giacmotoday
New Member
Download miễn phí Chuyên đề Hoàn thiện công tác thẩm định rủi ro dự án xin vay vốn tại Ngân hàng TMCP Quân đội – chi nhánh Điện Biên Phủ
Lời mở đầu
Nền kinh tế thị trường có xu hướng toàn cầu hóa kinh tế và quốc tế hóa các luồng tài chính đã làm thay đổi căn bản hệ thống ngân hàng, hoạt động kinh doanh ngày càng trở nên phức tạp. Thực tế đó đòi hỏi hệ thống các ngân hàng thương mại phải có những cải cách mạnh mẽ để nâng cao năng lực quản trị rủi ro. Rủi ro là một điều rất phổ biến và dường như mang tính tất yếu đối với mọi hiện tượng cả trong tự nhiên lẫn đời sống kinh tế, xã hội của con người. Vì vậy, chấp nhận và đối đầu với rủi ro là một điều bình thường, không tránh khỏi, nhưng vấn đề đặt ra ở đây không phải có hay không có rủi ro, mà là ở chỗ phải phòng ngừa để giảm thiểu rủi ro ở mức chấp nhận được. Kinh doanh tiền tệ của các ngân hàng thương mại càng không phải là một ngoại lệ, càng khó tránh được rủi ro. Về mặt lý thuyết, ngân hàng là một nghề kinh doanh rủi ro, hiệu quả hoạt động của nó phụ thuộc nhiều vào mức độ rủi ro. Rủi ro là một đại lượng khó xác định và không thể triệt tiêu hoàn toàn, vì vậy ta luôn phải chấp nhận rủi ro, nghĩa là luôn phải biết cách tính toán, phân tích rủi ro để có thể đưa ra quyết định phù hợp.
Bắt đầu từ tháng 6 năm 2005 Hội sở chính của Ngân hàng Quân đội được chuyển về số 3 Liễu Giai thì địa chỉ 28A Điện Biên Phủ cũng được tách ra thành lập chi nhánh cấp 1. Theo lời ông Lê Văn Bé - Tổng giám đốc Ngân hàng Quân đội, “ Điện Biên Phủ là anh cả đỏ của Ngân hàng Quân đội”. Đúng vậy, chi nhánh Điện Biên Phủ luôn đảm bảo 50% lợi nhuận của toàn Ngân hàng Quân đội, xứng đáng là xương sống của Ngân hàng Quân đội. Nhận thấy, quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng Quân đội – chi nhánh Điện Biên Phủ có nhiều điểm đáng tìm hiểu và học hỏi, vì vậy em đã chọn Chi nhánh là cơ sở thực tập với mong muốn tiếp xúc với công tác thẩm định dự án nói chung và thẩm định rủi ro dự án xin vay vốn nói riêng. Trong suốt thời gian thực tập tại Chi nhánh, bản thân em tự nhận thấy thẩm định rủi ro tuy không mới nhưng là một vấn đề khó do rủi ro là một đại lượng khó xác định và không thể triệt tiêu hoàn toàn. Do vậy, em đã chọn đề tài “ Hoàn thiện công tác thẩm định rủi ro dự án xin vay vốn tại Ngân hàng TMCP Quân đội – chi nhánh Điện Biên Phủ”
Chuyên đề tốt nghiệp của em gồm 2 chương:
Chương I: Thực trạng công tác thẩm định rủi ro dự án xin vay vốn tại Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Điện Biên Phủ
Chương II: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác thẩm định rủi ro dự án xin vay vốn tại Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Điện Biên Phủ
Hà nội, ngày 05 / 06 / 2009
Sinh viên thực hiện: Hoàng Thị Hường
CHƯƠNG I: Thực trạng công tác thẩm định rủi ro dự án xin vay vốn
tại ngân hàng thương mại CP Quân Đội
1.1. Tổng quan về MBĐBP
1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của MBĐBP
Bắt đầu từ tháng 6 năm 2005 Hội sở chính của Ngân hàng Quân đội được chuyển về số 3 Liễu Giai thì địa chỉ 28A Điện Biên Phủ cũng được tách ra thành lập chi nhánh cấp 1. Theo lời ông Lê Văn Bé - Tổng giám đốc Ngân hàng Quân đội, “ Điện Biên Phủ là anh cả đỏ của Ngân hàng Quân đội”. Đúng vậy, chi nhánh Điện Biên Phủ luôn đảm bảo 50% lợi nhuận của toàn Ngân hàng Quân đội, xứng đáng là xương sống của Ngân hàng Quân đội.
