dongnai22003
New Member
Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu ở Công ty xây lắp và phát triển nhà số 1
LờI NóI ĐầU
Trong nền kinh tế quốc dân, sản phẩm của ngành xây dựng chiếm một vị trí đặc biệt. Trình độ, quy mô và tốc độ phát triển hợp lý của ngành quyết định nhịp độ phát triển của nền kinh tế, xác định khả năng cho phép mở rộng tái sản xuất, quyết định quy mô và thời gian giải quyết các vấn đề kinh tế - xã hội cơ bản như: tốc độ, quy mô công nghiệp hoá; khả năng có thể ứng dụng những thành tựu tiến bộ khoa học kỹ thuật và cải thiện, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người dân. Sự mở rộng, tăng cường hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản một cách có hiệu quả là tiền đề để tăng trưởng kinh tế.
Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, hoạt động của thị trường xây dựng Việt Nam ngày càng sôi động với rất nhiều các dự án đầu tư xây dựng cơ bản của đủ mọi thành phần kinh tế đã và đang được thực hiện. Trong bối cảnh đó, đấu thầu là một cách lựa chọn nhà thầu cho sự thành công của chủ đầu tư.
Muốn tham gia đấu thầu trong điều kiện cạnh tranh quyết liệt giữa các nhà thầu trong nước và nước ngoài, mỗi nhà thầu không những phải am hiểu và làm tốt các khâu như marketing xây dựng, tính toán giá bỏ thầu,... mà còn phải am hiểu các quy định và thủ tục đấu thầu cạnh tranh trong nước và quốc tế.
Do vậy, việc nghiên cứu hoạt động đấu thầu càng trở nên cần thiết đối với những cán bộ, sinh viên đang công tác và học tập trong lĩnh vực liên quan.
Qua thời gian thực tập tại Công ty xây lắp và phát triển nhà số 1 thuộc Tổng công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị, em đã đi sâu nghiên cứu và chọn đề tài: "Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu ở Công ty xây lắp và phát triển nhà số 1"
Đề tài gồm 3 chương:
Chương I: Lý luận chung
Chương II: Tình hình hoạt động dự thầu của Công ty xây lắp và phát triển nhà số 1.
Chương III: Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu ở Công ty xây lắp và phát triển nhà số 1.
Chương i
Giới thiệu chung về công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD1
I. khái quát chung về Công ty xây lắp và phát triển nhà số 1
1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty.
Công ty Xây lắp và phát triển nhà số 1 (HUDC-1) là một doanh nghiệp nhà nước được thành lập theo Quyết định số 822/QĐ-BXD ngày 19 tháng 6 năm 2000 của bộ trưởng Bộ xây dựng.
Tiền thân, Công ty Xây lắp và phát triển nhà số 1 là xí nghiệp Xây dựng số 1, đơn vị hạch toán phụ thuộc Công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị nay là Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị. Sau khi Quyết định số 822/2000/QĐ-BXD có hiệu lực, HUDC - 1 có tư cách pháp nhân đầy đủ và trở thành thành viên hạch toán độc lập của Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị.
Tại thời điểm thành lập, Công ty có 10 đơn vị trực thuộc gồm 6 đội xây dựng, 1 đội kinh doanh vật tư, 1 đội cơ giới điện nước, 1 xưởng mộc và trang trí nội thất.
Hiện nay, HUDC-1 chủ yếu kinh doanh trong các lĩnh vực thi công xây lắp các công trình, thi công lắp đặt các thiết bị kỹ thuật công trình và trang trí nội, ngoại thất các công trình xây dựng.
Các công trình do HUDC-1 thi công phần lớn thuộc dự án của Tổng Công ty hay do Tổng Công ty đấu thầu và giao nhiệm vụ. Với sự cố gắng của toàn bộ công nhân viên, Công ty luôn hoàn thành tốt các nhiệm vụ do Tổng Công ty giao, từng bước khẳng định vị trí của mình trên thị trường xây dựng Hà Nội cũng như các tỉnh, thành phố phía Bắc. Công ty Xây lắp và phát triển nhà số 1 được biết đến với các công trình tại khu khách sạn Tây Hồ, Trung tâm du lịch và nhà ở B1 phố Kim Đồng, khu đô thị mới Định Công, Bắc Linh Đàm, dự án Mỹ Đình, …. Địa bàn thi công của Công ty không chỉ bó hẹp ở Hà Nội mà đã vươn ra các tỉnh thành phía Bắc khác như Bắc Kạn, Hà Nam, Thanh Hoá, … HUDC-1 luôn phấn đấu mở rộng thị trường, gia tăng số lượng và giá trị các công trình do Công ty tự khai thác bên cạnh việc hoàn thành tốt các công trình được Tổng Công ty giao.
