Download miễn phí Tình hình hoạt động và phát triển của Công ty cơ khí Đông Anh
A. Lời mở đầu 1
B. Nội dung 2
I. Giới thiệu tổng quan về Công ty cơ khí Đông anh 2
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 2
2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty 3
3. Cơ cấu tổ chức 5
3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức 5
3.2. Đánh giá chung về tình hình hoạt động của Công ty 7
II.Đánh giá phòng Kinh tế- kế hoạch 11
1. Lịch sử hình thành phòng 11
2. Cơ cấu tổ chức 12
2.1.Sơ đồ cơ cấu tổ chức của phòng 12
2.2.Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận 12
3. Đánh giá năng lực của phòng 16
III. Lựa chọn hướng đề tài viết chuyên đề tốt nghiệp 20
Kết luận 21
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
iết bị Trung tâm gia công và máy tiện tự động điều khiển theo chương trình công nghệ cao của Cộng hoà Liên Bang Đức. Giá trị sản lượng năm 2002 đạt 29 tỷ VNĐ, năm 2003 đạt 60,4 tỷ VNĐ.
Sản phẩm Phụ tùng máy nghiền ngành xi măng, máy xây dựng, trục cán, chi tiết máy :1000 tấn/năm được thực hiện trên dây chuyền Đúc- Nhiệt luyện- Cơ khí đồng bộ.
Dây chuyền Đại tu thiết bị, Máy thi công 150 chiếc / năm.
Với đội ngũ hơn 480 người gồm kỹ sư, công nhân lành nghề được đào tạo chính quy và bồi dưỡng nghiệp vụ thường xuyên. Công ty đã sản xuất những sản phẩm có chất lượng cao, các loại thép, gang cao cấp trong lo trung tần :
- Thép cacbon sạch
- Thép mangan có tính chống mòn trong điều kiện va vấp
- Gang cầu, gang hợp kim có độ bền cao
- Thép Cơrôm, Niken chịu mòn, chịu nhiệt, chịu ăn mòn hoá học.
Công ty có một trung tâm thí nghiệm và kiểm tra sản phẩm được trang bị đầy đủ thiết bị, có phương pháp kiểm tra độ chính xác cao.
* Lĩnh vực sản xuất kinh doanh tuyến số 2
Đây là khu vực sản xuất của nhà máy nhôm công ty cơ khí Đông anh, được thành lập ngày 6 tháng 8 năm 2004
Lĩnh vực sản xuất kinh doanh :
- Sản xuất nhôm thanh hợp kim định hình cung cấp cho xây dựng dân dụng và công nghiệp đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng quốc tế.
- Tổ chức tiêu thụ sản phẩm trên phạm vi toàn quốc và nhập khẩu
- Tổ chức xúc tiến thương mại.
Sản phẩm chính của nhà máy nhôm
1.Sản phẩm Anốt trắng
2.Sản phẩm mạ màu không phủ bóng
3.Sản phẩm sơn tĩnh điện ngoại thất
4.Sản phẩm mạ màu có phủ bóng E.D
5.Sản phẩm trang trí bằng phủ Film
Năng lực sản xuất của nhà máy nhôm :
Công nghệ sản xuất được thực hiện trong các xưởng chính :
- Xưởng ép đùn nhôm công suất 5500 tấn / năm
- Xưởng sơn tĩnh điện 1000 tấn / năm
- Xưởng trang trí phủ film 320 tấn / năm
- Xưởng anốt, mạ màu, E.D công suất 4500 tấn / năm
- Khu xử lý nước thải phế thải thuộc xưởng anốt, mạ màu, E.D, sơn tĩnh điện
- Nhà máy có phòng thiết bị kiểm tra chất lượng sản phẩm đồng bộ và hiện đại từ Châu Âu
Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 của Nhà máy nhôm Đông anh là một phần của hệ thống quản lý chất lượng của Công ty cơ khí Đông anh. Do sản xuất kinh doanh của nhà máy nhôm có đặc thù riêng nên hệ thống văn bản thuộc hệ thống quản lý chất lượng gồm :
Tầng 1: Sổ tay chất lượng thuộc quản lý ISO 9001: 2000 thống nhất chung của công ty
Tầng 2: Thủ tục chất lượng thuộc hệ thống quản lý chất lượng của nhà máy nhôm
Tầng 3: Hướng dẫn, quy trình, tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm, biểu mẫu hồ sơ nhà máy nhôm.
