Caddaric

New Member
Download Bài soạn môn Quản trị chiến lược miễn phí



. TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC:
1. Chiến lược trong ngắn hạn:
 CL Phát triển SP: Sử dụng lợi thế đi đầu trong công nghệ, tiếp tục nghiên cứu để đa dạng hoá SP
 CL Kết hợp về phía trước:Mở rộng hơn nữa mạng lưới kênh phân phối, mạng lưới chi nhánh ở các tỉnh khác và các nước khác
 CL Phát triển thị trường:đưa SP vào thị trường mới ở các tỉnh thành khác và nước khác
 CL Thâm nhập thị trường: Tăng hoạt động xây dựng thương hiệu, marketing mix giới thiệu về công ty, công nghệ, sản phẩm kết hợp với chương
trình “Người Việt dùng hàng Việt” để tăng lượng khách hàng trong nước tối đa
 CL Kết hợp về phía sau: Có chế độ thưởng hợp lý, hấp dẫn các nhà cung cấp địa phương để giũ chân họ trung thành với công ty
 CL Phát triển SP: Phải tiếp tục là công ty đi đầu trong công nghệ để đưa ra những SP mới độc đáo hơn, ngon hơn, hấp dẫn hơn nâng cao khả
năng cạnh tranh
 CL Kết hợp theo chiều ngang: Hợp tác với công ty nước ngoài để phát triển mạng lưới chi nhánh và dễ thâm nhập thị trường nước ngoài hơn
2. Chiến lược trong dài hạn:
 Mở rộng và phát triển hơn nữa các hoạt động Marketing Mix để tăng uy tín thương hiệu, tăng cường hoạt động phát triển thương hiệu
 Đầu tư vào phát triển công nghệ để tiếp tục giữ vững danh hiệu đii đầu trong phát triển công nghệ để tạo ra những SP ngon nhất, độc đáo nhất
 Thu hút nguốn lao động cao cấp kết hợp với đào tạo để tăng số lượng lao độn gcao cấp có kỹ năng làm việc tốt, có kinh nghiệm và khả năng lãnh
đạo. Có chế độ lương, thưởng, cơ hội thăng tiến hợp lý, hấp dẫn để giữ nhân viên trung thành và hết lòng vì công ty
 Phải có chính sách thu hút đầu tư và tăng vốn điều lệ để tăng tiềm lực tài chính để cạnh tranh với các đối thủ mạnh và đối thủ tiểm ẩn


