yesterdaylove_quyen
New Member
Download miễn phí Đề tài Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp ở Công ty Xây lắp & Vật tư xây dựng I - Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn
Máy móc thiết bị là yếu tố quan trọng quyết định tới khả năng cạnh tranh của Công ty khi tham ra đấu thầu. Tuy nhiên xét về tình hình thực tế, Công ty nên áp dụng các phương án trên vì như vậy Công ty giảm được số vốn đầu tư và trang thiết bị, tạo cho Công ty có thêm năng lực về vốn sản xuất và kinh doanh.
Mặt khác, với các loại máy móc thiết vị hợp lý về cả công suất và vốn, Công ty có thể giảm được giá so với các đối thủ cạnh tranh khác. Đó là một chiến lược quan trọng quyết định khả năng thắng thầu.
Tóm lại, với biện pháp này, Công ty nên đầu t ư vào cho hợp lý để có thể nâng cao được khả năng cạnh tranh của mình trên thị trường, đem lại hiệu quả cao cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
công nghệ đã lạc hậu, kém hiệu quả cần thay thế. Mặt khác, các công nghệ của Công ty cần đẩy mạnh tăng năng suất nhằm rút ngắn vòng đời công nghệ để có thể thay đổi một cách có hiệu quả các công nghệ lạc hậu đó.
Tóm lại, máy móc thiết bị của công ty là một trong những điều kiện quan trọng khi tham ra đấu thầu xây lắp. Vì thế công ty cần quan tâm hơn nữa tới vấn đề này nhằm thu hút được sự quan tâm của các Chủ đầu tư để giành phần thắng thầu trong sự cạnh tranh đầy gay gắt.
c. Những đặc điểm về Tổ chức và Quản lý của Công ty
Tổ chức bộ máy quản lý của công ty.
- Giám đốc công ty là người vừa thay mặt cho Nhà nước vừa thay mặt cho cán bộ công nhân viên chức của công ty.
Giám đốc chịu trách nhiệm về mọi hoạt động và kết quả sản xuất kinh doanh, giao nộp Nhà nước, bảo toàn và phát triển vốn cũng như đời sống cán bộ công nhân viên chức toàn công ty.
- Giúp việc trực tiếp cho giám đốc công ty trong công tác quản lý gồm có từ một đến hai Phó giám đốc công ty.
Một phó giám đốc thường trực giúp giám đốc giải quyết công việc chung khi giám đốc đi vắng, và giải quyết một phần việc trong công tác quản lý và sản xuất kinh doanh trong toàn công ty.
Một phó giám đốc phụ trách cơ sở 2 tại huyện Tam Đảo - Vĩnh Phúc. Thay mặt giám đốc công ty trong mọi công tác quản lý, sản xuất kinh doanh ở cơ sở 2 nói trên.
- Một kế toán trưởng giúp giám đốc thực hiện pháp lệnh kế toán thống kê, điều lệ tổ chức kế toán Nhà nước trong mọi lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
- Các bộ phận chuyên môn nghiệp vụ khác:
+ Bộ phận tài vụ kế toán: thu thập tài liệu chứng từ ở các đơn vị cơ sở theo luật kế toán, giúp kế toán trưởng và giám đốc xử lý các thông tin để điều hành sản xuất.
+ Bộ phận tổ chức hành chính giúp giám đốc lưu trữ và phân phát tài liệu và giải quyết các công việc tạp vụ khác, giúp giám đốc trong việc trong việc điều động nhân sự lao động bảo đảm hợp lý và phát huy cao nhất năng lực sở trường của từng cán bộ công nhân viên trong công ty và giải quyết các chế độ chính sách xã hội đối với cán bộ công nhân viên chức trong công ty.
+ Bộ phận kế hoạch: giúp giám đốc công ty theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất, yêu cầu vật tư, tiền vốn, tiền lương, nhân lực của các đơn vị trực thuộc công ty quản lý để giám đốc công ty điều hành sản xuất kịp thời và có hiệu quả.
Giúp giám đốc công ty trong việc hoạch định kế hoạch sản xuất của công ty hàng quý, hàng năm.
+ Bộ phận xây dựng cơ bản: theo dõi và điều hành toàn bộ công tác xây dựng cơ bản của công ty theo sự chỉ đạo của giám đốc công ty.
+ Bộ phận kinh tế dự thầu: góp phần cùng công ty tìm kiếm, mở rộng thị trường, hoàn thành các hồ sơ phục vụ cho việc tham gia đấu thầu các công trình. Tính toán, lập phương án và đưa ra các số liệu chính xác giúp giám đốc có cơ sở quyết định chọn phương án đấu thầu có hiệu quả.