3. Cơ cấu tổ chức
3.1. Cơ cấu
Sơ đồ 1:
Mô hình tổ chức của công ty cơ khí Đông Anh
Giám đốc
PGĐ
kinh doanh
Kế toán
trưởng
PGĐ Công ty
GĐ NM Nhôm
PGĐ
nội chính
PGĐ
SX-KT
Dự án mới
(nếu có)
Trung tâm nghiên cứu
TP TN
&
KCS
TP
Thiết bị
TP
L
Kim
TP
X.
Thuật
ISO
___________
P.
Điều
độ SX
TP
XDCB
TP
Vật tư
TP
Kinh tế
Kế toán thống kê
PGĐ
Knh doanh
TP
Knh doanh
PGĐ
KT-SX
Tổ
chức
Hành
chính
P
Bảo vệ
Tuyến 1
Khu vực SX cũ
Chức năng A
Tuyến 2
Khu vực SX mới
Tuyến 3
Chức năng B
chức năng C
Tuyến 1.1
Tuyến 1.2
Nguồn: Tài liệu Công ty
3.2.Đánh giá chung về hoạt động của Công ty
Bằng những nỗ lực sáng tạo phấn đấu không ngừng với sự đoàn kết thống nhất cao, Công ty cơ khí Đông anh đã vượt qua những khó khăn của nền kinh tế Việt Nam nói chung và của ngành cơ khí Việt Nam nói riêng, đã giữ vững chiếm lĩnh thị trường trong nước cũng như xuất khẩu, bước đầu cho công tác hội nhập kinh tế quốc tế.
Để đạt được điều đó, lãnh đạo công ty đã nhận thức và định hướng kinh tế đúng đắn, phù hợp với doanh nghiệp là vừa phải duy trì nhịp độ tăng trưởng cao của những mặt hàng truyền thống lại vừa thực hiện đầu tư mới mở rộng sản xuất như:
- Giữ vững và phát triển hàng truyền thống với định hướng không ngừng nâng cao chất lượng chế tạo và cung ứng trên cơ sở tận dụng, phát huy và khai thác tốt tiềm năng ưu thế về công nghệ và mọi nguồn lực hiện có.
- Đầu tư thêm và tiếp tục phát triển mặt hàng giàn không gian, gấp rút chiếm lĩnh thị trường trong cả nước.
- Tích cực trong công tác chuẩn bị cả về vốn và nhân lực cho xây dựng mới dây chuyền nhôm định hình.
Nhìn chung, giá trị sản lượng của Công ty tăng lên liên tục, được thể hiện dưới bảng sau:
Bảng 1 :Bảng biểu hiện giá trị sản lượng, doanh thu, lợi nhuận năm 2002-2004
Nội dung chỉ tiêu
Đơn vị
năm 2002
năm 2003
năm 2004
Kế hoạch
Thực hiện
Kế hoạch
Thực hiện
Kế hoạch
Thực hiện
1.Giá trị sản lượng
triệuđồng
85000
95278
110000
144701
150000
152079
2.Doanh thu
triệuđồng
75000
86083
99000
129138
139000
137444
3.Lợi nhuận
triệuđồng
2183
2276,3
2750
3703
3452
2010
4.Thu nhập bình quân(người/tháng)
triệuđồng
1,208
1,284
1,375
1,842
1,846
1,827
Nguồn : Trích từ lài liệu Công ty
Giá trị sản lượng thực hiện của Công ty tăng liên tục giữa các năm: năm 2003, vượt kế hoạch 31,55%, tăng 49423 triệu đồng so với năm 2002; năm 2004 vượt 1,4% kế hoạch, tăng 7378 triệu đồng so với năm 2003, điều đó chứng tỏ rằng tình hình sản xuất tiến triển rất tốt, mức độ tăng trưởng cao, đặc biệt năm 2003 tăng 31,55% so với năm 2002.