Hiện nay, chi nhánh Điện Biên Phủ có 6 phòng giao dịch trực thuộc, đó là : Lý Nam Đế, Giảng Võ, Đống Đa, Đào Duy Anh, Thái Nguyên, Thành Công. Trước đây một số phòng giao dịch này còn được gọi là chi nhánh cấp 2 nhưng giờ đây Ngân hàng Quân đội thống nhất gọi đây là các phòng giao dịch trực thuộc các chi nhánh. Các phòng giao dịch này hoạt động rất hiệu quả nhiều khi còn hơn cả các chi nhánh cấp 1 ở các tỉnh thành khác. Từ khi thành lập đến nay, chi nhánh hoạt động với tư cách là một cơ sở hạch toán độc lập và luôn nỗ lực hoạt động nhằm quảng bá và nâng cao uy tín của hệ thống MB.
1.1.2. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
1.1.2.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Ngân hàng Quân đội – chi nhánh Điện Biên Phủ
Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức của MB - ĐBP
1.1.2.2. Nhiệm vụ của các phòng ban tại chi nhánh Điện Biên Phủ:
Phòng hành chính:
- Trực tiếp thực hiện công tác quản lý hành chính văn phòng theo đúng quy định, quản lý và sử dụng con dấu của cơ quan theo đúng quy định.
- Thực hiện công tác văn thư lưu trữ tại Chi nhánh.
- Thực hiện công tác hậu cần và chịu trách nhiệm đảm bảo điều kiện làm việc và an toàn lao động của cán bộ nhân viên.
- Trực tiếp mua sắm, bảo quản tài sản đảm bảo sử dụng có hiệu quả và tiết kiệm theo quy định.
Phòng khách hàng doanh nghiệp
* Sơ đồ 1.2: Cơ cấu tổ chức của phòng khách hàng doanh nghiệp
* Nhiệm vụ:
- Xây dựng kế hoạch kinh doanh theo qui định của ngân hàng, tổ chức triển khai hoạt động kinh doanh theo kế hoạch được giao và định hướng của Ngân hàng.
- Quản lý, phát triển Khách hàng Doanh nghiệp đáp ứng nhiệm vụ kinh doanh và quản lý rủi ro; cung cấp các sản phẩm dịch vụ của Ngân hàng cho khách hàng Doanh nghiệp, khai thác tối đa nhu cầu và tiềm năng của khách hàng nhằm mang lại hiệu quả cao nhất cho Ngân hàng.
- Đầu mối thu xếp cho vay hợp vốn và quản lý đồng tài trợ cho toàn Chi nhánh; thực hiện chăm sóc khách hàng nhằm duy trì mối quan hệ hợp tác lâu dài; chịu trách nhiệm trực tiếp về chất lượng hoạt động theo nhiệm vụ được giao.
- Chủ động báo cáo, đề xuất, kiến nghị với Ban Giám đốc Chi nhánh, Khối khách hàng Doanh nghiệp tại Hội sở về các nội dung liên quan phát triển kinh doanh trong mảng thị phần KHDN; thực hiện chế độ báo cáo theo quy định; Nghiên cứu, đề xuất và triển khai các sản phẩm mới.
Phòng khách hàng cá nhân.
Kết luận
Thẩm định rủi ro dự án xin vay vốn là một hoạt động hết sức quan trọng, nó ảnh hưởng rất lớn đến quyết định cho vay vốn của Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Điện Biên Phủ. Nhận thức được điều đó, trong những gần đây, Chi nhánh đã có nhiều nỗ lực trong việc hoàn thiện công tác này và đã thu được nhiều kết quả đáng khích lệ như số lượng dự án được phê duyệt chấp thuận cho vay tăng lên qua các năm, các dự án này thể hiện tính khả thi, khả năng hoàn vốn và lãi… Tuy nhiên công tác thẩm định rủi ro vẫn còn những hạn chế như quy trình còn sơ sài, các phương pháp thẩm định rủi ro còn ít, nguồn thông tin còn hạn chế, cán bộ thẩm định còn thiếu về số lượng và kinh nghiệm… Trong thời gian tới, Chi nhánh cần tiếp tục khắc phục những hạn chế này để hoàn thiện hơn nữa công tác thẩm định rủi ro của dự án xin vay vốn, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và từng bước khẳng định vị thế của mình trong hệ thống MB, cũng như trên thương trường.