những SP hiện có of cty
Vd: Điện lực + Điện thoại không dây
Chiến lược Đa dạng hoá hoạt động hỗn hợp
Là tạo ra những SPDV mới không liên hệ gì nhau
về kỹ thuật. mong muốn có lợi nhuận từ việc phân
tán rủi ro
- Khi cty đang có doanh số và lợi nhuận hàng năm giảm
- Khi cty có vốn và khả năng QL để cạnh tranh trong
ngành KD mới
- Khi cty có cơ hội mua 1 cơ sở KD 0 ó liên hệ với
ngành KD of cty vốn là 1 cơ hội đầu tư hấp dẫn
- Khi có 1 sự cộng hưởng tài chính giữa cty bị mua
và cty mua lại
- Khi thị trường hiện tại cho những SP hiện tại of
cty bị bão hoà
- Khi hành động chống độc quyền, chống lại cty vốn
có truyền thống tập trung vào 1 ngành KD đơn độc
Vd: tập đoàn Mitsumishi: máy bay, sân bay, xe, nhà
hàng… đều of Misumishi
CL
kết
hợp
CL
chuyên
sâu
CL
mở
rộng
ĐẠI NHÂN thiết kế và trình bày – lớp QTKD Mộc Hóa khóa 2008 Designer: Đại Nhân Mobil: 01234.25.75.65 4
Chiến lược Liên doanh
Là 2 hay nhiều cty thành lập 1
cty riêng biệt khác và chia sẽ
quyền sỡ hữu vốn torng cty mới:
liên doanh nghiên cứu phát triển,
HĐ PP SP, HĐ chuyển giao
- Khi 1 cty sỡ hữu tư nhân liên
doanh với 1 cty sỡ hữu công, có
1 số thuận lợi về quản lý và huy
động vốn
- Khi 1 cty trong nước liên
doanh với 1 cty nước ngoài, để
cty trong nước có cơ hội học tập
cung cách QL of nước ngoài, cty
nước ngoài giảm được các rủi ro
trong QL với địa phương
- Khi những năng lực đặc biệt of
2 cty bổ sung lẫn nhau có hiệu
quả cao
- Khi 1 dự án nào đó có khả
năng tạo lợi nhuận nhưng đòi
hỏi những nguồn tài nguyên
mạnh và những rủi ro cao
- Khi 2 hay những cty nhỏ gặp
nhiều khó khăn trong cạnh tranh
với 1 cty lớn
- Khi có nhu cầu giới thiệu 1
công nghệ mới
Chiến lược Thu hẹp bớt hoạt động
Khi 1 cty tổ chức lại hoạt động
thông qua việc cắt giảm chi phí
và tài sản để cứu vãn tình thế
doanh số và lợi nhuận đang sụt
giảm. Thu hẹp bớt hoạt động
còn gọi là chiến lược tổ chức lại
or tái cấu trúc , việc thu hẹp bớt
hoạt động nhằm cũng cố lại
năng lực hoạt động of cty
- Khi cty hoạt động không thực
hiện được các mục tiêu đề ra
- Khi cty là 1 trong những
ĐTCT yếu nhất trong ngành
- Khi tính không hiệu quả, khả
năng sinh lãi thấp, đạo đức nhân
viên kém, và sức ép từ các cổ
đông không đồng tình việc đổi
mới hoạt động of cty
- Khi cty không tận dụng được
những cơ hội bên ngoài, không
tối thiểu hoá rủi ro bên ngoài,
không phát huy được những
điểm mạnh và khắc phục những
điểm yếu bên trong qua thời
gian
- Khi cty phát triển quá rộng, quá
nhanh nên càn phải tổ chức lại
Chiến lược Cắt bỏ bớt hoạt động
Là bán đi 1 bộ phận, hay 1
phần cty, để tăng vốn cho các
hoạt động đầu tư. Là 1 chiến
lược thu hẹp hoạt động, để loại
bỏ các ngành KD không có lãi,
or đòi hỏi quá nhiều vốn, or
không phù hợp với các hoạt
động khác of cty
- Khi cty theo đuổi chiến lược
thu hẹp bớt hoạt động và bị thất
bại
- Khi 1 bộ phận cần nhiều nguồn
tài nguyên hơn những nguồn cty
có thể cung cấp
- Khi 1 bộ phận thiếu trách
nhiệm với KQ hoạt động of toàn
cty
- Khi có 1 bộ phận không phù
hợp với bộ phận òn lại of cty do
nhận thức khác biệt hoàn toàn về
thị trường, khách hàng, nhân
viên, các giá trị và nhu cầu
- Khi cty cần gấp 1 lượng tiền
lớn mà không thể có được từ
những nguồn khác
Chiến lược Thanh lý
Là bán đi tất cả các tài sản of
cty từng phần một, với giá trị
thực of chúng. Thanh lý là việc
chấp nhận thất bại, tuy nhiên
việc ngưng hoạt động tốt hơn là
lỗ những khoản tiền lớn
- Khi cty đã theo đuổi cả 2 chiến
lược: thu hẹp và cắt bỏ. Và cả 2
không thành công
- Khi lựa chọn duy nhất of cty là
phá sản, thanh lý là cách
có trình tự và kế hoạch để nhận
được khoản tiền lớn nhất cho tài
sản of cty
- Khi các cổ đông of cty có yêu
cầu thanh toán để giảm thiểu
những lỗ lả của họ
CL
khác
ĐẠI NHÂN thiết kế và trình bày – lớp QTKD Mộc Hóa khóa 2008 Designer: Đại Nhân Mobil: 01234.25.75.65 5
Môi trường bên trong:
 để biết điểm mạnh,
điểm yếu
Môi trường bên ngoài: gồm
MT vĩ mô và MT trong ngành
(MT tác nghiệp, MT cạnh tranh)
 Để biết cơ hội và nguy cơ
ĐẠI NHÂN thiết kế và trình bày – lớp QTKD Mộc Hóa khóa 2008 Designer: Đại Nhân Mobil: 01234.25.75.65 6
MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ MÔI TRƯỜNG TÁC NGHIỆP MÔI TRƯỜNG NỘI TẠI
Yếu tố kinh tế:
- Chu kỳ kinh tế; - Hệ thống tín dụng
- Xu hướng của GND
- Tỉ lệ lạm phát
- Lãi suất ngân hàng
- Chính sách tài chính
- Kiểm soát giá tiền công
Yếu tố chính phủ và chính trị:
- Các qui định cho vay tiêu dùng
- Các qui định về chống độc quyền
- Các luật về bảo vệ môi trường
- Các luật về thuế
- Các chế độ đãi ngộ
- Các qui định về ngoại thương
- Qui định về thuê, mước, khuyến mãi
- Mức độ ổn định of chính phủ
Yếu tố xã hội:
- Quan điểm về mức sống
- Lao động nữ
- Quan điểm tiêu dùng
- Tỉ lệ tăng dân số
- Dịch chuyển dân số
- Tỉ lệ sinh đẻ
Yếu tố tự nhiên:
- Ô nhiễm môi trường
- Sự thiếu hụt năng lượng
- Sự lãng phí tài nguyên
Yếu tố công nghệ:
- Ngân sách cho nghiên cứu phát triển
- Các chính sách công nghệ
- Sự bảo vệ bản quyền
- Chuyển giao công nghệ mới
- Tự dộng hoá
Yếu tố quốc tế:
- Luật pháp, thông lệ quốc tế
- Sở thích of NTD
- Các chính sách định giá và khuyến mãi
- Chính sách of các chính phủ
- Hệ thống văn hoá và XH
Những yếu tố QT này sẽ trở thành những lực lượng trực
tiếp tác động vào các tổ chức có tham gia hoạt động trong
môi trường QT
Các đối thủ cạnh tranh:
- Quyết định tính chất và mức độ cạnh tranh
- Thủ thuật giành lợi thế trong ngành
- Phụ thuộc vào mối tương tác giữa các yếu tố
- Số lượng cty tham gia cạnh tranh
- Mức độ tăng trưởng of ngành
- Cơ cấu chi phí cố định
- Mức độ đa dạng hoá SP
Khách hàng:
- Ép giá xuống, đòi hỏi chất lượng cao hơn và nhiều DV
tốt hơn
- Lượng hàng người mua chiếm tỉ lệ lớn trong khối lượng
hàng hoá bán ra of người bán
- Việc chuyển sang mua hàng of người khác không gây
nhiều tốn kém
- NM đưa ra tín hiệu đáng tin cậy, đe doạ, là sẽ hội nhập
ngược với các bạn hàng cung ứng
- SP NB ít ảnh hưởng đến chất lượng SP of NM
Người cung ứng:
- Người bán vật tư thiết bị: ưu thế tăng giá, giảm CL SP,
giảm mức độ DV đi kèm
Yếu tố làm tăng thế mạnh NCC: số lượng NCC ít, không
có mặt hàng thay thế, không có các NCC nào chào bán
các SP có tính khác biệt
- Cộng đồng tài chính: vị thế of cty: cổ phiếu of cty có
được đánh giá đúng không? Các chủ nợ tiểm ẩn, nguồn
vốn lưu động có mạnh không? Các đk cho vay? Người
cho vay có khả năng kéo dài thời hạn thanh toán và cho
vay khi cần thiết không?
- Nguồn lao động: trình độ đào tạo, trình độ chuyên môn,
mức độ hấp dẫn of cty với tư cách là người sd LĐ, mức
tiền công phổ biến
Đối thủ tiềm ẩn mới:
- Đối thủ mới tham gia KD trong ngành
- Làm giảm lợi nhuận cty

Link Download bản DOC
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:

 

kaguralas99

New Member
Link Download bản DOC
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
cho mình xin tài liệu với ạ
 

daigai

Well-Known Member
Re: [Free] Bài soạn môn Quản trị chiến lược

Link mới update, mời bạn xem lại bài đầu
 

Các chủ đề có liên quan khác

Top