nancy_nguyen1212
New Member
Download Đề tài Chiến lược nhân lực ở công ty vận tải BIC Việt Nam
ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT
TÊN ĐỀ TÀI
CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC Ở CÔNG TY VẬN TẢI BIC VIỆT NAM
Mở đầu
- Sự cần thiết của việc nghiên cứu đề tài
- Mục đích của việc nghiên cứu đề tài
- Phạm vi ứng dụng của đề tài
- Kết cấu nội dung của đề tài
Chương I :Tổng quan cơ sở lý luận về chiến lược nhân lực trong doanh nghiệp vận tải
1.1) Tổng quan về kinh doanh và doanh nghiệp vận tải
- Khái niệm về kinh doanh
- Khái niệm về doanh nghiệp vận tải
- Đặc thù riêng của doanh nghiệp vận tải
- Mô phỏng quá trình sản xuất kinh doanh vận tải trên quan điểm hệ thống
- Các quá trình diễn ra trong hoạt động sản xuất kinh doanh vận tải
- Hệ thống chỉ tiêu phản quá trình sản xuất kinh doanh vận tải
1.2. Công tác lao động trong doanh nghiệp vận tải
- Khái niệm và phân loại lao động
- Nội dung công tác tổ chức lao động
- Các hình thức tổ chức lao động
- Năng suất lao động
1.3. Chiến lược phát triển nhân lực trong doanh nghiệp vận tải
- Khái niệm về chiến lược nhân lực
- Đặc tính của chiến lược nhân lực
- Quy trình xây dựng chiến lược nhân lực
Chương II
hân tích thực trạng sản xuất kinh doanh và tình hình nhân lực của công ty vận tải BIC Việt Nam
2.1) Tổng quan về công ty BIC Việt Nam
- Lịch sử hình thành và phát triển công ty BIC
- Mô hình tổ chức và cơ cấu phòng ban ở công ty
- Mô hình tổ chức và phát triển công ty
- Tình hình sản xuất kinh doanh ở công ty trong một số năm gần đây
- Phương hướng phát triển của công ty trong tương lai
2.2.Phân tích tình hình nhân lực ở công ty BIC
- Số lượng lao động ở công ty
- Chất lượng lao động
- Năng suất lao động
- Cơ chế tiền lương và thu nhập lao động
- Công tác đào tạo và tuyển dụng lao động của công ty
2.3. Kết luận qua phân tích đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh và tình hình nhân lực của công ty vận tải BIC Việt Nam
Chương III: Xây dựng chiến lược nhân lực ở công ty BIC
3.1.Cơ sở để xây dựng chiến lược nhân lực
- Cơ sở nguồn nhân lực hiện tại
- Cơ sở về tình hình sản xuất kinh doanh một số năm gần đây
- Cơ sở về tình hình sản xuất kinh doanh trong tương lai
3.2. Dự báo nhu cầu nhân lực của công ty
- Tình hình lao động qua các năm
- Dự báo tình hình lao động những năm tới
3.3. Các phương án phát triển nhân lực
- Đào tạo và đạo tạo lại nguồn nhân lực
- Thu hút nguồn nhân lực từ bên ngoài
- Các phương án khác
3.4. Kiến nghị về giải pháp thực hiện chiến lược
KẾT LUẬN
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
1.3.2. Néi dung c¬ b¶n cña viÖc x©y dùng chiÕn lîc nh©n lùc :
Ho¹ch ®Þnh nguån nh©n lùc:
Lµ nh×n vµo t¬ng lai vµ ®Þnh ra c¸c kÕ ho¹ch hµnh ®éng cho c¸c ho¹t ®éng vÒ nguån nh©n lùc ®Ó theo ®uæi môc ®Ých cña chiÕn lîc nh©n lùc .
