Akono

New Member

Download miễn phí Luận văn Giải pháp nâng cao chất lượng cho vay tài trợ xuất nhập khẩu tại Ngân hàng thương mại cổ phần Quốc tế





MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU .1 CHƯƠNG I NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CHẤT LƯỢNG CHO VAY TÀI TRỢ XUẤT NHẬP KHẨU CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI .3

I. Những vấn đề cơ bản về tài trợ xuất nhập khẩu .3

 1. Tầm quan trọng của hoạt động xuất nhập khẩu 3

 2. Nhu cầu và các nguồn tài trợ XNK của các doanh nghiệp 4

II. Những vấn đề cơ bản của cho vay tài trợ XNK của NHTM .5

 1. Khái niệm. 5

 2. Vai trò của cho vay tài trợ xuất nhập khẩu.6

 3. Các hình thức cho vay tài trợ xuất nhập khẩu chủ yếu của NHTM.8

III. Chất lượng cho vay tài trợ xuất nhập khẩu .10

 1. Khái niệm chất lượng cho vay tài trợ xuất nhập khẩu 11

2. Những chỉ tiêu đánh giá chất lượng cho vay tài trợ xuất nhập khẩu .11

Chương II.THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG CHO VAY TÀI TRỢ XUẤT NHẬP KHẨU TẠI NHTMCP QUỐC TẾ .12

I.Khái quát về Ngân hàng thương mại cổ phần Quốc tế Việt Nam . 12

 1. Quá trình hình thành và phát triển . 12

 2. Đặc điểm, hoạt động kinh doanh của NHTMCP Quốc tế . 14

 3. Cơ cấu, tổ chức nhân sự của Ngân hàng thương mại cổ phần Quốc tế 15

II. Tình hình hoạt động kinh doanh của NHTMCP Quốc tế . .17.

 1.Tình huy động vốn.18

 2.Tình hình hoạt động tín dụng . 19

 3.Nợ quá hạn 21

 

4.Tiền quỹ, tiền gửi tại NHNN và các TCTD khác . 22

 5. Kết quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng Quốc tế trong năm 2006-2007 . 23

III. Thực trạng chất lượng cho vay tài trợ XNK tại NHTMCP Quốc tế 24

 1. Doanh số cho vay tài trợ xuất nhập khẩu của VIB .24

 2 .Cơ cấu doanh số xuất nhập khẩu .25

 3. Nợ quá hạn .25

 4. Số lượng các hợp đồng cho vay tài trợ xuất nhập khẩu .26

IV. Đánh giá thực trạng chất lượng cho vay tài trợ XNK ở VIB .26

 1. Những thành tựu đạt được .26

 2. Những hạn chế và nguyên nhân .27.

ChươngIII. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng cho vay tài trợ xuất nhập khẩu tại NHTMCP Quốc tế

I. Định hướng phát triển cho vay tài trợ xuất nhập khẩu của NHTMCP Quốc tế 28

 II. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng cho vay tài trợ xuất nhập khẩu tại NHTMCP Quốc tế-VIB .29

 1. . TËp trung c¸c biÖn ph¸p ®Èy m¹nh c«ng t¸c huy ®éng vèn .29

 2.§a d¹ng ho¸ c¸c h×nh thøc tÝn dông tµi trî XNK .30.

 3.TiÕp tôc më réng vµ t¨ng tr­ëng tÝn dông tài trợ XNK , tËp trung ®Çu t­ cho kh¸ch hµng cã uy tÝn, kh¶ n¨ng tµi chÝnh tèt .30

 4.øng dông Marketing m¹nh mÏ h¬n n÷a trong ho¹t cña ng©n hµng.: 31

 5.Hoµn thiÖn chÕ ®é tÝn dông tµi trî xuÊt nhËp khÈu ®ång thêi c¶i tiÕn tæ chøc, néi dung vµ quy tr×nh qu¶n lý ho¹t ®éng tÝn dông tµi trî XNK .31

