hokhanhtruong_gl
New Member
Download Báo cáo Tổng hợp tại Công ty TNHH Quảng Cáo Đại Lâm
MỤC LỤC
I./ Các thông tin tổng quát về công ty. 2
1./Lịch sử ra đời và quá trình phát triển. 2
1.1./ Lịch sử ra đời. 2
1.2./ Quá trình phát triển. 2
2./ Hình thức sở hữu kinh doanh : 4
3./ Lĩnh vực kinh doanh. 4
4./ Cơ cấu tổ chức. 5
4.1./ Sơ đồ cơ cấu tổ chức. 5
4.2./ Các bộ phận và nhiệm vụ của từng bộ phận. 5
II./ Phân tích và đánh giá tổng hợp năng lực và các điều kiện kinh doanh của công ty. 6
1./ Khả năng tài chính của công ty. 6
1.1./ Cơ cấu vốn. 6
1.2./ Hình thức sở hữu vốn. 7
2./ Cơ sở vật chất kĩ thuật của công ty. 7
3./ Lao động của công ty. 8
3.1./ Cơ cấu lao động. 8
3.2./ Số lượng lao đông của công ty. 8
4./ Năng lực của bộ máy tổ chức và quản lý của công ty. 9
III./ Thực trạng hoạt động Marketing của công ty. 10
1./ Bộ phận Marketing thuộc sự quản lý của bộ phận nào và mối quan hệ với các bộ phận khác. 10
1.1/ Cơ cấu của bộ phận Marketing. 10
1.2/ Mối quan hệ giữa Marketing với các bộ phận khác. 10
2./ Thực trạng kinh doanh của công ty. 11
2.1./ Thị trường mục tiêu của công ty. 11
2.2./ Các kế hoạch Marketing của công ty. 16
2.3./ Định vị. 17
2.4./ Thương hiệu của công ty. 19
IV./ Những vướng mắc và khó khăn của công ty. 20
1./ Khó khăn chung của thị trường Quảng cáo Việt nam 20
2./ Về phía của công ty. 21
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Phòng tổ chức sự kiện.
Thực hiện công việc cuối cùng với khách hàng.
Nhiệm vụ của phòng này là đảm bảo thực hiện đúng công việc mà phòng kinh doanh đã thống nhất với khách hàng một cách tốt nhất đem lại sự hài lòng cho khách hàng và hiệu quả cho công ty.
Chuẩn bị tất cả các khâu cho chương trình được thực hiện đúng kế hoạch và đề phòng các giải pháp cho các sự cố xảy ra ngoài dự kiến khi đang chạy chương trình.
Nhận xét: Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Quảng cáo Đại Lâm trên đây được đánh giá là một cơ cấu hoàn thiện và tốt nhất cho một công ty tổ chức sự kiện tại Việt Nam hiện nay. Thông qua bộ máy cơ cấu tổ chức này công ty sẽ hoàn thành công việc một cách tốt nhất do các phòng ban đều có nhiệm vụ riêng biệt và có thể tự đánh giá được những kết quả mà mình đã làm được để thông qua đó có thể cố gắng hoàn thành công việc theo kế hoạch đã được đề ra. Điều này giúp cho công ty không có sự chồng chéo trong công việc của các nhân viên nhằm giúp các nhân viên có thể phát huy hết khả năng của mình và thể hiện được sự sáng tạo trong công việc.
II./ Phân tích và đánh giá tổng hợp năng lực và các điều kiện kinh doanh của công ty.
1./ Khả năng tài chính của công ty.
1.1./ Cơ cấu vốn.
Vốn điều lệ: 1.500.000.000 ( Một tỷ năm trăm triệu đồng VN ).
Cơ cấu vốn góp như sau:
Anh : Trần Văn Tùng : 1.050.000.000 chiếm 70% vốn của công ty.
Chị : Dương Thị Yến : 450.000.000 chiếm 30% vốn của công ty.
1.2./ Hình thức sở hữu vốn.
Trong số vốn góp trên Anh Tùng chiếm 70% làm Giám đốc pháp lý và chịu trách nhiệm điều hành công ty.
Còn chị Yến chỉ là góp vốn vào để công ty kinh doanh chứ không đảm nhận một chức vụ nào trong công ty cả.Chị Yến có quyền được hưởng lợi nhuận của công ty theo một tỷ lệ riêng do công ty quyết định.