M« h×nh ho¹ch ®Þnh nh©n lùc :
Ph©n tÝch m«i trêng x¸c ®Þnh môc tiªu lùa chän chiÕn lîc
Dù b¸o ph©n tÝch c«ng viÖc
Ph©n tÝch hiÖn tr¹ng qu¶n trÞ nguån nh©n lùc
Dù b¸o x¸c ®Þnh nhu cÇu nh©n lùc
Ph©n tÝch cung cÇu , kh¶ n¨ng ®×Òu chØnh
ChÝnh s¸ch
KÕ
ho¹ch ch¬ng tr×nh
Thùc hiÖn
Thu hót
§µo t¹o vµ ph¸t triÓn
Tr¶ c«ng vµ kÝch thÝch
Quan hÖ lao ®éng
KiÓm tra , ®¸nh gi¸ t×nh h×nh thùc hiÖn
H×nh 1.2: M« h×nh ho¹ch ®Þnh chiÕn lîc .
b. TuyÓn dông lao ®éng:
Kh¸i niÖm: TuyÓn dông lao ®éng lµ mét hiÖn tîng kinh tÕ x· héi. Nã biÓu hiÖn ë viÖc tuyÓn chän vµ sö dông lao ®éng phôc vô cho nhu cÇu nh©n lùc trong qu¸ tr×nh lao ®éng cña doanh nghiÖp . TuyÓn chän lµ tiÒn ®Ò cho viÖc sö dông lao ®éng. C«ng t¸c tuyÓn chän lµ mét tiÕn tr×nh triÓn khai vµ thùc hiÖn c¸c kÕ ho¹ch vµ ch¬ng tr×nh nh»m ®¶m b¶o cho doanh nghiÖp cã ®óng sè lîng lao ®éng ®îc bè trÝ ®óng lóc, ®óng chç.
Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng hiÖn nay th× h×nh thøc tuyÓn dông lao ®éng phæ biÕn hiÖn nay lµ hîp ®ång lao ®éng. Ngoµi ra cßn h×nh thøc tuyÓn dông vµo biªn chÕ nhµ níc .
Kh¸i niÖm hîp ®ång lao ®éng: lµ sù tho¶ thuËn gi÷a ngêi lao ®éng vµ ngêi sö dông lao ®éng vÒ viÖc lµm cã tr¶ c«ng, ®iÒu kiÖn lao ®éng, quyÒn vµ nghÜa vô cña mçi bªn trong quan hÖ lao ®éng. (§iÒu 26 bé luËt lao ®éng )
c. §µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc:
Ph¸t triÓn nguån nh©n lùc lµ tæng thÓ c¸c h×nh thøc, ph¬ng ph¸p, chÝnh s¸ch vµ biÖn ph¸p nh»m hoµn thiÖn vµ n©ng cao chÊt lîng c¸c søc lao ®éng nh»m ®¸p øng ®ßi hái vÒ nguån nh©n lùc cho sù ph¸t triÓn doanh nghiÖp hoÆc nÒn kinh tÕ x· héi trong tõng giai ®o¹n ph¸t triÓn.
Ph©n biÖt ph¸t triÓn nguån nh©n lùc víi t¨ng trëng nguån nh©n lùc:
Ph¸t triÓn nguån nh©n lùc g¾n víi sù hoµn thiÖn, n©ng cao chÊt lîng nguån nh©n lùc, ®îc biÓu hiÖn qua viÖc n©ng cao tr×nh ®é v¨n ho¸, kü thuËt, chuyªn m«n, søc khÎo, ®¹o ®øc vµ ý thøc nghÒ nghiÖp.
+ T¨ng trëng nguån nh©n lùc: G¾n víi viÖc t¨ng vÒ sè lîng søc lao ®éng
Vai trß ph¸t triÓn nguån nh©n lùc trong doanh nghiÖp lµ: Gióp cho ngêi lao ®éng cã ®îc c¸c kÜ n¨ng vµ kiÕn thøc, thÓ lùc cÇn thiÕt cho c«ng viÖc, nhê vËy mµ ph¸t huy ®îc n©ng lùc cña hä, gãp phÇn t¨ng n©ng suÊt lao ®éng.
+ C¸c h×nh thøc ph¸t triÓn nguån nh©n lùc:
Môc tiªu cña ®µo t¹o nghÒ nghiÖp:
Trang bÞ kÜ n¨ng vµ tri thøc cÇn thiÕt cho c«ng viÖc.
N©ng cao ®îc n¨ng lùc lµm viÖc cho ngêi lao ®éng.
æn ®Þnh viÖc lµm, n©ng cao ®êi sèng cho ngêi lao ®éng.
* HÖ thèng c¸c tr¬ng líp d¹y nghÒ gåm :
C¸c trêng, c¸c trung t©m d¹y nghÒ cña nhµ níc.
C¸c trung t©m, trêng, líp d¹y nghÒ cña t nh©n.
