ms_park2008
New Member
Download Chuyên đề Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần Bao bì và In Nông nghiệp
MỤC LỤC
Lời mở đầu
Chương I: Giới thiệu về Công ty Cổ phầ Bao bì và In nông nghiệp .
1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Bao bì và In nông nghiệp
1.2. Hệ thống tổ chức bộ máy .
1.3 Kết quả sản xuất kinh doanh
1.4. Các đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu của Công ty Cổ phần Bao bì và In Nông nghiệp ảnh hưởng đến công tác tiền lương .
1.4.1. Đặc điểm về lĩnh vực, nhiệm vụ kinh doanh .
1.4.1.1. Lĩnh vực kinh doanh .
1.4.1.2. khách hàng
1.4.1.3. sản phẩm của Công ty và tình hình cạnh tranh trên thị trường.
1.4.2. Đặc điểm về quy trình công nghệ .
1.4.3. Đặc điểm về cơ sở vật chất và trang thiết bị .
1.4.4. Đặc điểm về lao động .
1.4.5. Bé m¸y qu¶n lý cña doanh nghiÖp .
Ch¬ng II. Thùc tr¹ng c«ng t¸c tiÒn l¬ng t¹i C«ng ty Cæ phÇn Baob× vµ In N«ng nghiÖp .20
2.1. Thùc tr¹ng c«ng t¸c qu¶n lý lao ®éng 20
2.1.1. VÊn ®Ò qu¶n lý nguån nh©n lùc .20
2.1.1.1. TuyÓn chän vµ bè trÝ sö dông lao ®éng 20
2.1.1.2. Ph©n c«ng, ph©n bæ lao ®éng .21
2.1.1.3. Qu¶n lý chÊt lîng lao ®éng: 24
2.1.1.4. Tæ chøc hîp t¸c lao ®éng 25
2.1.1.5. C¶i thiÖn ®iÒu kiÖn lao ®éng 26
2.1.1.6. §µo t¹o, ®µo t¹o l¹i ph¸t triÓn nguån nh©n lùc 27
2.1.1.7. T¹o ®éng lùc trong lao ®éng 28
2.1.2. VÊn ®Ò qu¶n lý quü tiÒn l¬ng .29
2.1.2.1. §Þnh møc lao ®éng 29
2.1.2.2. ChÊm c«ng ®Ó tr¶ l¬ng .31
2.1.2.3. Tæ chøc tr¶ l¬ng vµ qu¶n lý quü l¬ng 31
2.1.3. VÊn ®Ò thùc hiÖn ph¸p luËt lao ®éng 32
2.1.3.1. VÊn ®Ò thùc hiÖn hîp ®ång lao ®éng, c¸c lo¹i giao kÕt hîp ®ång lao ®éng ®ang ¸p dông t¹i c«ng ty 32
2.1.3.2. VÊn ®Ò thùc hiÖn tho¶ íc lao ®éng tËp thÓ 33
2.1.3.3. Nh÷ng vÊn ®Ò cã liªn quan ®Õn viÖc thùc hiÖn ph¸p luËt lao ®éng 34
2.2. X©y dùng quü l¬ng vµ nguån tr¶ l¬ng thùc tÕ cho lao ®éng .35
2.3. C¸c h×nh thøc vµ chÕ ®é l¬ng ë c«ng ty .36
2.3.1. §èi víi c¸n bé qu¶n lý, c«ng nh©n phôc vô vµ xëng c¬ ®iÖn .36
2.3.2. §èi víi c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt 37
2.3.2.1. TiÒn l¬ng c«ng nh©n xëng chÕ b¶n .38
2.3.2.2. TiÒn l¬ng c«ng nh©n xëng in 40
2.3.2.3. TiÒn l¬ng c«ng nh©n s¸ch (hoµn thiÖn): 41
2.4. TiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n phô cÊp .45
2.4.1. TiÒn l¬ng 45
2.4.2. C¸c kho¶n phô cÊp: .45
2.4.2.1. Phô cÊp ®éc h¹i: 45
2.4.2.2. C¸c phô cÊp theo chÕ ®é bé luËt lao ®éng: 46
2.5. §¸nh gi¸ thùc tr¹ng viÖc tr¶ l¬ng t¹i C«ng ty Cæ phÇn Bao b× vµ In N«ng nghiÖp46
2.5.1. ¦u ®iÓm: .46
2.5.2. Tån t¹i: .46
2.5.3. Nguyªn nh©n cña nh÷ng h¹n chÕ .47
Ch¬ng III. C¸c gi¶i ph¸p gãp phÇn hoµn thiÖn c¸c h×nhthøc vµ chÕ ®é tr¶ l¬ng t¹i c«ng ty Cæ phÇn Bao b× vµ In N«ng nghiÖp .48
3.1. Định hướng phát triển của Công ty Bao bì và in Nông nghiệp .48
3.2. Hoµn thiÖn viÖc x©y dùng quü l¬ng 49