Như vậy công ty TNHH Quảng cáo Đại Lâm có hình thức sở hữu vốn là công ty TNHH hai thành viên và chỉ có một người đứng ra chịu trách nhiệm kinh doanh.
Nhận xét: Hình thức này giúp cho Giám đốc có toàn quyền quyết định trong công việc.Tránh được những xung đột hay đối lập ý kiến giữa những người góp vốn với nhau.
2./ Cơ sở vật chất kĩ thuật của công ty.
Công ty hiện nay có được một trụ sở với đầy đủ cơ sở vật chất mang tính chất hiện đại phù hợp với công việc của các nhân viên của công ty cũng như công việc của một công ty chuyên kinh doanh trong lĩnh vực quảng cáo về tổ chức sự kiện như công ty TNHH Quảng cáo Đại Lâm.
Cơ sở vật chất của công ty bao gồm:
Phòng Giám đốc: Trang bị đầy đủ máy tính , máy Fax, điện thoại , bàn làm việc , tủ hồ sơ , bàn tiếp khách …
Các phòng ban khác: Bàn làm việc có trang bị đầy đủ máy tính điện thoại bàn hộp đựng tài liệu… cho mỗi nhân viên của các phòng ban.Ngoài ra mỗi phòng ban có một tủ đựng hồ sơ gần chổ của trưởng phòng.
Lễ tân : Được trang bị một bàn làm việc đủ rộng đặt được máy vi tính điện thoại máy Fax tủ đựng tài liệu…
Phòng họp : Một phòng họp đủ rộng để công ty thực hiên các buổi họp giao ban cũng như các buổi họp đóng góp ý tưởng cho các ý tưởng của các thành viên trong công ty.Một bàn họp dài và đầy đủ ghế ngồi cho các nhân viên cũng như các đại biểu khác tham gia cuộc họp.
Ngoài ra các phòng đều được trang bị điều hoà nhằm tạo cho các nhân viên làm việc một cách thoải mái nhất và ánh sáng trong các phòng được chiếu sáng một cách hợp lý.Công ty còn trang bị hệ thống mạng Internet cho các máy tính của công ty và hệ thống điện thoại của các phòng ban cũng có thể liên lạc với nhau nhằm giúp cho các nhân viên của các phòng ban có thể liên lạc với nhau khi có những vấn đề cần xin ý kiến đóng góp.
Nhận xét: Nói chung cơ sở vật chất của công ty đáp ứng tốt cho công việc của các nhân viên.Các nhân viên được làm việc trong một môi trường đầy đủ cơ sở vật chất. Như vậy các thành viên của công ty có thể làm việc và phát huy được hết khả năng của mình và ra sức làm việc để tạo ra các ý tưởng sáng tạo cho công việc của công ty ngày càng phát triển hơn.Chính vì công ty cung cấp cho các nhân viên của mình có được điều kiện làm việc tốt nên các nhân viên của công ty cũng cố gắng làm việc hết mình và vì sự phát triển của công ty là mục tiêu số một của mình.
3./ Lao động của công ty.
3.1./ Cơ cấu lao động.
Tùy theo công việc của các phòng ban khác nhau mà số lượng lao động của mỗi phòng ban có sự khác nhau.
Cụ thể như sau:
Giám Đốc : 1 (người).
Phòng Hành chính kế toán : 3 (người).
Phòng Ý tưởng và nghiên cứu thị trường : 5 (người).
Phòng Kinh doanh : 7 (người).
Phòng thiết kế và sản xuất : 5 (người).
Phòng Tổ chức sự kiện : 6 (người).
Lễ tân : 1 (người).
3.2./ Số lượng lao đông của công ty.
Tổng số lao động : 28 (người).
Các nhân viên của công ty đều là những người trẻ tuổi , với độ tuổi trung bình là 24 tuổi.Vì thế luôn đem lại cho công ty một hình ảnh của sự trẻ trung và tràn đầy nhiệt huyết sự sáng tạo.
Ngoài ra trong các chương trình lớn cần sự hỗ trợ của nhiều người thì công ty có thể điều chuyển tạm thời giữa các phòng hay tìm thêm cộng tác viên ở bên ngoài nhằm hoàn thành kế hoạch.
Nhận xét: Với một công ty nhỏ và vừa như công ty TNHH Quảng cáo Đại Lâm thì số lượng nhân viên và cơ cấu lao động như vậy là hợp lý phù hợp với từng phòng ban của công ty.Vì thế công ty luôn đạt được hiệu quả trong quá trình làm việc của các nhân viên công ty.Với đội ngũ nhân viên trẻ tuổi luôn làm cho công việc của công ty luôn hoàn thành kế hoạch với các ý tưởng sáng tạo mang tính chất trẻ trung và mới lạ , tạo cảm giác hài lòng cho khách hàng của công ty , đặc biệt đây là một công ty tổ chức sự kiện.
4./ Năng lực của bộ máy tổ chức và quản lý của công ty.
Giám đốc chịu trách nhiệm quản lý chính tất cả mọi công việc trong công ty.
Các trưởng phòng chịu trách nhiệm quản lý công việc của phòng mình. Sau đó báo cáo lên giám đốc về các công việc đã làm được của các nhân viên trong phòng hàng ngày hay hàng tuần.
Hàng tuần thì công ty có các buổi họp vào sáng thứ 2 để các trưởng phòng báo cáo kết quả cho Giám đốc và chuẩn bị kế hoạch cho các công việc của tuần tới.
Khi có được các khách hàng thì giám đốc sẽ mở cuộc họp toàn công ty đưa ra kế hoạch và từ đó phòng ý tưởng và nghiên cứu thị trường sẽ nhận nhiệm vụ là nghiên cứu thị trường và tìm ra ý tưởng cho chương trình đó.Sau đó công việc sẽ được triển khai cho từng phòng ban riêng với các nhiệm vụ khác nhau.
Có thể nói làm Event đòi hỏi nhanh nhạy, năng động, sáng tạo, có đầu óc tổ chức, biết cách xoay xở tình thế và ứng phó trong mọi tình huống. Không những thế những người làm nghề này cũng phải chịu nhiều áp lực khác nhau từ công việc. Người tổ chức event không chỉ lên chi tiết chương trình, liên hệ với các công ty cần thiết: ánh sáng, xe cộ, đặt nhà hàng, đón khách... mà còn liên hệ với các khách mời để biết thông tin chính xác. Vất vả hơn, họ phải bám sát chương trình t
Download Báo cáo Tổng hợp tại Công ty TNHH Quảng Cáo Đại Lâm miễn phí
MỤC LỤC
I./ Các thông tin tổng quát về công ty. 2
1./Lịch sử ra đời và quá trình phát triển. 2
1.1./ Lịch sử ra đời. 2
1.2./ Quá trình phát triển. 2
2./ Hình thức sở hữu kinh doanh : 4
3./ Lĩnh vực kinh doanh. 4
4./ Cơ cấu tổ chức. 5
4.1./ Sơ đồ cơ cấu tổ chức. 5
4.2./ Các bộ phận và nhiệm vụ của từng bộ phận. 5
II./ Phân tích và đánh giá tổng hợp năng lực và các điều kiện kinh doanh của công ty. 6
1./ Khả năng tài chính của công ty. 6
1.1./ Cơ cấu vốn. 6
1.2./ Hình thức sở hữu vốn. 7
2./ Cơ sở vật chất kĩ thuật của công ty. 7
3./ Lao động của công ty. 8
3.1./ Cơ cấu lao động. 8
3.2./ Số lượng lao đông của công ty. 8
4./ Năng lực của bộ máy tổ chức và quản lý của công ty. 9
III./ Thực trạng hoạt động Marketing của công ty. 10
1./ Bộ phận Marketing thuộc sự quản lý của bộ phận nào và mối quan hệ với các bộ phận khác. 10
1.1/ Cơ cấu của bộ phận Marketing. 10
1.2/ Mối quan hệ giữa Marketing với các bộ phận khác. 10
2./ Thực trạng kinh doanh của công ty. 11
2.1./ Thị trường mục tiêu của công ty. 11
2.2./ Các kế hoạch Marketing của công ty. 16
2.3./ Định vị. 17
2.4./ Thương hiệu của công ty. 19
IV./ Những vướng mắc và khó khăn của công ty. 20
1./ Khó khăn chung của thị trường Quảng cáo Việt nam 20
2./ Về phía của công ty. 21
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
rên duyệt và gửi cho khách hàng xem xét và đưa ra ý kiến đóng góp.Phòng tổ chức sự kiện.
Thực hiện công việc cuối cùng với khách hàng.