C¸c trêng líp d¹y nghÒ cña doanh nghiÖp.
C¸c trêng, líp d¹y nghÒ t¹i c¸c trung t©m giíi thiÖu viÖc lµm.
KÌm cÆp t¹i n¬i lµm viÖc ( Do thî c¶, thî tay nghÒ cao truyÒn thô )
*HÖ thèng c¸c c¬ së ®µo t¹o chuyªn nghiÖp gåm :
C¸c trêng trung häc chuyªn nghiÖp, trung häc nghÒ ( §µo t¹o c¸c nh©n viªn kü thuËt, nghiÖp vô )
C¸c trêng ®¹i häc (§µo t¹o c¸c kÜ s , cö nh©n ...) .
C¸c trêng cao ®¼ng ( §µo t¹o cö nh©n )
C¸c c¬ së ®µo t¹o sau ®¹i häc ( Th¹c sÜ ,tiÔn sÜ )
*§µo t¹o trong néi bé doanh nghiÖp:
§µo t¹o nh÷ng ngêi lao ®éng míi n¾m b¾t ®îc nh÷ng kÝ n¨ng c¬ b¶n .
§µo t¹o vµ båi dìng nh÷ng nh©n viªn qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh .
§µo t¹o l¹i ®Ó ®¸p øng ®æi míi c«ng nghÖ hoÆc thay ®æi hÖ thèng s¶n xuÊt kinh doanh .
§µo t¹o l¹i ®Ó phï hîp víi sù thay ®æi vÞ trÝ lµm viÖc cña ngêi lao ®éng
Tæ chøc thi n©ng bËc h»ng n¨m cho c«ng nh©n .
Nh÷ng c«ng viÖc thùc hiÖn ®Ó më líp ®µo t¹o :
ChuÈn bÞ néi dung ch¬ng tr×nh ®µo t¹o:
+ §Ò c¬ng môc tiªu ®µo t¹o
+ Néi dung ®µo t¹o
+ Thêi gian ®µo t¹o
+ Ch¬ng tr×nh ®µo t¹o
+ LÞch tr×nh gi¶ng d¹y h»ng tuÇn
+ KÕ ho¹ch cung øng nguyªn liÖu cho ®µo t¹o
+ KÕ ho¹ch ®¸nh gi¸ ®µo t¹o
Gi¸o tr×nh hoÆc bµi gi¶ng vÒ kÜ n¨ng, vÒ kiÕn thøc
C¸c bµi tËp thùc hµnh ë xëng
Gi¶ng d¹y vµ híng dÉn h»ng ngµy
An toµn lao ®éng
§¸nh gi¸ ®µo t¹o
§iÒu chØnh, phª duyÖt vÒ kÜ n¨ng
TuyÓn häc viªn
HÖ thèng qu¶n lý ®µo t¹o ë doanh nghiÖp
Doanh nghiÖp ph¶i thµnh lËp héi ®ång ®µo t¹o bao gåm:
+ Gi¸m ®èc hoÆc phã gi¸m ®èc kÜ thuËt lµm chñ tÞch.
+ Trëng phßng tæ chøc c¸n bé ®µo t¹o lµm uû viªn thêng trùc
+ Trëng phßng tµi chÝnh kÕ to¸n - uû viªn
+ Trëng phßng kÜ thuËt c«ng nghÖ - uû viªn
Nhu cÇu ®µo t¹o vµ ch¬ng tr×nh
ViÖc lËp ch¬ng tr×nh ®µo t¹o theo s¬ ®å sau:
N¾m nhu cÇu ®µo t¹o
X©y dùng ch¬ng tr×nh ®µo t¹o
LËp kÕ ho¹ch ®µo t¹o
Thùc hiÖn ®µo t¹o
§¸nh gi¸ kÕt qu¶ ®µo t¹o
Ph¶n håi
H×nh 1.3: Quy tr×nh lËp ch¬ng tr×nh ®µo t¹o
Khi tiÕn hµnh ®µo t¹o ph¶i n¾m ®îc nhu cÇu ®µo t¹o, x¸c ®Þnh ®îc môc tiªu vµ x©y dùng ®îc ch¬ng tr×nh thùc tÕ trªn c¬ së nhu cÇu sö dông lao ®éng .