tui hi vọng qua bản chuyên đề này, bạn đọc có được cái nhìn thực tế hơn về công tác thẩm định rủi ro dự án xin vay vốn. Để từ đó rút ra được việc vận dụng lý thuyết vào thực tế như thế nào, từ đó có thể trang bị kiến thức cho các nghiệp vụ trong công tác này.
MỤC LỤC
Danh mục các từ viết tắt
Danh mục sơ đồ, bảng biểu
Lời mở đầu 1
CHƯƠNG I: Thực trạng công tác thẩm định rủi ro dự án xin vay vốn tại ngân hàng thương mại CP Quân Đội 3
1.1. Tổng quan về MBĐBP 3
1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của MBĐBP 3
1.1.2. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 3
1.1.2.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Ngân hàng Quân đội – chi nhánh Điện Biên Phủ 3
1.1.2.2. Nhiệm vụ của các phòng ban tại chi nhánh Điện Biên Phủ: 4
1.1.2. Tình hình hoạt động đầu tư và kinh doanh của chi nhánh 8
1.1.3.1. Tình hình hoạt động đầu tư 8
1.1.3.2. Tình hình đầu tư phát triển 12
1.2. Thực trạng công tác thẩm định rủi ro dự án xin vay vốn tại MBĐBP 16
1.2.1. Sự cần thiết phải thẩm định rủi ro dự án xin vay vốn 16
1.2.2.1. Phương pháp định tính 17
1.2.2.2. Phương pháp định lượng 18
1.2.2.3. Phương pháp thẩm định theo trình tự 21
1.2.3. Quy trình thẩm định rủi ro 22
1.2.4. Nội dung thẩm định rủi ro 29
1.2.4.1.Thẩm định rủi ro về chủ đầu tư 29
1.2.4.2. Thẩm định rủi ro về dự án đầu tư 32
1.2.5. Các loại rủi ro xảy ra và phương pháp phòng ngừa 35
1.2.5.1. Rủi ro đầu tư 35
1.2.5.2. Rủi ro tín dụng 40
1.3. Ví dụ về một dự án 43
1.3.1. Giới thiệu về chủ đầu tư và dự án vay vốn 43
1.3.2. Thẩm định rủi ro 43
1.3.2.1. Đánh giá định tính rủi ro đầu tư của dự án 43
1.3.3.2. Đánh giá định lượng rủi ro đầu tư của dự án 48
1.3.4. Đánh giá công tác thẩm định dự án đầu tư “Dự án đóng mới và khai thác 05 tàu và 2 đoàn sà lan” 48
1.4. Tình hình thẩm định dự án tại ngân hàng Quân đội chi nhánh Điện Biên Phủ 49
1.5. Đánh giá công tác thẩm định rủi ro dự án tại ngân hàng Quân đội chi nhánh Điện Biên Phủ 50
1.5.1. Kết quả đạt được 50
1.5.1.1. Về thông tin 50
1.5.1.2. Về đội ngũ cán bộ thẩm định 50
1.5.1.3. Về trang thiết bị và công nghệ phục vụ cho công tác thẩm định rủi ro 51
1.5.1.4. Về quy trình thẩm định rủi ro 51
1.5.1.5. Về nội dung thẩm định rủi ro 51
1.5.1.6. Về phương pháp phân tích rủi ro 52
1.5.2. Những tồn tại cần khắc phục 52
1.5.2.1. Hạn chế về thông tin trong thẩm định rủi ro 52
1.5.2.2. Hạn chế về năng lực của cán bộ thẩm định 53
1.5.2.4. Hạn chế về quy trình thẩm định rủi ro 53
1.5.2.6. Hạn chế về phương pháp đánh giá rủi ro 54
1.5.3. Nguyên nhân của những hạn chế 55
1.5.3.1. Nguyên nhân từ phía các doanh nghiệp 55
1.5.3.2. Nguyên nhân từ bản thân Ngân hàng 55
1.5.3.3. Nguyên nhân khác 56
CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH RỦI RO TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH ĐIỆN BIÊN PHỦ 57
2.1. Phương hướng của ngân hàng Quân đội chi nhánh Điện Biên Phủ 57
2.1.1. Về huy động vốn 57
2.1.2. Về thẩm định và cho vay dự án 58