Sau hơn hai năm hoạt động với tư cách một doanh nghiệp hạch toán độc lập, Công ty Xây lắp và phát triển nhà số 1 từng bước khắc phục khó khăn đạt được những kết quả đáng khích lệ. Công ty đã quan tâm đến việc đầu tư mở rộng sản xuất, nâng cao hiệu quả kinh doanh trên cơ sở đó tạo việc làm và nâng cao đời sống cho người lao động, gia tăng phần đóng góp của mình đối với ngân sách nhà nước, tăng cường tích lũy nội bộ.
Vấn đề đặt ra với HUDC – 1 là trước những khó khăn và sự cạnh tranh gay gắt của thị trường làm thế nào để giữ vững vị thế của mình và mở rộng quy mô, lĩnh vực sản xuất kinh doanh cũng như thị trường trong tương lai. Những kết quả ban đầu đạt được là một nền tảng khá tốt cho Công ty thực hiện các chính sách phát triển của mình.
Bảng số 1
Một sổ chỉ tiêu kinh tế qua các năm
Tài sản 1998 1999 2000 2001 2002
I.Tổng tài sản 4.297 4.228 10.132 20.455 40.166
1.Tài sản lưu động 4.166 3.531 8.310 16.785 34.790
2.Tổng số tài sản nợ 131 697 1.822 3.670 5.376
II.TS CĐ và ĐTư dài hạn 4.297 4.228 10.132 20.455 40.166
1. Nợ phải trả 3.397 2.816 6.330 11.580 28.842
6. NVốn chủ sở hữu 900 1.412 3.802 8.875 11.324
2. Đặc điểm quy trình sản xuất và chức năng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
Công ty Xây lắp và phát triển nhà số 1 ra đời trong điều kiện dự án phát triển đô thị Hà Nội đang được triển khai nên cho đến nay phần lớn các công trình do HUDC-1 thi công là các công trình nhà ở cao tầng. Các công trình do HUDC – 1 thi công bao gồm các công trình do Công ty tự khai thác và các công trình do Tổng Công ty giao nhiệm vụ. Nhìn chung, tổ chức sản xuất kinh doanh của HUDC – 1 được thực hiện theo các công việc sau:
- Tổ chức tham gia đấu thầu hay nhận thầu trực tiếp từ Tổng Công ty.
- Ký hợp đồng giao nhận thầu.
- Tổ chức thi công công trình.
- Bàn giao công trình.
- Bảo hành công trình.
Hồ sơ đấu thầu, hợp đồng giao nhận thầu chỉ được lập cho các công trình do Công ty tự khai thác. Với các công trình do Tổng Công ty giao nhiệm vụ, Công ty sẽ tiếp nhận giấy giao nhiệm vụ và các hồ sơ liên quan đến việc thi công công trình từ Tổng Công ty.
Sau khi lập hợp đồng giao nhận thầu hay nhận giấy giao nhiệm vụ từ Tổng Công ty, các đơn vị trực thuộc Công ty tiến hành thi công các công trình theo sự phân công của Công ty. Công ty sử dụng kết hợp lao động thủ công và máy móc trong thi công xây lắp. Quá trình thi công xây lắp nhà cao tầng trải qua các công việc: chuẩn bị mặt bằng, thi công phần móng, thi công phần thô và hoàn thiện theo sơ đồ 2.
3.Cơ cấu chức năng và đặc điểm quản lý của Công ty.
Bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng với sơ đồ 1.2.
Đứng đầu Công ty là ban giám đốc bao gồm giám đốc Công ty và các phó giám đốc
Giám đốc là người có quyền điều hành cao nhất trong Công ty, thay mặt pháp nhân cho Công ty, chịu trách nhiệm trước Tổng Công ty và pháp luật về điều hành hoạt động của Công ty.