CÇn nghiªn cøu vµ ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ ®µo t¹o vµ ph¶n håi l¹i ®Ó kiÓm tra l¹i ch¬ng tr×nh ®µo t¹o vµ lËp ch¬ng tr×nh ®µo t¹o míi .
X©y dùng ch¬ng tr×nh ®µo t¹o gåm c¸c bíc c¬ b¶n sau:
1, KiÓm tra sù kh¸c nhau cña ph¹m vi c«ng viÖc :
Nghiªn cøu ph¹m vi nh÷ng c«ng viÖc mµ häc viªn sÏ tham gia trong c¸c ho¹t ®éng sau khi m·n kho¸ häc .
2, KiÓm tra tr×nh ®é theo yªu cÇu c«ng viÖc sau nµy .
3, KiÓm tra néi dung häc tËp xem cã thÝch øng víi thiÕt bÞ vµ ph¬ng tiÖn d¹y häc phï hîp víi thiÕt bÞ vµ c«ng nghÖ sÏ lµm viÖc hay kh«ng.
4, KiÓm tra tiªu chuÈn, häc phÇn, an toµn vµ ®é « nhiÔm .
5, KiÓm tra ®Çu vµo cña häc viªn .
6, KiÓm tra qu¸ tr×nh häc .
7, KiÓm tra ph¬ng ph¸p häc tËp .
8, KiÓm tra thêi gian cña khã häc .
9, KiÓm tra ph¬ng thøc ®¸nh gi¸ .
* Bè trÝ c¬ cÊu lao ®éng hîp lý :
1.3.3 C¬ së ®ë x©y dùng chiÕn lîc nh©n lùc:
ViÖc x©y dùng chiÕn lîc nh©n lùc c¨n cø vµo:
T×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp
§Æc ®iÓm nguån nh©n lùc cña doanh nghiÖp vµ xu híng biÕn ®æi nã
ChiÕn lîc s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp
Ch¬ng III
X©y dùng vÒ chiÕn lîc ph¸t triÓn nh©n lùc
cho c«ng ty BIC ViÖt Nam.
3.1. C¨n cø ®Ó x©y dùng chiÕn lîc.
3.1.1. Môc tiªu cña chiÕn lîc nh©n lùc cho c«ng ty BIC.
Nh»m t¨ng dÇn c¶ vÒ sè lîng vµ chÊt lîng lao ®éng trong c«ng ty, sao cho ®¸p øng ®Çy ®ñ ®èi víi sù ph¸t triÓn më réng vÒ quy m« kinh doanh c¶ chiÒu réng lÉn chiÒu s©u trong n¨m 2001-2005.
Thu hót nguån nh©n lùc bªn ngoµi chñ yÕu lµ lao ®éng cã tr×nh ®é cao ®Ó kÞp thêi thÝch øng trong viÖc më réng quy m« s¶n xuÊt kinh doanh - dÞch vô cña c«ng ty trong nhiÒu lÜnh vùc kh¸c nhau. §ång thêi n©ng cao tr×nh ®é cho ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn ®ang c«ng t¸c trong c«ng ty.
N©ng cao chÊt lîng lao ®éng trong c«ng ty nh: n©ng cao tr×nh ®é qu¶n lý ®èi víi nh©n viªn lao ®éng gi¸n tiÕp, n©ng cao tay nghÒ, bËc thî, kh¶ n¨ng l«i kÐo kh¸ch hµng... §èi víi l¸i phô xe, thî BDSC.
3.1.2. §Þnh híng cña c«ng ty BIC giai ®o¹n 2001-2005.
3.1.2.1. ChiÕn lîc kinh doanh cña c«ng ty giai ®o¹n 2001-2005.
* KÕ ho¹ch ph¸t triÓn më réng ngµnh nghÒ kinh doanh.
a. KÕ ho¹ch vÒ më réng thÞ trêng tõ n¨m 2001-2005.
Ngµnh nghÒ chÝnh cña c«ng ty lµ vËn t¶i hµnh kh¸ch b»ng xe chÊt lîng cao. C«ng ty tiÕp tôc më réng thÞ trêng b»ng c¸ch më réng thªm ra c¸c tuyÕn míi chiÕm thÞ phÇn lín h¬n trong ngµnh vËn t¶i « t«. §Æc biÖt lµ ®èi víi vËn t¶i b»ng xe chÊt lîng cao.
b. KÕ ho¹ch ngµnh nghÒ s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2001-2005.
- Kin...