3.3. X©y dùng ®Þnh møc lao ®éng phï hîp cho công nhân .49
3.4. BiÖn ph¸p nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c tiÒn thëng: 51
3.5. Sử dụng và bố trí lao động một cách hợp lý.: .52
3.6. Hoµn thiÖn c«ng t¸c thèng kª, kiÓm tra nghiÖm thu s¶n phÈm (KCS) 53
3.7. Hoµn thiÖn c«ng t¸c tæ chøc, phôc vô n¬i lµm viÖc .53
KÕt luËn
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Bậc công nhân
Bậc công việc
Bậc 1
Bậc 2
Bậc 3
Bậc 4
Bậc 5
Bậc 6
Bậc 7
Bậc 1
Bậc 2
Bậc 3
1
1
2
Bậc 4
3
3
2
Bậc 5
1
5
1
3
9
Bậc 6
2
6
1
3
1
Bậc 7
5
3
Qua bảng 2.2 trên ta thấy rõ sự phân công lao động theo mức độ phức tạp của công việc tại công ty còn nhiều bất cập. Có tới 39 người chiếm 75% tổng số 52 lao động trực tiếp sản xuất có trình độ cấp bậc công nhân không phù hợp với cấp bậc công việc. Có người có CBCN bậc 1 đã được phân công làm tới công việc bậc 5 và 7,7% lao động có CBCN bậc 7 lại làm công việc bậc 3, bậc 4. Điều này đòi hỏi công ty cần có kế hoạch phân công lao động sát với tình hình thực tiễn hơn. Có như vậy hoạt động sản xuất của công ty mới phát huy hết hiệu quả.
2.1.1.3. Quản lý chất lượng lao động:
Bảng 2.3: Chất lượng lao động tại các phân xưởng sản xuất.
Xưởng sản xuất
Tổng số người
Nữ
Bậc thợ
1
2
3
4
5
6
7
- Xưởng chế bản
8
8
3
3
2
- Xưởng in
14
1
2
6
1
3
1
- Xưởng sách
26
21
5
1
3
9
5
3
- Xưởng cơ điện
4
1
1
2
Tổng số
52
29
1
7
10
4
13
10
7
Bảng 2.4: Chất lượng lao động tại công ty
TT
Theo chuyên môn đào tạo và trình độ đào tạo
Tổng số
Giới tính
Thâm niên nghề
Tuổi
å số
%
å số
%
å số
%
å số
%
å số
%
å số
%
1
Trên đại học Tiến sĩ kinh tế
1
1
1
1
2
Đại học - cao đẳng
10
Kỹ sư xây dựng
1
1
1
1
Kỹ sư điện
2
2
2
2
Kỹ sư cơ khí
2
2
2
2
Cử nhân kinh tế
3
1
2
1
2
1
2
Cử nhân tài chính kế toán
2
2
2
2
3
Trung cấp
11
- Tài chính kế toán
2
2
2
2
- Lao động - xã hội
4
2
2
4
1
3
- Cơ điện
1
1
1
1
- Y
1
1
1
1
- Kỹ thuật
3
3
1
2
3
4
Công nhân nhân viên
58
- Bảo vệ
2
2
2
2
- Lái xe
2
2
2
2
- Nhân viên đánh máy
2
2
1
1
1
1
- Công nhân sản xuất tại các phân xưởng
52
23
29
14
38
23
29
Nhận xét: Qua bảng 2. 3 và 2.4 trên cho thấy chất lượng lao động tại công ty khá cao. Trong tổng số 80 lao động làm việc tại công ty thì có 22 người có trình độ đào tạo từ trung cấp trở lên chiếm 27,5% tổng số lao động, hơn nữa số này đều thuộc nhóm quản lý sản xuất và chiếm tới 78,5% số lao động của nhóm này. Cho thấy, công ty có một đội ngũ cán bộ quản lý vững vàng có đầy đủ năng lực chuyên môn có thể giúp công ty từng bước đi lên. Bên cạnh đó còn có đội ngũ công nhân sản xuất có trình độ kỹ thuật, tập trung trong phần lớn là thợ bậc 5, 6, 7 với số lượng 30 người chiếm 57,69% số công nhân bậc 1, 2, 3 chỉ chiếm 34,6% ứng với 18 người. Với chất lượng công nhân như trên sẽ góp phần trực tiếp trong công việc tăng năng suất chất lượng trong sản xuất kinh doanh cho công ty.
