tinahanaivy
New Member
Download miễn phí Đặc điểm, tình hình hoạt động của công ty trách nhiệm nhà nước một thành viên bao bì 27-7 Hà Nội
Lời núi đầu 1
Phần I: Đặc điểm tỡnh hỡnh hoạt động của cụng ty trỏch nhiệm Nhà nước một thành viờn bao bỡ 27-7 Hà Nội 2
1.Quỏ trỡnh hỡnh thành cụng ty 2
2. Cỏc giai đoạn phỏt triển của cụng ty 4
3. Cơ cấu tổ chức của cụng ty 7
4. Quy trỡnh sản xuất sản phẩm 10
5. Kết quả thực hiện, chức năng nhiệm vụ của Cụng ty 11
6. Phương hướng nhiệm vụ của Cụng ty trong những năm tới 15
Phần II: Hoạt động của Phũng Tổ chức - Đào tạo 17
1. Phõn tớch cụng việc 17
2. Kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực 19
3. Tuyển mộ và tuyển chọn nhõn lực 20
4. Tạo động lực trong lao động 21
5. Đỏnh giỏ thực hiện cụng việc 22
6. Đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực 22
7. Thự lao lao động 23
8. Hợp đồng lao động và thoả ước lao động tập thể 26
9. Khen thưởng, kỷ luật 27
10. An toàn và sức khoẻ cho người lao động 31
Kết luận 34
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
xong thì sản phẩm được đưa xuống xưởng may để thực hiện quy trình may hoàn thiện sản phẩm. Để hoàn thiện được sản phẩm thì cần 1 truyền gồm 21 công đoạn sau:
Sang dấu xén sửa thân trước, thân sau
Ghim lót gối vào thân trước
Là ly thân trước
May ly
May túi chéo hoàn chỉnh
May moi
Sang dấu may chiết và túi hậu hoàn chỉnh
Sang dấu chắp dọc
Chắp giàng
Sang dấu may túi đồng hồ
Tra cạp hoàn chỉnh
12. Chặn đầu cạp
13. Mí diễu moi hoàn chỉnh
14. Chắp giáp lưng
15. Mí cạp hoàn chỉnh
16. Chăn chân đỉa hoàn chỉnh
17. May đuôi chuột
18. Gắn mác
19. Bo
20. Thùa khuyết, đính cúc
21. Nhặt chỉ, tẩy bẩn
Sau khi may hoàn chỉnh sản phẩm được đưa xuống phân xưởng hoàn thiện để là phẳng và đóng gói:
1. Là
2. Đính số, treo mác
3. Đóng túi nilon
4. Đóng thùng
Để đảm bảo chất lượng sản phẩm, tại mỗi phân xưởng sản xuất đều có nhân viên KCS kiểm tra chất lượng sản phẩm tại tất cả các công đoạn theo các
“ Hướng dẫn kiểm tra cắt, may, là, đóng gói”. Sản phẩm nào đạt yêu cầu kỹ thuật và chất lượng thì mới được chuyển đến các công đoạn sau để hoàn thiện tiếp. Trước khi xuất hàng thì cũng phải tiến hành phúc tra lại hàng xem đóng thùng có đủ số lượng và chất lượng khách hàng yêu cầu hay không. Nếu không đảm bảo yêu cầu thì phải tiến hành sửa chữa kịp thời để đảm bảo uy tín đối với khách hàng
5. Kết quả thực hiện, chức năng nhiệm vụ của công ty
Nhìn chung trong những năm qua công ty luôn đạt được các chỉ tiêu kinh tế đã đặt ra, và năm sau đều cao hơn năm trước, các chỉ tiêu thực hiện luôn vượt mức kế hoạch.