Giám đốc công ty do Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp & Phát triển Nông thôn bổ nhiệm. Giám đốc công ty có quyền hạn và nhiệm vụ chủ yếu sau:
- Chịu trách nhiệm chính về toàn bộ các hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ của công ty; trực tiếp chỉ đạo các mặt công tác, kế hoạch, tổ chức cán bộ, tài chính của công ty.
- Xây dựng dự án kế hoạch sản xuất kinh doanh dịch vụ dài hạn, ngắn hạn, hàng năm thông qua đại hội công nhân viên chức; đồng thời tổ chức điều hành thực hiện kế hoạch đó.
- Là người thay mặt toàn quyền của công ty: quan hệ giao dịch với các cơ quan, tổ chức hữu quan khác, khách hàng, bạn hàng và ký kết các hợp đồng kinh tế; chịu trác nhiệm về những tổn thất do điều hành sản xuất kém hiệu quả.
- Giám đốc công ty là thay mặt pháp nhân của công ty trước pháp luật. Giám đốc công ty được quyền quyết định: các bộ máy sản xuất kinh doanh và dịch vụ của công ty, các bộ máy của công ty.Tổ chức thi tuyển, tuyển chọn và đánh giá, bố trí, sử dụng các cán bộ, nhân viên và công nhân của công ty theo hướng dẫn và quy định phân cấp của Bộ và pháp luật của Nhà nước.
Căn cứ vào các quy chế của công ty, các bộ phận thuộc các đơn vị trực thuộc công ty xây dựng trương trình công tác hàng tuần hàng tháng, hàng quý trình giám đốc phê duyệt để đơn vị hoàn thành tốt được công việc mà công ty đã giao cho, góp phần thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty.
Sơ đồ tổ chức:
d. Những đặc điểm về Lao động của Công ty
Hiện nay tổng số CBCNV của Công ty gồm có 463 người
Trong đó: + 79 người có trình độ đại học và trên đại học
+ 34 người có trình độ trung cấp
+ 350 công nhân kỹ thuật bậc 4/7 trở lên
+ Số nữ 70 người chiếm tỷ lệ 15%
- Về đặc điểm lao động: đặc điểm DNXD là làm theo thời vụ, và chịu ảnh hưỏng bởi thời tiết nên thay đổi số lượng lớn. Số lao động phải thuê ngoài theo thời vụ từ 300-400 người. Những lực lượng thuê ngoài này Công ty phải tổ chức lớp học đào tạo ngắn hạn để họ có đủ trình độ cần thiết thực hiện các công việc đã đào tạo cho phù hợp với yêu cầu của công trình. Vì thế Công ty vẫn có thể yên tâm khi thuê số lượng lao động ngoài này.
Đặc biệt trong những năm vừa qua, đa số các kỹ sư, các nhân viên kỹ thuật nghiệp vụ và các công nhân kỹ thuật của công ty đã cùng công ty tham ra thực hiện các công trình lớn trong nước và nước bạn Lào, nên đã đúc kết được nhiều kinh nghiệm nghiệp vụ và tay nghề, nâng cao được chất lượng công trình. Mặt khác Công ty cũng đã tổ chức cho tất cả cán bộ công nhân viên học các khoá đào tạo nâng cao tay nghề theo từng năm và các lớp đào tạo về an toàn lao động, bảo vệ môi trường. Bên cạnh đó có chế độ thù lao thích hợp nên các CBCNV luôn hăng say làm việc, đạt được kết quả cao và giảm tối đa tình trạng vi phạm kỷ luật lao động làm tăng hiệu quả công tác và góp phần nâng cao uy tín của Công ty
ở các phòng ban của công ty và các xí nghiệp đơn vị trực thuộc, Công ty luôn bố trí hài hoà, tức là luôn có cán bộ chủ chốt, có kinh nghiệm và tay nghề cao trực tiếp điều hành nên sự phân bổ lao động trong Công ty rất hợp lý, tạo nên sự đồng đều trong nguồn nhân lực, kích thích các xí nghiệp, đơn vị trực thuộc làm việc có hiệu quả hơn, hoàn thành đạt và vượt mức công việc được giao.
