quydang2002
New Member
Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
Mở đầu 1
Chương I: Thực trạng và khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long 3
1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long 3
2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty 5
2.1. Chức năng của Công ty 5
2.2. Nhiệm vụ kinh doanh của Công ty 5
3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 6
3.1. Mô hình tổ chức bộ máy quản lý 6
3.2. Cơ cấu sản xuất của Công ty 9
4. Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của Công ty 9
4.1. Đặc điểm công nghệ sản xuất 9
4.2. Môi trường kinh doanh trong nước 11
4.3. Môi trường kinh doanh quốc tế 11
4.4. Môi trường cạnh tranh của công ty 12
5. Thực trạng khả năng cạnh tranh của Công ty 13
5.1. Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty 13
5.2. Phân tích năng lực cạnh tranh của Công ty 18
5.2.1. Nguồn lực tài chính và vật chất 18
5.2.2. Nguồn nhân lực 22
5.2.3. Chiến lược cạnh tranh 24
6. Phân tích khả năng cạnh tranh của Công ty thông qua một số chỉ tiêu 26
6.1. Sản lượng 26
6.2. Doanh thu và thị phần 28
6.3. Năng suất lao động 30
6.4. Chi phí 31
6.5. Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận 32
7. Những kết luận rút ra từ việc đánh giá thực trạng cạnh tranh của Công ty 34
7.1. Những thành tựu đạt được 34
7.2. Những mặt còn tồn tại 37
Chương II: Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm của Công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long 40
1. Xu hướng phát triển của ngành may mặc Việt Nam nói chung và của Công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long nói riêng 40
1.1. Tình hình phát triển kinh tế trong nước 40
1.2. Tình hình phát triển kinh tế thế giới 41
1.3. Phương hướng phát triển của ngành 43
1.4. Phương hướng phát triển của Công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long 45
2. Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty 47
3. Một số kiến nghị với các ngành có chức năng 55
3.1. Một số kiến nghị với nhà nước 55
3.2. Kiến nghị với Tổng công ty 57
Kết luận 59
MỞ ĐẦU
Bước vào thế kỷ 21- kỷ nguyên mới đầy hứa hẹn nhưng cũng nhiều thách thức, xu hướng toàn cầu hoá nền kinh tế đang là một vấn đề diễn ra sôi động và cấp bách.
Trước xu hướng đó, đối với nền kinh tế Việt Nam ngành may mặc được coi là một trong những ngành rất quan trọng đối với sự phát triển kinh tế của đất nước. Mục tiêu chiến lược và nhiệm vụ của ngành là góp phần thực hiện đường lối của Đảng, góp phần thực hiện thắng lợi trong sự nghiệp CNH- HĐH đất nước, đảm bảo nhu cầu toàn xã hội đang không ngừng tăng lên về mọi mặt và không ngừng tăng cường sản xuất, xuất khẩu, giải quyết công ăn việc làm cho người lao động- vấn đề mà toàn xã hội đang quan tâm.
Công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long là một công ty may trực thuộc Tổng Công ty dệt may Việt Nam đang đứng trước những cơ hội và thách thức lớn lao trong điều kiện cạnh tranh gay gắt. Để có thể tồn tại, đứng vững và phát triển đòi hỏi Công ty phải xác định được cho mình một cách hoạt động, một chính sách, chiến lược cạnh tranh đúng đắn.
Nhận thức được tầm quan trọng của xu thế hội nhập và cạnh tranh cũng như mong muốn được đóng góp những ý kiến để Công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh. Sau một thời gian thực tập tại Công ty, em quyết định lựa chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long” để làm đề tài chuyên đề tốt nghiệp của mình.
Đề tài nghiên cứu những vấn đề thực tiễn về cạnh tranh hàng may mặc, đặc biệt là hàng may mặc của Công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long với việc sử dụng phương pháp duy vật biện chứng, duy vật lịch sử, khái quát hoá, trừu tượng hoá, cụ thể hoá cũng như vận dụng các lý thuyết kinh tế vĩ mô, vi mô.