Ngoài ra chất lượng lao động của công ty còn biểu hiện ở tiêu thức tuổi đời và thâm niên nghề, 52,5% lao động tại công ty có thâm niên nghề lớn hơn 5 năm, 63,75% lao động có tuổi đời trên 30 tuổi. Điều này cho thấy lao động tại công ty không những có trình độ chuyên môn kỹ thuật mà còn có kinh nghiệm trong sản xuất. Có thể nói công ty luôn quan tâm đến vấn đề chất lượng lao động và đến đầu năm 2001 công ty đã có một lực lượng lao động tương đối đồng đều về số lượng cũng như chất lượng.
2.1.1.4. Tổ chức hợp tác lao động
Để quá trình sản xuất diễn ra nhịp nhàng, hoàn thành kế hoạch đã đề ra thì hợp tác lao động có ý nghĩa quan trọng.
Công ty tổ chức hợp tác lao động về không gian và thời gian giữa các bộ phận phòng ban và xưởng sản xuất là rất linh hoạt.
- Hợp tác lao động về mặt không gian:
+ Phòng kế hoạch - sản xuất ký hợp đồng kinh tế với khách hàng, phân bố thời gian hợp lý cho một chu kỳ hoàn thành sản phẩm, theo yêu cầu. Sau khi nhận Maket phim, bài và các yêu cầu kỹ thuật, phòng kế hoạch nhanh chóng triển khai đến từng xưởng.
+ Xưởng chế bản: Khi đã nhận công việc, các bộ phận là người chịu trách nhiệm chính trước quản đốc về chất lượng và số lượng công việc được giao. Quản đốc điều tiết kiểm tra chặt chẽ chất lượng sản phẩm trong từng bộ phận (vi tính, bình bản, phơi bản).
+ Xưởng in: Quản đốc, phó quản đốc hay công nhân phụ trách từng máy theo ca, trực tiếp đến nhận bản phơi. Quản đốc, phó quản đốc phụ trách máy theo ca là người trực tiếp ký vào một sản phẩm làm ra.
+ Xưởng sách (hoàn thiện): Sau khi in xong, tài liệu in được nhanh chóng chuyển sang khu vực KCS và hoàn thiện sản phẩm. Chủ động linh hoạt kiểm tra chất lượng thành phẩm theo yêu cầu, phản ánh kịp thời tình trạng tài liệu nhằm đảm bảo có biện pháp nhanh chóng sửa chữa, khắc phục.
Maket được lưu chuyển đầy đủ theo thứ tự từ khu vực chế bản sang khu vực hoàn thiện rồi được trả về phòng kế hoạch lưu trữ. Trong quá trình triển khai sản xuất nhất thiết phải có lệnh bằng văn bản. Lệnh sản xuất được bàn giao bằng sổ sách theo dõi hàng ngày có ký tên của những người giao nhận.
- Tổ chức hợp tác lao động về thời gian:
+ Xưởng in là bộ phận thường xuyên làm việc 2 ca/ngày, các bộ phận khác chỉ làm việc 1 ca/ngày khi có nhiều việc công ty huy động tổ phơi của xưởng chế bản làm việc 2 ca/ngày.
+ Mỗi ca có thời gian làm việc là 8 giờ, được nghỉ 30 phút, sau 1 tuần thì đổi ca, tổ làm ca sáng chuyển sang ca chiều và ngược lại.
+ Sự hợp tác về thời gian giữa các ca là chặt chẽ, ca trước căn cứ vào tờ lịch sản xuất chủ động làm sản phẩm nếu sản phẩm dở dang thì ca sau nhận làm tiếp để hoàn thành kế hoạch sản xuất trong ngày.
