khoa_lovely
New Member
Download Chuyên đề Hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại Công ty In Công đoàn
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 4
CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC. 5
I. Nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực: 5
1. Khái niệm nguồn nhân lực: 5
2. Các yếu tố cơ bản của nguồn nhân lực: 5
3. Quản lý nguồn nhân lực: 6
3.1 . Khái niệm 6
3.2. Mục tiêu của quản lý nguồn nhân lực: 6
3.3. Vai trò của quản lý nguồn nhân lực: 7
II. Nội dung quản lý nguồn nhân lực: 8
1. Chiến lược nguồn nhân lực: 8
1.1. Khái niệm: 8
1.2. Vai trò của lập chiến lược nguồn nhân lực: 8
1.3 Quá trình lập chiến lược nguồn nhân lực: 9
2. Định biên: 11
2.1. Tuyển mộ: 11
2.1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển mộ nguồn nhân lực: 11
2.1.2. Xác định đặc điểm và yêu cầu của công việc cần tuyển mộ 11
2.1.3. Các nguồn và phương pháp tuyển mộ nhân lực: 12
2.2. Quá trình tuyển chọn: 13
2.2.1. Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển chọn nhân lực: 13
2.2.2. Quá trình tuyển chọn nhân lực: 13
2.3. Làm hòa nhập người lao động: 15
2.4. Lưu chuyển nhân lực: 16
2.4.1. Lưu chuyển nội bộ: 16
2.4.2. Đề bạt: 17
2.4.3. Nghỉ hưu: 17
2.4.5. Nghỉ việc: 18
3. Phát triển nguồn nhân lực: 18
3.1. Đánh giá sự thực hiện: 18
3.1.1. Quá trình đánh giá sự thực hiện: 18
3.1.2. Các phương pháp đánh giá: 20
3.2. Đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực: 20
3.2.1. Khái niệm và mục tiêu của đào tạo và bồi dưỡng nhân lực: 20
3.2.2. Quá trình đào tạo bồi dưỡng: 21
3.3. Phát triển nghề nghiệp: 22
3.3.1. Khái niệm: 22
3.3.2. Quá trình phát triển nghề nghiệp: 22
4. Trả công cho người lao động 23
4.1. Tổng quan về trả công cho người lao động: 23
4.2. Những nhân tố quyết định đến việc trả công cho người lao động: 23
4.2.1. Các yếu tố thuộc về người lao động: 23
4.2.2. Yếu tố thuộc về tổ chức: 23
4.2.3. Các yếu tố thuộc về công việc: 23
4.2.4. Yếu tố thị trường lao động: 24
4.3. Các hình thức trả công: 24
4.3.1. Trả công theo thời gian: 24
4.3.2. Trả công theo sản phẩm: 24
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY IN CÔNG ĐOÀN. 26
I. Tổng quan về công ty In Công đoàn: 26
1. Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty In Công Đoàn: 26
2. Cơ cấu tổ chức của công ty: 27
3. Một số thành tựu và hạn chế của công ty In Công đoàn trong những năm qua: 30_Toc197038320
4. Nguyên nhân: 33
II. Thực trạng nguồn nhân lực tại công ty In Công đoàn: 34
1. Cơ cấu lao động theo giới: 34
2. Cơ cấu lao động theo độ tuổi: 35
3. Cơ cấu theo trình độ học vấn của Cán bộ công nhân viên chức: 36
III. Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại công ty In công đoàn: 37
1. Chiến lược nguồn nhân lực của Công ty In Công đoàn: 37
1.1. Công tác lập chiến lược nguồn nhân lực: 37
1.2. Đánh giá công tác lập chiến lược nguồn nhân lực của công ty: 40
1.3.Vấn đề tạo động lực trong lao động cho người lao động trong toàn công ty: 41
2. Định biên: 42
2.1. Công tác tuyển mộ nhân lực tại công ty In công đoàn: 42
2.2. Qúa trình tuyển chọn nhân lực tại công ty In Công đoàn: 42
2.3. Qúa trình sử dụng nguồn lao động: 43
2.4. Qúa trình hòa nhập nhân viên mới và lưu chuyển nhân lực tại công ty In Công đoàn: 45