 6.N©ng cao chÊt l­îng c«ng t¸c th«ng tin tÝn dông 32

 7.§µo t¹o, tuyÓn chän c¸n bé tÝn dông .32

 

 

KẾT LUẬN .33

 





Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ketnooi -


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:


ế.
Từ khi bắt đầu hoạt động với số vốn điều lệ ban đầu là 50 tỷ đồng VN, Ngân hàng Quốc tế đang phát triển và trở thành 1 trong những NHTMCP dẫn đầu thị trường Việt Nam với vốn điều lệ hiện nay của Ngân hàng Quốc tế là 2000 tỷ đồng, đạt tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm 190%. Tổng tài sản đạt hơn 39000 tỷ đồng.Lợi nhuận trước thuế đạt trên 425 tỷ tăng 110% so với 2006.Cổ tức chia cho các cổ đông đều hàng năm.Tỷ lệ về khả năng chi trả luôn lớn hơn 1, tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu luôn lớn hơn 8%. Hình ảnh của NHQT trong lòng công chúng và khách hàng ngày càng đậm nét. NHQT luôn được Ngân hàng Nhà nước VN xếp loại tốt nhất theo các chỉ tiêu đánh giá hệ thống Ngân hàng VN trong nhiều năm liên tiếp.
Với phương châm kinh doanh “Luôn tăng giá trị cho bạn” của NHQT được xây dựng dựa trên chất lượng chất lượng dịch vụ tiêu chuẩn cao nhất, phát triển hoạt động an toàn và bền vững nhằm không những mang lại nhiều lợi ích gia tăng cho khách hàng, đối tác, cán bộ nhân viên ngân hàng và các cổ đông.
Đến thời điểm này ngoài Hội sở chính tại Hà Nội, NHQT có trên 90 đơn vị kinh doanh và 37 mạng lưới tổ công tác tại 35 tỉnh, thành phố trên toàn quốc
2. Đặc điểm, hoạt động kinh doanh của NHTMCP Quốc tế
VIB là một ngân hàng Thưong mại hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh tiền tệ và tín dụng ngân hàng, có tư cách pháp nhân, có đầy đủ quyền và nghĩa vụ theo Luật ngân hàng và Luật doanh nghiệp nhà nước Việt Nam. Ngân hàng có những chức năng, nhiệm vụ, hoạt động trên các lĩnh vực chủ yếu là:
Dịch vụ Ngân hàng Doanh nghiệp: cung cấp các dịch vụ tín dụng, các dịch vụ hỗ trợ DN trong lĩnh vực XNK, dịch vụ bảo lãnh , thanh toán, bao thanh toán, dịch vụ ngoại tệ
Dịch vụ ngân hàng cá nhân: cung cấp dịch vụ tài khoản, tín dụng tiêu dung, dịch vụ thanh toán các khoản vay tiêu dung, dịch vụ xác nhận năng lực.
Dịch vụ ngân hàng Định chế cho các ngân hàng, tổ chức Tài chính, tổ chức phi tài chính và các tổ chức khác bao gồm:dịch vụ tiền gửi, dịch vụ quản lý tài sản, dịch vụ cho vay , dịch vụ đồng tài trợ
Dịch vụ ngân hàng cho DN lớn và DN có vốn đầu tư nước ngoài
Dịch vụ ngân hàng đầu tư và dịch vụ cho nhà đầu tư :giúp nhà đầu tư tối ưu hoá các cơ hội đầu tư và bán chéo sản phẩm với các công ty chứng khoán
3. Cơ cấu, tổ chức nhân sự của Ngân hàng thương mại cổ phần Quốc tế
Để đáp ừng nhu cầu phát triển về qui mô về của Ngân hàng, số lượng nhân lực luôn tăng nhanh trong các năm qua. Đến cuối năm 2007 tổng số cán bộ, nhân viên của Ngân hàng Quốc tế là 2173 người, tăng 38,67%. So với cuối năm 2006 ,trong đó có 2.5% nhân viên có trình độ trên Đại học , và 91 % có trình độ Đại học và Cao đẳng và 6,5% trình độ trung cấp.
Ngân hàng được tổ chức và hoạt động theo mô hình công ty TMCP. Mô hình tổ chức của ngân hàng được bố trí như sau:
Đại hội cổ đông