2.1.1.5. Cải thiện điều kiện lao động
- Trong những năm gần đây, công ty đã không ngừng đổi mới trang thiết bị, công nghệ sản xuất. Bao gồm 16 máy các loại với thời gian sử dụng chưa nhiều (giá trị còn lại khoảng 78%). Việc chú trọng mua sắm đổi mới trang thiết bị là một trong những bước đi đúng hướng có tầm chiến lược trong kinh doanh của công ty góp phần tăng năng suất và doanh thu của đơn vị.
- Các phòng ban, xưởng sản xuất được bố trí sắp xếp hợp lý thông thoáng tiện lợi cho việc giao và thực hiện nhiệm vụ.
- Hình thức phục vụ nơi làm việc ở công ty là hình thức phục vụ phân tán. Hàng tuần bộ phận phục vụ được nghỉ 1 giờ để dọn vệ sinh, sắp đặt hàng hoá, nguyên vật liệu và phòng ngừa thường xuyên nguồn cháy nổ có thể xảy ra.
- Các xưởng sản xuất làm việc trong điều kiện thuận lợi, đầy đủ ánh sáng, có máy hút bụi, quạt thông gió. Riêng bộ phận vi tính, phơi bản và bộ phận in do làm việc máy móc nên công ty trang bị thêm máy điều hoà.
- Người lao động trước khi vào làm việc tại công ty đều phải học tập các nội quy, quy trình, quy phạm về an toàn lao động, vệ sinh nơi làm việc, phòng chống cháy nổ. Người lao động được giới thiệu những khả năng có thể xảy ra tai nạn và cách xử lý. Đồng thời người lao động còn được trang bị phương tiện phòng hộ cá nhân như quần áo, găng tay bảo hộ.
2.1.1.6. Đào tạo, đào tạo lại phát triển nguồn nhân lực
Đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn nguồn nhân lực là rất cần thiết, vì sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật, công nghệ mới ngày càng phát triển, đạt trình độ cao và được ứng dụng ...
Download Chuyên đề Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần Bao bì và In Nông nghiệp miễn phí
MỤC LỤC
Lời mở đầu
Chương I: Giới thiệu về Công ty Cổ phầ Bao bì và In nông nghiệp .
1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Bao bì và In nông nghiệp
1.2. Hệ thống tổ chức bộ máy .
1.3 Kết quả sản xuất kinh doanh
1.4. Các đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu của Công ty Cổ phần Bao bì và In Nông nghiệp ảnh hưởng đến công tác tiền lương .
1.4.1. Đặc điểm về lĩnh vực, nhiệm vụ kinh doanh .
1.4.1.1. Lĩnh vực kinh doanh .
1.4.1.2. khách hàng
1.4.1.3. sản phẩm của Công ty và tình hình cạnh tranh trên thị trường.
1.4.2. Đặc điểm về quy trình công nghệ .
1.4.3. Đặc điểm về cơ sở vật chất và trang thiết bị .
1.4.4. Đặc điểm về lao động .