2.4.1. Hòa nhập nhân viên mới: 45
2.4.2. Lưu chuyển nhân lực: 45
3. Thực trạng bồi dưỡng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty In công đoàn: 46
4. Vấn đề trả công cho người lao động tại công ty In công đoàn: 46
4.1. Vấn đề tiền lương: 47
4.2. Thu nhập khác của người lao động tại công ty In công đoàn: 49
CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY IN CÔNG ĐOÀN. 51
I. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại công ty In công đoàn: 47
II. Kiến nghị nhằm hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại công ty In công đoàn: 51
1. Kiến nghị với Nhà nước .51
2. Về phía bản thân công ty: .52
2.1. Hoàn thiện công tác lập và thực hiện chiến lược nguồn nhân lực: 52
2.2. Củng cố và hoàn thiện công tác tuyển dụng và làn hòa nhập cũng như lưu chuyển nguồn nhân lực trong công ty In công đoàn: 55
2.3. Củng cố, nâng cao chất lượng đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực: 59
2.4. Có chế độ trả lương công bằng hợp lý: 60
2.5. Một số giải pháp khác: 62
KẾT LUẬN 63
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
3. Một số thành tựu và hạn chế của công ty In Công đoàn trong những năm qua:
3.1. Một số thành tựu đáng kể:
Từ khi chuyển sang nền kinh tế thị trường, đứng trước những khó khăn về các mặt thì công ty In Công đoàn cũng đạt được một số thành tựu như:
Công ty đã in ra được nhiều sách báo, tạp chí có chất lượng cao, nhiều các tranh ảnh phong phú và đáp ứng được các yêu cầu rất khắt khe của khách hàng. Đồng thời với những nỗ lực của Ban giám đốc cùng với sự đoàn kết của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty nên từ một xí nghiệp nhỏ đã trở thành một công ty lớn có trình độ quản lý và trình độ chuyên môn giỏi đáp ứng được nhu cầu của xã hội. Chuyển sang cơ chế mới, mặc dù còn nhiều khó khăn nhưng công ty đã từng bước khẳng định được chỗ đứng và tạo niềm tin cho khách hàng và mở ra được nhiều cơ hội đầu tư cho các đối tác.
Những kết quả đạt được đã được thể hiện ở những bảng sau:
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
STT
Nội dung
Thực hiện 2007
Thực hiện 2006
2007/2006
(%)
1
Trang in công nghiệp (13x19)cm
16,685 tỷ trang in
15,056 tỷ trang in
111%
2
Doanh thu ( cả giấy)
83.867 tr.đồng
71.765tr.đồng
116%
3
Hoàn trả gốc mua máy
6.357 tr.đồng
5.162 tr.đồng
123%
4
Hoàn trả lãi
71.987tr.đồng
4.854tr.đồng
165%
5
Thuế VAT
830 tr.đồng
891 tr.đồng
93%
6
BHXH+ Y tế+ TT + KPCD
895 tr.đồng
788tr.đồng
113%
7
Khấu hao
8.324tr.đồng
9.957tr.đồng
84%
8
Quỹ lương và gia công
8.061tr.đồng
8.607tr.đồng
94%
9
Lãi trước thuế
2.568tr.đồng
1.809tr.đồng
142%
10
Thuế thu nhập
657tr.đồng
507tr.đồng
129%
11
Nộp cấp trên
330tr.đồng
345tr.đồng
96%
12
Lợi nhuận để lại DN
996tr.đồng
863tr.đồng
115%
13
Thu nhập bình quân (từ bậc2)
2,4tr/tháng/ng
2.2tr/tháng/ng
109%
(Nguồn từ Báo cáo tài chính năm 2007 của công ty)
Nhìn chung năm 2007, Công ty In Công đoàn đã thực hiện đạt các mục tiêu cơ bản của kế hoạch: doanh thu, thu nhập bình quân, đầu tư bổ dung thiêt bị, xây dựng mở rộng nhà xưởng… việc bố trí lại mặt bằng đã tương đối gọn nhẹ và hợp lý. Máy móc đã được bảo trì bảo dưỡng tốt hơn. Một số phòng làm việc đã gọn hơn. Số vụ tai nạn lao động và ngày nghỉ việc do tai nạn lao động đã giảm nhiều so với năm trước.
