Giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty lương thực cấp I Lương Yên

ề lĩnh vực cho thuê kho để bảo quản hàng hoá nhìn chung lkà rất có lợi thế và đem lại doanh thu một năm cho Công ty khoảng trên 5 tỷ đồng, điều này đã đóng góp vào sự phát triển của Công ty là cực kỳ lớn vì dịch vụ cho thuê này không phải trả lương cho người lao động vì nó nằm trung trên 1 lô đất với Công ty nên đã có bảo vệ Công ty kiêm bảo vệ luôn. Mà hiện nay nhu cầu đi thuê kho để hàng hoá là rất lớn vì nhiều doanh nghiệp tư nhân không có được nhiều đất để làm kho để hàng. Nắm được lợi thế này công ty đã đầu tư nâng cấp hệ thống kho bãi nhằm duy trì và phát triển trong lĩnh vực này hơn nữa.
Về kinh doanh ở trung tâm dịch vụ thể thao. Do đặc thù kinh doanh là lĩnh vực cho thuê sân bãi để chơi thể thao nên số lượng cán bộ công nhân viên rất ít chỉ 15 người nhưng bằng sự cố gắng và làm việc có khoa học nên doanh thu của trung tâm cũng rất tốt đạt được 2,3 tỷ đồng đây cót hể nói là điều kiện có trong kinh nhất là trong cơ chế thị trường đầy cạnh tranh. Song trung tâm vẫn cần mở mang thêm dịch vụ ăn uống giải khát và bán các đồ công cụ thể thao cao cấp và đầu tư sân bãi tốt hơn nữa cung cách phục vụ chu đáo và văn minh thương mại thì mới có thể duy trì và phát triển hơn nữa.
2.4. Công tác đầu tư xây dựng cơ bản
Được thành lập công ty từ năm 1996 nhưng công tác đầu tư xây dựng cơ bản mới thật sự lớn vào năm 2001 đầu tư cửa hàng kinh doanh xăng dầu với quy mô kinh doanh lớn trên diện tích 1.600m2 với 200m hàng rào bê tông dỡ bỏ làm thay đổi diện mạo mảnh đất Lương Yên. Sự tồn tại không dưới 20 năm của cửa hàng kinh doanh xăng dầu (tiếp theo đó là các công trình như Trung tâm dịchvụ thể thao Lương Yên và năm 2004 có thể nói là một năm đột phá trong đầu tư xây dựng cơ bản khi mà ban Giám đốc đã cho phá bỏ kho bãi và phân xưởng để xây dựng bến xe Lương Yên trên một mảnh đất rộng với diện tích khoảng hơn 20.000m2 được bê tông hoá và và số vốn xây dựng bến xe mất gần 20 tỷ đồng đây cũng là niềm tự hào và có thể xem là bước đột phá sau 40 năm khi nhà máy xay đã hoàn thành vai trò lịch sử và bước sang một trang mới đó là công ty lương thực cấp I Lương Yên.
Phòng kỹ thuật đầu tư với lực lượng cán bộ, khối lượng công việc ngày một nhiều và phức tạp và đòi hỏi phải bảo đảm đúng quy trình từ khảo sát đến nghiệm thu dã có nhiều cố gắng và nỗ lực để hoàn thành.
Do từ năm 2001 đến năm 2004 về xây dựng cơ bản chiếm rất nhiều vốn để xây dựng và đi vào hoạt động các trung tâm và xí nghiệp cho nên từ năm 2005 tới đây hầu như chỉ là sửa chữa và nâng cấp các hạng mục nên tổng mức đầu tư mỗi năm chỉ vài tỷ đồng.
Hiện nay phòng kỹ thuật đầu tư đang nghiên cứu dự án sản xuất bột ngũ cốc dành cho người bị tiểu đường phòng đã đề nghị với giám đốc cử 3 cán bộ sang Trung Quốc để tìm hiểu và học hỏi kinh nghiệm sản xuất dự kiến sẽ đi vào hoạt động năm 2010.