Doanh thu năm 2003 tăng đáng kể vượt 30,44% so với kế hoạch, tăng 43055 triệu đồng so với năm 2002, chứng tỏ rằng việc tiêu thụ sản phẩm của Công ty ngày càng tăng, thị trường tiêu thụ ngày càng mở rộng; năm 2004, mặc dù doanh thu tăng 6,4% so với năm 2003, nhưng mới chỉ hoàn thành 99% kế hoạch đặt ra, điều này cho thấy việc tiêu thụ sản phẩm của Công ty đang chững lại, vì vậy Công ty cần có những tăng cường khai thác thị trường để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm.
Lợi nhuận của Công ty đạt khá cao trong năm 2003 vượt 34,65% kế hoạch, tăng 62,7% so với năm 2002, điều này chứng tỏ việc tiêu thụ sản phẩm là rất mạnh, thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty khá ổn định. Nhưng sang năm 2004 mới chỉ đạt 58% kế hoạch đặt ra, giảm 46% so với năm 2003, việc giảm lợi nhuận này là do giá nguyên liệu đầu vào khá cao, thị trường nguyên liệu không ổn định luôn biến động làm tăng chi phí đầu vào, giảm lợi nhuận của Công ty.
Năm 2003, lĩnh vực kinh doanh mở rộng theo hướng đa ngành, tiếp tục phát triển mặt hàng giàn không gian khớp cầu. Trong năm, công ty đã chế tạo và lắp dựng hàng chục các giàn không gian khớp cầu trải dài trong cả nước. Công ty đã kịp hoàn thành một số giàn không gian phục vụ cho Seagame 22. Giá trị tổng sản lượng giàn không gian trong năm 2003 đạt gần 60 tỷ đồng, chiếm 46% tỷ trọng giá trị sản lượng của toàn công ty.
Tại khu Công nghiệp Bắc Thăng Long, ở giai đoạn I đã cho thuê được 85% diện tích, huy động được 354 triêu USD của 29 nhà đầu tư Nhật Bản, đã tạo ra 5500 chỗ làm việc cho lao động Việt Nam trong đó có hơn 2000 lao động địa phương.
* Thành tựu
- Tốc độ tăng trưởng sản lượng tiêu thụ ngày càng cao năm 2003 tăng hơn 50so với năm 2002, và tăng nhẹ trong năm 2004, thị trường sản phẩm truyền thống tương đối ổn định, vẫn liên tục xuất khẩu chủ yếu là thị trường Thái Lan, Canada, vẫn giữ được mức giá bán phù ...
Sản phẩm Phụ tùng máy nghiền ngành xi măng, máy xây dựng, trục cán, chi tiết máy :1000 tấn/năm được thực hiện trên dây chuyền Đúc- Nhiệt luyện- Cơ khí đồng bộ.
Dây chuyền Đại tu thiết bị, Máy thi công 150 chiếc / năm.
Với đội ngũ hơn 480 người gồm kỹ sư, công nhân lành nghề được đào tạo chính quy và bồi dưỡng nghiệp vụ thường xuyên. Công ty đã sản xuất những sản phẩm có chất lượng cao, các loại thép, gang cao cấp trong lo trung tần :
- Thép cacbon sạch
- Thép mangan có tính chống mòn trong điều kiện va vấp
- Gang cầu, gang hợp kim có độ bền cao
- Thép Cơrôm, Niken chịu mòn, chịu nhiệt, chịu ăn mòn hoá học.
Công ty có một trung tâm thí nghiệm và kiểm tra sản phẩm được trang bị đầy đủ thiết bị, có phương pháp kiểm tra độ chính xác cao.
* Lĩnh vực sản xuất kinh doanh tuyến số 2
Đây là khu vực sản xuất của nhà máy nhôm công ty cơ khí Đông anh, được thành lập ngày 6 tháng 8 năm 2004
Lĩnh vực sản xuất kinh doanh :
- Sản xuất nhôm thanh hợp kim định hình cung cấp cho xây dựng dân dụng và công nghiệp đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng quốc tế.