Bảng 3 : Các chỉ tiêu kinh tế của công ty
Số TT
Các chỉ tiêu
Đơn vị
Năm 2003
Năm 2004
Năm 2005
KH
TH
KH
TH
KH
TH
1
Tổng doanh thu
Tr đ
32805
35215
37000
49696
52200
70129
2
Nộp ngân sách
Tr đ
2058
2250
2425
2844
3100
3915
3
Lợi nhuận
Tr đ
560
670
850
1207
2125
3343
4
Thu nhập bình quân
Tr đ
0,95
1,1
1,2
1,3
1,4
1,6
5
Tổng số lao động
Người
650
680
680
725
725
900
Nguồn: Tổng hợp báo cáo lao động trong doanh nghiệp năm 2005
Doanh thu của công ty không ngừng tăng qua các năm, lợi nhuận của công ty cũng tăng dần qua các năm cho thấy khả năng sản xuất của công ty đang ngày càng phát triển. Tốc độ tăng trưởng bình quân của công ty trong những năm gần đây là 18%-20%. Chỉ tiêu nộp ngân sách của công ty cũng tăng lên, năm 2005 so với năm 2004 tăng lên 1.071triệu đồng, góp phần phát triển đất nước.
Tổng số lao động của công ty ngày càng tăng cho thấy quy mô sản xuất của công ty đang ngày càng được mở rộng hơn, tạo thêm công ăn việc làm cho nhiều người lao động hơn, giúp giải quyết một phần gánh nặng về công an việc làm choi xã hội. .
Đời sống của công nhân lao động trong công ty cũng được cải thiện ngày càng tốt hơn do thu nhập bình quân của người lao động đã tăng lên, giúp cho người lao động yên tâm làm việc, tăng năng suất lao động và gắn bó với công ty hơn.
Trong định hướng phát triển của mình công ty coi đầu tư chiều sâu là yếu tố then chốt, nên 7 năm qua từ năm 1998- 2005 công ty đã đầu tư thêm nhiều trang thiết bị máy móc hiện đại, khoản đầu tư lên đến gần 70 tỷ đồng, tất cả các hạng mực đầu tư đều có hiệu quả kinh tế cao, các sản phẩm làm ra luôn đảm bảo chất lượng, năng suất lao động tăng, hạ giá thành sản phẩm đáp ứng được yêu cầu của khách hàng
Bảng 4: Tổng vốn đầu tư đổi mới công nghệ, trang thiết bị của công ty
STT
ĐVT
Năm 2004
Năm 2005
KH
TH
KH
TH
Tổng vốn đầu tư đổi mới công nghệ trang thiết bị, cơ sở vật chất
Trong đó
Triệu đồng
12.000
18.338
4.500
5.200
01
Vốn tự có
-
1.800
4.502
4.500
5.200
02
Vốn ngân sách
-
4.200
4.200
4.500
5.200
03
Vốn vay ngân hàng
-
6.000
9.636
4.500
5.200
Nguồn: Báo cáo tổng hợp kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty qua các năm
2000 - 2005
Năm 2003 công ty đã xây mới 3 xưởng sản xuất với diện tích là 4.000m2 và đầu tư thêm trang thiết bị công nghệ hiện đại, tổ chức lại sản xuất thu hút thêm hơn 300 lao động.
Theo tính chất công nghệ nên các nguyên vật liệu, vật tư sản xuất của công ty phải nhập khẩu 100% từ nước ngoài. Để chủ động hơn trong sản xuất công ty đã pha chế thành công dung môi công nghệ ghép màng, thay thế nhập khẩu nguyên liệu từ nước ngoài, hạ giá thành đầu vào, tiết kiệm cho công ty hàng trăm triệu đồng. Sáng kiến cải tiến kỹ thuật về xử lý ghép màng ngược BOPP/MCPP được chuyên gia nước ngoài đánh giá cao. Công ty đã đầu tư một hệ thống máy in 7 màu BOPP- MCPP- LPPE hiện đại có hệ thống tự chỉnh chồng màu qua màn hình vi tính, thay thế cho loại máy in cũ phải tự chỉnh màu, pha màu bằng mắt thường, độ chính xác không cao lại tốn nhiều thời gian, công sức.