Ngoài phần mở đầu và phần kết luận, chuyên đề được kết cấu gồm 2 chương:
Chương I: Thực trạng và khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long
Chương II: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
Mở đầu 1
Chương I: Thực trạng và khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long 3
1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long 3
2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty 5
2.1. Chức năng của Công ty 5
2.2. Nhiệm vụ kinh doanh của Công ty 5
3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 6
3.1. Mô hình tổ chức bộ máy quản lý 6
3.2. Cơ cấu sản xuất của Công ty 9
4. Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của Công ty 9
4.1. Đặc điểm công nghệ sản xuất 9
4.2. Môi trường kinh doanh trong nước 11
4.3. Môi trường kinh doanh quốc tế 11
4.4. Môi trường cạnh tranh của công ty 12
5. Thực trạng khả năng cạnh tranh của Công ty 13
5.1. Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty 13
5.2. Phân tích năng lực cạnh tranh của Công ty 18
5.2.1. Nguồn lực tài chính và vật chất 18
5.2.2. Nguồn nhân lực 22
5.2.3. Chiến lược cạnh tranh 24
6. Phân tích khả năng cạnh tranh của Công ty thông qua một số chỉ tiêu 26
6.1. Sản lượng 26
6.2. Doanh thu và thị phần 28
6.3. Năng suất lao động 30
6.4. Chi phí 31
6.5. Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận 32
7. Những kết luận rút ra từ việc đánh giá thực trạng cạnh tranh của Công ty 34
7.1. Những thành tựu đạt được 34
7.2. Những mặt còn tồn tại 37
Chương II: Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm của Công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long 40
1. Xu hướng phát triển của ngành may mặc Việt Nam nói chung và của Công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long nói riêng 40
1.1. Tình hình phát triển kinh tế trong nước 40
1.2. Tình hình phát triển kinh tế thế giới 41
1.3. Phương hướng phát triển của ngành 43
1.4. Phương hướng phát triển của Công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long 45
2. Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty 47
3. Một số kiến nghị với các ngành có chức năng 55
3.1. Một số kiến nghị với nhà nước 55
3.2. Kiến nghị với Tổng công ty 57
Kết luận 59
MỞ ĐẦU
Bước vào thế kỷ 21- kỷ nguyên mới đầy hứa hẹn nhưng cũng nhiều thách thức, xu hướng toàn cầu hoá nền kinh tế đang là một vấn đề diễn ra sôi động và cấp bách.
Trước xu hướng đó, đối với nền kinh tế Việt Nam ngành may mặc được coi là một trong những ngành rất quan trọng đối với sự phát triển kinh tế của đất nước. Mục tiêu chiến lược và nhiệm vụ của ngành là góp phần thực hiện đường lối của Đảng, góp phần thực hiện thắng lợi trong sự nghiệp CNH- HĐH đất nước, đảm bảo nhu cầu toàn xã hội đang không ngừng tăng lên về mọi mặt và không ngừng tăng cường sản xuất, xuất khẩu, giải quyết công ăn việc làm cho người lao động- vấn đề mà toàn xã hội đang quan tâm.
Công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long là một công ty may trực thuộc Tổng Công ty dệt may Việt Nam đang đứng trước những cơ hội và thách thức lớn lao trong điều kiện cạnh tranh gay gắt. Để có thể tồn tại, đứng vững và phát triển đòi hỏi Công ty phải xác định được cho mình một cách hoạt động, một chính sách, chiến lược cạnh tranh đúng đắn.
Nhận thức được tầm quan trọng của xu thế hội nhập và cạnh tranh cũng như mong muốn được đóng góp những ý kiến để Công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh. Sau một thời gian thực tập tại Công ty, em quyết định lựa chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long” để làm đề tài chuyên đề tốt nghiệp của mình.
Đề tài nghiên cứu những vấn đề thực tiễn về cạnh tranh hàng may mặc, đặc biệt là hàng may mặc của Công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long với việc sử dụng phương pháp duy vật biện chứng, duy vật lịch sử, khái quát hoá, trừu tượng hoá, cụ thể hoá cũng như vận dụng các lý thuyết kinh tế vĩ mô, vi mô.
Ngoài phần mở đầu và phần kết luận, chuyên đề được kết cấu gồm 2 chương:
Chương I: Thực trạng và khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long
Chương II: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
