Download Chuyên đề Một số biện pháp tăng lợi nhuận tại công ty Điện lực Bắc Giang
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 2
1.1. Khái niệm và vai trò của lợi nhuận đối với doanh nghiệp 2
1.1.1. Khái niệm 2
1.1.2. Vai trò của lợi nhuận 3
1.1.2.1. Đối với bản thân doanh nghiệp 3
1.1.2.2. Đối với sự phát triển của nền kinh tế quốc dân 4
1.1.2.3. Đối với người lao động 4
1.2. Xác định lợi nhuận của doanh nghiệp 5
1.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới lợi nhuận của doanh nghiệp 6
1.3.1. Các nhân tố về phía doanh nghiệp 6
1.3.1.1. Tính chất của hàng hoá mà doanh nghiệp cung cấp 6
1.3.1.2. Quá trình tổ chức quá trình sản xuất sản phẩm hàng hoá và dịch vụ 7
1.3.1.3. Quá trình tổ chức tiêu thụ hàng hoá dịch vụ trên thị trường 8
1.3.2. Các nhân tố ngoài doanh nghiệp 9
1.3.2.1. Quan hệ cung cầu về hàng hoá của doanh nghiệp trên thị trường 9
1.3.2.2. Tỷ giá hối đoái 10
1.3.2.3. Chính sách kinh tế vĩ mô của chính phủ 11
1.4. Các tỷ suất lợi nhuận của doanh nghiệp. 12
1.4.1. Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE). 12
1.4.2. Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản (ROA). 12
1.4.3. Tỷ suất lợi nhuận doanh thu. 13
1.4.4. Tỷ suất lợi nhuận giá thành. 14
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG THỰC HIỆN LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC BẮC GIANG 15
2.1. Khái quát về công ty Điện lực Bắc Giang 15
2.1.1. Quá trình ra đời và phát triển của công ty Điện lực Bắc Giang 15
2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của điện lực Bắc Giang 19
2.1.3. Đặc điểm hoạt động kinh danh 25
2.1.3.1 Đặc điểm của mặt hàng điện năng. 25
2.1.3.2. Đặc điểm về mạng lưới cơ sở hạ tầng 30
2.1.4. Tình hình SXKD, ĐTXD và các hoạt động khác năm 2007 của công ty Điện lực Bắc Giang. 31
2.1.4.1 Đặc điểm tình hình. 31
2.1.4.2 Kết quả về SXKD điện năm 2007. 32
2.1.4.3 Công tác ĐTXD và SCL. 36
2.1.4.4 Công tác tài chính. 37
2.1.4.5 Mục tiêu năm 2008. 38
2.2. Thực trạng về tình hình thực hiện lợi nhuận tại công ty Điện lực Bắc Giang 39
2.3. Đánh giá tình hình thực hiện lợi nhuận tại công ty Điện lực Bắc Giang 45
2.3.1. Kết quả đạt được 45
2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân 45
2.3.2.1. Hạn chế 45
2.3.2.2 Nguyên nhân 46
CHƯƠNG III: BIỆN PHÁP NHẰM TĂNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY 50
ĐIỆN LỰC BẮC GIANG 50
3.1. Các biện pháp nhằm tăng lợi nhuận tại công ty 50
3.1.1 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định 50
3.1.2 Chú trọng bồi dưỡng cán bộ quản lý, nâng cao tay nghề người lao động, khuyến khích cán bộ công nhân viên phát huy sáng kiến trong quá trình sản xuất, tiêu thụ điện năng 51
3.2. Một số kiến nghị. 53
3.2.1 Tiến hành cải cách thủ tục hành chính 53
3.2.2 Chính phủ cần có những chính sách thuế phù hợp với ngành điện 54
KẾT LUẬN 55
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