Giúp việc cho giám đốc Công ty có hai phó giám đốc bao gồm một phó giám đốc thi công phụ trách kỹ thuật và một phó giám đốc phụ trách kinh doanh. Các phó giám đốc có nhiệm vụ giúp giám đốc điều hành Công ty theo sự phân công và ủy quyền của giám đốc, chịu trách nhiệm trước giám đốc Công ty và pháp luật về nhiệm vụ được phân công, ủy quyền.
Các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ của Công ty bao gồm: Phòng Tài chính kế toán, phòng Kinh tế kế hoạch, phòng Kỹ thuật thi công và phòng Tổ chức hành chính được chuyên môn hóa theo các chức năng quản trị, tham mưu giúp việc cho giám đốc quản lý và điều hành công việc của Công ty trong việc chuẩn bị các quyết định, theo dõi hướng dẫn các đơn vị trực thuộc và cấc nhân viên cấp dưới thực hiện đúng đắn, kịp thời các quyết định quản lý.
Phòng Tài chính kế toán có chức năng tham mưu, giúp việc cho giám đốc Công ty về công tác tài chính kế toán; đảm bảo phản ánh kịp thời, chính xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty; tổ chức, hướng dẫn và chỉ đạo hoạt động tài chính kế toán của Công ty.
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa QTKD
Nguyễn Xuân Văn - 147 -
- Vẫn đảm bảo tính khách quan, ngẫu nhiên và cạnh tranh trong đấu thầu.
c. Về vốn thi công
Khi nhà thầu đã nhận được công trình, ngân hàng có thể nghiên cứu cho vay vốn lưu động với lãi suất ưu đãi không cần thế chấp vì chính hợp đồng mà doanh nghiệp ký kết đã là "tài sản thế chấp" đáng tin cậy.
Chính phủ cần có chính sách hỗ trợ về tín dụng dài hạn để nhà thầu có điều kiện mua sắm trang thiết bị thi công. Tình trạng nhiều nhà thầu trong nước vẫn phải sử dụng tín dụng ngắn hạn để mua sắm thiết bị là nguyên nhân khiến các nhà thầu gặp khó khăn khi cân đối tài chính.
Kết luận
Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt trên thị trường xây dựng nhằm giành được những hợp đồng xây dựng, bất kỳ doanh nghiệp xây dựng nào cũng phải nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu của đơn vị mình.
Qua thời gian học tập tại trường và đi sâu tìm hiểu thực tế công tác đấu thầu ở Công ty xây dựng số 4, em đã tích luỹ được những kinh nghiệm thực tế quý báu về công tác đấu thầu xây dựng. Đề tài: "Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu ở công ty xây lắp và phát triển nhà số 1" chính là sự kết hợp giữa lý luận và thực tiễn của hoạt động đấu thầu xây dựng.
Em xin chân thành Thank thầy giáo hướng dẫn: T.S Cao Thúy Xiêm cùng các cán bộ phòng dự án - Công ty xây lắp và phát triển nhà số 1 đã tận tình chỉ bảo giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này.
Trong quá trình tìm hiểu đề tài, do kiến thức và khả năng còn hạn chế, chuyên đề thực tập của em không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong được sự góp ý của thầy và các cán bộ phòng dự án để em có điều kiện hoàn thiện chuyên đề.
Danh mục tài liệu tham khảo
1. Quy chế đấu thầu ban hành kèm theo Nghị định số 43/CP ngày 16/7/1996 của Chính phủ.
2. Nghị định số 93/CP của Chính phủ ngày 23/8/1997 về việc sửa đổi, bổ sung một số điều của quy chế đấu thầu ban hành kèm theo Nghị định số 43/CP ngày 16/7/1996.
3. Quy chế đấu thầu ban hành kèm theo Nghị định số 88/1999/NĐ-CP ngày 01/9/1999
4. Nghị định số 14/2000/NĐ-CP ngày 5/5/2000 của Chính phủ về việc sửa đổi bổ sung 1 số điều của quy chế đấu thầu ban hành kèm theo Nghị định số 88/1999/NĐ-CP.
5. Thông tư số 04/2000/TT-BKH ngày 26/5/2000 của Bộ Kế hoạch và đầu tư hướng dẫn thực hiện quy chế đấu thầu ban hành kèm theo Nghị định số 88/1999/NĐ-CP ngày 1/9/1999 và Nghị định số 14/2000/NĐ-CP ngày 5/5/2000 của Chính phủ.
