Download Chuyên đề Một số biện pháp đẩy mạnh xuất khẩu dứa của Tổng công ty Rau quả Việt Nam vào thị trường Hoa Kỳ
Thiết bị lạc hậu và thiếu vốn đầu tư là khó khăn lớn của Tổng công ty khi bước vào cơ chế thị trường, thực hiện chủ trương của nhà nước về mở rộng thu hút đầu tư liên doanh liên kết với nước ngoài, từ năm 1991 đến nay, Tổng công ty đã xây dựng nhiều dự án kêu gọi nước ngoài đầu tư. Kết quả Tổng công ty đã ký và triển khai hoạt động 5 hợp đồng liên doanh liên kết với nước ngoài. Trừ 2 hợp đồng , do những nguyên nhân khác nhau , đã phải ngừng hợp đồng trước thời hạn, đến nay có 3 công ty liên doanh đang hoạt động với tổng vốn đầu tư trên 18 triệu, phía nươc ngoài 12 triệu. Cụ thể 3 công ty đó là:
Công ty hộp sắt TOVECAN là liên doanh giữa Tổng công ty Rau quả Việt Nam và 2 công ty của nước ngoài (công ty TOMEN của Nhật và Công ty TONYL của ĐàI Loan ).
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
-Thời kỳ 1996-2003.
Bước vào thời kỳ mới công ty đã đúc rút được những kinh nghiệm từ 5 năm đổi mới cộng với sự quan tâm đúng mức của Chính phủ,Tổng công ty đã có những bước tiến vượt bậc. Năm 2002 kim ngạch xuất nhâp khẩu đạt trên 75 triệu USD.Tổng doang thu 1370 tỷ đồng, các khoản nộp ngân sách 130 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 65 tỷ đồng. Đến cuối năm 2002 công ty đã có 15 đơn vị thành viên, 8 công ty cổ phần , 3 công ty liên doanh với tổng số CBCNV là 5.143 người.Tạo ra thế mạnh mà ít công ty nào có thể cạnh tranh được .
1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Tổng công ty Rau quả Việt Nam.
a.Chức năng
Tổng công ty Rau qua Việt Nam có chức năng như sau:
-Quản lý sử dụng vốn, đất đai, tài nguyên, cho thuê thế chấp, cầm cố tài sản .
-Tổ chức quản lý kinh doang :
+Tổ chức bộ máy kinh doanh phù hợp, đổi mới trang thiết bị, đặt chi nhánh tại văn phòng thay mặt của tổng công ty trong và ngoài nước .
+Mở rộng kinh doanh, lựa chọn thị trường, thống nhất thị trường, được xuất khẩu nhập khẩu theo quy định của nhà nước.
+Quyết định khung giá, xây dựng và áp dụng các định mức lao động mới với các đối tác kinh doanh nước ngoài.
- Tổng công ty có chức năng quản lý và kinh doanh trong những ngành nghề và lĩnh vực sau:
+Sản xuất giống rau quả ,rau quả và các nông lâm sản khác .
+Dịch vụ chăn nuôi trồng trọt và trồng rừng.
+Chế biến rau quả, thịt, thuỷ sản, đường kính, đồ uống (nước giải khát các loại, nước uống có cồn, không cồn )
+Bán buôn, bán lẻ,đại lý giống rau quả,rau quả thực phẩm, đồ hộp, máy móc,thiết bị, phụ tùng chuyên dùng, nguyên vật liệu hàng tiêu dùng. +Kinh doanh du lịch, khách sạn, nhà hàng .
+Dịch vụ tư vấn phát triển hoa, rau, quả.
+Sản xuất chế tạo các sản phẩm cơ khí, thiết bị phụ tùng, máy móc phục vụ chuyên môn rau quả va gia dụng .
+Xuất nhập khẩu rau quả, giống rau hoa quả, thực phẩm, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải,nguyên vật liệu hoá chât và hàng tiêu dùng.
+Thực hiện nghiên cứu khoa học và công nghệ .Đặc biệt là công nghệ sinh học để đáp ứng nhu cầu trong và ngoài nước.
+Tham gia đào tạo công nhân kỹ thuật.