Nhiệm vụ của phòng này là đảm bảo thực hiện đúng công việc mà phòng kinh doanh đã thống nhất với khách hàng một cách tốt nhất đem lại sự hài lòng cho khách hàng và hiệu quả cho công ty.
Chuẩn bị tất cả các khâu cho chương trình được thực hiện đúng kế hoạch và đề phòng các giải pháp cho các sự cố xảy ra ngoài dự kiến khi đang chạy chương trình.
Nhận xét: Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Quảng cáo Đại Lâm trên đây được đánh giá là một cơ cấu hoàn thiện và tốt nhất cho một công ty tổ chức sự kiện tại Việt Nam hiện nay. Thông qua bộ máy cơ cấu tổ chức này công ty sẽ hoàn thành công việc một cách tốt nhất do các phòng ban đều có nhiệm vụ riêng biệt và có thể tự đánh giá được những kết quả mà mình đã làm được để thông qua đó có thể cố gắng hoàn thành công việc theo kế hoạch đã được đề ra. Điều này giúp cho công ty không có sự chồng chéo trong công việc của các nhân viên nhằm giúp các nhân viên có thể phát huy hết khả năng của mình và thể hiện được sự sáng tạo trong công việc.
II./ Phân tích và đánh giá tổng hợp năng lực và các điều kiện kinh doanh của công ty.
1./ Khả năng tài chính của công ty.
1.1./ Cơ cấu vốn.
Vốn điều lệ: 1.500.000.000 ( Một tỷ năm trăm triệu đồng VN ).
Cơ cấu vốn góp như sau:
Anh : Trần Văn Tùng : 1.050.000.000 chiếm 70% vốn của công ty.
Chị : Dương Thị Yến : 450.000.000 chiếm 30% vốn của công ty.
1.2./ Hình thức sở hữu vốn.
Trong số vốn góp trên Anh Tùng chiếm 70% làm Giám đốc pháp lý và chịu trách nhiệm điều hành công ty.
Còn chị Yến chỉ là góp vốn vào để công ty kinh doanh chứ không đảm nhận một chức vụ nào trong công ty cả.Chị Yến có quyền được hưởng lợi nhuận của công ty theo một tỷ lệ riêng do công ty quyết định.
Như vậy công ty TNHH Quảng cáo Đại Lâm có hình thức sở hữu vốn là công ty TNHH hai thành viên và chỉ có một người đứng ra chịu trách nhiệm kinh doanh.
Nhận xét: Hình thức này giúp cho Giám đốc có toàn quyền quyết định trong công việc.Tránh được những xung đột hay đối lập ý kiến giữa những người góp vốn với nhau.
2./ Cơ sở vật chất kĩ thuật của công ty.
Công ty hiện nay có được một trụ sở với đầy đủ cơ sở vật chất mang tính chất hiện đại phù hợp với công việc của các nhân viên của công ty cũng như công việc của một công ty chuyên kinh doanh trong lĩnh vực quảng cáo về tổ chức sự kiện như công ty TNHH Quảng cáo Đại Lâm.
Cơ sở vật chất của công ty bao gồm:
Phòng Giám đốc: Trang bị đầy đủ máy tính , máy Fax, điện thoại , bàn làm việc , tủ hồ sơ , bàn tiếp khách …
Các phòng ban khác: Bàn làm việc có trang bị đầy đủ máy tính điện thoại bàn hộp đựng tài liệu… cho mỗi nhân viên của các phòng ban.Ngoài ra mỗi phòng ban có một tủ đựng hồ sơ gần chổ của trưởng phòng.
Lễ tân : Được trang bị một bàn làm việc đủ rộng đặt được máy vi tính điện thoại máy Fax tủ đựng tài liệu…
Phòng họp : Một phòng họp đủ rộng để công ty thực hiên các buổi họp giao ban cũng như các buổi họp đóng góp ý tưởng cho các ý tưởng của các thành viên trong công ty.Một bàn họp dài và đầy đủ ghế ngồi cho các nhân viên cũng như các đại biểu khác tham gia cuộc họp.
Ngoài ra các phòng đều được trang bị điều hoà nhằm tạo cho các nhân viên làm việc một cách thoải mái nhất và ánh sáng trong các phòng được chiếu sáng một cách hợp lý.Công ty còn trang bị hệ thống mạng Internet cho các máy tính của công ty và hệ thống điện thoại của các phòng ban cũng có thể liên lạc với nhau nhằm giúp cho các nhân viên của các phòng ban có thể liên lạc với nhau khi có những vấn đề cần xin ý kiến đóng góp.