1.4.5. Bé m¸y qu¶n lý cña doanh nghiÖp .
Ch¬ng II. Thùc tr¹ng c«ng t¸c tiÒn l¬ng t¹i C«ng ty Cæ phÇn Baob× vµ In N«ng nghiÖp .20
2.1. Thùc tr¹ng c«ng t¸c qu¶n lý lao ®éng 20
2.1.1. VÊn ®Ò qu¶n lý nguån nh©n lùc .20
2.1.1.1. TuyÓn chän vµ bè trÝ sö dông lao ®éng 20
2.1.1.2. Ph©n c«ng, ph©n bæ lao ®éng .21
2.1.1.3. Qu¶n lý chÊt lîng lao ®éng: 24
2.1.1.4. Tæ chøc hîp t¸c lao ®éng 25
2.1.1.5. C¶i thiÖn ®iÒu kiÖn lao ®éng 26
2.1.1.6. §µo t¹o, ®µo t¹o l¹i ph¸t triÓn nguån nh©n lùc 27
2.1.1.7. T¹o ®éng lùc trong lao ®éng 28
2.1.2. VÊn ®Ò qu¶n lý quü tiÒn l¬ng .29
2.1.2.1. §Þnh møc lao ®éng 29
2.1.2.2. ChÊm c«ng ®Ó tr¶ l¬ng .31
2.1.2.3. Tæ chøc tr¶ l¬ng vµ qu¶n lý quü l¬ng 31
2.1.3. VÊn ®Ò thùc hiÖn ph¸p luËt lao ®éng 32
2.1.3.1. VÊn ®Ò thùc hiÖn hîp ®ång lao ®éng, c¸c lo¹i giao kÕt hîp ®ång lao ®éng ®ang ¸p dông t¹i c«ng ty 32
2.1.3.2. VÊn ®Ò thùc hiÖn tho¶ íc lao ®éng tËp thÓ 33
2.1.3.3. Nh÷ng vÊn ®Ò cã liªn quan ®Õn viÖc thùc hiÖn ph¸p luËt lao ®éng 34
2.2. X©y dùng quü l¬ng vµ nguån tr¶ l¬ng thùc tÕ cho lao ®éng .35
2.3. C¸c h×nh thøc vµ chÕ ®é l¬ng ë c«ng ty .36
2.3.1. §èi víi c¸n bé qu¶n lý, c«ng nh©n phôc vô vµ xëng c¬ ®iÖn .36
2.3.2. §èi víi c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt 37
2.3.2.1. TiÒn l¬ng c«ng nh©n xëng chÕ b¶n .38
2.3.2.2. TiÒn l¬ng c«ng nh©n xëng in 40
2.3.2.3. TiÒn l¬ng c«ng nh©n s¸ch (hoµn thiÖn): 41
2.4. TiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n phô cÊp .45
2.4.1. TiÒn l¬ng 45
2.4.2. C¸c kho¶n phô cÊp: .45
2.4.2.1. Phô cÊp ®éc h¹i: 45
2.4.2.2. C¸c phô cÊp theo chÕ ®é bé luËt lao ®éng: 46
2.5. §¸nh gi¸ thùc tr¹ng viÖc tr¶ l¬ng t¹i C«ng ty Cæ phÇn Bao b× vµ In N«ng nghiÖp46
2.5.1. ¦u ®iÓm: .46
2.5.2. Tån t¹i: .46
2.5.3. Nguyªn nh©n cña nh÷ng h¹n chÕ .47
Ch¬ng III. C¸c gi¶i ph¸p gãp phÇn hoµn thiÖn c¸c h×nhthøc vµ chÕ ®é tr¶ l¬ng t¹i c«ng ty Cæ phÇn Bao b× vµ In N«ng nghiÖp .48
3.1. Định hướng phát triển của Công ty Bao bì và in Nông nghiệp .48
3.2. Hoµn thiÖn viÖc x©y dùng quü l¬ng 49
3.3. X©y dùng ®Þnh møc lao ®éng phï hîp cho công nhân .49
3.4. BiÖn ph¸p nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c tiÒn thëng: 51
3.5. Sử dụng và bố trí lao động một cách hợp lý.: .52
3.6. Hoµn thiÖn c«ng t¸c thèng kª, kiÓm tra nghiÖm thu s¶n phÈm (KCS) 53
3.7. Hoµn thiÖn c«ng t¸c tæ chøc, phôc vô n¬i lµm viÖc .53
KÕt luËn
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
động theo mức độ phức tạp của cụng việcBậc công nhân
Bậc công việc
Bậc 1
Bậc 2
Bậc 3
Bậc 4
Bậc 5
Bậc 6
Bậc 7
Bậc 1
Bậc 2
Bậc 3
1
1
2
Bậc 4
3
3
2
Bậc 5
1
5
1
3
9
Bậc 6
2
6
1
3
1
Bậc 7
5
3
Qua bảng 2.2 trên ta thấy rõ sự phân công lao động theo mức độ phức tạp của công việc tại công ty còn nhiều bất cập. Có tới 39 người chiếm 75% tổng số 52 lao động trực tiếp sản xuất có trình độ cấp bậc công nhân không phù hợp với cấp bậc công việc. Có người có CBCN bậc 1 đã được phân công làm tới công việc bậc 5 và 7,7% lao động có CBCN bậc 7 lại làm công việc bậc 3, bậc 4. Điều này đòi hỏi công ty cần có kế hoạch phân công lao động sát với tình hình thực tiễn hơn. Có như vậy hoạt động sản xuất của công ty mới phát huy hết hiệu quả.
2.1.1.3. Quản lý chất lượng lao động:
Bảng 2.3: Chất lượng lao động tại các phân xưởng sản xuất.
Xưởng sản xuất
Tổng số người
Nữ
Bậc thợ
1
2
3
4
5
6
7
- Xưởng chế bản
8
8
3
3
2
- Xưởng in
14
1
2
6
1
3
1
- Xưởng sách
26
21
5
1
3
9
5
3
- Xưởng cơ điện
4
1
1
2
Tổng số
52
29
1
7
10
4
13
10
7
Bảng 2.4: Chất lượng lao động tại công ty
TT
Theo chuyên môn đào tạo và trình độ đào tạo
Tổng số
Giới tính
Thâm niên nghề
Tuổi
å số
%
å số
%
å số
%
å số
%
å số
%
å số
%
1
Trên đại học Tiến sĩ kinh tế
1
1
1
1
2
Đại học - cao đẳng
10
Kỹ sư xây dựng
1
1
1
1
Kỹ sư điện
2
2
2
2
Kỹ sư cơ khí
2
2
2
2
Cử nhân kinh tế
3
1
2
1
2
1
2
Cử nhân tài chính kế toán
2
2
2
2
3
Trung cấp
11
- Tài chính kế toán
2
2
2
2
- Lao động - xã hội
4
2
2
4
1
3
- Cơ điện
1
1
1
1
- Y
1
1
1
1
- Kỹ thuật
3
3
1
2
3
4
Công nhân nhân viên
58
- Bảo vệ
2
2
2
2
- Lái xe
2
2
2
2
- Nhân viên đánh máy
2
2
1
1
1
1
- Công nhân sản xuất tại các phân xưởng
52
23
29
14
38
23
29
Nhận xét: Qua bảng 2. 3 và 2.4 trên cho thấy chất lượng lao động tại công ty khá cao. Trong tổng số 80 lao động làm việc tại công ty thì có 22 người có trình độ đào tạo từ trung cấp trở lên chiếm 27,5% tổng số lao động, hơn nữa số này đều thuộc nhóm quản lý sản xuất và chiếm tới 78,5% số lao động của nhóm này. Cho thấy, công ty có một đội ngũ cán bộ quản lý vững vàng có đầy đủ năng lực chuyên môn có thể giúp công ty từng bước đi lên. Bên cạnh đó còn có đội ngũ công nhân sản xuất có trình độ kỹ thuật, tập trung trong phần lớn là thợ bậc 5, 6, 7 với số lượng 30 người chiếm 57,69% số công nhân bậc 1, 2, 3 chỉ chiếm 34,6% ứng với 18 người. Với chất lượng công nhân như trên sẽ góp phần trực tiếp trong công việc tăng năng suất chất lượng trong sản xuất kinh doanh cho công ty.
Ngoài ra chất lượng lao động của công ty còn biểu hiện ở tiêu thức tuổi đời và thâm niên nghề, 52,5% lao động tại công ty có thâm niên nghề lớn hơn 5 năm, 63,75% lao động có tuổi đời trên 30 tuổi. Điều này cho thấy lao động tại công ty không những có trình độ chuyên môn kỹ thuật mà còn có kinh nghiệm trong sản xuất. Có thể nói công ty luôn quan tâm đến vấn đề chất lượng lao động và đến đầu năm 2001 công ty đã có một lực lượng lao động tương đối đồng đều về số lượng cũng như chất lượng.
2.1.1.4. Tổ chức hợp tác lao động
Để quá trình sản xuất diễn ra nhịp nhàng, hoàn thành kế hoạch đã đề ra thì hợp tác lao động có ý nghĩa quan trọng.
Công ty tổ chức hợp tác lao động về không gian và thời gian giữa các bộ phận phòng ban và xưởng sản xuất là rất linh hoạt.
- Hợp tác lao động về mặt không gian:
+ Phòng kế hoạch - sản xuất ký hợp đồng kinh tế với khách hàng, phân bố thời gian hợp lý cho một chu kỳ hoàn thành sản phẩm, theo yêu cầu. Sau khi nhận Maket phim, bài và các yêu cầu kỹ thuật, phòng kế hoạch nhanh chóng triển khai đến từng xưởng.
+ Xưởng chế bản: Khi đã nhận công việc, các bộ phận là người chịu trách nhiệm chính trước quản đốc về chất lượng và số lượng công việc được giao. Quản đốc điều tiết kiểm tra chặt chẽ chất lượng sản phẩm trong từng bộ phận (vi tính, bình bản, phơi bản).
+ Xưởng in: Quản đốc, phó quản đốc hay công nhân phụ trách từng máy theo ca, trực tiếp đến nhận bản phơi. Quản đốc, phó quản đốc phụ trách máy theo ca là người trực tiếp ký vào một sản phẩm làm ra.
+ Xưởng sách (hoàn thiện): Sau khi in xong, tài liệu in được nhanh chóng chuyển sang khu vực KCS và hoàn thiện sản phẩm. Chủ động linh hoạt kiểm tra chất lượng thành phẩm theo yêu cầu, phản ánh kịp thời tình trạng tài liệu nhằm đảm bảo có biện pháp nhanh chóng sửa chữa, khắc phục.
Maket được lưu chuyển đầy đủ theo thứ tự từ khu vực chế bản sang khu vực hoàn thiện rồi được trả về phòng kế hoạch lưu trữ. Trong quá trình triển khai sản xuất nhất thiết phải có lệnh bằng văn bản. Lệnh sản xuất được bàn giao bằng sổ sách theo dõi hàng ngày có ký tên của những người giao nhận.
- Tổ chức hợp tác lao động về thời gian:
+ Xưởng in là bộ phận thường xuyên làm việc 2 ca/ngày, các bộ phận khác chỉ làm việc 1 ca/ngày khi có nhiều việc công ty huy động tổ phơi của xưởng chế bản làm việc 2 ca/ngày.
+ Mỗi ca có thời gian làm việc là 8 giờ, được nghỉ 30 phút, sau 1 tuần thì đổi ca, tổ làm ca sáng chuyển sang ca chiều và ngược lại.
+ Sự hợp tác về thời gian giữa các ca là chặt chẽ, ca trước căn cứ vào tờ lịch sản xuất chủ động làm sản phẩm nếu sản phẩm dở dang thì ca sau nhận làm tiếp để hoàn thành kế hoạch sản xuất trong ngày.
2.1.1.5. Cải thiện điều kiện lao động
- Trong những năm gần đây, công ty đã không ngừng đổi mới trang thiết bị, công nghệ sản xuất. Bao gồm 16 máy các loại với thời gian sử dụng chưa nhiều (giá trị còn lại khoảng 78%). Việc chú trọng mua sắm đổi mới trang thiết bị là một trong những bước đi đúng hướng có tầm chiến lược trong kinh doanh của công ty góp phần tăng năng suất và doanh thu của đơn vị.
- Các phòng ban, xưởng sản xuất được bố trí sắp xếp hợp lý thông thoáng tiện lợi cho việc giao và thực hiện nhiệm vụ.
- Hình thức phục vụ nơi làm việc ở công ty là hình thức phục vụ phân tán. Hàng tuần bộ phận phục vụ được nghỉ 1 giờ để dọn vệ sinh, sắp đặt hàng hoá, nguyên vật liệu và phòng ngừa thường xuyên nguồn cháy nổ có thể xảy ra.
- Các xưởng sản xuất làm việc trong điều kiện thuận lợi, đầy đủ ánh sáng, có máy hút bụi, quạt thông gió. Riêng bộ phận vi tính, phơi bản và bộ phận in do làm việc máy móc nên công ty trang bị thêm máy điều hoà.
- Người lao động trước khi vào làm việc tại công ty đều phải học tập các nội quy, quy trình, quy phạm về an toàn lao động, vệ sinh nơi làm việc, phòng chống cháy nổ. Người lao động được giới thiệu những khả năng có thể xảy ra tai nạn và cách xử lý. Đồng thời người lao động còn được trang bị phương tiện phòng hộ cá nhân như quần áo, găng tay bảo hộ.
2.1.1.6. Đào tạo, đào tạo lại phát triển nguồn nhân lực
Đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn nguồn nhân lực là rất cần thiết, vì sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật, công nghệ mới ngày càng phát triển, đạt trình độ cao và được ứng dụng ...