6. Thông tư số 08/1997/TT-BXD hướng dẫn điều chỉnh dự toán công trình xây dựng cơ bản. Thông tư số 01/1999/TT-BXD hướng dẫn lập dự toán công trình xây dựng cơ bản. Định mức xây dựng cơ bản năm 1999.
7. Quy định của WB, ADB và OECF về tuyển dụng tư vấn, mua sắm hàng hoá và xây lắp - Bộ Kế hoạch và đầu tư - NXB Thống kê - Hà Nội, 1999.
8. Đấu thầu xây dựng - Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội - NXB Xây dựng - Hà Nội, 1991.
9. Tạp chí xây dựng các số năm 1998, năm 1999 và năm 2000.
10. Tình hình thực hiện Nghị quyết của Quốc hội về nhiệm vụ năm 2000 và kế hoạch phát triển kinh tế xã hội,ngân sách năm 2001-Báo Hà Nội mới, thứ 5 ngày 9/11/2000.
11. Giải pháp phát triển nhà ở Hà Nội - Báo Hà Nội cuối tuần, số 315 ngày 7/4/2001.
12. Tiết kiệm vốn đầu tư nhờ đấu thầu -Báo đầu tư, thứ năm ngày 4/6/1998
13. Những khoản dư quý hiếm. Lợi ích do dụ án hạu ODA mang lại - Báo đầu tư, thứ năm ngày 10/8/2000.
14. Thắng thầu vẫn khổ ! Nghịch lý trong việc thi công các công trình có vốn ODA - Báo đầu tư, thứ 3 ngày 6/2/2001.
Mục lục
LờI NóI ĐầU 1
Chương I: lý luận chung 18
1. Khái niệm và các nguyên tắc cơ bản của đấu thầu 18
2. Các loại hình đấu thầu 20
3. Các hình thức lựa chọn nhà thầu và cách đấu thầu 20
4. Các loại hợp đồng 25
5. Quy trình thực hiện đấu thầu xây lắp 25
6. Sự khác biệt giữa đấu thầu cạnh tranh trong nước với
đấu thầu cạnh tranh quốc tế 31
7. Đặc điểm của sản phẩm xây dựng và hoạt động sản xuất
xây dựng. 36
Chương II: Tình hình hoạt động dự thầu
của công ty xây dựng số 4 39
I. Sự hình thành và phát triển của Công ty 39
II. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty 43
III. Tình hình hoạt động đấu thầu xây dựng ở nước ta hiện nay 45
IV. Công tác dự thầu của công ty 49
V. Các nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng hoạt động dự thầu
của công ty. 68
1. Công tác Marketing xây dựng 68
2. Cơ cấu tổ chức quản lý và cơ cấu tổ chức sản xuất 69
3. Năng lực đội ngũ cán bộ công nhân viên 72
4. Năng lực tài chính: 74
5. Đặc điểm máy móc thiết bị thi công 78
6. Đặc điểm nguyên vật liệu 83
7. Công tác khoa học kỹ thuật và quản lý chất lượng công trình 83
VI. Đánh giá công tác dự thầu của công ty 85
1. Thành tích 85
2. Tồn tại 87
3. Nguyên nhân của những tồn tại 87
Chương III: Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả
công tác đấu thầu ở công ty xây dựng số 4 89
I. Nhu cầu trên thị trường xây dựng và nhiệm vụ phát triển
của công ty 89
II. Các giải pháp 94
1. Đẩy mạnh hoạt động marketing xây dựng 94
2. Chiến lược đặt giá thấp 97
3. Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công nhân viên, xây dựng đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề; bố trí, sắp xếp, và sử dụng hợp lý đội ngũ lao động 98
4. Phát huy các biện pháp sáng kiến cải tiến kỹ thuật, thực hiện đầu tư có
trọng điểm đồng bộ, tăng cường hoạt động kiểm tra chất lượng máy móc,
thiết bị và nguyên vật liệu sản xuất. 101
5. Tăng cường hoạt động tạo vốn. 103
6. Kiểm tra chất lượng công trình 104
7. Kiến nghị với Nhà nước 105
Kết luận 107
Danh mục tài liệu tham khảo 108
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu ở Công ty xây lắp và phát triển nhà số 1
LờI NóI ĐầU
Trong nền kinh tế quốc dân, sản phẩm của ngành xây dựng chiếm một vị trí đặc biệt. Trình độ, quy mô và tốc độ phát triển hợp lý của ngành quyết định nhịp độ phát triển của nền kinh tế, xác định khả năng cho phép mở rộng tái sản xuất, quyết định quy mô và thời gian giải quyết các vấn đề kinh tế - xã hội cơ bản như: tốc độ, quy mô công nghiệp hoá; khả năng có thể ứng dụng những thành tựu tiến bộ khoa học kỹ thuật và cải thiện, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người dân. Sự mở rộng, tăng cường hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản một cách có hiệu quả là tiền đề để tăng trưởng kinh tế.
Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, hoạt động của thị trường xây dựng Việt Nam ngày càng sôi động với rất nhiều các dự án đầu tư xây dựng cơ bản của đủ mọi thành phần kinh tế đã và đang được thực hiện. Trong bối cảnh đó, đấu thầu là một cách lựa chọn nhà thầu cho sự thành công của chủ đầu tư.
Muốn tham gia đấu thầu trong điều kiện cạnh tranh quyết liệt giữa các nhà thầu trong nước và nước ngoài, mỗi nhà thầu không những phải am hiểu và làm tốt các khâu như marketing xây dựng, tính toán giá bỏ thầu,... mà còn phải am hiểu các quy định và thủ tục đấu thầu cạnh tranh trong nước và quốc tế.
Do vậy, việc nghiên cứu hoạt động đấu thầu càng trở nên cần thiết đối với những cán bộ, sinh viên đang công tác và học tập trong lĩnh vực liên quan.
Qua thời gian thực tập tại Công ty xây lắp và phát triển nhà số 1 thuộc Tổng công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị, em đã đi sâu nghiên cứu và chọn đề tài: "Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu ở Công ty xây lắp và phát triển nhà số 1"
Đề tài gồm 3 chương:
Chương I: Lý luận chung
Chương II: Tình hình hoạt động dự thầu của Công ty xây lắp và phát triển nhà số 1.
Chương III: Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu ở Công ty xây lắp và phát triển nhà số 1.
Chương i
Giới thiệu chung về công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD1
I. khái quát chung về Công ty xây lắp và phát triển nhà số 1
1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty.
Công ty Xây lắp và phát triển nhà số 1 (HUDC-1) là một doanh nghiệp nhà nước được thành lập theo Quyết định số 822/QĐ-BXD ngày 19 tháng 6 năm 2000 của bộ trưởng Bộ xây dựng.
Tiền thân, Công ty Xây lắp và phát triển nhà số 1 là xí nghiệp Xây dựng số 1, đơn vị hạch toán phụ thuộc Công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị nay là Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị. Sau khi Quyết định số 822/2000/QĐ-BXD có hiệu lực, HUDC - 1 có tư cách pháp nhân đầy đủ và trở thành thành viên hạch toán độc lập của Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị.
Tại thời điểm thành lập, Công ty có 10 đơn vị trực thuộc gồm 6 đội xây dựng, 1 đội kinh doanh vật tư, 1 đội cơ giới điện nước, 1 xưởng mộc và trang trí nội thất.
Hiện nay, HUDC-1 chủ yếu kinh doanh trong các lĩnh vực thi công xây lắp các công trình, thi công lắp đặt các thiết bị kỹ thuật công trình và trang trí nội, ngoại thất các công trình xây dựng.
Các công trình do HUDC-1 thi công phần lớn thuộc dự án của Tổng Công ty hay do Tổng Công ty đấu thầu và giao nhiệm vụ. Với sự cố gắng của toàn bộ công nhân viên, Công ty luôn hoàn thành tốt các nhiệm vụ do Tổng Công ty giao, từng bước khẳng định vị trí của mình trên thị trường xây dựng Hà Nội cũng như các tỉnh, thành phố phía Bắc. Công ty Xây lắp và phát triển nhà số 1 được biết đến với các công trình tại khu khách sạn Tây Hồ, Trung tâm du lịch và nhà ở B1 phố Kim Đồng, khu đô thị mới Định Công, Bắc Linh Đàm, dự án Mỹ Đình, …. Địa bàn thi công của Công ty không chỉ bó hẹp ở Hà Nội mà đã vươn ra các tỉnh thành phía Bắc khác như Bắc Kạn, Hà Nam, Thanh Hoá, … HUDC-1 luôn phấn đấu mở rộng thị trường, gia tăng số lượng và giá trị các công trình do Công ty tự khai thác bên cạnh việc hoàn thành tốt các công trình được Tổng Công ty giao.