- Tổ chức tiêu thụ sản phẩm trên phạm vi toàn quốc và nhập khẩu
- Tổ chức xúc tiến thương mại.
Sản phẩm chính của nhà máy nhôm
1.Sản phẩm Anốt trắng
2.Sản phẩm mạ màu không phủ bóng
3.Sản phẩm sơn tĩnh điện ngoại thất
4.Sản phẩm mạ màu có phủ bóng E.D
5.Sản phẩm trang trí bằng phủ Film
Năng lực sản xuất của nhà máy nhôm :
Công nghệ sản xuất được thực hiện trong các xưởng chính :
- Xưởng ép đùn nhôm công suất 5500 tấn / năm
- Xưởng sơn tĩnh điện 1000 tấn / năm
- Xưởng trang trí phủ film 320 tấn / năm
- Xưởng anốt, mạ màu, E.D công suất 4500 tấn / năm
- Khu xử lý nước thải phế thải thuộc xưởng anốt, mạ màu, E.D, sơn tĩnh điện
- Nhà máy có phòng thiết bị kiểm tra chất lượng sản phẩm đồng bộ và hiện đại từ Châu Âu
Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 của Nhà máy nhôm Đông anh là một phần của hệ thống quản lý chất lượng của Công ty cơ khí Đông anh. Do sản xuất kinh doanh của nhà máy nhôm có đặc thù riêng nên hệ thống văn bản thuộc hệ thống quản lý chất lượng gồm :
Tầng 1: Sổ tay chất lượng thuộc quản lý ISO 9001: 2000 thống nhất chung của công ty
Tầng 2: Thủ tục chất lượng thuộc hệ thống quản lý chất lượng của nhà máy nhôm
Tầng 3: Hướng dẫn, quy trình, tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm, biểu mẫu hồ sơ nhà máy nhôm.
3. Cơ cấu tổ chức
3.1. Cơ cấu
Sơ đồ 1:
Mô hình tổ chức của công ty cơ khí Đông Anh
Giám đốc
PGĐ
kinh doanh
Kế toán
trưởng
PGĐ Công ty
GĐ NM Nhôm
PGĐ
nội chính
PGĐ
SX-KT
Dự án mới
(nếu có)
Trung tâm nghiên cứu
TP TN
&
KCS
TP
Thiết bị
TP
L
Kim
TP
X.
Thuật
ISO
___________
P.
Điều
độ SX
TP
XDCB
TP
Vật tư
TP
Kinh tế
Kế toán thống kê
PGĐ
Knh doanh
TP
Knh doanh
PGĐ
KT-SX
Tổ
chức
Hành
chính
P
Bảo vệ
Tuyến 1
Khu vực SX cũ
Chức năng A
Tuyến 2
Khu vực SX mới
Tuyến 3
Chức năng B
chức năng C
Tuyến 1.1
Tuyến 1.2
Nguồn: Tài liệu Công ty
3.2.Đánh giá chung về hoạt động của Công ty
Bằng những nỗ lực sáng tạo phấn đấu không ngừng với sự đoàn kết thống nhất cao, Công ty cơ khí Đông anh đã vượt qua những khó khăn của nền kinh tế Việt Nam nói chung và của ngành cơ khí Việt Nam nói riêng, đã giữ vững chiếm lĩnh thị trường trong nước cũng như xuất khẩu, bước đầu cho công tác hội nhập kinh tế quốc tế.
Để đạt được điều đó, lãnh đạo công ty đã nhận thức và định hướng kinh tế đúng đắn, phù hợp với doanh nghiệp là vừa phải duy trì nhịp độ tăng trưởng cao của những mặt hàng truyền thống lại vừa thực hiện đầu tư mới mở rộng sản xuất như:
- Giữ vững và phát triển hàng truyền thống với định hướng không ngừng nâng cao chất lượng chế tạo và cung ứng trên cơ sở tận dụng, phát huy và khai thác tốt tiềm năng ưu thế về công nghệ và mọi nguồn lực hiện có.
- Đầu tư thêm và tiếp tục phát triển mặt hàng giàn không gian, gấp rút chiếm lĩnh thị trường trong cả nước.