Với tư cách là một đơn vị kinh doanh độc lập công ty đã mạnh dạn đầu tư vào sản xuất những dây chuyền công nghệ hiện đại đã nâng tổng số vốn của doanh nghiệp lên cao.
Tài sản cố định của công ty với phần lớn số vốn đầu tư được huy động từ vốn đi vay nhưng nó cũng góp phần làm gia tăng giá tổng tài sản của công ty lên tới 79.585.140.892 đồng.
Tổng số vốn lưu động của công ty là 52.658.793.220 đồng.
Tổng số vốn đầu tư xây dựng cơ bản của công ty là 1.928.000.000 đồng.
Ngoài ra công ty còn rất nhiều loại vốn khác như vốn bằng tiền, vốn thanh toán, vốn lưu động khác…Chỉ tiêu bảo toàn và phát triển vốn: vốn của công ty chủ yếu là vốn vay ngân hàng, công ty đã trích khấu hao hàng năm trên 20% giá trị tài sản, một số thiết bị đã trích khấu hao hàng năm trên 20% giá trị tài sản, một số thiết bị đã trích khấu hao nhưng vẫn còn giá trị sử dụng trong vài năm tới.
Hiện nay công ty đã thực hiện nhiệm vụ chính là in báo lao động và các tài liệu sách báo thường xuyên của Tổng liên đoàn với chất lượng cao. Sản phẩm của Công ty đang từng bước có những chuyển biến đáng kể có sức hấp dẫn với khách hàng đồng thời tạo được việc làm ổn định cho cán bộ công nhân viên và thực hiện được các chỉ tiêu cơ bản về kinh tế xã hội như:
Chỉ tiêu lương cho người lao động: Công ty đã thực hiện trả lương tương đương với mức lương trung bình của ngành In trên địa bàn Hà nội.
3.2. Một số hạn chế còn tồn tại:
- Sự cạnh tranh gay gắt với hơn 400 doanh nghiệp trong cả nước cộng với sự không ổn định của giá cả nguyên vật liệu cũng là những thách thức trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
- Đội ngũ lao động phần lớn chủ yếu tập trung ở lứa tuổi trung niên và già do đó gây khó khăn cho việc đề bạt người quản lý. Thêm vào đó trình độ tay nghề và ý thức tác phong của một bộ phận lao động chưa đáp ứng được yêu cầu của công việc. Hiện tại sản phẩm của công ty chưa đòi hỏi kĩ thuật cao nhưng khi công ty muốn vươn lên đầu tư máy móc thiết bị nhằm tăng khả năng cạnh tranh thì cần tiến hành đào tạo lại.
- Đội ngũ cán bộ tuy gồm những cán bộ có kinh nghiệm trong quản lý nhưng hầu hết là những người có tuổi do đó khả năng tiếp thu với những cái mới và khoa học kỹ thuật không được nhanh nhạy. Đội ngũ lãnh đạo chưa được trẻ hóa.
- Cơ sở vật chất hạ tầng của công ty còn rất hạn chế, mặt bằng nhà xưởng chật hẹp chưa tương xứng với thiết bị mới. Vì thế công ty vừa sản xuất vừa phải sửa chữa nâng cấp mặt bằng trang thiết bị công nghệ để ngày càng đồng bộ hơn.
- Trước thời mở cửa và trước tình hình công ty đang cổ phần hóa, tiền than là một doanh nghiệp nhà nước do đó khó khăn trong việc cạnh tranh, khả năng cạnh tranh còn yếu kém.
- Đầu tư cho trang thiết bị chưa được chú trọng. Phần lớn thiết bị máy móc đã cũ hay nhập về ở tình trạng đã qua sử dụng.
- Khả năng chuyên môn hóa cao dẫn đến tình trạng là khi cần luân chuyển lao động trong các phân xưởng xảy ra tình trạng hiệu quả lao động không cao.