+Liên doanh liên kết với đơn vị trong và ngoài nước để phát triển sản xuất và kinh doanh rau quả cao cấp .
b. Nhiệm vụ
Tương ứng với các chức năng trên thì Tổng công ty phải có nghĩa vụ đăng ký và hoat động theo đúng ngành nghề đã đăng ký trong điều lệ của Tổng công ty,các quy định và pháp luật hiện hành của nhà nước. Đồng thời Tổng công ty cũng là doanh nghiệp thuộc loại hình nhà nước, có đủ tư cách pháp nhân, thực hiện chế độ hạch toán kinh doanh độc lập, có tài sản riêng, do đó phải chịu trách nhiệm trước nhà nước và pháp luật về hoạt động kinh doanh của mình.
Để đảm bảo thực hiện các mục tiêu kinh doanh của mình.Tổng công ty Rau quả Việt Nam phải có nhiệm vụ chủ yếu trong hoạt động kinh doanh như sau:
-Bảo toàn và phát triển nguồn vốn nhà nước giao.
-Nộp ngân sách nhà nước và địa phương .
-Thực hiện chế độ thu chi ,hoá đơn, chứng từ,theo chế độ hạch toán của nhà nước.
-Tổ chức, quản lý công tác nghiên cứu và ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và đào tạo bồi dưỡng cán bộ và công nhân phục vụ cho việc kinh doanh .
1.3.Cơ cấu tổ chức và chính sách kinh doanh hiện tại của Tổng công ty .
a.Cơ cấu tổ chức:
Tổng công ty được tổ chức vơí cơ cấu theo chức năng nên tạo ra sự thống nhất trong toàn bộ công ty.Mỗi một phòng ban thực hiện một nhiệm vụ cụ thể do đó không có sự chồng chéo trong công tác quản lý.Sơ đồ của cơ cấu đó như sau:
Hội đồng quản trị
Tổng giám đốc
Phó tồng giám đốc phụ trách
Phó giám đốc phụ trách sản xuất
Kinh doanh
Sản xuất
Các nhà máy
Các nông trường
Các xí nghiệp
Phó giám đốc phụ trách kinh doanh
Khối nghiên cứu khoa học và đào tạo
Trung tâm N/C Trại Lôi
Tung tâm N/C Phú Thọ
Trung tâm N/C Phú Quỳ
Trung tâm N/C Xuân Mai
Các cty trực thuộc
Hội đồng quản trị : thực hiện các chức năng hoạt động của tổng công ty,chịu trách nhiệm của Tổng công ty theo nhiệm vụ của nhà nước giao .Hội đồng quản trị gồm năm thành viên :chủ tịch hội đồng quản trị, ba quản trị viên(một thành viên kiêm tổng giám đốc và hai thành viên kiêm nhiệm là chuyên gia trong lĩnh vực kinh tế , tài chính, quản trị kinh doanh do thù tướng chính phủ bổ nhiệm theo đề nghị của bộ trưởng Bộ nông nghiệp và Phát triển nông thôn ).Tiêu chuẩn để được bổ nhiệm làm thành viên hội đồng quản trị tuân theo nghị định đIều 32 Luật doanh nghiệp nhà nước .
Tổng giám đốc : là thay mặt pháp nhân của Tổng công ty chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động sản xuất, kinh doanh , thương mại , dịch vụ và thực hiện theo quy chế của một thủ trưởng có quyền quyết định cơ cấu tổ chức , bộ máy quản lý và cơ cấu tổ chức theo nguyên tắc tinh giảm, gọn nhẹ, có hiệu quả và phù hợp với từng thời kỳ .
Giúp cho tổng giám đốc là các phó giám đốc khối nghiên cứu khoa học. Các phó tổng giám đốc phụ trách các hoạt động sản xuất, kinh doanh và các đơn vị thuộc phía Nam. Còn khối nghiên cứu khoa học phụ trách việc nghiên cứu các giống mới để tạo ra cây có năng suất cao, chất lượng quả tốt và có khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế nhằm thúc đẩy quá trình xuất nhập khẩu hoa quả chế biến ra nước ngoài. Họ được uỷ quyền và chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc và pháp luật trong phạm vi công việc được giao. Nhưng tổng giám đốc vẫn chịu trách nhiệm chính.