2.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác thẩm định rủi ro tại ngân hàng Quân đội chi nhánh Điện Biên Phủ 59
2.2.1. Nâng cao chất lượng thông tin trong thẩm định 59
2.2.2. Nâng cao chất lượng và số lượng cán bộ thẩm định 62
2.2.3. Tăng cường đầu tư đổi mới trang thiết bị phục vụ cho việc vận dụng các phương pháp thẩm định khoa học 66
2.2.4. Hoàn thiện quy trình thẩm định rủi ro 66
2.2.4. Hoàn thiện về nội dung thẩm định rủi ro 68
2.3. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác thẩm định rủi ro tại ngân hàng Quân đội chi nhánh Điện Biên Phủ 78
2.3.1. Kiến nghị với chính phủ, các cán bộ ngành có liên quan 78
2.3.2. Kiến nghị với ngân hàng nhà nước Việt Nam 79
2.3.3. Kiến nghị với Ngân hàng Thương mại cổ phần Quân đội nói chung và chi nhánh Điện Biên Phủ nói riêng 80
2.3.4. Kiến nghị với chủ đầu tư 80
Kết luận………………………..………………………………………………….80
DANH MỤC SƠ ĐỒ – BẢNG – BIỂU
Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức của MB - ĐBP 3
Sơ đồ 1.2: Cơ cấu tổ chức của phòng khách hàng doanh nghiệp 4
Sơ đồ 1.3: Cơ cấu tổ chức của phòng khách hàng cá nhân 6
Sơ đồ 1.4: Quy trình tổng quát về đánh giá rủi ro trong cho vay dự án tại MB – ĐIỆN BIÊN PHỦ 25
Sơ đồ 1.5: Tổng hợp rủi ro của dự án đầu tư 26
Sơ đồ1.6: Vị trí của bước thẩm định – tổng hợp rủi ro trong thẩm định dự án xin vay vốn tại MB-ĐBP 27
Sơ đồ 1.7: Các biện pháp khai thác nợ có vấn đề: 42
Sơ đồ 1.8:Các biện pháp xử lý nợ có vấn đề 42
Sơ đồ 2.1: Các bước hoàn thiện quy trình thẩm định rủi ro hiện tại của MB-ĐBP 67
Sơ đồ 2.2: Sơ đồ phân tích độ nhạy theo nhiều tham số 70
Sơ đồ 2.3: Mô hình ma trận SWOT 72
Sơ đồ 2.4: Mô hình ma trận BCG 74
Sơ đồ 2.5: Mô hình 5 lực lượng của Porter 75
Bảng 1.1: Cơ cấu nguồn vốn huy động theo đối tượng khách hàng 9
Bảng 1.2: Cơ cấu huy động vốn phân theo sản phẩm tiền gửi 10
Bảng 1.3: Cơ cấu huy động vốn phân theo loại tiền 10
Bảng 1.4: Cho vay theo kỳ hạn 11
Bảng 1.5: Bảng tính độ nhạy khi một biến thay đổi: 21
Bảng 1.6 : Bảng tính độ nhạy khi nhiều biến cùng thay đổi: 21
Bảng 1.7: Bảng phân tích độ nhạy của dự án 48
Bảng 1.8 : Số dự án vay vốn, số dự án được phê duyệt 49
Bảng 2.1: Mô hình tổng quát của bài toán phân tích rủi ro 71
Bảng 2.2: Các điểm mạnh và điểm yếu: 72
Bảng 2.3: Bảng cơ hội và đe dọa 73
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
MB : Maritime bank
ĐBP : Điện Biên Phủ
MB – ĐBP : Ngân hàng TMCP Quân đội
TMCP : Thương mại cổ phần
NHNN : Ngân hàng Nhà nước
DPRR : Dự phòng rủi ro
TSBĐ : Tài sản bảo đảm
CNTT : Công nghệ thông tin
NHNN : Ngân hàng Nhà nước
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
Lời mở đầu