Sau hơn hai năm hoạt động với tư cách một doanh nghiệp hạch toán độc lập, Công ty Xây lắp và phát triển nhà số 1 từng bước khắc phục khó khăn đạt được những kết quả đáng khích lệ. Công ty đã quan tâm đến việc đầu tư mở rộng sản xuất, nâng cao hiệu quả kinh doanh trên cơ sở đó tạo việc làm và nâng cao đời sống cho người lao động, gia tăng phần đóng góp của mình đối với ngân sách nhà nước, tăng cường tích lũy nội bộ.
Vấn đề đặt ra với HUDC – 1 là trước những khó khăn và sự cạnh tranh gay gắt của thị trường làm thế nào để giữ vững vị thế của mình và mở rộng quy mô, lĩnh vực sản xuất kinh doanh cũng như thị trường trong tương lai. Những kết quả ban đầu đạt được là một nền tảng khá tốt cho Công ty thực hiện các chính sách phát triển của mình.
Bảng số 1
Một sổ chỉ tiêu kinh tế qua các năm
Tài sản 1998 1999 2000 2001 2002
I.Tổng tài sản 4.297 4.228 10.132 20.455 40.166
1.Tài sản lưu động 4.166 3.531 8.310 16.785 34.790
2.Tổng số tài sản nợ 131 697 1.822 3.670 5.376
II.TS CĐ và ĐTư dài hạn 4.297 4.228 10.132 20.455 40.166
1. Nợ phải trả 3.397 2.816 6.330 11.580 28.842
6. NVốn chủ sở hữu 900 1.412 3.802 8.875 11.324
2. Đặc điểm quy trình sản xuất và chức năng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
Công ty Xây lắp và phát triển nhà số 1 ra đời trong điều kiện dự án phát triển đô thị Hà Nội đang được triển khai nên cho đến nay phần lớn các công trình do HUDC-1 thi công là các công trình nhà ở cao tầng. Các công trình do HUDC – 1 thi công bao gồm các công trình do Công ty tự khai thác và các công trình do Tổng Công ty giao nhiệm vụ. Nhìn chung, tổ chức sản xuất kinh doanh của HUDC – 1 được thực hiện theo các công việc sau:
- Tổ chức tham gia đấu thầu hay nhận thầu trực tiếp từ Tổng Công ty.
- Ký hợp đồng giao nhận thầu.
- Tổ chức thi công công trình.
- Bàn giao công trình.
- Bảo hành công trình.
Hồ sơ đấu thầu, hợp đồng giao nhận thầu chỉ được lập cho các công trình do Công ty tự khai thác. Với các công trình do Tổng Công ty giao nhiệm vụ, Công ty sẽ tiếp nhận giấy giao nhiệm vụ và các hồ sơ liên quan đến việc thi công công trình từ Tổng Công ty.
Sau khi lập hợp đồng giao nhận thầu hay nhận giấy giao nhiệm vụ từ Tổng Công ty, các đơn vị trực thuộc Công ty tiến hành thi công các công trình theo sự phân công của Công ty. Công ty sử dụng kết hợp lao động thủ công và máy móc trong thi công xây lắp. Quá trình thi công xây lắp nhà cao tầng trải qua các công việc: chuẩn bị mặt bằng, thi công phần móng, thi công phần thô và hoàn thiện theo sơ đồ 2.
3.Cơ cấu chức năng và đặc điểm quản lý của Công ty.
Bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng với sơ đồ 1.2.
Đứng đầu Công ty là ban giám đốc bao gồm giám đốc Công ty và các phó giám đốc
Giám đốc là người có quyền điều hành cao nhất trong Công ty, thay mặt pháp nhân cho Công ty, chịu trách nhiệm trước Tổng Công ty và pháp luật về điều hành hoạt động của Công ty.
Giúp việc cho giám đốc Công ty có hai phó giám đốc bao gồm một phó giám đốc thi công phụ trách kỹ thuật và một phó giám đốc phụ trách kinh doanh. Các phó giám đốc có nhiệm vụ giúp giám đốc điều hành Công ty theo sự phân công và ủy quyền của giám đốc, chịu trách nhiệm trước giám đốc Công ty và pháp luật về nhiệm vụ được phân công, ủy quyền.