Ban kiểm soát của tổng công ty có chức năng kiểm soát , kiểm tra chất lượng sản phẩm hàng hoá của tổng công ty trước khi đưa ra thị trường nhằm đảm bảo uy tín và chất lượng cho sản phẩm mà tổng công ty sản xuất ra.
Sự bố trí cơ cấu tổ chức quản lý của Tổng công ty Rau quả Việt Nam như trên tạo lập cho các bộ phận chức năng có kinh nghiệm chuyên môn sâu hơn, các bộ phận khu vực được sử dụng mang lại lợi ích để chú trọng một số sản phẩm nhất định đã tạo ra ưu thế hơn. Như vậy, cơ cấu tổ chức bộ máy sẽ là một điều kiện quan trọng quyết định trong nền kinh tế thị trường .
b.Chức năng của các phòng ban và mối liên kết giữa chúng :
-Phòng quản lý sản xuất kinh doanh : lập kế hoạch đIều hành sản xuất kinh doanh , quản lý máy móc thiết bị , quản lý xuất nhập khẩu chung của các đơn vị trực thuộc Tổng công ty . Để đảm bảo chức năng động trong sản xuất và kinh doanh,
bộ máy kinh doanh phải gọn nhẹ , linh hoạt , có tính phân quyền , tính tự chủ và tính sáng tạo cao của các thành viên .Tổng công ty bao gồm các phòng ban có chức năng sau:
-Phòng tổ chức cán bộ : có chức năng quản lý lao động và tiền lương. Nhằm ổn định nhân sự và đời sống cho cán bộ công nhân viên .
-Phòng kế toán tài chính: thực hiện các nghiệp vụ hạch toán quản lý vốn, các khoản phải chi .Cân đối nguồn vốn sao cho phù hợp với quy đ
Download Chuyên đề Một số biện pháp đẩy mạnh xuất khẩu dứa của Tổng công ty Rau quả Việt Nam vào thị trường Hoa Kỳ miễn phí
Thiết bị lạc hậu và thiếu vốn đầu tư là khó khăn lớn của Tổng công ty khi bước vào cơ chế thị trường, thực hiện chủ trương của nhà nước về mở rộng thu hút đầu tư liên doanh liên kết với nước ngoài, từ năm 1991 đến nay, Tổng công ty đã xây dựng nhiều dự án kêu gọi nước ngoài đầu tư. Kết quả Tổng công ty đã ký và triển khai hoạt động 5 hợp đồng liên doanh liên kết với nước ngoài. Trừ 2 hợp đồng , do những nguyên nhân khác nhau , đã phải ngừng hợp đồng trước thời hạn, đến nay có 3 công ty liên doanh đang hoạt động với tổng vốn đầu tư trên 18 triệu, phía nươc ngoài 12 triệu. Cụ thể 3 công ty đó là:
Công ty hộp sắt TOVECAN là liên doanh giữa Tổng công ty Rau quả Việt Nam và 2 công ty của nước ngoài (công ty TOMEN của Nhật và Công ty TONYL của ĐàI Loan ).
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
ũng như với các công ty khác ở nước ngoài. Nhưng công ty đã từng bước khắc phục được khó khăn, tìm ra những giải pháp, những bước đi thích hợp để trụ lại, ổn định và từng bước phát triển.-Thời kỳ 1996-2003.
Bước vào thời kỳ mới công ty đã đúc rút được những kinh nghiệm từ 5 năm đổi mới cộng với sự quan tâm đúng mức của Chính phủ,Tổng công ty đã có những bước tiến vượt bậc. Năm 2002 kim ngạch xuất nhâp khẩu đạt trên 75 triệu USD.Tổng doang thu 1370 tỷ đồng, các khoản nộp ngân sách 130 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 65 tỷ đồng. Đến cuối năm 2002 công ty đã có 15 đơn vị thành viên, 8 công ty cổ phần , 3 công ty liên doanh với tổng số CBCNV là 5.143 người.Tạo ra thế mạnh mà ít công ty nào có thể cạnh tranh được .