Tuy nhiên, với một công ty chỉ có một số lượng lao động ít như vậy thì sự quản lý có nhiều thuận lợi. Nhưng lại gặp khó khăn trong quá trình cạnh tranh trên thị trường với những công trình có quy mô và giá trị lớn. Như vậy đồng nghĩa với việc Công ty ít có khả năng thắng thầu so với các đối thủ khác khi tham ra đấu thầu đối với những công trình lớn. Nhưng đứng trước khó khăn đó, Công ty đã có các giải pháp như liên danh, tìm sự hỗ trợ của Tổng công ty Xây dựng Nông nghiệp & Phát triển Nông thôn... để có thể tham ra đấu thầu và đạt được kết quả cao.
e. Những đặc điểm về nguyên vật liệu của Công ty
Là một DNXD nên các nguyên vật liệu của Công ty thường dùng là: sắt thép, gạch ngói, xi măng, vôi..., Các loại nguyên vật liệu là những yếu tố quan tr...
Tóm lại, máy móc thiết bị của công ty là một trong những điều kiện quan trọng khi tham ra đấu thầu xây lắp. Vì thế công ty cần quan tâm hơn nữa tới vấn đề này nhằm thu hút được sự quan tâm của các Chủ đầu tư để giành phần thắng thầu trong sự cạnh tranh đầy gay gắt.
c. Những đặc điểm về Tổ chức và Quản lý của Công ty
Tổ chức bộ máy quản lý của công ty.
- Giám đốc công ty là người vừa thay mặt cho Nhà nước vừa thay mặt cho cán bộ công nhân viên chức của công ty.
Giám đốc chịu trách nhiệm về mọi hoạt động và kết quả sản xuất kinh doanh, giao nộp Nhà nước, bảo toàn và phát triển vốn cũng như đời sống cán bộ công nhân viên chức toàn công ty.
- Giúp việc trực tiếp cho giám đốc công ty trong công tác quản lý gồm có từ một đến hai Phó giám đốc công ty.
Một phó giám đốc thường trực giúp giám đốc giải quyết công việc chung khi giám đốc đi vắng, và giải quyết một phần việc trong công tác quản lý và sản xuất kinh doanh trong toàn công ty.
Một phó giám đốc phụ trách cơ sở 2 tại huyện Tam Đảo - Vĩnh Phúc. Thay mặt giám đốc công ty trong mọi công tác quản lý, sản xuất kinh doanh ở cơ sở 2 nói trên.
- Một kế toán trưởng giúp giám đốc thực hiện pháp lệnh kế toán thống kê, điều lệ tổ chức kế toán Nhà nước trong mọi lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
- Các bộ phận chuyên môn nghiệp vụ khác:
+ Bộ phận tài vụ kế toán: thu thập tài liệu chứng từ ở các đơn vị cơ sở theo luật kế toán, giúp kế toán trưởng và giám đốc xử lý các thông tin để điều hành sản xuất.
+ Bộ phận tổ chức hành chính giúp giám đốc lưu trữ và phân phát tài liệu và giải quyết các công việc tạp vụ khác, giúp giám đốc trong việc trong việc điều động nhân sự lao động bảo đảm hợp lý và phát huy cao nhất năng lực sở trường của từng cán bộ công nhân viên trong công ty và giải quyết các chế độ chính sách xã hội đối với cán bộ công nhân viên chức trong công ty.
+ Bộ phận kế hoạch: giúp giám đốc công ty theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất, yêu cầu vật tư, tiền vốn, tiền lương, nhân lực của các đơn vị trực thuộc công ty quản lý để giám đốc công ty điều hành sản xuất kịp thời và có hiệu quả.
Giúp giám đốc công ty trong việc hoạch định kế hoạch sản xuất của công ty hàng quý, hàng năm.
+ Bộ phận xây dựng cơ bản: theo dõi và điều hành toàn bộ công tác xây dựng cơ bản của công ty theo sự chỉ đạo của giám đốc công ty.
+ Bộ phận kinh tế dự thầu: góp phần cùng công ty tìm kiếm, mở rộng thị trường, hoàn thành các hồ sơ phục vụ cho việc tham gia đấu thầu các công trình. Tính toán, lập phương án và đưa ra các số liệu chính xác giúp giám đốc có cơ sở quyết định chọn phương án đấu thầu có hiệu quả.
Giám đốc công ty do Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp & Phát triển Nông thôn bổ nhiệm. Giám đốc công ty có quyền hạn và nhiệm vụ chủ yếu sau:
- Chịu trách nhiệm chính về toàn bộ các hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ của công ty; trực tiếp chỉ đạo các mặt công tác, kế hoạch, tổ chức cán bộ, tài chính của công ty.
- Xây dựng dự án kế hoạch sản xuất kinh doanh dịch vụ dài hạn, ngắn hạn, hàng năm thông qua đại hội công nhân viên chức; đồng thời tổ chức điều hành thực hiện kế hoạch đó.