Hội đồng quản trị
Tổng giám đốc
Ban kiểm soát
Ban tư vấn
Thư kí HĐQT
SGD, chi nhánh, cty trực thuộc
Phòng kiểm soát nội bộ
Phòng tổ chức nhân sự
P.TGĐ khối vận hành
P.TGĐ khối qtrị rủi ro
P. TGĐ khối nvụ hỗ trợ
Ktoán trưởng khối ktoán tc
P.TGĐ khối bán lẻ
P.TGĐ Khối DN
Phòng KD DN nhỏ
Phòng KD DN vừa và lớn
Phòng KD bán sỉ, ĐT trực tiếp, KDCK
Phòng dịch vụ khách hàng và phát tiển sản phẩm
Phòng tín dụng tiêu dùng
Phòng tk và huy động vốn
Phòng ktoán tài chính tổng hợp
Phòng công nghệ thông tin
Phòng hchính quản trị
Phòng pháp chế
Phòng phát triển mạng lưới
Phòng quản lý rủi ro tín dụng
Phòng quản lý rủi ro thị trường
Phòng quản lý rủi ro vận hành
Phòng kinh doanh ngoại hối và nguồn vốn
Trung tâm thanh toán
Phòng quản lý thẻ
Phòng ngân quỹ
Phòng nghiệp vụ ngân hàng quốc tế
Phòng giao dịch
Ban thư kí BĐH
Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của SCB, quyết định những vấn đề thuộc nhiệm vụ và quyền hạn được Luật pháp và điều lệ SCB quy định.
Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý có toàn quyền nhân danh Ngân hàng để quyết định các vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Ngân hàng, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông.
Ban kiểm soát: do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, là cơ quan có trách nhiệm kiểm tra hoạt động tài chính của Ngân hàng, giám sát việc chấp hành chế độ hạch toán, hoạt động của hệ thống kiểm tra và kiểm toán nội bộ của Ngân hàng VIB.
Ban Tư Vấn: là bộ phận có trách nhiệm tham mưu cho Hộ đồng quản trị các vấn đề liên quan đến mọi hoạt động kinh doanh, quản lý và điều hành ngân hàng.
Ban Thư ký Hội đồng quản trị: là bộ phận thực hiện chức năng thư ký của Hội đồng quản trị, quản lý cổ đông, cổ phần, cổ phiếu.
Ban Thư ký Ban Điều hành: là bộ phận thực hiện chức năng thư ký của Ban Điều hành bao gồm: Tổng hợp chương trình, kế hoạch công tác của toàn hệ thống VIB; Đôn đốc, đánh giá, kiểm tra việc thực hiện các kế hoạch và nhiệm vụ do Ban Điều hành giao cho các cá nhân, đơn vị; Hỗ trợ, tham mưu tư vấn pháp luật cho Ban Điều hành.
Tổng Giám đốc: là người có trách nhiệm quản lý và điều hành mọi hoạt động của Ngân hàng theo đúng pháp luật Nhà nước, các quy định của ngành, điều lệ, quy chế, quy định của Ngân hàng, đồng thời là người tham mưu cho Hội đồng quản trị về mặt hoạch định các mục tiêu, chính sách. Ban điều hành còn bao gồm các Phó Tổng Giám đốc, Kế toán trưởng và các bộ máy chuyên môn nghiệp vụ là những người hỗ trợ Tổng Giám đốc về mặt điều hành.
Phó Tổng Giám đốc phụ trách Khối: là người có trách nhiệm điều hành tổ chức thực hiện các nhiệm vụ của khối được phân công phụ trách và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và Tổng Giám đốc về mọi mặt hoạt đông của khối được phân công phụ trách.
Chức năng các phòng nghiệp vụ Hội sở: Với mỗi phòng nghiệp có các chức năng khác nhau đúng theo tên gọi của nó. Với việc tổ chức các phòng nghiệp vụ rất cụ thể và hợp lý đã tạo cho VIB nhiều thuận lợi trong trong việc quản lý và phát tiển ngân hàng.
II. Tình hình hoạt động kinh doanh của NHTMCP Quốc tế
1. C«ng t¸c huy ®éng vèn
Huy ®éng vèn lµ mét trong hai kh©u quan träng nhÊt cña ho¹t ®éng tÝn dông cña ng©n hµng th­¬ng m¹i . với nh÷ng chiÕn l­îc huy ®éng vèn hÊp dÉn vµ cã hiÖu qu¶ , ngân hàng Quốc tế ®· më réng ®­îc m¹ng l­íi kh¸ch hµng , thu hót ®­îc nhiÒu thµnh phÇn kinh tÕ vµ c¸ nh©n ®Õn göi tiÒn t¹i ng©n hµng .
B¶ng 1 : KÕt qu¶ huy ®éng vèn cña ng©n hµng Quốc tế - VIB n¨m 2006 - 2007.
§¬n vÞ : tû ®ång
N¨m 2006
N¨m 2007
07/06
L­îng
Tû träng
L­îng
Tû träng
Tæng nguån vèn huy ®éng
9813,51
100%
17686,75
100%
80,2%
Vốn huy động từ các tổ chức kinh tế, dân cư
6631,97
68,58%
11496,39
75%
73,34%
Vốn huy động từ các tổ chức tài chính
3181,54
32,42%
6190,36
35%
94,57%
( B¸o c¸o ho¹t ®éng kinh doanh cña phßng nguån vèn c¸c n¨m 2006-2007)
Qua b¶ng sè liÖu trªn ta thÊy t×nh h×nh huy ®éng vèn cña ng©n hµng diÔn biÕn kh¸ tèt: N¨m 2006 tæng nguån vèn huy ®éng ®­îc míi chØ ®¹t 9813,51 tû ®ång . Nh­ng sang n¨m 2007 , sè vèn huy ®éng ®­îc cña ng©n hµng ®· t¨ng lªn 17686,75 tû ®ång( t¨ng 80,2 % so víi n¨m 2006. Trong n¨m 2007, nguån vèn huy ®éng cña ng©n hµng tõ c¸c tæ chøc kinh tÕ, dân cư ®¹t ë møc cao 11496,39 tû ®ång t¨ng 73,34% so víi n¨m 2006 . TiÒn göi c¸c tæ chøc kh¸c ®¹t 6190,36 tû ®ång t¨ng 3008,82 tỷ - t¨ng gÇn gÊp ®«i so víi n¨m 2006 . Những con số trên đã cho thấy tình hình phát triển lớn mạnh về quy mô của VIB, cơ cấu vốn của VIB cân bằng, tận dụng được nhiều nguồn vốn; bảo đảm sự chủ động về nguồn vốn và luôn được cải thiện theo xu hướng ngày càng hợp lý. §iÒu nµy cho thÊy sù ph¸t triÓn nhanh chãng vµ v÷ng ch¾c trong ho¹t ®éng qu¶n lÝ kinh doanh cña ng©n hµng vµ Ng©n hµng Quốc tế ®· t¹o ®­îc uy tÝn ®èi víi kh¸ch hµng trong viÖc huy ®éng vèn.
* Vốn chủ sở hữu đạt 2.182 tỷ đồng, tăng gần 200% so với cuối năm 2006. Việc tăng vốn điều lện lên 2.000 tỷ đồng đã nâng tổng tài sản của ngân hàng Quốc tế lên 39305 tỷ .Cùng với kêt quả hoạt động tăng trưởng cao và an toàn, uy tín giao dịch trên thị trường và các quan hệ hợp tác được duy trì tốt đã dẫn đến việc các tổ chức tin dụng trong nước và các tổ chức tín dụng quốc tế đang hoạt động tại Việt Nam tăng hạn mức tiền gửi tại ngân hàng Quốc tế - VIB
2. Ho¹t ®éng tÝn dông
Có thể nói, ho¹t ®éng sö dông vèn lµ kh©u mÊu chèt quyÕt ®Þnh hiÖu qu¶ kinh doanh cña ng©n hµng . ViÖc sö dông vèn mét c¸ch triÖt ®Ó , cã hiÖu qu¶ sÏ mang ®Õn lîi nhuËn tèi ®a cho ng©n hµng còng nh­ gãp phÇn vµo sù ph¸t triÓn chung cña nÒn kinh tÕ . Ngân hàng Quốctế _VIB chñ tr­¬ng më réng cho vay tíi tÊt c¸c thµnh phÇn kinh tÕ . Ng©n hµng lu«n thu hót ®­îc kh¸ch hµng b»ng viÖc ¸p dông møc l·i suÊt hîp lý theo kÞp c¸c biÕn ®éng cña thÞ tr­êng, ®a d¹ng ho¸ c¸c h×nh thøc cho vay . Cïng víi sù t¨ng tr­ëng m¹nh mÏ vÒ huy ®éng vèn , quy m« cho vay vµ ®Çu t­ cña ng©n hµng tiÕp tôc ®­îc më réng c¶ vÒ sè l­îng vµ chÊt l­îng . §iÒu ®ã ®ùîc thÓ hiÖn cô thÓ qua b¶ng sè liÖu sau :
B¶ng 2: T×nh h×nh sö dông vèn theo lo¹i h×nh kinh tÕ
§¬n vÞ : Tû ®ång
ChØ tiªu
N¨m 2006
N¨m 2007
So S¸nh 07/06
Sè d­
Tû träng
Sè d­
Tû träng
Tæng d­ nî
9111,27
100%
16611,47
100%
82,3%
KTQD
4030,75
44,23%
6714,34
40,41%
66,5%
KTNQD
5080,52
55,77%
9897,13
65,6%
94,8%
...

