Sách chưa phân loại, sách kiến thức Ebook download miễn phí
Nội quy chuyên mục: - Hiện nay có khá nhiều trang chia sẻ Tài liệu nhưng mất phí, đó là lý do ket-noi mở ra chuyên mục Tài liệu miễn phí.

- Ai có tài liệu gì hay, hãy đăng lên đây để chia sẻ với mọi người nhé! Bạn chia sẻ hôm nay, ngày mai mọi người sẽ chia sẻ với bạn!
Cách chia sẻ, Upload tài liệu trên ket-noi

- Những bạn nào tích cực chia sẻ tài liệu, sẽ được ưu tiên cung cấp tài liệu khi có yêu cầu.
Nhận download tài liệu miễn phí
By khicodonemnhoai_vip87
#650021

Download Chuyên đề Công tác tiền lương tại công ty TNHH nhà nước một thành viên vườn thú Hà Nội: Thực trạng và giải pháp hoàn thiện miễn phí





Lời mở đầu
Giới thiệu chung về Công ty TNHH nhà nước một thành viên Vườn Thú Hà Nội
Quá trình hình thành và phát triển Công ty
Chức năng, nhiệm vụ của Công ty
Chức năng của công ty
Nhiệm vụ của Công ty
Đặc điểm chủ yếu của công ty TNHH nhà nước một thành viên Vườn Thú Hà Nội
Hình thức pháp lý và loại hình kinh doanh của Công ty
Hình thức pháp lý của công ty
Loại hình kinh doanh của Công ty
Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH nhà nước một thành viên Vườn Thú Hà Nội
Bộ máy tổ chức của Công ty
Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận
Đặc điểm cơ sở vật chất
Nguồn vốn kinh doanh của Công ty
Đặc điểm thị trường khách hàng và đối thủ cạnh tranh
Đặc điểm chung về lao động Công ty
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ( giai đoạn 2004 - 2006)
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Công tác đặt hàng duy trì thường xuyên
Thực hiện công tác nghiệp vụ khác
Thực trạng về công tác tiền lương tại Công ty TNHH nhà nước một thành viên Vườn Thú Hà Nội
Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tiền lương của Công ty
Các nhân tố bên ngoài
Chính sách tiền lương của nhà nước
Thị trường lao động
Các nhân tố bên trong
Đặc điểm loại hình kinh doanh
Đặc điểm đội ngũ lao động
Đặc điểm tình hình tài chính công ty
Thực trạng công tác tiền lương của công ty
Xây dựng tổng quỹ lương
Nguồn hình thành tổng quỹ lương của công ty
Dựa vào tiền lương bình quân và số lao động bình quân kỳ kế hoạch
Các chế độ tiền lương trong công ty
Chế độ trả theo tiền lương chức danh, chức vụ
Chế độ trả theo tiền lương chuyên môn nghiệp vụ
Chế độ trả theo tiền lương cấp bậc
Phụ cấp , trợ cấp và thu nhập khác
Các khoản trích theo lương
Các hình thức trả lương của công ty
Hình thức trả lương theo sản phẩm
Hình thức trả lương theo thời gian
Bộ phận quản lý tiền lương của công ty
Đánh giá chung về công tác tìên lương của công ty
Những ưu điểm
Những hạn chế
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lương của Công ty TNHH nhà nước một thành viên Vườn Thú Hà Nội
Định hướng phát triển của công ty
định hướng phát triển chung của công ty
định hướng về công tác tiền lương của công ty
Một số mục tiêu của công ty năm 2007
Mục tiêu
Các kế hoạch cụ thể
Các giải pháp chủ yếu
Lựa chọn phương pháp xây dựng quỹ tiền lương
Tăng cường kỷ luật lao động và giáo dục tác phong công nghiệp cho người lao động
Giải pháp về tạo nguồn lương
Chú trọng đầu tư theo chiều sâu
Đa dạng hoá các loại hình kinh doanh
Hoàn thiện các tiền đề, điều kiện cho công tác tiền lương
Hoàn thiện về định mức lao động
đào tạo bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho người lao động, cán bộ quản lý
Kiến nghị
Kết luận
Tài liệu tham khảo
 



++ Để DOWNLOAD tài liệu, xin trả lời bài viết này, mình sẽ upload tài liệu cho bạn ngay!