- Là người thay mặt toàn quyền của công ty: quan hệ giao dịch với các cơ quan, tổ chức hữu quan khác, khách hàng, bạn hàng và ký kết các hợp đồng kinh tế; chịu trác nhiệm về những tổn thất do điều hành sản xuất kém hiệu quả.
- Giám đốc công ty là thay mặt pháp nhân của công ty trước pháp luật. Giám đốc công ty được quyền quyết định: các bộ máy sản xuất kinh doanh và dịch vụ của công ty, các bộ máy của công ty.Tổ chức thi tuyển, tuyển chọn và đánh giá, bố trí, sử dụng các cán bộ, nhân viên và công nhân của công ty theo hướng dẫn và quy định phân cấp của Bộ và pháp luật của Nhà nước.
Căn cứ vào các quy chế của công ty, các bộ phận thuộc các đơn vị trực thuộc công ty xây dựng trương trình công tác hàng tuần hàng tháng, hàng quý trình giám đốc phê duyệt để đơn vị hoàn thành tốt được công việc mà công ty đã giao cho, góp phần thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty.
Sơ đồ tổ chức:
d. Những đặc điểm về Lao động của Công ty
Hiện nay tổng số CBCNV của Công ty gồm có 463 người
Trong đó: + 79 người có trình độ đại học và trên đại học
+ 34 người có trình độ trung cấp
+ 350 công nhân kỹ thuật bậc 4/7 trở lên
+ Số nữ 70 người chiếm tỷ lệ 15%
- Về đặc điểm lao động: đặc điểm DNXD là làm theo thời vụ, và chịu ảnh hưỏng bởi thời tiết nên thay đổi số lượng lớn. Số lao động phải thuê ngoài theo thời vụ từ 300-400 người. Những lực lượng thuê ngoài này Công ty phải tổ chức lớp học đào tạo ngắn hạn để họ có đủ trình độ cần thiết thực hiện các công việc đã đào tạo cho phù hợp với yêu cầu của công trình. Vì thế Công ty vẫn có thể yên tâm khi thuê số lượng lao động ngoài này.
Đặc biệt trong những năm vừa qua, đa số các kỹ sư, các nhân viên kỹ thuật nghiệp vụ và các công nhân kỹ thuật của công ty đã cùng công ty tham ra thực hiện các công trình lớn trong nước và nước bạn Lào, nên đã đúc kết được nhiều kinh nghiệm nghiệp vụ và tay nghề, nâng cao được chất lượng công trình. Mặt khác Công ty cũng đã tổ chức cho tất cả cán bộ công nhân viên học các khoá đào tạo nâng cao tay nghề theo từng năm và các lớp đào tạo về an toàn lao động, bảo vệ môi trường. Bên cạnh đó có chế độ thù lao thích hợp nên các CBCNV luôn hăng say làm việc, đạt được kết quả cao và giảm tối đa tình trạng vi phạm kỷ luật lao động làm tăng hiệu quả công tác và góp phần nâng cao uy tín của Công ty
ở các phòng ban của công ty và các xí nghiệp đơn vị trực thuộc, Công ty luôn bố trí hài hoà, tức là luôn có cán bộ chủ chốt, có kinh nghiệm và tay nghề cao trực tiếp điều hành nên sự phân bổ lao động trong Công ty rất hợp lý, tạo nên sự đồng đều trong nguồn nhân lực, kích thích các xí nghiệp, đơn vị trực thuộc làm việc có hiệu quả hơn, hoàn thành đạt và vượt mức công việc được giao.
Tuy nhiên, với một công ty chỉ có một số lượng lao động ít như vậy thì sự quản lý có nhiều thuận lợi. Nhưng lại gặp khó khăn trong quá trình cạnh tranh trên thị trường với những công trình có quy mô và giá trị lớn. Như vậy đồng nghĩa với việc Công ty ít có khả năng thắng thầu so với các đối thủ khác khi tham ra đấu thầu đối với những công trình lớn. Nhưng đứng trước khó khăn đó, Công ty đã có các giải pháp như liên danh, tìm sự hỗ trợ của Tổng công ty Xây dựng Nông nghiệp & Phát triển Nông thôn... để có thể tham ra đấu thầu và đạt được kết quả cao.
e. Những đặc điểm về nguyên vật liệu của Công ty
Là một DNXD nên các nguyên vật liệu của Công ty thường dùng là: sắt thép, gạch ngói, xi măng, vôi..., Các loại nguyên vật liệu là những yếu tố quan tr...