Với những nỗ lực trên sản phẩm bao bì cao cấp của công ty đã thay thế được hàng nhập khẩu mà các doanh nghiệp trong nước phải nhập khẩu từ nước ngoài: Bánh kẹo, thực phẩm, bột giặt…
Hiện nay sản phẩm bao bì của công ty đã có mặt ở các thị trường: Mỹ, Hàn Quốc, EU, ASEAN
Kim nghạch xuất khẩu qua các năm 2001-2004 từ 1,5 triệu USD đến 2,5 triệu USD/ năm
Sản phẩm bao bì cao cấp của công ty năm 2000 được Bộ khoa học công nghệ và môi trường trao tặng giải thưởng “ Hàng Việt Nam chất lượng cao”
Năm 2003- 2004 nhằm làm tốt công tác quản lý, xí nghiệp may đã mời chuyên gia hướng dẫn xây dung hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000. Chính sách chất lượng mà xí nghiệp đề ra là:
Thoả mãn khách hàng là trách nhiệm
Cải tiến chất lượng là mục tiêu
Năng suất, chất lượng- hiệu quả
Tháng 4- 2004, Tổng cục đo lường chất lượng đã cấp giấy chứng nhận đạt tiêu chuẩn ISO 9001-2000 cho sản phẩm may mặc xuất khẩu của công ty.
Trong 2 năm 2002-2003 công ty đã được Bộ Thương mại trao tặng bằng khen về thành tích xuất khẩu và tặng thưởng 40 triệu đồng/ năm. Được Uỷ ban Nhân dân thành phố Hà Nội tặng bằng khen đơn vị có thành tích xuất khẩu cao của Thủ đô và tặng thưởng 3 triệu đồng/ năm.
Trong 30 qua cán bộ công nhân viên công ty đã cùng nhau vượt qua mọi khó khăn, gian khổ và họ đã được đền đáp xứng đáng bằng những phần thưởng cao quý mà công ty đã được Đảng và Nhà nước trao tặng:
_Huân chương lao động hạng ba ( năm 1985 )
_ Huân chương lao động hạng nhì ( năm 1995)
_ Huân chương lao động hạng nhì ( năm 2002)
_ Huân chương lao động hạng nhất ( năm 2005)
Đặc biệt năm 1997 công ty đã được Chủ tịch nước phong tặng danh hiệu :
“ Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới ”
Đảng bộ của công ty liên tục đạt danh hiệu “ đảng bộ trong sạch vững mạnh” và được Thành uỷ Hà Nội tặng cờ “ Đảng bộ vững mạnh”. Công đoàn công ty liên tục đạt danh hiệu “ Công đoàn vững mạnh xuất sắc ”
6. Phương hướng nhiệm vụ của công ty trong những năm tới
Ngày 18-7-2005 UBND thành phố Hà Nội ra quyết định số 104/2005QĐ-UB cho phép công ty Bao bì 27-7 Hà Nội triển khai chuyển sang công ty TNHH Nhà nước một thành viên
Mục tiêu của cuộc chuyển đổi này là nhằm tạo thế và lực cho công ty trở thành một doanh nghiệp nhà nước có năng lực đủ mạnh về tài chính, khoa học công nghệ, thị trường trong lĩnh vực bao bì và hàng may mặc. Phân định rõ chức năng thay mặt chủ sở hữu và ch
Sang dấu xén sửa thân trước, thân sau
Ghim lót gối vào thân trước
Là ly thân trước
May ly
May túi chéo hoàn chỉnh
May moi
Sang dấu may chiết và túi hậu hoàn chỉnh
Sang dấu chắp dọc
Chắp giàng
Sang dấu may túi đồng hồ
Tra cạp hoàn chỉnh
12. Chặn đầu cạp
13. Mí diễu moi hoàn chỉnh
14. Chắp giáp lưng
15. Mí cạp hoàn chỉnh
16. Chăn chân đỉa hoàn chỉnh
17. May đuôi chuột
18. Gắn mác
19. Bo
20. Thùa khuyết, đính cúc
21. Nhặt chỉ, tẩy bẩn
Sau khi may hoàn chỉnh sản phẩm được đưa xuống phân xưởng hoàn thiện để là phẳng và đóng gói:
1. Là
2. Đính số, treo mác
3. Đóng túi nilon
4. Đóng thùng
Để đảm bảo chất lượng sản phẩm, tại mỗi phân xưởng sản xuất đều có nhân viên KCS kiểm tra chất lượng sản phẩm tại tất cả các công đoạn theo các
“ Hướng dẫn kiểm tra cắt, may, là, đóng gói”. Sản phẩm nào đạt yêu cầu kỹ thuật và chất lượng thì mới được chuyển đến các công đoạn sau để hoàn thiện tiếp. Trước khi xuất hàng thì cũng phải tiến hành phúc tra lại hàng xem đóng thùng có đủ số lượng và chất lượng khách hàng yêu cầu hay không. Nếu không đảm bảo yêu cầu thì phải tiến hành sửa chữa kịp thời để đảm bảo uy tín đối với khách hàng
5. Kết quả thực hiện, chức năng nhiệm vụ của công ty
Nhìn chung trong những năm qua công ty luôn đạt được các chỉ tiêu kinh tế đã đặt ra, và năm sau đều cao hơn năm trước, các chỉ tiêu thực hiện luôn vượt mức kế hoạch.
Bảng 3 : Các chỉ tiêu kinh tế của công ty
Số TT
Các chỉ tiêu
Đơn vị
Năm 2003
Năm 2004
Năm 2005
KH
TH
KH
TH
KH
TH
1
Tổng doanh thu
Tr đ
32805
35215
37000
49696
52200
70129
2
Nộp ngân sách
Tr đ
2058
2250
2425
2844
3100
3915
3
Lợi nhuận
Tr đ
560
670
850
1207
2125
3343
4
Thu nhập bình quân
Tr đ
0,95
1,1
1,2
1,3
1,4
1,6
5
Tổng số lao động
Người
650
680
680
725
725
900
Nguồn: Tổng hợp báo cáo lao động trong doanh nghiệp năm 2005
Doanh thu của công ty không ngừng tăng qua các năm, lợi nhuận của công ty cũng tăng dần qua các năm cho thấy khả năng sản xuất của công ty đang ngày càng phát triển. Tốc độ tăng trưởng bình quân của công ty trong những năm gần đây là 18%-20%. Chỉ tiêu nộp ngân sách của công ty cũng tăng lên, năm 2005 so với năm 2004 tăng lên 1.071triệu đồng, góp phần phát triển đất nước.
Tổng số lao động của công ty ngày càng tăng cho thấy quy mô sản xuất của công ty đang ngày càng được mở rộng hơn, tạo thêm công ăn việc làm cho nhiều người lao động hơn, giúp giải quyết một phần gánh nặng về công an việc làm choi xã hội. .
Đời sống của công nhân lao động trong công ty cũng được cải thiện ngày càng tốt hơn do thu nhập bình quân của người lao động đã tăng lên, giúp cho người lao động yên tâm làm việc, tăng năng suất lao động và gắn bó với công ty hơn.
Trong định hướng phát triển của mình công ty coi đầu tư chiều sâu là yếu tố then chốt, nên 7 năm qua từ năm 1998- 2005 công ty đã đầu tư thêm nhiều trang thiết bị máy móc hiện đại, khoản đầu tư lên đến gần 70 tỷ đồng, tất cả các hạng mực đầu tư đều có hiệu quả kinh tế cao, các sản phẩm làm ra luôn đảm bảo chất lượng, năng suất lao động tăng, hạ giá thành sản phẩm đáp ứng được yêu cầu của khách hàng
Bảng 4: Tổng vốn đầu tư đổi mới công nghệ, trang thiết bị của công ty
STT
ĐVT
Năm 2004
Năm 2005
KH
TH
KH
TH
Tổng vốn đầu tư đổi mới công nghệ trang thiết bị, cơ sở vật chất
Trong đó
Triệu đồng
12.000
18.338
4.500
5.200
01
Vốn tự có
-
1.800
4.502
4.500
5.200
02
Vốn ngân sách
-
4.200
4.200
4.500
5.200
03
Vốn vay ngân hàng
-
6.000
9.636
4.500
5.200
Nguồn: Báo cáo tổng hợp kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty qua các năm
2000 - 2005
Năm 2003 công ty đã xây mới 3 xưởng sản xuất với diện tích là 4.000m2 và đầu tư thêm trang thiết bị công nghệ hiện đại, tổ chức lại sản xuất thu hút thêm hơn 300 lao động.