- Tích cực trong công tác chuẩn bị cả về vốn và nhân lực cho xây dựng mới dây chuyền nhôm định hình.
Nhìn chung, giá trị sản lượng của Công ty tăng lên liên tục, được thể hiện dưới bảng sau:
Bảng 1 :Bảng biểu hiện giá trị sản lượng, doanh thu, lợi nhuận năm 2002-2004
Nội dung chỉ tiêu
Đơn vị
năm 2002
năm 2003
năm 2004
Kế hoạch
Thực hiện
Kế hoạch
Thực hiện
Kế hoạch
Thực hiện
1.Giá trị sản lượng
triệuđồng
85000
95278
110000
144701
150000
152079
2.Doanh thu
triệuđồng
75000
86083
99000
129138
139000
137444
3.Lợi nhuận
triệuđồng
2183
2276,3
2750
3703
3452
2010
4.Thu nhập bình quân(người/tháng)
triệuđồng
1,208
1,284
1,375
1,842
1,846
1,827
Nguồn : Trích từ lài liệu Công ty
Giá trị sản lượng thực hiện của Công ty tăng liên tục giữa các năm: năm 2003, vượt kế hoạch 31,55%, tăng 49423 triệu đồng so với năm 2002; năm 2004 vượt 1,4% kế hoạch, tăng 7378 triệu đồng so với năm 2003, điều đó chứng tỏ rằng tình hình sản xuất tiến triển rất tốt, mức độ tăng trưởng cao, đặc biệt năm 2003 tăng 31,55% so với năm 2002.
Doanh thu năm 2003 tăng đáng kể vượt 30,44% so với kế hoạch, tăng 43055 triệu đồng so với năm 2002, chứng tỏ rằng việc tiêu thụ sản phẩm của Công ty ngày càng tăng, thị trường tiêu thụ ngày càng mở rộng; năm 2004, mặc dù doanh thu tăng 6,4% so với năm 2003, nhưng mới chỉ hoàn thành 99% kế hoạch đặt ra, điều này cho thấy việc tiêu thụ sản phẩm của Công ty đang chững lại, vì vậy Công ty cần có những tăng cường khai thác thị trường để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm.
Lợi nhuận của Công ty đạt khá cao trong năm 2003 vượt 34,65% kế hoạch, tăng 62,7% so với năm 2002, điều này chứng tỏ việc tiêu thụ sản phẩm là rất mạnh, thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty khá ổn định. Nhưng sang năm 2004 mới chỉ đạt 58% kế hoạch đặt ra, giảm 46% so với năm 2003, việc giảm lợi nhuận này là do giá nguyên liệu đầu vào khá cao, thị trường nguyên liệu không ổn định luôn biến động làm tăng chi phí đầu vào, giảm lợi nhuận của Công ty.
Năm 2003, lĩnh vực kinh doanh mở rộng theo hướng đa ngành, tiếp tục phát triển mặt hàng giàn không gian khớp cầu. Trong năm, công ty đã chế tạo và lắp dựng hàng chục các giàn không gian khớp cầu trải dài trong cả nước. Công ty đã kịp hoàn thành một số giàn không gian phục vụ cho Seagame 22. Giá trị tổng sản lượng giàn không gian trong năm 2003 đạt gần 60 tỷ đồng, chiếm 46% tỷ trọng giá trị sản lượng của toàn công ty.
Tại khu Công nghiệp Bắc Thăng Long, ở giai đoạn I đã cho thuê được 85% diện tích, huy động được 354 triêu USD của 29 nhà đầu tư Nhật Bản, đã tạo ra 5500 chỗ làm việc cho lao động Việt Nam trong đó có hơn 2000 lao động địa phương.
* Thành tựu
- Tốc độ tăng trưởng sản lượng tiêu thụ ngày càng cao năm 2003 tăng hơn 50so với năm 2002, và tăng nhẹ trong năm 2004, thị trường sản phẩm truyền thống tương đối ổn định, vẫn liên tục xuất khẩu chủ yếu là thị trường Thái Lan, Canada, vẫn giữ được mức giá bán phù ...