1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Tổng công ty Rau quả Việt Nam.
a.Chức năng
Tổng công ty Rau qua Việt Nam có chức năng như sau:
-Quản lý sử dụng vốn, đất đai, tài nguyên, cho thuê thế chấp, cầm cố tài sản .
-Tổ chức quản lý kinh doang :
+Tổ chức bộ máy kinh doanh phù hợp, đổi mới trang thiết bị, đặt chi nhánh tại văn phòng thay mặt của tổng công ty trong và ngoài nước .
+Mở rộng kinh doanh, lựa chọn thị trường, thống nhất thị trường, được xuất khẩu nhập khẩu theo quy định của nhà nước.
+Quyết định khung giá, xây dựng và áp dụng các định mức lao động mới với các đối tác kinh doanh nước ngoài.
- Tổng công ty có chức năng quản lý và kinh doanh trong những ngành nghề và lĩnh vực sau:
+Sản xuất giống rau quả ,rau quả và các nông lâm sản khác .
+Dịch vụ chăn nuôi trồng trọt và trồng rừng.
+Chế biến rau quả, thịt, thuỷ sản, đường kính, đồ uống (nước giải khát các loại, nước uống có cồn, không cồn )
+Bán buôn, bán lẻ,đại lý giống rau quả,rau quả thực phẩm, đồ hộp, máy móc,thiết bị, phụ tùng chuyên dùng, nguyên vật liệu hàng tiêu dùng. +Kinh doanh du lịch, khách sạn, nhà hàng .
+Dịch vụ tư vấn phát triển hoa, rau, quả.
+Sản xuất chế tạo các sản phẩm cơ khí, thiết bị phụ tùng, máy móc phục vụ chuyên môn rau quả va gia dụng .
+Xuất nhập khẩu rau quả, giống rau hoa quả, thực phẩm, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải,nguyên vật liệu hoá chât và hàng tiêu dùng.
+Thực hiện nghiên cứu khoa học và công nghệ .Đặc biệt là công nghệ sinh học để đáp ứng nhu cầu trong và ngoài nước.
+Tham gia đào tạo công nhân kỹ thuật.
+Liên doanh liên kết với đơn vị trong và ngoài nước để phát triển sản xuất và kinh doanh rau quả cao cấp .
b. Nhiệm vụ
Tương ứng với các chức năng trên thì Tổng công ty phải có nghĩa vụ đăng ký và hoat động theo đúng ngành nghề đã đăng ký trong điều lệ của Tổng công ty,các quy định và pháp luật hiện hành của nhà nước. Đồng thời Tổng công ty cũng là doanh nghiệp thuộc loại hình nhà nước, có đủ tư cách pháp nhân, thực hiện chế độ hạch toán kinh doanh độc lập, có tài sản riêng, do đó phải chịu trách nhiệm trước nhà nước và pháp luật về hoạt động kinh doanh của mình.
Để đảm bảo thực hiện các mục tiêu kinh doanh của mình.Tổng công ty Rau quả Việt Nam phải có nhiệm vụ chủ yếu trong hoạt động kinh doanh như sau:
-Bảo toàn và phát triển nguồn vốn nhà nước giao.
-Nộp ngân sách nhà nước và địa phương .
-Thực hiện chế độ thu chi ,hoá đơn, chứng từ,theo chế độ hạch toán của nhà nước.
-Tổ chức, quản lý công tác nghiên cứu và ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và đào tạo bồi dưỡng cán bộ và công nhân phục vụ cho việc kinh doanh .