Nền kinh tế thị trường có xu hướng toàn cầu hóa kinh tế và quốc tế hóa các luồng tài chính đã làm thay đổi căn bản hệ thống ngân hàng, hoạt động kinh doanh ngày càng trở nên phức tạp. Thực tế đó đòi hỏi hệ thống các ngân hàng thương mại phải có những cải cách mạnh mẽ để nâng cao năng lực quản trị rủi ro. Rủi ro là một điều rất phổ biến và dường như mang tính tất yếu đối với mọi hiện tượng cả trong tự nhiên lẫn đời sống kinh tế, xã hội của con người. Vì vậy, chấp nhận và đối đầu với rủi ro là một điều bình thường, không tránh khỏi, nhưng vấn đề đặt ra ở đây không phải có hay không có rủi ro, mà là ở chỗ phải phòng ngừa để giảm thiểu rủi ro ở mức chấp nhận được. Kinh doanh tiền tệ của các ngân hàng thương mại càng không phải là một ngoại lệ, càng khó tránh được rủi ro. Về mặt lý thuyết, ngân hàng là một nghề kinh doanh rủi ro, hiệu quả hoạt động của nó phụ thuộc nhiều vào mức độ rủi ro. Rủi ro là một đại lượng khó xác định và không thể triệt tiêu hoàn toàn, vì vậy ta luôn phải chấp nhận rủi ro, nghĩa là luôn phải biết cách tính toán, phân tích rủi ro để có thể đưa ra quyết định phù hợp.
Bắt đầu từ tháng 6 năm 2005 Hội sở chính của Ngân hàng Quân đội được chuyển về số 3 Liễu Giai thì địa chỉ 28A Điện Biên Phủ cũng được tách ra thành lập chi nhánh cấp 1. Theo lời ông Lê Văn Bé - Tổng giám đốc Ngân hàng Quân đội, “ Điện Biên Phủ là anh cả đỏ của Ngân hàng Quân đội”. Đúng vậy, chi nhánh Điện Biên Phủ luôn đảm bảo 50% lợi nhuận của toàn Ngân hàng Quân đội, xứng đáng là xương sống của Ngân hàng Quân đội. Nhận thấy, quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng Quân đội – chi nhánh Điện Biên Phủ có nhiều điểm đáng tìm hiểu và học hỏi, vì vậy em đã chọn Chi nhánh là cơ sở thực tập với mong muốn tiếp xúc với công tác thẩm định dự án nói chung và thẩm định rủi ro dự án xin vay vốn nói riêng. Trong suốt thời gian thực tập tại Chi nhánh, bản thân em tự nhận thấy thẩm định rủi ro tuy không mới nhưng là một vấn đề khó do rủi ro là một đại lượng khó xác định và không thể triệt tiêu hoàn toàn. Do vậy, em đã chọn đề tài “ Hoàn thiện công tác thẩm định rủi ro dự án xin vay vốn tại Ngân hàng TMCP Quân đội – chi nhánh Điện Biên Phủ”
Chuyên đề tốt nghiệp của em gồm 2 chương:
Chương I: Thực trạng công tác thẩm định rủi ro dự án xin vay vốn tại Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Điện Biên Phủ
Chương II: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác thẩm định rủi ro dự án xin vay vốn tại Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Điện Biên Phủ
Hà nội, ngày 05 / 06 / 2009
Sinh viên thực hiện: Hoàng Thị Hường
CHƯƠNG I: Thực trạng công tác thẩm định rủi ro dự án xin vay vốn
tại ngân hàng thương mại CP Quân Đội
1.1. Tổng quan về MBĐBP
1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của MBĐBP
Bắt đầu từ tháng 6 năm 2005 Hội sở chính của Ngân hàng Quân đội được chuyển về số 3 Liễu Giai thì địa chỉ 28A Điện Biên Phủ cũng được tách ra thành lập chi nhánh cấp 1. Theo lời ông Lê Văn Bé - Tổng giám đốc Ngân hàng Quân đội, “ Điện Biên Phủ là anh cả đỏ của Ngân hàng Quân đội”. Đúng vậy, chi nhánh Điện Biên Phủ luôn đảm bảo 50% lợi nhuận của toàn Ngân hàng Quân đội, xứng đáng là xương sống của Ngân hàng Quân đội.