Hiện nay phòng kỹ thuật đầu tư đang phối kết hợp với lãnh đạo Tổng công ty để rà soát lại thực trạng đất đai để phục vụ cho việc xây dựng cơ sở hạ tầng như cao ốc, siêu thị khi mà sắp tới bến xe sẽ không được phép hoạt động nữa. Đây quả là một khối lượng công việc lớn nhất từ trước tới nay. Nên lãnh đạo Tổng công ty lương thực miền Bắc đã thuê chuyên gia thiết kế và lập quy hoạch chi tiết để từ đó trình bộ chủ quản và uỷ ban nhân dân thành phố để xin giấy phép xây dựng.
2.5. Về công tác tổ chức:
Về công tác tổ chức. Trước kia nhà máy Hà Nội chỉ là một doanh nghiệp loại 2. Từ khi chính thức được thành lập công ty lương thực cấp I Lương Yên mà tiền thân của nó là nhà máy xay Hà Nội thì cũng là lúc Tổng công ty lương thực miền Bắc sát nhập 3 đơn vị làm ăn thua lỗ bàn giao cho công ty lương thực cấp I Lương Yên. Nên mảng tiếp nhận bộ máy tổ chức cán bộ cũng rất khó khăn và phức tạp nhưng được sự giúp đỡ của Tổng công ty và cơ chế, chế độ chính sách của nhà nước nên hồ sơ đã được giải quyết gọn đồng thời hệ thống lại lực lượng cán bộ và lao động một cách hợp lý và khoa học. Đáp ứng kịp thời việc sắp xếp lao động, từ việc theo dõi lao động, các thủ tục hồ sơ theo yêu cầu điều chỉnh từng bộ phận đã được thực hiện khẩn trương phù hợp với công việc với người lao động. Làm tốt các thủ tục hồ sơ cho cán bộ lớn tuổi về nghỉ hưu và lập sổ bảo hiểm y tế. Theo dõi quản lý tốt quá trình nâng lương cho cán bộ công nhân viên, xét lương đúng thời hạn đảm bảo quyền lợi cho người lao động. Bao quát và hướng dẫn công tác quản lý hồ sơ nhân sự, giải quyết tốt chế độ vưới lượng lao động hiện nay là 263 người đây cũng là một sự cố gắng lớn ngoài ra còn giúp ban giám đốc cân đối lại lao động một cách hợp lý cho phù hợp với sự phát triển của công ty việc đầu tiên phải là làm tốt khâu tổ chức nhân sự cho nên vai trò cảu phòng tổ chức là cực kỳ quan trọng cho nên Ban giám đốc công ty phải tạo mọi điều kiện để phát triển bộ máy tổ chức làm sao cho gọn nhẹ và khoa học.
2.6. Một số công tác khác
Do đặc thù là địa bàn Công ty rộng lại hoạt động thiên về du lịch thương mại nên đối tượng ra vào Công ty đông hơn mà ngành kinh doanh dịch vụ là làm dâu trăm họ nên hoạt động 24h trong một ngày liên tục không nghỉ ngày nào, do đó công tác bảo vệ giữ gìn an ninh phòng chống cháy nổ đòi hỏi cán bộ chiến sĩ bảo vệ phải tích cực hơn trách nhiệm hơn nhất là trong điều kiện lực lượng thanh niên làm bảo vệ ít vì còn phải làm các nhiệm vụ chuyên môn khác cho nên hầu như lực lượng bảo vệ là có độ tuổi khoảng trên dưới 50 tuổi. Chính vì vậy mà ban lãnh đạo Công ty rất coi trọng việc quan hệ với các cơ quan Công an sở tại và cảnh sát 113 và lực lượng phòng cháy chữa cháy của thành phố. Để tạo thành thế mạnh liên hoàn góp phần vào sự ổn định an ninh trật tự của Công ty và xã hội nói chung. Trong những năm qua ban bảo vệ đã có nhiều cố gắng đáng biểu dương về công tác phòng cháy chữa cháy đã tự mình dập tắt được một đám cháy trong khu vực bến xe và tham gia tố giác tội phạm bắt được nhiều vụ trộm cắp và tiêu thụ ma tuý. Nên năm 2007 đã được Công an thành phố Hà Nội biểu dương.