- Công tác quản lý Nguồn nhân lực gặp nhiều khó khăn do nguyên vật liệu dễ ẩm mốc, hư hỏng trong khi trang thiết bị bảo quản còn thiếu.
- Việc quản lý nhân lực ở các phòng ban chưa được nghiêm. Vẫn còn tình trạng bỏ giờ làm (Bệnh thông thường của các công nhân viên chức nhà nước)
- Tiến trình cổ phần hóa còn chậm. Đã chuyển đổi từ năm 2006 cho đến nay vẫn chưa hoàn tất.
- Chưa có chính sách thu hút lao động trẻ, sinh viên mới ra trường đặc biệt là nguồn nhân lực chất lượng cao.
- Công tác bảo hộ lao động còn kém, tình trạng mất vệ sinh vẫn còn tồn tại, người lao động trực tiếp vẫn chưa sử dụng đồng bộ các thiết bị bảo hộ cần thiết. Các phương tiện phòng cháy chữa cháy chưa đầy đủ
4. Nguyên nhân:
+ Về chủ quan: Ban lãnh đạo công ty chưa tìm ra được những giải pháp hợp lý để tinh giảm lực lượng, Công tác củng cố và hoàn thiện bộ máy quản lý công ty không được tiến hành thường xuyên.
Cán bộ công nhân viên vẫn còn tư tưởng theo chế độ cũ “ làm việc nhà nước” do đó tác phong chậm thay đổi, chưa theo kịp với nhu cầu mới đang đặt ra.
Lương cho cán bộ công nhân viên vẫn còn thấp. Do dó chưa tạo được động lực cho người lao động. Dẫn đến hiệu quả lao động chưa cao
+ Về khách quan: Do tồn tại trong cơ chế bao cấp quá lâu, trong điều kiện đó việc thực hiện...
Download Chuyên đề Hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại Công ty In Công đoàn miễn phí
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 4
CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC. 5
I. Nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực: 5
1. Khái niệm nguồn nhân lực: 5
2. Các yếu tố cơ bản của nguồn nhân lực: 5
3. Quản lý nguồn nhân lực: 6
3.1 . Khái niệm 6
3.2. Mục tiêu của quản lý nguồn nhân lực: 6
3.3. Vai trò của quản lý nguồn nhân lực: 7
II. Nội dung quản lý nguồn nhân lực: 8
1. Chiến lược nguồn nhân lực: 8
1.1. Khái niệm: 8
1.2. Vai trò của lập chiến lược nguồn nhân lực: 8
1.3 Quá trình lập chiến lược nguồn nhân lực: 9
2. Định biên: 11
2.1. Tuyển mộ: 11
2.1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển mộ nguồn nhân lực: 11
2.1.2. Xác định đặc điểm và yêu cầu của công việc cần tuyển mộ 11
2.1.3. Các nguồn và phương pháp tuyển mộ nhân lực: 12
2.2. Quá trình tuyển chọn: 13
2.2.1. Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển chọn nhân lực: 13
2.2.2. Quá trình tuyển chọn nhân lực: 13
2.3. Làm hòa nhập người lao động: 15
2.4. Lưu chuyển nhân lực: 16
2.4.1. Lưu chuyển nội bộ: 16
2.4.2. Đề bạt: 17
2.4.3. Nghỉ hưu: 17
2.4.5. Nghỉ việc: 18
3. Phát triển nguồn nhân lực: 18
3.1. Đánh giá sự thực hiện: 18
3.1.1. Quá trình đánh giá sự thực hiện: 18
3.1.2. Các phương pháp đánh giá: 20
3.2. Đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực: 20
3.2.1. Khái niệm và mục tiêu của đào tạo và bồi dưỡng nhân lực: 20
3.2.2. Quá trình đào tạo bồi dưỡng: 21
3.3. Phát triển nghề nghiệp: 22
3.3.1. Khái niệm: 22
3.3.2. Quá trình phát triển nghề nghiệp: 22
4. Trả công cho người lao động 23
4.1. Tổng quan về trả công cho người lao động: 23
4.2. Những nhân tố quyết định đến việc trả công cho người lao động: 23
4.2.1. Các yếu tố thuộc về người lao động: 23
4.2.2. Yếu tố thuộc về tổ chức: 23
4.2.3. Các yếu tố thuộc về công việc: 23
4.2.4. Yếu tố thị trường lao động: 24
4.3. Các hình thức trả công: 24
4.3.1. Trả công theo thời gian: 24
4.3.2. Trả công theo sản phẩm: 24
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY IN CÔNG ĐOÀN. 26