Nhận xét: Nói chung cơ sở vật chất của công ty đáp ứng tốt cho công việc của các nhân viên.Các nhân viên được làm việc trong một môi trường đầy đủ cơ sở vật chất. Như vậy các thành viên của công ty có thể làm việc và phát huy được hết khả năng của mình và ra sức làm việc để tạo ra các ý tưởng sáng tạo cho công việc của công ty ngày càng phát triển hơn.Chính vì công ty cung cấp cho các nhân viên của mình có được điều kiện làm việc tốt nên các nhân viên của công ty cũng cố gắng làm việc hết mình và vì sự phát triển của công ty là mục tiêu số một của mình.
3./ Lao động của công ty.
3.1./ Cơ cấu lao động.
Tùy theo công việc của các phòng ban khác nhau mà số lượng lao động của mỗi phòng ban có sự khác nhau.
Cụ thể như sau:
Giám Đốc : 1 (người).
Phòng Hành chính kế toán : 3 (người).
Phòng Ý tưởng và nghiên cứu thị trường : 5 (người).
Phòng Kinh doanh : 7 (người).
Phòng thiết kế và sản xuất : 5 (người).
Phòng Tổ chức sự kiện : 6 (người).
Lễ tân : 1 (người).
3.2./ Số lượng lao đông của công ty.
Tổng số lao động : 28 (người).
Các nhân viên của công ty đều là những người trẻ tuổi , với độ tuổi trung bình là 24 tuổi.Vì thế luôn đem lại cho công ty một hình ảnh của sự trẻ trung và tràn đầy nhiệt huyết sự sáng tạo.
Ngoài ra trong các chương trình lớn cần sự hỗ trợ của nhiều người thì công ty có thể điều chuyển tạm thời giữa các phòng hay tìm thêm cộng tác viên ở bên ngoài nhằm hoàn thành kế hoạch.
Nhận xét: Với một công ty nhỏ và vừa như công ty TNHH Quảng cáo Đại Lâm thì số lượng nhân viên và cơ cấu lao động như vậy là hợp lý phù hợp với từng phòng ban của công ty.Vì thế công ty luôn đạt được hiệu quả trong quá trình làm việc của các nhân viên công ty.Với đội ngũ nhân viên trẻ tuổi luôn làm cho công việc của công ty luôn hoàn thành kế hoạch với các ý tưởng sáng tạo mang tính chất trẻ trung và mới lạ , tạo cảm giác hài lòng cho khách hàng của công ty , đặc biệt đây là một công ty tổ chức sự kiện.
4./ Năng lực của bộ máy tổ chức và quản lý của công ty.
Giám đốc chịu trách nhiệm quản lý chính tất cả mọi công việc trong công ty.
Các trưởng phòng chịu trách nhiệm quản lý công việc của phòng mình. Sau đó báo cáo lên giám đốc về các công việc đã làm được của các nhân viên trong phòng hàng ngày hay hàng tuần.
Hàng tuần thì công ty có các buổi họp vào sáng thứ 2 để các trưởng phòng báo cáo kết quả cho Giám đốc và chuẩn bị kế hoạch cho các công việc của tuần tới.
Khi có được các khách hàng thì giám đốc sẽ mở cuộc họp toàn công ty đưa ra kế hoạch và từ đó phòng ý tưởng và nghiên cứu thị trường sẽ nhận nhiệm vụ là nghiên cứu thị trường và tìm ra ý tưởng cho chương trình đó.Sau đó công việc sẽ được triển khai cho từng phòng ban riêng với các nhiệm vụ khác nhau.
Có thể nói làm Event đòi hỏi nhanh nhạy, năng động, sáng tạo, có đầu óc tổ chức, biết cách xoay xở tình thế và ứng phó trong mọi tình huống. Không những thế những người làm nghề này cũng phải chịu nhiều áp lực khác nhau từ công việc. Người tổ chức event không chỉ lên chi tiết chương trình, liên hệ với các công ty cần thiết: ánh sáng, xe cộ, đặt nhà hàng, đón khách... mà còn liên hệ với các khách mời để biết thông tin chính xác. Vất vả hơn, họ phải bám sát chương trình t