Công tác quản trị hành chính những năm qua quản trị hành chính đã hoàn thành được nhiệm vụ với một khối lượng công việc lớn và ngày càng một nhiều hơn để đáp ứng hoạt động ngày càng khẩn trương hơn. Bởi vì hoạt động kinh doanh sản xuất của Công ty là đa ngành nghề lại nhiều đơn vị kinh doanh đóng rải rác ở nhiều nơi nên công tác quản trị hành chính luôn luôn bận rộn điều đó cho thấy sức sống của công ty là năng động và sôi nổi.
2.7. Những yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Thông thường môi trường kinh doanh được phân chia theo cấp độ môi trường như sau.
Môi trường kinh doanh quốc tế
Môi trường kinh tế quốc dân trong nước
Môi trường cạnh tranh nội bộ ngành
Doanh nghiệp
Sơ đồ 1.2: Môi trường kinh doanh
* Các yếu tố môi trường được phân thành 3 nhóm chủ yếu:
+ Các yếu tố môi trường bên ngoài tức là (vĩ mô)
+ Các yếu tố nguồn lực bên trong doanh nghiệp tức là (vi mô)
+ Các yếu tố môi trường tác nghiệp hay còn gọi là yếu tố trong ngành.
* Các yếu tố bên ngoài:
Hiện nay khi mà nước ta đã ra hập WTO đồng nghĩa với việc môi trường kinh doanh sẽ có nhiều cơ hội để phát triển nhưng thách thức cũng rất lớn. Nhưng nhìn chung Việt Nam đang có một thể chế chính trị ổn định hệ thống pháp luật đang được kiện toàn cho rõ ràng và nghiêm minh. Về hệ thống thuế và mức thuế hiện nay chính mới ban hành là sẽ giảm thuế cho những doanh nghiệp chế biến và kinh doanh lương thực cho nên đây cũng là một lợi thế lớn đối với Công ty nhìn chung về môi trường kinh doanh ở tầm vĩ mô là cũng có khả quan để phát triển ổn định và lâu dài.
* Các yếu tố bên trong:
- Về nguồn lực của doanh nghiệp nhìn chung về hệ thống sản xuất và kinh doanh thì chủ yếu vẫn dựa vào xuất khẩu gạo và kinh doanh dịch vụ thương mại là chính nhìn chung quy mô sản xuất kinh doanh của Công ty hiện tại chưa được khai thác hết những tiềm năng sẵn có cần đầu tư phát triển hơn nữa về dịch vụ thương mại và chế biến lương thực vì hai lĩnh vực này đều có lợi thế là đất đai địa lý và có kinh nghiệm cũng như nhiều bạn hàng trong ngành lương thực hiện nay nhu cầu vốn của Công ty là rất lớn để đầu tư và phát triển nhưng nguồn vốn có hạn nên rất khó khăn trong việc tạo lập và triển khai các chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp nên rất cần sự quan tâm và tạo điều kiện của Tổng công ty thì mới phát huy được thế mạnh của mình.
- Về tổ chức quản lý nhân sự hiện nay khoảng 263 người nhưng chủ yếu vẫn là lao động phổ thông do cơ chế cũ để lại do vậy đứng trước những tình hình phát triển và hội nhập của các doanh nghiệp như hiện nay. Vấn đề tổ chức sắp xếp lao động là cực kỳ quan trọng cần nhận lao động mới có trình độ chuyên môn đào tạo lại những lao động chưa có trình độ và một mặt khuyến khích động viên những người có nhiều tuổi để họ về chế độ để cho bộ máy tổ chức tinh gọn và hiệu quả thì mới thích ứng được các biến động về môi trường và điều kiện kinh doanh trong nền kinh tế thị trường như hiện nay.
Nhìn chung về yếu tô vi mô hay là nguồn lực của doanh nghiệp trong vấn đề sản xuất kinh doanh và vấn đề về tổ chức và tài chính cũng như vấn đề địa lý của nó là tương đối ổn ...