Download Đề tài Chiến lược nhân lực ở công ty vận tải BIC Việt Nam miễn phí
ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT
TÊN ĐỀ TÀI
CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC Ở CÔNG TY VẬN TẢI BIC VIỆT NAM
Mở đầu
- Sự cần thiết của việc nghiên cứu đề tài
- Mục đích của việc nghiên cứu đề tài
- Phạm vi ứng dụng của đề tài
- Kết cấu nội dung của đề tài
Chương I :Tổng quan cơ sở lý luận về chiến lược nhân lực trong doanh nghiệp vận tải
1.1) Tổng quan về kinh doanh và doanh nghiệp vận tải
- Khái niệm về kinh doanh
- Khái niệm về doanh nghiệp vận tải
- Đặc thù riêng của doanh nghiệp vận tải
- Mô phỏng quá trình sản xuất kinh doanh vận tải trên quan điểm hệ thống
- Các quá trình diễn ra trong hoạt động sản xuất kinh doanh vận tải
- Hệ thống chỉ tiêu phản quá trình sản xuất kinh doanh vận tải
1.2. Công tác lao động trong doanh nghiệp vận tải
- Khái niệm và phân loại lao động
- Nội dung công tác tổ chức lao động
- Các hình thức tổ chức lao động
- Năng suất lao động
1.3. Chiến lược phát triển nhân lực trong doanh nghiệp vận tải
- Khái niệm về chiến lược nhân lực
- Đặc tính của chiến lược nhân lực
- Quy trình xây dựng chiến lược nhân lực
Chương II
hân tích thực trạng sản xuất kinh doanh và tình hình nhân lực của công ty vận tải BIC Việt Nam2.1) Tổng quan về công ty BIC Việt Nam
- Lịch sử hình thành và phát triển công ty BIC
- Mô hình tổ chức và cơ cấu phòng ban ở công ty
- Mô hình tổ chức và phát triển công ty
- Tình hình sản xuất kinh doanh ở công ty trong một số năm gần đây
- Phương hướng phát triển của công ty trong tương lai
2.2.Phân tích tình hình nhân lực ở công ty BIC
- Số lượng lao động ở công ty
- Chất lượng lao động
- Năng suất lao động
- Cơ chế tiền lương và thu nhập lao động
- Công tác đào tạo và tuyển dụng lao động của công ty
2.3. Kết luận qua phân tích đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh và tình hình nhân lực của công ty vận tải BIC Việt Nam
Chương III: Xây dựng chiến lược nhân lực ở công ty BIC
3.1.Cơ sở để xây dựng chiến lược nhân lực
- Cơ sở nguồn nhân lực hiện tại
- Cơ sở về tình hình sản xuất kinh doanh một số năm gần đây
- Cơ sở về tình hình sản xuất kinh doanh trong tương lai
3.2. Dự báo nhu cầu nhân lực của công ty
- Tình hình lao động qua các năm
- Dự báo tình hình lao động những năm tới
3.3. Các phương án phát triển nhân lực
- Đào tạo và đạo tạo lại nguồn nhân lực
- Thu hút nguồn nhân lực từ bên ngoài
- Các phương án khác
3.4. Kiến nghị về giải pháp thực hiện chiến lược
KẾT LUẬN
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
m ®èc phô tr¸ch nh©n sù.1.3.2. Néi dung c¬ b¶n cña viÖc x©y dùng chiÕn lîc nh©n lùc :
Ho¹ch ®Þnh nguån nh©n lùc:
Lµ nh×n vµo t¬ng lai vµ ®Þnh ra c¸c kÕ ho¹ch hµnh ®éng cho c¸c ho¹t ®éng vÒ nguån nh©n lùc ®Ó theo ®uæi môc ®Ých cña chiÕn lîc nh©n lùc .