1.3.Cơ cấu tổ chức và chính sách kinh doanh hiện tại của Tổng công ty .
a.Cơ cấu tổ chức:
Tổng công ty được tổ chức vơí cơ cấu theo chức năng nên tạo ra sự thống nhất trong toàn bộ công ty.Mỗi một phòng ban thực hiện một nhiệm vụ cụ thể do đó không có sự chồng chéo trong công tác quản lý.Sơ đồ của cơ cấu đó như sau:
Hội đồng quản trị
Tổng giám đốc
Phó tồng giám đốc phụ trách
Phó giám đốc phụ trách sản xuất
Kinh doanh
Sản xuất
Các nhà máy
Các nông trường
Các xí nghiệp
Phó giám đốc phụ trách kinh doanh
Khối nghiên cứu khoa học và đào tạo
Trung tâm N/C Trại Lôi
Tung tâm N/C Phú Thọ
Trung tâm N/C Phú Quỳ
Trung tâm N/C Xuân Mai
Các cty trực thuộc
Hội đồng quản trị : thực hiện các chức năng hoạt động của tổng công ty,chịu trách nhiệm của Tổng công ty theo nhiệm vụ của nhà nước giao .Hội đồng quản trị gồm năm thành viên :chủ tịch hội đồng quản trị, ba quản trị viên(một thành viên kiêm tổng giám đốc và hai thành viên kiêm nhiệm là chuyên gia trong lĩnh vực kinh tế , tài chính, quản trị kinh doanh do thù tướng chính phủ bổ nhiệm theo đề nghị của bộ trưởng Bộ nông nghiệp và Phát triển nông thôn ).Tiêu chuẩn để được bổ nhiệm làm thành viên hội đồng quản trị tuân theo nghị định đIều 32 Luật doanh nghiệp nhà nước .
Tổng giám đốc : là thay mặt pháp nhân của Tổng công ty chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động sản xuất, kinh doanh , thương mại , dịch vụ và thực hiện theo quy chế của một thủ trưởng có quyền quyết định cơ cấu tổ chức , bộ máy quản lý và cơ cấu tổ chức theo nguyên tắc tinh giảm, gọn nhẹ, có hiệu quả và phù hợp với từng thời kỳ .
Giúp cho tổng giám đốc là các phó giám đốc khối nghiên cứu khoa học. Các phó tổng giám đốc phụ trách các hoạt động sản xuất, kinh doanh và các đơn vị thuộc phía Nam. Còn khối nghiên cứu khoa học phụ trách việc nghiên cứu các giống mới để tạo ra cây có năng suất cao, chất lượng quả tốt và có khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế nhằm thúc đẩy quá trình xuất nhập khẩu hoa quả chế biến ra nước ngoài. Họ được uỷ quyền và chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc và pháp luật trong phạm vi công việc được giao. Nhưng tổng giám đốc vẫn chịu trách nhiệm chính.
Ban kiểm soát của tổng công ty có chức năng kiểm soát , kiểm tra chất lượng sản phẩm hàng hoá của tổng công ty trước khi đưa ra thị trường nhằm đảm bảo uy tín và chất lượng cho sản phẩm mà tổng công ty sản xuất ra.
Sự bố trí cơ cấu tổ chức quản lý của Tổng công ty Rau quả Việt Nam như trên tạo lập cho các bộ phận chức năng có kinh nghiệm chuyên môn sâu hơn, các bộ phận khu vực được sử dụng mang lại lợi ích để chú trọng một số sản phẩm nhất định đã tạo ra ưu thế hơn. Như vậy, cơ cấu tổ chức bộ máy sẽ là một điều kiện quan trọng quyết định trong nền kinh tế thị trường .
b.Chức năng của các phòng ban và mối liên kết giữa chúng :
-Phòng quản lý sản xuất kinh doanh : lập kế hoạch đIều hành sản xuất kinh doanh , quản lý máy móc thiết bị , quản lý xuất nhập khẩu chung của các đơn vị trực thuộc Tổng công ty . Để đảm bảo chức năng động trong sản xuất và kinh doanh,
bộ máy kinh doanh phải gọn nhẹ , linh hoạt , có tính phân quyền , tính tự chủ và tính sáng tạo cao của các thành viên .Tổng công ty bao gồm các phòng ban có chức năng sau:
-Phòng tổ chức cán bộ : có chức năng quản lý lao động và tiền lương. Nhằm ổn định nhân sự và đời sống cho cán bộ công nhân viên .
-Phòng kế toán tài chính: thực hiện các nghiệp vụ hạch toán quản lý vốn, các khoản phải chi .Cân đối nguồn vốn sao cho phù hợp với quy đ