penhoc_haykhoc_deocannhocyeu2000
New Member
Download miễn phí Chuyên đề Giải pháp tăng lợi nhuận tại Công ty cổ phần thương mại Tuyên Quang
MỤC LỤC
Trang
Lời nói đầu. 1
Chương I: Lợi nhuận của doanh nghiệp - Những vấn đề lý luận cơ bản về lợi nhuận doanh nghiệp. 2
1.1 Tổng quan về lợi nhuận của doanh nghiệp. 2
1.1.1 Khái quát về doanh nghiệp. 2
1.1.2 Khái niệm và vai trò của lợi nhuận doanh nghiệp. 5
1.2 Xác định lợi nhuận của doanh nghiệp . 10
1.2.1 Lợi nhuận tuyệt đối. 10
1.2.2 Tỷ suất lợi nhuận. 15
1.3 Nhân tố ảnh hưởng tới lợi nhuận của doanh nghiệp. 18
1.3.1 Nhân tố chủ quan. 18
1.3.2 Nhân tố khách quan. 23
Chương II: Thực trạng lợi nhuận của Công ty cổ phần thương mại Tuyên Quang. 25
2.1 Khái quát Công ty cổ phần thương mại Tuyên Quang. 25
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển. 25
2.1.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty. 26
2.1.3 Hoạt động kinh doanh của Công ty. 30
2.2 Thực trạng lợi nhuận của Công ty. 35
2.2.1 Thực trạng lợi nhuận từ hoạt động sản suất kinh doanh. 35
2.2.2 Thực trạng lợi nhuận từ hoạt động tài chính. 37
2.2.3 Thực trạng lợi nhuận từ hoạt động khác. 39
2.2.4 Tỷ suất lợi nhuận của công ty. 40
2.3 Đánh giá thực trạng lợi nhuận của Công ty. 43
2.3.1 Thành tựu đạt được. 43
2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân. 45
Chương III: Giải pháp tăng lợi nhuận tại Công ty cổ phần thương mại Tuyên Quang. 50
3.1 Định hướng phát triển của Công ty. 50
3.1.1 Mục tiêu. 50
3.1.2 Định hướng phát triển của Công ty. 51
3.2 Giải pháp tăng lợi nhuận của Công ty. 53
3.2.1 Đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực. 53
3.2.2 Tiết kiệm chi phí. 55
3.2.3 Tăng doanh thu tiêu thụ. 57
3.2.4 Làm tốt công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh - Đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh. 58
3.2.5 Không ngừng phấn đấu , nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động. 59
3.2.6 Làm tốt công tác kế toán và kiểm toán trong Công ty. 61
3.3 Kiến nghị. 62
3.3.1 Với Sở công thương Tuyên Quang. 62
3.3.2 Với Bộ công thương. 63
3.3.3 Với Ngân hàng. 63
3.3.4 Với Nhà nước. 64
Kết luận. 65
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Là phần vốn dự trữ hàng chính sách Nhà nước gồm có: Dầu hoả, muối iốt ) và nguồn vốn từ các cổ đông.
* Tổng vốn của Công ty hiện có: 4,65 tỷ đồng.
Trong đó: + Vốn Nhà nước giao : 1,65 tỷ đồng.
+ Vốn cổ đông : 3 tỷ đồng.
Công ty có 80 cán bộ công nhân viên trong đó: Nam 36 lao động, nữ 44 lao động.
Trong đó: + Đại học : 08 đ/c.
+ Cao đẳng : 02 đ/c.
+ Trung cấp : 33 đ/c.
Còn lại là trình độ sơ cấp và công nhân kỹ thuật.
Công ty đăng ký hoạt động thêm nhiều ngành nghề mới, ngành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty là:
- Mua vào, bán ra hàng chính sách xã hội: Dầu hoả, muối iốt.
- Mua vào, bán ra xăng dầu và các sản phẩm của chúng..
- Mua vào, bán ra công cụ thiết bị điện, BHLĐ.....
- Vận tải hàng hoá bằng xe tải nội tỉnh, liên tỉnh.
Với doanh thu hàng năm tăng lên. Công ty cổ phần thương mại Tuyên Quang đã không ngừng lớn mạnh, phát triển với mức tăng trưởng nhanh doanh thu năm sau luôn đạt được cao hơn năm trước và đang dần lớn mạnh và khẳng định được vị thế của mình trong ngành thương mại.
2.1.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty
Tổ chức bộ máy của doanh nghiệp phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ đề ra sẽ tạo lập được năng lực và chất lượng hoạt động mới thúc đẩy kinh doanh phát triển, tiết kiệm được chi phí và nâng cao hiệu quả kinh tế và ngược lại sẽ làm kinh tế của doanh nghiệp suy giảm. Với vai trò quan trọng nói trên, tổ chức bộ máy của Công ty được sắp xếp theo chức năng và nhiệm vụ của từng phòng ban, đảm bảo tính thống nhất, tự chủ và sự phối hợp nhịp nhàng giữa các khâu quản lý.
Từ khi Công ty được chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà Nước sang hình thức công ty cổ phần, mô hình tổ chức quản lý của Công ty được bổ sung thêm các bộ phận mới là đại hội đồng cổ đông, hội đồng quản trị, ban kiểm soát (Theo luật doanh nghiệp Nhà nước ).
Hệ thống bộ máy tổ chức quản lý tại Công ty
Đại hội đồng cổ đông
Hội đồng quản trị
Ban giám
đốc
Phòng tổ chức hàng chính
Ban kiểm soát
Phòng k ế
toán
Phòng k ế hoạch kinh doanh
C ửa hàng thương
mại
thị xã
C ửa hàng thương
mại
Yên Sơn
C ửa hàng thương
mại
Hàm Yên
C ửa hàng thương
mại
Na Hang
C ửa hàng thương
mại
Chiêm Hoá
C ửa hàng thương
mại
Sơn Dương
* Đại hội đồng cổ đông: Gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyền lực cao nhất quyết định các công việc của Công ty.
* Hội đồng quản trị: Bao gồm chủ tịch hội đồng quản trị và các uỷ viên. Hội đồng quản trị thực hiện chức năng quản lý các hoạt động của Công ty, chịu trách nhiệm về sự phát triển của Công ty theo quyền hạn và trách nhiệm Nhà nước cũng như tỉnh giao.
* Ban kiểm soát : Do đại hội cổ đông bầu ra để giúp hội đồng kiểm tra, giám sát việc điều hành của giám đốc, bộ máy giúp việc và các đơn vị thành viên trong hoạt động điều hành, tài chính, chấp hành điều lệ của Công ty, nghị quyết, quyết định của hội đồng quản trị và luật pháp.
* Giám đốc công ty ( Chủ tịch hội đồng quản trị ): Là người do hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm khen thưởng, kỷ luật theo điều lệ của hội đồng quản trị. Giám đốc là thay mặt pháp nhân của Công ty và chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị, trước Nhà nước và pháp luật về điều hành hoạt động của Công ty. Giám đốc trực tiếp chỉ đạo công tác kế hoạch nhân sự, kế hoạch thu chi tài chính, kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, thay mặt toàn quyền của Công ty trong giao dịch với các đối tác và ký kết, thanh lý các hợp đồng kinh tế. Giám đốc trực tiếp quản lý các phòng ban và có thể uỷ quyền cho phó giám đốc khi cần thiết. Giúp việc trực tiếp cho giám đốc là phó giám đốc và kế toán trưởng.
- Phó giám đốc là người giúp giám đốc điều hành một hay một số lĩnh vực hoạt động của công ty theo sự phân công của giám đốc và chịu trách nhiệm trước giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ của mình.
- Kế toán trưởng đồng thời là trưởng phòng tài chính kế toán là người giúp giám đốc thực hiện việc kế toán, thống kê và điều lệ tổ chức kế toán Nhà nước trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và là người có quyền chủ động đề xuất cán bộ giúp việc và phân công, công tác xây dựng kế hoạch tài chính, tháng, quý, năm.
- Các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ có chức năng tham mưu, giúp việc cho giám đốc trong quản lý và điều hành công việc.
* Phòng tổ chức hành chính: Tham mưu giúp việc giám đốc về công tác tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Công tác cán bộ.
- Tuyển lao động.
- Lao động tiền lương.
- Chế độ với người lao động.
- Thực hiện công tác thi đua khen thưởng.
- Thực hiện chế độ báo cáo định kỳ, công tác an ninh.
- Thực hiện chính sách hiện hành của Nhà nước đối với công nhân viên trong công ty, giúp giám đốc quy hoạch và đào tạo cán bộ bố trí sắp xếp lực lượng lao động cho phù hợp với kế hoạch kinh doanh từng thời kỳ, công tác văn thư, lưu trữ, tiếp khách ..
* Phòng tài chính kế toán : Tổ chức quản lý thực hiện công tác hạch toán kế toán tài chính, thồng kê theo quy định của Nhà nước, thực hiện kiểm tra kiểm soát mọi hoạt động tài chính của Công ty theo pháp luật, xây dựng thực hiện kế hoạch tài chính thống nhất, quản lý tập trung các nguồn vốn. Phòng tài chính kế toán có nhiệm vụ hỗ trợ các kế toán cửa hàng trực thuộc trong công tác quyết toán và thu hồi vốn.
* Phòng kế hoạch kinh doanh: Tham mưu giúp việc cho giám đốc về công tác nghiên cứu các hồ sơ, đề xuất các đơn giá hàng hoá hiện tại, lập biện pháp kinh doanh, xây dựng các định mức kinh tế.
* Các cửa hàng huyện, thị xã:
- Cửa hàng thương mại Thị xã.
- Cửa hàng thương mại Yên Sơn.
- Cửa hàng thương mại Sơn Dương.
- Cửa hàng thương mại Na Hang.
- Cửa hàng thương mại Chiêm Hoá.
- Cửa hàng thương mại Hàm Yên.
Tổ chức kinh doanh tốt các mặt hàng và khối lượng công việc được giao, tự chủ về công tác kế hoạch, nhân sự, hàng hoá, an toàn, hạch toán độc lập tại cửa hàng và chịu sự giám sát của Công ty trong các lĩnh vực đó. Sử dụng lao động theo đúng luật lao động, trang bị đầy đủ bảo hộ lao động.
2.1.3 Hoạt động kinh doanh của Công ty
Kể từ khi xoá bỏ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, chuyển sang hạch toán kinh doanh theo cơ chế thị trường, các doanh nghiệp nói chung và Công ty cổ phần thương mại Tuyên Quang nói riêng được quyền tự chủ trong hoạt động kinh doanh, chủ động trong việc huy động và sử dụng vốn, tự tìm kiếm thị trường, có nghĩa vụ đóng góp cho ngân sách Nhà nước. Nhờ sự năng động sáng tạo, thích ứng với cơ chế mới, tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần thương mại Tuyên Quang trong thời gian qua đã đạt được những kết quả đáng khích lệ.
Từ khi thành lập đến nay Công ty không ngừng lớn mạnh và đã tự khẳng định chỗ đứng của mình, không ngừng khắc phục những khó khăn thiếu thốn về nhiều mặt để hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch hàng năm, mọi hoạt động kinh doanh của Công ty có hiệu quả, bộ máy tổ chức ngày càng được hoàn thiện, đội ngũ cán bộ chuyên môn có nghiệp vụ ngày càng cao, cán bộ công nhân viên đều có việc làm, có thu nhập ổn định.
Bảng 2.1: Khối lượng tiêu thụ qua các năm của Công ty
Sản lượng
tiêu thụ
ĐVT
2006
2007
So sánh 07/06
+/-
%
1. Muối i ốt
Tấn
4.256
4.251
5
0,12
2. Dầu hoả
m3
476
355
121
25,42
3. Hàng khác
(Tiêu dùng)
Tr.đồng
42.683
44.443
1.760
4,12
( Nguồn: Kế toán - Tài chính CTCP thương mại Tuyên Quang )
Để đạt được kết quả như trên Công ty đã vượt qua mọi khó khăn vươn lên về mọi mặt và luôn tìm ra những giải pháp mới để công ty tồn tại và phát triển, lấy thu nhập bù đắp chi phí và đảm bảo có lãi, đem lại thu nhập ngày càng tăng cho cán bộ công nhân viên, tăng tích luỹ, bổ xung nguồn vốn, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước.Việc duy trì những lợi thế sẵn có trong kinh doanh hàng chính sách xã hội cũng có hiệu quả hỗ trợ, năm 2007 với sản lượng 4.251 tấn muối , đã hỗ ttrợ cho chi phí, giảm lỗ từ 1000đ/kg xuống còn 200 đ/kg .
Bảng 2.2: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty
ĐVT: Nghìn đồng
Chỉ tiêu
2006
2007
So sánh 07/06
+/-
%
1. Doanh thu thuần về bán hàng
53.128.958
48.771.791
(4.357.167)
(91,7)
2. Giá vốn hàng bán
50.879.555
46.038.565
(4.840.990)
(90,4)
3. Lợi nhuận gộp ( 3=1-2)
2.249.403
2.733.226
483.796
12,15
4. Doanh thu từ hoạt động tài chính
11.880
88.246
76.366
74,28
5. Chi phí tài chính
324.673
88.551
(236.122)
(27,27)
6. Chi phí bán hàng
1.803.337
2.156.310
352.973
11,95
7. Chi phí quản lý doanh nghiệp
290.202
290.783
581
10,02
8. Lợi nhuận thuần từ HĐ SXKD
( 8 = 3 + 4 - 5 - 6 - 7 )
(156.929)
285.828
442.757
18,21
9. Thu nhập khác
185.191
84.823
(100.368)
(45,8)
10. Chi phí khác
24.049
29.814
5.765
12,39
11. Lợi nhuận khác (11 = 9 - 10 )
161.142
55.009
(106.133)
(34,1)
12. Tổng lợi nhuận trước thuế
( 12=8+11)
4.213
340.837
336.624
13.Thuế TNDN
1.179
(1.179)
14.Lợi nhuận sau thuế
3.034
340.837
337.803
( Nguồn: Báo cáo tài chính của CTCP thương mại Tuyên Quang )
Qua bảng số liệu ta thấy: Tổng lợi nhuận của Công ty năm 2007 so với năm 2006 tăng với số tiền là 377.803 Tr. đ là do năm 2007 đơn vị được miễn không phải nộp thuế thu nhập doanh nghiệp. Tổng lợi nhu...
* Tổng vốn của Công ty hiện có: 4,65 tỷ đồng.
Trong đó: + Vốn Nhà nước giao : 1,65 tỷ đồng.
+ Vốn cổ đông : 3 tỷ đồng.
Công ty có 80 cán bộ công nhân viên trong đó: Nam 36 lao động, nữ 44 lao động.
Trong đó: + Đại học : 08 đ/c.
+ Cao đẳng : 02 đ/c.
+ Trung cấp : 33 đ/c.
Còn lại là trình độ sơ cấp và công nhân kỹ thuật.
Công ty đăng ký hoạt động thêm nhiều ngành nghề mới, ngành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty là:
- Mua vào, bán ra hàng chính sách xã hội: Dầu hoả, muối iốt.
- Mua vào, bán ra xăng dầu và các sản phẩm của chúng..
- Mua vào, bán ra công cụ thiết bị điện, BHLĐ.....
- Vận tải hàng hoá bằng xe tải nội tỉnh, liên tỉnh.
Với doanh thu hàng năm tăng lên. Công ty cổ phần thương mại Tuyên Quang đã không ngừng lớn mạnh, phát triển với mức tăng trưởng nhanh doanh thu năm sau luôn đạt được cao hơn năm trước và đang dần lớn mạnh và khẳng định được vị thế của mình trong ngành thương mại.
2.1.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty
Tổ chức bộ máy của doanh nghiệp phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ đề ra sẽ tạo lập được năng lực và chất lượng hoạt động mới thúc đẩy kinh doanh phát triển, tiết kiệm được chi phí và nâng cao hiệu quả kinh tế và ngược lại sẽ làm kinh tế của doanh nghiệp suy giảm. Với vai trò quan trọng nói trên, tổ chức bộ máy của Công ty được sắp xếp theo chức năng và nhiệm vụ của từng phòng ban, đảm bảo tính thống nhất, tự chủ và sự phối hợp nhịp nhàng giữa các khâu quản lý.
Từ khi Công ty được chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà Nước sang hình thức công ty cổ phần, mô hình tổ chức quản lý của Công ty được bổ sung thêm các bộ phận mới là đại hội đồng cổ đông, hội đồng quản trị, ban kiểm soát (Theo luật doanh nghiệp Nhà nước ).
Hệ thống bộ máy tổ chức quản lý tại Công ty
Đại hội đồng cổ đông
Hội đồng quản trị
Ban giám
đốc
Phòng tổ chức hàng chính
Ban kiểm soát
Phòng k ế
toán
Phòng k ế hoạch kinh doanh
C ửa hàng thương
mại
thị xã
C ửa hàng thương
mại
Yên Sơn
C ửa hàng thương
mại
Hàm Yên
C ửa hàng thương
mại
Na Hang
C ửa hàng thương
mại
Chiêm Hoá
C ửa hàng thương
mại
Sơn Dương
* Đại hội đồng cổ đông: Gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyền lực cao nhất quyết định các công việc của Công ty.
* Hội đồng quản trị: Bao gồm chủ tịch hội đồng quản trị và các uỷ viên. Hội đồng quản trị thực hiện chức năng quản lý các hoạt động của Công ty, chịu trách nhiệm về sự phát triển của Công ty theo quyền hạn và trách nhiệm Nhà nước cũng như tỉnh giao.
* Ban kiểm soát : Do đại hội cổ đông bầu ra để giúp hội đồng kiểm tra, giám sát việc điều hành của giám đốc, bộ máy giúp việc và các đơn vị thành viên trong hoạt động điều hành, tài chính, chấp hành điều lệ của Công ty, nghị quyết, quyết định của hội đồng quản trị và luật pháp.
* Giám đốc công ty ( Chủ tịch hội đồng quản trị ): Là người do hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm khen thưởng, kỷ luật theo điều lệ của hội đồng quản trị. Giám đốc là thay mặt pháp nhân của Công ty và chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị, trước Nhà nước và pháp luật về điều hành hoạt động của Công ty. Giám đốc trực tiếp chỉ đạo công tác kế hoạch nhân sự, kế hoạch thu chi tài chính, kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, thay mặt toàn quyền của Công ty trong giao dịch với các đối tác và ký kết, thanh lý các hợp đồng kinh tế. Giám đốc trực tiếp quản lý các phòng ban và có thể uỷ quyền cho phó giám đốc khi cần thiết. Giúp việc trực tiếp cho giám đốc là phó giám đốc và kế toán trưởng.
- Phó giám đốc là người giúp giám đốc điều hành một hay một số lĩnh vực hoạt động của công ty theo sự phân công của giám đốc và chịu trách nhiệm trước giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ của mình.
- Kế toán trưởng đồng thời là trưởng phòng tài chính kế toán là người giúp giám đốc thực hiện việc kế toán, thống kê và điều lệ tổ chức kế toán Nhà nước trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và là người có quyền chủ động đề xuất cán bộ giúp việc và phân công, công tác xây dựng kế hoạch tài chính, tháng, quý, năm.
- Các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ có chức năng tham mưu, giúp việc cho giám đốc trong quản lý và điều hành công việc.
* Phòng tổ chức hành chính: Tham mưu giúp việc giám đốc về công tác tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Công tác cán bộ.
- Tuyển lao động.
- Lao động tiền lương.
- Chế độ với người lao động.
- Thực hiện công tác thi đua khen thưởng.
- Thực hiện chế độ báo cáo định kỳ, công tác an ninh.
- Thực hiện chính sách hiện hành của Nhà nước đối với công nhân viên trong công ty, giúp giám đốc quy hoạch và đào tạo cán bộ bố trí sắp xếp lực lượng lao động cho phù hợp với kế hoạch kinh doanh từng thời kỳ, công tác văn thư, lưu trữ, tiếp khách ..
* Phòng tài chính kế toán : Tổ chức quản lý thực hiện công tác hạch toán kế toán tài chính, thồng kê theo quy định của Nhà nước, thực hiện kiểm tra kiểm soát mọi hoạt động tài chính của Công ty theo pháp luật, xây dựng thực hiện kế hoạch tài chính thống nhất, quản lý tập trung các nguồn vốn. Phòng tài chính kế toán có nhiệm vụ hỗ trợ các kế toán cửa hàng trực thuộc trong công tác quyết toán và thu hồi vốn.
* Phòng kế hoạch kinh doanh: Tham mưu giúp việc cho giám đốc về công tác nghiên cứu các hồ sơ, đề xuất các đơn giá hàng hoá hiện tại, lập biện pháp kinh doanh, xây dựng các định mức kinh tế.
* Các cửa hàng huyện, thị xã:
- Cửa hàng thương mại Thị xã.
- Cửa hàng thương mại Yên Sơn.
- Cửa hàng thương mại Sơn Dương.
- Cửa hàng thương mại Na Hang.
- Cửa hàng thương mại Chiêm Hoá.
- Cửa hàng thương mại Hàm Yên.
Tổ chức kinh doanh tốt các mặt hàng và khối lượng công việc được giao, tự chủ về công tác kế hoạch, nhân sự, hàng hoá, an toàn, hạch toán độc lập tại cửa hàng và chịu sự giám sát của Công ty trong các lĩnh vực đó. Sử dụng lao động theo đúng luật lao động, trang bị đầy đủ bảo hộ lao động.
2.1.3 Hoạt động kinh doanh của Công ty
Kể từ khi xoá bỏ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, chuyển sang hạch toán kinh doanh theo cơ chế thị trường, các doanh nghiệp nói chung và Công ty cổ phần thương mại Tuyên Quang nói riêng được quyền tự chủ trong hoạt động kinh doanh, chủ động trong việc huy động và sử dụng vốn, tự tìm kiếm thị trường, có nghĩa vụ đóng góp cho ngân sách Nhà nước. Nhờ sự năng động sáng tạo, thích ứng với cơ chế mới, tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần thương mại Tuyên Quang trong thời gian qua đã đạt được những kết quả đáng khích lệ.
Từ khi thành lập đến nay Công ty không ngừng lớn mạnh và đã tự khẳng định chỗ đứng của mình, không ngừng khắc phục những khó khăn thiếu thốn về nhiều mặt để hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch hàng năm, mọi hoạt động kinh doanh của Công ty có hiệu quả, bộ máy tổ chức ngày càng được hoàn thiện, đội ngũ cán bộ chuyên môn có nghiệp vụ ngày càng cao, cán bộ công nhân viên đều có việc làm, có thu nhập ổn định.
Bảng 2.1: Khối lượng tiêu thụ qua các năm của Công ty
Sản lượng
tiêu thụ
ĐVT
2006
2007
So sánh 07/06
+/-
%
1. Muối i ốt
Tấn
4.256
4.251
5
0,12
2. Dầu hoả
m3
476
355
121
25,42
3. Hàng khác
(Tiêu dùng)
Tr.đồng
42.683
44.443
1.760
4,12
( Nguồn: Kế toán - Tài chính CTCP thương mại Tuyên Quang )
Để đạt được kết quả như trên Công ty đã vượt qua mọi khó khăn vươn lên về mọi mặt và luôn tìm ra những giải pháp mới để công ty tồn tại và phát triển, lấy thu nhập bù đắp chi phí và đảm bảo có lãi, đem lại thu nhập ngày càng tăng cho cán bộ công nhân viên, tăng tích luỹ, bổ xung nguồn vốn, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước.Việc duy trì những lợi thế sẵn có trong kinh doanh hàng chính sách xã hội cũng có hiệu quả hỗ trợ, năm 2007 với sản lượng 4.251 tấn muối , đã hỗ ttrợ cho chi phí, giảm lỗ từ 1000đ/kg xuống còn 200 đ/kg .
Bảng 2.2: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty
ĐVT: Nghìn đồng
Chỉ tiêu
2006
2007
So sánh 07/06
+/-
%
1. Doanh thu thuần về bán hàng
53.128.958
48.771.791
(4.357.167)
(91,7)
2. Giá vốn hàng bán
50.879.555
46.038.565
(4.840.990)
(90,4)
3. Lợi nhuận gộp ( 3=1-2)
2.249.403
2.733.226
483.796
12,15
4. Doanh thu từ hoạt động tài chính
11.880
88.246
76.366
74,28
5. Chi phí tài chính
324.673
88.551
(236.122)
(27,27)
6. Chi phí bán hàng
1.803.337
2.156.310
352.973
11,95
7. Chi phí quản lý doanh nghiệp
290.202
290.783
581
10,02
8. Lợi nhuận thuần từ HĐ SXKD
( 8 = 3 + 4 - 5 - 6 - 7 )
(156.929)
285.828
442.757
18,21
9. Thu nhập khác
185.191
84.823
(100.368)
(45,8)
10. Chi phí khác
24.049
29.814
5.765
12,39
11. Lợi nhuận khác (11 = 9 - 10 )
161.142
55.009
(106.133)
(34,1)
12. Tổng lợi nhuận trước thuế
( 12=8+11)
4.213
340.837
336.624
13.Thuế TNDN
1.179
(1.179)
14.Lợi nhuận sau thuế
3.034
340.837
337.803
( Nguồn: Báo cáo tài chính của CTCP thương mại Tuyên Quang )
Qua bảng số liệu ta thấy: Tổng lợi nhuận của Công ty năm 2007 so với năm 2006 tăng với số tiền là 377.803 Tr. đ là do năm 2007 đơn vị được miễn không phải nộp thuế thu nhập doanh nghiệp. Tổng lợi nhu...