M« h×nh ho¹ch ®Þnh nh©n lùc :
Ph©n tÝch m«i trêng x¸c ®Þnh môc tiªu lùa chän chiÕn lîc
Dù b¸o ph©n tÝch c«ng viÖc
Ph©n tÝch hiÖn tr¹ng qu¶n trÞ nguån nh©n lùc
Dù b¸o x¸c ®Þnh nhu cÇu nh©n lùc
Ph©n tÝch cung cÇu , kh¶ n¨ng ®×Òu chØnh
ChÝnh s¸ch
KÕ
ho¹ch ch¬ng tr×nh
Thùc hiÖn
Thu hót
§µo t¹o vµ ph¸t triÓn
Tr¶ c«ng vµ kÝch thÝch
Quan hÖ lao ®éng
KiÓm tra , ®¸nh gi¸ t×nh h×nh thùc hiÖn
H×nh 1.2: M« h×nh ho¹ch ®Þnh chiÕn lîc .
b. TuyÓn dông lao ®éng:
Kh¸i niÖm: TuyÓn dông lao ®éng lµ mét hiÖn tîng kinh tÕ x· héi. Nã biÓu hiÖn ë viÖc tuyÓn chän vµ sö dông lao ®éng phôc vô cho nhu cÇu nh©n lùc trong qu¸ tr×nh lao ®éng cña doanh nghiÖp . TuyÓn chän lµ tiÒn ®Ò cho viÖc sö dông lao ®éng. C«ng t¸c tuyÓn chän lµ mét tiÕn tr×nh triÓn khai vµ thùc hiÖn c¸c kÕ ho¹ch vµ ch¬ng tr×nh nh»m ®¶m b¶o cho doanh nghiÖp cã ®óng sè lîng lao ®éng ®îc bè trÝ ®óng lóc, ®óng chç.
Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng hiÖn nay th× h×nh thøc tuyÓn dông lao ®éng phæ biÕn hiÖn nay lµ hîp ®ång lao ®éng. Ngoµi ra cßn h×nh thøc tuyÓn dông vµo biªn chÕ nhµ níc .
Kh¸i niÖm hîp ®ång lao ®éng: lµ sù tho¶ thuËn gi÷a ngêi lao ®éng vµ ngêi sö dông lao ®éng vÒ viÖc lµm cã tr¶ c«ng, ®iÒu kiÖn lao ®éng, quyÒn vµ nghÜa vô cña mçi bªn trong quan hÖ lao ®éng. (§iÒu 26 bé luËt lao ®éng )
c. §µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc:
Ph¸t triÓn nguån nh©n lùc lµ tæng thÓ c¸c h×nh thøc, ph¬ng ph¸p, chÝnh s¸ch vµ biÖn ph¸p nh»m hoµn thiÖn vµ n©ng cao chÊt lîng c¸c søc lao ®éng nh»m ®¸p øng ®ßi hái vÒ nguån nh©n lùc cho sù ph¸t triÓn doanh nghiÖp hoÆc nÒn kinh tÕ x· héi trong tõng giai ®o¹n ph¸t triÓn.
Ph©n biÖt ph¸t triÓn nguån nh©n lùc víi t¨ng trëng nguån nh©n lùc:
Ph¸t triÓn nguån nh©n lùc g¾n víi sù hoµn thiÖn, n©ng cao chÊt lîng nguån nh©n lùc, ®îc biÓu hiÖn qua viÖc n©ng cao tr×nh ®é v¨n ho¸, kü thuËt, chuyªn m«n, søc khÎo, ®¹o ®øc vµ ý thøc nghÒ nghiÖp.
+ T¨ng trëng nguån nh©n lùc: G¾n víi viÖc t¨ng vÒ sè lîng søc lao ®éng
Vai trß ph¸t triÓn nguån nh©n lùc trong doanh nghiÖp lµ: Gióp cho ngêi lao ®éng cã ®îc c¸c kÜ n¨ng vµ kiÕn thøc, thÓ lùc cÇn thiÕt cho c«ng viÖc, nhê vËy mµ ph¸t huy ®îc n©ng lùc cña hä, gãp phÇn t¨ng n©ng suÊt lao ®éng.
+ C¸c h×nh thøc ph¸t triÓn nguån nh©n lùc:
Môc tiªu cña ®µo t¹o nghÒ nghiÖp:
Trang bÞ kÜ n¨ng vµ tri thøc cÇn thiÕt cho c«ng viÖc.
N©ng cao ®îc n¨ng lùc lµm viÖc cho ngêi lao ®éng.
æn ®Þnh viÖc lµm, n©ng cao ®êi sèng cho ngêi lao ®éng.
* HÖ thèng c¸c tr¬ng líp d¹y nghÒ gåm :
C¸c trêng, c¸c trung t©m d¹y nghÒ cña nhµ níc.
C¸c trung t©m, trêng, líp d¹y nghÒ cña t nh©n.