Theo tính chất công nghệ nên các nguyên vật liệu, vật tư sản xuất của công ty phải nhập khẩu 100% từ nước ngoài. Để chủ động hơn trong sản xuất công ty đã pha chế thành công dung môi công nghệ ghép màng, thay thế nhập khẩu nguyên liệu từ nước ngoài, hạ giá thành đầu vào, tiết kiệm cho công ty hàng trăm triệu đồng. Sáng kiến cải tiến kỹ thuật về xử lý ghép màng ngược BOPP/MCPP được chuyên gia nước ngoài đánh giá cao. Công ty đã đầu tư một hệ thống máy in 7 màu BOPP- MCPP- LPPE hiện đại có hệ thống tự chỉnh chồng màu qua màn hình vi tính, thay thế cho loại máy in cũ phải tự chỉnh màu, pha màu bằng mắt thường, độ chính xác không cao lại tốn nhiều thời gian, công sức.
Với những nỗ lực trên sản phẩm bao bì cao cấp của công ty đã thay thế được hàng nhập khẩu mà các doanh nghiệp trong nước phải nhập khẩu từ nước ngoài: Bánh kẹo, thực phẩm, bột giặt…
Hiện nay sản phẩm bao bì của công ty đã có mặt ở các thị trường: Mỹ, Hàn Quốc, EU, ASEAN
Kim nghạch xuất khẩu qua các năm 2001-2004 từ 1,5 triệu USD đến 2,5 triệu USD/ năm
Sản phẩm bao bì cao cấp của công ty năm 2000 được Bộ khoa học công nghệ và môi trường trao tặng giải thưởng “ Hàng Việt Nam chất lượng cao”
Năm 2003- 2004 nhằm làm tốt công tác quản lý, xí nghiệp may đã mời chuyên gia hướng dẫn xây dung hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000. Chính sách chất lượng mà xí nghiệp đề ra là:
Thoả mãn khách hàng là trách nhiệm
Cải tiến chất lượng là mục tiêu
Năng suất, chất lượng- hiệu quả
Tháng 4- 2004, Tổng cục đo lường chất lượng đã cấp giấy chứng nhận đạt tiêu chuẩn ISO 9001-2000 cho sản phẩm may mặc xuất khẩu của công ty.
Trong 2 năm 2002-2003 công ty đã được Bộ Thương mại trao tặng bằng khen về thành tích xuất khẩu và tặng thưởng 40 triệu đồng/ năm. Được Uỷ ban Nhân dân thành phố Hà Nội tặng bằng khen đơn vị có thành tích xuất khẩu cao của Thủ đô và tặng thưởng 3 triệu đồng/ năm.
Trong 30 qua cán bộ công nhân viên công ty đã cùng nhau vượt qua mọi khó khăn, gian khổ và họ đã được đền đáp xứng đáng bằng những phần thưởng cao quý mà công ty đã được Đảng và Nhà nước trao tặng:
_Huân chương lao động hạng ba ( năm 1985 )
_ Huân chương lao động hạng nhì ( năm 1995)
_ Huân chương lao động hạng nhì ( năm 2002)
_ Huân chương lao động hạng nhất ( năm 2005)
Đặc biệt năm 1997 công ty đã được Chủ tịch nước phong tặng danh hiệu :
“ Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới ”
Đảng bộ của công ty liên tục đạt danh hiệu “ đảng bộ trong sạch vững mạnh” và được Thành uỷ Hà Nội tặng cờ “ Đảng bộ vững mạnh”. Công đoàn công ty liên tục đạt danh hiệu “ Công đoàn vững mạnh xuất sắc ”
6. Phương hướng nhiệm vụ của công ty trong những năm tới
Ngày 18-7-2005 UBND thành phố Hà Nội ra quyết định số 104/2005QĐ-UB cho phép công ty Bao bì 27-7 Hà Nội triển khai chuyển sang công ty TNHH Nhà nước một thành viên
Mục tiêu của cuộc chuyển đổi này là nhằm tạo thế và lực cho công ty trở thành một doanh nghiệp nhà nước có năng lực đủ mạnh về tài chính, khoa học công nghệ, thị trường trong lĩnh vực bao bì và hàng may mặc. Phân định rõ chức năng thay mặt chủ sở hữu và ch