Hiện nay, chi nhánh Điện Biên Phủ có 6 phòng giao dịch trực thuộc, đó là : Lý Nam Đế, Giảng Võ, Đống Đa, Đào Duy Anh, Thái Nguyên, Thành Công. Trước đây một số phòng giao dịch này còn được gọi là chi nhánh cấp 2 nhưng giờ đây Ngân hàng Quân đội thống nhất gọi đây là các phòng giao dịch trực thuộc các chi nhánh. Các phòng giao dịch này hoạt động rất hiệu quả nhiều khi còn hơn cả các chi nhánh cấp 1 ở các tỉnh thành khác. Từ khi thành lập đến nay, chi nhánh hoạt động với tư cách là một cơ sở hạch toán độc lập và luôn nỗ lực hoạt động nhằm quảng bá và nâng cao uy tín của hệ thống MB.
1.1.2. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
1.1.2.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Ngân hàng Quân đội – chi nhánh Điện Biên Phủ
Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức của MB - ĐBP
1.1.2.2. Nhiệm vụ của các phòng ban tại chi nhánh Điện Biên Phủ:
Phòng hành chính:
- Trực tiếp thực hiện công tác quản lý hành chính văn phòng theo đúng quy định, quản lý và sử dụng con dấu của cơ quan theo đúng quy định.
- Thực hiện công tác văn thư lưu trữ tại Chi nhánh.
- Thực hiện công tác hậu cần và chịu trách nhiệm đảm bảo điều kiện làm việc và an toàn lao động của cán bộ nhân viên.
- Trực tiếp mua sắm, bảo quản tài sản đảm bảo sử dụng có hiệu quả và tiết kiệm theo quy định.
Phòng khách hàng doanh nghiệp
* Sơ đồ 1.2: Cơ cấu tổ chức của phòng khách hàng doanh nghiệp
* Nhiệm vụ:
- Xây dựng kế hoạch kinh doanh theo qui định của ngân hàng, tổ chức triển khai hoạt động kinh doanh theo kế hoạch được giao và định hướng của Ngân hàng.
- Quản lý, phát triển Khách hàng Doanh nghiệp đáp ứng nhiệm vụ kinh doanh và quản lý rủi ro; cung cấp các sản phẩm dịch vụ của Ngân hàng cho khách hàng Doanh nghiệp, khai thác tối đa nhu cầu và tiềm năng của khách hàng nhằm mang lại hiệu quả cao nhất cho Ngân hàng.
- Đầu mối thu xếp cho vay hợp vốn và quản lý đồng tài trợ cho toàn Chi nhánh; thực hiện chăm sóc khách hàng nhằm duy trì mối quan hệ hợp tác lâu dài; chịu trách nhiệm trực tiếp về chất lượng hoạt động theo nhiệm vụ được giao.
- Chủ động báo cáo, đề xuất, kiến nghị với Ban Giám đốc Chi nhánh, Khối khách hàng Doanh nghiệp tại Hội sở về các nội dung liên quan phát triển kinh doanh trong mảng thị phần KHDN; thực hiện chế độ báo cáo theo quy định; Nghiên cứu, đề xuất và triển khai các sản phẩm mới.
Phòng khách hàng cá nhân.
Kết luận
Thẩm định rủi ro dự án xin vay vốn là một hoạt động hết sức quan trọng, nó ảnh hưởng rất lớn đến quyết định cho vay vốn của Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Điện Biên Phủ. Nhận thức được điều đó, trong những gần đây, Chi nhánh đã có nhiều nỗ lực trong việc hoàn thiện công tác này và đã thu được nhiều kết quả đáng khích lệ như số lượng dự án được phê duyệt chấp thuận cho vay tăng lên qua các năm, các dự án này thể hiện tính khả thi, khả năng hoàn vốn và lãi… Tuy nhiên công tác thẩm định rủi ro vẫn còn những hạn chế như quy trình còn sơ sài, các phương pháp thẩm định rủi ro còn ít, nguồn thông tin còn hạn chế, cán bộ thẩm định còn thiếu về số lượng và kinh nghiệm… Trong thời gian tới, Chi nhánh cần tiếp tục khắc phục những hạn chế này để hoàn thiện hơn nữa công tác thẩm định rủi ro của dự án xin vay vốn, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và từng bước khẳng định vị thế của mình trong hệ thống MB, cũng như trên thương trường.