 
Các chủ đề có liên quan khác
Tạo bởi Tiêu đề Blog Lượt trả lời Ngày
D Giải pháp nâng cao chất lượng thanh toán quốc tế bằng phương thức tín dụng chứng từ tại Vietinbank Luận văn Kinh tế 0
D Các giải pháp nâng cao hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Phú Long Việt Nam Quản trị Nhân lực 0
D Giải pháp nâng cao hiệu quả quy trình sau tuyển dụng nhân sự của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thuận Lợi Quản trị Nhân lực 0
D Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động Môi giới chứng khoán tại Công ty cổ phần chứng khoán VNDirect Luận văn Kinh tế 0
D Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng TMCP Việt Nam sau M&A Luận văn Kinh tế 0
D Đánh giá thực trạng sản xuất cà phê và giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm Nông Lâm Thủy sản 0
D Các giải pháp nhằm tăng cường thu hút và nâng cao hiệu quả của hoạt động chuyển giao công nghệ qua các dự án FDI vào Việt Nam Luận văn Kinh tế 0
D Giải pháp nâng cao sự gắn bó của nhân viên với tổ chức tại công ty pfizer việt nam Luận văn Kinh tế 0
D Vị thế, yếu tố cản trở và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia Việt Nam Văn hóa, Xã hội 0
D Giải pháp nâng cao giá trị thương hiệu PNJ Silver theo định hướng khách hàng tại thị trường Luận văn Kinh tế 0

Các chủ đề có liên quan khác

Top