Các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ của Công ty bao gồm: Phòng Tài chính kế toán, phòng Kinh tế kế hoạch, phòng Kỹ thuật thi công và phòng Tổ chức hành chính được chuyên môn hóa theo các chức năng quản trị, tham mưu giúp việc cho giám đốc quản lý và điều hành công việc của Công ty trong việc chuẩn bị các quyết định, theo dõi hướng dẫn các đơn vị trực thuộc và cấc nhân viên cấp dưới thực hiện đúng đắn, kịp thời các quyết định quản lý.
Phòng Tài chính kế toán có chức năng tham mưu, giúp việc cho giám đốc Công ty về công tác tài chính kế toán; đảm bảo phản ánh kịp thời, chính xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty; tổ chức, hướng dẫn và chỉ đạo hoạt động tài chính kế toán của Công ty.
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa QTKD
Nguyễn Xuân Văn - 147 -
- Vẫn đảm bảo tính khách quan, ngẫu nhiên và cạnh tranh trong đấu thầu.
c. Về vốn thi công
Khi nhà thầu đã nhận được công trình, ngân hàng có thể nghiên cứu cho vay vốn lưu động với lãi suất ưu đãi không cần thế chấp vì chính hợp đồng mà doanh nghiệp ký kết đã là "tài sản thế chấp" đáng tin cậy.
Chính phủ cần có chính sách hỗ trợ về tín dụng dài hạn để nhà thầu có điều kiện mua sắm trang thiết bị thi công. Tình trạng nhiều nhà thầu trong nước vẫn phải sử dụng tín dụng ngắn hạn để mua sắm thiết bị là nguyên nhân khiến các nhà thầu gặp khó khăn khi cân đối tài chính.
Kết luận
Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt trên thị trường xây dựng nhằm giành được những hợp đồng xây dựng, bất kỳ doanh nghiệp xây dựng nào cũng phải nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu của đơn vị mình.
Qua thời gian học tập tại trường và đi sâu tìm hiểu thực tế công tác đấu thầu ở Công ty xây dựng số 4, em đã tích luỹ được những kinh nghiệm thực tế quý báu về công tác đấu thầu xây dựng. Đề tài: "Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu ở công ty xây lắp và phát triển nhà số 1" chính là sự kết hợp giữa lý luận và thực tiễn của hoạt động đấu thầu xây dựng.
Em xin chân thành Thank thầy giáo hướng dẫn: T.S Cao Thúy Xiêm cùng các cán bộ phòng dự án - Công ty xây lắp và phát triển nhà số 1 đã tận tình chỉ bảo giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này.
Trong quá trình tìm hiểu đề tài, do kiến thức và khả năng còn hạn chế, chuyên đề thực tập của em không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong được sự góp ý của thầy và các cán bộ phòng dự án để em có điều kiện hoàn thiện chuyên đề.
Danh mục tài liệu tham khảo
1. Quy chế đấu thầu ban hành kèm theo Nghị định số 43/CP ngày 16/7/1996 của Chính phủ.
2. Nghị định số 93/CP của Chính phủ ngày 23/8/1997 về việc sửa đổi, bổ sung một số điều của quy chế đấu thầu ban hành kèm theo Nghị định số 43/CP ngày 16/7/1996.
3. Quy chế đấu thầu ban hành kèm theo Nghị định số 88/1999/NĐ-CP ngày 01/9/1999
4. Nghị định số 14/2000/NĐ-CP ngày 5/5/2000 của Chính phủ về việc sửa đổi bổ sung 1 số điều của quy chế đấu thầu ban hành kèm theo Nghị định số 88/1999/NĐ-CP.
5. Thông tư số 04/2000/TT-BKH ngày 26/5/2000 của Bộ Kế hoạch và đầu tư hướng dẫn thực hiện quy chế đấu thầu ban hành kèm theo Nghị định số 88/1999/NĐ-CP ngày 1/9/1999 và Nghị định số 14/2000/NĐ-CP ngày 5/5/2000 của Chính phủ.
6. Thông tư số 08/1997/TT-BXD hướng dẫn điều chỉnh dự toán công trình xây dựng cơ bản. Thông tư số 01/1999/TT-BXD hướng dẫn lập dự toán công trình xây dựng cơ bản. Định mức xây dựng cơ bản năm 1999.