tui hi vọng qua bản chuyên đề này, bạn đọc có được cái nhìn thực tế hơn về công tác thẩm định rủi ro dự án xin vay vốn. Để từ đó rút ra được việc vận dụng lý thuyết vào thực tế như thế nào, từ đó có thể trang bị kiến thức cho các nghiệp vụ trong công tác này.
MỤC LỤC
Danh mục các từ viết tắt
Danh mục sơ đồ, bảng biểu
Lời mở đầu 1
CHƯƠNG I: Thực trạng công tác thẩm định rủi ro dự án xin vay vốn tại ngân hàng thương mại CP Quân Đội 3
1.1. Tổng quan về MBĐBP 3
1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của MBĐBP 3
1.1.2. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 3
1.1.2.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Ngân hàng Quân đội – chi nhánh Điện Biên Phủ 3
1.1.2.2. Nhiệm vụ của các phòng ban tại chi nhánh Điện Biên Phủ: 4
1.1.2. Tình hình hoạt động đầu tư và kinh doanh của chi nhánh 8
1.1.3.1. Tình hình hoạt động đầu tư 8
1.1.3.2. Tình hình đầu tư phát triển 12
1.2. Thực trạng công tác thẩm định rủi ro dự án xin vay vốn tại MBĐBP 16
1.2.1. Sự cần thiết phải thẩm định rủi ro dự án xin vay vốn 16
1.2.2.1. Phương pháp định tính 17
1.2.2.2. Phương pháp định lượng 18
1.2.2.3. Phương pháp thẩm định theo trình tự 21
1.2.3. Quy trình thẩm định rủi ro 22
1.2.4. Nội dung thẩm định rủi ro 29
1.2.4.1.Thẩm định rủi ro về chủ đầu tư 29
1.2.4.2. Thẩm định rủi ro về dự án đầu tư 32
1.2.5. Các loại rủi ro xảy ra và phương pháp phòng ngừa 35
1.2.5.1. Rủi ro đầu tư 35
1.2.5.2. Rủi ro tín dụng 40
1.3. Ví dụ về một dự án 43
1.3.1. Giới thiệu về chủ đầu tư và dự án vay vốn 43
1.3.2. Thẩm định rủi ro 43
1.3.2.1. Đánh giá định tính rủi ro đầu tư của dự án 43
1.3.3.2. Đánh giá định lượng rủi ro đầu tư của dự án 48
1.3.4. Đánh giá công tác thẩm định dự án đầu tư “Dự án đóng mới và khai thác 05 tàu và 2 đoàn sà lan” 48
1.4. Tình hình thẩm định dự án tại ngân hàng Quân đội chi nhánh Điện Biên Phủ 49
1.5. Đánh giá công tác thẩm định rủi ro dự án tại ngân hàng Quân đội chi nhánh Điện Biên Phủ 50
1.5.1. Kết quả đạt được 50
1.5.1.1. Về thông tin 50
1.5.1.2. Về đội ngũ cán bộ thẩm định 50
1.5.1.3. Về trang thiết bị và công nghệ phục vụ cho công tác thẩm định rủi ro 51
1.5.1.4. Về quy trình thẩm định rủi ro 51
1.5.1.5. Về nội dung thẩm định rủi ro 51
1.5.1.6. Về phương pháp phân tích rủi ro 52
1.5.2. Những tồn tại cần khắc phục 52
1.5.2.1. Hạn chế về thông tin trong thẩm định rủi ro 52
1.5.2.2. Hạn chế về năng lực của cán bộ thẩm định 53
1.5.2.4. Hạn chế về quy trình thẩm định rủi ro 53
1.5.2.6. Hạn chế về phương pháp đánh giá rủi ro 54
1.5.3. Nguyên nhân của những hạn chế 55
1.5.3.1. Nguyên nhân từ phía các doanh nghiệp 55
1.5.3.2. Nguyên nhân từ bản thân Ngân hàng 55
1.5.3.3. Nguyên nhân khác 56
CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH RỦI RO TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH ĐIỆN BIÊN PHỦ 57