I. Tổng quan về công ty In Công đoàn: 26
1. Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty In Công Đoàn: 26
2. Cơ cấu tổ chức của công ty: 27
3. Một số thành tựu và hạn chế của công ty In Công đoàn trong những năm qua: 30_Toc197038320
4. Nguyên nhân: 33
II. Thực trạng nguồn nhân lực tại công ty In Công đoàn: 34
1. Cơ cấu lao động theo giới: 34
2. Cơ cấu lao động theo độ tuổi: 35
3. Cơ cấu theo trình độ học vấn của Cán bộ công nhân viên chức: 36
III. Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại công ty In công đoàn: 37
1. Chiến lược nguồn nhân lực của Công ty In Công đoàn: 37
1.1. Công tác lập chiến lược nguồn nhân lực: 37
1.2. Đánh giá công tác lập chiến lược nguồn nhân lực của công ty: 40
1.3.Vấn đề tạo động lực trong lao động cho người lao động trong toàn công ty: 41
2. Định biên: 42
2.1. Công tác tuyển mộ nhân lực tại công ty In công đoàn: 42
2.2. Qúa trình tuyển chọn nhân lực tại công ty In Công đoàn: 42
2.3. Qúa trình sử dụng nguồn lao động: 43
2.4. Qúa trình hòa nhập nhân viên mới và lưu chuyển nhân lực tại công ty In Công đoàn: 45
2.4.1. Hòa nhập nhân viên mới: 45
2.4.2. Lưu chuyển nhân lực: 45
3. Thực trạng bồi dưỡng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty In công đoàn: 46
4. Vấn đề trả công cho người lao động tại công ty In công đoàn: 46
4.1. Vấn đề tiền lương: 47
4.2. Thu nhập khác của người lao động tại công ty In công đoàn: 49
CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY IN CÔNG ĐOÀN. 51
I. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại công ty In công đoàn: 47
II. Kiến nghị nhằm hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại công ty In công đoàn: 51
1. Kiến nghị với Nhà nước .51
2. Về phía bản thân công ty: .52
2.1. Hoàn thiện công tác lập và thực hiện chiến lược nguồn nhân lực: 52
2.2. Củng cố và hoàn thiện công tác tuyển dụng và làn hòa nhập cũng như lưu chuyển nguồn nhân lực trong công ty In công đoàn: 55
2.3. Củng cố, nâng cao chất lượng đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực: 59
2.4. Có chế độ trả lương công bằng hợp lý: 60
2.5. Một số giải pháp khác: 62
KẾT LUẬN 63
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
a sản phẩm in, hướng dẫn các bộ phận phân xưởng thực hiện tốt quy trình in đồng thời xây dựng và ban hành các định mức kinh tế kĩ thuật, các chỉ tiêu chuyên môn. Tổ chức nghiên cứu và ứng dụng các tiến bộ kĩ thuật mới, quy trình công nghệ mới để giúp cho quá trình sản xuất kinh doanh của công ty đạt hiêu quả cao hơn giảm thời gian in ấn cũng như tiết kiệm chi phí sản xuất.3. Một số thành tựu và hạn chế của công ty In Công đoàn trong những năm qua:
3.1. Một số thành tựu đáng kể:
Từ khi chuyển sang nền kinh tế thị trường, đứng trước những khó khăn về các mặt thì công ty In Công đoàn cũng đạt được một số thành tựu như:
Công ty đã in ra được nhiều sách báo, tạp chí có chất lượng cao, nhiều các tranh ảnh phong phú và đáp ứng được các yêu cầu rất khắt khe của khách hàng. Đồng thời với những nỗ lực của Ban giám đốc cùng với sự đoàn kết của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty nên từ một xí nghiệp nhỏ đã trở thành một công ty lớn có trình độ quản lý và trình độ chuyên môn giỏi đáp ứng được nhu cầu của xã hội. Chuyển sang cơ chế mới, mặc dù còn nhiều khó khăn nhưng công ty đã từng bước khẳng định được chỗ đứng và tạo niềm tin cho khách hàng và mở ra được nhiều cơ hội đầu tư cho các đối tác.
Những kết quả đạt được đã được thể hiện ở những bảng sau:
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
STT
Nội dung
Thực hiện 2007
Thực hiện 2006
2007/2006
(%)
1
Trang in công nghiệp (13x19)cm
16,685 tỷ trang in
15,056 tỷ trang in
111%
2
Doanh thu ( cả giấy)
83.867 tr.đồng
71.765tr.đồng
116%
3
Hoàn trả gốc mua máy
6.357 tr.đồng
5.162 tr.đồng
123%
4
Hoàn trả lãi
71.987tr.đồng
4.854tr.đồng
165%
5
Thuế VAT
830 tr.đồng
891 tr.đồng
93%
6
BHXH+ Y tế+ TT + KPCD
895 tr.đồng
788tr.đồng
113%
7
Khấu hao
8.324tr.đồng
9.957tr.đồng
84%
8
Quỹ lương và gia công
8.061tr.đồng
8.607tr.đồng
94%
9
Lãi trước thuế
2.568tr.đồng
1.809tr.đồng
142%
10
Thuế thu nhập
657tr.đồng
507tr.đồng
129%
11
Nộp cấp trên
330tr.đồng
345tr.đồng
96%
12
Lợi nhuận để lại DN
996tr.đồng
863tr.đồng
115%
13
Thu nhập bình quân (từ bậc2)
2,4tr/tháng/ng
2.2tr/tháng/ng
109%
(Nguồn từ Báo cáo tài chính năm 2007 của công ty)
Nhìn chung năm 2007, Công ty In Công đoàn đã thực hiện đạt các mục tiêu cơ bản của kế hoạch: doanh thu, thu nhập bình quân, đầu tư bổ dung thiêt bị, xây dựng mở rộng nhà xưởng… việc bố trí lại mặt bằng đã tương đối gọn nhẹ và hợp lý. Máy móc đã được bảo trì bảo dưỡng tốt hơn. Một số phòng làm việc đã gọn hơn. Số vụ tai nạn lao động và ngày nghỉ việc do tai nạn lao động đã giảm nhiều so với năm trước.
Với tư cách là một đơn vị kinh doanh độc lập công ty đã mạnh dạn đầu tư vào sản xuất những dây chuyền công nghệ hiện đại đã nâng tổng số vốn của doanh nghiệp lên cao.
Tài sản cố định của công ty với phần lớn số vốn đầu tư được huy động từ vốn đi vay nhưng nó cũng góp phần làm gia tăng giá tổng tài sản của công ty lên tới 79.585.140.892 đồng.
Tổng số vốn lưu động của công ty là 52.658.793.220 đồng.
Tổng số vốn đầu tư xây dựng cơ bản của công ty là 1.928.000.000 đồng.
Ngoài ra công ty còn rất nhiều loại vốn khác như vốn bằng tiền, vốn thanh toán, vốn lưu động khác…Chỉ tiêu bảo toàn và phát triển vốn: vốn của công ty chủ yếu là vốn vay ngân hàng, công ty đã trích khấu hao hàng năm trên 20% giá trị tài sản, một số thiết bị đã trích khấu hao hàng năm trên 20% giá trị tài sản, một số thiết bị đã trích khấu hao nhưng vẫn còn giá trị sử dụng trong vài năm tới.
Hiện nay công ty đã thực hiện nhiệm vụ chính là in báo lao động và các tài liệu sách báo thường xuyên của Tổng liên đoàn với chất lượng cao. Sản phẩm của Công ty đang từng bước có những chuyển biến đáng kể có sức hấp dẫn với khách hàng đồng thời tạo được việc làm ổn định cho cán bộ công nhân viên và thực hiện được các chỉ tiêu cơ bản về kinh tế xã hội như:
Chỉ tiêu lương cho người lao động: Công ty đã thực hiện trả lương tương đương với mức lương trung bình của ngành In trên địa bàn Hà nội.
3.2. Một số hạn chế còn tồn tại:
- Sự cạnh tranh gay gắt với hơn 400 doanh nghiệp trong cả nước cộng với sự không ổn định của giá cả nguyên vật liệu cũng là những thách thức trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
- Đội ngũ lao động phần lớn chủ yếu tập trung ở lứa tuổi trung niên và già do đó gây khó khăn cho việc đề bạt người quản lý. Thêm vào đó trình độ tay nghề và ý thức tác phong của một bộ phận lao động chưa đáp ứng được yêu cầu của công việc. Hiện tại sản phẩm của công ty chưa đòi hỏi kĩ thuật cao nhưng khi công ty muốn vươn lên đầu tư máy móc thiết bị nhằm tăng khả năng cạnh tranh thì cần tiến hành đào tạo lại.
- Đội ngũ cán bộ tuy gồm những cán bộ có kinh nghiệm trong quản lý nhưng hầu hết là những người có tuổi do đó khả năng tiếp thu với những cái mới và khoa học kỹ thuật không được nhanh nhạy. Đội ngũ lãnh đạo chưa được trẻ hóa.
- Cơ sở vật chất hạ tầng của công ty còn rất hạn chế, mặt bằng nhà xưởng chật hẹp chưa tương xứng với thiết bị mới. Vì thế công ty vừa sản xuất vừa phải sửa chữa nâng cấp mặt bằng trang thiết bị công nghệ để ngày càng đồng bộ hơn.
- Trước thời mở cửa và trước tình hình công ty đang cổ phần hóa, tiền than là một doanh nghiệp nhà nước do đó khó khăn trong việc cạnh tranh, khả năng cạnh tranh còn yếu kém.
- Đầu tư cho trang thiết bị chưa được chú trọng. Phần lớn thiết bị máy móc đã cũ hay nhập về ở tình trạng đã qua sử dụng.
- Khả năng chuyên môn hóa cao dẫn đến tình trạng là khi cần luân chuyển lao động trong các phân xưởng xảy ra tình trạng hiệu quả lao động không cao.
- Công tác quản lý Nguồn nhân lực gặp nhiều khó khăn do nguyên vật liệu dễ ẩm mốc, hư hỏng trong khi trang thiết bị bảo quản còn thiếu.
- Việc quản lý nhân lực ở các phòng ban chưa được nghiêm. Vẫn còn tình trạng bỏ giờ làm (Bệnh thông thường của các công nhân viên chức nhà nước)
- Tiến trình cổ phần hóa còn chậm. Đã chuyển đổi từ năm 2006 cho đến nay vẫn chưa hoàn tất.
- Chưa có chính sách thu hút lao động trẻ, sinh viên mới ra trường đặc biệt là nguồn nhân lực chất lượng cao.
- Công tác bảo hộ lao động còn kém, tình trạng mất vệ sinh vẫn còn tồn tại, người lao động trực tiếp vẫn chưa sử dụng đồng bộ các thiết bị bảo hộ cần thiết. Các phương tiện phòng cháy chữa cháy chưa đầy đủ
4. Nguyên nhân:
+ Về chủ quan: Ban lãnh đạo công ty chưa tìm ra được những giải pháp hợp lý để tinh giảm lực lượng, Công tác củng cố và hoàn thiện bộ máy quản lý công ty không được tiến hành thường xuyên.
Cán bộ công nhân viên vẫn còn tư tưởng theo chế độ cũ “ làm việc nhà nước” do đó tác phong chậm thay đổi, chưa theo kịp với nhu cầu mới đang đặt ra.
Lương cho cán bộ công nhân viên vẫn còn thấp. Do dó chưa tạo được động lực cho người lao động. Dẫn đến hiệu quả lao động chưa cao
+ Về khách quan: Do tồn tại trong cơ chế bao cấp quá lâu, trong điều kiện đó việc thực hiện...