- Phòng Kế hoạch: Thực hiện công tác quản lý, điều hành công tác kế hoạch SXKD của toàn Điện lực. Làm đầu mối lập, trình duyệt và triển khai thực hiện kế hoạch sửa chữa lớn trong toàn Điện lực. kế hoạch mua sắm tài sản, quản lý năng lực tài sản trong SXKD của Điện lực, lập kế hoạch và thực hiện phân bổ tài sản của Điện lực; Tiếp nhận, bàn giao, điều chuyển tài sản thiết bị trong và ngoài Điên lực…
- Phòng Tổ chức lao động: Thực hiện công tác tổ chức bộ máy, công tác cán bộ, công tác tuyển dụng lao động, công tác đào tạo; Quản lý công tác lao động, tiền lương, chế độ BHLĐ, chế độ BHXH, chế độ BHYT, đời sống xã hội; Quản lý công tác thi đua, khen thưởng, kỷ luật của Điện lực…
- Phòng Kỹ thuật thiết kế: Tham mưu cho Giám đốc Điện lực quản lý công tác kỹ thuật trong toàn Điện lực. Lập kế hoạch công tác quản lý kỹ thuật lưới điện, thiết bị điện trong vận hành, quản lý hồ sơ lý lịch các thiết bị của Trạm biến áp Trung gian, Trạm biến áp 110kV, đường dây 110kV. Xây dựng và quản lý các định mức, tiêu chuẩn kỹ thuật của thiết bị điện cho toàn Điện lực. Quản lý công tác nghiên cứu khoa học, tiến bộ kỹ thuật, đổi mới công nghệ; Nghiên cứu, ứng dụng tiến bộ kỹ thuật, áp dụng công nghệ mới vào công tác kỹ thuật. Tham gia điều tra sự cố lưới điện, các vụ cháy nổ lớn và sự cố kỹ thuật. Nghiên cứu và đề ra các biện pháp ngăn ngừa sự cố kỹ thuật. Làm đầu mối xây dựng, trình và tổ chức thực hiện phương án, giải pháp kỹ thuật để giảm tổn thất điện năng…
- Phòng Tài chính kế toán: Thực hiện công tác quản lý công tác kinh tế tài chính, hạch toán kế toán toàn Điện lực. Lập kế hoạch tài chính của toàn Điện lực và triển khai thực hiện sau khi được Công ty Điện lực 1 phê duyệt. Quản lý tài sản, tiền vốn của toàn Điện lực về giá trị và hiện vật một cách hợp lý, tiết kiệm, linh hoạt trên cơ sở chế độ, chính sách tài chính hiện hành…
- Phòng Vật tư: Thực hiện công tác quản lý công tác vật tư của toàn Điện lực. Làm đầu mối chuẩn bị hồ sơ và thực hiện việc mời thầu, đấu thầu, lập hợp đồng kinh tế mua sắm vật tư, thiết bị phục vụ công tác ĐTXD, SCL, SCTX và vật tư dự phòng. Trình duyệt kết quả đấu thầu mua sắm theo quy định. Cung ứng vật tư, thiết bị thuộc diện Điện lực quản lý, cấp phát vật tư, thiết bị trong nội bộ Điện lực. Tổ chức quản lý vật tư, thiết bị dự phòng chung của toàn Điện lực…
- Phòng Quản lý xây dựng: Thực hiện quản lý công tác ĐTXD của toàn Điện lực. Theo dõi, giám sát và thực hiện công tác ĐTXD của Điện lực theo quy định. Theo dõi tiến độ, khối lượng thực hiện ĐTXD và năng lực tài sản tăng sau khi bàn giao đưa công trình vào sử dụng, công tác đấu thầu, chỉ định thầu các dự án ĐTXD theo quy chế phân cấp quản lý, tổng hợp kết quả đánh giá năng lực nhà thầu theo quy định, Làm đầu mối trong công tác nghiệm thu đưa vào sử dụng các công trình xây dựng kiến trúc theo phân cấp….
- Phòng Kinh doanh điện năng: Thực hiện quản lý công tác kinh doanh điện năng trong toàn Điện lực. Lập kế hoạch ngắn hạn, dài hạn về điện thương phẩm, phát triển khách hàng mua điện, giá bán điện bình quân, doanh thu tiền điện, thu nộp tiền điện, tổn thất điện năng, nhu cầu công tơ và phương tiện đo lường, thay định kỳ công tơ để trình Công ty Điện lực 1 duyệt và tổ chức thực hiện. Tính toán, quản lý sản lượng điện năng mua, giao, nhận giữa Điện lực với Công ty Điện lực 1và với các đơn vị khác trong và ngoài ngành điện, theo dõi việc thu nộp, ghi chỉ số, giải quyết đơn thư khiếu nại của khách hàng…
- Phòng Điện nông thôn: Thực hiện quản lý công tác điện nông thôn của Điện lực. Tổ chức công tác điều tra dự báo, các biện pháp, hình thức và quy trình tiếp nhận lưới điện nông thôn theo đúng chủ trương của Nhà nước, quy định của Tổng Công ty Điện lực Việt Nam và Công ty Điện lực 1. Hướng dẫn, quản lý việc tiếp nhận lưới điện trung áp, hạ áp nông thôn. Theo dõi hoạt động của các mô hình quản lý điện nông thôn, giá điện nông thôn. Hướng dẫn, và kiểm tra đôn đốc các chi nhánh điện trong việc điều tra lưới điện nông thôn. Tổng hợp đánh giá tài sản, lập kế hoạch tiếp nhận theo quy định hiện hành…
- Phòng An toàn lao động: Thực hiện công tác quản lý an toàn lao động, an toàn sản xuất trong toàn Điện lực. Lập kế hoạch trang bị công cụ An toàn lao động, kế hoạch phòng chống cháy nổ, phòng chống lụt bão, kế hoạch giảm thiểu vi phạm hành lang bảo vệ an toàn lưới điện, tham gia trình duyệt và triển khai thực hiện.Hướng dẫn, kiểm tra việc tổ chức thực hiện công tác BHLĐ, kỹ thuật an toàn, vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ, phòng chống lụt bão của các đơn vị trực thuộc Điện lực Bắc Giang…
- Phòng Thanh tra, bảo vệ và pháp chế: Thực hiện công tác quản lý thanh tra, bảo vệ và pháp chế trong toàn Điện lực. Xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện thanh tra định kỳ hay đột xuất việc thực hiện các chính sách, pháp luật của Nhà nước, quy chế phân cấp quản lý, quy định của Điện lực, Công ty Điện lực 1, Tổng Công ty Điện lực Việt Nam trong toàn Điện lực. Thanh tra việc thực hiện các nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh, các chỉ thị, mệnh lệnh của Điện lực đã giao cho các đơn vị trực thuộc…
- Phòng Công nghệ thông tin và viễn thông: Thực hiện công tác quản lý công tác Viễn thông và Công nghệ thông tin trong toàn Điện lực. Xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện chương trình phát triển công nghệ thông tin phục vụ quản lý và hoạt động SXKD của Điện lực. Lập kế hoạch hàng năm và dài hạn về đầu tư trang bị phần cứng, phần mềm của Điện lực và tổ chức thực hiện. Quản lý, vận hành hệ thống mạng máy tính của Điện lực, đảm bảo khai thác an toàn, bảo mật, đảm bảo sự kết nối thông suốt giữa các đơn vị trong Điện lực và giữa Điện lực với Công ty Điện lực 1, Tổng Công ty Điện lực Việt Nam hay các đơn vị khác ngoài Công ty Điện lực 1…
- Phòng Điều độ: Thực hiện công tác quản lý chỉ huy điều độ lưới điện phân phối theo đúng các quy định của Nhà nước và của ngành điện, đảm bảo cung cấp điện ổn định, liên tục, kinh tế, chất lượng và an toàn trong khu vực thuộc phạm vi quản lý của Điện lực Bắc Giang. Lập cách vận hành hàng ngày; Lập sơ đồ kết dây cơ bản của lưới điện phân phối thuộc quyền điều khiển theo quy định hiện hành. Thống kê, báo cáo và lưu trữ số liệu về thông số vận hành lưới. Điều chỉnh nguồn công suất vô công (gồm trạm bù tĩnh, bù quay kể cả nguồn công suất phản kháng của khách hàng), nấc phân áp của máy biến áp trong lưới điện phân phối thuộc quyền điều khiển để giữ điện áp các điểm nút theo quy định của A1…
2.1.3. Đặc điểm ho
Download Chuyên đề Một số biện pháp tăng lợi nhuận tại công ty Điện lực Bắc Giang miễn phí
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 2
1.1. Khái niệm và vai trò của lợi nhuận đối với doanh nghiệp 2
1.1.1. Khái niệm 2
1.1.2. Vai trò của lợi nhuận 3
1.1.2.1. Đối với bản thân doanh nghiệp 3
1.1.2.2. Đối với sự phát triển của nền kinh tế quốc dân 4
1.1.2.3. Đối với người lao động 4
1.2. Xác định lợi nhuận của doanh nghiệp 5
1.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới lợi nhuận của doanh nghiệp 6
1.3.1. Các nhân tố về phía doanh nghiệp 6
1.3.1.1. Tính chất của hàng hoá mà doanh nghiệp cung cấp 6
1.3.1.2. Quá trình tổ chức quá trình sản xuất sản phẩm hàng hoá và dịch vụ 7
1.3.1.3. Quá trình tổ chức tiêu thụ hàng hoá dịch vụ trên thị trường 8
1.3.2. Các nhân tố ngoài doanh nghiệp 9
1.3.2.1. Quan hệ cung cầu về hàng hoá của doanh nghiệp trên thị trường 9
1.3.2.2. Tỷ giá hối đoái 10
1.3.2.3. Chính sách kinh tế vĩ mô của chính phủ 11
1.4. Các tỷ suất lợi nhuận của doanh nghiệp. 12
1.4.1. Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE). 12
1.4.2. Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản (ROA). 12
1.4.3. Tỷ suất lợi nhuận doanh thu. 13
1.4.4. Tỷ suất lợi nhuận giá thành. 14
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG THỰC HIỆN LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC BẮC GIANG 15
2.1. Khái quát về công ty Điện lực Bắc Giang 15
2.1.1. Quá trình ra đời và phát triển của công ty Điện lực Bắc Giang 15
2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của điện lực Bắc Giang 19
2.1.3. Đặc điểm hoạt động kinh danh 25
2.1.3.1 Đặc điểm của mặt hàng điện năng. 25
2.1.3.2. Đặc điểm về mạng lưới cơ sở hạ tầng 30
2.1.4. Tình hình SXKD, ĐTXD và các hoạt động khác năm 2007 của công ty Điện lực Bắc Giang. 31
2.1.4.1 Đặc điểm tình hình. 31
2.1.4.2 Kết quả về SXKD điện năm 2007. 32
2.1.4.3 Công tác ĐTXD và SCL. 36
2.1.4.4 Công tác tài chính. 37
2.1.4.5 Mục tiêu năm 2008. 38
2.2. Thực trạng về tình hình thực hiện lợi nhuận tại công ty Điện lực Bắc Giang 39
2.3. Đánh giá tình hình thực hiện lợi nhuận tại công ty Điện lực Bắc Giang 45
2.3.1. Kết quả đạt được 45
2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân 45
2.3.2.1. Hạn chế 45
2.3.2.2 Nguyên nhân 46
CHƯƠNG III: BIỆN PHÁP NHẰM TĂNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY 50
ĐIỆN LỰC BẮC GIANG 50
3.1. Các biện pháp nhằm tăng lợi nhuận tại công ty 50
3.1.1 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định 50
3.1.2 Chú trọng bồi dưỡng cán bộ quản lý, nâng cao tay nghề người lao động, khuyến khích cán bộ công nhân viên phát huy sáng kiến trong quá trình sản xuất, tiêu thụ điện năng 51
3.2. Một số kiến nghị. 53
3.2.1 Tiến hành cải cách thủ tục hành chính 53
3.2.2 Chính phủ cần có những chính sách thuế phù hợp với ngành điện 54
KẾT LUẬN 55
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
vệ trong Điện lực. Quản lý toàn bộ tài sản, vật tư, trang thiết bị hành chính. Thực hiện việc trang bị dụng cụ, trang thiết bị hành chính cho các đơn vị trực thuộc Điện lực, bố trí sắp xếp phòng làm việc cho khu nhà điều hành sản xuất của Điện lực…- Phòng Kế hoạch: Thực hiện công tác quản lý, điều hành công tác kế hoạch SXKD của toàn Điện lực. Làm đầu mối lập, trình duyệt và triển khai thực hiện kế hoạch sửa chữa lớn trong toàn Điện lực. kế hoạch mua sắm tài sản, quản lý năng lực tài sản trong SXKD của Điện lực, lập kế hoạch và thực hiện phân bổ tài sản của Điện lực; Tiếp nhận, bàn giao, điều chuyển tài sản thiết bị trong và ngoài Điên lực…
- Phòng Tổ chức lao động: Thực hiện công tác tổ chức bộ máy, công tác cán bộ, công tác tuyển dụng lao động, công tác đào tạo; Quản lý công tác lao động, tiền lương, chế độ BHLĐ, chế độ BHXH, chế độ BHYT, đời sống xã hội; Quản lý công tác thi đua, khen thưởng, kỷ luật của Điện lực…
- Phòng Kỹ thuật thiết kế: Tham mưu cho Giám đốc Điện lực quản lý công tác kỹ thuật trong toàn Điện lực. Lập kế hoạch công tác quản lý kỹ thuật lưới điện, thiết bị điện trong vận hành, quản lý hồ sơ lý lịch các thiết bị của Trạm biến áp Trung gian, Trạm biến áp 110kV, đường dây 110kV. Xây dựng và quản lý các định mức, tiêu chuẩn kỹ thuật của thiết bị điện cho toàn Điện lực. Quản lý công tác nghiên cứu khoa học, tiến bộ kỹ thuật, đổi mới công nghệ; Nghiên cứu, ứng dụng tiến bộ kỹ thuật, áp dụng công nghệ mới vào công tác kỹ thuật. Tham gia điều tra sự cố lưới điện, các vụ cháy nổ lớn và sự cố kỹ thuật. Nghiên cứu và đề ra các biện pháp ngăn ngừa sự cố kỹ thuật. Làm đầu mối xây dựng, trình và tổ chức thực hiện phương án, giải pháp kỹ thuật để giảm tổn thất điện năng…
- Phòng Tài chính kế toán: Thực hiện công tác quản lý công tác kinh tế tài chính, hạch toán kế toán toàn Điện lực. Lập kế hoạch tài chính của toàn Điện lực và triển khai thực hiện sau khi được Công ty Điện lực 1 phê duyệt. Quản lý tài sản, tiền vốn của toàn Điện lực về giá trị và hiện vật một cách hợp lý, tiết kiệm, linh hoạt trên cơ sở chế độ, chính sách tài chính hiện hành…
- Phòng Vật tư: Thực hiện công tác quản lý công tác vật tư của toàn Điện lực. Làm đầu mối chuẩn bị hồ sơ và thực hiện việc mời thầu, đấu thầu, lập hợp đồng kinh tế mua sắm vật tư, thiết bị phục vụ công tác ĐTXD, SCL, SCTX và vật tư dự phòng. Trình duyệt kết quả đấu thầu mua sắm theo quy định. Cung ứng vật tư, thiết bị thuộc diện Điện lực quản lý, cấp phát vật tư, thiết bị trong nội bộ Điện lực. Tổ chức quản lý vật tư, thiết bị dự phòng chung của toàn Điện lực…
- Phòng Quản lý xây dựng: Thực hiện quản lý công tác ĐTXD của toàn Điện lực. Theo dõi, giám sát và thực hiện công tác ĐTXD của Điện lực theo quy định. Theo dõi tiến độ, khối lượng thực hiện ĐTXD và năng lực tài sản tăng sau khi bàn giao đưa công trình vào sử dụng, công tác đấu thầu, chỉ định thầu các dự án ĐTXD theo quy chế phân cấp quản lý, tổng hợp kết quả đánh giá năng lực nhà thầu theo quy định, Làm đầu mối trong công tác nghiệm thu đưa vào sử dụng các công trình xây dựng kiến trúc theo phân cấp….
- Phòng Kinh doanh điện năng: Thực hiện quản lý công tác kinh doanh điện năng trong toàn Điện lực. Lập kế hoạch ngắn hạn, dài hạn về điện thương phẩm, phát triển khách hàng mua điện, giá bán điện bình quân, doanh thu tiền điện, thu nộp tiền điện, tổn thất điện năng, nhu cầu công tơ và phương tiện đo lường, thay định kỳ công tơ để trình Công ty Điện lực 1 duyệt và tổ chức thực hiện. Tính toán, quản lý sản lượng điện năng mua, giao, nhận giữa Điện lực với Công ty Điện lực 1và với các đơn vị khác trong và ngoài ngành điện, theo dõi việc thu nộp, ghi chỉ số, giải quyết đơn thư khiếu nại của khách hàng…
- Phòng Điện nông thôn: Thực hiện quản lý công tác điện nông thôn của Điện lực. Tổ chức công tác điều tra dự báo, các biện pháp, hình thức và quy trình tiếp nhận lưới điện nông thôn theo đúng chủ trương của Nhà nước, quy định của Tổng Công ty Điện lực Việt Nam và Công ty Điện lực 1. Hướng dẫn, quản lý việc tiếp nhận lưới điện trung áp, hạ áp nông thôn. Theo dõi hoạt động của các mô hình quản lý điện nông thôn, giá điện nông thôn. Hướng dẫn, và kiểm tra đôn đốc các chi nhánh điện trong việc điều tra lưới điện nông thôn. Tổng hợp đánh giá tài sản, lập kế hoạch tiếp nhận theo quy định hiện hành…
- Phòng An toàn lao động: Thực hiện công tác quản lý an toàn lao động, an toàn sản xuất trong toàn Điện lực. Lập kế hoạch trang bị công cụ An toàn lao động, kế hoạch phòng chống cháy nổ, phòng chống lụt bão, kế hoạch giảm thiểu vi phạm hành lang bảo vệ an toàn lưới điện, tham gia trình duyệt và triển khai thực hiện.Hướng dẫn, kiểm tra việc tổ chức thực hiện công tác BHLĐ, kỹ thuật an toàn, vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ, phòng chống lụt bão của các đơn vị trực thuộc Điện lực Bắc Giang…
- Phòng Thanh tra, bảo vệ và pháp chế: Thực hiện công tác quản lý thanh tra, bảo vệ và pháp chế trong toàn Điện lực. Xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện thanh tra định kỳ hay đột xuất việc thực hiện các chính sách, pháp luật của Nhà nước, quy chế phân cấp quản lý, quy định của Điện lực, Công ty Điện lực 1, Tổng Công ty Điện lực Việt Nam trong toàn Điện lực. Thanh tra việc thực hiện các nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh, các chỉ thị, mệnh lệnh của Điện lực đã giao cho các đơn vị trực thuộc…
- Phòng Công nghệ thông tin và viễn thông: Thực hiện công tác quản lý công tác Viễn thông và Công nghệ thông tin trong toàn Điện lực. Xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện chương trình phát triển công nghệ thông tin phục vụ quản lý và hoạt động SXKD của Điện lực. Lập kế hoạch hàng năm và dài hạn về đầu tư trang bị phần cứng, phần mềm của Điện lực và tổ chức thực hiện. Quản lý, vận hành hệ thống mạng máy tính của Điện lực, đảm bảo khai thác an toàn, bảo mật, đảm bảo sự kết nối thông suốt giữa các đơn vị trong Điện lực và giữa Điện lực với Công ty Điện lực 1, Tổng Công ty Điện lực Việt Nam hay các đơn vị khác ngoài Công ty Điện lực 1…
- Phòng Điều độ: Thực hiện công tác quản lý chỉ huy điều độ lưới điện phân phối theo đúng các quy định của Nhà nước và của ngành điện, đảm bảo cung cấp điện ổn định, liên tục, kinh tế, chất lượng và an toàn trong khu vực thuộc phạm vi quản lý của Điện lực Bắc Giang. Lập cách vận hành hàng ngày; Lập sơ đồ kết dây cơ bản của lưới điện phân phối thuộc quyền điều khiển theo quy định hiện hành. Thống kê, báo cáo và lưu trữ số liệu về thông số vận hành lưới. Điều chỉnh nguồn công suất vô công (gồm trạm bù tĩnh, bù quay kể cả nguồn công suất phản kháng của khách hàng), nấc phân áp của máy biến áp trong lưới điện phân phối thuộc quyền điều khiển để giữ điện áp các điểm nút theo quy định của A1…
2.1.3. Đặc điểm ho