2.1. Phương hướng của ngân hàng Quân đội chi nhánh Điện Biên Phủ 57
2.1.1. Về huy động vốn 57
2.1.2. Về thẩm định và cho vay dự án 58
2.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác thẩm định rủi ro tại ngân hàng Quân đội chi nhánh Điện Biên Phủ 59
2.2.1. Nâng cao chất lượng thông tin trong thẩm định 59
2.2.2. Nâng cao chất lượng và số lượng cán bộ thẩm định 62
2.2.3. Tăng cường đầu tư đổi mới trang thiết bị phục vụ cho việc vận dụng các phương pháp thẩm định khoa học 66
2.2.4. Hoàn thiện quy trình thẩm định rủi ro 66
2.2.4. Hoàn thiện về nội dung thẩm định rủi ro 68
2.3. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác thẩm định rủi ro tại ngân hàng Quân đội chi nhánh Điện Biên Phủ 78
2.3.1. Kiến nghị với chính phủ, các cán bộ ngành có liên quan 78
2.3.2. Kiến nghị với ngân hàng nhà nước Việt Nam 79
2.3.3. Kiến nghị với Ngân hàng Thương mại cổ phần Quân đội nói chung và chi nhánh Điện Biên Phủ nói riêng 80
2.3.4. Kiến nghị với chủ đầu tư 80
Kết luận………………………..………………………………………………….80
DANH MỤC SƠ ĐỒ – BẢNG – BIỂU
Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức của MB - ĐBP 3
Sơ đồ 1.2: Cơ cấu tổ chức của phòng khách hàng doanh nghiệp 4
Sơ đồ 1.3: Cơ cấu tổ chức của phòng khách hàng cá nhân 6
Sơ đồ 1.4: Quy trình tổng quát về đánh giá rủi ro trong cho vay dự án tại MB – ĐIỆN BIÊN PHỦ 25
Sơ đồ 1.5: Tổng hợp rủi ro của dự án đầu tư 26
Sơ đồ1.6: Vị trí của bước thẩm định – tổng hợp rủi ro trong thẩm định dự án xin vay vốn tại MB-ĐBP 27
Sơ đồ 1.7: Các biện pháp khai thác nợ có vấn đề: 42
Sơ đồ 1.8:Các biện pháp xử lý nợ có vấn đề 42
Sơ đồ 2.1: Các bước hoàn thiện quy trình thẩm định rủi ro hiện tại của MB-ĐBP 67
Sơ đồ 2.2: Sơ đồ phân tích độ nhạy theo nhiều tham số 70
Sơ đồ 2.3: Mô hình ma trận SWOT 72
Sơ đồ 2.4: Mô hình ma trận BCG 74
Sơ đồ 2.5: Mô hình 5 lực lượng của Porter 75
Bảng 1.1: Cơ cấu nguồn vốn huy động theo đối tượng khách hàng 9
Bảng 1.2: Cơ cấu huy động vốn phân theo sản phẩm tiền gửi 10
Bảng 1.3: Cơ cấu huy động vốn phân theo loại tiền 10
Bảng 1.4: Cho vay theo kỳ hạn 11
Bảng 1.5: Bảng tính độ nhạy khi một biến thay đổi: 21
Bảng 1.6 : Bảng tính độ nhạy khi nhiều biến cùng thay đổi: 21
Bảng 1.7: Bảng phân tích độ nhạy của dự án 48
Bảng 1.8 : Số dự án vay vốn, số dự án được phê duyệt 49
Bảng 2.1: Mô hình tổng quát của bài toán phân tích rủi ro 71
Bảng 2.2: Các điểm mạnh và điểm yếu: 72
Bảng 2.3: Bảng cơ hội và đe dọa 73
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
MB : Maritime bank
ĐBP : Điện Biên Phủ
MB – ĐBP : Ngân hàng TMCP Quân đội
TMCP : Thương mại cổ phần
NHNN : Ngân hàng Nhà nước
DPRR : Dự phòng rủi ro
TSBĐ : Tài sản bảo đảm
CNTT : Công nghệ thông tin
NHNN : Ngân hàng Nhà nước
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Last edited by a moderator: