TẬP
LỜI NÓI ĐẦU
Tiền lương luôn là một vấn đề thời sự nóng bỏng trong đời sống xã hội và sản xuất không chỉ ở nước ta mà cả ở tất cả các nước trên thế giới vào mọi thời điểm của quá trình phát triển xã hội. Tiền lương hàm chứa nhiều mối quan hệ mâu thuẫn như quan hệ giữa tích lũy và tiêu dùng, quan hệ phân chia lợi nhuận giữa chủ sử dụng lao động và người lao động. Đã có không ít cuộc đình công xảy ra để đòi quyền lợi của chính bản thân mình và đã làm ảnh hưởng tới quá trình sản xuất ,mất trật tự an ninh xã hội . Đối với người lao động thì tiền lương là mối quan tâm hàng ngày hàng giờ vì nó là nguồn thu nhập chủ yếu nhằm duy trì và nâng cao đời sống của họ và gia đình.Ngoài ra, tiền lương còn thể hiện ở giá trị, đia vị, uy tín của họ đối với bản thân gia đình và xã hội. Đối với doanh nghiệp ,tiền lương là một phần của chi phí sản xuất là hình thức chính để kích thích người lao động và giữ chân nhân tài,duy trì lao động nên các doanh nghiệp phải đặc biệt coi trọng cách trả lương, trả thưởng như thế nào cho chính xác, phù hợp với đặc điểm kinh doanh gắn với trình độ chuyên môn của mỗi người
Nhằm trả lương hợp lý công bằng, công ty Cổ phần may Chiến Thắng đã tập trung xây dựng cho mình một quy chế trả lương, trả thưởng riêng nhưng trong quá trình thực hiện đã không tránh khỏi những yếu tố chủ quan và khách quan tác động làm ảnh hưởng đến hiệu quả trả lương, trả thưởng của công ty. Chính vì vậy,trong quá trình thực tập tại công ty em đã lựa chọn đề tài “ thực trạng trả lương, trả thưởng và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả trả lương, trả thưởng”
Nội dung báo cáo này gồm 2 phần
Phần I: Những vấn đề chung của công ty Cổ phần may Chiến Thắng. Phần này tập trung nghiên cứu về quá trình hình thành và phát triển của công ty, thực trạng công tác quản lý lao động ở công ty và một số kết luận rút ra từ thực trạng quản lý lao động
Phần II: Chuyên đề . Phần này tập trung nghiên cứu thực trạng trả lương, trả thưởng, những kết luận rút ra từ thực trạng, từ đó đưa ra giải pháp và phương hướng nhằm hoàn thiện hình thức trả lương, trả thưởng ở công ty
PHẦN I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG
I.Khái quát chung về công ty.
Công ty cổ phần may Chiến Thắng có tên giao dịch đối ngoại là:
Chiến Thắng Garment Joined Company.
Tên viết tắt: CHIGAMEX.
Website: http://
You must be registered for see links
Trụ sở chính: 22 Thành Công – Ba Đình – Hà Nội.
Số điện thoại
04)383120771 .Quá trình hình thành và phát triển.
Được thành lập từ năm 1968 đến nay đã 40 năm, trải qua nhiều khó khăn, biến cố cùng đất nước, với nhiều giai đoạn lịch sử khác nhau nhưng công ty vẫn đứng vững cho đến nay và ngày càng phát triển trong nền kinh tế thị trường.
1.1 Giai đoạn 1: Ra đời và lớn lên trong những điều kiện hết sức khó khăn ( từ năm 1968 – 1975)
Ngày 15/06/1968 xí nghiệp may Chiến Thắng thành lập, giám đốc là đồng chí Nguyễn Thị Kim Liên với tổng số lao động là 325 người ( 147 lao động nữ ).
Năm 1969 đồng chí Hoàng Thị Thu Cúc được cử về thay đồng chí Nguyễn Thị Kim Liên làm giám đốc xí nghiệp may Chiến Thắng. Lúc đó, xí nghiệp gặp rất nhiều khó khăn, thiếu thốn mọi thứ, sản xuất phân tán. Các thiết bị máy móc và nhà xưởng đã cũ, dột nát, các cơ sở sản xuất cách xa nhau gần 20km, do đó việc đi lại và vận chuyển hang hoá gặp rất nhiều khó khăn. Xí nghiệp khi đó chỉ có 250 máy đạp chân của Đức, Tiệp và Liên Xô, 300 lao động, diện tích nhà xưởng và mặt bằng 3.00m2 tại 8B Lê Trực.Tháng 5 năm 1971, Xí nghiệp may Chiến Thắng được chính thức chuyển giao cho bộ Công nghiệp nhẹ quản lý, do đó may Chiến Thắng có dịp tiếp xúc với trang thiết bị, máy móc hiện đại và phong cách quản lý công nghiệp hơn.
Năm 1973, tổng diên tích của xí nghiệp tại 8B Lê Trực được nâng lên thành 4.000m2. Sau khi được tập dượt chuẩn bị về lao động và thiêt bị, Xí nghiệp bắt đầu làm hàng xuất khẩu. Tiếp đó máy móc thiết bị liên tục được bổ sung, thay thế máy đạp chân bằng máy đạp điện… để tăng năng suất và chất lượng sản phẩm.
Năm 1975, đất nước thống nhất, cán bộ công nhân may Chiến Thắng cố gắng thi đua hoàn thành tốt nhiệm vụ. Từ khi thành lập 1968 đến 1975 xí nghiệp đã có bước tiến bộ vượt bậc, giá trị sản lượng tăng 10 lần, sản lượng tăng hơn 6 lần, đạt 1.969.343 sản phẩm. Giá trị xuất khẩu nâng lên, về cơ bản Xí nghiệp được khôi phuc trở lại, ổn định và từng bước phát triển.
1.2. Giai đoạn 2: Ổn định và từng bước phát triển sản xuất (1976 – 1986)
Năm 1976, Xí nghiệp được công nhận là lá cờ đầu của ngành May.
Năm 1978, giá trị tổng sản lượng tăng gấp 11 lần và tổng số công nhân tăng 3 lần so với năm 1968
Năm 1979 sản lượng đạt cao nhất trong vòng 10 năm của Xí nghiệp.
Năm 1980 nền kinh tế nước ta gặp nhiều khó khăn, làm cho sản lượng giảm sút, nhiều ảnh hưởng xấu tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp trong các năm tiếp theo. Đến năm 1983, 1984 khó khăn mới dần được tháo gỡ.
Giữa năm 1985,Xí nghiệp đón nhận Huân chương lao động hạng 3 – phần thưởng cao quý của Nhà Nước vì thành tích của mình.
1.3. Giai đoạn 3: Đổi mới để phát triển bền vững ( 1987 đến nay )
Đây là giai đoạn may Chiến Thắng tiếp tục đổi mới công tác quản lý, chuẩn bị mọi điều kiện tiền đề để bước vào cơ chế kinh tế mới: cơ chế thị trường.
Năm 1989 ,số lượng sản phẩm xuất khẩu là 1857000 sản phẩm ,doanh thu xuất khẩu 1 329 976 109 đồng ,lợi nhuận xuất khẩu:82 215 076 đồng
Năm 1992 mở rộng sản xuất khu vực số 10 Thành Công (nay là số 22 Thành Công) với 4 xưởng khép kín ,thiết bị máy móc đầu tư hiện đại nhà xưởng mới ,tăng lao động làm việc lên 1396 lao động .Ngày 25-8-1992 ,Bộ công nghiệp nhẹ quyết định chuyển xí nghiệp may Chiến Thắng thành công ty may may Chiến Thắng theo quyết định 730/CN-TCLĐ
Năm 1997, công trình đầu tư ở cơ sở 10 Thành Công được hoàn thành với tổng diện tích 13.000 m2, từ đó công ty có điều kiện tập trung các bộ phận quản lý tại một địa điểm, tạo điều kiện thuân lợi cho việc giao dịch và kinh doanh.
Năm 2005 công ty may Chiến Thắng có quyết định chính thức chuyển thành công ty cổ phần may Chiến Thắng, sau đó thành lập Hội đồng quản trị, thay thế 3 tổng giám đốc trước đây thành 1 tổng giám đốc. Sự thay đổi đánh dấu sự phát triển mới của công ty.
2 . Hệ thống tổ chức bộ máy ,chức năng nhiệm vụ của công ty
2.1 Hệ thống tổ chức bộ máy của công ty
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links