C¸c trêng líp d¹y nghÒ cña doanh nghiÖp.
C¸c trêng, líp d¹y nghÒ t¹i c¸c trung t©m giíi thiÖu viÖc lµm.
KÌm cÆp t¹i n¬i lµm viÖc ( Do thî c¶, thî tay nghÒ cao truyÒn thô )
*HÖ thèng c¸c c¬ së ®µo t¹o chuyªn nghiÖp gåm :
C¸c trêng trung häc chuyªn nghiÖp, trung häc nghÒ ( §µo t¹o c¸c nh©n viªn kü thuËt, nghiÖp vô )
C¸c trêng ®¹i häc (§µo t¹o c¸c kÜ s , cö nh©n ...) .
C¸c trêng cao ®¼ng ( §µo t¹o cö nh©n )
C¸c c¬ së ®µo t¹o sau ®¹i häc ( Th¹c sÜ ,tiÔn sÜ )
*§µo t¹o trong néi bé doanh nghiÖp:
§µo t¹o nh÷ng ngêi lao ®éng míi n¾m b¾t ®îc nh÷ng kÝ n¨ng c¬ b¶n .
§µo t¹o vµ båi dìng nh÷ng nh©n viªn qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh .
§µo t¹o l¹i ®Ó ®¸p øng ®æi míi c«ng nghÖ hoÆc thay ®æi hÖ thèng s¶n xuÊt kinh doanh .
§µo t¹o l¹i ®Ó phï hîp víi sù thay ®æi vÞ trÝ lµm viÖc cña ngêi lao ®éng
Tæ chøc thi n©ng bËc h»ng n¨m cho c«ng nh©n .
Nh÷ng c«ng viÖc thùc hiÖn ®Ó më líp ®µo t¹o :
ChuÈn bÞ néi dung ch¬ng tr×nh ®µo t¹o:
+ §Ò c¬ng môc tiªu ®µo t¹o
+ Néi dung ®µo t¹o
+ Thêi gian ®µo t¹o
+ Ch¬ng tr×nh ®µo t¹o
+ LÞch tr×nh gi¶ng d¹y h»ng tuÇn
+ KÕ ho¹ch cung øng nguyªn liÖu cho ®µo t¹o
+ KÕ ho¹ch ®¸nh gi¸ ®µo t¹o
Gi¸o tr×nh hoÆc bµi gi¶ng vÒ kÜ n¨ng, vÒ kiÕn thøc
C¸c bµi tËp thùc hµnh ë xëng
Gi¶ng d¹y vµ híng dÉn h»ng ngµy
An toµn lao ®éng
§¸nh gi¸ ®µo t¹o
§iÒu chØnh, phª duyÖt vÒ kÜ n¨ng
TuyÓn häc viªn
HÖ thèng qu¶n lý ®µo t¹o ë doanh nghiÖp
Doanh nghiÖp ph¶i thµnh lËp héi ®ång ®µo t¹o bao gåm:
+ Gi¸m ®èc hoÆc phã gi¸m ®èc kÜ thuËt lµm chñ tÞch.
+ Trëng phßng tæ chøc c¸n bé ®µo t¹o lµm uû viªn thêng trùc
+ Trëng phßng tµi chÝnh kÕ to¸n - uû viªn
+ Trëng phßng kÜ thuËt c«ng nghÖ - uû viªn
Nhu cÇu ®µo t¹o vµ ch¬ng tr×nh
ViÖc lËp ch¬ng tr×nh ®µo t¹o theo s¬ ®å sau:
N¾m nhu cÇu ®µo t¹o
X©y dùng ch¬ng tr×nh ®µo t¹o
LËp kÕ ho¹ch ®µo t¹o
Thùc hiÖn ®µo t¹o
§¸nh gi¸ kÕt qu¶ ®µo t¹o
Ph¶n håi
H×nh 1.3: Quy tr×nh lËp ch¬ng tr×nh ®µo t¹o
Khi tiÕn hµnh ®µo t¹o ph¶i n¾m ®îc nhu cÇu ®µo t¹o, x¸c ®Þnh ®îc môc tiªu vµ x©y dùng ®îc ch¬ng tr×nh thùc tÕ trªn c¬ së nhu cÇu sö dông lao ®éng .
CÇn nghiªn cøu vµ ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ ®µo t¹o vµ ph¶n håi l¹i ®Ó kiÓm tra l¹i ch¬ng tr×nh ®µo t¹o vµ lËp ch¬ng tr×nh ®µo t¹o míi .
X©y dùng ch¬ng tr×nh ®µo t¹o gåm c¸c bíc c¬ b¶n sau:
1, KiÓm tra sù kh¸c nhau cña ph¹m vi c«ng viÖc :
Nghiªn cøu ph¹m vi nh÷ng c«ng viÖc mµ häc viªn sÏ tham gia trong c¸c ho¹t ®éng sau khi m·n kho¸ häc .
2, KiÓm tra tr×nh ®é theo yªu cÇu c«ng viÖc sau nµy .
3, KiÓm tra néi dung häc tËp xem cã thÝch øng víi thiÕt bÞ vµ ph¬ng tiÖn d¹y häc phï hîp víi thiÕt bÞ vµ c«ng nghÖ sÏ lµm viÖc hay kh«ng.
4, KiÓm tra tiªu chuÈn, häc phÇn, an toµn vµ ®é « nhiÔm .
5, KiÓm tra ®Çu vµo cña häc viªn .
6, KiÓm tra qu¸ tr×nh häc .
7, KiÓm tra ph¬ng ph¸p häc tËp .
8, KiÓm tra thêi gian cña khã häc .
9, KiÓm tra ph¬ng thøc ®¸nh gi¸ .
* Bè trÝ c¬ cÊu lao ®éng hîp lý :
1.3.3 C¬ së ®ë x©y dùng chiÕn lîc nh©n lùc:
ViÖc x©y dùng chiÕn lîc nh©n lùc c¨n cø vµo:
T×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp
§Æc ®iÓm nguån nh©n lùc cña doanh nghiÖp vµ xu híng biÕn ®æi nã
ChiÕn lîc s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp
Ch¬ng III
X©y dùng vÒ chiÕn lîc ph¸t triÓn nh©n lùc
cho c«ng ty BIC ViÖt Nam.
3.1. C¨n cø ®Ó x©y dùng chiÕn lîc.
3.1.1. Môc tiªu cña chiÕn lîc nh©n lùc cho c«ng ty BIC.
Nh»m t¨ng dÇn c¶ vÒ sè lîng vµ chÊt lîng lao ®éng trong c«ng ty, sao cho ®¸p øng ®Çy ®ñ ®èi víi sù ph¸t triÓn më réng vÒ quy m« kinh doanh c¶ chiÒu réng lÉn chiÒu s©u trong n¨m 2001-2005.
Thu hót nguån nh©n lùc bªn ngoµi chñ yÕu lµ lao ®éng cã tr×nh ®é cao ®Ó kÞp thêi thÝch øng trong viÖc më réng quy m« s¶n xuÊt kinh doanh - dÞch vô cña c«ng ty trong nhiÒu lÜnh vùc kh¸c nhau. §ång thêi n©ng cao tr×nh ®é cho ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn ®ang c«ng t¸c trong c«ng ty.
N©ng cao chÊt lîng lao ®éng trong c«ng ty nh: n©ng cao tr×nh ®é qu¶n lý ®èi víi nh©n viªn lao ®éng gi¸n tiÕp, n©ng cao tay nghÒ, bËc thî, kh¶ n¨ng l«i kÐo kh¸ch hµng... §èi víi l¸i phô xe, thî BDSC.
3.1.2. §Þnh híng cña c«ng ty BIC giai ®o¹n 2001-2005.
3.1.2.1. ChiÕn lîc kinh doanh cña c«ng ty giai ®o¹n 2001-2005.
* KÕ ho¹ch ph¸t triÓn më réng ngµnh nghÒ kinh doanh.
a. KÕ ho¹ch vÒ më réng thÞ trêng tõ n¨m 2001-2005.
Ngµnh nghÒ chÝnh cña c«ng ty lµ vËn t¶i hµnh kh¸ch b»ng xe chÊt lîng cao. C«ng ty tiÕp tôc më réng thÞ trêng b»ng c¸ch më réng thªm ra c¸c tuyÕn míi chiÕm thÞ phÇn lín h¬n trong ngµnh vËn t¶i « t«. §Æc biÖt lµ ®èi víi vËn t¶i b»ng xe chÊt lîng cao.
b. KÕ ho¹ch ngµnh nghÒ s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2001-2005.
- Kin...