Tóm tắt nội dung:

đủ cho người lao động và người sử dụng lao động nên đã làm thị trường lao động phát triển lệch lạc, méo mó. Với sự xuất hiện các trung tâm môi giới việc làm đã giúp cho Cung - Cầu lao động xích lại gần nhau hơn. Tuy nhiên, các trung tâm hoạt động có chất lượng, hiệu quả thì rất ít (chủ yếu là các trung tâm do các cơ quan nhà nước lập ra), còn lại là các trung tâm do các chủ tư nhân tự lập ra. Hoạt động của các trung tâm này đều vì mục tiêu lợi nhuận, hoạt động ngoài sự quản lý của các cơ quan chức năng nên xuất hiện tình trạng các “ Trung tâm lừa đảo”, làm cho thiệt hại cho cả người lao động và người sử dụng lao động khi phải qua các trung tâm này.
Vì vậy, trong thời gian tới thị trường lao động Việt Nam cần được sự quan tâm quan tâm, đầu tư của các cơ quan chức năng để thị trường lao động Việt Nam phát triển một cách lành mạnh hơn. Khi đó tiền lương phản ánh đúng giá trị sức lao động, mức lương trên thị trường sẽ là đầu mối tham khảo quan trọng cho các quyết định về lương của các doanh nghiệp.
Ngoài ra thị trường lao động còn ảnh hưởng tiêu cực tới công tác tiền lương của công ty, do cung lao động nhiều nhưng lượng lao động có tay nghề giỏi thì rất ít dẫn đến việc chọn lựa lao động cho công ty luôn luôn gặp khó khăn, trong công ty tuy lao động tương đối nhiều nhưng những lao động làm được việc thì rất hiếm, mỗi năm công ty luôn phải trích một khoản không nhỏ để đem đi đào tạo nâng cao tay nghề, nghiệp vụ cho người lao động cả những người lao động lâu năm trong công ty hay những người mới được tuyển vào công ty.
2. CÁC NHÂN TỐ BÊN TRONG
2.1. ĐẶC ĐIỂM LOẠI HÌNH KINH DOANH
Các loại hình kinh doanh chủ yếu của Công ty TNHH nhà nước một thành viên Vườn Thú Hà Nội.
+ Kinh doanh các hoạt động dịch vụ vui chơi, giải trí văn hoá, văn nghệ, thể dục thể thao, ăn uống, giải khát, du lịch sinh thái, quảng cáo.
+ Tư Vấn thiết kế kỹ thuật các công trình đặc thù của Công ty.
+ Duy trì, chăm sóc bồn hoa ,thẳm cỏ cây xanh, cắt sửa, chặt hạ cây xanh bóng mát trên những tuyến phố lớn.
+ Buôn bán các sản phẩm trong quá trình nuôi dưỡng các loại chim thú , động vật.
Do có nhiều loại hình kinh doanh, nhưng chủ yếu vẫn là dịch vụ vui chơi giải trí nên công tác tiền lương cũng gặp nhiều khó khăn. Việc trả lương phải hết sức hợp lý cho từng loại hình công việc cho những người lao động trực tiếp và gián tiếp.
Công tác tiền lương sẽ ảnh hưởng tích cực đến các hoạt động sản xuất kinh doanh nếu việc trả lương theo sát được các loại hình công việc , tiền lương cho mỗi người lao động nhận được ở các vị trí khác nhau trong các lĩnh vực khác nhau phải hợp lý, sao cho tiền lương họ nhận được phải đảm bảo được công sức họ bỏ ra, đảm bảo tối thiếu nhu cầu tái tạo sức lao động, đảm bảo đựơc sự kích thích trong công việc để họ còn cố gắng cống hiến hết mình cho công việc họ đang làm . Khi đó sản xuất kinh doanh sẽ đạt hiệu quả và tiền lương cho người lao động cũng vì thé tăng lên. Khi đó chi phí bỏ ra cho công tác đào tạo, quản lý hệ thống tiền lương sẽ được nâng cao việc tính toán trả lương sẽ chính xác hơn cho từng người lao động.
Các loại hình kinh doanh cũng có ảnh hưởng tới công tác tiền lương của công ty, vì có nhiều hạng mục công việc phải làm do vậy việc phân công công việc phải hết sức hợp lý, khoa học do đó công tác tiền lương cũng phải chính xác , cụ thể đén từng người lao động.
2.2. ĐẶC ĐIỂM ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG
Do lao động trong doanh nghiệp có nhiều loại khác nhau do đó để đảm bảo cho công tác hạch toán, xác định công tác tiền lương cần tiến hành phân loại lao động.
Công ty phân lao động theo các hình thức sau:
- Phân theo thời gian lao động
- Phân theo chức năng của lao động trong quá trình kinh doanh , theo cách này lao động của doanh nghiệp phân chia thành 3 loại sau:
+ Lao động thực hiện chức năng bán hàng:
như nhân viên bán hàng, nhân viên tiếp thị, nhân viên nghiên cứu thị trường.
+ Lao động thực hiện chức năng bảo hành hàng hoá:
những lao động tham gia trực tiếp vào việc sửa chữa , bảo hành hàng hoá.
+ Lao động thực hiện chức năng quản lý:
gồm những lao động tham gia vào hoạt động quản lý kinh doanh, quản lý hành chính và các hoạt động quản lý khác, như nhân viên quản lý kinh tế, nhân viên quản lý hành chính...
Chính cách phân loại này có tác dụng giúp cho việc tập hợp chi phí lao động được chính xác và kịp thời, biết được tỷ trọng của từng lao động chiếm trong tổng số từ đó giúp cho việc bố trí lao động một cách hợp lý,
Qua bảng 2 tình hình lao động công ty giai đoạn 2004 – 2006 ta thấy
Việc quan tâm chưa đúng mức, công ty chưa quan tâm đến chất lượng đội ngũ lao động. Do đó sẽ làm ảnh hưởng tiêu cựctới công tác tiền lương của công ty
Qua các năm ta thấy số lượng lao động có trình độ sau đại học không tăng, chỉ tăng có một ngưòi so với năm 2004, tỷ lệ này còn quá nhỏ so với số lượng lao động công ty có. Vì vậy cần cử cán bộ công nhân viên đi học để nâng cao trình độ nghiệp vụ, tay nghề, cán bộ quản lý đặc biệt là cán bộ quản lý tiền lương sao cho áp dụng được những cách tính lương mới phù hợp hơn, chính xác hơn trả lương cho người lao động hợp lý hơn. Khi đó sẽ góp phần giữ được những người lao động có tay nghề giỏi, người quản lý giỏi sẽ góp phần thúc đẩy cho công ty phat triển.
2.3. ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CÔNG TY
Qua bảng 3 ta thấy, tất cả các chỉ tiêu trong bảng đều tăng đề trong từng năm, tuy nhiên tỷ lệ tăng còn chưa cao. Đặc biệt thu nhập bình quân đầu người còn thấp so với thu nhập bình quân đầu người theo mặt bằng thị trường chung.
Tuy qua các năm doanh thu đều tăng nhưng do tăng chưa cao, số lượng lao động lại nhiều nên tỷ lệ thu nhập bình quân đầu người còn chưa cao. Chưa cao, chưa phản ánh hết được công sức người lao động bỏ ra. Vì vậy, có ảnh hưởng tích cực đến quỹ lương của công ty làm cho quỹ lương của công ty tăng lên tuy nhiên cũng không được nhiều.
Ngoài ra, công ty còn được hưởng vốn từ ngân sách nhà nước cấp hàng năm và nguồn vốn kinh doanh có lãi. Tuy nhiên vẫn còn nhỏ so với khối lượng quỹ tiền lương phải trả cho cán bộ công nhân viêc.
Vì vậy làm ảnh hưởng tiêu cực đến công tác tiền lương của công ty. Do nhiều khi nguồn kinh phí từ nhà nước chuyển xuống còn chậm cộng với nguồn vốn kinh doanh có lãi còn quá nhỏ . Vậy đã làm ảnh hưởng trực tiếp đến công tác tiền lương của công ty, làm ảnh hưởng đén thu nhập của người lao động.
II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY
1. XÂY DỰNG TỔNG QUỸ LƯƠNG
1.1 NGUỒN HÌNH THÀNH TỔNG QUỸ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY
Tổng quỹ tiền lương của công ty có nguồn hình thành căn cứ vào kết quả thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, công ty xác định nguồn quỹ lương tương đương để trả cho người lao động.
Nguồn hình thành từ duy trì các bồn hoa cây cỏ theo đơn giá tiền lương được UBND thành phố phê duyệt
Nguồn hình thành từ các hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ khác ...
Kết nối đề xuất:
Hanoi private tour
Advertisement
Advertisement