7. Quy định của WB, ADB và OECF về tuyển dụng tư vấn, mua sắm hàng hoá và xây lắp - Bộ Kế hoạch và đầu tư - NXB Thống kê - Hà Nội, 1999.
8. Đấu thầu xây dựng - Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội - NXB Xây dựng - Hà Nội, 1991.
9. Tạp chí xây dựng các số năm 1998, năm 1999 và năm 2000.
10. Tình hình thực hiện Nghị quyết của Quốc hội về nhiệm vụ năm 2000 và kế hoạch phát triển kinh tế xã hội,ngân sách năm 2001-Báo Hà Nội mới, thứ 5 ngày 9/11/2000.
11. Giải pháp phát triển nhà ở Hà Nội - Báo Hà Nội cuối tuần, số 315 ngày 7/4/2001.
12. Tiết kiệm vốn đầu tư nhờ đấu thầu -Báo đầu tư, thứ năm ngày 4/6/1998
13. Những khoản dư quý hiếm. Lợi ích do dụ án hạu ODA mang lại - Báo đầu tư, thứ năm ngày 10/8/2000.
14. Thắng thầu vẫn khổ ! Nghịch lý trong việc thi công các công trình có vốn ODA - Báo đầu tư, thứ 3 ngày 6/2/2001.
Mục lục
LờI NóI ĐầU 1
Chương I: lý luận chung 18
1. Khái niệm và các nguyên tắc cơ bản của đấu thầu 18
2. Các loại hình đấu thầu 20
3. Các hình thức lựa chọn nhà thầu và cách đấu thầu 20
4. Các loại hợp đồng 25
5. Quy trình thực hiện đấu thầu xây lắp 25
6. Sự khác biệt giữa đấu thầu cạnh tranh trong nước với
đấu thầu cạnh tranh quốc tế 31
7. Đặc điểm của sản phẩm xây dựng và hoạt động sản xuất
xây dựng. 36
Chương II: Tình hình hoạt động dự thầu
của công ty xây dựng số 4 39
I. Sự hình thành và phát triển của Công ty 39
II. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty 43
III. Tình hình hoạt động đấu thầu xây dựng ở nước ta hiện nay 45
IV. Công tác dự thầu của công ty 49
V. Các nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng hoạt động dự thầu
của công ty. 68
1. Công tác Marketing xây dựng 68
2. Cơ cấu tổ chức quản lý và cơ cấu tổ chức sản xuất 69
3. Năng lực đội ngũ cán bộ công nhân viên 72
4. Năng lực tài chính: 74
5. Đặc điểm máy móc thiết bị thi công 78
6. Đặc điểm nguyên vật liệu 83
7. Công tác khoa học kỹ thuật và quản lý chất lượng công trình 83
VI. Đánh giá công tác dự thầu của công ty 85
1. Thành tích 85
2. Tồn tại 87
3. Nguyên nhân của những tồn tại 87
Chương III: Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả
công tác đấu thầu ở công ty xây dựng số 4 89
I. Nhu cầu trên thị trường xây dựng và nhiệm vụ phát triển
của công ty 89
II. Các giải pháp 94
1. Đẩy mạnh hoạt động marketing xây dựng 94
2. Chiến lược đặt giá thấp 97
3. Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công nhân viên, xây dựng đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề; bố trí, sắp xếp, và sử dụng hợp lý đội ngũ lao động 98
4. Phát huy các biện pháp sáng kiến cải tiến kỹ thuật, thực hiện đầu tư có
trọng điểm đồng bộ, tăng cường hoạt động kiểm tra chất lượng máy móc,
thiết bị và nguyên vật liệu sản xuất. 101
5. Tăng cường hoạt động tạo vốn. 103
6. Kiểm tra chất lượng công trình 104
7. Kiến nghị với Nhà nước 105
Kết luận 107
Danh mục tài liệu tham khảo 108
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Tags: Nâng cao hiệu quả trong công tác đấu thầu lựa chọn nhà thầu thi công trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, thực trạng thực hiện đấu thầu trong xây dựng công trình cơ bản ở Việt Nam, sáng kiến nâng cao hiệu quả quản lý kinh tế trong đấu thầu, Một số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư phát triển tại công ty xây lắp
Last edited by a moderator: